建筑安装室外工程施工方案样本

表C2-1施工组织设计（方案）审批表工程名称构造型式框剪建设单位施工单位建筑面积层数编制部门编制人审核部门审核人审批部门审批人报审时间年月日审批时间审批意见：审批部门（公章）日期：编号：（室外安装工程）施工组织设计 山西*****公司目录第一章综合阐明 4一．编制根据 4二．编制原则 5三． 编制范畴 6四．编制目的 6五．工程概况 7第二章施工布置 7一、总体原则 7二、施工管理体系 8三、施工准备 131、组织准备 132、技术准备 143、材料准备 144、劳动力准备 155、重要机械设备及周转材料准备及配备筹划 156、施工配合 15第三章、重要施工办法 17一．地沟内管道安装 171.工艺流程 172.工程测量 171.1平面轴线控制测量 171.2水准控制测量 173.管沟开挖 194．管沟砌筑 205．管道支架安装 206．管道吊运及安装 207.阀门及补偿器安装 218.管道试压、冲洗施工 219.管道接口及管件保温 2310.检查井施工 23二．室外电缆敷设 231.作业条件 232、操作工艺 23三．设备安装 26第四章、重要技术办法 28一、质量保证办法 28二、工期保证办法 33三、安全保证办法 34四、文明施工保证办法 37五、环保办法 38 第一章综合阐明一．编制根据1.合同、合同及招投标文献 （1）工程合同：晋发改社会发【】1062号 （2）招投标文献2.图纸、答疑及会审文献 （1）***空调管网图（热施1—6） （2）室外给水管网图 （水施1—2） （3）水泵房设备及管道图 （水施1—2） （4）室外电力电缆敷设图 （电施1—3） （5）答疑时间为*月*日（6）图纸会审记录3．规范及条例（1）《都市道路设计规范》；（2）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）（3）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）(4)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）（5）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)（6）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86)（7）施工现场暂时用电安全技术规程(JGJ46-88)（8）建设工程施工现场供电安全规范(GB50194-93)（9）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（10）《电气装置安装工程电气设备交接实验原则》（11）《建筑电气安装工程质量检查评估原则》二．编制原则1、安全可靠原则本施工组织设计严格遵循以人为本指引思想，各种施工办法均建立在经严密检算而获得数据之上，保证各种技术办法安全可靠。工程本体、参加施工人员、周边环境等各方面均获得足够安全保证。2、技术领先原则本工程质量规定高，施工期紧，基于以上特点，咱们以科学态度，认真学习关于给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，咱们将以先进施工技术、当代化信息管理贯穿工程施工全过程。3、组织机构合理原则一旦中标，咱们将委派有同类工程施工经验国家一级项目经理，组织精干而强有力项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、技术、办法和信息优化处置，实现成本造价、工程目的、质量目的及社会信誉预期目的。4、环保原则当前环境问题日益受到全社会关注。若我公司中标，将根据IS014001环保体系原则和建筑行业文明施工原则，系统地实行一系列环保管理手段，从原材料运送、建筑垃圾解决、危险品使用以及施工现场扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境负面影响降到最小。5、方案动态优化原则本施工组织设计为一份响应招标投标文献，若我公司中标后，将在本施工组织设计基本上按照施工图和其她补充资料进一步完善施工方案，细化各分某些项工程施工中细节问题，形成一份具备技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济合用性、操作简易性施工组织设计，同步在施工全过程中接受业主及现场监理工程师指引和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会监督。编制范畴1、*博物馆管室外管网工程中室外给水管道、室外消防管道、空调循环水管道，安装、调试，室外电缆铺设等。2、*博物馆管外网工程中范畴内管道工程施工总体施工布置、施工方案、工期目的和进度安排、设备劳动力资金投入、各分项工程施工工艺与工艺流程等；以及为实现我公司在本工程中质量、工期、安全、环保等目的而采用质保、安保、文明施工、环保、消防、保卫、健康等办法。四．编制目的1、安全目的：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。2、工程质量目的：保证本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“优良”原则，誓创“鲁班奖”。3、工程工期目的：咱们在施工中将全力配合土建单位，保证工程质量和施工进度。并依照土建安排进度网络图，把各项安装工程穿插于土建施工中，土建施工构造时，安装全力配合，预留埋套管铁件，力求精确，并提前制作支架，焊件等。安装高峰时找专业队伍协助与土建密切配合，经常性对筹划进度与实际进度进行比较分析，并及时调节筹划。积极配合工程进度发展，总之不影响工程进度，保证做到与土建同步。4、工程文明施工目的：保证省文明、标化工地，争创鲁班奖。五．工程概况本工程为*博物馆室外工程，重要涉及水泵房、水池、室外管沟、室外电缆直埋敷设。水泵房位于水池以南，为半地下室。建筑面积109.62m2，为给水、消防加压泵房。泵房内设消火栓给水泵三台，两用一备。自动喷淋灭火系统给水泵两台，一用一备。室外消火栓给水泵两台，一用一备。变频生活给水泵两台，一用一备。还设有两台排污水泵，一用一备。室外管沟总长1700余米。重要设立消防喷淋管、室内外消火栓管道、生活给水管道、空调循环水管道。室外电缆工程电源由配电室引出采用铠装电缆直接埋地至大门、后勤用房、水泵房、下沉式广场、遗迹保护厅。给水工程博物馆内给水工程分两系统：自来水系统和生活用水系统。自来水管道由博物馆北面*村引入至后勤用房内厨房、下沉式广场内办公区；管道采用PE管，地沟内敷设。生活用水管道由水井引至室外水箱内，经加压后引至给用水点，管道所有采用PE管，地沟内敷设。室外空调循环水管道室外空调循环水管道由地源热泵机房引出，在室外通过管道引入后勤用房内空调机房，管材选用：管道公称直径不不大于DN200管道采用高频螺旋焊接钢管，材质为Q235-A或Q235-B，管道公称直径不大于DN200采用无缝钢管，材质为20号钢。管道保温：冷热水管道保温材料采用橡塑海绵保温材料，厚度：管道不不大于DN133厚度为45mm，不大于DN133厚度为40mm。管道敷设方式：管道所有采用焊接，地沟内敷设。第二章施工布置一、总体原则本工程施工布置基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力项目经理部，选取素质较高施工队伍，配备足够技术力量和机械设备，采用先进合理技术办法，科学制定施工进度，保证工程质量合格，争创优质工程。