煤矿安全管理22种制度汇总样本

安全生产管理规章制度郑州煤炭工业（集团）杨河煤业有限公司裴沟煤矿目录TOC\o"1-3"\h\u6027安全办公会议制度 19202安全工作目的管理制度 21111安全生产投入保障制度 330986安全质量原则化管理制度 59531职工安全教诲与培训制度 824059事故隐患排查与整治制度 910033安全监督检查制度 111安全技术审批制度 1229887矿用设备器材使用管理制度 1814215矿井重要灾害防止制度 2028809事故应急救援制度 2617958安全与经济效益挂钩制度 2730034入井人员管理制度 27497安全举报制度 2820255领导下井、带班管理制度 302596领导带班下井公示及考核奖罚制度 3215962领导带班下井交接班制度 3319224领导带班下井档案管理制度 3323848领导值班管理制度 348398安全操作规程管理制度 3516459安全奖罚制度 3823219安全确认制度 40安全办公会议制度为适应矿井安全生产动态，综合安全生产状况，检查安全工作实效，及时制定相应安全生产办法，消除事故隐患，保障安全生产和职工人身安全，防治事故发生，特建立安全办公会议制度。会议内容1、学习贯彻上级关于安全生产方针、政策、规定、批示。2、听取安全大检查各专业小组检查状况报告，对不能现场解决问题由有关部门区队按“五定”原则拿出整治意见。3、听取安全质量科和各部门关于执行三大规程，贯彻安全技术办法和安全管理工作状况报告。4、听取有关区队报告上周安全办公会布置问题隐患整治工作贯彻状况，并提出本周安全防范重点和详细办法。5、检查上周安全办公会议拟定事项贯彻状况，对完毕好进行表扬，对工作不贯彻部门和人员逐级追究责任。6、对本周发生重大事故和未遂事故进行分析，讨论解决事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制定防范办法，防止类似事故发生。7、研究分析近一阶段矿井安全生产存在问题，布置和贯彻事故隐患整治工作。二、会议制度安全办公会议由矿长主持召开，矿长不在矿时，由常务副矿长主持召开。每周三下午15：10准时召开一次，特殊状况另行告知召开。每月第一种周三安全办公会在小礼堂召开，由矿长组织各系统副矿长、科室正副职、区队队长、支书参加，每月除第一周外周三安全办公会在调度会议室召开，由矿长组织各系统副矿长、科长、队长或支书参加。凡参会人员不得迟到、早退或旷会，因特殊状况不能参加，必要向组织会议矿领导请假。开会期间，参会人员手机调为振动模式，若无特殊状况，参会人员不得接听电话。安全工作目的管理制度为了认真贯彻执行“安全第一、防止为主、综合治理”方针，体现“以法治矿、以严治矿”，真正做到抓好安全，实现职工最大福利，对安全目的完毕状况进行奖惩，维护目的任务严肃性，特制定本制度：一、目的制定1、由矿长主持，所有矿领导（涉及副总）共同研究制定。2、年度安全目的制定根据：（1）依照集团公司全年安全目的；（2）依照全年安全生产总体布置和矿井实际状况；（3）质量原则化矿井必备条件。3、年度安全目的制定以文献形式下发到各部门、区队、矿领导，并在矿职代会上贯彻实行。二、安全目的考核年度安全目的由矿年终统一考核，安全质量科提供考核资料，考核状况在矿务公开栏中公开。三、奖励办法1、各部门、区队圆满完毕各项安全工作任务，严格按照安全目的管理规定进行奖励。2、全年发生重伤事故一人次减发奖金50％，发生重伤二人次取消奖金。3、全年发生二级以上（含）非伤亡事故和重大侥幸事故一次减发奖金50％，二次取消奖金。4、全年浮现轻伤一人次减发奖金10％，轻伤人数超过6人次，取消奖金。5、全年发生三级如下非伤亡事故一次或浮现严重违章作业、违章指挥一人次，扣发奖金5％。6、发生事故隐瞒不报，一次扣发奖金30％，三次取消奖金。安全生产投入保障制度为了认真贯彻贯彻《安全生产法》、《矿山安全法》等安一、严格矿井安全费用提取原则，地方煤炭管安全专项费用提取和使用状况二、安全费用应专款专用，按照三、安全费用管理部门责任分工：1、财务科负责建立安全费用专项管理台帐，对安全费用每一项投入必要记载清晰。2、经营管理科做好安全费用投入记录工作，详细记录安全费用提取及使用状况，用于普通安全隐患治理安全费用也必要在专项台帐中清晰记载。3、各有关业务科室在编制当月安全生产筹划时，必要将各项安全投入筹划一同编制。4、安全质量科负责安全技措、职工安全培训费用记录。5、通风管理科负责防火防爆工程、通风除尘工程费用记录。6、其她关于安全专项工程由经营管理科制定专项安全费用台账。四、安全费用监督与考核1、各专业部门负责对所承担安全费用工程实行过程监督检查，并按规定申请公司关于部室进行竣工验收。2、涉及安全费用管理关于单位要随时掌握安全费用提取及使用状况。因部门、供应等单位工作不到位影响安全费用工程实行，要追究有关人员责任。