年班组安全建设管理制度样本

附件2：班组安全建设管理制度目录TOC\o"1-3"\h\u13419一、班组长安全生产责任制 16901二、采掘班组长安全生产责任制 13931三、机电班组长安全生产责任制 215628四、运送班组长安全生产责任制 319069五、通风班组长安全生产责任制 430989六、班前、班后会制度 522882七、交接班制度 625163八、安全生产原则化管理制度 616392九、现场文明生产管理制度 96871十、学习制度 1022023十一、安全承诺制度 122701十二、民主管理制度 138166十三、班务公开制度 1622416十四、安全绩效考核制度 1722566十五、班组安全奖惩制度 1729591十六、班组长绩效考核制度 1819931十七、考核勉励约束机制考核办法 2027836十八、班组合理化建议和班组人员勉励机制 2111457十九、隐患排查治理报告制度 2226028二十、事故报告和处置制度 239000二十一、班组长随班工作制度 2430826二十二、班组和岗位安全评估制度 2515417二十三、事故分析解决制度 258185二十四、安全检查与奖罚制度 2614684二十五、岗位练兵、技能竞赛制度 2626809二十六、安全举报制度 2819396二十七、员工安全权益维护制度 2925649二十八、师带徒及培训等制度 3022382二十九、履行手指口述安全确认法 311179三十、班组长选聘、使用、培养制度 32班组安全建设管理制度一、班组长安全生产责任制1、在科（区）长和主管副科付（区）长领导下，负责抓好本班安全工作，并负本班全面安全生产责任。2、经常教诲职工严格执行“三大规程”，发现不安全状况及时采用办法，妥善解决。对不符合规程作业有权停止生产，保证安全生产。3、认真执行现场交接班制度，开好班前班后安全会，做到安排任务先讲安全，收工后总结安全，出了事故要认真分析。4、严格执行质量验收原则，保持质量班班合格，并不断提高。5、禁止违章指挥，违背劳动纪律，并有权回绝违章指挥。6、组织好本班职工积极参加各项安全活动，特别要做好新工人安全工作。7、与职工同上、下，抓好集体入井、集体升坑制度贯彻。8、狠抓现场管理，负责现场各类安全设施使用和管理，并保证齐全有效。9、配合主管付区长、验收员及时算出当班职工工分分派，并做到公平、公正，不徇私情。二、采掘班组长安全生产责任制1、认真学习安全生产方针、政策、法律法规，参加矿、区队组织安全业务培训及安全技术办法、作业规程培训、采煤和掘进知识、操作规程、质量原则和公司文化学习，不断提高自身素质和技能。掌握安全检查人员行为规范和有关操作规程。参加矿、区队组织安全业务培训。2、班组长（涉及值班长、组长）是本班现场安全生产直接负责人，是贯彻现场隐患整治第一负责人，工作重点是负责本班现场安全隐患整治、工程质量检查、验收、搞好生产。班组长是保证采掘面持续安全生产和提高生产现场安全保障者。服从领导安排，爱岗敬业，及时完毕领导交办任务。3、经常掌握作业区域安全生产运转状况，掌握作业场合安全动态，负责当班现场安全生产信息反馈，按规定及时、精确向调度室报告当班安全生产、工程质量等。一旦发现安全隐患，及时向领导和调度室报告，在有办法后积极积极整治，尽量减少安全隐患存在时间、影响生产时间和制约生产因素。4、搞好质量原则化，搞好现场设备和作业场地文明生产，保持设备运营良好。合理合法开停设备，执行设备操作规程。负责本班制度建设和寻常工作，保持员工队伍稳定，增强凝聚力和战斗力。5、协助安全检查工、瓦检工、爆破工抓好采掘区域安全管理、安全监测、安全测定和隐患整治，服从瓦检工指挥，严格执行爆破管理、瓦斯检查制度。制止违章作业，杜绝“三违”行为，有责任举报和制止“三违”行为。6、搞好自主保安，养成良好安全个人行为，为自己、家人、公司、社会负责，搞好互助保安，一旦发生险情，有责任互相帮忙，按照事故救灾防止与解决筹划进行撤退和急救，在安全地前提下尽量急救受灾人员，并及时向调度室报告状况。三、机电班组长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规以及上级关于规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握机电安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和有关操作规程。参加矿、区队组织安全业务培训。2、班组长（涉及值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产直接负责人，负责本区当班安全生产详细工作筹划、布置、贯彻、督查，服从领导安排，积极完毕领导交办各项任务。负责组织贯彻机电技术安全办法，并在现场把关。及时解决机电技术问题，负责供电系统、设备运转和压风、压水持续安全稳定，负责设备运转闭锁装置保护可靠敏捷，保证本质型安全生产环境，设备和风水管、电缆安装合理可靠，保证提供操作人员操作场合和操作设备本质安全，抓好设备防爆、雨季三防、安全设备闭锁和机电系统质量原则化。3、合理调配人员及机电设备，保证各环节畅通无阻，全面指挥完毕当班生产任务。参加组织本区员工安全学习和安全教诲，把上级关于安全生产文献，会议精神及关于安全批示、指令和各项安全技术办法及时传达到员工中去，强化员工安全意识，教诲员工牢固树立安全第一思想。4、参加安全学习，开展各种形式安全生产活动，增进安全生产责任制层层贯彻，有效地强化现场安全管理。5、组织开展安全自查活动，参加本区安全生产责任制考核，对本区“三违”人员和对安全工作不负负责人员及时提出解决意见。经常进一步现场，随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时组织整治，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产时间，保障矿井持续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查解决。6、积极督促检查当班文明生产状况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录和值班区长签字，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤状况。坚持现场交接班制度。四、运送班组长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规以及上级关于规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握运送安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和有关操作规程。参加矿、区队组织安全业务培训。2、班组长（涉及值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产直接负责人，负责本区当班安全生产详细工作筹划、布置、贯彻、督查，服从领导安排，积极完毕领导交办各项任务。负责组织贯彻运送技术安全办法，并在现场把关。及时解决运送技术问题，负责运送系统、运转设备和供车持续稳定，设备闭锁和运送系统质量原则化。3、合理调配人员及运送设备，保证各环节畅通无阻，全面指挥完毕当班生产任务。参加组织本区员工安全学习和安全教诲，把上级关于安全生产文献，会议精神及关于安全批示、指令和各项安全技术办法及时传达到员工中去，强化员工安全意识，教诲员工牢固树立安全第一思想。4、参加安全学习，开展各种形式安全生产活动，增进安全生产责任制层层贯彻，有效地强化现场安全管理。5、组织开展安全自查活动，参加本区安全生产责任制考核，对本区“三违”人员和对安全工作不负负责人员及时提出解决意见。经常进一步现场，随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时组织整治，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产时间，保障矿井持续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查解决。6、积极督促检查当班文明生产状况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录和值班区长签字，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤状况。坚持现场交接班制度。五、通风班组长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律法规以及上级关于规定。加强自身学习和素质提高，不断掌握一通三防安全技术知识。掌握安全检查人员行为规范和有关操作规程。参加矿、区队组织安全业务培训。