项目质量管理实施策划样本

庆阳市人防司法大厦工程质量管理目的实行策划编制人：审核人：审批人：甘肃第一建设集团有限责任公司庆阳市人防司法大厦项目部目录一、工程概况..............................................................................................1二、工程质量原则及施工重点..................................................................2三、项目组织机构建设..............................................................................2四、质量筹划内容和办法.....................................................................3五、单位工程质量检查、实验记录.........................................................10六、新技术应用实行筹划........................................................................12七、质量检查与评估自检体系................................................................15八、回访保修...........................................................................................26庆阳市人防司法大厦工程质量目的管理实行策划一、工程概况庆阳市人防司法大厦工程位于甘肃省庆阳市西峰区安化西路与马莲河大道交汇处东南角新建规划地段，项目为一类高层办公楼，主楼为17层办公区，配楼为3层附属用房。总建筑面积31562.78㎡，其中地上建筑面积22910.00㎡，地下建筑面积7644.90㎡，与公安局共用钢网架构造大门建筑面积为1007.88㎡。主楼建筑高度为75.45m,建筑耐久年限50年，建筑耐火级别为1级，抗震设防烈度为6度。构造类型；钢筋混凝土框架-剪力墙构造。主楼基本为桩--承台（止水板）。配楼、地下室基本为梁板式伐形基本。二、工程质量原则及施工重点质量目的保证达到招标文献规定质量目的，并信守咱们承诺，单位工程保证达保证“古象奖”、“省级文明工地”争创“飞天奖”。单位工程质量目的筹划为：1、基本和主体构造工程上级质量监督部门检查必要达到一次性合格。2、单位工程质量及控制资料：⑴、分项工程检查批验收合格率达到100%；⑵、分部、分项工程质量验收达到一次交验合格；⑶、单位工程观感质量检查均应达到“好；⑷、单位工程质量控制资料同步齐全；⑸、单位工程所含分部工程关于安全和攻能检测资料应完整；⑹、重要功能项目抽查成果均应达到齐全、完整、合格。在施工中咱们结合工程实际，遵循质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺原则，规范施工行为，运用质量控制手段，保证施工每一种过程都在受控状态之下，认真履行咱们承诺，基本和主体质量达到一次验收“合格”原则。三、项目组织机构建设1、成立以王学良为项目经理项目经理部，负责对该工程施工前组织准备，施工过程及中间环节进度保障，工程质量管理与控制等方面进行管理和协调，并负责与业主单位直接联系，定期共同组织召开现场施工协调会，及时解决施工中现场各种问题，保证本工程提前完毕。2、项目施工管理体系，该工程实行项目施工管理体系，由项目部全员对该工程进行施工前组织准备，施工过程及中间环节进度保障，工程质量管理与控制，以及安全施工技术办法实行等全面管理工作。3、项目部构成人员由王学良同志担任项目经理，李发任项目技术负责人、方世宝任安全员、任海成任施工员、刘永锋任机械员，姚龙龙任技术员、王超民任质量员，杨玲芳任资料员、（兼）实验员，胡玉红任材料员，温李书任预算员（兼核算员），组建项目部管理班子，保证施工管理上质量目的和工期目的。项目管理组织机构图项目经理项目经理主施工员项目技术负责人土建施工员安装施工员预算员筹划员材料员安全员机械员土建技术员安装技术员质量员资料员实验员翻样工程项目四、质量筹划内容和办法1、工程项目策划⑴、工程项目承办后依照其规模和施工合同规定，组建项目经理部，拟定施工质量实现实行机制，构成人员及资质、职责、权限等。⑵、依照施工合同对工程质量目的规定，编制创优等规划办法，编制对工期、环境、安全生产、工程成本、分承包管理等技术组织办法。⑶、依照施工合同规定，拟定工期、质量、安全、成本等目的管理。⑷、把质量策划成果编成工程项目质量策划，并经评审、批准。用以证明施工生产过程和工程产品符合规定。