安全质量原则化管理制度为增进质量原则化工作再上新台阶，做到原则化动态达标，争创“生产规范化、质量达精品、原则精细化、卫生文明化”矿井，特制定了本办法，望各单位认真贯彻贯彻执行。一、考核办法除每月正常质量原则化验收外，每月再组织3次考核，重点验收考核各区队所辖区域“地板平整、管线吊挂、物料码放、煤尘治理”，考核验收不定期间，随时抽查增进区队原则化动态达标。现场考核验收、现场定级采煤专业每月验收三次，每达到一次优良品奖励3000元，浮现一次不合格品扣除构造工资30%。三次所有达到优良品，减免安全质量原则化罚款总额40%；二次优良品一次合格品，减免安全质量原则化罚款总额30%；一次优良品二次合格品，减免安全质量原则化罚款总额20%；三次所有合格品，不奖不罚；二次优良品一次不合格品，不奖不罚，安全质量原则化罚款不予减免；一次优良品二次不合格品，按不合格考核，扣除构造工资50%，安全质量原则化罚款不予减免；三次不合格品扣除构造工资。动态考核验收中，凡浮现一次优良品对队长、支书各奖励300元，凡浮现一次不合格对队长、支书各罚款500元。煤巷掘进每月验收二次，每达到一次优良品奖励5000元，浮现一次不合格品扣除构造工资50%。二次所有达到优良品，减免安全质量原则化罚款总额40%；一次优良品一次合格品，减免安全质量原则化罚款总额20%；二次所有合格品，不奖不罚；一次优良品一次不合格品，不奖不罚，安全质量原则化罚款不予减免。二次不合格品扣除构造工资。动态考核验收中，凡浮现一次优良品对队长、支书各奖励450元，凡浮现一次不合格对队长、支书各罚款500元。岩巷掘进每月验收一次，达到一次优良品奖励6000元，减免安全质量原则化罚款总额30%；合格品不奖不罚；浮现一次不合格品扣除构造工资。动态考核验收中，凡浮现一次优良品对队长、支书各奖励800元，凡浮现一次不合格对队长、支书各罚款800元。扩修巷道每月验收一次，达到一次优良品奖励5000元，减免安全质量原则化罚款总额30%；合格品不奖不罚；浮现一次不合格品扣除构造工资。动态考核验收中，凡浮现一次优良品对队长、支书各奖励800元，凡浮现一次不合格对队长、支书各罚款800元。5、煤巷、岩巷、扩修地点当月进尺低于10米，当月不予考核验收，纳入下月进行验收，交岔点、躲避硐、信号室、钻场、特殊地点局限性10米可以单独验收。6、机电硐室、运送线每月随机抽检一次，达到一次优良品奖励元，减免安全质量原则化罚款总额30%，合格品不奖不罚，浮现一次不合格品扣除质量构造工资。动态考核验收中，凡浮现一次优良品对队长、支书各奖励300元，凡浮现一次不合格对队长、支书各罚款500元。7、其他严格按照《关于履行质量原则化构造工资制告知》文献执行。职工安全教诲与培训制度一、各单位领导要充分结识到，职工技术素质高低关系到各种技术装备使用和管理，关系到安全办法贯彻贯彻。要实现安全生产目的，必要把安全技术培训工作放到突出位置抓紧抓好，不得以任何借口挤占培训时间，保证培训筹划按期贯彻。二、由安全质量科主管，各业务部门、区队配合，组织进行全员安全技术培训。安全质量科负责培训场地安排，培训点名工作，各业务部门负责任课教师配备。三、各业务部门必要推荐业务水平高、语言表达能力强工程技术人员作为任课教师。任课教师必要认真准备教案，内容要偏重井下生产实际，通俗易懂。四、每期培训，由安全质量科制定筹划，各业务部门必要严格按照筹划进行培训，不得任意缩短培训学时，否则对负责人罚款50元。五、各科队领导要对职工培训负起责任，制定相应办法，保证培训时间，提高培训质量，坚决杜绝做表面文章，走过场现象。每次培训由队长或支书带队，参加人员不少于出勤人员85%。六、安全质量科建立职工培训档案，根据培训成绩，办理职工入井证、特殊工种操作证、上岗指挥证等各种安全资格证，贯彻持证上岗制度。七、每期培训结束后，由安全质量科负责组织考试。考试不合格，重新进行培训，直至合格为止。八、各区队招用新工人必要向安全质量科申请举办新工人培训班(一方面由用人单位到安全质量科登记新工人名单，然后由安全质量科指派技术人员按规定进行安全技术培训。不容许个人到安全质量科办理登记或培训手续)，劳动科必要依照安全质量科开具培训合格证明办理分派手续。九、加大安全宣教力度，真正增强职工安全意识和观念。安全宣教工作是咱们搞好安全生产法宝，是统一职工思想、规范职工行为必要手段。各区队要充分运用周二安全日、班前会以及板报、宣传栏等，对职工进行经常性安全教诲，办法要有所创新，为广大职工喜闻乐见，使广大职工安全意识不断得到提高。十、责任追究。培训筹划未能贯彻，对关于责任单位罚款200元，对负责人罚款50元。无端不参加培训职工，缺课一次罚款50元，迟到一次罚款20元。事故隐患排查与整治制度为贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，贯彻安全生产责任制，及时消除矿井安全隐患，防止事故发生，特定本制度。