建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：当前我国社会经济迅猛发展，城镇化速度不断加快，也大大推动了建筑行业的发展水平，建筑施工团队在对工程管理的相关工作进行推进的过程中，积极把握工程管理情况的了解，做好外部监督管理工作，既可以了解设计施工管理过程中的问题，也可以通过项目内容的分析，灵活调整应对策略。因此，为做好建筑工程管理工作，全面分析当前发展现状，优化管控策略的探究是十分重要的。关键词：建筑工程；项目管理；基本现状；具体策略引言：在社会主义市场经济条件之下，为推动建筑行业快速发展，在对建筑工程项目管理工作推进过程中，积极了解市场多元化、经济活动国际化等相关特征，全面把握建筑工程项目管理过程中所面临的挑战具有重要现代价值。在对各项管理工作内容进行安排的过程，既要从设计控制等相关角度，优化质量管理，也要从安全管控等相关角度出发，优化企业形象。因此，我们在对这一课题进行探索过程中，主要结合建筑工程管理的基本原则以及重要价值，深入探索当前建筑工程管理的现状以及未来的控制策略。一、建筑工程管理的理论概述1.1建筑工程管理的基本内涵对于建筑工程管理来讲，主要强调的是，建筑工程管理人员结合项目情况和国家发展情况，进一步的统筹资金资源部署。通过科学有效的设计、组织、协调、控制等相关工作，对理想的建筑工程质量和效果进行优化。以此为目标，科学安排各项工序。在对项目推进过程中，要对工程项目投资、设计、准备、施工、竣工等多个阶段内容进行有效细化，做好成本管理、质量管理、进度管理、安全管理等相关内容，这样才能够强化建筑行业整体的发展水平，推动企业快速进步。1.2建筑工程管理过程中应遵循的原则在对后续管控现状以及基本策略等核心内容研究之前，为成分把握整体的核心内容，首先探索与此相关的理论知识，奠定良好理论基础具有重要研究价值。从理论层面来看，建筑工程管理过程中，应以工程质量的保障为出发点，做好以下工作：首先，要坚持质量第一的发展原则。在对投资进度、质量等相关目标进行控制的过程中，进一步的优化工程质量。其次，要坚持以人为本，积极调动工作人员的积极性，强化质量保障。再次，要坚持预防为主的重要原则，将事前控制事中控制以及事后检查进行紧密结合。最后，要注重管理安全。，结合合同这一重要依据，优化质量标准，从而在质量检验过程中积极践行科学发展观念。通过专业管理，优化项目管理效能。二、建筑工程管理工作推进的重要价值对于建筑行业来讲，作为我国国民经济发展的重要组成部分，在拉动经济增长等层面发挥着重要的作用。为推动建筑工程管理取得良好效果，积极了解实际管理过程中，优化模式创新，改革发展思想的重要价值是十分重要的。一般主要对以下内容进行深入探讨：2.1有助于强化企业核心竞争力在对建筑工程项目推进过程中，积极了解建设工程管理创新的重要价值，可以从潜在角度，优化企业整体的核心竞争力。我们知道，建设工程项目的推进需要经历多个环节，涉及到的东西也非常复杂。比如，要通过招投标、签订合同、施工等相关工序。在对各项工程项目进行把握的过程中，要结合工程特征和基本要求，合理调整方案重点。根据合同依据，优化工程施工的每一项环节，强化建筑工程管理。从材料管理、材料准备到最终的施工竣工，都要做好各方面的监督管理，这样可以通过细节优化，提升企业整体的核心竞争力。2.2有助于优化工程质量在长期探索过程中，建筑行业快速发展，虽然取得良好成效，但是安全事故问题时有发生，影响了建筑企业的快速进步。在此情形之下，积极做好建筑工程的科学管理，严格按照国家施工标准以及管理标准，推进各项工作就显得尤为重要。在施工管理过程中，结合国家安全生产标准以及具体的操作规范，推进各项工作。当出现问题时，及时上报，加强外部监督检查，发现安全隐患，可以保障施工质量符合国家标准，避免出现其他安全事故和不良问题。2.3有助于满足建筑行业的发展需求从宏观发展角度来看，重视建筑工程的科学管理，也可以促进建筑行业整体的快速发展。通过实际探索，了解具体发展中的一些困难和问题。针对具体问题，提出建设性的意见。通过工程管理手段和方法的创新，拓展工程管理视野，使企业发展更加稳定高效。同时，通过规范化的管理，使建筑行业中的企业都可以遵守行业规范，按照具体的规章制度推进各项工作，形成良好的竞争氛围，这对于建筑行业现代化建设以及科学发展也具有十分重要的积极影响。