2、质量策划内容⑴、拟定工程项目质量目的和规定，建立其目的值，拟定质量规定和生产管理条件与对策办法。⑵、拟定工程项目施工过程，配备合用控制手段、设备与装置、工艺装备、各种资源和技能，以达到所规定质量。⑶、拟定生产过程控制、服务、检查和实验等各种程序和关于文献，使用协调性与有效性，针对新材料、新工艺、新构造或特殊施工过程等编制相应技术类或管理类文献。⑷、拟定应形成质量记录和工程技术资料，用以证明施工生产过程符合性,记录资料应能充分起到证明作用和可追溯作用。⑸、拟定工程项目施工过程进行各种验证、确认、检查、实验项目和适当时间及办法，以及检查批、分项、分部工程、三阶段验收及竣工验收。⑹、拟定、明确规定各种验收原则。⑺、拟定、准备并实行规定和办法。3、项目管理体系策划⑴、建立质量管理组织体系，将工程质量目的层层分解，根据国标GB/T19001-《质量管理体系》规定和公司“管理手册”《程序文献》。⑵、制定质量管理监督工作程序和管理职责分解，保证各专业专职配备。⑶、严格按工程质量施工规范和验收规范，精心组织施工。设立工程质量控制点，严格抓好施工过程工程质量，保证工程质量目的实现。⑷、负责施工图技术交底，督促制定更详细施工技术方案，审查各项技术办法可行性和经济性，提出优化方按或改进意见。⑸、协助建设单位拟定本工程材料设备定制和选型，并及时提供关于技术数据、资料、样品、样本及关于简介材料。⑹、协调监理等单位对工程进行检查，验收及工程交工初步验收，组织工程交工验收，并提出交工验收报告和工程交工资料。⑺、严把施工过程质量关，贯彻分项工程一次性达到合格规定。实行项目质量员对工程质量控制否决权，坚持“四不放过”原则。督促和检查事故解决方案实行。⑻、应用新技术保证提高工程质量。项目管理体系职责分解●主管◎分管○有关执行手册章节过程和相应原则规定项目经理技术负责人核算材料安全施工机械资料质量4.1质量体系总规定●●○○○○○○●4.2.3文献控制○○○○○○●●4.2.4记录控制●◎○●◎○◎●5.1管理承诺●○○○○○○○○5.2以顾客为关注焦点●○○○○○○◎○5.3质量方针●◎○○◎○○○○5.4策划○●○○◎○○○●5.5职责、权限与沟通●●○○○○○●○5.6管理评审●◎○○○○○●6.1资源提供○○●○○◎○6.2人力资源○●○○6.3基本设施◎○●◎6.4工作环境○○●○○7.1产品实现策划○●○○○○○○7.2与顾客及其她关于过程○○●○7.4采购○●○●◎○7.5.1生产和服务提供控制◎○○○●○○7.5.2生产服务提供过程确认◎○○○●○○7.5.3标记和可追溯性●○○○○○○7.5.4顾客财产○○○◎○●○7.5.5产品防护○●○7.6监视和测量装置控制●○○○○●7.7环境职业健康安全运营控制○○○○●○○◎○7.8应急准备○○○●○○○8.2.1顾客满意测量◎◎○○○○○●○8.2.2内部审核○●○○○○○●8.2.3过程监视和测量●○◎◎◎◎◎8.2.4产品监视和测量●○○○○◎8.2.5环境职业健康安全检测，合格性评价○○○○●○○◎○8.3不合格品、事故、事件及不符合控制○●○◎○○●8.4数据分析●○○○○◎8.5.1持续改进●○○○○○8.5.2纠正办法和防止办法●○○○○●工程质量控制点设定阶段控制环节控制要点负责人控制内容控制根据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸自审技术负责人图纸资料与否齐全与否满足施工图纸技术、文献自审纪要2设计交底技术负责人理解设计意图提出问题图纸技术文献设计交底记录3图纸会审总工程师对图纸完整性、精确性、合法性、可行性进行会审图纸规范原则会审纪要二制定施工工艺文献4施工组织设计总工程师按有关规定编制施工组织设计并上报审批图纸规范原则施工组织设计5施工方案技术负责人按有关规定编制施工组织设计并上报审批图纸规范原则施工方案三项目班子建设6项目班子配备经理懂业务懂技术会管理项目法管理文献任命文献四分包商选取7分包商资质和质保体系经营部门审定人员素质和技术准备分包商采购工作程序预审记录五合同交底8合同交底立合同人合同条款公证过合同合同书六材料机具准备9项目提出需用量筹划项目经理技术负责人编制审核报批图纸文献定额批准筹划七施工现场准备10施工平面图项目经理技术负责人水线、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准材料筹划相应记录八设备材料进场11设备材料进场筹划技术负责人材料员编写材料筹划，组织进货，见帐立卡材料预算、设备筹划材料预算设备筹划12设备开箱检查技术负责人材料员核对规格型号、随机文献与否齐全、备件与否齐全供货清单、产品阐明书进货检查记录13材料验收材料员审核质保书、清查数量、检查外观质量、检查和实验材料预算材料验收单14材料保管材料员分类存储、进帐、立卡、做标记设备材料筹划进料单15材料发放技术负责人材