2、班组长（涉及值班长、组长）是本区值班期间现场安全生产直接负责人，负责本区当班安全生产详细工作筹划、布置、贯彻、督查，服从领导安排，积极完毕领导交办各项任务。负责组织贯彻一通三防技术安全办法，并在现场把关。及时解决通风、瓦斯及其安全防护设施技术问题，负责通风系统、局部通风、防尘、监控、放炮、瓦斯等及其一通三防安全设施现场管理，保证系统持续稳定运转，风门、电气设备闭锁和通风质量原则化。3、合理调配人员及材料，保证各环节畅通，全面指挥完毕当班生产任务。参加本区员工学习和安全教诲，把上级关于安全生产文献、会议精神及关于安全批示、指令和各项安全技术办法及时传达到员工中去，教诲员工树立“安全第一”思想。4、参加学习、开展各种形式安全生产活动，增进安全生产责任制层层贯彻，有效地强化安全管理。5、组织开展安全自查活动，对本区“三违”人员和安全工作不负负责人员提出解决意见。经常进一步现场随时掌握现场安全生产动态，发现隐患及时抓紧整治，抓紧减少安全隐患存在时间、空间、因素和影响生产时间，保障矿井持续安全稳定生产。发现“三违”或责任事故，积极配合安监科调查解决。6、积极督促检查当班文明生产状况，负责现场安全生产工作。组织召开班前会并有记录，班前点名、考勤、分工、提出注意事项，并记录好当班出勤状况。坚持现场交接班制度。六、班前、班后会制度一、班前会目的班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目的明确；讲安全，做到防范办法周全；讲质量，做到原则严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么原则，明明白白，清清晰楚，激发员工安全生产积极性和积极性，保证明现安全生产。二、班前会程序1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观测当天来上班、昨天休息或请假员工与否休息好、班前与否有人饮酒、员工与否身体不适、情绪波动等，保证出勤员工精神饱满，心情舒畅。2、总结表扬。把上一班工作现场状况进行总结，对浮现问题或也许存在隐患进行点评、解析，提出应急办法和整治办法，通报上一班工作完毕状况。必要表扬、勉励在上一班工作中体现突出员工，倡导人们向其学习。3、布置工作。简要传达矿关于文献或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完毕工作指标并分工到人头，依照当班工作任务和生产现场实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意事项逐项、逐条，讲清、讲透。4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员进行庄严安全宣誓。（宣誓词：遵章守纪，执行规程，爱惜生命，平安回家）三、班前会规定1、班前会每班必要召开，召开时间依照自身工作特点自行拟定，班前会整个过程控制在20-30分钟左右，报安监科备案。2、班前会主持人必要有值班副队长以上管理人员担任。3、各区队班前会主持人要提前掌握、理解上一班工作任务完毕状况及存在问题，提前对当班员工状况理解排查，做到心中有数。4、队长、支部书记每月参加夜班班前会不少于7次。七、交接班制度一、生产队组各工种岗位人员及管理人员都必要严格遵守现场交接班制度。二、各工种到达工作岗位，采用工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室报告现场状况三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等状况以及下一种班应注意事项。四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转状况及下班注意问题，浮现问题当班必要解决好方可离开岗位。五、交班人未经接班人和领导批准，擅自离开工作岗位时，下班浮现一切问题均由上班一班交班人负责。六、当接班人无特殊状况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长批准升井。所发生一切问题由接班人负责。七、各工种详细交接班内容按各工种交接单执行。八、安全生产原则化管理制度为进一步提高我矿安全生产原则化建设，以科学发展观为指引，坚持安全第一、质量为本，强化矿井原则化基本建设和原则化队伍建设，突出重点，狠抓核心，讲求实效，全面推动，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进长效机制，将我矿建设成为高原则安全生产原则化矿井，下发本告知：一、总体目的：保持公司一级安全生产原则化矿井。二、组织领导矿成立安全生产原则化工作领导小组组长：刘保兰副组长：程同印姜风德牛建东申伏利刘树刚吴智刚成员：安保忠韩宝德韩学宝李红杰安江平郭爱军李志祥韩大庆李克斌高翔李书红郭伟峰李永建郭爱军赵艳军安全生产原则化办公室设在安监科，负责全矿安全生产原则化寻常工作。办公室主任：成高森全矿设立安全生产原则化七个专业小组：采煤专业组组长：吴智刚副组长：安江平掘进专业组组长：牛建东副组长：赵艳军机电运送专业组组长：申伏利副组长：李红杰通风地测专业组（通风、地质灾害防治与测量）组长：刘树刚副组长：韩保德韩学宝安全管理专业组（安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理）组长：姜风德副组长：成高森靳永刚职业卫生专业组组长：牛平山副组长：郭伟峰7、调度和地面设施专业组组长：王振田副组长：郭爱军李永建三、安全生产原则化工作责任划分矿长是全矿安全生产原则化工作第一责任者，对全矿安全生产原则化工作负总责；各分管矿领导对分管专业安全生产原则化工作全面负责；各职能部门主管对分管专业安全生产原则化工作及本专业分管专项工程详细负责；各采掘区队及辅助区队队长对本单位施工工程质量、设备管理和文明生产负责；各施工班长对本班组安全生产负责，岗位作业人员对自己工作岗位安全生产负责。四、安全生产原则化管理规定1、安全生产原则化奋斗目的：（1）完毕矿年度安全工作目的；（2）矿井安全生产原则化达到公司一级原则。2、安全生产原则化检查原则：执行公司“煤矿安全生产原则化评分表A4版”。五、考核办法1、各专业检查小组每月要进行两次以上动态安全生产原则化检查。并将成果于次月3日前报矿原则化办公室，由原则化办公室汇总考核报经营管理部执行。2、各采掘工作面月度安全生产原则化达到优良品，掘进奖励原工程款5%，采煤奖励原工程款2%；达到合格品，不奖不罚；工程质量检查验收为不合格，施工单位必要限期整治，整治完毕并经验收合格后，掘进支付原工程款80%，采煤支付原工程款90%。3、机电、运送、通风、地质、地面系统在公司季度检查或上级单位检查时达不到一级原则，扣罚有关管理人员及责任单位、部门当月奖金10%。公司季度检查达到第一名时，将对有关人员及单位、部门进行恰当嘉奖。4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，导致质级不符，对其扣罚当月奖金20%，直至调离该岗位。六、工作规定：1、由技术科、机电科、通风区、调度室、安监科完善和健全各系统原则化基本资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格资料。2、由采、掘、机、运、通、地测、管理六大系统制定全年原则化实行规划和保持办法。3、由技术科、机电科、通风区规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一原则。4、整治矿井原则化死角，建立矿井原则化责任区域。设立原则化监管、清理和保持负责人。每月对辅运系统线缆、管路、照明进行精细化整顿一遍，规整一致，使整个矿井面貌一新。5、明确责任，详细分工。认真贯彻各级管理人员安全生产原则化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人详细负责原则化工作，要将管辖范畴安全生产原则化工作层层分解，细化到班组和个人，严格原则化考核奖罚，检查成果要与负责人员工资挂钩，勉励和调动全矿员工做好安全生产原则化工作积极性和积极性。6、严格检查，狠抓贯彻。检查人员必要按照原则规定，运用科学测量办法，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。7、加强领导,强化培训，提高结识。全矿员工要充分理解安全生产原则化工作重要性，对的解决好安全生产原则化工作与生产、效益之间关系，扎夯实实地将安全生产原则化工作落到实处。8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全生产原则化良好氛围，不断提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段达到安全生产原则化一级矿井。九、现场文明生产管理制度

