抢工期施工方案两例

PAGEPAGE13南浔·东南华府二期工程抢基础至±0层工期施工措施方案湖州升浙建筑工程有限公司二0一二年七月目录赶工措施方案工程概况编制依据编制原则赶工期的原因及工作内容技术措施赶工的工期目标工程实际进度赶工阶段施工人员、材料、机械投入赶工措施费计算一、工程概况1、工程名称：南浔东南华府北苑2、工程概况：拟建地位于南浔虹阳路东侧、人瑞路南侧。本次基坑围护总长约568延米。本工程±0.000相当于85国家高程+3.1500m。场地自然地坪标高为-0.55m，即绝对标高+2.600m。地下室建筑面积13829㎡，其中8#及超市地下室建筑面积：5461㎡，11#-15#含地库地下室建筑面积：8368㎡本次工程基坑围护阶段内容包括：SMW工法搅拌桩、钻孔灌注围护桩、钻孔灌注立柱桩、坑内水泥搅拌桩加固，锚杆支护，坑中坑加固封底、钢筋砼角支撑、压顶冠梁、喷射砼护坡、基坑降水。二、编制依据2.1编制依据及计算规则1.设计图纸；2.工程联系单及记录表3.4.注：在执行上述规范时，浙江省规范已规定的按浙江省规范执行，浙江省规范未做详尽规定或未列入的内容，按国家规范执行。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，2012年11月15日为11#～15#及地库地下室基坑工程至±0.000结构完成为目标。四、赶工期的原因及工作内容技术措施根据湖州久城房地产开发有限公司2012年7月2日的具体规划，11#～15#楼地下车库结构于2012年11月15日完成，领取到预售许可证，要求我司务必在2012年11月15日前完成11#～15#及地库地下室基坑工程至±0.000结构。我司于2012年4月27日，静压桩机进场，4月29日打试桩，后由于业主前期手续办理缓慢和土质原因，一直于2012年6月20日正式开始打桩期间55天处于待工状态，在既无场地施工又是结构复杂的地下车库同时，短短的137天时间要求我司完成（打桩工程、基坑围护，11#～15#及地库地下室至±0.000结构）。任务十分艰巨。尽管如此，我司则以大局为重，发扬艰苦奋斗之精神。坚持服务于业主、服务于民众的思想，大量投入人力、物力、机械设备，力争按时保质、保量完成建设单位这一宏伟目标，为确保这一目标特采取如下措施：工期保证措施众所周知，在结构复杂、施工现场环境恶劣的条件下抢工期，最关键的是人、材、机能否按时到位、管理系统的健全两者均十分重要，所以公司高层立即在施工现场召开全体项目管理人员、施工班组长会议，对制定的施工流程作重新调整。主要劳动力计划与安排（详表一）按项目部起草的施工进度计划，再次对各分部（子分部）分项工程，每个班组是否能在较短时间内保质保量按时完成下达的任务，劳动力的组建、用量、作了详细的评估和调整。采取换班作业、多加夜班，必要时实行24小时施工，公司对加班人员天/人补助生活费20元，当天的工作必须完成，绝不允许影响下一道工序施工。抢工期除操作工人较多外，工序穿插也很频繁，各班组的配合协调和施工质量特别重要，千万不能马虎，所以施工现场再增加一名专业工长、一名专业质量检查员、两名专业测量员加大管理力度。（详表一）序号工种级别原用量单位现需用量备注1安全员3个32专业工长5个63专业测量员2个44质量检查员1个25模板工90个1206钢筋工70个1007砖工、杂工25个508砼工25个502、材料计划与安排（见表二）本工程-地下室面积大，四周又全是剪力墙结构，为抢工期不能采取平行流水作业，只能一次性全面施工，所以投入材料的用量浪费相当大，项目部对各种材料的用量必须提前一周上报公司、材料采购部门及时作调研，与供货商衔接。加大材料采购力度，各种原材料、成品（半成品）按工程所需提前3天进场，对部分材料缺货或供货不及时的做好花高价购买准备，不能因材料不好购买的原因造成工期延误，务必做到工不等料，杜绝无料停工现象。到商品砼厂家实地考察、其生产规模，每时的产量能否按现场所需及时供货等均做到准确无误。（见表二）序号材料名称规格单位原用量现用量备注1九夹板18mmM21800029000墙、柱、梁、板2木方15X400mmM3350550模板楞3钢管ф4.8m85000150000支撑用4扣件个65000100000支撑用说明：原用量是按合同工期，现用量是抢工期必须投入的材料。3、机械、设备计划与安排：（详见表三）施工机具、设备已做好补给，保证现场所需。对原有的机具加大维修、保养，确保正常运行。