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单施工阶段九开工报告16确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗施工文献批准开工报告十技术交底17分工种技术交底总工程师技术负责人施工员按图纸规范规程原则进行层层交底图纸规范规格原则交底记录十一定位放线18轴线闭合精度技术负责人施工员轴线、标高、控制桩设立和保护图纸规范检查记录十二基本施工19筏基工程项目经理技术负责人施工员地质状况、轴线位移勘察报告、图纸隐蔽工程检查记录十三主体构造20钢筋绑扎及焊接技术负责人施工员质量员规格、品种、尺寸、位置、焊接质量规范、施工方案、工原则隐蔽工程21模板安装铁件预埋施工员质量员几何尺寸、位置对的、支撑牢固规范、施工方案、工艺原则复核记录22脚手架工程技术负责人施工员编制方案上报审批规范、工艺原则审批方案23混凝土工程施工员技术负责人质量员计量、搅拌、坍落度、和易性、振捣、养护配合比规范实验单24砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平整度垂直度施工验收规范有关记录十四装饰屋面门窗25地面工程施工员质量员基层解决，平整度、接缝，踢脚线上口平工艺原则有关记录26抹灰工程施工员质量员基层解决、平整度、垂直度、观感质量工艺原则、验收规范有关记录27屋面工程技术负责人施工员质量员防水材质、施工方案、防水层施工规范图纸、施工方案施工日记隐验记录28门窗工程技术负责人施工员质量员材料及安装质量、细部作法工艺原则、技术文献质量评估表十五安装工程29电气安装施工员质量员安装测试图纸规范原则有关检查记录30各种管道安装施工员质量员管件配件合格证，实验，安装图纸规范原则有关记录 施工阶段十六设计变更31设计变更技术负责人施工员确认下达执行设计变更告知单相应变更标记和记录十七材料代用32材料代用技术负责人施工员代用文献代用申请审批材料代用文献变更后材料预算十八隐蔽工程验收33分项工程施工员质量员隐蔽内容质量原则图纸规范隐蔽工程记录十九质量评估34分项工程施工员质量员保证基本、容许偏差项目验评原则验评记录35分部工程质量部门质量员地基基本主体专业分部验评原则验评记录36单位工程质量部门质量员所含分部资料、观感验评原则验评记录交工验收阶段二十安装调试37管道试压安装项目经理施工员质量员管道试压规范原则试压记录二十一蓄水实验38蓄水实验技术负责人施工员质量员卫生间地面和屋面蓄水实验，蓄水时间和蓄水高度规范原则防水工程质量检查记录二十二成品保护39成品保护项目经理竣工工程执行成品保护办法成品保护程序交底检查记录二十三资料整顿40资料整顿技术部内业部门所有质保资料检测资料质量记录控制程序各种质量记录二十四工程交工41办理交工生产部门质量部门组织工程交工文献资料归档竣工交付程序交工验收书二十五料具盘点清理42料具盘点清理项目经理材料员工程部门对未用完材料和设备清退出场搬运贮存程序有关记录二十六工程回访43对顾客意见作出反馈工程部门理解顾客意见提出整治服务程序回访记录二十七竣工决算结算44按竣工图结算经营部门项目经理按图纸合同变更、材料代用、市场价格进行结算现场签证市场价格有关记录 五、单位工程质量检查、实验筹划1、水泥：本工程采用商品砼，进场后检查检查报告、监测塌落度。1）、按同毕生产家、同一级别、同一品种、同一批量持续进场水泥，袋装水泥不超过200t为一批，散装水泥不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。2）、当水泥出厂超过三个月时，应进行复验并按复验成果使用。水泥复验各项指标应符合GB175-1999规定。检测水泥安定性、凝结时间、强度、细度、烧矢量、含水量、三氧化硫等。2、掺和料：（粉煤灰GB1596-91）已持续供应相似级别不超过200t为一种检查批，每批取样一组（不少于1公斤）。检测细度、烧矢量、含水量、三氧化硫含量等。3、《碎石卵石按普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法》（JG153-92）进行检查。其强度级配粒形吸水率和提及稳定性等都达到该技术原则规定，碎石卵石每400m3凑杨检测一次，当质量稳定近量比较大时可定期检查。检测碎石或卵石含泥量、泥块含量、针片状含量、压碎指标、有害物质含量、结实性、碱活性检查、含水率等。4、砂检测：以统一产地统一规格每400m3为一验收批，局限性400m3也按一批量每一验收批取样20公斤。当质量稳定进量比较大时可定期检查。检测砂含泥量、密度、有害物质含量、结实性、含水率等。5、烧结标砖：（GB13544-）每3.5~15万块为一验收批，局限性3.5万块时也按一批计，每一验收批随机抽取试样一组（十块）进行抗压强度、抗折强度实验检测。6、蒸压加气砼砌块：（GB/t11968-1997）用同品种、同规格、同级别砌块以1000块为一批，局限性1000块也为一批，随机抽取50块砌体。