咨询《工程咨询概论》-正能量考前备考资料系列之一

2014版权全部好学教化建筑考试探讨院2014版权全部好学教化建筑考试探讨院询问工程师《工程询问概论》高含金量考前助考资料系列之一

好学教化建筑考试探讨院介绍好学教化建筑考试探讨院是华图教化集团、达晨创投共同投资控股设立的教化平台，目前业务涉及考研、建筑、公务员、四六级、老师、财会、小学、语言、医学等方面的考试辅导。好学教化建筑考试探讨院将打造最具价值、最具诚信的网络教化平台;汇聚我国建筑考试教化界最专业的培训机构，聚集各类考试辅导顶尖名师团队，拥有国内顶尖的高清录制技术以及国际领先的课程设计理念。将秉持“以教化推动社会进步”的使命，构建世界一流的网络教化平台，打造国内领先的终身教化平台。好学教化拥有遍布全国的46所分校、200多家学习中心，主要产品项目包括考研、建筑、公务员、四六级、老师、财会考试等辅导项目。好学教化（建筑考试探讨院）荣誉好学教化建筑考试探讨院全国学习中心

目录好学教化建筑考试探讨院 3听名师的课，通过考试太关键了 3实力派顶级辅导师资 4满意不同考生，辅导学习方式 4正能量考试辅导服务 4决胜课程，零基础也能逢考必过 5无悔的选择，一次过关 5回馈社会老学员特惠保过套餐 22014年《工程询问概论》高分资料 2询问工程师辅导中心预料典型例题 15询问工程师国家和辅导的通过率 172014年询问工程师考试过关方案 18来自全国大中小企业定向团培辅导合作机构 20建筑考试探讨院团培辅导现场照片展示 21听名师公开课的好处 22好学教化建筑考试探讨院师资教研团队大机构，大品牌网聚全国工程师类考试最顶尖的名师；考试命题组研讨专家、教材教辅编委、阅卷组主要成员老师、高校名师和行业资深工程师及实战派考霸教研团队最强的组合；最能帮助考生快速答题和解题的独创授课方式和最有用的辅导方式；历年考点命中率100%，真题命中率50%以上，业内罕见；赢得大中小企业和社会考生的青睐，并成为长期团培机构和单个考生的首选辅导机构。听名师的课，通过考试太关键了张宝魁命题组考点预料：100%真题预料：45%-60%张鹏程阅卷组考点预料：100%真题预料：35%-42%田月工程师考点预料：100%真题预料：40%-50%杨榕阅卷组考点预料：100%真题预料：38%-50%庞明宝教编委考点预料：100%真题预料：40%-45%尹志军教编委考点预料：100%真题预料：38%-46%实力派顶级辅导师资1、全国顶尖师资团队，高级工程师，博士，硕士以上学历，有丰富的工作阅历；2、与建筑各专业考试都有关联，命题人、教材编委、各省阅卷人；2、名校专业学院教授、副教授、优秀青年名师；4、有着丰富的授课阅历，对考试探讨深化，100%锁定及格线；5、口碑好、行业和学员公认的辅导专家，保障基础不好的学员简洁理解驾驭。满意不同考生，辅导学习方式高清网络点播→不限时间随报随学3G视频面授→比面授更好的全新学习方式直播密室授课→高效互动排忧解难线下大小班面授→喜爱面授的学员看过来正能量考试辅导服务必考点必过资料→资料不在多在于有用精准预料得分试题→杜绝题海直奔真料直播考情考试分解→从黑暗走向光明24小时在线答疑辅导→贴心考霸美女帅哥保驾护航决胜课程，零基础也能逢考必过考试科目授课老师优质小班课程决胜保过方案工程询问概论田月基础阶段：考点全解班单科270元提高阶段：高频考点班单科170元案例分析专项班：170元冲刺阶段：名师预料班单科170元密卷解析班单科170元名师通关：1170元/5科VIP保过：2170元/5科7天高效取证：770元/5科宏观经济政策与发展规划张鹏程工程项目组织与管理尹志军项目决策分析与评价庞明宝现代询问方法与实务张宝魁无悔的选择，一次过关考前助考方案考前学习支配课前课后课前考前考前考务课前课后课前考前考前考试测评高清点播不受时间限制视频面授直播答疑互动线下面授集中互动学习考霸教研实时督学辅导正能量配套资料学习课前课后同步模拟学习直播考前考务考题分析24小时在线答疑辅导命题组专家预料考点考题教材编委锁定必考点考题实力派考霸预料核心考点考试探讨院预料考前密卷只考一次，一次过关，无需再考其次次回馈社会老学员特惠保过套餐只针对在其他培训机构辅导没有通过的考生只需提交听课证和（收费收据或发票）即可申请报询问工程师VIP保过全科套餐只需1000元限定30名VIP保过方案名额，机会难得报其他班次或套餐也可享受特惠，详情询问在线客服都出名额限制，先报先得，询问电话：400-0105-789对女人来说从屌丝变成白富美很简洁——工程师对男人来说增值的快捷键径——工程师2014年《工程询问概论》高分资料核心得分必考点重点必考点一：工程询问综述工程询问是以技术为基础，综合运用多学科学问、工程实践阅历、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程供应询问和管理的智力服务。