依照本工程构造特点和施工周期实际状况，保证工程质量和施工工期，本工程配备足够土建、安装施工及运送设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种操作工序，有效地控制筹划贯彻时效，做到筹划部位不迟延，上道工序推迟时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图规定，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种施工搭接。并督促各专业施工队伍配合伙业，使整个工程进度始终处在受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作原则，总体布属如下：1、充分做好开工前准备工作，按照筹划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。2、从工程开工之日起，做好材料定购工作。3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业交叉施工配合协调工作，保证顺利正常施工。二、施工管理体系1、项目组织机构依照本工程规模和特点，在公司成立以公司技术科为首项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首“曲沃晋国博物馆项目部”负责该工程施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有筹划组织协调和管理。项目部组织机构网络图公司分管生产副总经理公司分管生产副总经理项目经理各施工队项目经理部总工、技术负责人项目副经理施工技术部质量管理部材料设备部筹划财务部综合管理部

2、项目部管理人员岗位职责1)项目经理（1）、切实贯彻公司质量方针、目的，并组织实行。（2）、严格按照设计文献、施工规范、原则文献以及作业指引书组织施工。（3）、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。（4）、负责在指定合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。（5）、负责对工程分承包方施工管理和控制。（6）、组织好本项目部职工质量教诲工作，积极开展各种质量活动。（7）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配备各种资源，对工程质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。（8）、参加工程回访，负责工程维修工作。2)项目技术负责人（1）、掌握本行业国家规范、规程、质量原则及地方规定，并能结合公司质量方针和本部门质量目的，认真贯彻实行。（2）、组织学习本工程施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领略设计意图、掌握本工程特点、难点。（3）、负责编制本部门质量筹划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师审批后并组织实行。（4）、负责工程质量事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最后产品检查和实验行使监督权，对重点部位、核心工序、隐蔽工程应进一步现场检查，并参加分部工程验收及不合格品评审工作。（5）、负责批准本部门关于生产班组和工程分承包方提供工程技术文献（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其他技术文献）。（6）、依照设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。（7）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。（8）、负责施工过程中技术交底。3)施工工长（1）、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。（2）、坚持“百年大计，质量第一”意识，对的解决进度与质量关系。（3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。（4）、组织实行好施工过程中各种原始记录及记录工作，保证各种记录完整性、精确性和可追溯性。（5）、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”，原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。（6）、组织协调好本项目部职工质量教诲和培训工作。4)项目施工员（1）、掌握本专业知识，本行业国家规范、原则、技术（操作）规程、本地关于主管部门文献规定，认真贯彻我司质量方针和本部门质量目的。（2）、按照本工程设计文献、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程施工组织设计和作业指引书进行过程施工控制。（3）、负责对分某些项工程进行技术交底，并做好记录，对实行过程进行控制。（4）、协助设备管理人员监督控制施工设备配备及运营状况，与否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。（5）、协助安全员监控施工安全技术办法贯彻状况，发当前职权范畴内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。（6）、负责施工现场文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。5)项目质检员（1）、经公司授权行使本部门质量检查验证权限，环绕公司质量方针和本部门质量目的，切实按质量筹划规定进行实行。（2）、负责组织项目班组熟悉工程质量验评原则，并对质量规定进行交底。（3）、负责按本行业国家规范、规程、原则及本地主管部门文献规定对进货产品、过程产品进行必要性检查，应对检查成果符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量状况要及时报告主管领导。（4）、应加强对特殊过程和核心部（岗）位过程产品质量检查控制，以防浮现不合格品。（5）、负责对进货产品和过程产品验证和不合格品惩罚，并作好记录。（6）、负责过程检查用检测设备完好受控，以保证检查成果有效性和检测数据精确性。（7）、负责对工程质量记录真实性进行控制。6)项目材料员（1）、熟悉惯用工程材料性能和质量原则等基本知识。（2）、掌握工程材料采购信息，理解工程材料性能及质量原则，及时编制产品采购筹划。（3）、采购物资必要符合采购文献规定质量规定或产品技术原则，收集提交材料合格证（阐明书）。（4）、参加对供货方评价工作。（5）、按批准采购文献，在合格供货方名单中采购，当生产急需，要在合格供货方名单之外采购时，应提出申请，经公司负责人批准后，方可采购。（6）、因特殊因素需修改采购合同步，应负责与供货方联系，协商解决合同变更后关于事宜，并做好记录。（7）、对合格供货方供货质量应随时检查，并填写《合格供货方不合格品记录》，如浮现问题应及时向部门负责人报告，以采用必要办法，保证采购物资质量。（8）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具筹划管理工作，努力完毕项目下达材料减少率及“三材”节约指标。（9）、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容精确无误，质量条款完善，合同订立后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。