雨季道路施工方案

雨季道路施工方案一、雨季施工的准备工作1、建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。2、排水系统：雨季施工期间、应该提前调查周边江水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟作为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水，要防止地表水流入基础内，要根据实际情况采取措施，防止塌方。3、道路系统：雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备、并予以以完善；雨中做到现场专人巡视、发现险情及时上报。雨后及时排除积水、清扫、修整道路、保证交通畅通。供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。做好原材料、成品和半成品的防雨防潮工作。水泥库必须保证不漏水；地面必须防潮。在雨季应采取对现场房屋、设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。储备抢修道路及局部回填处理所用材料，以用于翻浆道路的修整及回填处理，保证施工正常进行。4、根据雨季施工特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或延后安排，对必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。密切注意气象预报，经常与当地气象台联系，及时了解近期天气情况，以便安排作业计划和工序交接。二、项目主要负责人岗位职责1、项目经理岗位职责（1）负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。（4）负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。（10）负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。2、项目总工程师岗位职责（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。（2）严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。（3）在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；（4）负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；（5）具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；（6）主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；（7）牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；（8）负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；（9）负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；（10）组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；（11）牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；（12）负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；（13）牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制竣工图。（14）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。（15）负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。（16）负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。（17）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（18）督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（19）参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。3、生产经理岗位职责（1）协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。（2）负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。（3）主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。（4）协助项目经理，依据《施工合同》和《项目管理目标责任书》，负责组织编制《项目管理实施规划》中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立《项目工程进度控制体系》，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。（5）按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。（6）负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。（7）负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择。（8）对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行《安全交底》，保证资料的完整、准确和可追溯性。（9）负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的《成品保护措施》，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；（10）负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。（11）负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。（12）负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。三、雨季土方工程施工措施1、凡进入雨期施工的土路基，都要把机械、人力、排水设备等准备充足。争取当日的填、挖方工作当日碾压完成而且达到密实度要求。2、凡属填土路基，应按2%～4%横坡平整碾压。凡属开挖路基，应做好横向和纵向排水沟，使雨水能及时排出路基外。取土坑处，应在上口周围，培不小于30㎝高的土堰，防雨水冲入取土坑内凡在雨期施工都应先安排低洼处施工。雨过后应及时检查现场，遇有积水的地方应及时排水放水。因雨造成的翻浆地段，在雨后可采取换土，用石灰等措施及时处理。尽量采用机械施工的提高效率。沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段，注意边坡稳定，必须时开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理，所有沟槽上，外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。槽底层每20m设D600排水井坑一座。内置Φ100排水泵一台，在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工，沟槽上口应设防护拦杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。3、雨季施工工作面不宜过大，应逐段分期完成，基础挖到标高后，及时验收并浇筑垫层。基槽挖土开挖时，测量人员应密切配合，及时抄测底标高，防止超挖。4、基槽开挖时，一定要做好排水沟，集水坑，以便雨后及时抽排水以免浸泡，不允许带水进行土方作业。地下部分施工完后，抓紧回填工作。回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖、回填时，应小面积随填随夯，防止松土淋雨，雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。四、雨季道路14％石灰土+4％水泥底基层施工措施1、雨期施工最主要是防雨和排水。2、排水：对道路施工现场应做到排水通畅，使施工现场不能积水。料场四周应用土堆起防水土堰，防雨水冲料堆尤其是白灰堆。3、防水：对土堆可采用抹泥覆盖的方法。对施工现场要缩短施工步距，当日来料当时压完、把土路床覆盖起来。对已摊铺而未经碾压的基层材料受雨淋后，应测含水量，采取晾晒、翻拌，或适当掺骨料的方法进行处理。有条件的地方，可以采取随来基层料