2021年现代人力资源管理形成性考核题库

《当代人力资源开发与管理》客观题题库一、单项选取题一章1、人力资源开发与管理第一步是（A）2A、选人B、育人C、用人D留人2、公司发展重要靠人推动，而（B）就是加强推动力3A、选人B、育人C、用人D留人3、员工工作第一目的是（C）4A、得到领导承认B、获得晋升C、获得薪资收入D、积累工作经验4、当代公司成功秘诀，也是提高工作生活质量一条重要途径是（A）8A、把员工利益放在重要位置上B、实行民主管理C、畅通信息沟通渠道D、建立工作生活质量小组二章5、（A）又称劳动力筹划，重要涉及员工招聘和解雇，是一种古典式人力资源筹划。15A、人事筹划B、人力资源筹划C、战略人力资源筹划D、战术人力资源筹划6、战略人力资源筹划制定期间不固定，往往在拟定了公司战略目的之后，又掌握了足够信息才开始制定。普通制定后（B）年修改一次。16A、2B、3C、4D、57、人力资源筹划重要任务是为了（D）17A、多招聘人才B、多储备人才C、实现人力资源最佳配备D、达到公司目的8、弥补公司人力资源局限性较悲观政策是（C）32A、勉励员工合法加班加点B、聘任兼职人员C、减少工作量D、提高员工效率9、执行人力资源筹划环节是（A）35A、实行、检查、反馈、修正B、实行、督促、检查、反馈C、检查、反馈、修正、再筹划D、检查、分析、反馈、修正10、三年以上人力资源筹划属于（C）。15A、人事筹划B、人力资源规划C、战略人力资源筹划D、战术人力资源筹划11、下列属于人力资源短缺时公司首选政策是（C）。32A、聘任某些兼职人员B、把一某些工作转包给其她公司C、勉励员工合法加班加点D、减少工作量三章12、如下选项属于职务是（C）39A、教师B、工程师C、总经理D、工人13、对某特定工作职位作出明确规定，并拟定完毕这一工作需要有什么样行为过程是（C）39A、人力资源规划B、职业生涯规划C、工作分析D、绩效评估14、工作中不能在继续分解最小动作单位是（B）38A、职位B、工作要素C、责任D、任务15、由主试控制某些变量，引起其她相应变量变化来收集工作信息办法是（C）48A、问卷法B、观测法C、实验法D、参加法16、在工作现场运用感觉器官或其她工具、观测员工实际工作运作，用文字或图表形式记录下来，来收集工作信息办法是（B）48A、问卷法B、观测法C、实验法D、参加法四章17、招聘需求普通是由（C）提出来。63A、高层管理者B、人力资源部门C、用人部门D、一线员工18、如下不属于公开招聘是（D）69A、刊登广告B、校园招聘C、网络招聘D、通过职业招聘人员招聘19、职业简介机构重要长处是（A）69A、应聘者面广，很难形成裙带关系B、需要一定费用C、应聘者状况不够理解D、不一定有需要岗位适当人选20、属于职业招聘人员缺陷是（B）68A、针对性强B、策划难度高C、应聘者状况比较理解D、效果立竿见影五章21、第一位展开心理测试活动美国心理学家是（C）94A、冯特B、高尔根C、卡特D、克曼22、心理测试有许多类型，下列从内容上划分是（B）95A、纸笔测试B、个性测验C、投射法D、心理实验法23、让被试者通过一定媒介，建立起自己想象世界，在无拘束情景中，显露出其个性特性测试方式是（B）。97A、纸笔测试B、投射法C、心理实验法D、仪器测量法24、体现一种人在同一心理测量中，几次测量成果一致性指标是（A）99A、测试信度B、测试效度C、测试经济性D、测试公平性25、公司招聘员工经常运用知识考试，如下属于知识考试长处是（A）106A、公平B、强调记忆能力C、阅卷不统一D、没有可比性26、在公司员工招聘中，如果大规模招聘，用（C）比较好。99A、仪器法B、实验法C、纸笔法D、投射法27、公司往往运用（B）方式招聘公司所需高档管理人员或特殊人才。108A、知识考试B、情景模仿C、智力测试D、个性测试28、主试给被试者提出一种题目，让被试者稍做准备后按题目规定进行发言，以便理解其关于怀理素质和潜在能力测评办法是（D）。