一、安全隐患排查工作由矿长全面负责，各系统副矿长、总工程师对分管范畴内业务负责，搞好安全隐患排查工作。二、安全隐患分为A、B、C、D四级，A级为需要上报集团公司安监局和矿领导，由矿领导负责协调解决隐患；B级为由各业务部门解决隐患；C级为连队直接解决隐患；D级为现场可以及时解决隐患。三、每月由矿长组织各业务部门、区队对全矿井范畴内进行拉网式安全隐患排查。各业务部门对检查出安全隐患进行汇总，建立隐患台帐，递交安全质量科存档，并由安监质量科负责监督贯彻，对限期无整治并没有申请延期责任单位，进行责任追究。四、每周组织一次安全大检查，全面排查安全隐患。检查要覆盖全井下，进一步每个生产岗位、每个生产环节，从严从细，不留死角。对不符合安全生产条件作业场合，必要及时停下来进行整治。对不能现场解决隐患，要严格按照“五定”原则，限期整治，跟踪贯彻。五、各有关业务部门、区队每天要到作业现场进行安全隐患排查，对查出安全隐患及时进行整治，现场不能整治，要按照“五定”原则限期进行解决，并建立隐患排查台账。六、各业务部门科长要对每周排查状况全面负责，准时交安全隐患排查报表，不准时交，对业务部门科长问责一次。七、坚持不安全不生产原则，对于存在安全隐患作业场合，要制定和贯彻切实可行防范办法，无安全办法，不得生产。八、各单位要认真整治安全隐患，因隐患排查整治不力而导致事故，要严格追究责任。九、在安全隐患排查过程中，因责任问题发生分歧时，由矿安全办公会分析研究裁定。安全监督检查制度为进一步强化现场安全监督管理，不断加大安全监管力度，提高安全监管质量，全面提高安全管理水平，实现矿区长治久安，本着“关口前移，深化整治，立足防范，综合治理，强化监督”目，结合我矿井实际，特制定本制度。监督检查方式1、周三安全大检查由矿长组织各系统副矿长、部门科长、区队队长或支书参加，对全矿井范畴内进行拉网式安全隐患排查。各业务部门对检查出安全隐患进行汇总，建立隐患台帐，递交安全质量科存档，并由安监质量科负责监督贯彻。2、部门寻常检查业务部门寻常专业自查，将检查出隐患建立隐患台帐，并及时跟踪贯彻；调度室带班领导现场检查、群监员巡逻，将发现安全隐患、“三违”状况报安全质量信息中心。3、区队自查区队队长、支书经常进一步现场进行自查，将检查出隐患报送到安全质量信息中心；跟班队长、班组长每班要将现场安全隐患排查清晰，进行解决，不能解决，在队内建立隐患台帐，限期整治。4、安全检查员巡回检查按照安全巡回检查图表进行检查，对检查出问题及时上报信息中心值班调度，以便安排解决；按照领导安排，对现时存在重点隐患，进行监督贯彻，发现重大不安全隐患要及时告知调度室，并安排解决，做到问题不解决不离开。规定1、每周安全大检查早8点10分，各检查人员在调度会议室集合，由安全质量科负责点名，矿长安排详细检查项目。2、部门、区队必要建有安全隐患排查台账，并能及时跟踪贯彻解决，没有台账或跟踪贯彻不及时，对有关部门、区队负责人问责一次。3、检查中发现安全隐患，凡能在现场解决，必要指定专人解决，对现场不能解决，严格按照“五定”原则限期整治贯彻，部门不能解决隐患提交安全办公会研究解决。4、因检查人员工作不认真，检查不全面，在检查后24小时内浮现事故，对检查人员责任追究。5、凡区队业务范畴内存在重大隐患和问题没有报告，一经查出，均予加倍惩罚。6、安全信息员对收集到各类问题不能对的解决或反馈不及时，按有关制度解决。安全技术审批制度一、为了加强技术管理，规范审批程序，保证安全生产，特制定本规定。二、所有工程设计、作业规程、安全技术办法，实行集体会审制度，由总工程师负责组织。各业务部门科长负责告知参加会审人员、时间、地点。三、参加会审人员：区队必要是队长和技术员，部门必要是正付科长或主任工程师，其他人员不准代替。四、设计、作业规程、安全技术办法会审前必要做好准备工作，资料齐全，内容充实，书写工整，不漏项，业务主管部门科长必要先进行审核把关，否则，不予会审。五、需要上级批准地质资料、设计、作业规程、安全技术办法，由业务主管部门负责编制、呈报、审批。1、采区地质阐明书由地质防治水科负责编制。设计部门应提前两年下达由总工程师签字委托书。编制、审核由科长、总工程师签字报集团公司批准，正式设计提前三个月提出。2、采区及生产环节改造设计：由总工程师负责组织编制。工程设计由生产技术科编制，设计、审核由科长签字后组织防治水、掘进、机电、运送、通风、安监等关于部门科长会签，总工程师审查，矿长签字后报集团公司批准。机电运送环节改造设计由机电运送科负责编制，设计、审核由科长鉴字后组织生产技术科、安全质量科长等有关部门会签，机电副矿长，总工程师审查，矿长签字后报集团公司批准。集团公司批准采区及生产环节改造设计应提前三个月提交给施工单位。3、年度矿井灾害防止解决筹划由总工程师负责组织编制。