员工招聘管理程序(Sedex 4P)

XX有限公司员工招聘管理程序文件编号XH-SA-COP-004发行日期20XX年12月19日版本/版次A0管控状态受控页次第1页共3页档修订履历版本修订内容简述修订日期修订者核准：________ 审查：________ 修订者： _XX有限公司员工招聘管理程序文件编号XH-SA-COP-004发行日期20XX年12月19日版本/版次A0管控状态受控页次第2页共3页一、 招聘政策本公司管理以人为本，唯才是用，严格选拔，择优录用。公平招工，无种族、肤色、宗教、性别、体能、国籍歧视；不使用未满十六周岁童工；不收任何押金及介绍费；不扣押任何物品及证件。不雇用任何强迫性或非志愿劳工；不雇用囚犯或在逃犯。自愿加入本公司工作并签订劳动合同，所有应聘人员必须提供本人真实合法的证件。二、 招聘程序目的规范员工招聘工作，确保招聘入职整个过程符合法规与要求及方便公司运作。范围适用于本公司员工之招聘。权责3.1人事部负责应聘人员的身份、证件进行鉴别、初选，并为合格人员办理入职手续。3.2用人部门负责提出用人申请，并对应征人员进行各种测试，确定任用人选。程序4.1部门主管根据公司生产计划和工作需要，提出用工申请和要求，经人事部审核批准。4.1.1用工申请和要求中需包括：工种／专业、人数、上岗时间、一般要求（性别、年龄、学历、健康）和特别要求（专长、经验、是否需要部门主管面试等）。4.1.2人事部审核，包括对用工申请的审核（是否确实需要），和公司内部的权衡（是否可由其他部门调整）。4.2 刊登、张贴招聘启示（约定招聘要求、时间、地点）。与劳务市场联系，到该市场招聘。4.3专业技术性较强的职务由申请用人部门主管为主试，无技术的普工由人事部负责测试，测试应根据具体的职务要求，对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力和心理、品德等综合考虑，从人员基本素质、心理特点、能力特长方面对应聘人员加以甄选，按《人事权限》审核、批准。4.4 对招聘特殊工种的须提供有效的上岗证或健康证，详细见《各特殊工种所需证件一栏表》，检查基本符合条件后，方可由部门面试考核。4.．5应聘资料审查4.5.1进一步查验其它证明文件，如出生证，毕业证等。4.5.2通过面谈/问答来确认是否可信，如出生年月、属相、毕业时间，是否有同学/同乡在本厂或本地区工作。4.5.3通过同乡/熟识的人来进一步确认。XX有限公司员工招聘管理程序文件编号XH-SA-COP-004发行日期20XX年12月19日版本/版次A0管控状态受控页次第3页共3页如对年龄证明文件的有效性有质疑时，应聘员工需提供户口所在地公安派出所证明或公司与公安派出所联系以求确认。否则，不予录用。人员面试和考核（如用工部门有要求，可与人事部共同参与）。A.在招用员工时，以工作需要和员工工作能力为主要考虑因素，不可有基于种族、地区、宗教、残疾、性别、工会会员资格或政治关系等的歧视行为。除法规规定的不适合妇女的工种/岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或提高对妇女的录用标准。B.严禁招用童工（不满16周岁），慎用未成年工（16－18周岁）。C.不得招用已与其他单位签订劳动合同而擅自离职的人员（否则需承担连带赔偿责任）。6．对合格人员发出录用通知，办理用工手续。6.1人事部知会应聘员工并引导其阅读公司有关的政策、厂规厂纪及员工的基本权利与义务等数据。6.2按平等自愿、协商一致的原则和有关法规要求，签署劳务合同一式两份，且工人的合同均填计时工资(员工试用期为1个月，如有需要，可延长，最长不超过3个月).6.3填写相关表格，建立人事档案（详见“员工登记表”）。6.4人事部当天对员工办理厂证。6.5通知用人部门，派人将新员工带到本部门。部门主管须再次查验有关证件及进行必需的面试和考核。6.6严禁扣押证件和收取任何形式的押金、介绍费。凡新入厂员工均须接受公司的培训，由后勤部安排，集中进行厂规厂纪、员工手册、工时工资计算及安全等方面培训，各部门组织上岗前岗位培训，培训考核合格方能上岗。入职后30天之内必须将劳务合同发