工程询问业是学问、技术密集的现代服务业，属于第三产业。（一）工程询问的原则“独立”、“科学”、“公正”是工程询问的原则。（二）工程询问业的特点1.询问范围的广泛性；2.询问任务的唯一性；3.询问学问的密集性；4.询问因素的困难性；5.询问视野的前瞻性；6.询问产品的非物质性；7.询问成果检验的客观性。必考点二：工程询问的阶段划分（一）工程询问阶段划分1.工程项目前期阶段的询问业务也称为投资前询问，包括项目规划询问、项目机会探讨和项目可行性探讨和项目评估等内容。项目决策询问是本阶段询问工作的核心，其中以可行性探讨和评估为重点。2.工程项目打算阶段的询问业务主要包括工程勘察设计、设计审查、工程和设备选购 询问服务等。工程设计以批准的可行性探讨报告为依据，一般分为扩大初步设计和施工图设计。设计审查是对工程设计方案从项目目标、采纳的设计标准与规范、工艺流程以及基础数据的选取等方面进行审核。工程和设备选购 服务包括：工程与设备选购 招标文件编制及打算工作（对作为客户的承包商和设备供应商来说，则是编制投标文件）；招标代理、评标以及合同谈判等。3.工程项目实施阶段的询问业务项目实施阶段是项目从开工建设至竣工总结的过程。内容包括项目管理、施工监理等。核心是实现工程进度、工程造价和工程质量的限制。（三大限制）4.工程项目运营阶段的询问业务项目运营阶段指项目建成后投入生产运营的阶段。也称后评价。包括过程评价、效率和效益评价、持续性评价、影响评价和综合评价等五个方面。此外，工程询问单位在本阶段还供应技术询问、管理询问、平安评估等运营管理过程中的专项询问服务。必考点三：投资的定义与分类（一）投资的定义工程询问运用的投资概念，在无特殊申明的状况下，一般是作为固定资产投资的简称。（二）投资的分类（重点驾驭）1.按形成资本的用途，将投资分为生产性投资和非生产性投资。2.按资产形态，将投资分为固定资产投资和流淌资产投资。3.按投资主体的经济类型，目前我国将投资分为国有经济投资、集体经济投资、个体经济投资、联营经济投资、股份制经济投资、外商投资（指境外投资，包括港澳台投资等）。4.按资金来源，投资分为国家预算内投资、国内贷款、利用外资、自筹投资、其他投资等。5.按固定资产投资的运用构成，将投资分为建筑安装工程费、设备与工器具购置费、其他费用等等。必考点四：工程项目投资建设外部约束条件询问（2012年新增内容）外部条件是指除工程项目投资建设自身应具备的场地、资金、技术、人才等条件外，所涉及的各种外部约束和配套条件，包括发展规划、产业政策、技术政策、资源配置、环境容量和社会条件等。外部约束条件管理的主体是各级政府职能部门。外部约束条件询问主要有：1.发展规划引导和约束询问；2.产业政策引导和约束询问；3.技术政策引导和约束询问；4.自然资源条件约束询问；5.生态环境条件约束询问；6.土地条件约束询问；7.水资源条件约束询问；8.能源条件约束询问；9.社会条件约束询问必考点五：工程项目（一）项目的定义项目是一种临时性的创建一项唯一产品和服务的任务。其内涵包括三个方面：临时性；唯一性；它是一项工作任务而不是目的物或者其他。（二）项目的性质（重点驾驭）1.相对性；2.临时性；3.目标性；4.约束性；5.周期性。（三）投资项目的称谓在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段，对项目有不同的称谓：1.投资项目；2.建设项目；3.工程项目。他们之间既有相同的含义，又有一些区分。本书所讲投资项目主要是指为某特定目的而进行投资建设并含有肯定建筑或建筑安装工程的建设项目。（四）工程项目类型（重点驾驭）1.按项目性质，分为新建项目、扩建项目、改建项目。2.按项目的用途，分为生产性项目、非生产性项目。3.按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目。