112A、公文解决B、与人谈话C、角色扮演D、即席发言29、如下不属于情景模仿长处是（C）。120A、信度高B、效度高C、费用高D、预测性强30、公司招聘员工中惯用、也是争议最多办法是（D）。121A、心理测试B、知识考试C、情景模仿D、面试31、通过纸笔测验形式对被试者知识广度、知识深度和知识构造理解办法是（B）。103A、心理测试B、知识考试C、情景模仿D、面试六32、关于培训重要工作由（B）负责。133A、职能部门B、人力资源部C、最高管理层D、员工33、员工培训内容重要是增长知识、提高技能、建立对的态度。其中重要以（C）为突破口，才干激发员工对的又强烈动机，进而产生积极持久行为，最后引起组织但愿绩效。134A、增长知识B、提高技能C、建立对的态度D、建立对的价值观34、影响员工培训外部因素是（B）。136A、公司行业特点B、工会C、员工素质水平D、管理人员发展水平35、影响员工培训最重要因素是（D）。137A、公司行业特点B、工会C、员工素质水平D、管理人员发展水平36、一方面让受训者阅读一则描述完整经营问题或组织问题，然后规定受训者找出一种恰当解决办法培训办法是（A）。148A、案例研究B、授课C、筹划性指引D、T小组37、下列对角色扮演法描述不对的是（C）。149A、这种办法往往在一种模仿真实情景中进行B、受训者要扮演角色经常是工作情景中经常遇到人C、规定角色扮演者依照对角色理解随意发挥D、比较合用于培训人际关系技能38、下列培训办法中，受训者不能积极参加培训方式是（B）。148A、讨论法B、讲授法C、角色扮演法D、游戏法39、比较合用于培训人际关系技能培训办法是（C）。150A、研讨会B、授课C、角色扮演法D、电影七章40、个人在当前岗位上想要完毕任务目的是（B）。166A、职业目的B、工作目的C、长期目的D、短期目的41、依照职业发展阶段理论，“在组织和职业中塑造自我”属于（C）。175A、工作准备阶段B、进入组织阶段C、职业初期阶段D、职业中期阶段42、如下选项不属于职业途径重要内容是（A）。181A、职业锚B、职业梯C、职业策划D、工作进展辅助43、（A）是个人职业活动起点，也是个人职业活动基本。188A、制定个人评估B、拟定个人、组织和行业类型C、准备组织生活D、争取工作要约44、争取工作要约努力要在三个细节上下功夫，涉及（C）。195A、简历、初试、面试B、初试、面试、谈判C、简历、面试、谈判D、简历、初试、谈判45、中年危机常发生于（D）之间。176A、35岁至50岁B、35岁至55岁C、40岁至50岁D、40岁至55岁46、具备分析能力、人际能力、感情能力三种能力强强组合职业锚是（B）。179A、技术/职能能力型职业锚B、管理能力型职业锚C、安全/稳定型职业锚D、创造型职业锚47、新员工在初期工作中逐渐对自我加以结识，发展出更加清晰全面职业自我观是（A）之间。177A、职业锚B、职业策划C、职业梯D、职业途径八章48、衡量、评价、影响员工工作体现正式系统是（B）。200A、人员测评B、绩效评估C、薪酬管理D、工作分析49、绩效评估原则总原则是（C）207A、原则可以达到B、要通过协商制定C、体现工作成果和组织效率D、可以变化50、绩效评估时必要把握原则是（A）209A、恰当和实际B、恰当和实用C、原则和实用D、原则和恰当51、如下绩效评估办法不属于行为评估法是（D）212A、量表评估法B、核心事件法C、混合原则评估法D、级别分派法52、如下绩效评估办法属于常规办法是（D）210A、量表评估法B、核心事件法C、混合原则评估法D、级别分派法53、行为观测评估法突出长处是（C）。218A、评估者注意力不会过度集中在分值上B、为员工工作成果树立明确目的，能勉励员工尽量向目的靠拢C、直接、可靠，被评估者更易接受反馈、提高自身绩效D、最能体现组织目的和评估目54、如下（C）不属于3600绩效评估中下属评估弊端。