探索内部控制制度的哲学基础

探索内部控制制度的哲学基础一、本文概述本文旨在探讨内部控制制度的哲学基础，深入挖掘其内在的逻辑与价值观。内部控制制度，作为企业管理的核心组成部分，不仅关系到企业的运营效率，更对企业的长期发展起着决定性的作用。然而，对于内部控制制度的理解，往往局限于其技术性和规范性层面，忽视了其背后的哲学思考。本文将从哲学的视角出发，分析内部控制制度的本质，探讨其与企业战略、组织文化以及社会责任的关联，以期为企业构建更加科学、有效的内部控制体系提供理论支持和实践指导。我们将首先回顾内部控制制度的历史演变，梳理其发展的主要阶段和关键节点，为后续分析提供历史背景。接着，我们将深入探讨内部控制制度的哲学基础，包括其内在的逻辑结构、价值观以及与企业战略、组织文化的契合关系。在此基础上，我们将进一步分析内部控制制度与企业社会责任的关系，指出内部控制在推动企业履行社会责任、实现可持续发展中的重要作用。我们将总结内部控制制度的核心要素和构建原则，为企业构建科学、有效的内部控制体系提供指导。通过本文的论述，我们期望能够深化对内部控制制度的理解，提升企业在实践中的应用水平，推动企业的持续健康发展。我们也期望通过这一研究，为内部控制理论的发展和完善贡献一份力量，为未来的企业管理实践提供有益的参考。二、内部控制制度的哲学基础内部控制制度作为企业管理的重要组成部分，其哲学基础深深地植根于对人性、权力、责任以及组织行为等深层次的理解和洞察。这些哲学思想为内部控制制度的建立和实施提供了理论支撑和道德指引。内部控制制度的哲学基础源自对人性的深刻理解。人性中的复杂性和矛盾性，使得单纯的外部控制往往难以达到预期的效果。因此，内部控制制度的设计需要充分考虑人的因素，通过合理的激励和约束机制，引导员工自觉遵守规章制度，实现自我控制和自我管理。内部控制制度的哲学基础还体现在对权力的认识上。权力具有双重性，既可以用于实现公共利益，也可能被滥用导致腐败和损害。因此，内部控制制度需要构建有效的权力制衡机制，防止权力的滥用和腐败现象的发生。通过合理的职责划分和权力监督，确保权力在法治的轨道上运行。再次，内部控制制度的哲学基础强调责任的重要性。在组织中，每个成员都应该明确自己的职责和责任，对自己的行为负责。内部控制制度的建立和实施，需要强化责任意识和责任追究机制，确保每个成员都能够履行自己的职责，对违规行为承担相应的责任。内部控制制度的哲学基础还涉及到对组织行为的理解。组织行为是组织内部成员相互作用和相互影响的过程，内部控制制度的设计需要充分考虑组织行为的规律和特点。通过优化组织结构和流程设计，提高组织的协同效率和自我修复能力，从而实现内部控制目标的有效实现。内部控制制度的哲学基础涉及到对人性、权力、责任以及组织行为等深层次的理解和洞察。这些哲学思想为内部控制制度的建立和实施提供了理论支撑和道德指引，有助于推动企业实现持续稳健的发展。三、哲学思想在内部控制实践中的应用哲学，作为对世界和人类存在意义的探索，其思想深邃而广泛。在内部控制制度的实践中，哲学思想的应用虽然不显眼，但其影响力却无处不在。内部控制不仅仅是一套规则和方法，更是一种管理哲学，它体现了对企业运营、风险管理和员工行为的深刻理解。辩证思维是哲学中的一种重要思维方式，它强调事物之间的普遍联系和相互转化。在内部控制中，辩证思维的应用体现在对风险与机会、控制与效率之间的平衡考虑。企业需要在控制风险的同时，也要把握机会，实现企业的持续发展。这要求内部控制制度既要严格，又要灵活，能够适应企业内外部环境的变化。认识论是哲学中关于认识的本质、来源和方法的理论。在内部控制中，认识论的应用主要体现在对内部控制有效性的认识上。企业需要认识到内部控制不仅仅是一套规则和流程，更是一种管理哲学。只有深入理解内部控制的本质和目的，才能制定出真正有效的内部控制制度，从而确保企业运营的稳健和高效。伦理学是研究道德现象和道德问题的哲学分支。在内部控制中，伦理学的应用体现在对道德行为的倡导和约束上。内部控制不仅需要依靠制度和流程来规范员工的行为，更需要通过道德教育和引导来培养员工的道德意识。只有员工自觉遵守道德规范，才能确保内部控制制度的真正落实和执行。哲学思想在内部控制实践中的应用是广泛而深刻的。企业需要认识到哲学思想在内部控制中的重要性，将其融入到内部控制制度的制定和执行中，从而实现企业的稳健发展和持续成长。四、结论在深入研究内部控制制度的哲学基础后，我们可以清晰地看到，内部控制不仅仅是一套规章制度或者管理工具，它更是组织文化、价值观、伦理道德以及管理哲学的综合体现。