4.按行业，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目、社会事业项目等。5.按运营性质，分为经营性项目和非经营性项目。6.按经济特征，分为竞争性项目、基础设施项目和公益性项目。（五）国际上一般的项目分类及关注点国际上项目的分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。（1）生产类项目；（2）基础设施类项目；（3）社会发展和人力资源开发类项目。必考点六：工程项目周期划分1.联合国工业发展组织从资金投入—产出循环的角度，将项目周期划分为三个时期：投资前时期、投资时期和生产时期。2.世界银行从贷款流转、运用与管理角度，将项目周期细化为六个工作阶段。包括项目立项、项目打算、项目评估、谈判与董事会批准、项目执行和监督以及项目后评价。（重点驾驭）1）项目立项。世行贷款项目的立项由借款国政府提出借款救济项目建议，项目必需符合借款国和世行的共同利益和目标，并得到双方的支持，进入贷款规划的备选项目库，滚动排序，列入借款支配。2）项目打算。项目立项后由借款方从技术、经济、财务、社会等方面进行多方案对比，选择最佳方案。项目打算主要依靠借款国，同时也与世行的利益亲密相关。3）项目评估。在项目完成打算后，世行要对项目进行全面的评估。评估在世行官员组织和指导下进行，有时聘请外部询问专家帮助工作。4）谈判与董事会批准。项目评估报告完成后，借款国和世行即起先贷款谈判。谈判包括项目实施的详细进度、选购 支配等，形成贷款文件、报世行执行董事会。执行董事会批准后，双方签订协议，形成具有法律效应的文件。5）项目执行和监督。贷款批准后，贷款资金可以启用。贷款的执行由借款方负责，世行要求借款方严格按协议文件实施，并监督项目的执行和选购 ，以保证明施的客观公正。6）项目后评价。项目完工且贷款账户关闭后，世行将进行独立的后评价。有些项目可能在5-10年后还要进行再评价。3.欧盟从投资决策机制的角度，把项目周期分为规划、选项、评估、融资、实施、后评价六个阶段。4.我国依据投资管理体制和项目建设程序，对投资项目周期作如下划分和界定。（1）前期阶段。政府投资项目从项目策划起，到批准可行性探讨报告为止。这个阶段的主要工作有：编审项目建议书（或初步可行性探讨报告）和可行性探讨报告，询问评估，最终决策项目和方案。企业投资项目从项目策划到项目申请报告核准止，主要工作有：项目规划，勘察，进行机会探讨和可行性探讨，编制项目申请报告，询问评估等。（2）打算阶段。从项目可行性探讨报告或项目申请报告审批、核准起，到项目正式开工建设为止。主要工作有：工程设计、筹资融资、对外谈判、招标投标、签订合同、征地拆迁及移民安置、施工打算（场地平整、通路、通水、通电）。（3）实施阶段。从投资项目的主体工程破土动工起，到工程竣工交付运营止。主要工作：建筑工程施工、设备选购 安装、工程监理、合同管理、生产打算、试生产考核、竣工验收等。（4）运营阶段。从项目竣工验收交付运用起，到运营肯定时期（非经营性项目）或回收全部投资（经营性项目）为止。主要工作：正常生产运营、项目后评价（运营3-5年之后）、偿还贷款、更新改造等。必考点七：工程项目投资建设管理程序工程项目投资建设程序简称“建设程序”，是指有关行政部门或主管单位按投资建设客观规律、项目周期各阶段的内在联系和特点，对工程项目投资建设的步骤、时序和工作深度等提出的管理要求。工程项目投资建设程序，由客观规律性程序和主观调控性程序构成。政府投资主管部门依据相关法律、法规和规定对不同投资主体建设的工程项目实行分类管理，将工程项目划分为审批制项目、核准制项目和备案制项目。（一）审批制项目行政管理程序（重点驾驭）《国务院关于投资体制改革的确定》要求，对运用政府性资金投资建设的项目，实行审批制管理。