通风管理科详细负责编制、呈报、审批工作。通风管理科组织生产技术科、地质防治水科、生产技术科、开拓掘进科、机电运送科、安全质量科、调度室、经营管理科等有关部门科长、生产副总、各系统副矿长、总工程师、矿长共同研究、制定，经总工程师审查，矿长签字后报集团公司批准。由矿长负责组织实行。4、停产大修办法由生产技术科负责编制，单项办法由业务部门负责编制，施工单位队长、机电（运送）、调度、安监部门科长、机电副矿长会审，总工程师审查，矿长签批后报集团公司批准。5、串联通风办法由通风管理科负责编制。施工队、通风队队长、通风、掘进、安监部门科长、总工程师会审，矿长签批后报集团公司批准。6、综采工作面设计由生产技术科负责编制。设计、审核、主任签字后组织生产、掘进、机电运送、通风、安监、防治水等有关部门科长会签，总工程师审查，矿长签批后报集团公司批准。7、综采工作面回采地质阐明书由地质防治水科负责编制。编制、审核、科长签字后经总工程师签批报集团公司批准。8、综采工作面回采作业规程、安装及回收办法由生产技术科或指挥部负责编制。施工队长、技术员、维修队长、生产技术科、防治水、机电运送、通风、调度、安监等有关部门科长，生产副矿长或指挥长、安全副矿长、总工程师会审后报集团公司批准。9、村庄搬迁筹划（图纸）由地质防治水科负责编制。编制、审核、科长签字后经主管搬迁副矿长、总工程师会签，矿长签批后报集团公司批准。六、需要矿长或总工程师批准地质资料、设计、作业规程、办法由业务主管部门负责编制，组织关于人员会审。1、采煤工作面和普通工程设计由设计部门负责编制。设计部门提前十五天下达经总工程师签字委托书索取所需地质资料，设计、审核、科长签字后组织掘进、机电运送、通风、防治水、安监等有关部门科长会签，经总工程师审查，报矿长批准。2、掘进地质阐明书、采煤回采地质阐明书由地质防治水科负责编制，掘进地质阐明书提前十五天下达，回采地质阐明书提前五天下达。编制、审核、科长签字后报总工程师批准。3、回采工作面地质月预报由地质防治水科负责编制。编制、审核、科长签字后报总工程师批准。每月25日前提交给关于部门。4、掘进工作面作业规程由开拓掘进科负责编制。组织施工队长、技术员、生产技术科、地质防治水科、掘进、机电运送、通风、调度、煤炭管理、经营管理、安监等有关部门科长、掘进、安全副矿长、总工程师会审。5、采煤面回采作业规程、试采、回收办法由生产技术科负责编制。组织采煤队长、技术员、维修队长、生产技术科、防治水、机电运送、通风、煤炭管理、调度、经营管理、生产、安监等有关部门科长、生产、安全副矿长、总工程师会审。6、掘进及回采工作面过断层、地质构造带、老空、老巷、巷道开门、贯通、岩石揭煤办法由业务主管部门负责编制。组织施工队长、技术员、业务主管部门、防治水、通风、安监等有关部门科长、系统副矿长、安全副矿长、总工程师会审。7、交岔点、水仓、瓦斯排放巷、采区溜煤眼、50米以上煤巷、20米以上岩巷施工办法由开拓掘进科负责编制。组织施工队长、技术员、防治水、掘进、机电、通风、安监等有关部门科长、掘进、安全副矿长、总工程师会审。8、交岔点、十字门、重要进回风巷扩修办法由业务主管部门负责编制，组织施工队长、技术员、业务主管部门、通风、安监等有关部门科长、系统副矿长、安全副矿长、总工程师会审。9、探放水办法由地质防治水科负责编制。施工队长、防治水、通风、安监等有关部门科长及施工地队长、业务部门科长、总工程师会审。10、主风机倒换办法由机电运送科负责编制。施工队长、机电、通风、安监等有关部门科长、机电副矿长、总工程师会审。提前一天审批，有效期一天。11、电气焊、气割办法、井筒及高空作业、非常环境起重办法由业务主管部门负责编制。施工队长、业务主管部门、机电、通风、安监等有关部门科长、系统副矿长、安全副矿长、总工程师会审，报矿长批准。12、解决煤仓办法由机电运送科负责编制。施工队长、运送、通风、调度、安监等有关部门科长、安全副矿长、总工程师会审。13、斜井人车脱钩制动实验、电机车制动距离实验、运送线改造办法由机电运送科负责编制。施工队长、运送、机电、安监等有关部门科长、机电、安全副矿长、总工程师会审。14、高瓦斯采掘工作面瓦斯管理办法由通风管理科负责编制。施工队、通风、防尘、机电二队队长、通风、机电、调度、安监等有关部门科长、安全副矿长、总工程师会审。15、排放瓦斯办法由通风管理科负责编制。通风、机电、安监等有关部门科长、总工程师会审。六、设计、作业规程、办法编制、送达与签收。1、设计、作业规程、办法必要书写工整，图文并茂，先后一致，除底稿外，原则上要进行打印（会审意见及签名原稿复印），打印件必要认真校对，不准浮现错、漏现象。2、设计、作业规程、办法送达后必要履行签字手续。3、设计应送达施工业务主管部门。4、作业规程、办法应送达所有参加会审部门、区队及施工有关部门、区队。