财务部工作总结及述职报告年终总结

第页共页尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间财务部又度过了一年的光辉岁月。在这一年里，我们经历了许多的挑战与机遇，取得了许多的成绩和进展。今天，站在2024年度的年终总结之际，我谨代表财务部向公司领导和各位同事汇报一下我们在过去一年所做出的贡献和成绩，并对接下来的工作提出一些建议和思考。一、工作总体情况面对当前的复杂多变的市场环境，财务部全员积极应对，保障公司的经营运转。我们着力加强了会计核算、税务管理、财务分析等方面的工作，工作重心更全面地向财务管理转移。同时，我们也在财务团队的建设、沟通协作、制度建设等方面做出了不少实质性的工作。具体有以下几点：优化会计核算工作。我们着力优化了财务软件和流程，提升会计核算的效能和准确性,并积极协助各个部门开展税务申报工作。在全年度的财务会计核算工作中，我们保质保量完成了各项工作任务，保障了公司的经营稳健与收支平衡。完善财务管理制度。通过对制度不断的颁布和迭代优化，我们让公司的财务治理逐步规范化。同时，我们对各项财务规费进行细致专业的解读和界定，确保公司各部门的财务往来得以规范安全。改善沟通协作。为提高各部门之间的沟通协作，我们组织开展了若干次专业财务知识培训和对接会，让各部门更好地理解财务政策和制度，改善“部门协作”到“公司协作”。提升财务分析水平。我们加强了对公司的财务分析工作，对整体的负债和资产结构、各项收支的权衡、利润的贡献分析等进行了深入的研究。在此基础上，针对各项标的我们为公司领导提供了一系列的数据分析报告，帮助领导科学决策。二、工作成果财务部的全员式忙碌和努力得到了公司领导和各位同事的认可和肯定，同时我们也取得了一些成果和进展。具体包括以下几个方面：成功完成了2024年度的财务预算建设工作。协助公司成功开展了并购重组的关键财务工作，取得了意义深远的成果。结合公司的业务特点，进行了一系列针对性的财务管理和税务筹划，为公司保障了经营运营的稳定性。深入开展了行业性财务调研和业务分析，为公司领导提供了丰富的参考资料和建议。与IT部门合作，完善了公司财务软件的使用与管理，提升了财务管理的效率与可靠性。三、存在的问题和建议在过去的一年中，财务部也面临着一些问题和挑战，这些问题需要我们不断反思和探讨，从而更好地提升财务部的工作效能和品质。基于此，我们提出了以下的建议和思考：加强团队建设，提升专业素养。目前我们的团队一直处于人员的不断变动和调整，对一些核心岗位而言，职责交接和人员建设需要尽量稳定且快速交接。同时，我们需要提升我们的专业素养和应变能力，使团队在未来的财务挑战中更好地应对和发挥我们的程序价值。精细化管理，优化工作流程。财务部的工作流程十分繁琐，减轻工作负担和提升工作效率成为了我们落实财务管理的重要条件。因此，我们建议加强财务管理的智能化和数字化，在人员的操作和管理方面减少手工操作和人工纸质文档，加强财务流程自动化支持，确保业务的快速流转和良性发展。提高沟通协作，优化内部资源。我们认为，财务部需要进一步加强对各部门的专业服务和支持，不仅阐明各项制度和规费，更要通过更加多样化的沟通方式，引导其他部门以财务利益低于公司整体利益。同时，与公司内部合作伙伴（包括往来亿遍和客户）的关系应在完善的业务预测和风险评估之上。要积极拓展外部协作网络，加强与第三方税务机构的沟通协作，回应业务的复杂性和多变性。四、总结2024年是一个充满斗争和机会的年份。回顾财务部在过去一年里所做出的贡献和成就，我们有成绩也有不足。在新的一年中，我们将以更加饱满的热情和精神状态，做出更多更好的工作，以财务部的伙伴