（10）、进一步现场，及时理解物资库存状况，保证帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。（11）、认真贯彻执行上级颁发关于机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购买、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应规章制度、规程、指标等。（12）、建立健全项目机械设备记录台帐，健全设备卡片，并依照施工生产状况，逐月编制设备配备筹划，设备大修筹划，使其经常处在良好技术状态，保证设备完好率90%以上。（13）、注重安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和寻常维修中问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、解决。（14）、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全原则化工作。7)经营预算组管理职责（1）、负责洽谈或订立审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目履行合同，及横向联合合同，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行状况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所浮现合同纠纷并报公司备案。（2）、认真学习各种定额、文献及政策法规，收集整顿施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实行中依照设计变更作出调节和补充。（3）、负责本项目经营记录工作，做好各类经营记录报表台帐，准时送交公司经营处审核。（4）、依照验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。（5）、提出成本控制目的，认真执行成本开支范畴，审查监督成本费用支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。（6）、审查采购筹划，防止盲目采购，对于筹划采购各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞产生。（7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。8)项目资料员（1）、懂得本行专业知识，掌握国家规范、原则、技术规程及本地主管部门文献规定。（2）、负责做好本部门工程资料（质量文献和质量记录）收集、填写、整顿、编目、装订和保管工作。（3）、负责本部门质量体系文献和技术文献收发、登记，有效文献控制清单编制，文献更改和补领手续以及作废文献收缴解决工作。（4）、负责配合公司档案室按档案管理制度移送工程资料（文献和质量记录）。9)项目安全员（1）、掌握国家关于安全生产法律、法规和本行业安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。（2）、按组织设计规定，贯彻安全防护办法。（3）、负责施工过程安全检查工作和防护办法贯彻工作，督促施工现场实行安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量筹划中安全技术操作规程和质量筹划中安全技术办法，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康作业行为，不服从者，有权责令其停工。（4）、负责施工现场安全生产宣教工作，做好分某些项技术交底工作，如实做好安全台账。（5）、施工中发生安全事故，及时采用应急办法，保护好事故现场，按关于规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和解决工作，按照“三不放过”原则，负责整治办法贯彻。（6）、负责本部门劳动保护用品发放及使用状况监督检查工作。10)班组长（1）、负责组织班构成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行原则、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交接检）工作。（2）、及时对不合格品进行返工返修。（3）、发现问题应及时报告关于人员进行检查，负责对施工过程中设备对的使用。（4）、负责对生产过程中产品标记及成品防护。三、施工准备1.组织准备1．1工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对某些专业性、技术性较强难点，共同商讨制定合理施工方案，在征得设计、业主、监理批准下，进场施工。1.2在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中遇到难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时告知设计进行解决。1.3为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业筹划，控制分某些项施工进度，依照施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员劳动积极性，按筹划完毕下达工作量考核指标。1.4项目经理部内建立各级“协调会”制度，定期定点召开会议，加强各班组之间协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。2、技术准备2.1组织关于技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸会审认真听取设计人员技术交底，领略设计意图，理解有关专业工种之间配合规定。进一步理顺各专业施工程序，有条不紊地组织施工。2.2重要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文献以及国家关于规范原则等关于技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布置。2.3开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面书面技术交底，项目部质量经理要组织关于人员，按照ISO9002原则贯标规定，作好本项目质量策划，并编制好项目质量保证筹划。同步，各专业技术人员要针对工程详细状况，编制好详细施工方案、作业指引书。并依照工期规定和施工布置，做好详尽材料供应筹划，施工机具筹划和劳动力需用量筹划，制定好土建与安装及各专业工种之间组织配合施工办法。2.4建立测量控制网依照业主提供应施工单位水平座标和水准点，建立适合本工程测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要控制座标要做成相对永久性座标点。2.5做好原材检查工作和砼试配工作(1)针对本工程所用砼强度进行配合比优化设计，使之具备较好性能，满足本工程施工需要。(2)对工程重要原材料咱们将严格按规范规定进行取样、检查，把好原材料质量关。2.6做好施工中所用关于施工及验收规范，验评原则等技术资料准备工作，对所收集关于技术资料，必要带入现场，以便指引施工。