七、本制度与上级部门及规程规定不一致时，以上级部门、程规定为准执行，本制度没有涉及其他办法参照本制度执行。八、本制度自下发之日起执行。矿用设备器材使用管理制度一、矿用机电设备方面1、全矿机电设备由机电运送科统一调配使用，任何单位和个人不得擅自外借、乱拆设备，否则按每日30元合计罚款，直至设备合格交回为止。2、所有使用或回收设备单位，要拟定一名工作认真、业务纯熟兼职设备管理人员，负责本单位设备领取、记帐、管理和回收等工作。3、各单位领用设备，凭盖章、签字及填写齐全领料单办理手续，对于少数需从机修队领出设备，保管员必要到现场验收签字。4、一切出入库机电设备，要做到出有凭、入有据，有设备编号、卡片、检修(防爆)合格证。5、新安装机电设备在未移送给接受单位之前，由安装单位维护看守，如发生设备损坏或丢失，由安装单位补偿。移送给使用单位后，设备发生损坏或丢失由使用单位补偿。工程结束后未移送前，机电设备丢失、损坏由原单位负责补偿。移送给回收单位后设备丢失损坏由回收单位补偿，移送时机电运送科管理人员到现场组织交接，签字生效。6、使用中现场移送设备，在交接时无异议，三日内双方办理转帐手续，否则，对责任单位停发一切设备。7、回收入库机电设备，仓库保管员要全面认真检查、填写设备回收单，导致设备损坏要补偿，由仓库保管员出具签字设备损坏罚款单。个别入库设备当时无法拟定，要在1～3日内由机修队拆开，告知关于单位到现场分析，分析出因使用不当或检修质量等责任，对责任者或单位予以罚款。二、其他设备器材管理制度1、不经矿领导和关于部门签批筹划擅自进货，每次罚款100元。筹划签批后，关于部门没有及时组织到货而影响生产时，经分析对责任单位罚款50元。2、因材料质量因素对安全生产导致影响时，经分析追究责任。导致严重后果，从严追究责任。3、严格专项基金和大修费用管理，做到专款专用。4、严格材料跟踪管理制度，筹划外工程施工前，主管部门必要告知经营管理科现场核定材料，工程结束后进行验收。5、主管部门和经营管理科要对大型材料建帐量化管理，并定期对帐和实物验收。6、各单位及材料管理部门要加强材料入库和管理工作，凡管理不当导致材料损坏、报废，按损失额30%对责任单位进行惩罚。7、材料到货后，经营管理科等关于验收人员没有到二道门，拉货车辆不准进门，否则，经营管理科有权不予验收。如果被领导查出或有人举报一次，对购货发票不予入帐，对验收人员停工反醒，严肃解决。8、经营管理科不准借支、透支材料，否则查出一次罚款50元。若确因生产急需借用，必要经调度室或主管矿长签字方可借用，借用后三日内必要办理清帐手续。9、民警队要加强对出入车辆检查，小车辆不准进入二道门。内外串通导致物资流失，按盗窃追究关于人员责任。矿井重要灾害防止制度为加强矿井安全管理，防止和控制各类事故发生，把事故隐患解决在萌芽状态，实现矿井安全生产，特制定矿井重要灾害防止制度，各单位浮现下列状况时要在碰头会或调度会上报告：一、采煤专业1、工作面及上下端头替棚浮现空顶0.5m以上或冒顶时；2、工作面距过断层、老巷、采空区、地质破碎带、钻孔20m前；3、工作面打底、顶0.5m以上时；4、上下端头支架抬顺山棚少于300mm时；5、工作面瓦斯超过0.8%时；6、工作面浮现顶板涌水、底板渗水或涌水量明显变化及有新出水点时；7、工作面重要机电设备、电缆及支架浮现隐患时；8、下尾巷及端头支架放煤不净导致水路堵塞时；9、工作面碰见断层时；10、采空区顶板垮落不及时悬顶面积超过2×5m2；11、端头支架至溜子机头高度不大于0.2m时；12、工作面试采、回收，停产、复工时；13、工作面延长或缩短；14、工作面距低阻异常区（阻值50如下）20m前；15、工作面电机、减速机、大立柱、滚筒等大型部件异常需要更换时。二、掘进专业1、工作面距过老巷、老空、断层、水仓20m前；2、巷道贯通煤巷余10m、岩巷余5m前；3、岩石巷道揭煤20m前；4、工作面停工超过3天复工时；5、工作面发生冒顶及顶空0.5m以上时；6、扩十头及交叉点或冒顶搁架时；7、有出水征兆及水量有明显变化时；8、有煤层自燃征兆时；9、需开门施工时；10、变化设计方案时；11、掘进面（为采面准备两巷）浮现负坡度及丢煤超过1m时；12、瓦斯异常变化时；13、岩性变化时。三、机电专业（一）机械类1、风机倒换、风机检修；2、更换箕斗、钢丝绳、电机、减速器、衬木、罐笼、天轮；3、变电所检修、开关改造、安装、拆除、倒回路;4、水泵检修、更换电机、倒水仓;5、锅炉检修、更换；6、主提高钢丝绳浮现断丝接近《规程》规定，准备更换时；7、主扇、主提高绞车浮现轴承温度异常变化；8、副井防坠器超限（每月）没有进行落闸实验和脱钩实验或实验成果参数超标；9、副井防坠器楔形块浮现磨损超限或防坠绳浮现严重锈蚀、弯曲、断丝等，接近《规程》规定，准备解决时；10、锅炉浮现鼓包、锅体漏水等异常状况；11、主扇负压、电流浮现突然变化或变化持续时；12、主水仓浮现小井淤积或水仓浮现明显淤积时；13、主排水泵无备用泵时；14、重要设备浮现异常时。