审批制项目的详细行政管理程序，依据《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》，一，项目单位应向发展改革等项目审批部门报送项目建议书；二，项目单位依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境爱护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；三，项目单位向发展改革等项目审批部门申报可行性探讨报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；四，项目单位依据可行性探讨报告批复文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；最终，项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。项目单位供应的相关项目文件、报告等，必需满意国家发展改革委和其他行政管理部门颁布的一系列相关标准、规范和格式要求。（二）核准制项目行政管理程序（重点驾驭）实行核准制的项目，由国家发展改革委会同有关部门探讨提出，报国务院批准后定期颁布《政府核准的投资项目书目》。《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》明确规定了核准制项目的行政管理程序：一，项目单位分别向城乡规划、国土资源和环境爱护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；二，履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；三，项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；四，项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。核准制项目在办理各项行政管理手续过程中，应按政府主管部门的相关标准、规范和格式打算各类项目文件和报告。（三）备案制项目行政管理程序（重点驾驭）备案制项目由企业自主决策，但需向政府备案管理部门提交备案申请，履行备案手续后方可办理其他手续。《国务院办公厅关于加强和规范新开工项目管理的通知》明确规定了备案制项目的行政管理程序：一，项目单位必需首先向发展改革等备案管理部门办理备案手续；二，备案后分别向城乡规划、国土资源和环境爱护部门申请办理规划选址、用地和环境影响评价审批手续；最终，项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。备案项目文件的详细内容和格式等，由各级发展改革部门依据本地实际状况确定。（四）外商投资项目行政管理程序外商投资项目，包括中外合资、中外合作、外商独资、外商购并境内企业、外商投资企业增资等各类外商投资项目。外商投资项目，依据国家发展改革委颁布的《外商投资项目核准暂行管理方法》进行核准。外商投资项目行政管理主体为各级发展改革部门。按《外商投资产业指导书目》分类，一，总投资额（包括增资额，下同）3亿美元及以上的激励类、允许类项目和总投资5000万美元以上的限制类项目，由国家发展改革委核准项目申请报告；二，总投资5亿美元以上的激励类、允许类项目和总投资1亿美元及以上的限制类项目由国家发展改革委对项目申请报告审核后报国务院核准；三，总投资3亿美元以下的激励类、允许类项目和总投资5000万美元以下的限制类项目由地方发展改革部门核准，其中限制类项目由省级发展改革部门核准，此类项目的核准权不得下放。地方政府依据有关法规对上述外商投资项目核准另有规定的，从其规定。按核准权限属于国家发展改革委和国务院核准的项目，由项目单位向项目所在地省级发展改革部门提出项目申请报告，经省级发展改革部门审核后报国家发展改革委。支配单列企业集团和中心管理企业可干脆向国家发展改革委提交项目申请报告。（五）境外投资项目行政管理程序1.境外投资项目界定、含义及管理方法依据国家发展改革委特地制定了《境外投资项目核准暂行管理方法》，境外投资项目是指投资主体经核准，通过投入货币、有价证券、实物、学问产权或技术、股权、债权等资产和权益或供应担保，获得境外全部权、经营管理权及其他相关权益的项目。对于境外投资资源开发类和大额用汇项目实行核准制，其他项目实行备案制。2.资源开发类境外投资项目资源开发类项目是指在境外投资勘探开发原油、矿山等资源的项目。此类项目，中方投资额3亿美元及以上的，由国家发展改革委核准。3.大额用汇境外投资项目大额用汇项目，除石油、矿山等资源开发领域外，中方投资用汇额1亿美元及以上的境外投资项目，由国家发展改革委核准。