![李晓光管理学原理激励_第1页](http://file4.renrendoc.com/view12/M02/07/2C/wKhkGWX5bqeAGSk6AAFjfOTcI7s408.jpg)
![李晓光管理学原理激励_第2页](http://file4.renrendoc.com/view12/M02/07/2C/wKhkGWX5bqeAGSk6AAFjfOTcI7s4082.jpg)
![李晓光管理学原理激励_第3页](http://file4.renrendoc.com/view12/M02/07/2C/wKhkGWX5bqeAGSk6AAFjfOTcI7s4083.jpg)
![李晓光管理学原理激励_第4页](http://file4.renrendoc.com/view12/M02/07/2C/wKhkGWX5bqeAGSk6AAFjfOTcI7s4084.jpg)
![李晓光管理学原理激励_第5页](http://file4.renrendoc.com/view12/M02/07/2C/wKhkGWX5bqeAGSk6AAFjfOTcI7s4085.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
李晓光管理学原理激励目录contents激励理论概述内容型激励理论过程型激励理论行为改造型激励理论激励实践与案例分析CHAPTER激励理论概述01激励是指激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力,为实现所追求的目标而努力的过程。激励的定义激励是管理中的重要手段,通过激励可以调动员工的积极性和创造力,提高组织的绩效和竞争力。激励的重要性激励的定义与重要性早期激励理论以马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论为代表,主要关注员工的需求和动机。现代激励理论以弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论为代表,更加强调目标设置、期望值和公平感对激励的影响。综合激励理论将各种激励理论进行整合,形成更加全面和系统的激励框架,如李晓光管理学原理中的激励理论。激励理论的发展历程人力资源管理激励理论在招聘、培训、绩效评估等方面得到广泛应用,帮助企业吸引和留住优秀人才。个人发展通过了解和应用激励理论,个人可以更好地认识自己的需求和动机,设定合理的目标,提高自我激励的能力。组织管理通过激励理论,组织可以设计合理的薪酬体系、晋升机制和奖励措施,激发员工的积极性和创造力。激励理论的应用场景CHAPTER内容型激励理论02该理论认为人的需求可以分为五个层次,从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。总结词生理需求是指满足基本生活需求,如食物、水、睡眠等;安全需求是指对安全和稳定的追求,如工作保障、健康保障等;社交需求是指与人交往和被接纳的需求,如友谊、归属感等;尊重需求是指被尊重和自我价值实现的需求,如地位、声誉等;自我实现需求是指追求个人成长和发挥潜能的需求。详细描述需要层次理论总结词该理论认为员工的工作满意度可以分为两类,即保健因素和激励因素。详细描述保健因素是指那些即使存在也不会让员工感到满意,但如果不存在会导致员工不满的因素,如工资、福利、工作环境等;激励因素是指那些能让员工感到满意并激发他们内在动机的因素,如工作成就感、职业发展机会、工作挑战性等。双因素理论VS该理论认为人的需求可以分为对成就、权力和亲和力的需求。详细描述对成就的需求是指追求卓越和成功的驱动力,表现为个人在工作中追求高标准和高效率;对权力的需求是指影响他人并控制资源的能力,表现为个人在组织中追求地位和影响力;对亲和力的需求是指建立和保持友谊关系的需求,表现为个人在人际交往中寻求友谊和支持。总结词成就需要理论CHAPTER过程型激励理论03期望理论总结词期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的,它解释了个体如何评估他们的行为和结果之间的关系。详细描述期望理论认为个体在采取行动之前会评估该行动可能带来的结果以及这些结果对他们的价值。个体根据对结果的期望和价值判断来决定是否采取行动。公平理论关注个体在工作环境中对报酬和投入的感知和比较。