（表三）序号设备名称规格型号单位单机功率原用量（台）现用量（台）增加量1对焊机BX3-315-2台24KW122电焊机BX2-315台24KW583调直机2.0T台4.5KW124弯曲机WJ-40台4.0KW245圆盘锯MJ225台4.0KW356振动机HT-650台1.1KW410说明：原用量是按合同工期，现用量是抢工期必须投入的设备。不可预见性因素对工期的保证：除不可抗力的因素外，如施工现场长时间停电，准备一台大功率的柴油发电机，至少应保证一台塔吊及所有小型机具、照明的用电量。连续下雨、在现有劳动力足够的基础上再增加一部分人员，雨天作业对每个操作工人购买统一的雨衣或采取必要的防雨措施。其他保证工期的措施：组建一支具有钢筋、模板、砼操作工的劳务班组作预备队伍，一旦班组人员不按时到位时立即补充。五、赶工的工期目标业主2012年7月2日的具体规划，11#～15#楼地下车库结构于2012年11月15日完成，137天时间要求我司完成（打桩工程、基坑围护，11#～15#及地库地下室至±0.000结构）工程实际进度本工程现场实际工程进度1、静压工程桩开始与结束时间：11#～15#楼地下车库桩2012年6月20日至2012年8月3日。超市及8#工程桩：2012年7月27日至2012年8月22日2、基坑围护工程开始与结束时间：SMW工法桩；2012年7月28日至2012年9月13日。钻孔灌注桩：2012年7月27日至2012年9月1日。单头水泥搅拌桩；2012年8月6日至2012年9月1日。冠梁及支撑梁；2012年8月19日至2012年9月24日。3、11#～15#及地库地下室挖土至±0.000结构工程开始与结束时间：2012年9月1日-2012年11月14日赶工阶段施工人员、材料、机械投入机械投入：为加快挖土进度，我司会同监理单位、建设单位优化了施工方案，比原计划缩短了50%的工期，挖土的难点在于两处三角支撑梁部位，为完成建设单位的赶工要求我项目部多投入了220型、150型、100型挖掘机各一台，运输车辆20辆，造成机械效率较低及窝工，且因三角处支撑梁高度不足，小型挖机施工都无法正常施工，我项目部采取超挖土方，待砖胎膜施工完后，采用人工挑运回填土，24小时三班制回填砖胎膜施工为了加快工期，比原计划增加了50%施工人员，导致垂直运输机械不能满足施工要求，产生窝工现象，故我项目部特在地下室施工作业区临时修建施工运输坡道及施工场地（一路做一路退，共修3次，每次坡道及施工场地均满铺路基板），每次费用为30000元，另增加一台50吨汽车吊，共计18个台班。赶工措施费计算抢工措施施工方案一、向管理要工期1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保证赶工期间人员调动安排的及时到位。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天晚上8：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2．确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格保证工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。（1）室内消火栓系统安装班组（2）喷淋管道安装班组（3）管理班组2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。（1）室内消火栓系统安装班组（2）喷淋管道安装班组（3）管理班组（4）整体性投入由于施工现场作业线太长，电源点分布不均。项目部购进6套主电源点配置，每套电缆VV4×10+1×10m2标准标准配备配电箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空开三个、D247、C47空开二个，配相应电表。两芯2.5m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨灯42个，晚六点至早六点保证夜间照明。。新购小五金设备：3、班组力量及工期协调安排保证1、班组力量保证（1）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程中配备熟练的操作工。严格按照计划完成工作量，保证工程如期完成。（2）我们把工程分成几个合理的施工区域，每个施工班组承包一个