225A、下属往往不敢实事求是表达B、上司并不注重下属表达C、使上司在工作中受到监控D、下属对上司工作不也许有全面理解，易产生片面看法55、某公司小何平时不修边幅，上班经常迟到，年终考核时评估者以为她工作极不负责。其实小何在工作中创造力很强，工作实际成效并不差。评估者这种误差属于（B）228A、偏见误差B、晕轮效应误差C、近因误差D、暗示效应误差56、公司在提拔公关经理时，普通会倾向于选拔文科出身员工，而以为理科出身员工笨嘴拙舌、不善辞令。评估者这种主观失误属于（A）。229A、偏见误差B、晕轮效应误差C、近因误差D、暗示效应误差九章57、由于员工完毕某项任务而获得一定比例金钱，属于（C）。237A、报酬B、工资C、佣金D、福利58、影响报酬系统外部因素是（A）。243A、公司所有制B、公司文化C、公司发展阶段D、工会59、工资调查最后一步是（C）。245A、设计问卷B、实行调查C、分析数据D、信息反馈60、如下不属于奖金是（B）。253A、建议奖B、福利奖C、绩效奖D、红股61、下面不是公共福利是（D ）259A、医疗保险B、失业保险C、养老保险D、人寿保险62、如下属于生活福利是（A）。261A、托儿所B、工作午餐C、住房津贴D、交通费63、脱产培训属于（C）260A、公共福利B、个人福利C、有偿假期D、生活福利十章64、由于交通问题给员工带来压力属于（C）272A、工作压力B、家庭压力C、社会压力D、经济压力65、如下属于社会压力是（D）。272A、收入少B、父母压力C、人际关系压力D、住房压力66、下面属于生理压力是（D）274A、后悔B、自卑感C、气愤D、疾病67、个体自己感到不能完毕任务所产生一种情绪状态是（A）274A、不能胜任感B、自卑感C、气愤D、后悔68、个体由于在人生道路上遇到挫折而把自己看很低，从而产生一种轻视自己情绪活动是（B）274A、不能胜任感B、自卑感C、气愤D、后悔69、下面属于集体征询缺陷是（C）。280A、团队感染力比较强B、效率比较高C、被征询者顾虑比较多D、费用较便宜70、组织中不在公司同一部门或同一层次间流动交往形式是（D）。292A、下行交往B、上行交往C、双向沟通D、斜向沟通71、小吴在车间用明火进行操作，违背了操作规定，车间主任扣除了她本月奖金。该小组其她工人同情小吴，人们出钱补足了小吴被扣奖金。该惩罚案例违背了（B）。287A、避免惩罚局限性原则B、禁止后奖励原则C、不相容原则D、及时惩罚原则72、小王由于自由散漫而得到惩罚，惩罚她手段是把她调到甲组去，由于甲组是个比较落后小组。可是小王到了甲组后由于该组组长不善于管理，小王更加自由散漫了。对小王惩罚违背了（C）287A、避免惩罚局限性原则B、禁止后奖励原则C、不相容原则D、及时惩罚原则73、员工交往最后一种环节是（D）290A、编码B、接受C、译码D、应用74、如下说法错误是（B）294A、口头交往信息容易损失，缺少权威性B、双项交往信息对的度比较高，交往者心理压力比较小，因此双向交往效果要比单项交往好C、交往并不是只发出信息就完事了，交往一定要接受者可以接受信息、理解信息并运用信息D、在公司中上行交往往往比下行交往更加困难，信息更容易损失，交往更容易中断十二章75、对民营公司人力资源管理优势描述不对的是（A）。324A、规模小B、地位逐渐提高C、发展速度快D、公司机制灵活76、个体但愿在事业上获得成功，为社会多做贡献行为驱动力是（B）。