三、建筑工程管理中存在的问题建筑行业在发展过程中，积极注重自我革新，创新管理模式，虽然取得了好成效，但是在建筑工程管理细节优化层面，仍然存在一些不足。不能全面的发挥建筑工程管理优势，提升项目管控效果。在此种情况之下，深入剖析当前建筑工程管理中存在的问题就相对尤为重要。通常来讲，在对具体内容进行分析的过程中。主要从意识形态、制度构建等相关角度出发，深入探讨具体问题：3.1基于建筑管理意识亟待优化的问题分析目前，我国建筑行业蓬勃发展，各个工序、各个发展阶段都有了较大的进步。在对基础工程推进过程中，一些施工人员虽然学习了专业的知识，但是总体来看，仍然缺乏一定的建筑工程管理意识，没有真正的将建筑工程管理作为建筑行业发展的重点工作。工程管理意识不足，无法真正的对各项工序以及管理内容进行统筹部署以及合理安排。例如，重视技术，轻视思想管理，使得一些任务分解过程中，没有真正的了解不同工序施工人员的工作状态和思想动态，无法真正的发挥人员优势。在对项目管理的具体情况进行分析的过程中，对于项目具体情况认知不足，没有真正的发挥内在驱动作用，优化专业项目管理人员的应用。在此种情形之下，就会严重降低建筑工程管理的水平和效果。3.2基于建筑工程管理制度不完善的问题分析这里所强调的制度建设，既包括内部管理制度、，规章体系也包括外部法律法规等相关内容的建设。从外部发展角度来看，我国关于建筑市场管理的法律法规以及相关体制不够完善，很多法律的存在一定的滞后性，没有及时结合社会多变的发展情况，进一步地对具体的实施细则作出明确而细致的规定。从宏观角度来看，我国建筑层面的法律法规无法与国际层面的内容进行对接，各项管理模式管理思想亟待优化，降低了各项工作开展的水平和效果。在实际施工管理的过程中，很少应用现代智能系统，在大数据、计算机等先进网络系统应用层面，存在一些不足。整体的管理较为传统，限制了建筑行业的快速进步。从内部制度构建角度来看，建筑项目管理过程中成本管理、质量管理、安全管理、进度管理等各项细节制度规定并不全面。在落实过程中，也没有安排专门的工作人员进行监督执行，影响了各项工作内容的全面优化。3.3基于建筑工程设计材料管理不完善的问题分析具体到微观细节中来，在对建筑工程设计材料管理等相关内容进行把握的过程中可以看出，由于我国整体市场环境秩序亟待优化，在运行过程中，一些单位由于中标经济利益等相关要求，会出现严重控制施工成本、使用不合规材料等相关问题，这样不仅会影响到最终的施工质量，也会使企业品牌效应受到极大影响。一方面，在施工过程中，施工单位并没有安排专门的工作人员，从源头角度监督施工材料的选择采购。另一方面，在对施工图纸设计的科学性进行分析的过程中，没有融入专家论证等相关阶段，对施工图纸以及施工变更之间的关系进行有效分析，使得建筑工程项目推进过程中，存在较大问题和安全隐患，不利于建筑工程项目使用寿命的优化。3.4基于建筑工程项目整体管理不科学的问题分析最后，从整体管理水平发展角度来看，很多建筑企业积极注重专业人才的培养，对人力资源、物力资源、财力资源进行统筹部署，已经取得良好成效。但是在实际管理过程中可以看出，建筑行业当中很多企业缺乏专业技术人员。尤其是缺乏项目负责人以及专业复合型人才，要想全面优化建筑工程管理项目，一些人员既要了解专业技术、法律法规，也要把握建设工程项目经营管理等相关知识。但是，兼顾这些才能的人员较少，影响了建筑企业的快速进步。同时，目前建筑行业深受多种因素的影响，市场竞争日益激烈。在快节奏发展的21世纪，很多施工企业的项目管理模式、管理程序、管理标准不够统一，没有真正的强化各方主体的沟通配合。在智能系统建设等相关层面，也存在一些不足，不利于建筑行业的国际化建设和现代化的发展。四、提升建设过程管理水平的策略和方法根据上述内容分析和探索，可以看出，在新时期，建筑工程管理过程中存在较多问题。尤其是在人才管理、材料管理、制度建设、意识形态优化等相关层面存在诸多不足，降低了建筑工程管理内容的全面优化。在此种情形之下，深刻领会各项问题，结合原因内容，优化各项细节是十分重要的。一般来讲，在对策略的内容进行分析的过程中，我们主要对以下内容进行深入阐述：4.1更新建筑工程管理理念，优化管理成效良好的意识形态，对于具体行为规范发展具有重要指导和支撑作用。