从尺寸偏差与外观检查合格砌块中，随机抽取砌块，制作3组试件进行立方体抗压强度实验和3组试件做干体积密度检查。7、钢筋抽样检测：同一厂家、同一炉罐号、、同一规格、同一交货状态每60t为一验收批，局限性60t也按一批计。每一验收批取拉伸3个，弯曲试件3个，在人选两根钢筋中切取。进行检测拉伸实验（屈服点、抗拉强度、伸长率）弯曲实验，分析化学成分。8、外加剂抽样检测；掺量不不大于1%（含1%）统一编号外加剂，每100t为一验收批，局限性100t也按一批计，掺量少于1同品种统一编号外加剂，每50t为一验收批，局限性50t为也按一批计，取样数量少于0.5t水泥所需量。检查其外加剂对钢筋锈蚀及28天抗压强度比。9、挤塑保温板必要具备出厂合格证及检测报告。10、砼试块制作应符合如下规定，并检查抗压强度及其她性能。1）、每拌制100盘且不超过100盘同配合比砼，取样不得少于一次。2）、每工作拌制同一配合比砼局限性100盘时，取样不得少于一次。3）、当持续浇筑1000m3时，同一配合比砼每200m3取样不得少于一次。4）、每一楼层同一配合比砼取样不得少于一次。5)、每次取样应至少留置一组原则养护试件，同条件养护留置组数应依照实际需要拟定。12、砂浆检测：1）、以同一砂浆强度级别，同一配合比、同种原材料每一楼层或250m3砌块为一种取样单位，每取样单为原则养护试块留置不得少于一组（每组6块）。2）、建筑地面用砂浆，每一层或1000m2为一检查批，局限性1000m2也为一检查批，每批砂浆至少取样一组。检查其砂浆稠度、抗压强度等。六、新技术应用实行筹划大力推广应用十项新技术。结合本工程特点和我工程公司技术、设备实力认真组织研究拟定了几项新技术在此工程应用。1、清水砼模板施工技术：工程公司准备在主体构造楼板工程中，全面组织、设计应用“多层胶合板”模板和竹胶模板，此模板为福建省优质产品。某些采用加工木模板，某些采用多层板对拉螺栓固定办法施工。施工效率高。整体刚度大，板块大，拼缝少，浇筑砼质量好，承载力大，周转使用率高。其突出长处是：彻底提高主体框架砼构造观感质量水平，实现清水砼原则，减少湿作业抹灰工程量，节约抹灰工程材料和人工费用25%～30%，缩短抹灰装饰工程施工工期，综合技术经济效益和社会效益明显。2、碗扣式模板支撑体系：碗扣式模板支撑体系，该体系技术先进，模板支承体系承载能力大，施工作业效率高，提高工效3～4倍（与扣件钢管支撑体系相比），安全与文明施工水平高，是我司保证该工程主体构造施工质量，加快施工进度有力工程技术保障条件与保证办法。3、粉煤灰应用技术：本工程砼工程量相对较大，在砼配合比设计中，应用Ⅱ级原则粉煤灰，取代15%单方水泥用量，在提高和改进砼质量与工艺性能同步，节约水泥，减少工程费用。4、运用新型建筑材料石膏精，掺量合理，能代替水泥约10%，粉刷强度高，能大大减轻劳动强度，通过在使用效果极佳。5、砼养护液：砼竖向构件养护水以便，咱们在本工程中使用砼养护液，专门养护竖向砼构件，方向为将砼养护液喷雾气喷到柱面，使砼面形成一层保护膜，保存砼内水分达到养护效益，28天后保护膜自然脱落，不影响面层装修。6、碗扣式脚手架：（1）、碗扣式脚手架为带齿碗扣接头，构造简朴，拼拆迅速省力，工人用一把榔头即可完毕所有作业，节约体力、提高工效。避免扣件作业，不易丢失零散件，使用安全。（2）、主构件采用普通钢管，可用扣件同普通钢管连接，通用性强。（3）、立杆连接同心承插，各杆件轴心线交于一点，构造稳定可靠，承载力大。（4）、碗扣脚手架可运用底座调节其恰当长度，便于搬运和运送。7、应用铝塑复合给水管，PP-R聚丙烯塑料给水管，UPVC聚氯乙烯塑料排水管，减轻施工人员劳动强度，提高劳动生产率，减少施工费，保证施工进度。8、管道卡箍、承插连接：管道连接采用管道卡箍，、承插接头新材料，提高劳动生产率，减少成本、节约材料，节约用电量，加快施工进度，保证施工工期。9、墙槽切割机切槽布管：运用墙槽切割机按图纸规定合理切槽布管，使管线美观好看，减轻了施工人员劳动强度，提高了工程质量。10、管道新型弯管机：推广使用管道新型弯管机，保证管道弯曲椭圆率及弯曲半径，提高管道弯曲质量，减少成本，节约了原材料，保证施工顺利进行。11、当代化管理技术与计算机应用：在本工程施工过程中，咱们引入某些当代化管理技术。在项目经理部配备了计算机，应用王特MIS软件，对原材料进行集中管理，应用梦龙智能网络筹划编制系统，对项目施工进度计算及各施工段进度筹划进行控制，应用计算机进行平面布置图，统一报表管理，应用文字解决系统，使繁锁工程简便、快捷、精确，大幅度提高了工作效率，对工期、质量、成本进行科学有效动态管理。