1、安全防护装置、设施齐全可靠，禁止设备带病作业；

2、上岗前必要按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；

3、班组内每项操作，每个职工都必要认真执行安全操作规程和

各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；

4、特种作业人员必要持证上岗，持学习证人员必要在具备相应资格人员监护下工作。

5、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度；

6、新上岗职工必要明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。

7、班组必要建立安全教诲培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。

8、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明体现。全体职工必要遵守文明守则，开创文明生产新风。

9、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违背劳动纪律现象。

10、上岗必要穿工作服（鞋）戴工作帽。对各工种劳动保护特殊规定，必要严格执行。

11、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。保证安全生产和职工身心健康。

12、创文明生产环境，实行卫生区域责任制和卫生值日制度。严格执行“三禁”、三包。

13、房间和工作场合应做到窗明几净，各类物件器具摆放规范整洁，图、表、册挂班组建设汇集贴完好清洁。

14、原始记录，凭证单据、台帐、交班簿等要记录及时、精确、清洁、完整，按书写规范填写，按固定位置摆放。

15、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。

16、严格执行各项安全生产制度，保证安全生产，自觉爱护花草树木，保持文明卫生和美化生产生活环境。

十、学习制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”

良好氛围，实现打造“精品班组”目的，特制定本办法：

制定学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习状况纳入寻常管理及月度、年度考核之中。

结合公司、本矿培训筹划，制定适合本班组学习培训筹划，有筹划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出局限性，提出改进意见

做好对新员工培训，重要涉及：安全培训、岗位知识培训、岗位技能培训。

适时对员工进行学习培训，要注意：有基本理论到实际应用；从简朴到复杂；让其动手去做，宽容失败。积极提问，不断地关怀勉励新员工成长。

5.要开展各种形式学习活动，调动人们学习兴趣，增进班组学习效能。通过学习活动，强化班组团队凝聚力，激发班组潜在活力，最后实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。

⑴规定：明确培训对象；拟定学习内容；安排培训时间；贯彻培训责任；创造培训条件；注重培训效果。

⑵学习内容：各有关文献精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式办法等。

⑶学习办法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、先进人物做报告、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人思考能力，增强危机意识、责任意识。

⑷集体学习：由班组长依照车间安排及当前工作需要，综合班构成员建议拟定学习主题，指派有关人员准备学习资料，并安排恰当时间进行集体学习和讨论。

⑸个人自学：依照自身在工作实际状况，选取和自身工作紧密有关知识进行学习，学习心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班构成员进行培训。

⑹师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进行指引，培训和评价。同步学习效果均计入双方考核中。

6、集中培训学习实行签到制，无端不参加学习培训者按旷工论处。

7、必要按规定期间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无端缺席。

8、集中学习时必要严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关书报，不做与学习无关事，要准备好关于学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。