因此，要更新建筑工程管理理念，引入全新思想，更好的在现代理念影响之下，优化整体的管理行为。首先，要强化建筑企业中管理人员、施工人员、领导人员等相关主体对于建筑工程管理的重视，积极加强新形势下思想政治教育，使广大员工都可以了解到市场发展、经济效益竞争等相关理念，进一步的突破传统计划经济的限制。通过机构设置和部门职能的改革，加强社会主义市场经济体制内容的分析。其次，要积极构建协调统一的建设工程管理体制，积极了解进度管理与质量监控等相关关系，加强人员合理分配，使施工过程更加文明。最后，强化经费投入，积极优化企业整体的管理思维模式。尤其是要注重优秀人才的培养，根据企业战略部署，更好的对具有现代特征的建筑市场发展模式进行应用，将创新性思想融入于企业目标设定之中。例如，通过项目管理责任制度的落实，将项目责任落实到个人，进一步的对监理方、分包方、设计方以及当地政府等相关主体关系进行协调，优化建筑工程项目的科学发展。应用市场发展机制、协调用人分配机制，通过项目经理责任制度的落实，使各项管理内容更加灵活。4.2构建科学管理体系，完善管理核心为推动建筑行业现代发展，在对各项管理体系进行构建的过程中，结合建设工程项目管理要求，构建科学管理制度也是十分重要的。首先，宏观层面，国家要积极结合金融行业发展形态，将建筑相关的法律以具体化的形式表现，使各项内容有更加严密的法律约束和法律支撑。其次，微观层面，建筑企业要积极构建建筑工程管理制度，对建筑工程项目推进过程中质量管理、安全管理、监督管理等相关细节进行科学规定。再次，要构建科学的监督管理机制，安排专门的工作人员对各项人力资源分配落实情况进行监督管理。通过合理分工，使监督管理机制的落实更加有层次性。在对各项制度细节进行掌握的过程中，要从人员管理、职工环境管理、安全管理、生活区管理等相关角度出发，积极对各项细节进行监督管理。最后，要改革工程管理责任制度。积极了解建筑管理过程中，各负责人所负责的区域。当出现问题时，也要及时问责责任人，使责任人具有一定的工作责任心。同时，注重管理技术的革新与发展，将传统施工技术与现代智能自动化施工技术进行紧密结合，优化现代思想的融入，从而提升建筑施工企业整体的工程效益。4.3完善建筑工程设计，优化材料管理在对建筑工程设计规划等相关工作进行开展的过程中，积极结合建筑工程项目管理要求，做好施工方案和施工图纸的科学比对等相关工作是十分重要的。在设计之初，要安排多个主体，对施工图纸的精准性科学性进行论证，聘请第三方机构以及其他专家学者，分析施工组织以及施工方案的科学性，及时提出问题。而在对施工材料进行选择的过程中，也要加强市场调研。通过科学的尽职调查，了解材料供应商的基本资质，与选定的供应商建立长期合作伙伴关系，优化材料供应效益，从而使企业发展有强烈的外部保障。4.4创新建筑工程管理方法，强化管控力度最后，积极创新建筑工程管理方法，强化总体管理力度也是十分重要的。首先，要充分把握质量第一等发展原则，积极应用is09000系列管理程序，科学安排各项安全生产方案，利用计算机等相关设备，合理的对施工组织和施工方法进行安排均衡施工工序。其次，要积极对工期目标、责任制度进行有效落实，将工期目标与施工人员的个人利益进行结合。在保障施工进度的情况下，对各项建筑施工内容进行核算，优化核算管理体系，使企业发展更加顺畅。最后，应用现代信息技术，将网络计划与计算机辅助程序进行紧密结合，融入现代思想，明确整个组织架构当中管理发展的基本要求。例如，通过线上沟通交流，了解不同主体在不同工序的考量和要求。通过远程控制，完善信息共享。结束语：综合以上内容分析，对于建筑工程管理来讲，其对于整个建筑工程质量优化具有至关重要的影响。为提升建筑工程管理水平，考虑不当影响因素，创新管理模式，从多个角度出发，加强资源整合是十分重要的。在未来发展过程中，相关主体还要加强建筑工程管理问题的深入剖析机制解决问题改革策略，从而推动建筑工程企业逐渐朝向现代化的趋势进步与发展。参考文献：[1]李海舟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍,2022(16):142-144.[2]王煜