七、质量检查与评估自检体系质量检查与评估流程图分项工程质量分项工程质量（各种）分部工程质量（数个）单位工程质量（单个）班组自检施工员、技术员随检实验检查报告隐蔽工程验收工序交接检查质量员专检填评估表单位工程负责人自检基本、主体分阶段验收工程技术负责人整顿技术质量资料质量员整顿记录分项工程评估工程达到竣工规定项目施工单位组织预验预评分部工程质量评估完整核定质量保证资料进行工程观感质量评估单位工程负责人组织分项工程质量评估总工程师组织分部工程质量评估集团公司总工组织技术质量、生产等部门检查评估专职质量员核定级别本地政府工程质量监督或上级主管部门核定级别集团公司技术和质量部门核定级别2、施工生产期间与顾客沟通及改进流程图集团公司积极集团公司积极征询意见生产、质量管理常规活动特定事件浮现之后对集团公司建议、规定、警告、抱怨浮现纠纷集团公司和工程公司分级整顿、研究、分析采纳接受合理采纳接受协商解决纠纷解决满意度整顿整顿有关信息建设单位与否满意需改进否改进办法及验证结束否是是否3、重要分项工程质量控制1)、钢筋工程质量程序控制示意图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则带颗粒或片状钢筋锈除掉书面交底操作人员参加中间抽查钢筋合格证及复试单注意接头位置控制保护层厚度注意钢筋数量和位置自检质量评估记录钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录施工记录事故解决记录钢筋合格证，有疑问复验钢筋应平直，无局部曲折检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料单Ⅰ级筋末端做1800弯钩按不同型号挂牌不容许加热弯曲钢筋、模板工序交接检查灌溉混凝土是留人看模办理隐蔽验收签证手续钢筋、砼工序交接检查清理现场，文明施工不合格解决（返工）执行验评原则准备工作下料成型钢筋下料成型现场绑扎安装质量评估资料管理2)、模板工程质量程序控制示意图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则书面交底操作人员参加注意预埋位置和尺寸预埋件隐蔽记录检查脚手架、脚手板自检注意二次支模接缝中间抽查质量评估记录施工记录自检记录梁、板底部按规定起拱有足够刚度、防止胀模模板工程灌溉砼时留人看模模板涂隔离剂平整钢模板底部标高、中心线、断面尺寸放线和钢筋、砼交接检查与钢筋工序交接检查注意保护棱角按强度曲线拟定拆模时间修补模板、分类堆放清理现场，文明施工不合格解决（返工）准备工作技术交底支模质量评估拆模资料管理执行验评原则3)、砼工程质量程序控制示意图学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习操作规程和质量原则制定保证混凝土质量办法书面交底操作人员参加拌混凝土、执行重量计量材料合格证自检依照状况调查配合比木工、钢筋工跟班保质量岗位分工、操作挂牌质量评估记录试块报告单自检记录事故解决记录施工记录测温记录材料准备、出具合格证计量检测工具准备模板、钢筋砼工序交检申请混凝土配合比检查脚手架及道路水平、垂直运送机械准备办理钢筋签证手续准时覆盖注意不要初期加荷冬季注意保温防冻暖热季节定期养护七昼夜清理现场，文明施工不合格解决（返工）执行验评原则准备工作技术交底申请灌溉令灌溉混凝土质量评估资料管理克服上道工序补救办法混凝土灌溉令中间抽查养护专业会签每个工作班不少于1组；每100m砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组预留、养护、试压试块4、技术办法1、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签字确认形式，详细可分如下几种方面：⑴、当项目部接到设计图纸后项目经理必要组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。⑵、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量员、安全员）在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。2、分某些项质量评估制度⑴、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。⑵、分项工程施工完毕后，专职质量员和各分管工种负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认。⑶、项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。⑷、工程公司对每个项目进行不定期抽样检查，项目经理负责在指定期限内将整治状况以书面形式反馈到到工程公司技术质量部。5、保证“飞天奖”质量保证办法1、单位工程质量目的⑴、保证地基及基本、主体、装饰、屋面四个分部工程一次交验合格，建筑设备安装工程保证建筑采暖、卫生电气等安装分部工程一次交验合格。⑵、单位工程观感质量检查达到“好”。