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文档简介

什么是班组长及班组长如何进行管理第一部分：班组长的作用与角色

1.企业需要什么样的班组长要懂得执行，执行是我们基层管理者的最大的必须要去完成的使命，但是你凭什么去执行？你必须要懂得去做方方面面的计划。班组长所管理的一亩三分地，人是多？是少？是缺？人的规划，物料，什么时候领物料？领多少物料？你的得很清楚。机器设备要维护好。最后，你要有一种魅力，以及还有一种跟踪能力，使得我们班组长成员，严格地按照已有的，并且通过客户所认可的这种作业规程和标准，要去严格地执行，所以这个就是计划。完了以后对我们的员工要充分地去培训他们，特别是新员工，以及老员工的可持续培训，来满足可持续客户的要求。第三个工作就是跟踪，培训完了以后就要跟踪他们，到底有没有按照你的思路，我们的标准去走。所以这些我认为，是我们现场管理个最最根本的要去做的事情。班组长一般要具备五个素质。第一个就是铁匠的身板。第二个木匠的尺度。第三个是泥瓦匠的慧眼。第四个是篾匠的巧手。第五个是缝纫匠的精神。2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责（承上启下的作用特别明显）。

3.领导和员工对班组长的期望。

4.新任班组长应注意的事项。

第二部分：班组现场管理

1、现场管理的含义、对象和范围

2、现场管理应该达到的标准和要求

3、现场管理不良案例分析

4、如何规划现场

5、做好现场定置管理的要点与要求6、现场定置管理的案例图片学习

7、6S的含义及作用6S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项第三部分：班组日常管理

1.怎样开好班前会

2.如何做好生产的准备工作

3.什么是生产线平衡

4.如何调节生产的平衡性

5.如何进行生产进度的控制

6.正确处理生产异常的思路和方法

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