9、培训成员要做到“八要”：一要注重人格人品培养；二要注重员工精神教诲和常识教诲；三要培养员工专业知识、对的规范操作技能和应急事故解决能力；四要训练员工细心；五要培训员工竞争意识；六要注重员工创新意识培养，提高班组创新能力；七要注重培养员工爱岗敬业、模范典型精神；八要注重员工心理素质提高。

10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质勉励与精神勉励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。

11、班构成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。

12、班组长负责班组学习培训活动，并监督学习成效。

十一、安全承诺制度1、严格遵守国家法律，法规和矿各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加各项安全活动，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故发生。2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害她人、不被她人伤害、不伤害自己）”。3、自觉遵守安全生产法律、法规、矿安全管理规章制度，严守《煤矿安全规程》、认真按《操作规程》、《作业规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违背劳动纪律，不冒险作业。4、保证本班人员持证上岗，保证工作现场场规范化，原则化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地清洁化，及安全通道畅通。5、依照矿安全管理制度，对本班人员进行定期安全及技能培训；召开本班安全例会并做好记录；响应矿组织“安全生产月”宣传并进行培训。6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应安全技能，懂得相应岗位危险性、防止办法和应急办法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会解决事故苗头，同步班内安全员做好监督。7、积极参加矿事故隐患检查和整治工作，在工作中发现事故隐患或其她危险（危害）因素，及时组织解决并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。8、发现生产事故时，及时上报，积极参加本单位事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能解决。十二、民主管理制度一、班组职责：

1、认真贯彻执行职工代表大会决策。〈公司职工守则〉、〈奖惩条例〉和公司各项规章制度。

2、严格执行操作规程，搞好安全教诲，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环保工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3、建立健全各项规章制度，及时精确认真地填写各种原始记录，记录台帐和管理图表。

4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

5、搞好精神文明建设，教诲班构成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和筹划生育工作，开展有益文体活动。

二、

班组长有如下权力

：1、依照队组领导安排生产工作指标，详细安排工作进度。分派本组织职工工作，组织完毕任务。

2、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向关于领导报告。

3、班组有权回绝任何干部违章指挥，制止任何人违章作业。

4、班组对确有成效技术革新，合理化建议和有重大贡献职工，有权向上级建议予以记功嘉奖。

5、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而导致重大设备质量，人身事故职工或严重违法乱纪职工，有权向上级呈报予以处分。

6、班组对公司大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参加建议权。

7、班组有权对公司各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部奖惩意见。

三、

班组长重要职责：1、班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作第一责任者。

2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目的管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度调动全班成员积极性和创造性，全面完毕上级下达各项经济技术指标。

3、积极做好班组思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。

4、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班构成员积极参加班组升级赛，同步，组织好班内部竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5、始终不渝地贯彻安全第一方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员班组建设汇集

安全监督同步，支持群监员搞好岗位监督。

6、经常检查班组各类台帐记录状况。四、其她规定：1、发展班组民主，使人们互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织积极性、积极性和创造性，它中心是为了完毕或超指标完毕公司总目的分解到班组各项工作，它是班组发展重要保证。2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从公司和全局3、班组民主管理寻常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。4、保障成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多理解和参照，加强对班长监督。5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参加班组管理，并在工作中互相监督。无论谁浮现问题，人人均有批评和提出考核权利。6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议成员予以勉励，保证组织意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取成员意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主发展。7、班组所有成员都要关怀公司，具备崇高主人翁意识。 8、增强透明度，实现民主监督。9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关怀她人；三要将心比心以心换心。10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必要”：班员有病，住院时必访；成员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。11.五大员既要在班长领导下，接受专业管理部门指引，承担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理睬普通每月召开一次，也可依照需要，由班长或三分之一以上成员建议，随时召开。12、班组民主管理睬要有本班三分之二以上成员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体成员过半数批准，才干生效。13、班组民主管理睬议题，与班长协商拟定，每次会议内容不适当太多，应着重解决一两个实际问题14、班组民主管理睬重要内容：（1）贯彻贯彻公司职工代表大会决策中涉及本班组关于事宜。（2）讨论班组生产筹划、责任制方案，提出贯彻详细办法。（3）对班内工作重大问题进行讨论，充分听取成员意见做出决策。（4）听取班长工作报告，民主讲评班组工作。15、通过召开民主生活会，进行民主评比，必定成绩，找出局限性；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目的、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。十三、班务公开制度为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一种团结、民主、技术过硬班组团队，推动公司安全、高效、健康、和谐发展。依照公司关于文献精神制定本制度。坚持公平、公正、公开原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、详细、真实。

一、公开内容

绩效工资金考核、奖金分派方案。

班费管理、使用、收支状况。

考勤、休假、出勤状况。

评优评先条件、程序和成果。

工作安排、人员调节分派。

各项规章制度制定、发布、实行。

班组奖惩办法及考核。

班组工作筹划和总结。

对上级、班组合理化建议和意见。

其她公开内容。

二、公开时间

1、班组长每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作筹划、听取班构成员意见和建议，对建设“明星班组”做出工作布置。

2、班组工会小组长每月主持召开一次民主生活会，向员工报告班组安全生产工作、绩效考核、班费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

3、班后会当班班队长必要为职工发布当班工程得分和扣分状况，及扣分因素，以提高职工工作积极性和积极性。三、公开形式

班务会议、民主管理睬3、其她形式

四、考核办法

1、各班组长及员工代表要切实发挥监督作用，对于发现问题及时向工区或上级组织报告，发既有隐瞒不报者，且导致事态扩大者，将予以撤销班组长及员工代表资格等处分。

2、班组长要不定期听取班构成员意见，对于发现问题及时予以纠正和改进，建立与班构成员沟通制度，提高班组凝聚力与向心力。3、班务会没按规定召开，每少一次扣5分；班务会没按规定期间召开，每次扣1分；会议形式不符合规定、内容不全面扣2分。

4、民主管理睬没按规定召开，每少一次扣5分；没按规定期间召开每次扣1分；会议形式不符合规定、内容不全面扣2分；对民主管理睬提出合理建议和意见不有积极贯彻，每项扣2分。