⑶、单位工程质量控制资料齐全。⑷、详细办法：①、加强项目领导班子建设，以保证管理质量和操作质量。②、基本、主体工程进行严格技术复核制度，所有装饰工程样板引路，严格按规范和原则进行操作。③、严把原材料、构件、半成品质量关，不合格材料禁止使用。④、施工全过程教诲施工生产人员注意成品保护，施工安排工序搭接及合理性，至关重要，避免工序安排不合理而损坏其他部位作法，防止沾污，损坏饰面及瓷质卫生洁具设备，对于墙抹灰、大头角、木装修、窗台板和楼地面抹灰、门窗等都应注意保护。2、单位工程质量管理制度办法⑴、项目二级技术责任制：建立项目经理部技术负责人、技术员、二级技术责任制对保证工程质量负技术责任。坚持“管生产必要管质量”和“谁施工谁负责工程质量”；生产班组贯彻“谁操作谁负责”原则；做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查，保证工程质量始终处在受控状态。⑵、三级质量验收制度：①、实行班组自检、施工员复查、专职质量员检查三级质量验收制（如属于四级验收项目，还需邀请设计单位、监理单位、建设单位进行验收）。②、专职质量员对工程质量实行全过程监督和检查验收工作，并及时做好分项工程质量级别评估，并依照奖罚办法规定，负责对班组施工分项工程质量进行奖罚，实行优质优价，实验员负责并协助材料员、施工员对施工所用材料半成品、成品材料取样，做好试（复）验报告资料收集整顿工作，及时提供应材料员、施工员、质量员，发现实验成果不符合规范、原则、设计规定，及时向质量或材料部门反映，并采用控制办法，避免产生质量事故隐患。⑶、工程资料管理检查制度：①、注重软件管理工作，对工程技术资料收集、整顿、审核、保管建立完整台帐，设专职资料员，实行分阶段审核、汇总，每月定期对施工员、材料员、质量员资料进行审核、检查，并采用奖罚兑现，以保证工程技术资料满足规定规定，做到齐全、精确、工整、同步。②、资料员每月定期审查工程技术资料，依照检查成果对施工员、质量员进行奖励或惩罚。⑷、施工图纸自审制度：①、工程公司接到施工图纸后，应依照工程大小和复杂限度，在3~15天内由技术负责人主持，技术员组织施工员、质量员、翻样等关于人员进行自审，并将发现问题及图纸中差错作好书面记录，由技术员汇总，作为参加图纸会审书面意见。②、施工图纸自审重要内容如下：a、设计与否完善、对的，与基本条件与否吻合；b、设计图与设备、特殊材料技术规定与否一致；c、设计与施工重要技术方案与否相适应，如土建和安装交叉方式与否可行与安全、可靠；d、构件加工和分段规定与否符合施工能力；e、各专业之间与否协调，如设备外形尺寸与基本尺寸、预留孔（洞）及埋件与安装图纸规定与否一致等；f、各施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾；g、设计采用新构造、新材料、新技术与施工应用及物资供应上可行性等。⑸、严格过程管理制度①、注重做好施工准备工作，以利工程有序而高效进行，开工前及时组织技术人员熟悉图纸，参加图纸会审，认真进行方案优化，拟定合理而先进施工方案，同步结合工程特点和现场条件进一步编制作业指引书，保证施工过程质量控制严密而有序进行。②、各个单位工程在开工前由区域施工员依照单位工程中核心、复杂、特殊分部工程或分项工程进一步详细地编制作业指引书，并负责向作业班组进行交底，各个单位工程验评项目由质量员编制质量筹划，对分项中核心、重要、普通工序分别设立停工待检点、书面见证点、全过程实行质量监督。③、认真做到施工区域测量坐标和标高控制点保护和复测工作，做到定期检查和随机检查相结合，并作好记录，以保证工程控制点对的性，并注重构造工程沉降观测工作，严格按设计和规范埋置沉降观测点，进行阶段性观测和定期观测。④、认真对每道工序、每个环节进行监督检查，重点做好：a、取样实验和见证取样实验工作，涉及原材料、焊接、砼、砂浆等；b、定位记录工作，涉及轴线、高程控制点及传递点，必要由专职测量员进行，并通过甲方、监理复核拟定；c、隐检工作，涉及钢筋工程，混凝土、砖基本工程，防水工程，二次灌浆等隐蔽验收项目。隐蔽验收工程在隐蔽前须经内部检查合格，再经施工员、甲方代表、监理单位一起验收，拟定符合设计及规范规定并签字承认后，方可进行下道工序；d、技术复核工作，涉及测量定位轴线，标高，设备基本及基本位置、尺寸、标高，模板钢度、尺寸、标高、预埋件及预留孔洞位置、标高，与构造表面平整度，预埋螺栓中心位置。垂直度、标高以及安装牢固限度，砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格、皮楼杆等；e、混凝土浇捣令制度：普通构造由施工员填写混凝土浇捣告知单，经质量员对保证资料及验收成果和现场施工准备条件审核签字确认后，再交实验室会签，以保证施工所用配合比对的性；然后交材料科、搅拌站，方可进行混凝土浇捣工作，在此过程中要做好水泥、砂石材料跟踪申请和使用跟踪台帐。