431A、自信心B、成就动机C、自知力D、自我勉励77、对民营公司员工频繁跳槽因素描述不对的是（C）328A、公司用人制度非规范性B、公司经营狭隘家族观念C、公司经营利润目的常态化D、公司内部沟通机制不畅十六章78、下列不属于因人设岗缺陷是（C）400A、冗员越来越多B、影响其她员工积极性C、减少某些战略人才拜别D、形成一种只能上不能下不良风气79、下列属于因岗配人长处是（D）401A、也许使某些人失去工作B、也许使某些战略人才离职C、形成一种只能上不能下不良风气D、减少冗员80、知人有相称大难度，对知人难度理解不对的是（C）402A、个体始终处在变化之中B、有时个体自己并不清晰自己特点与弱点，只有在特殊环境中才干反映出来C、公司中许多员工在同事之间愿谈论自己，特别是涉及个人隐私某些D、个体心理活动是观测不到，个体行为可以反映出一某些心理活动，但行为不代表所有心理活动二、多项选取题一章1、公司所面对外部环境变化涉及（ABC）5A、社会价值观念变化B、科学技术飞速发展C、社会分工变化D、信息高度发展E、员工素质变化2、公司所面对内部环境变化涉及（BCE）5A、科学技术飞速发展B、公司分工越来越细C、信息高度发展D、社会价值观念变化E、员工素质变化3、工作生活质量重要意义有如下几点（ABCDE ）6A、提高员工主人翁精神B、提高员工自我控制能力C、加强员工责任感D、增长员工自尊性E、提高产品产量4、从人力资源角度看，影响生产率因素涉及（CDE）12A、社会分工变化B、科学技术迅猛发展C、缺勤率和离职率D、工作生活质量E、提高对生产率结识5、提高生产率办法(ABCD)13A、合理报酬B、提高结识C、自动化D、工作丰富化E、严格监督6、工作生活质量内容涉及（ABCDE）7A、改进与员工交往渠道与质量B、科学地、合理地进行群体设计C、有效地进行职业管理，为员工前程着想D、恰本地进行组织机构调节E、优化公司内部心理氛围7、合理报酬涉及如下某些内容(BCDE)13A、利润分摊B、多劳多得C、优质优价D、不定期奖励E、分享成果8、建立QWL小组原则如下（BCDE）10A、理解员工真正需要B、参加者要完全出自自愿C、纵向建立QWL小组，以便理解各层次需求D、小组领导人可以是正式群体领导人，也可以是非正式群体领导人E、应当给小组以积极支持，当小组活动卓有成效时应当予以奖励9、测量生产率办法应当有如下原则(CDE )11A、工厂自动化B、办公室自动化C、以某种详细测量单位来测量D、符合组织目的E、要符合每一种工种二章10、人力资源筹划类型重要有（ACDE）15A、人事筹划B、管理筹划C、人力资源筹划D、战略人力资源筹划E、战术人力资源筹划11、中华人民共和国人口发展有如下哪些趋势（ABCDE ）30A、都市人口比例增长B、人口绝对数增长较快C、老年人口比例增长D、男性人口比例增长E、沿海地区人口比例增长12、人力资源筹划意义在于（ABCDE ）19A、在人力资源方面保证明行公司目的B、详细规定了在人力资源方面需要做哪些事项C、对公司需要人力资源作恰当储备D、对公司紧缺人力资源发出引进与培训预警E、使管理层与员工对要达到人力资源开发与管理目的更加清晰13、人力资源短缺时悲观政策重要有哪些（ABC ）32与单二7互斥A、把一某些工作转包给其她公司B、减少工作量C、用添置新设备来减少人员短缺D、聘任某些兼职人员E、聘任某些暂时全职人员14、人力资源富余时相称积极政策重要有哪些（AB ）32A、扩大有效业务量B、培训员工C、勉励提前退休D、减少工资E、减少每个人工作时间15、人力资源富余时属于中策政策重要有哪些（CDE ）32A、扩大有效业务量B、培训员工C、勉励提前退休D、减少工资E、减少每个人工作时间三章16、工作描述详细涉及如下哪几种方面（ABCDE）39A、职位名称B、工作活动和工作程序C、聘任条件D、社会环境E、工作条件和物理环境17、如下选项属于职业是（ABDE）39A、教师B、工程师C、总经理D、工人E、农民18、工作分析意义涉及（ABCDE）40A、为人事决策奠定了坚定基本B、避免人力资源挥霍C、科学评价员工实绩D、人尽其才E、有效勉励员工四章19、招聘决策原则有（ABCE ）63A、少而精原则B、经济性原则C、公平性原则D、唯才是举原则E、公平竞争原则20、如下属于公开招聘是（ABC）69与单四2互斥A、刊登广告B、校园招聘C、网络招聘D、通过职业招聘人员招聘E、熟人简介21、报纸招聘广告设计原则（BCDE）70A、追求新颖B、精确C、吸引人D、内容详细E、条件清晰22、职业招聘人员重要长处是（ABCD）68与单四4互斥A、针对性强B、聘任人员立即可以上岗并及时发挥重大作用C、有时因而而能击败竞争对手D、效果立竿见影E、任何公司都可采用23、内部调用应遵循如下原则（CDE）66A、唯才是用B、有助于提高生产率C、尽量事前征得被调用者批准D、调用后更有助于工作E、用人之所长24、内部提高应遵循如下原则（BCD）66A、用人之所长B、唯才是用C、有助于调动大某些员工积极性D、有助于提高生产率E、征得提高者批准五章25、依照形式不同，心理测试可以划分为哪几种类型（ACDE）96与单五2互斥A、纸笔测试B、个性测验C、投射法D、心理实验法E、仪器测量法26、心理测试有许多类型，从内容上划分重要有（ABC）95与单五2互斥A、智力测验B、个性测验C、特殊能力测验D、心理实验法E、仪器测量法27、信度可以分为如下几类（BCD）99A、内容信度B、再次信度C、分半信度D、副本信度E、效表关联信度28、心理测量在员工招聘中长处体现为（ABDE）102A、迅速B、比较科学C、运用广泛D、可以比较E、比较公平29、心理测量在员工招聘中缺陷体现为（BC）102A、费用高B、也许被滥用C、也许被曲解D、不公平E、不科学30、情景模仿长处是（ABCD）119A、使被试者进行了一次系统模仿练习，提高了管理水平B、效度高C、信度高D、预测性强E、可以进行双向沟通31、情景模仿缺陷是（ABCDE）120A、时间较长B、费用比较高C、工作量比较大D、要有专家指引E、不也许大规模推广32、情景模仿重要内容有（ABCDE）110A、公文解决B、与人谈话C、无领导小组讨论D、角色扮演E、即席发言33、公司在员工招聘中运用情景模仿现实意义是（BCDE）109A、可以节约诸多招聘时间B、可觉得公司选取到最佳人选C、使公司获得更大经济效益D、使被试者得到一次实际锻炼E、为公司节约了培训费用34、面试缺陷有（BCDE）126A、有人情味B、费用比较高C、不容易数量化D、也许存在各种偏见E、时间较长六章35、培训效果重要与如下三个因素关系最为密切，它们是（ABC）155A、培训师选取与培养B、培训预算及其使用C、培训效果测定与反馈D、培训过程 E、培训办法36、员工培训与开发中有如下哪些误区（ABCDE）137A、新进员工自然而然会胜任工作B、流行什么就培训什么C、高层管理人员不需要培训D、培训时重知识、轻技能、忽视态度E、培训是一项花钱工作37、影响员工培训内部因素重要有（ABCDE）136与单六3互斥A、公司前景与战略B、公司行业特点C、公司发展阶段D、员工素质水平E、管理人员发展水平38、评价培训阶段重要可以分为如下几种环节（ABCDE）143A、评价成果转移B、拟定原则C、受训者测试D、培训控制E、针对原则评价培训成果39、培训效果测定几种层次是（ABCD ）160A、反映层次B、成果层次C、行为层次D、学习层次E、量化层次40、当前公司中较惯用培训办法涉及（CDE）147A、师带徒B、工作轮换C、案例研究D、授课E、角色扮演七章41、职业筹划内容涉及（ABCDE）167A、自我定位B、目的设定C、目的实现D、反馈E、修正42、“职业锚”自我观重要包括几某些内容（CDE）177A、自省定位和抱负B、自省追求和实践C、自省才干和能力D、自省动机和需要E、自省态度和价值观43、追求卓越要做到哪几种方面工作（ABCD）197A、跟定一种好上级B、持续学习、保持竞争力C、争取晋升D、努力工作E、注重人际关系44、工作进展辅助重要途径涉及（ABC）183A、满足员工特定价值和目的B、激发员工某些能力和优势C、改进或弥补员工在职业策划中反映出来弱点D、关注员工工作—家庭平衡E、理解员工家庭发展周期45、进入组织前，如下哪些准备工作有助于迅速适应组织生活，获得良