3、材料准备原材料半成品采购及时与否，质量优劣是直接影响施工进度和工程重大因素，必要认真地搞好这项工作。工程材料采购供应重要有二种筹划：甲方供应和乙方自行组织采购，但无论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵循公司文献进行组织采购。自行组织采购材料：工程需用材料采购必要遵循公司关于文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选取，建立档案，项目部必要在公司确认合格物资分承包方名录中供货单位采购供应，进场时按相应程序文献规定进行验收。4、劳动力准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。（1）依照本工程实际状况、工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，我公司将派出我司最先进成建制劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力质量和数量不受季节影响。（2）对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真贯彻，以充分调动职工生产积极性。详见《劳动力需用筹划表》5、重要机械设备及周转材料准备及配备筹划充分、精良施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。依照本工程特点，经我公司考虑，同步对下列所需设备进行筛选贯彻，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运营，以保证这些进入现场设备在使用过程中完好性。关于施工机械及周转材料配备详见《施工机械设备》表6、施工配合6.1施工方与业主及监理配合(1)施工前应理解业主有关规章制度，并教诲施工人员应严格执行；(2)定期与业主及监理召开现场协调会，解决施工中遇到问题。(3)在指定地点安排暂时库房,存储施工机具及材料,并自行负责安全。(4)及时将施工中问题反馈给业主及监理，有些问题需协商解决。(5)将施工组织设计和专业施工方案提供应监理审核。(6)施工过程中应严格接受业主及监理监督。6.2安装与设计院配合(1)施工前应仔细审视图纸，及时向设计院提出图纸疑问，并认真接受设计院设计交底，彻底领悟设计意图。(2)及时将施工中问题向设计院反映，谋求解决。依照施工经可向设计院提出较好建议。(3)严格按图施工，未经设计院书面允许，不得擅自修改。6.3土建与安装单位配合(1)尊重总包单位管理地位。安装专业是整个施工过程中一某些，在施工全过程中必要尊重总包方管理，履行应尽义务，享有响应权利。(2)服从总包方批准管理、统一协调和监督。对于总包方制定施工目的和进度，必要服从和执行。(3)在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调解决工程施工过程中所浮现问题，保持整体统一协调性。在施工中，安装方必要参加总包方主持召开协调会；必要每月向总包方提交安装作业筹划及进度月报表；总包方亦需每月向安装方提交工程月度总筹划。第三章、重要施工办法一．地沟内管道安装1.工艺流程2.工程测量1）控制测量依照测量顺序，请业主、设计部门提供坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内轴线及标高进行复测，以保证轴线、标高无误，然后依照自己施工规定新设或以此为根据，进行轴线定位测放及标高测放控制。依照咱们测量经验，管道轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“来回水准”测量法进行测量。1.1平面轴线控制测量1.1.11.1.2控制点精准性会直接影响到整个工程精度．控制点设立满足稳定、可靠、通视三个规定，精度应控制在2mm之内，并做好明显标志和必要保护办法。1.1.3为防止发生不可预测破坏或其她状况，另在施工场外布设一组辅助控制点来保证轴线投放对的。1.2水准控制测量1.2.1将业主提供标高基准点采用来回闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响处，在现场设立暂时水准点不得少于8个，每个水准点要定期互相校核，以保证水准点精确性。1.2.2现场测设各水准点，跟业主提供基准水准点闭合精度应控制在±12（mm）以内，L为水准线路长度（km）。在现场设立暂时水准点采用圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑保护。见下图：现场座标桩及BM点设立祥图现场座标桩及BM点设立祥图1.2.3水准控制点随管道施工及时跟进设立，并按每20m重新设立，来控制管道高程，以避免在施工中浮现合计误差。2）测量仪器选用及规定名称型号精度数量用途全站仪（SOKKA）SET2C2″1座标点、角度、轴线测量精密水准仪Mi005A1mm/km1标高测量水准仪（SOKKA）C403mm/km3标高测量塔尺5m检查合格4标高测量50m钢卷尺检查合格4垂直、水平距离测量线锤5kg2垂直测量本工程使用仪器均需经专业计量单位市技术监督局检测合格，且在有效期限内方可使用。使用过程中，加强对仪器惯用指标检查，一旦偏差超过容许范畴，及时校正，保证精度。测量精度重要保证办法1、全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必要是一种竖直平面。2、水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度取值，计算环节均仔细。测量采用三测回，测角误差控制在±10″，测距要来回测量，取平均值。4、操作各种仪器时，均需按规按步进行，不可操之过急，所测数值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5、使用钢卷尺操作迈进行钢尺鉴定误差、温度测定误差修正，消除定线误差、钢尺倾斜误差、挂力不均匀误差、钢尺对准误差、数误差等。6、轴线之间偏差在±2mm。。3.管沟开挖为保证管沟不塌方，管沟开挖需设立一定边坡，依照施工规范规定结合现场土壤状况，砂土：1：1；亚粘土1：0.5；干黄土及粘土1：0.25。开挖前必要查明地下设施状况，开挖方式采用1m3反铲机机械开挖为主，在挖至设计基底高程以上20厘米时，改为人工清理，若由于操作不当导致超挖时，用砂弥补。如无特殊规定，管槽所有土方开挖采用右岸弃土，弃土内脚距同侧沟口不不大于1—1.5米，堆土高度不不大于2.0米。普通状况下弃土侧在供水方向右侧，遇有弃土困难时由监理工程师指定弃土位置。所有石方开挖，用机械、人工开挖出来石头石碴应在划定区域堆放，且大石块远离沟口，小石屑应接近沟口，以以便回填。土石混合型开挖段，先开挖出来土方应在划定堆放范畴内，远离沟口处集中堆放，尽量堆高，少占弃土场，后开挖出来岩石在堆放区从小到大，由近到远堆放。禁止土石混合堆放，给回填和场地清理导致困难。做好坑侧止水和坑底降排水工作。开挖出沟槽后，运用控制桩将中桩引测到沟底，用经纬仪校正中桩并按50米一种加密，并将管底高程测设到中桩上。在中桩上挂线，人工清基至设计管底高程。人工清理应在管沟砌筑迈进行。为便于管道下沟所挖土方应堆放在管沟一侧，土堆高度不适当超过1.5m。管线沟基解决：对于沟基土质状况良好含水量较少沟段，管沟开挖至设计标高后，修平沟底，用蛙式打夯机重复夯实直至沟底基本达到压实规定。水位教浅时，要进行降水解决。4．管沟砌筑严格按照有关施工规范施工。5．管道支架安装除特殊支架采用大样图外，普通支架均用国标05S9图集。⑴安装各种支架时，做到安装平正，位置对的，焊接牢固，各部尺寸符合设计规定。