f、混凝土施工缝验收制度，对于施工缝留设位置和凿毛解决，严格按设计和规范规定进行，并作为内部专项控制做好书面记录，经三级验收合格，方可进入下道工序。g、在施工过程中若浮现不合格品或质量事故，坚持“三不放过”原则，如混凝土浮现了蜂窝、麻面或孔洞时，作业班组不容许自行修补，必要通过施工员和质量员验证，接到施工员告知后方可按工艺原则进行修补，否则谁自行修补就由谁负一切责任，若发现较大质量事故应报上级总工及工程监理，会同关于人员进行仔细检查分析并研究修补方案，报甲方、监理单位批准后，方可修补或返工解决。无论质量事故大小，施工员要记录好事故记录，涉及质量事故部位、事故限度、修补或返工办法、时间等内容、书面资料要存档备查。i、做好成品保护工作，依照现场实际制定保护筹划和详细办法，抓住过程保护和成品保护二个环节。过程保护做到本道工序对上道工序保护，为下道工序创造条件，如浇捣砼时应对已绑扎钢筋进行保护，拆模时应对已成型砼进行保护等。⑹、设计变更材料代用管理制度①、设计变更涉及图纸、设计修改告知单均由资料员负责接受，资料员依照关于内容进行分类，并分别建立登记台帐，便于管理和查阅。②、项目部提出工程联系单，经技术负责人审核，批准后，送甲方、设计院以及监理单位批复意见后实行，并交资料员登记备案。③、由于现场材料与设计不符，规定代用，必要办理材料代用手续，由施工员或材料员依照现场材料详细规格、级别、型号、数量等项目以及代替原材料相应项目列出清单，经技术负责人批准、审核后提交甲方、监理单位、设计单位进行会签批复，批准后方可使用。④、资料员收到文献后，依照技术负责人订立意见及时发放到关于部门及人员，并办理领用登记手续。⑤、施工员应对变更提出内容加以实行，实行完后要进行台帐登记，及时向甲方及监理单位、技术科进行回答。⑺、定期检查与不定期抽查相结合制度：由技术负责人组织，各关于部门参加对项目各部门每月进行一次全面质保体系内审和工程质量检查，凡查出质量缺陷要进行分析找出因素，定出整治办法，并发放限期整治告知单，督促整治，整治后进行复查。对较重要部位工程分阶段实行不定期组织检查工作。①、严格按照施工图及图纸会审纪要内容施工，特别要做好技术交底工作，向作业人员下达作业指引书，明确其操作办法和环节，认真执行现行国家规范、原则、规程及关于质量规定。②、项目部坚持每月一次施工现场质量大检查，实行“三方”质量评估制度和质量专职一票否决制，施工班组认真填写个人操作表，以便有针对性奖优罚劣，提高操作人员质量意识。③、加强对施工原材料和设备质量检查工作，严把质量关，确认其符合质量规定后，才干进入现场安装，对不符合原则产品禁止使用在本工程上。④、对于每一种施工过程或每道工序中，施工管理人员肩负起自已职责，依照规范、规程进行质量控制与监督检查；凡是隐蔽工程都一定要经有关部门代表验收，并办妥一切验罢手续，经验收后方可进入下道工序施工或隐蔽。⑤、编制周密有效施工方案，分工负责以班组学习施工规范，质量检查原则，贯彻各项技术办法，坚持自检、互检。⑥、加强现场施工管理，层层把关，贯彻质量岗位责任制，树立人人抓质量，人人管质量良好素质。⑦、对于检查中发现问题，质量员应急时发出整治告知单，由施工员负责实行，期限十天。无端迟延或不整治罚施工员班组长各200元。八、防止质量通病详细办法随着社会发展，经济市场化、多元化，建筑作为一种特殊商品已经成为人们投诉新焦点。投诉重点重要体当前建筑质量通病方面，由于它犹如建筑自身缺陷，始终困扰着人们。解决建筑质量通病已刻不容缓，因而将必要制定有关有效办法，才干为人们创造一种完美生活、工作场合。对此，采用如下办法：（一）、主导思想本工程以消除质量隐患、消除渗漏、消除裂缝为主导思想。以开展创全优工程活动为中心，加强质量管理，加强检查制度，抓好“质量通病”对照检查，特殊工种人员必要坚持持证上岗，保证优良工程。（二）、质量通病防治总体办法1.质量通病防治总体办法质量通病产生，重要是对质量通病发生无预见，未采用有效防治办法，没有严格按工艺规定施工，质量控制核心点未得到控制，跟踪检查力度不够，致使施工中简化工序、核心环节解决不认真，留下质量通病，依照质量通病发生特性，本工程采用如下办法对质量通病进行防治。⑴.依照本工程特点，对各重要分项工程也许浮现质量通病进行预见，分项制定防治办法，施工中着重进行控制。⑵.严格按工艺原则规定操作，控制施工质量核心点。⑶.详细进行技术交底，明确每个分项工程施工办法，质量通病产生因素及防止办法，施工中认真检查，保证防治办法贯彻。⑷.认真执行《质量手册》从施工人员技术培训到各种机具保养维修，从把握施工技术核心到施工程序每一种环节，从原材料控制到工程质量评估等一切活动，都在质量保证、质量控制体系下进行，有效地防止质量通病发生。3.质量预控针对该工程实际状况，对于在施工过程中也许浮现或容易出问题提出相应防止办法和对策，实现对该工程质量积极控制。⑴.施工测量⑵.