（二）、电气类1、主扇备用回路因故检修超过4小时以上停运设备前；2、井上下回路停运检修前；3、架空线路浮现杆裂杆倾、高度减少需要解决时；4、主扇、集中皮带、主泵、主回路电气主元件损伤或绝缘减少时；5、地面变电站检修，浮现单回路供电时。四、运送专业1、主斜巷钢丝绳磨损或断丝状况接近《规程》规定，需要更换钢丝绳时；2、强力皮带浮现局部磨损或纵向扯破检修时间超过2个小时以上时；3、强力皮带电机、减速机、制动器、逆止器及主滚筒浮现异常状况时；4、强力皮带巷巷道变形或冒顶时；5、架空乘人装置不能正常运转时；6、煤仓浮现问题需要安排解决时；7、在重要运送线路进行施工作业影响正常运送时；8、强力皮带各种保护装置失效时；9、斜井人车制动装置在实验过程中浮现异常时；10、主斜巷内各道安全设施发生故障或损坏时；11、采区斜巷绞车、钢丝绳及各种安全设施浮现异常状况时；12、主斜巷巷道发生严重变形而影响正常运送时；13、强力皮带各个接头发生明显变化时（；14、采区轨道巷因巷道变形有也许影响正常运送时；15、无极绳牵引绞车发生故障不能正常运营时。五、一通三防专业1、主扇运营负压变化时；2、井下回风流瓦斯浓度超过0.5%；3、井下密闭内温度超过30℃，上隅角温度超过30℃，瓦斯浓度超过1%时；4、通风系统调节；5、矿井反风；6、巷道贯通后通风系统调节；7、影响矿井正常通风巷道冒顶；8、井下串联通风；9、采掘面距高瓦斯带20m时；10、监测系统异常；11、抽放系统运营不正常；12、密闭漏风、有CO，密闭观测孔内浮现CO；13、回风巷道内煤尘厚度超过2mm，长度超过5m。六、测量、防治水专业1、贯通距离煤巷余30m、岩巷余20m时；2、掘进面距空区（老巷）30m时；3、掘进工作面留底煤超过1m且掘进距离超过30m时；4、回采工作面上下付巷留底煤超过1.5m，走向长度超过30m时；5、岩巷揭煤平距超过20m或垂距超过10m前；6、回采工作面回采至物探低阻异常区时；7、采掘工作面出水点水量有变化时；8、采面或掘进面接近水文可疑区，需进行探放水时；9、探放水地点每轮探放水进展状况；10、岩巷掘进面浮现层位错乱时；七、调度专业1、井下各煤仓需解决时；2、井下水路浮现异常时；3、井下倒水仓时；4、生产环节浮现影响生产两个小时以上时；5、地面浮现危及安全状况时。八、共性问题1、大型设备浮现无备用时；2、上级部门及外单位检查或参观时。九、其他规定1、各部门应对本部门存在有以上情形时，以预警预报形式进行通报。2、因未及时预报导致非人身事故对责任部门进行惩罚，导致人身事故按事故责任追究规定进行解决。3、预警预报部门已经进行了预警预报，需采用办法部门未采用办法导致事故产生，对监督管理部门安全质量科、生产技术科、开拓掘进科、机电运送科、通风管理科、地质防治水科、调度室等有关部门按事故性质、业务责任划分进行加倍惩罚。事故应急救援制度依照上级规定，结合杨河煤业矿实际，特制定杨河煤业矿井应急救援预案管理制度。1、为加强矿井应急救援管理工作，成立应急救援预案管理领导小组。2、应急救援管理领导小组对预案实行及运营负责。3、矿总工程师负责矿井应急救援预案编制工作。4、安全质量科详细负责组织预案编制工作，矿成立应急救援预案编制委员会，抽调专门人员对预案进行编制，各生产系统技术负责人（副总）依照矿井灾害类别（顶板、水害、瓦斯等），结合井下实际，分别编制各系统应急救援预案。5、安全质量科负责汇总后，由各系统技术负责人参加对预案进行会审。6、应急救援预案编制完毕经矿总工程师签字后，呈报集团公司，经批准后，下发执行。7、预案下发后，矿属各单位必要认真贯彻学习应急救援预案，备有学习记录。8、各单位结合工作实际，每年对预案组织考试一次。学习人员考试不合格，必要补学补考直至合格。9、安全质量科对各单位预案贯彻学习状况进行监督检查，定期对预案学习状况考核测试，关于人员必要达到应知应会。安全与经济效益挂钩制度为了增进安全工作与经济利益紧密联系，强化安全对经济利益考核、维护，监督安全管理工作落到实处，保证各项安全生产办法有效性，制定杨河煤业《安全与经济效益挂钩制度》。与安全挂钩经济效益重要涉及：安全风险抵押金兑现、安全质量构造工资、安全质量原则化奖等。2、考核根据：《班组安全网络考核办法》、《杨河煤业安全风险抵押金考核办法》《杨河煤业安全质量原则化奖罚办法》、《杨河煤业安全构造工资考核办法》、等，实行考核兑现。3、安全考核算行月度、季度、年度考核兑现，考核成果在工资中兑现。4、各区队要牢固树立安全就是效益、安全决定效益观念，尽量避免和减少区队、职工利益受到损害。严格按照《安全质量寻常安全检查管理惩罚规定》对任何发生安全事故单位和个人都进行严格安全考核兑现、进行严肃经济惩罚，使安全与经济效益挂钩制度真正起到增进安全生产作用。