埋设支架用水泥砂浆填实、找平。⑵安装活动支架或吊架时，按设计规定预先留出与管道膨胀相反方向偏斜，并保证尺寸精确。当支架位移时，不损坏管道保温层。⑶固定支架安装：固定支架按设计规定安装，并在补偿器预拉伸之前固定。挡板和角板安装正直，与管子接触面吻合；挡板立面与管子中心线垂直，角板竖向中心通过管子圆心。角板末端据管道横向焊缝不不大于50mm，不得焊在纵向焊缝上。⑷导向支架或滑动支架滑动面干净平整，无歪斜和卡涩现象。⑸管道安装时，及时固定和调节支架位置，使支架位置精确，安装平整牢固，与管子接触紧密。焊接做到无漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。管道与支架焊接时，管子无咬边、烧穿等现象。6．管道吊运及安装1）管道坡口：下管前应先将管口进行坡口解决，坡口形式为“V”形坡口，坡口角度55～65°为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应采用坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面氧化皮，并将影响焊接质量凸凹处打磨平整。2）管道连接2.1、管道在组对焊接前应将管子内杂物清理干净。2.2、管道对口前应将管端30mm范畴油污、水、浮锈清理干净，直至露出金属本色。组装焊接前管子端口平面，偏斜值应不大于1mm，最大不超过1.5mm。2.3、对口后管子应沿圆周等距离施工过程中，管道对口前应保持1.0～1.5mm间隙，对口时要多转动几次，使错口值减少和间隙均匀；管道对好口后，要用点焊固定(点焊规定与正式焊接规定相似)。对口点焊时，应做4个定位焊点；管道组对、点焊后，应及时测量管道错边量和立管垂直度，达不到规定期应及时纠正，严重时应拆掉重来，直至符合施工规范规定；2.4、焊接规定：凡是参加管道焊接焊工应通过考试合格，并持有上岗证，方能参加焊接；管道焊接时普通在常温下进行，如遇到小雨、大风状况下应停止焊接，或采用防风防雨办法。焊缝完毕后应使之自然冷却。2.5、多层焊时，每层焊后应认真清理溶渣，运焊条时，在坡口边沿应停留时间长某些，运用电弧吹力使边上尖角处溶渣浮在表面上，焊接时保持溶池清晰，分清液态金属与溶渣。每层之间接头应错开。2.6、焊缝检查焊缝表面及及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等缺陷。焊接两侧咬边总长度不得超过总长度10％，内表面凹陷深度不得不不大于0.5mm，凹陷总长度不得不不大于该焊缝总长度10％。7.阀门及补偿器安装（1）安装前除做产品外观质量检查外，还应做抽样试压检查；阀门安装前应做强度和严密性实验，实验应在每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%，且不少于1个，对于安装在主管上起切断作用闭路阀门，应逐个作强度和严密性实验。（2）阀件安装位置应选在便于维修操作部位，井室内阀门安装距井室四周距离符合质量原则规定，不不大于DN50阀门应有支托装置。（3）补偿器安装应按设计文献进行予拉伸或压缩，容许偏差为±10mm。补偿器安装应与管道同轴。水平管道相邻补偿器安装间距不应不不大于50米。（4）补偿器安装应迎介质流向安装，对三通弯头等管件安装，焊接完毕后应进行加固解决。8.管道试压、冲洗施工8.1管道试压施工要点（1）管道安装完毕后，必要进行强度和严密性实验。试压时采用水压实验。强度实验压力为工作压力1.25倍，严密性实验压力应等于工作压力。（2）试压时，先将管道系统中阀门所有打开，通大气管道埠封堵。为了使新装管道与运营中管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置。这些工作准备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放空阀直至放空阀中不断出水时再关闭放空阀。管道进满水后勿及时升压，应先全面检查管道有无漏水现象，如有漏水先修复后方可升压。（3）加压过程应缓慢进行，先升至实验压力四分之一，再全面检查一次管道与否有渗漏现象。如果加压已超过0.3MPa以上，虽然发现法兰和焊缝有渗漏现象，也不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当升压到规定强度实验压力时，观测10分钟，如压力不下降，且管道、管件和接口未发生渗漏或破坏现象，然后将压力降至严密性实验压力，即介质工作压力，进行外观检查，并用不大于1.5kg小锤轻敲焊缝，如仍无渗漏现象，压力表指针又无变化，即以为试压合格。（4）除上述规定之外，其他需要注意事项有：试压前，现场施工技术管理人员应依照不同管道系统状况制定不同、有针对性试压方案；即便是已考虑到注水和泄水问题，施工人员仍应充分考虑紧急状况下迅速泄水和排水办法，以免因试压过程中管网突然发生大面积泄漏而带来不良后果；如果管网较大时，可采用多点并联注水、初始时多泵并联打压、后期时单泵打压方式进行试压工作，采用这种办法试压，既可以缩短试压时间，也可以保证试压效果；本工程中，除非特别规定，各种管道系统试压程序、检查原则等执行常规作法规定；试压合格并经业主、监理承认验收后，施工人员应及时拆除暂时接管、接件等，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；同步施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。8.2、管道冲洗施工要点依照设计规定，管道系统试压合格后应及时进行全系统冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留残渣、锈质、污物。管道冲洗时需要注意事项有：冲洗前，现场施工技术管理人员应依照不同管道系统状况制定不同、有针对性冲洗方案，特别是同一系统内冲洗段和非冲洗段隔离一定要考虑周全，以免影响冲洗效果和减少工作效率；要注意到调压设施不得与管道同步进行冲洗，应分别分段进行；冲洗合格并经业主、监理承认验收后，施工人员应及时拆除暂时接管、接件等，恢复管路，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；冲洗完毕后，施工技术人员要及时作好资料记录，以备工程整体交验时使用。9.管道接口及管件保温在系统试压及冲洗合格后，对空调循环水管道及给水管道进行保温，保温采用橡塑海绵保温层，外缠玻璃丝布保护层。在保温前应将管道外壁杂物、浮锈清理干净，并做好防腐，防腐采用防锈漆两道、面漆两道。1、给水管道、空调循环水管道保温其保温材质及厚度均按设计规定及保温工艺原则进行操作。2、施工准备（1）材料及机具：钢剪、布剪、绑丝胶带。（2）作业条件：保温应在防腐及水压实验合格后进行。所有材料必要具备制造厂产品质量证明书。施工前必要先清除设备管道表面污物，施工时应保护设备，管道外表面清洁干净。3、操作工艺（1）法兰、阀门等不做保温，并在其两侧留70～80mm间隙，在保温端部做成60～70mm斜坡。（2）弯管保温：当管径＜80mm时，将空隙用散状保温材料填充，用镀锌铁丝将裁剪好直角弯头直角管壳绑扎好，外做保护层。当管径＞100mm时，按照管径大小和设计规定选好保温管壳，再依照管壳外径及弯管曲率半径，做好虾米腰样板，用样板套在管壳外，画线裁剪成段，在用镀锌铁丝将每段管壳按顺序绑扎在弯管上，外做保护层即可。若每段管壳连接处有空隙可用同样保温材料填充至无缝为止。（3）做保温层由两人配合，一人将管壳缝割开对包在管上，两手用力挤，此外一人缠保护壳，缠裹时要用力均匀，压茬要平整，粗细要均匀。10.