中方投资额3亿美元以下的资源开发类项目和中方投资用汇额1亿美元以下的其他项目，由各省、自治区、直辖市及支配单列市和新疆生产建设兵团等省级发展改革部门核准，项目核准权不得下放。4.特殊敏感行业境外投资项目特殊敏感行业的境外投资项目，不分限额，由省级发展改革部门或中心管理企业初审后报国家发展改革委核准，或由国家发展改革委审核后报国务院核准。地方政府依据有关法规对上述境外投资项目核准另有规定的，从其规定。5.申报审核程序境外投资项目申请核准时，应提交项目申请报告以及核准要求的相关文件、资料。按核准权属于国家发展改革委或国务院核准的项目，由投资主体向注册所在地的省级发展改革部门提出项目申请报告，经省级发展改革部门审核后报国家发展改革委。支配单列企业集团和中心管理企业可干脆向国家发展改革委提交项目申请报告。（六）利用国际金融组织和外国政府贷款项目行政管理程序1.利用国际金融组织和外国政府贷款项目管理方法国家发展改革委制定的《国际金融组织和外国政府贷款投资项目暂行管理方法》明确规定，国外贷款属于国家主权外债，按政府投资资金进行管理。2.利用国际金融组织和外国政府贷款项目的界定国外贷款备选项目规划是项目对外开展工作的依据。国家发展改革委依据国民经济和社会发展规划、产业政策、外债管理及国外贷款运用原则和要求，编制国外贷款备选项目规划（备选项目库），并据此制定和下达年度项目签约支配。国务院行业主管部门、省级发展改革部门、支配单列企业集团和中心管理企业应按规定程序，向国家发展改革委申报纳入国外贷款规划的备选项目。3.申报审核程序纳入国外贷款备选项目规划的项目，应区分不同状况履行审批、核准或备案手续：（1）由中心统借统还的项目，依据中心政府干脆投资项目进行管理；（2）由省级政府负责偿还或供应还款担保的项目，依据省级政府直接投资项目进行管理，其项目审批权限，按国务院及国家发展改革委的有关规定执行，审批权限不得下放；（3）由项目用款单位自行偿还且不需政府担保的项目，视同企业投资项目，若属于《政府核准的投资项目书目》的项目，依据核准制的规定办理；（4）若属于《政府核准的投资项目书目》之外的项目，报项目所在地省级发展改革部门备案。（七）中心预算内投资补助和贴息项目行政管理程序1.中心预算内投资补助和贴息项目界定及管理方法为引导和扶持企业和地方政府投资用于市场不能有效配置资源、须要政府支持的经济和社会领域，中心政府支配预算内资金（包括长期建设国债）对特定领域的项目赐予投资补助或贷款利息补贴，由国家发展改革委依据宏观调控要求和国务院确定的工作重点进行支配。依据《中心预算内投资补助和贴息项目管理暂行方法》等要求进行管理。2.投资补助和贴息资金的应用领域投资补助和贴息资金重点用于：（重点驾驭）（1）公益性和公共基础设施项目；（2）爱护和改善生态环境的项目；（3）促进欠发达地区经济和社会发展的项目；（4）推动科技进步和高新技术产业化的项目；（5）以及符合国家有关规定的其他项目。3.申报审核程序申请中心预算内投资补助和贴息项目，由省级发展改革委统一组织筛选，完成项目前期管理工作后，向国家发展改革委上报资金申请报告，由国家发展改革委审批。（1）国家发展改革委支配给单个投资项目的投资补助或贴息资金的最高限额原则上不超过2亿元，超过2亿元的按干脆投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性探讨报告；（2）支配给单个投资项目的中心预算内补助资金超过3000万元且占项目总投资的比例达到50%以上的，也按干脆投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性探讨报告；（3）支配给单个地方政府投资项目的中心预算内投资资金在3000万元及以下的，一律按投资补助或贴息方式管理，国家发展改革委只审批资金申请报告。必考点八：工程项目决策询问（一）工程项目决策的概念与功能工程项目前期决策，简述为“三定”，即定建设项目、定建设方案、定建设时序。按“谁投资、谁决策、谁受益、谁担当风险”的原则，不同投资主体担当相应的决策责任。工程项目决策的主要依据有：国民经济和社会发展规划；有关法律法规和方针政策；宏观经济调控意图；项目建议书、可行性探讨报告、项目申请报告；询问评估报告；专家询问看法和社会公示、听证结果。（二）政府投资项目决策我国对政府投资项目实行审批制管理，由投资主管部门负责项目决策。