梅钢公司协力管理研究的开题报告_第1页
梅钢公司协力管理研究的开题报告_第2页
梅钢公司协力管理研究的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

梅钢公司协力管理研究的开题报告开题报告题目：梅钢公司协力管理研究研究背景和意义：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的协作和协力管理越来越受到重视。梅钢公司是国内大型钢铁企业之一，其生产的钢材广泛应用于铁路、道路、建筑等领域，同时也是国家重要的战略资源。梅钢公司在钢铁行业领域处于领先地位，但是钢铁行业竞争激烈，如何提高企业协力管理水平，实现优化资源配置，提高企业核心竞争力，对于梅钢公司的发展具有重要意义。研究内容和目标：本研究旨在从梅钢公司的协力管理角度出发，探讨企业、供应商、用户之间的协作关系，并分析企业协力管理过程中存在的问题和影响因素，提出优化协力管理的建议和措施。具体内容包括：1.分析梅钢公司的供应链和价值链，探讨企业、供应商、用户之间的协作关系。2.通过问卷调查、深度访谈等方式，了解企业协力管理中的问题和难点，分析影响协力管理的因素。3.在分析的基础上，提出优化企业协力管理的建议和措施。研究方法：本研究采用定性与定量相结合的方法进行，包括：1.文献资料法，收集相关领域的文献资料，从理论层面对协力管理进行分析。2.问卷调查法，通过网络问卷或实地问卷的方式，对梅钢公司的员工进行问卷调查，了解他们对企业协力管理的认识和看法。3.深度访谈法，通过访谈梅钢公司的管理人员、供应商和客户，了解他们对企业协力管理的理解和看法。4.SWOT分析法，分析企业协力管理的优势、劣势、机会和威胁，为优化企业协力管理提供参考。研究进度安排：本研究的大致进度如下：第一周：提出研究方向和目标，确定研究方法和具体内容。第二周至第四周：进行文献资料收集和整理，对协力管理的相关理论进行分析。第五周至第六周：通过网络问卷和实地问卷的方式，对梅钢公司的员工进行问卷调查。第七周至第八周：对问卷调查结果进行统计和分析。第九周至第十周：通过深度访谈的方式，了解梅钢公司的管理人员、供应商和客户对企业协力管理的看法。第十一周至第十二周：对访谈结果进行整理和分析，SWOT分析，为优化企业协力管理提供参考。第十三周至第十四周：根据研究结果，提出优化企业协力管理的建议和措施。第十五周：完成论文的初稿，进行修改和完善。参考文献：1.张一鸣，沈秀美.供应链管理发展史及启示［J］.北京师范大学学报，2007，43（2）：109-115.2.樊继红.企业供应链管理实践经验分析［J］.机电工程技术，2008，37（2）：48-50.3.施卫华，刘传银.中小企业供应链管理中存在的问题和对策［J］.商业经济与管理，2009，16（9）：20-22.

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论