内部控制制度在保护组织资产安全、确保财务信息真实完整、促进组织高效运行等方面发挥着至关重要的作用。内部控制的哲学基础，从某种程度上说，是对人性假设和组织目标的深刻理解。它假设人在没有约束和激励的情况下可能会偏离组织目标，因此需要通过一系列内部控制机制来引导、规范和约束人的行为。同时，内部控制也强调通过激励机制来激发人的积极性和创造力，使人的行为与组织目标保持一致。内部控制制度的哲学基础还体现在对组织内部权力配置和制衡的深刻认识上。它认为权力需要被分散和制衡，以防止权力滥用和腐败。因此，内部控制制度通过明确职责权限、设置审批流程、实施监督检查等方式来保障权力运行的透明和公正。内部控制制度的哲学基础是组织文化和价值观的集中体现，它通过对人的行为和权力的深刻理解和规范，为组织的稳健运行和持续发展提供了有力保障。在未来的发展中，我们应该继续深化对内部控制制度的哲学基础的理解和研究，不断完善内部控制机制，以适应日益复杂多变的组织环境和市场需求。参考资料：在当今复杂多变的企业环境中，内部控制制度的重要性日益凸显。然而，要实现有效的内部控制，我们不能仅仅依赖技术和程序。我们需要深入探索其背后的哲学基础，以更好地理解其意义和价值。让我们理解什么是内部控制制度。简单来说，内部控制制度是企业为了确保其运营的效率和效果，防止欺诈和错误而设立的一系列政策和程序。然而，这样的定义仅仅触及了表面，我们还需要探索其更深层次的哲学基础。我们可以从哲学角度将内部控制制度视为一种对世界的理解和处理方式。它反映了企业对于自身运营的理解和认知，以及对于风险和机会的判断和应对。这种理解和认知并不是一成不变的，而是随着企业内外部环境的变化而变化。因此，内部控制制度也需要不断地更新和调整，以适应这种变化。内部控制制度也体现了企业对于责任和权力的分配和平衡。在制定和执行内部控制制度的过程中，企业需要明确各个部门和个人的职责和权力，以确保其能够有效地履行其职责。这种权力和责任的分配也需要基于一定的哲学思考，例如公正、公平、透明等原则。内部控制制度也需要考虑到人的因素。制度是由人制定和执行的，因此人的行为和态度对于制度的实施效果有着至关重要的影响。因此，企业在制定和执行内部控制制度的过程中，也需要充分考虑到人的因素，例如员工的素质、能力和需求等。内部控制制度的哲学基础包括了对于世界的理解、对于责任和权力的分配和平衡以及对于人的因素的考虑等方面。只有深入理解这些哲学基础，才能更好地制定和执行有效的内部控制制度，从而确保企业的运营效率和效果，防止欺诈和错误行为的发生。随着企业规模的不断扩大和业务复杂性的增加，内部控制已成为现代企业不可或缺的一部分。内部控制旨在确保企业各项运营活动的合法性、合规性和有效性，提高企业整体运营效率和风险防范能力。本文将探讨内部控制的范畴定义、未知领域以及未来挑战。内部控制是指在组织内部通过一系列政策和程序，对各项运营活动进行监督、评估、控制和调整，以确保组织目标的实现和资产的安全。内部控制的范畴包括：内部环境：指组织内部的治理结构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策等。控制活动：指针对已识别的风险采取的各类控制措施，如授权审批、会计系统控制、预算控制等。信息与沟通：指内部控制相关信息在组织内部的收集、传递、分析和报告。尽管内部控制已发展成为现代企业的重要组成部分，但仍然存在许多未知领域和研究方向值得：信息技术对内部控制的影响：随着信息技术的迅猛发展，如云计算、大数据、人工智能等，对企业内部控制带来了一系列新的挑战和机遇。如何利用信息技术提高内部控制的效率和效果，是未来研究的重要方向。内部控制与公司治理的关系：内部控制和公司治理之间存在密切的，但如何将二者有机结合，提高企业整体运营效果，仍是需要深入探讨的问题。内部控制评价与报告：如何建立有效的内部控制评价与报告体系，以及如何在企业中广泛应用，也是内部控制领域的重要研究方向。内部控制的合规性与有效性：当前，各国监管机构对内部控制的合规性要求越来越严格，如何确保内部控制同时满足合规性和有效性，是值得的问题。内部控制与其他管理系统的整合：如何将内部控制与企业的其他管理系统，如全面质量管理、环境管理体系等，进行有效的整合，以提升企业整体管理水平，也是内部控制领域的一个重要研究方向。本文对内部控制的范畴定义进行了详细阐述，并探讨了内部控制的未知领域和研究方向。