好开端（ABCDE）193A、发展自我意识B、培养分析自我和分析环境能力C、积累面试经验，把握面试机会D、描述预期组织E、组织选取八章46、在员工管理中，协助员工发展方面涉及（BCDE）203A、及时对员工进行勉励B、加强员工自我管理C、发掘员工潜能D、实现员工与上级更好沟通E、提高员工工作绩效47、克服绩效评估阻力对策涉及（ABCDE）205A、克服对绩效评估“先天性心理障碍”B、注重绩效原则建立与事前沟通C、设定绩效评估合用可行实行程序D、考虑国内社会文化习惯，获取全体员工支持E、请员工进行自我评估，减少与主管摩擦48、如下评估办法属于行为评估法是（ABC）212与单八4互斥A、量表评估法B、核心事件法C、混合原则评估法D、绩效目的评估法E、指数评估法49、如下评估办法属于工作成果评估法是（DE）218A、量表评估法B、核心事件法C、混合原则评估法D、绩效目的评估法E、指数评估法50、3600绩效评估中同事评估有优势也有弊端，下列几项适合同事评估方面是（ABCDE）224A、参加性B、时间观念C、人际交往技巧D、对小组贡献E、筹划和协调能力51、评估中失误涉及（ABCDE）228A、晕轮效应误差B、近因误差C、感情效应误差D、暗示效应误差E、偏见误差52、工作体现可以从如下几方面来衡量（BCD）201A、工作办法B、工作成果C、工作中行动D、工作态度E、工作时间53、绩效评估原则自身存在问题涉及（BCD）204A、主管方面问题B、绩效评估很难评估创意价值C、绩效评估原则往往忽视了不可抗力因素D、绩效评估很难评估团队工作中个人价值E、员工方面问题54、绩效评估常规办法有（ACD ）209与单八5互斥A、排序法B、量表评估法C、两两比较法D、级别分派法E、核心事件法55、绩效改进要符合如下哪几种要点（ABDE ）231A、意愿B、知识和技术C、防止误差D、氛围E、奖励九章56、报酬系统重要性重要有如下几点（ABCD ）238A、吸引人才B、留住人才C、勉励人才D、满足组织需要E、满足个人需要57、影响报酬系统内部因素是（CD）243A、法规政策B、本地生活指数C、公司文化D、工会E、行业行情58、工资调查内容重要涉及如下几方面（ABC）246A、报酬政策B、报酬构造C、工资原则D、设计问卷E、分析数据59、如下属于奖金是（ACDE）253A、建议奖B、福利奖C、绩效奖D、红股E、职务奖60、福利对公司发展重要意义体当前（ABDE）257A、吸引先进员工B、提高员工士气C、提高流动率D、勉励员工E、更好地运用金钱61、影响公司中员工福利重要因素有（ACE）258A、高层管理者经营理念B、国外政策法规C、工资控制D、员工知识水平E、工会压力62、下面属于个人福利是（ABC）259A、养老金B、辞退金C、人寿保险D、失业保险E、伤残保险十章63、下面属于心理压力是（ABC）274A、后悔B、自卑感C、气愤D、疾病E、疲倦64、控制压力办法有（ABCDE）275A、宣泄B、征询C、培养自己抗压能力D、培养业余兴趣E、确立恰当追求目65、员工因经济因素引起压力有（BCE）272A、住房压力B、收入少C、收入多D、开支少E、开支多66、员工在工作中引起压力有（ABCDE）271A、紧急任务压力B、重大任务压力C、新技术工种压力D、新岗位工作压力E、人际关系压力67、在公司员工中，心理征询内容重要有如下几方面（ABCD）278A、工作方面B、学习方面C、人际关系方面D、生活方面E、经济方面68、下面属于集体征询长处是（ABDE）。280与单十6互斥A、团队感染力比较强B、效率比较高C、被征询者顾虑比较多D、费用较便宜E、对某些社会交往障碍作用更加明显69、书面征询缺陷是（BCD）。280A、涉及面比较广B、文不对题C、费时也许较多D、不适当找出心理偏差根源E、费用比较低廉70、电话征询长处是（CDE）。283A、征询者掌握积极B、专业征询人员少C、迅速D、灵活E、保密性强71、惩罚在公司中积极作用体现为（ABC）。