中心政府投资除支配本级政权建设所需投资项目外，主要支配跨地区、跨流域以及对经济和社会发展全局有重大影响的项目。政府投资项目应按严格的管理程序，对项目建议书、可行性探讨报告、初步设计及概算和开工报告进行审批。审批过程中，应经过符合资质要求的工程询问单位进行评估论证。特殊重大的项目还应实行专家评议制度。对于重大公益性项目和对经济、社会和环境有重大影响的项目，实行听证制度和政府投资项目公示制度。（三）政府对企业投资项目的核准决策政府对企业投资项目实行核准制和备案制，主要从外部性管理的角度对企业投资项目可能产生的外部影响进行核准评价，并据以作出是否准予项目建设的确定，履行有限的行政许可决策责任。企业投资建设核准制项目应向政府投资主管部门提交项目申请报告，申请核准许可。投资主管部门主要从维护经济平安、合理开发利用资源、爱护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。对于外商投资项目还应从市场准入、资本项目管理等角度进行核准。基本建立现代企业制度的特大型企业集团建设的工程项目，可以按项目单独申请核准，也可以编制中长期发展建设规划，经国务院或国务院投资主管部门批准后，规划中属于《政府核准的投资项目书目》内的项目，不再另行申报核准，只办理备案手续。实行备案制的项目，按属地原则由企业向地方政府投资主管部门申请备案，并据此依法办理规划、土地、环保等许可手续。（四）企业投资项目决策企业投资建设项目，属于自主决策范围内事项的，决策权由企业行使，决策程序、决策方法由企业自定。政府投资主管部门仅依据核准制或备案制的要求，对企业投资的外部性事项进行核准或备案。必考点九：工程询问在经济建设中的作用一、工程询问的作用（驾驭）1.为项目投资决策把关，优化建设方案，防范投资风险，削减和避开决策失误，提高投资效益；为项目投资决策服务，主要有三方面构成：（1）政府审批、核准的项目；（2）项目融资询问；（3）项目后评价。2.为编制国家发展规划、制定宏观调控当参谋，促进经济社会又好又快发展；3.为各类工程进行勘察设计，满意各方面投资建设的须要；4.为科学管理工程项目当助手，保证工程进度、效益和质量；5.为国际工程建设当先遣队，促进外贸发展和国际合作。必考点十：工程询问服务对象我国工程询问服务包括宏观、中观、微观三个层面，覆盖国民经济31个专业，为各类项目的投资建设供应阶段的或全过程询问服务。以下主要介绍为出资人、项目单位和工程承包商的服务。1.为出资人服务（1）为政府出资人服务。包括：规划询问、项目评估、项目后评价、政策询问（宏观专题探讨）。如表所示：规划询问即规划探讨、规划评估，重点探讨综合、区域、专项发展规划，包含发展目标、发展战略、经济结构、产业政策、规模布局等。项目评估以项目可行性探讨评估为主，重点评价项目的目标、效益和风险。项目后评价通过对项目投入运营后的评价，重点评价目标、效益和项目的可持续实力，总结阅历教训。政策询问（宏观专题探讨）从宏观上探讨涉及地区或行业发展目标、产业政策、经济结构、规模布局、可持续发展等问题的课题。（2）为银行贷款人服务。常见的形式是受银行的托付，对申请贷款的项目进行评估。（3）为国际组织出资人服务。通常以询问公司名义和以个人询问专家名义两种方式参与项目。（4）为企业及其他出资人服务。2.为项目单位服务它是工程询问公司担当询问服务的最基本，最广泛的形式之一。业主工程师（也即工程询问公司）的基本职能是供应工程所需的技术询问服务，或者代表业主对设计、施工中的质量、进度、造价等方面的工作进行监督和管理。为项目业主服务不同内容对比详见下表：内容特点备注全过程询问服务项目规划探讨、投资机会探讨、初步可行性探讨、可行性探讨、勘察设计、招标和评标项目的服务、合同谈判，合同管理，施工管理，生产打算，调试验收，总结评价业主工程师接受业主全盘托付，并接连将工作成果提交业主审查认可业主工程师不仅受聘于业主而且也代行了业主的部分职责阶段性询问服务对项目的某一阶段或某项详细工作供应询问服务只完成整个询问任务的一部分（如项目可行性探讨等）业主可以在一个工程项目中托付不止一个询问公司来担当工作承包工程服务与设备制造厂家或施工公司联合投标、共同完成项目建设任务担当项目的主要责任与风险这类服务（担当EPC项目与交钥匙工程，或者参与BOT项目）渐渐成为国际上大型工程公司拓展业务的趋势3.