内部控制作为现代企业的重要组成部分，对于提高企业运营效率、防范风险以及确保企业目标的实现具有重要意义。随着企业环境的不断变化，我们需要不断深入研究和探索内部控制的新方向和新挑战，以更好地应对未来可能出现的各种问题。在未来的研究中，我们还需要将更多的学科知识和研究成果引入到内部控制领域，为其提供更加丰富和完善的理论支撑和实践指导。内部控制是一个充满挑战和机遇的领域，值得我们进一步深入探讨和研究。随着全球经济一体化进程的不断推进，企业在面对日益激烈的市场竞争时，不仅要有强大的业务能力和市场策略，更需要构建和完善自身的内部控制制度。内部控制制度作为企业管理的重要组成部分，能够有效保障企业资产安全，提高运营效率，增强风险抵御能力，进而推动企业的可持续发展。本文将以中国为例，探讨企业内部控制制度的构建与优化。内部控制制度是企业内部为了保障业务活动的高效、规范、安全和合法，通过制定一系列规章制度、操作流程和风险控制措施，对企业内部各部门和员工的业务行为进行规范和管理。一个良好的内部控制制度可以提高企业的运营效率，保障企业资产安全，增强企业的风险抵御能力，促进企业的健康发展。近年来，中国企业在内部控制制度的构建方面取得了显著进步。一方面，政府出台了一系列法规政策，如《企业内部控制基本规范》等，为企业内部控制制度的建立提供了明确的指导和依据。另一方面，越来越多的企业开始重视内部控制制度的构建，通过设立独立的内部审计部门、完善内部管理制度、加强员工培训等措施，不断提升内部控制水平。然而，仍然存在一些企业在内部控制制度的构建上存在不足。例如，一些企业内部控制制度缺乏科学性和系统性，难以有效覆盖企业所有业务环节；一些企业内部控制执行力度不够，导致制度形同虚设；还有一些企业缺乏对内部控制制度的持续优化和改进，使得制度难以适应企业发展的需要。强化内部控制意识。企业应加强对内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制制度的认识和重视程度，形成全员参与、共同维护内部控制制度的良好氛围。完善内部控制体系。企业应根据自身业务特点和实际情况，构建科学、系统、全面的内部控制体系，确保内部控制制度能够覆盖企业所有业务环节，实现全面风险管理。加强内部控制执行力度。企业应建立健全内部控制执行机制，明确各部门和员工的职责和权限，确保内部控制制度的有效执行。同时，加强对内部控制执行情况的监督和检查，及时发现和纠正内部控制缺陷。持续优化和改进内部控制制度。企业应定期对内部控制制度进行评估和审查，及时发现和解决内部控制问题。同时，根据企业发展和市场变化，不断优化和改进内部控制制度，确保其能够适应企业发展的需要。企业内部控制制度的构建与优化是企业持续发展的重要保障。中国企业在内部控制制度的构建方面已经取得了一定的进步，但仍需不断完善和优化。通过强化内部控制意识、完善内部控制体系、加强内部控制执行力度以及持续优化和改进内部控制制度等措施，可以进一步提升企业的内部控制水平，为企业的健康发展提供有力保障。内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中，为了增强自身的竞争能力，需不断改善内部管理，提高工作效率、提高产品质量。该制度包括的基本要素是：(1)明确合理的职责分工制度。(2)严格的审批检查制度。(3)健全的会计制度和企业管理制度。(4)严密的保管保卫制度。(5)有效的内部审计制度。(6)胜任的工作人员。由于内部控制制度的严密程度直接决定着被审单位提供的会计数据和其他经济资料的可靠性，现代审计总是把被审单位现行的内部控制制度当作审查的起点和重点，通过对内部控制制度的调查、核实和评价确定审计工作的范围、深度和侧重点。内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，随着企业的所有权和经营权逐渐分离，所有者通过契约来委托经营者管理企业。类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。会计控制与管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于会计控制，也可以用于管理控制。内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面，只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失。