班组建设实施纲要

班组建设实施纲要为切实加强班组建设工作，最终实现班组的精益化管理，特制定本纲要。班组建设管理考评办法第一章总则第一条为全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化、自主化。根据《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神，坚持以人为本，不断夯实班组基础管理工作，充分调动班组成员的工作主动性、积极性和创造性，按照“严细实，新齐恒”的理念，提升班组管理的整体水平，实现班组绩效指标的不断优化。特制定本考评办法。第二条指导思想：以《中铝青海企业班组建设指导意见》和分公司首届五次职代会精神为指导，紧紧围绕关键绩效考核指标，狠抓分厂班组建设工作要点的落实，以班组自主管理、创建无伤害班组和建设特色班组文化为重点，全面激活班组活力，把班组建设成为高效、协调、和谐的团队，成为企业推动技术进步、创造经济效益、建设精神文明的前沿阵地。第三条考评范围为第一电解厂全部班组。第四条本考评办法适用于第一电解厂。第二章安全管理（27分）第五条安全指标（9分）班组安全生产情况良好，圆满完成班组年初制订的各项安全奋斗目标，做到全年人身零伤害、设备零事故。班组制订年度安全目标，未制订扣5分；发生轻微伤一次该项不得分。第六条安全意识（9分）班组成员安全意识强，无违章操作、违章作业现象发生，班组成员应熟知本岗位和工种的安全规定和要求，年度安全知识考试成绩均在90分及以上。被查实违章通报每次扣3分，发生一般性违章每发现1次扣0.5分；年度安全知识考试成绩在90分以下每人/次扣0.5分。第七条安全活动（9分）按计划组织开展好班组安全活动，做到内容切合实际，记录详细。安全活动记录，缺记录每次扣1分；记录不详细或内容不切合实际扣1分；无审阅签名扣1分；安全活动有特色被分厂主管科室通报表彰并推广的加2分。第三章生产设备管理（30分）第八条生产管理（6分）班组严格执行岗位作业标准，熟知本岗位操作和工艺规程，按照分厂指令和车间安排计划，合理组织生产，全面完成作业计划和各项技术经济指标。做到月有计划、周有安排、日有布置，班组的日常工作管理有序，班长做好班前会记录。缺少月工作计划每份扣1分；缺少班前会记录每次扣0.5分。第九条劳动管理（7分）班组成员严格遵守劳动纪律，考勤记录真实，出勤率达到98％以上，每降低1％扣1分；未及时考勤扣0.5分；制度无汇编和目录扣1分。第十条工艺、设备管理（7分）认真执行工艺标准、规程和工艺纪律，执行设备管理制度和操作规程，生产设备和系统管辖范围职责明确,备品配件管理符合规定，并建立工器具管理台帐，做到管理到人，责任落实。违反工艺技术标准的每次扣1分；发生违反标准化操作标准的每次扣0.5分；未建立管理台帐扣1分。第十一条现场管理（7分）班组以开展7SEA活动为重点，做到安全文明生产。生产现场做到工完料尽场地清，做到“四无”、“四全”，“四无”即无垃圾、无杂物、无积水、无油污；“四全”即安全护栏全、工作通道盖板全、设备标志牌全、照明设施全。做到设备整洁，道路畅通，标志牌悬挂齐全，物品堆放整齐，在用工器具摆放整齐。班组休息室应做到“五净”、“五整齐”，“五净”即门窗、桌椅、文件柜、地板、墙壁净；“五整齐”即桌椅摆放、更衣柜和资料柜摆放、桌面办公用品摆放、上墙图板悬挂、桌柜内物品摆放整齐。班组生产现场和休息场所，每发现1处不符合要求扣0.5分。第十二条班组管理创新（3分）利用先进的管理手段，创新班组管理新机制、技术改进新成果、效果显著。每利用一种新方法并得到实施加0.5分；受分厂创新成果奖励并在分厂内得到推广的新方法加1.5分。第四章经济核算管理（10分）第十三条根据“干什么，管什么，算什么”的原则，建立班组核算的机制。按照车间所制定的经济核算指标，结合各班组工作实际，制定本班组考核方案，并做好考核记录。未有方案扣5分；无考核记录扣2分，记录不全每次扣1分。第五章班组文化（20分）第十四条班组学习（5分）通过班前会、班组学习会等形式学习党和国家方针、政策，有关文件精神、时事政治和公司各项规章制度，激发班员学习的积极性和主动性。按月开展学习活动并有翔实记录，加1分；未有开展的扣5分；没有相关纪录的扣3分；记录不全扣1分。第十五条创建特色班组（5分）班组既可以围绕生产经营活动，创建学习型、技能型、知识型、技术攻关型、节能型等班组，也可以结合班组大多数成员的工作和业余时间的兴趣、爱好，创建独具特色的积极健康向上的班组文化，增强班组人员荣誉感、责任感，促进班组的凝聚力。经分厂确认的特色班组加2分，车间确认的加1分；特色班组有开展活动记录每次加0.2分；未能开展创建的不得分。第十六条班组记录（10分）按照《班组建设记录本》中内容要求每发现一项未记扣1分，记录不全、随意涂抹、不认真扣0.5分。班组交接班记录不符合规定，每次扣0.5分，虚假记录、随意涂抹、缺张少页的每次扣1分。第六章班组民主管理（5分）第十七条班组每月召开民主管理会，班组奖金分配、各类评优评先、星级员工评比等重大决策由班组成员集体讨论决定，无记录扣1分，记录不翔实扣0.5分，班长独断专行，未开会的扣3分。第十八条每半年召开班组民主管理讲评会，不符合会议程序的扣1分，未召开的扣3分，未作记录的扣1分。实施民心工程，开展班组家访、病访、谈心、慰问活动未开展的扣2分。（以记录为准）第十九条班组小家建设台帐内容齐全，干净整洁，及时更新。班组对所必须使用的安全、运行、检修工艺等各类规程制度管理良好，有汇编，有目录，版本有效，有专人保管。每发现一个不符合项扣1分。班务公开栏内容及时更新，各项考核资料有依据。未及时更新扣1分，考核无依据扣1分。第七章技术培训（8分）第二十条努力提高全体班员的劳动技能和业务素质，按照公司年度培训计划组织实施，坚持开展技术培训活动，人人参与公司组织的两级技术比武活动。技术比武理论考试不及格的每1人次扣0.5分。班组成员不参加技术比武活动每人次扣1分。第二十一条班组采取每周一题、每季一考、技师带徒、技术攻关等形式开展职工技能提升活动。活动扎实有效，记录齐全，有鲜明特色的加1分，未开展的扣4分，未作记录的扣1分。第八章考核第二十二条本考评办法是第一电解厂班组建设及其检查、考评的主要依据。各单位要指定专人负责此项工作，车间按月进行考评，分厂年底组织专业人员检查考评。各车间每半年，向分厂工会报送一次考评结果。11月份报送全年考评结果及总结。第二十三条各单位要结合考评办法组织、检查、落实班组建设工作，分厂有关职能科室将每周按照分工对各单位班组建设实施情况进行检查和指导。第二十四条“安全标准化班组”和“无伤害班组”建设活动，由安环科负责检查考核。第二十五条建设特色班组文化，由各班组提出各自文化特色，经车间审核后，由分厂工会组织相关科室确认。第二十六条否决。对发生以下情况的班组，予以否决。1、发生轻伤以上安全事故，包括未遂