5、矿班组建设领导小组每半年对班务公开执行状况进行检查，员工对班务公开满意度达不到80%，每减少10%扣2分；调查反馈意见没有得到贯彻改进扣2分。

十四、安全绩效考核制度为加强安全管理，实现安全与效益挂钩，矿将继续执行安全目的考核，办法如下。一、将绩效工资总额20%作为月度安全绩效工资二、考核细则1、发生1人次轻伤或一起一级机电设备事故，扣罚责任单位当月安全绩效工资20%，依次累加，扣除上限50%。2、发生1人次重伤或一起重大机电设备及重大火灾事故，扣罚事故责任单位当月所有安全绩效工资，当班班长、跟班队长予以撤职；对外包队组，扣除事故发生前一种月工程款20%，对当班班长、跟班队长予以撤职。3、发生死亡事故，按照当月安全绩效工资2倍原则扣除责任队组当月绩效奖，队组重要负责人、当班班长、跟班队长予以撤职；对外包队组，除要扣除事故发生前一种月工程款外，队组还要承担因事故给矿方导致经济损失，同步对给矿方导致恶劣影响队组予以清退。4、依照公司有关规定，矿继续执行全员安全风险抵押制度，外包队组参照公司安全风险抵押制度严格执行.十五、班组安全奖惩制度班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中体现，予以相应奖励和惩罚制度，是安全岗位责任制重要补充，目在于实行安全否决权，勉励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。

奖励

1、对于在如下方面做贡献员工应予以奖励：

⑴认真执行安全生产责任制和各项规程办法，长期实现安全生产；

⑵敢于制止“三违”行为，并协助后进人员获得明显进步；

⑶积极排除事故隐患，避免事故发生；

⑷在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献；

⑸在安全生产上有革新创造，有效解决技术难题；

⑹在安全竞赛或技术比武中成绩优秀；

⑺提出有价值合理化建议，被公司或矿采纳应用；

⑻在“师带徒”活动中成绩明显。

2、奖励方式，可予以荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

㈠、对于如下方面浮现问题员工要予以惩罚：

⑴不执行安全岗位责任制和规程办法或违章指挥导致事故；

⑵发现事故隐患，不报告、不解决，导致事故；

⑶发生事故隐瞒不报或破坏事故现场；

⑷浮现“三违”行为。

㈡、惩罚方式，可采用批评教诲、检讨和罚款，同步也要向上级申报惩罚。

㈢、挂钩：班组要把员工个人先进、晋级、奖励等与其在安全生产中体现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）或导致事故，不得评先进和发安全奖。十六、班组长绩效考核制度一、指引思想：

体现按劳分派原则和“要想多挣钱、必要抓安全”指引思想，提高班组长在寻常安全管理中积极性，每月对班组长各项管理工作进行公开、公正、公平考核，制定本制度。

二、目的：

通过建立和健全各项考核制度，对班组长在寻常安全管理工作中进行各项考核，并为每月工资计算提供考核根据。

参加考核范畴

各班组长

四、考核内容

考核内容涉及：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度、协调性、纪律性六个方面。

五、考核办法：

班组长是分管组内职工安全生产绩效考核重要负责人，对分管范畴内安全管理、工程质量、生产任务、市场化、培训学习负有管理责任：

1、安全管理：

对班组长寻常在带班生产过程中浮现重大隐患、重要隐患、三违、不安全行为等进行量化考核，考核成果工资进行挂钩分派。

2、工程质量：

对班组长所带领班组在寻常施工中各项工程质量管理行为和在施工中浮现各项工程质量方面问题进行量化考核，考核成果与工资挂钩分派。

3、生产任务：

对班组长所带领班组寻常工作量和月度任务完毕状况进行量化考核，考核成果与工资挂钩。

4、市场化：严格控制生产成本，提高材料使用率，减少材料消耗，减少成本，对每个班组各项材料消耗对照工作量和定额进行分析与工资挂钩。

5、培训学习

组织和参加各项培训学习工作，并对各项培训学习参加状况与培训效果进行量化考核，与学习工资挂钩。

十七、考核勉励约束机制考核办法为增强班组工作能力，充实阐扬班组长带头作用，提高班组长工作能力，调动班组积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长职、责、权，贯彻好岗位责任制，提高设备检修质量，保证设备及配件实时供应，完毕上级领导交给各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：

一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象发生。

二、班组长要抓好每天出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。

三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，准时完毕当天工作任务，及时进行报告。否则对班组长按责任不贯彻进行罚款50元。

四、班组长是工程质量验收第一责任者，必须对当天责任区设备进行全面检查，发现隐患及时进行解决及报告，并记清隐患解决内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。

五、班组长负责当天工作工序正常运营，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。

六、班组长严格执行对本班组材料使用状况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入材料必要使用好，发现挥霍现象对本班组按挥霍价值进行翻番惩罚。

七、班组长是工作现场安全生产第一责任者，对本班组辖区内设备要全面检查并规定职工按章操作，保证安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行惩罚并追究有关负责人。

八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。

九、班组长岗位津贴补贴原则

预测班：正班长300元/月；防尘班：正班长100元/月；设施安装班：班长300元/月。十八、班组合理化建议和班组人员勉励机制一、班组合理化建议制度1、班成员工提出合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

2、产生一定经济效益，对安全生产有一定改进。

3、对提出合理化建议员工依照产生效果，予以奖励。

4、对效果明显者，上报矿奖励。

5、班组每个员工都必要树立合理化建议意识，积极行动起来，每人每月提一条合理化建议。

6、各班工长每月提两条合理化建议。

二、班组人员勉励机制

1、班组建立班构成员勉励机制，充分发挥班构成员工作积极性和创造性，超常发挥班构成员聪颖才智，为完毕工作任务而努力工作。

2、班组应对班构成员生产技能进行综合考核，对技术高、完毕任务好成员，予以奖励，勉励其工作积极性，在全班形成一种赶、学、比、超良好氛围。

3、班组分派充分运用经济杠杆作用向技术难度大、安全责任大岗位倾斜。

4、班组每月应依照班构成员在安全素质、技术素质、完毕任务等方面综合考核后，评比出先进员工进行恰当奖励。先进员工连任在第二个月中予以加倍奖励，并且把先进员工评比次数纳入评优、选先根据之一。