入井人员管理制度为认真贯彻党“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产方针，把好井口安全第一关，及时消除不安隐患，提高职工自主保安意识，特制定入井人员管理制度。1、入井人员应出示“入井证”或“检查证”入井，自觉接受检查人员检查。2、下井时要佩戴安全帽，身穿工作服，脚穿矿工靴，随身携带矿灯和自救器。3、下井前禁止喝酒和携带烟草与点火物品，禁止穿化纤衣服下井。否则，进行惩罚，并进“双提高”学校学习。4、各区队每班班前会结束后，由专人负责将当班出勤人数、工作地点状况交调度室。5、生产调度中心要建立台帐，对当班井下工作人员出入井状况记录。6、每次入罐人数副井不得超过26人，深部立井大罐不得超过37人，小罐笼不得超过22人。7、各区队必要认真按以上规定认真贯彻，发现问题及时报告。安全举报制度为了做好井下现场管理，杜绝违章、违规、蛮干事件发生，实现全员参加；监督安全管理工作良好局面，特制定本制度。一、目的任务全员参加安全管理，及时发现解决重大隐患，杜绝事故发生，实现矿井安全生产。设立举报办公室，办公室设在安全质量科。举报电话：6973135069731351二、举报内容1、重大隐患及三违（1）工作范畴内不分专业，存在重大安全隐患。（2）发生在自己身边干部、职工，违章作业、违章指挥、冒险作业现象。2、对“三员”（预测员、瓦斯检查员、安全检查员）举报（1）预测员：突出危险性预测过程中弄虚作假，假效检、假数据；不使用专用工具作业和测量。（2）瓦斯检查员：瓦斯检查过程中漏检、假检。（3）安全检查员：安全检查中存在各种不规范行为。3、对特种作业人员（大小绞车工、机车工、信号工、抽放工、打钻工、）举报：设备浮现问题无排除强行运转使用；消突、探放水钻孔，打钻不使用坡度规，不拉中腰线；假进尺、假数据；工作责任贯彻不到位影响安全生产。三、举报、解决程序及注意事项1、各个作业地点职工，对正在发生违章指挥，强令冒险作业等；要及时举报，以便查实。2、安全举报既可电话举报，也可升井后到安全质量科举报。3、安全质量科依照职工举报内容，是安全隐患由安全质量科会同有关业务部门贯彻查证，并采用相应办法进行解决；是违背规定个人行为按矿管理制度进行解决。4、举报人要以客观属实为基本，以消除重大安全生产隐患，杜绝事故发生目进行举报。5、安全举报要真实有效增进安全生产，不能以举报为手段对她人打击、报复，一经查实严肃解决。6、对安全举报人员状况，安全质量科严格为职工保密。四、奖励1、对举报重大安全隐患，瞒报事故，依照隐患级别、事故性质情节，予以举报人300-500元不等奖励。2、对防突施工中，钻孔假进尺、数据不真实、防突员预测不规范；瓦检员空班、漏检、少检、假检；予以举报人1000-元奖励。3、对工作中违章指挥，冒险性作业，安全检查员、特殊工种及其她方面举报，一经核算予以举报人300-1000元奖励。此制度由安全质量科与有关部门共同监督执行。领导下井、带班管理制度依照国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》规定，结合杨河煤业实际，为了矿井安全生产，保证领导井下带班质量，特制定杨河煤业领导带班下井管理制度如下，望遵循执行。一、带班下井人员杨河煤业矿长、书记及领导班子成员和副总工程师；4点班、0点班由安全生产矿领导及副总带班，8点班由政工、经营、后勤矿领导负责带班。二、下井次数矿长、书记每月下井不少于10次，安全生产系统领导每月下井不少于15次，其她矿领导每月下井不少于6次。三、带班次数矿长不少于5次，矿领导班子成员及副总工程师按带班管理制度执行，保证当班有一名领导。四、带班下井时间8小时（4点班从16点至24点、0点班从0点至8点、8点班从8点至16点）。五、带班下井任务1、加强对重点部位、核心环节检查巡视，全面掌握当班井下安全生产状况。2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，禁止违章指挥，禁止超能力组织生产。3、遇到险情时，及时下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。4、带班下井领导行走期间在有电话地点向调度台报告，以便发生紧急状况时及时联系。六、带班下井职责权限1、带班领导现场发现不安全隐患有权责令责任部门及时进行整治，并现场监督；需延期整治隐患，按矿隐患整治管理制度执行。2、掌握井下安全生产动态，发现问题及时批示井下调度员组织关于部门派人迅速进行解决，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。3、如果在带班期间发生重大伤亡和非伤亡事故，必要在第一时间赶到事故地点，肩负起事故抢险现场急救暂时指挥工作。本制度由调度室、劳动社保科、安全质量科考核执行。