保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个单位的管理层来说，要实现其经营方针和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策。即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素，主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括：管理者的思想和经营作风；单位组织结构；管理者的职能及对这些职能的制约；确定职权和责任的方法；管理者监控和检查工作时所用的控制方法；人事工作方针及实施措施；影响本单位业务的各种外部关系等。即指管理者所制定的方针和程序，用以保证达到一定的目的。它包括下列内容：经济业务和经济活动批准权；明确有关人员的职责分工，并有效防止舞弊；凭证和账单的设置和使用，应保证业务和活动得到正确的记载；财产及其记录的接触使用要有保护措施；对已登记的业务及其计价要进行复核等。即指单位为了汇总、分析、分类、记录、报告单位的业务活动，并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和程序。有效的会计系统应当能做到：确认并记录所有真实的经济业务；及时并充分详细地描述经济业务的价值，以便在财务会计报告中记录其适当的货币价值；确定经济业务发生的期间，以便将经济业务记录在适当的会计期间；在财务会计报告中适当地表达经济业务和披露相关事项。一个单位要实行内部控制，重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体，又是对下级管理人员授权的主体。授权标准的形式通常有一般授权和特别授权之分。一般授权是办理常规性的经济业务的权力、条件和有关责任者作出的规定，这些规定在管理部门中采用文件形式或在经济业务中规定一般性交易办理的条件、范围和对该项交易的责任关系。在日常业务处理中可以按照规定的权限范围和有关职责自行办理。特别授权指受权处理非常规性业务，比如重大筹资行为、投资决策、股票发行等。内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限，以及每笔经济业务的授权批准程序。实行和完善内部控制，首先要从本单位的组织结构开始，主要包括：确定单位的组织形式，明确相关的管理职能和报告关系，以及为每个组织单位内部划分责任权限。根据内部控制的要求，单位在确定和完善组织结构的过程中，应当遵循不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务，是指那些如果由一个人或一个部门担任，既可能弄虚作假，又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。单位的经济活动通常可以划分五个步骤，即：授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下，如果上述每一步骤均由相对独立的人员或部门实施，就能够保证不相容职务的分离，便于内部控制作用的发挥。会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时、完整、准确、合法。一个单位的会计机构实行会计记录控制，要建立会计人员岗位责任制，对会计人员进行科学的分工，使之形成相互分离和制约的关系。经济业务一经发生，就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号，通过复式记账，在两个或两个以上相关帐户中进行登记，以防止经济业务的遗漏、重复，揭示某些弊端问题。资产保护控制主要包括接近控制、盘点控制，广义上说，资产保护控制，可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。接近控制主要是指严格控制无关人员对资产的接触，只有经过授权批准的人同才能够接触资产。一般情况下，现金、银行存款、其他货币资金、有价证券和存货等变现能力较强的资产必须限制无关人员直接接触，间接接触可通过保管、批准、记录及不相容职务的分离和授权批准控制来达到。盘点控制是指对实物资产进行盘点并将盘点结果与会计记录进行比较，盘点结果与会计记录如不一致，可能说明资产管理上出现错误、浪费、损失或其他不正常现象。