为承包商服务当为承包商服务时，假如承包商和工程询问公司联合参与工程投标，这时工程询问公司是作为投标者的设计分包商为之供应技术服务。必考点十一：工程询问市场（2012年新版教材新增内容）1.询问市场的空间多维性；2.询问产品的抽象性。询问产品属于无形的非物质产品。3.询问竞争的局限性。4.询问成果定价的随机性。5.询问市场监管的软约束性。必考点十二：我国工程询问业将来发展规划（2012年教材新增内容，此考点2-3分)2010年2月，国家发展改革委印发了《工程询问业2010-2015年发展规划纲要》，主要包括：1.加快工程询问理论方法和技术创新（1）树立符合科学发展观要求的新询问理念（2）加快开展工程询问理论方法和技术创新探讨。（3）推动创新探讨成果运用。2.促进工程询问全面协调发展（1）加快推动工程项目全过程管理。（2）大力加强投资决策询问工作。（3）切实注意后评价工作。（4）主动开发新领域业务。必考点十三：工程询问单位概述一、工程询问单位的含义（驾驭）工程询问单位，是从事工程询问业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的统称。它包括三个方面的要素：（一）具有特定的组织形式和组织结构；（二）具有明确的业务性质定位和法人地位；（三）具有明晰的责任约束机制及活动规则。二、国外工程询问公司分类（2012年新版教材新增内容）（驾驭）发达国家工程询问主要有以下几种类型：（一）工程询问公司（或顾问公司）以投资项目的机会探讨、可行性探讨、工程技术与经济性询问服务工作为主，服务主要类型有：相关工程服务询问、工程设计、项目管理。（二）工程设计询问公司（或事务所）（三）以设计业务为核心，从事工程设计、技术询问、小型项目的施工监督管理等询问服务，主要完成民用建筑工程设计询问工作。（四）项目管理公司（CM）特地为一些大中型、技术困难的工程项目的业主（作为业主代表）供应专业化的项目管理或项目管理承包。（五）工程公司（EPC）从事工程项目前期探讨、设计、选购 、施工管理和运营服务的全过程交钥匙服务。（六）我国工程询问单位分类（了解）我国的工程询问单位，大体分为三类：综合性工程询问单位；专业性工程询问单位；管理性工程询问单位。必考点十四：工程询问单位的组织设计工程询问单位的组织设计涉及机构设置、管理层次、管理跨度以及管理制度等内容。（一）组织设计的原则组织设计的一般原则：1.精简、高效原则；2.集权与分权原则；3.管理层次与管理跨度适当原则；4.岗位责任与权力一样原则；5.专业分工与协作相结合原则；6.才职相称原则。常见的组织机构模式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。工程询问单位的组织设计，还应考虑以下因素：1.适应市场导向；2.适应项目管理特点；3.适应对业务以及员工的专业化管理；4.突出专业人员或专家的系统管理；5.业务开发部门、协调部门与执行部门分开，以突出询问服务营销、客户管理、合同管理及法律事务管理方面的职能；6.业务部门的设置兼顾专业领域及地区市场；7.强调在管理协调、信息支持、学问研发方面的保障服务功能。（二）工程询问单位的管理层次工程询问单位的管理层次分为三层，他们各司其责，详细见下表。层次人员组成职责最高管理层董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。中间管理层公司的部门经理、部门总工程师等。主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调限制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。作业管理层各专业负责人（项目经理、项目组专业负责人），如主任工程师等。在部门内对其他技术人员的详细工作予以指导、监督和检查；专业负责人多干脆参与项目组，担当项目经理或项目组专业负责人。询问工程师辅导中心预料典型例题【单选题】1.我国工程询问应遵循（）的原则。A.科学、公正、高效B.客观、独立、公允C.独立、科学、公允D.独立、科学、公正答案：D2.工程询问业务弹性很大，可以是国民经济全局宏观的规划或政策询问，可以是工程项目全过程的询问，也可以是工程建设某个阶段、某项内容、某项工作的询问，这说明工程询问具有（）的特点。