检查井施工10.1砖砌三通井及伸缩器井施工（1）砌筑检查井时，对接入支管应随砌随安，管口应伸入井内3cm，预留管用低标号水泥砂浆砌砖封口抹平。（2）井室抹灰要密实，无空鼓现象。（3）井内蹋步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。（4）砌圆井时应随时掌握直径尺寸，收口时更应注意。收口每次收进尺寸，四周收口不应超过3cm，三面收口最大可4~5cm。（5）井室砌筑完后，应及时安装井盖框，安装时砖砌面应用水冲刷干净，并铺砂浆按设计高程找平。二．室外电缆敷设1.作业条件（1）直埋电缆沟按施工图挖好，其深度应满足规范规定，底砂铺好，沟内无杂物。（2）电缆敷设宜选取无雨天气下进行，气温宜在0℃以上。2、操作工艺2.1工艺流程图准备工作准备工作电缆敷设埋标桩回填土覆砂盖砖隐蔽工程验收2.2工艺流程细则2.2.1（1）对用于施工项目电缆进行详细检查，其型号、电压、规格等应与施工图设计相符；电缆外观应无扭曲、坏损及漏油、渗油现象。（2）电缆应进行绝缘电阻检测或耐压实验。a、1KV及如下电缆，用1000V兆欧表测其线间及对地绝缘电阻应不低于10MΩ。b、6-10KV电缆应经检测绝缘电阻、直流耐压和泄漏实验，实验原则应符合国标规定。c、油纸绝缘电缆，测试不合格者，应检查芯线与否受潮，如受潮，可锯掉一段再测试，直到合格为止。检查办法是：将芯线绝缘纸剥下一块，用火点着，如发出叭叭声，即电缆已受潮。d、电缆测试完毕，油纸绝缘电缆应及时用焊料（铅锡合金）将电缆端头封好，其他电缆应用橡塑材料封头。（3）按设计和实际途径计算每根电缆长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。（4）电缆线路所需敷设电缆保护管应加工好并放置现场。电缆保护管加工应符合如下规定：①管口应无毛剌和尖锐棱角，管口宜做成喇叭形。②电缆管在弯制后，不应有裂缝和明显凹瘪现象；电缆管弯曲半径不应不大于所穿入电缆最小容许弯曲半径。③金属管应在外表涂防腐漆或涂沥青。（5）电缆放线架应放置稳妥，钢轴强度和长度应与电缆盘重量和宽度相配合。2.2.2电缆敷设（1）电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。用机械最大牵引强度宜满足表-1规定，其速度不适当超过15m/min，且应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装设防捻器。电缆最大牵引强度（N/mm2）表-1牵引方式牵引头钢丝网套受力部位铜芯铝芯铅套铝套塑料护套容许牵引强度704010407（2）电缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。（3）电缆弯曲半径应符合规范规定，在沟内敷设应有恰当蛇形弯，电缆两端、中间接头、穿管处、垂直位差处均应留有恰当余变。（4）电缆之间，电缆与其他管道：道路、建筑物等之间平行和交叉时最小净距，应满足规范规定。（5）冬季敷设电缆，温度达不到规范规定期，应将电缆提前加温。（6）电缆敷设应设立联系指挥系统，宜以无线电对讲机联系，手持扩音喇叭指挥。2.2.3覆砂盖砖（1）电缆敷设完毕，应请建设单位、监理及质量监督部门作隐蔽工程验收，作好记录、签字。（2）电缆上面与电缆下面同样，覆盖10cm砂土或软土，然后用砖或电缆盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧5cm。2.2.4回填土（1）直埋电缆回填土前，应经隐蔽工程验收合格。（2）回填土应及时并分层夯实。2.2.5埋标桩电缆在拐弯、接头、交叉，进出建筑物等地段应设明显方位标桩。电缆直线段每隔50-100处应加设间距恰当途径标桩。标桩应牢固，标志应清晰，标桩露出地面以15cm为宜。2.3质量检测检查应达到原则及检测仪表、检测办法2.3.1质量检测检查应达到原则（1）直埋电缆电压级别、型号规格及途径符合设计规定，电缆本体质量是合格。（2）电缆埋置深度应符合下列规定：①电缆表面距地面距离不应不大于0.7m，穿越农田时不应不大于1m，且电缆应埋在冻土层如下。②在电缆引入建筑物、与地下建筑物交叉及绕过地下建筑物处等受条件限制时，可浅埋，但应采用保护办法。（3）在电缆线路途径上有也许使电缆受到机械性损伤、化学作用、地下电流、振动、热影响、腐植物质、虫鼠等危险地段，均应根据规范规定采用保护办法。2.3.2检测仪表、检测办法（1）检测绝缘电阻：ZC型兆欧表（2）宜流耐压及泄漏实验：高压实验设备2.4安全生产、文明施工规定和办法（1）施工人员应戴安全帽、戴帆布手套，在施工过程中要精力集中，服从指挥，听从调遣，保证安全生产。（2）电缆壕沟开挖直到回填土竣工，应尽量地均衡、持续施工，缩短工期；在有行人场合内施工，电缆壕沟开挖后应有警示牌，夜间有警示红灯。三．设备安装曲沃晋博物馆项目设备安装工程某些重要设备：空调循环泵、消防泵类、阀门等设备。依照对施工图认真熟悉，结合土建施工进度筹划，本着先易后难，先大后小，先里后外，先下后上，先主后次原则进行施工。1.设备开箱检查1.1、所有到场设备必要进行开箱检查，设备开箱应在建设单位关于人员参加下，依照装箱清单检查其零部件及设备技术文献、资料、专用工具与否齐全。1.2、检查设备有无缺损件，表在有无损坏和锈蚀等，若有缺陷应及时进行修补。1.3、设备开箱检查结束，办理好开箱记录，若对该设备进行了修复，应做好设备缺陷修复记录。1.4、设备及其零、部件和专用工具，均应妥善保管，不得使其变形，损坏、锈蚀、错乱或丢失。2.设备基本2.1、测量放线按施工图和关于建筑物轴线或边沿线及标高线，对设备基本进行测量放线，并做好标记。2.2、基本浇筑2.2.1设备基本位置，几何尺寸和质量规定，应符合现行国标＜钢筋砼工程施工及验收规范＞规定，并应有验收资料或记录。2.2.2应预压合格并应有预压沉降记录。2.2.3基本复测设备就位关应依照施工图纸进行基本复测，其基本应符合下列规定。序号项目容许偏差（mm）1坐标位置±202不同平面标高－203平面外形尺寸±204平面水平度5m3.水泵安装1)由于由于水泵较重，运用载重汽车将泵运至地源热泵机房附近，用吊车卸车，上滚杠，然后用人力搬运至机房内，再运用倒链吊装就位。2)离心泵安装时，其安装位置和标高应符合设计规定，下面位置偏差不不不大于±10mm，标高偏差不不不大于±30mm。3)将底座吊至相应安装位置，调节底座，其水平度不不不大于1/1000；垫实底面，保证底座藕合斜面水平，与接口、池底应保持垂直。4)离心泵找正、找平、初平、精平应严格按设计施工图GB50231—98规范规定进行。5)将水泵接通电源、观测水泵转向，应与转向箭头标志一致，并空运营不大于1分钟。6)离心泵出水配管法兰面应平直。7)别的泵安装按相应规范执行。8)待地脚螺栓孔内硅强度达到设计规定75％后来，均匀拧紧地脚螺栓，调节泵水平度至规范规定，并做好设备有关记录。整体安装泵，其详细规定如下：项目容许偏差（mm)纵向安装水平偏差≤0.10/1000横向安装水平偏差≤0.20/10009)解体安装泵纵向和横向安装水平偏差均不应不不大于0.05/1000，并应在水平中分面、轴外露某些、底座水平加工面上进行测量。10)泵进出口管道均应安装支架，以免泵受力。11)详细安装和检查按照《机械设备安装工程施工及验收通用规范》、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》、《泵安装技术规范》、《排水工种机电设备安装质量检查评估原则》和《潜水泵安装技术手册》（制造厂提供）原则执行。4.阀门安装1)闸门进货检查、清洗、试压按前阀门安装关于规定执行。2)闸门必要按设计标高安装，各控制点偏差不不不大于10mm。