职工素质控制包括企业在招聘、使用、培养、奖惩等方面对职工素质进行控制。招聘是保证单位的职工应有素质的重要环节。单位的人事部门和用人部门应共同对应聘人员的素质、水平、能力等有关情况进行全面的测试、调查、试用，以确保受聘人员能够适应工作要求。如果管理层重视对单位内职工的投资、管理和使用，合理配置组织内的人力资源，职工所创造的价值必然会增加；反之，就会造成人力资源价值的不充分发挥，甚至损失和浪费。预算控制是内部控制的一个重要方面。经过批准的预算就是单位的法令，单位内部的各部门都必须严格履行，完不成预算，将要受到处罚。预算控制也是一个系统，该系统的组织由预算编制、预算执行、预算考核等构成。预算控制的内容可以涵盖单位经营活动的全过程，包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等诸多方面，也可以就某些方面实行预算控制。预算的执行层由各预算单位组织实施，并辅之以对等的权、责、利关系，由内部审计部门负责监督预算的执行，通过预算的编制和实施，检查预算的执行情况，比较分析内部各单位未完成预算的原因，并对未完成预算的不良后果采取改进措施。企业所面临的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。比如，由于原材料供应地的政治经济情况变化等带来的供应方面的风险，新产品、新技术开发试验不成功，生产组织不合理等因素带来的生产方面的风险，销售决策失误等带来的销售方面的风险，此外还有劳动力市场供求关系变化，自然环境变化，税收调整以及其他宏观经济政策的变化等方面等因素，也会直接或间接地影响企业正常经营活动。经营风险多数情况来源于企业外部，尽管如此，企业仍应采取有效的内控措施加以防范。财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。对财务风险的控制，关键是要保证有一个合理的资本结构，维持适当的负债水平，既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆的收益，提高自有资金盈利能力，同时也要注意防止过度举债而引起的财务风险的加大，避免陷入财务困境。业绩报告也称责任报告，是单位内部各级管理层掌握信息，加强内部控制的报告性文件，也是内部控制的重要组成部分。业绩报告是为单位内部控制服务的，属于管理会计的范畴，因此，编制业绩报告必须与单位内部的组织结构和其他控制方式相结合，明确反映各级管理层负责人的责任。业绩报告可以有日报、周报、月报、季报、年报等，并通过文件的形式予以规定。内部控制的检查与评价是通过内部审计来完成的。内部审计在某种程度上可以理解为对内部控制的控制。通常可按以下程序和步骤：确定被审计单位内部控制的标准。内部审计将根据标准对被审计单位的内部控制的现状进行检查和判断。检查、判断被审计单位内部控制的健全情况，在分析被审计单位控制缺陷及潜在影响的基础上，即可对被审计单位内部控制的健全性作出评价。测试被审计单位内部控制的有效性。内部审计应当科学地选定具有代表性的测试样本，借以正确判断被审计单位内部控制的质量状况。写出内部控制检查与评价的最终报告。内部审计人员在其最终报告中，提出若干具体调查结论、意见、评价和建议，供单位最高管理层采纳，同时送交被审计单位的管理人员以改进内部控制。企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如，企业单位的内部人事管理、技术管理等，就属于内部管理控制。内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于：保证组织机构经济活动的正常运转，保护企业资产的安全、完整与有效运用，提高经济核算（包括会计核算、统计核算和业务核算）的正确性与可靠性，推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行，评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。尤其需要指出的是，企业财务管理系统电算化已经普及，但计算机信息失控、破坏情况日趋严重，从而造成责任不明、相互推卸等问题，其关键在于计算机核算软件存在着密码缺乏牵制性，常用的密码设置方法已不适应电算化会计信息系统的管理和发展，所以财务管理电算化应提高会计信息的保密程度，避免信息泄漏及对实体信息破坏。