5、班组在评比先进员工同步，每月评出一名最差员工，最差员工要予以恰当惩罚，持续三个月被评为最差员工将予以停工学习解决。学习结束上岗后，仍被评为最差员工班组应劝离工作岗位，交回矿人力资源办公室重新分派工作。

6、班组建立技术、安全一对一结对活动。在班前会上由当班班长宣布结对

状况，并且明确结对双方责任与义务。结对原则是教师傅与新师傅结对、技术好与技术差结对、细心人和粗心人结对、暴躁人和谨慎人结对，充分保证班中生产安全顺利进行，班后进行总结，依照详细结对状况进行劳动分派。

7、对工作中一专多能人才，在工资分派、评优等活动中予以优先评比。

十九、隐患排查治理报告制度按照“公司负责、国家监督”原则，进一步深化隐患排查治理工作，实现安全生产，特制定本制度。一、矿长对事故隐患排查全面负责；矿分管副矿长、总工程师对矿长负责，负责组织分管范畴事故隐患排查；各业务部门实行本责任范畴事故隐患排查。各单位严格按照“三级分管、三级治理”原则（即：区队自查自改、职能部门排查治理、矿排查治理），通过隐患排查及时发现和解决各生产单位存在安全问题。二、各单位、各部门要设立各自《隐患排查工作台帐》三、每一种人均有消除安全隐患责任，对安全隐患必要进行排查。四、在责任范畴内安全隐患必要采用办法，进行排除，在责任范畴外安全隐患，人人均有排除权利，排除不了要及时报告。报告必要把自己姓名以及安全隐患事实、地点、时间等详细资料报告清晰。五、矿井事故隐患系数指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在也许导致事故隐患。1、事故隐患按严重限度、解决难易分为A、B、C、D四级：A级：难度很大，由山西金地煤焦有限公司解决。B级：难度大，矿解决不了，必要由公司解决隐患。C级：难度较大，区队解决不了，必要由矿解决隐患。D级：区队、业务部门职责范畴可以解决隐患。2、事故隐患按种类分为通风、瓦斯、煤尘、火灾、顶板、机电、运送、放炮、水害和其他。六、矿在寻常检查基本上，每月必要组织一次矿井事故隐患级别拟定。按级别和类别逐级上报：D级事故隐患由科队报矿；C级事故隐患由矿报公司；B由公司上报山西金地煤焦有限公司：A级事故隐患由山西金地煤焦有限公司上报主管部门。事故隐患在未整治完毕前，必要每次都报，直到隐患整治完毕。七、事故隐患整治要贯彻“分级负责，责任贯彻”原则。矿长全面负责，分管副矿长、总工程师组织各业务部门进行事故隐患整治，做到项目贯彻、办法贯彻、资金贯彻、时间贯彻、责任贯彻，治理原则达到规程规定规定。八、安监科负责事故隐患综合管理，监督检查事故隐患整治，负责事故隐患记录和报告。九、事故隐患排查必要坚持不安全不生产原则。对于存在事故隐患作业场合，必要制定切实可行防范办法，无办法不准生产。十、各级管理人员要严格贯彻排查治理责任，对于在排查过程中排查不细、治理不利、发现重大安全隐患不及时上报、弄虚作假、隐瞒不报或事故隐患整治不贯彻，导致事故发生，要严肃追究有关人员责任。二十、事故报告和处置制度1、凡在作业范畴内发生事故，责任单位要及时报告矿调度室，如隐瞒不报，一经查出，将予以重罚。矿调度室接到事故电话后，依照详细状况，及时告知有关单位进行事故解决。2、责任单位凡在矿井范畴内发生事故，均按照矿关于管理规定进行解决。3、发生事故后由调度室牵头组织有关职能部室和生产辅助队构成立事故调查组对事故进行调查。4、事故调查报告内容必要涉及事故发生时间、地点及通过，事故发生因素，事故责任者及解决决定。5、事故报告要真实精确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场一经查清，除责成补报外，将追究关于人员责任。6、事故调查报告经分管矿领导签字后生效。7、事故责任单位及责任者必要严格执行事故调查报告解决决定，拒不执行决定和在规定期间内未交罚款加倍惩罚。二十一、班组长随班工作制度班组长是工人直接领导者，是生产现场直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵循三大规程进行生产，安全地完毕本班组生产任务，并给下一班创造良好安全生产条件。1、负责人员分工，清点本班出勤人员，接受上班报告状况，接受本队生产任务，指定本班作业筹划，明确各工种、各地点负责人，明确任务和规定，交代清晰施工安全技术办法和应注意事项，检查工具，材料配件，备用品准备状况。2、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清晰任务完毕状况，生产准备状况，设备维修、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及安全状况。3、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵循三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间关系，依照工作面状况变化，及时调节布置，以保证明现正规循环作业，安全生产。4、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制执行状况。发现不安全隐患，要及时解决，解决不了或着影响其她工作面生产要及时向调度室和队领导报告，听候批示，险情没排除，不得离开现场。5、负责搞好本班安全生产和工程质量，不合格工程，及时组织返工，返工后仍不合格工程不记工程量外，并负责分析因素追究责任，给以追究解决。6、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，减少成本。7、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室报告工作。8、协助队领导做好本班工人思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，理解本班职工家庭状况，组织互助，解决职工实际困难，搞好团结。9、以身作则，模范执行各项规章制度，不违章指挥。二十二、班组和岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产基本工作，是保证矿井安全生产、建立安全生产长效机制重要途径。为夯实做好安全评估工作，保证矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。一、前提条件：1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。2、安全生产原则化达到矿规定原则。