领导带班下井公示及考核奖罚制度依照国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》规定，结合杨河煤业实际，为了矿井安全生产，保证领导井下带班质量，特制定杨河煤业领导带班下井公示及考核奖罚制度，望遵循执行。1、安全信息中心每班必要将当班带班下井领导姓名公示在井口电子大屏幕上。否则对安全信息中心每次罚款50元。2、劳动社保科每月6日前将上月领导带班下井筹划完毕状况公示在工业广场公示栏内，接受全矿干部职工监督。否则对劳动社保科每次罚款100元。3、领导带班结束后，及时将下井时间、地点、通过路线发现问题及解决状况、意见等关于状况填在记录本上，一次不填写对当事人罚款20元。发现问题由安全质量科负责按带班领导意见督促贯彻，否则对安全质量科罚款100元。4、带班矿领导有事必要向矿长请假，并安排符合规定领导替班，导致空岗每次罚款200元。5、凡完不成规定下井时间每次罚款100元。6、凡完不成规定下井任务少一班罚款500元。7、凡按规定规定完毕带班，分别对矿领导补贴200元，科长100元，队长50元。本制度由调度室、劳动社保科、安全质量科考核执行。领导带班下井交接班制度依照国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》规定，结合杨河煤业实际，为了矿井安全生产，保证领导井下带班质量，特制定领导带班下井交接班制度如下，望遵循执行。1、带班领导准时在井下交接班，并认真填写交接班记录（注明检查区域路线，所检查出问题及现场已整治问题），交接班时交接双方签名记录不可代签。否则对双方各罚款50元。不现场交接班对负责人罚款50元。2、8点班、0点班井下带班领导不参加早上调度会。3、上一班带班领导在井下向接班领导详细阐明井下安全状况、存在问题及因素、需要注意事项等，对本班未办及待办事宜要向接班人交代清晰，必要交清接明。否则对交班人员罚款30元。本制度由调度室、劳动社保科、安全质量科考核执行。领导带班下井档案管理制度依照国家安全生产监督管理总局令第33号《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》规定，结合杨河煤业实际，为了矿井安全生产，保证领导井下带班质量，特制定杨河煤业领导带班下井档案管理制度如下，望遵循执行。1、劳动社保科用井下人员定位系统将领导带班下井存储信息保存一年以上。2、调度室将领导带班下井记录和领导下井交接班记录保存一年以上。3、劳动社保科、调度室要指派专人对领导带班下井记录进行存档保管，所保存纪录要保存完好，否则对责任单位罚款200元。本制度由调度室、劳动社保科、安全质量科考核执行。领导值班管理制度一、领导值班1、坚持党安全生产方针，协调解决好矿井安全生产，对当天安全生产负重要责任。2、坚持24小时在调度室值班不断人制度。值班矿、科领导24小时必要所有守在调度室，坚守岗位，不准擅自脱岗。3、值班领导必要在调度室值班，有事不能值班需向矿长请假，并安排符合规定领导替班，并向集团公司调度报告，否则按制度进行惩罚。吃饭时值班室必要留人。4、交接班人员按附表规定对值班室内卫生进行交接，否则，按附表中规定执行惩罚。5、严格交接班制度，认真填写交接班记录，按到岗顺序签到，不能空格，本人亲自签字，不得代替，做到交清接明，交接班记录中必要填写当天存在问题，不得空项。否则，对当天值班人员每人罚款10元。交接班时间：下午5：00，迟到、早退1分钟罚款100元，迟到、早退5分钟以上罚款300元。6、值班期间原则上不准做其他工作及下井，特殊状况需解决或下井者，须经当天值班矿领导批准，并以书面形式报送调度台，以便备查。7、禁止在值班期间搞娱乐活动，否则对参加人员每人罚款50元。二、地面流动查岗内容及规定1、食堂饭菜质量、数量、价格、卫生、服务态度等状况；2、南井大院围墙及设施完好状况；3、煤场、井口、门口等场合保卫人员上岗及平地区队岗位人员上岗状况；4、澡塘水温、取暖、防暑、降温和锅炉供气状况；5、各科队值班、煤炭地销和节假日期间治安巡逻状况。三、报告及考核办法1、每天早上碰头会由组长负责通报值班人员检查发现问题及解决意见。2、违犯以上管理规定由调度室执行惩罚。安全操作规程管理制度为了进一步规范安全操作规程及原则管理，维护良好安全生产秩序，特制定本制度。一、安全操作规程编制1、编制根据（1）现行国家、行业安全技术原则和规范，安全规程等；（2）公司关于安全管理制度、原则和规范；（3）设备使用阐明书、工作原理资料以及设计、制造资料；（4）曾经浮现过危险、事故案例及本项操作关于其他不全安全因系；（5）其他关于规定。2、编制内容（1）明确合用范畴；（2）行业和工种规定普通规定；（3）该工种安全规定；（4）操作前准备及安全确认；（5）劳动防护用品穿戴规定涉及：应当和禁止穿戴防护用品种类，以及如何穿戴等到；