内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面，只要企业存在经济活动和经营管理，就需要加强内部控制，建立相应的内部控制制度。在建立社会主义市场经济体制和深化会计改革过程中，企业在遵守会计准则的基础上，应以本单位会计工作实际出发，建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度。对这些会计政策和会计控制制度，应作出书面文字规定，这样，不仅有利于企业有关人员了解处理日常会计事项的政策和方法，也有利于企业会计政策的前后连贯。企业要健全和强化内部组织机构，它是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制的作用。如汇出一笔采购货款，规定要由采购经办人填写请款单，供应计划员（或供应部门负责人）审查请款数额、内容及收款单位是否符合合同和计划，会计员审核请款单的内容并核对采购预算后编制付款凭证，最后由出纳员凭手续完整的付款凭证办理汇款结算（出纳员开出汇款结算凭证，还要通过会计员审核），前后须经四人分工负责处理。而采购汇款的报账业务，则规定要经过采购经办人填写报账单，货物提运人员提货，仓库保管员验收数量，检查员验收质量，以及会计员审核发票、账单及验收凭证，编制转账凭证报销。规定管钱、管物、管帐人员的相互制约关系，旨在保护资产的安全完整。如出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；银行票据的签发印鉴，必须有两人分别掌管；向银行提取较大数额现金时，必须由两人以上，对领款、点验安全入库的全过程共同负责；仓库材料明细帐要设专人稽核或另设记账员记账；管钱、管物、管帐人员因故离开工作岗位或调动工作时，规定要由主管领导指定专人代理或接替，并监督办理必要的交接手续或正式移交清单。另外，现金收付的复核制，物资收发的复秤制、复点制等，也都是防错防弊的内部控制制度。如对各种自制原始凭证，在格式、份数、编号、传递程序、各联的用途、有关领导和经办人签章、明细数同合计数及大小写数字一致等方面作出规定；对各种帐簿记录，要求帐证的一致或保持一定统驭关系的规定；还有会计核算中规定的双线核对、余额明细核对、各种报表相关数字核对，以及由此而规定的内部稽核制度等。明确规定建立财产清查盘点制度如为了保证财产物资的安全和完整，除规定物资保管员对每项物资进行收付后，都要实行永续盘存办法核对库存帐实外，还要规定财产物资的局部清查和全面清查制度，以保证帐卡物相符或及时处理发生的差错。又如现金出纳员除规定每日下班前要结帐清点库存现金，遇有差错要及时报告外，会计主管人员还有经常检查出纳员工作，定期或不定期检查库存现金及金库管理情况的责任。（1）计算机代替手工填制记账凭证是相当容易的，并且比手工制作的凭证更规范、效率更高。但是难以给查帐和审计工作提供可靠的依据。为了解决这一矛盾，可以先由计算机填制输出记账凭证，然后由有关经办人确认后签名或盖章，无签名或盖章的视作无效凭证，不得进行帐务处理。设置主辅操作员进行两次输入，仅仅是为了防止数据输入时错误，对于原始凭证与记账凭证中的差错却无法校正，连事后控制的作用也发挥不了。因此，可直接由主办会计根据审核无误的原始凭证操作计算机制作记账凭证，并将数据存入一个临时数据库中，以便调出修改。同时应对输出的记账凭证确认后签名或盖章，然后交稽核员稽核。对于审核无误的记账凭证，稽核员交出纳进行收、付款，并操作计算机将主办会计存入临时库存中的凭证数据转入正式数据存中，以便进行帐务处理。（2）电算化可以大大提高会计工作效率和会计工作的水平。但是，不能以此代替原手工会计处理中已建立起来的内部控制制度和管理制度，同时，还应加强对电算化系统的管理，这是会计系统安全、正常运行的前提。要明确系统管理人员、维护人员不得兼任出纳、会计工作，任何人不得利用工具软件直接对数据库进行操作。程序设计人员还应对数据库采用加密技术进行处理，严格按会计电算化系统的设计要求配置人员，健全数据输入、修改、审核的内部控制制度，保障系统设计的处理流程不走样变型。（3）对会计电算化进行内部控制，主要是对存取权限进行控制。设多级安全保密措施，系统密匙的源代码和目的代码，应置于严格保密之下，从计算机系统处理方面对信息提供保护，通过用户密码口令的检查，来识别操作者的权限；利用