3、制定并严格执行安全限度评估办法和奖惩制度。二、考核原则：以《煤矿安全规程》、本工作面《作业规程》为准；三、本队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查，检查人员重要由本队验收员。四、本队及各班组要高度注重安全限度评估工作，认真贯彻执行上级关于安全批示精神，积极开呈现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产基本。五、坚持“管理、装备、培训并重”原则，充分保证安全必须各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式职工技术培训，不断提高职工安全生产意识和技术技能。二十三、事故分析解决制度为了加强队组事故管理工作，全面掌握事故状况，查明事故因素，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采用针对性办法，保证安全生产，特制定如下规定：一、当班发生事故后，一方面由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故因素、区别属什么样事故。二、按照事故性质及时向关于部门报告。三、下班后，及时在队组管理机构组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。四、通过度析，分清责任，做出详细解决意见，通报全队，并制定防范办法。五、对于事故分析，要在有效时间内，认真贯彻，不迟延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同步制定防范办法。六、事故解决按关于规定执行。二十四、安全检查与奖罚制度安全检查涉及周检、月度检查、矿、部室人员入井检查，安全监察小分队活动以及队干下井检查。井下现场必要保证动态达标。一、安全生产奖励采用精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不贯彻或发生安全生产事故采用以惩罚以教诲与经济手段、行政惩罚相结合方式，把勉励、教诲、惩罚贯穿于安全生产始终。二、坚持奖罚分明原则。对在安全生产中做出突出贡献班组和个人予以表扬和奖励；对发生事故班组和负责人予以惩罚；对在工作中因严重失职、失职、违章指挥、违章作业、违背生产现场劳动纪律导致事故或隐瞒事故、弄虚作假，予以重罚。二十五、岗位练兵、技能竞赛制度随着我矿机械化限度不断提高,设备更新,各种工艺改进,科技含量始终增长,无论是地面管理还是井下现场操作,对矿工知识水平、业务能力，操作能力有了更新更高规定，为了适应不断提高机械化水平，必要对全矿职工进行人才培养和业务知识培训，来解决这一棘手问题。特制定本矿技能人才队伍建设管理制度。一、人才培养方面1、职业技能鉴定，矿配合职教中心组织好职业技能鉴定工作。2、参加职业技能鉴定人员在参加培训及考试期间，按正常出勤报工。3、矿各单位定期组织开展小改小革技术创新活动，并进行表扬奖励，勉励广大职工积极参加，不断提高职工技能水平。4、建立矿人才数据库。二、职工培训方面奖惩1、未按公司职教中心参加培训，有一人次惩罚队组领导200元。2、参加外培人员，必要严格遵守举办学校一切规章制度，若因旷课和不认真学习，受到学校批评时，将按旷工论处，若能遵守纪律认真学习，获得好成绩时，予以一定奖励。在学习结束后考试不及格者，重新培训和补考人员，一切费用自理。3、各队组接到矿下发本队职工培训告知后，队组应在规定期间内拟定人员，将拟定人员名单报安标办，有一次不及时报回名单，罚队领导每人50元，若不准时派员参加培训，有1人次惩罚队领导200元，有一人次迟到，惩罚队领导50元。4、参加培训人员必要遵守有关规定，若有违背，视情节予以惩罚，上课不遵守课堂纪律，吸烟、喧哗者，按“三违”论处，由安标办进行调查惩罚。三、技能人才待遇1、对于大中专院校分派来学生，由经营办依照需要、专业和自身能力分给关于科室或部门。工程技术类和政工类由矿上归口统一管理，按从事岗位予以待遇。2、对已获得成人毕业、结业人员，各部室依照所设岗位需要，有针对性地选取使用，本人也可以向矿提出申请，祈求到与自己专业相符合管理岗位，经关于领导批准后，可以从工人岗转调到管理岗位，按岗位原则予以待遇。3、对于现已获得高档技师及技师人员，必要从事与自己聘请时所定专业工作，矿上即按原有聘任文献为根据，予以高档技师及技师职务津贴。4、对于已聘请高档技师及技师，原则是不充许调动，但因特殊状况调离原岗位，新调入单位与与原聘请专业相符合时，可以申请此外聘任，仍享有技师待遇，新调入单位与原聘请时专业不符时，属自行辞退，取消其高档技师及技师待遇。5、对于通过职业技能鉴定，拿到资格证书人员（高档工、中级工），依照工作需要可以享有矿统一规定待遇。从享有待遇之时起，必要从事其资格相符工作工种，若工种有变时，待遇自动取消。二十六、安全举报制度为了充分调动全矿职工依法监督本矿安全生产工作积极性，严肃解决违规、违章生产行为，规范我矿安全生产管理工作，特制定本制度。一、举报人凡在我矿从事煤炭生产、矿井管理煤矿工人，以及关怀、关注、支持我矿煤炭生产、安全管理各届人士均可举报。二、举报对象1、全矿安全管理人员、矿工；2、驻矿安全监察员。三、举报内容对在煤矿安全工作上，有下列问题均可举报：1、发生伤亡事故隐瞒不报、谎报或对事故状况弄虚作假行为。2、安全管理机构不健全、人员配备不齐全、工作不到位单位。3、对实行停工或因存在重大安全隐患被责令停产整顿，未经关于部门验收合格，擅自恢复生产。4、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全行为。。5、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业行为。6、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》规定。7、生产现场有事故隐患、不及时采用办法整治行为。8、矿级领导未按规定跟班带班作业、下井检查问题。9、职工违规作业现象和行为。10、安全监督管理人员，以及各驻矿安全督查员失职、失职、违法违纪行为。四、举报、投诉地点和方式1、举报、投诉地点设在安监科。2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到安监科举报。五、奖励办法凡举报问题一经查实，安监科对举报者保密，并予以奖励。