公平理论认为个体不仅关注自己的绝对报酬,还关注与他人相比的相对报酬。个体对公平性的感知会影响他们的动机和工作表现。总结词详细描述公平理论目标设定理论强调设置明确、可衡量、可实现、相关和有时限的目标对激励个体的作用。目标设定理论认为明确的目标能够激发个体的动机,促使他们努力实现目标。目标设定应与个体的价值观和需求相一致,以提高激励效果。目标设定理论详细描述总结词CHAPTER行为改造型激励理论04总结词强化理论认为人的行为是其所受刺激的函数,通过改变刺激来改变行为。总结词强化理论可以分为正强化和负强化。正强化是指给予某些行为的奖励,如表扬、提升工资等;负强化是指消除某些行为的惩罚,如撤销批评、减少工作量等。详细描述正强化可以增强某个行为的出现频率,而负强化可以减少某个行为的出现频率。在管理实践中,可以根据实际情况选择适当的强化方式来激励员工。详细描述强化理论主张,当某个行为被奖励时,这个行为更可能重复出现;当某个行为被惩罚时,这个行为更可能不再出现。奖励和惩罚都是对行为的强化,因此被称为强化理论。强化理论总结词归因理论探讨的是人们如何解释自己和他人的行为,以及这种解释如何影响人的行为。归因理论认为,人们会把自己的行为归因于内部因素(如能力、动机等)或外部因素(如任务难度、运气等)。这种归因会影响人们对未来的期望和行为。根据归因理论,如果一个人把成功归因于内部因素,他会感到自豪并更可能继续努力;如果一个人把失败归因于内部因素,他会感到羞愧并可能放弃。因此,在管理中,引导员工进行积极的归因可以帮助他们更好地面对挑战和失败,从而提高工作积极性和绩效。详细描述总结词详细描述归因理论挫折理论总结词挫折理论探讨的是人们在追求目标时受到阻碍或失败时的心理反应。详细描述挫折理论认为,当人们遇到挫折时,会产生焦虑、愤怒、失望等负面情绪。这些情绪会影响人们的后续行为,如放弃或攻击他人。总结词根据挫折理论,管理者可以通过减少工作中的障碍和提供支持来帮助员工应对挫折,从而提高员工的积极性和工作绩效。详细描述同时,管理者也需要关注员工的情绪状态,及时发现和解决员工的心理问题,以避免员工产生消极情绪和行为。CHAPTER激励实践与案例分析05明确、具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力,提高工作绩效。目标设定奖励机制培训与发展反馈与沟通建立公平、合理的奖励机制,包括薪酬、奖金、晋升等方面,以激励员工努力工作。提供适当的培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,增强工作信心和动力。及时、有效的反馈和沟通能够帮助员工了解自己的工作表现,发现不足并及时改进。如何运用激励理论提高员工绩效制度设计根据企业实际情况和员工需求,制定科学、合理的激励制度,包括激励方式、标准、程序等方面。制度实施确保激励制度的执行力度和公正性,避免出现不公平、不合理的情况,维护制度的权威性和有效性。制度调整根据实际情况和员工反馈,对激励制度进行适时调整和优化,以保持制度的持续有效性和适应性。激励制度的设计与实施华为的激励机制华为作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其激
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 软件开发公司财务人员招聘合同
- 重庆市瑜伽馆租赁合同
- 跑步机租赁合同:健身
- 防水保障土工膜施工合同
- 员工通勤班车租赁协议
- 新教材2025版高中政治第二单元认识社会与价值选择第4课探索认识的奥秘第1框人的认识从何而来同步提升训练部编版必修4
- 家具城设计师聘用合同范本
- 服务中心建筑施工合同
- 海口市博物馆租赁合同
- 建筑节能分包施工协议
- 军事理论论文2000字
- 2024医院消防安全培训
- 墙体节能解析
- 2024年华锦集团面向集团公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 一张纸的劳务合同书
- 压力容器制造评审记录
- DB3209-T 1217-2022 地理标志产品 盐城大米
- 人工智能数据标注试题及答案
- 2024届上海市华师大二附中高一上数学期末检测试题含解析
- 《城南旧事》常考知识点梳理及阅读训练题全套
- 校长研修计划(通用9篇)
评论
0/150
提交评论