3)门框底槽、侧槽水平度和垂直度偏差不不不大于1/1000mm。4)门架上启闭器中心与闸板推力螺母中心应位于同一垂线，其垂直度偏差在全长度内不得不不大于1／1000mm。5）阀门、闸门详细安装和检查按照《机械设备安装工程施工及验收规范》(GB50231-98);《工业金属管道工程施工及验收规范》(ＧＢ50235－97);《钢闸门制造、安装及验收规范》(DL/T5018-94);《给排水工程机电设备安装质量检查汗定原则》(SZ一06－99)。6）其她通用设备安装其她通用设备安装详细规定按照《机械没备安装工程施工及验收通用规范》(GB50231－98）原则执行。第四章、重要技术办法一、质量保证办法1、质量目的严格执行《质量评估规程》，保证一次交验达到合格，争创优良。2、质量保证体系（1）组织机构1、贯彻执行ISO9000原则和公司程序文献，按施工组织设计组织施工，对工程质量实行全过程控制。2、建立健全质量体系和规章制度，明确项目部成员质量职责，施工现场成立以项目经理为首质量体系小组，对所施工程质量负全面责任。公司质量目的：单位工程合同履约率100%；工程竣工一次验收合格率100%质量创优目的实现率100%；不断提高顾客满意度，满足并争取超越顾客盼望。工地成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图（2）质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划、经济效益等各项指针完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念，保证《质保筹划》实行与贯彻，协调好与内外各方面关系，创造良好施工外部环境。2）项目总工：项目质量控制及管理者，对整个工程质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制核心工序作业指引书及质保筹划，监督各施工管理人员质量职责贯彻，同步指引项目“QC”小组开展活动。作为负责生产主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指引书进行操作检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检内部验收。3）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整治，对浮现质量问题及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定，定期向项目副经理书面报告近期质量检查状况及解决办法，并接受甲方及监理公司、各级领导监督检查及交底验收。4）施工工长：工长作为施工现场直接指挥者，自身应树立质量第一观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指引、质量检查，对质量达不到规定施工内容，监督整治。工长也是各分项施工方案、作业指引书重要编制者，施工前要编制好各分项详细施工方案及作业指引书，报项目总工审批后指引施工。（3）质量监督体系施工质量管理体系设立及运转要环绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：（4）质量技术办法总则1)加强技术管理，认真贯彻规范、原则及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及关于技术规定，做好技术交底工作。2)实行目的管理，进行目的分解，按单位工程及分某些项工程贯彻到责任部门和人员。从项目各部门到班组，层层贯彻，明确责任，制定办法，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实工作质量、用精心操作工序质量，一步一种脚印地去实现质量目的。3)积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，积极做好QC成果推广应用工作。4)制定分某些项目工程质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量记录分析、掌握质量动态，全面控制各分某些项工程质量。5)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为顾客服务”思想，以员工工作质量保证工程产品质量。（5）施工准备过程中质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序质量原则和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料质量，需经实验进行复检并出具复检合格证明文献，禁止不合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处在良好工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工经济利益密切有关。5）采用质量预控法，把质量管理事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”目的。（6）施工过程中质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程先进、合理和相对稳定，以减少和防止质量事故、次品发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表验收。4）做好各工序成品保护工作，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。5）及时精确地收集质量保证原始资料，并作好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案，各类资料整顿与施工进度同步。（7）质量保证技术办法1）施工筹划质保办法在编制进度筹划等控制筹划时应充分考虑人、材、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序交叉作业时间。2）施工技术质保办法发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同步，对质量难以控制施工部位或新施工工艺进行进一步研究，并编制相应作业指引书或施工方案用以指引施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程施工流程安排、质量规定及重要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必要有记录。3）施工操作中质保办法施工操作人员是工程质量直接责任者，因此从施工操作人员素质到对她们管理均要有严格规定。对每个进入本项目施工人员均规定达到一定技术级别，进行技术考核，特别是特殊工种工人要有技术级别证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教诲，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员工作进行检查，在现场为她们解决施工难点，指引施工，对不合格及时整治。在施工中各工序要坚持初检、复检、终检三检制。（8）施工材料质保办法在材料进场时，对材料供应商及厂家必要是今年核定后合格供应商、对新建立供应商按公司程序文献规定，进行资质、能力、信誉等进行考核，并存相应资料。并规定供货商随货提供产品合格证、质保书，同步按国家规定应复检材料必要进行复检，复检合格后方能用于工程施工。