二十七、员工安全权益维护制度一、参加安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参加矿关于安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术办法和规章制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定规章、制度有权提出修改意见。二、安全生产监督权职工有权对矿贯彻、执行党和国家安全生产方针状况，关于安全生产法规、安全生产管理制度执行状况，管理干部安全行为，作业现场安全状况，安全技术办法专项费用使用状况进行监督。三、安全生产知情权职工有权理解矿安全状况，作业现场安全状况；有权理解作业规程和安全技术办法制定执行状况；有权规定班前讲安全及安全生产注意事项；有权规定交接班交待作业地点安全状况；进入工作面前，有权规定跟班干部或带班班长检查工作面，制定详细安全办法。四、参加事故隐患整治权职工发现事故隐患，有权规定关于部门组织整治，并积极提出整治办法、建议和参加整治。五、不安全状况停止作业权当作业现场发现重大事故隐患，也许危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。六、接受安全教诲培训权工人未经安全培训、教诲，特殊工种作业人员未获得操作资格证书，有权回绝上岗作业。七、抵制违章指挥权干部违章指挥，工人有权回绝执行；违章操作，工人有权制止；跟班干部擅离工作岗位，工人有权向关于方面报告。八、紧急避险权在生产过程中，浮现重大事故隐患，并危及生命安全状况下，工人有权采用紧急避险办法。九、反映举报权工人有权向煤矿公司和煤炭管理部门、工会组织举报违背关于安全生产法律、法规、制度行为；有权检举违章指挥、违章操作者；有权反映作业现场安全管理状况和不安全因素。十、投诉上告权在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府关于部门、工会组织投诉和控告；工人有权对忽视安全、玩忽职守导致事故责任者进行检举；工人有权对隐瞒事故单位和责任者提出控告。二十八、师带徒及培训等制度通过订立“师带徒”培训合同形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化员工进行系统指引和培训，从而达到协助她们提高思想素质和业务水平一种人才培养制度。也是公司为增进后备人才队伍培养和建设，形成一项重要举措。一、师傅职责：1、师傅重要职责是传技能、帮思想、带作风、保安全。2、对徒弟严格规定，切实把一技之长传授给徒弟，要在传授技艺同步，把优良工作作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。3、保证徒弟在井下工作、学习期间安全。4、培养徒弟在工作中安全意识与岗位作业技能。5、提高徒弟独立工作能力。6、对徒弟每月工作体现，做出综合评价。二、徒弟职责：1、徒弟要尊重师傅、勤奋学习、刻苦专研、认真实践。2、听从指挥、照章作业、遵守劳动纪律和矿队各项规章制度，坚决杜绝违章作业。3、每天做好学习记录，写出实习工作总结。4、要把师傅优良作风、职业道德、安全生产经验、绝技绝活学到手。三、其他：1、徒弟浮现安全事故，徒弟负全面责任，师傅负管理责任。2、若师傅对徒弟不负责任，徒弟要及时向关于领导反映状况。3、若徒弟不尊重师傅，不听从师傅指挥，师傅有权规定解除师徒关系合同。二十九、履行手指口述安全确认法一、通过手指口述进行安全确认办法“手指口述安全确认法”就是指，将某项工作操作规范和注意事项编写成简易口语，当作业开始时候，不是立即开始而是用手指出并说出那个核心部位进行确认，以防止判断，操作上失误。让员工在工作前，眼看、手指、口述工作环境安全状况和注意事项，在工作中时常口述安全操作环节，久之自然让员工纯熟了安全操作，形成习惯，从而提高安全意识和操作技能，达到少出错误、少出纰漏、少出事故有效作用。1、详细确认办法是：§眼睛注视要确认对象。§伸出手臂，用食指指向对象。§嘴大声说出确认对象“好（正常）！”。如：“电源关闭好！”。§耳朵要听自己声音。§声光信号敏捷可靠，确认。这样“手指口述”习惯了，工作程序自然就能无误，各项安全工作环节自然就能做到位。2、初期训练时注意要点§班组长要率先示范做。§运用晨会等对成员进行训练（一分钟）。§班组长督促班构成员实行，并对成员进行观测和指引。二、公司履行手指口述安全确认法总体流程1、举办启动典礼。通过发放宣传单、倡议书，组织安全签名、安全宣誓等形式，浓厚活动氛围，叫响“手指口述严确认，规范操作保安全”等标语。2、制定“手指口述”内容。各队长牵头负责，针对不同工种、不同岗位，分别制定“手指口述安全确认”操作口诀。内容涉及作业程序、动作原则、安全要点等。力求通俗易懂，简要扼要。3、学习“手指口述”内容。将手指口述安全确认操作印刷成册，下发到有关岗位所有员工。组织员工学习，做到学深学透，精准掌握，熟记于心。4、现场演示操作。通过肢体和语言配合，达到规范操作目。可以运用班前会、班后会由员工在现场进行模仿演习“手指口述”安全确认操作内容，深化掌握，促使员工在操作前、操作过程中及操作完毕后，深思紧记安全操作及作业要领，杜绝错误操作。5、全面贯彻。每个员工在某项有关操作前，都要进行“手指口述安全确认”。多名员工进行同一类作业，可以进行团队同步“手指口述安全确认”，这样可以形成良好氛围。三十、班组长选聘、使用、培养制度

班组长是煤矿公司生产一线管理人员，班组长人员质量水平高低，直接关系到煤矿安全生产，没有严格细致班组管理和高素质班组长人员，就没有好工程质量和安全基本，就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理，现特制定班组长选聘、使用、培养制度。

一、班组长选聘程序

班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔详细程序为：区长提名或自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举办法。

二、班组长任职条件

1、热爱煤炭事业，关怀公司发展，思想政治素质好、责任意识强，具备良好道德品质;2、认真贯彻执行党安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、公司规章制度和规程办法;

3、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井有关专业灾害防止知识，具备现场急救技能;

4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具备较高威信;