A.询问产品的非物质性B.询问成果检验的客观性C.询问范围的广泛性D.询问学问的密集性答案：C3.设计审查属于工程项目()阶段的询问业务。A.前期B.打算C.实施D.运营答案：B4.依据《国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行方法》（）应当作为项目可行性探讨报告、项目申请报告的重要内容并设独立篇章A.社会稳定风险分析B.环境影响评价C.社会影响分析D.经济影响分析答案：A5.资源开发开采方面，包括探矿权许可、采矿权许可等；资源技术利用方面，包括（）、资源消耗水平、资源节约等。A.资源品位质量牢靠性B.资源的可获得性C.资源的合理利用和循环利用D.资源价格的合理性答案：C6.依据国内有关工程询问服务选购 的法律法规规定，下列说法错误的是（）。A.我国现行法律法规并未强制规定采纳招标方式进行选购 ，允许采纳项目审批部门或主管单位同意的其他较为敏捷的选购 方式B.对于项目类型和规模均达到国家指定标准的勘察、设计和监理服务，必需通过招标方式选择询问单位C.须要选购 的工程询问服务在中国境内无法获得或者无法以合理的商业条件获得的，仍应当选购 本土的服务D.各级国家机关、事业单位和团体组织运用财政性资金选购 依法制定的集中选购 书目以内的或者选购 限额标准以上的工程询问服务，须要遵守《中华人民共和国政府选购 法》的相关规定。答案：C7.()是亚洲开发银行提倡的一种选购 方式。A.框架合同方式B.竞争性谈判方式C.干脆托付方式D.选聘个人询问专家答案：A8.对于有惯例和通用标准且风险低、技术简洁的询问服务项目，最适合采纳的评标方法是()。A.质量评估法B.质量成本评估法C.固定预算评估法D.经评审的最低评标价法答案：D9.工程询问服务投标技术建议书的核心内容是（）。A.工程询问的阅历B.完成任务的方法和途径C.询问费用运用支配D.询问人员工作支配答案：B10.施工监理服务收费调整系数不包括（）。A.高程调整系数B.专业调整系数C.工程困难程度调整系数D.附加调整系数答案：A【多选题】1.国家发展改革委员会于2005年颁布的《工程询问单位资格认定方法》规定，我国工程询问单位服务范围包括（）。A.规划询问B.招标代理C.评估询问D.项目管理E.项目融资答案：ABCD2.按投资主体的经济类型，可将投资划分为（）。A.生产性投资B.外商投资C.国有经济投资D.公益性投资E.集体经济投资答案：BCE3.工程询问主要是国围绕工程项目绽开的，工程项目的性质包括()。A.相对性B.约束性C.长久性D.周期性E.目标性答案：ABDE4.社会稳定风险分析评估报告的主要内容包括项目建设实施的（）。A.合法性B.合理性C.可行性D.合规性E.可能引发的社会稳定风险答案：ABCE5.下列工作中，属于工程项目打算阶段的工作有（）。A.筹资融资B.招标投标C.生产打算D.施工打算E.征地拆迁及移民安置答案：ABDE6.工程项目决策的主要依据有（）。A.项目融资报告B.宏观经济调控意图C.可行性探讨报告、项目申请报告D.询问评估报告E.国民经济和社会发展规划答案：BCDE询问工程师国家和辅导的通过率询问工程师官方考试通过率询问工程师考试全国近三年通过全部科目的15-20%，五科全过的10%以下询问工程师好学教化建筑考试探讨院辅导通过率2014年询问工程师考试过关方案决胜课程产品体系前四科客观题实务主管题满分130及格线78分基础阶段科目班级课时价格名师工程询问概论名师考点全解班30270田月宏观经济政策与发展规划名师考点全解班30270张鹏程工程项目组织与管理名师考点全解班30270尹志军项目决策分析与评价名师考点全解班30270杨榕现代询问方法与实务名师考点全解班30270张宝魁提高阶段工程询问概论高频考点班5170田月宏观经济政策与发展规划高频考点班5170张鹏程工程项目组织与管理高频考点班5170尹志军项目决策分析与评价高频考点班5170杨榕现代询问方法与实务案例分析专项班5170张宝魁冲刺阶段工程询问概论名师预料班4170田月密卷解析班4170田月宏观经济政策与发展规划名师预料班4170张鹏程密卷解析班4170张鹏程工程项目组织与管理名师预料班4170尹志军密卷解析班4170尹志军项目决策分析与评价名师预料班4170杨榕密卷解析班4170