所有进场材料必要分类堆码整洁，并挂好标记牌，以免错用。不合格或未检材料应标记清晰（并且不合格材料应及时退场），工程中不使用未检材料和不合格材料，对大宗材料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必要由负责人作好各批跟踪记录。砼浇筑时按规定留制试块，在同等条件下养护，及时送检。对采购原材料、构配件、半成品等均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。二、工期保证办法1、组织办法（1）构成精干、高效项目班子，保证指令畅通、令行禁止；（2）建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加工程例会，每日召开一次生产协调会，环绕工程施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来筹划执行状况。（3）实行合理工期、目的奖罚制度，依照工作需要，重要工序采用每日两大班制度，即24小时持续作业；（4）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备筹划，专人逐项贯彻，保证后勤保障工作高质、高效。（5）保证人、财、物投入，满足施工生产需要。（6）做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。2、技术办法（1）进场前针对工程特点编制周密可行工期网络筹划。其中总体网络筹划规定了核心线路和控制点，二、三级网络筹划细化到分某些项工程及工序进度控制，使得网络筹划控制既不失宏观性，又具备操作指引性特点，从而通过每一环节工期筹划实现来保证工期目的实现。（2）强化筹划管理，经常对照检查，遇突发状况，随时调节施工方案，保证工程进度。（3）依照筹划任务编制相应劳动力、材料需用量筹划，并依照工程进展状况及时安排追加筹划，保证各项资源满足总体工期筹划需要。（4）安排追赶筹划，当施工赶不上筹划规定期，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶筹划（5）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，保证机械设备完好率和运用率。（6）做好节假日期间筹划管理工作。放假前，准备充分物资、材料、半成品。节日期间运用经济等手段稳定劳动力，使节日期间施工生产正常进行。（7）采用成熟“四新”技术向科技要速度。（8）施工期间特别是基本施工期间加强与气象部门联系，做好特殊气候施工方案及各项准备工作。三、安全保证办法1、安全办法（1）安全目的本工程安全目的为：杜绝死亡及重伤事故，月安全事故频率控制在1.5‰以内。（2）安全生产体系安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术办法构成。（3）安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为重要执行者，保卫、安全员为重要监督者，医务人员为保障者安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场安全办法，分项安全方案，督促安全办法贯彻，解决施工过程中不安全技术问题。安全负责人：督促施工全过程安全生产，纠正违章，配合关于部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教诲开展，督促劳防用品发放和使用。施工工长：负责上级安排安全工作实行，进行施工前安全技术交底，监督并参加班组安全学习。其他部门及保卫部门：保证消防设施齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员身体健康，对突发性事故，采用急救办法。后勤及行政部门保证工人基本生活条件。（4）安全生产制度安全生产制度涉及安全教诲、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教诲制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教诲外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教诲。然后，进入各自班组，再进行本工种安全技术教诲。特别是特种作业人员，必要持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格上岗，不合格培训，直到合格后才干上岗。此外，每月全项目还要定期进行一次安全教诲。2）安全检查制度专职安全员要随时检查如下内容：班组人员防护用品与否完好及对的使用，作业环境与否安全，机械设备保险装备与否完好，安全办法与否贯彻。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业状况，一旦发现及时发出整治告知，限期整治。公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护办法，各种违章制度执行状况、安全办法等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加安全生产会议，以便于研究安全生产对策，拟定各项办法执行人，解决安全事故，学习关于安全生产文献。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整治意见，防患于未然，学习关于安全生产文献等。（5）安全技术办法1）安全办法首要问题是做好基坑防坍塌工作，入场后将根据各线、段地质状况编制详细支护作业设计。2）洞口、临边防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目的志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。上一层洞口周边用φ3）施工机具安全防护现场合有机械设备必要按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备设立和使用必要严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显安全标志和安全技术操作批示牌，详细要做到：大型机械施工时（如挖掘机等），做好现场值班、值勤和围护工作。所有机械设备应经常清洁、润滑、紧固、调节、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必要切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备使用，在制定操作规程同步，必要制定安全操作规程；对特殊工序，必要编制作业方案，提出保证安全办法。各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”原则。4）施工用电安全办法现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护“三级”保护办法。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必要执行工作接地和重复接地保护办法。照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径2.5mm铜芯线。分线使用1.5m铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每