梁、板、剪力墙钢筋绑扎也许浮现质量问题预控办法浇筑砼导致钢筋位移浇筑砼前要对钢筋固定，浇筑过程中防碰撞，浇筑后要及时修整复位梁钢筋骨架尺寸不大于设计尺寸配制箍筋时应按内皮尺寸计算箍筋弯钩角度局限性，长度不够箍筋末端应弯成135度，平直某些长度为10d梁主筋进支座长度不够，弯起筋位置不准严格下料长度，及弯起筋弯起角度，安放时仔细调节位置；板负筋位移浇筑砼前应调节负筋位置，浇筑中搭设马道，禁止踩踏钢筋；板筋不顺直，间距不匀划线绑扎，按线调直。⑶.梁、板模板也许浮现质量问题预控办法梁身不平直拉通线对梁底模校核后固定梁底不平搭设梁架时必要按平线拉线，并按规定起拱梁上口尺寸偏大超过600高梁必要加设螺杆固定梁板支撑不稳定必要按施工方案规定搭设脚手架，规定排列整洁预埋件、预留孔位移必要在模板预埋件或预留孔上划出位置线，并将预埋件孔固定牢固⑷.砼工程也许浮现质量问题预控办法蜂窝砼一次下料高度不超过0.5m，并且振捣密实，模板缝隙要堵严，防止露浆露筋规定垫块按规定放置，禁止钢筋紧贴模板麻面拆除模板不能太早，且每次拆下模板必要清理干净，并均匀涂刷隔离剂孔洞依照钢筋网眼尺寸选取石子粒径，以防石子被卡缝隙与夹渣层施工缝处杂物要清理干净，每次在施工缝处浇筑砼时必要接浆解决；楼板面平整度每2-3m设抄平线，浇筑时要严格按抄平线进行刮尺刮平，木抹子分三遍压平墙底烂根墙模下口缝隙必要堵严，浇筑砼前须均匀浇筑10cm砂浆或减石砼洞口变形浇筑时防止砼冲击洞口模板，砼应从洞口两侧对称入模砼表面裂缝养护或保温局限性，要依照天气状况及时对砼进行养护及保护覆盖过早拆模要依照同条件养护试块抗压强度拆模（三）.防治质量通病详细办法1.砌体⑴.存在现象：①.砌体灰缝过大，砂浆饱满度不够。②.框架构造梁底斜蹬砖砌成平砖，不按规定留槎。③.拉结筋漏放少放，埋设不规范。④.过梁搁置长度不够，木砖漏放或顺纹放。⑵.因素分析：①.砌筑无皮数杆控制，砌筑材料浇水局限性，砂浆和易性差。②.操作人员未按规定（两种材质砌体咬槎）留槎。③.预制过梁未按设计加工、安装。⑶.防止办法及办法①.砌筑前应立好皮数杆，砌筑时应挂线控制皮数及灰缝，做到横平竖直。②.现场管理人员素质应加强，砌筑前向操作工人认真交底。砌体至梁底一皮砖必要砌成45°或60°斜蹬砖，与梁底顶紧（框架构造），以免墙面与梁底间产生裂缝。③.按规范及设计规定放置拉结筋及木砖，且现场施工人员要随时检查。④.过梁搁置长度不少于250mm，搁置时梁底应软座浆。2.模板：⑴.存在现象：模板轴线位移；支撑间距过大，支撑不牢固，表面不平整，标高尺寸不统一，跑模漏浆。⑵.因素分析：施工员、木工翻样向操作人员交底不清；模板过旧，无轴线控制，责任心不强。⑶.防止办法及办法：①.严格按模板设计进行施工，模板支好后及时拉线复核几何尺寸、垂直度、轴线关系、标高。支撑间距不得不不大于90cm，底部必要绑扫地杆，并加垫牢固可靠。②.对不平整、扭曲、变形钢模不得使用。支撑拼缝要严密，要有足够稳定性。坚持样板间引路，大面积支模前先做好样板间，验收合格后方可进行下道工序施工。3.钢筋⑴.存在现象：①.钢筋砼梁、柱、板主筋位移，核心区箍筋少放。②.钢筋焊接质量差，在Ⅱ级筋上打火严重。⑵.分析因素：①.轴线控制差，未在施工过程中注意校核，纠正偏差。②.砼倾倒、振捣后将成形钢筋挤偏；核心区箍筋绑扎较为困难。③.焊工素质差，无证上岗，不懂操作规程。⑶.防止办法及办法：①.加强轴线、标高控制，墙、柱模板拆除后，及时将轴线、标高上墙并注旨在梁板钢筋绑扎前，按已上墙轴线校核柱、墙钢筋位置，纠正偏差。梁位置要经复核，板筋应画线排放，位置精确。②.砼倾倒时不得直接入模，应用铁锨将砼送入梁柱、墙模板内，砼振捣完毕，应及时拉线检查轴线及钢筋位置，若有偏移，应及时调节。③.焊工操作前，施工员应交底清晰，严格按规范及操作规程进行施工，禁止焊工、木工在Ⅱ级筋上打火引弧。4.砼：⑴.存在现象：砼振捣不密实、漏振；计量不精确。⑵.分析因素：操作人员责任心不强，计量马虎。⑶.防止办法及办法：墙柱砼采用分层持续浇筑办法施工，梁板砼沿构造平面纵向平行后退浇筑，振捣密实，并派专人监督计量。5.装饰抹灰：⑴.存在现象：①.室内外线条不直，阴角不顺直，阳角不方正。②.楼地面空鼓，起砂。③.饰面材料空鼓，脱落。⑵.分析因素：①.抹灰前拉线、做灰饼和冲筋不认真，阴阳角两边没有冲筋，影响阴阳角垂直。②.基层清理不干净，养护局限性，上人太早。③.基层解决不牢固，抹灰层过厚，未分层抹灰，胶结材料强度不够，缺浇水养护；导致空鼓、裂缝、脱落。⑶.防止办法及办法：①.抹灰前按规范规定认真挂线，做灰饼和冲筋。②.将基层解决干净后进行验收，合格后应提前一天浇水充分湿润。水泥砂浆地坪用水泥标号不低于32.5级，洗砂宜选用中粗砂，含泥量不不不大于3%，砂浆配合比必要精确，拌和均匀，最后压光必要在终凝前完毕，压光24小时后才干上人，浇水养护，不少于七天。6.卫生间防水：⑴.存在现象：①.管道口处渗漏。②.地漏、落水管处倒泛水。⑵.分析因素：①.管道口处堵洞及防水解决差。②.地漏、落水管标高与地坪有误差。