某某代理体系商业策划书样本

《某某代理体系商业策划书》保密承诺：本商业策划书内容涉及商业机密，仅供内部成员审视，请收到本商业策划书人做出如下承诺：妥善保管本商业筹划书，未经策划本团队批准，不得向第三人公开商业策划书涉及商业机密。承诺人：目录1.公司基本状况2.公司市场分析3.代理模式引进3.1代理模式引进目3.2代理商优选3.3代理方式4.风险及控制1.公司基本状况某某商学院，是一家专业“互联网+”服务平台，是国内领先公司“互联网+”培训、征询及行业解决方案提供商，是中华人民共和国最早致力于老式公司互联网化转型研究机构。双桨商学院，通过为老式公司提供系统、专业、持续“互联网+”实操训练和落地执行综合服务，用互联网武装老式公司，让互联网使用、推广、投资不再困难，推动中华人民共和国产业创新，协助中华人民共和国老式公司通过互联网提高全球竞争力。主营业务有互联网+”培训，私人顾问，工具定制，团队孵化，投融对接2.公司市场分析近年来，国内经济持续下行，面对巨头，电商公司抨击，老式公司更像是在经历大逃亡，布满危机。在这场大逃亡中，有公司半途死亡，也有某些公司尝试摸索，并试图借助互联网+浪潮，实现绝地反击，但借助无门。3.代理模式引进3.1代理模式引进目提高公司对市场占有率提高公司知名度和销售业绩提高员工主观能动性提高代理商收入3.2代理商优选学员代理：双桨先进学员都市合伙人：A先进员工:全公司年度业绩排行榜前三名B培训业同行:无竞争关系培训业同行C老式公司老板:渴望转型或但愿转行老式公司老板D网络科技公司:半死不活网络科技公司3.3代理方式一．学员代理：A:学员所在区域代理（省，地级市）B:学员所在行业代理C:学员所在区域+行业代理1.1代理政策A:客单价必要严格按照公司原则执行B:接受制定保底任务量C:提前缴纳某些保证金D:公司授权管理模式一：学员单独代理所在省，地级市，所在行业，所在地区该行业，独自运营，严格按照公司价格体系运营，承担一定任务量（任务量多少后期需财务核算）并缴纳保证金。模式二：学员代理咱们课程，单独招生，不受区域和行业限制，但必要按照价格体系运营，报名已到款为定。二．都市合伙人2.1A:先进员工代理政策公司积极勉励员工内部创业，并予以政策支持政策一：该员工所负责区域单独立项，与公司订立合同，该年度向公司上交纯利润为？（需财务进行核算）。超过某些员工可以与公司进行分红，分红比例待商榷。员工权益：员工可单独制定区域经营筹划，且该区域可自行招募其她员工进行招生，会务，营销，相相应提成机制可以自己核算拟定并分派。2.2B:培训业同行,老式公司老板,网络科技公司代理政策选取合伙代理对象需提前考察（公司经营状况，客户资源，公司口碑等）政策一：缴纳一定保证金，商定好任务量，并给于相相应产品培训支持，总利润分红---保证金抵扣人员门票，未完毕某些抵扣双桨损失，不存在参加总利润分红，例如：一种省会都市一年任务量是一千万（1000个名额），全年未完毕1000名额招生，一千万保证金剩余某些弥补双桨损失。超过1000名额，代理商可批量购买双桨课程名额（价格体系待定）。政策二：单期买断（买断金额需核算），向公司支付一定金额，买断当期课程收益，无论参会总人数，并予以相应产品解说。4.风险及控制（条款需要细化）4.1重要风险