283A、变化员工不良行为B、提高自觉性C、统一员工行为D、让员工产生畏惧心理E、提高缺勤率72、对的运用惩罚要注意如下几点（ABC）288A、核查事实B、使被惩罚者懂得惩罚因素C、惩罚原则要一致D、惩罚要尽量在公开场合进行E、错误行为发生后不用立即实行惩罚十二章73、民营公司人力资源管理劣势体当前（ACDE）324A、起步晚B、员工工作态度差C、规模小D、人力资源拥有量少E、观念落后74、民营公司所有者在使用经营人才上存在下列局限（ABCD）330A、不放心B、不放权C、不放手D、不放胆E、不放人十三章75、对高科技公司高档研发人员素质规定涉及（ABCDE）341A、精通多项技术B、具备良好心态C、具备不断学习能力D、具备创新思维E、具备应变能力76、高科技公司员工勉励办法涉及（ABCDE）350A、设计富有挑战性工作B、工作轮换以增长员工资源弹性C、给员工所有者身份D、弹性工作时间E、提供灵活福利筹划十五章77、进行人力资源管理改革，可以采用如下建议（ABCDE）393A、建立一种当代化人力资源开发与管理部门B、从招聘入手，严把入门关C、创造一种让人才脱颖而出环境D、改革工作时间E、拓宽“出口”，使人员真正流动起来十六章78、下列属于因人设岗长处是（CD）400与单十六1互斥A、冗员越来越多B、影响其她员工积极性C、发挥某些特殊人才作用D、减少某些战略人才拜别E、形成一种只能上不能下不良风气十七章79、员工是将来公司利益有关者之一，公司为员工服务要做到（ABCDE）418A、公平对待员工B、提高员工士气C、恰当授权D、保障员工安全与健康E、提高员工适应能力80、如下属于公司战略伙伴是（ABCDE）419A、政府部门B、供应商C、工会D、合资公司中合伙伙伴E、媒体三、判断改错题（规定先判断正误，并在错误某些下划线，再改正）一章1、在一种公司中，物质资源是最重要资源。改为：人力资源12、育人是人力资源开发与管理第一步。改为：选人2与单1互斥3、选人时，应遵循“最适原则”高于“最优原则”。24、积累工作经验是员工工作第一目的。改为：获得薪资收入。45、当代公司中管理是以目的为核心民主管理。改为：以人为本96、参加工作生活质量小构成员要完全出自自愿。10二章7、人力资源筹划重要任务是为了多招聘人才。改为：为了达到公司目的178、收集信息是人力资源筹划第一步。改为：确立目的189、失业率是指正在寻找工作人员与正在工作人员比例。2910、反馈中最重要一点是要及时。改为：保持信息真实性3611、战术人力资源筹划重要指三年以内人力资源筹划。1612、反馈可以由执行者进行，也可以由检查者进行，也可以由两者同步进行。36三章13、工作分析是当代公司人力资源开发与管理基本。3814、观测法是指主试控制某些变量，引起其她相应变量变化来收集工作信息一种办法。改为：实验法4815、实验法是指主试控制某些变量，引起其她相应变量变化来收集工作信息一种办法。48四章16、严格来说，内部选拔不属于人力资源吸取范畴，应当属于人力资源开发范畴。6617、求职者登记重要长处是费用高较，可以直接进行双向交流。Ｘ68改为：费用低廉18、提高重要缺陷是不易吸取先进人才、选取面窄、也许使公司缺少活力。66对19、职业招聘人员缺陷之一是费用较高。68对五章20、美国斯坦福大学心理学家威廉冯特专家，提出了心理商数，简称为智商IQ。改为：克曼9421、智力高低以智商IQ来表达，正常人IQ在60到109之间。改为：在90到109之间。9522、国内心理测试重要在1978年后来开始广泛运用。9523、观测法就是让被试者通过一定媒介，建立起自己想象世界，在无拘束情景中，显露出其个性特性一种测试办法。P97投射法24、信度是指一种人在同一心理测量中，几次测量成果一致性。99与单五4互斥；与6互斥25、信度是指一种测验在测量中要测行为特性所具备精确度，也就是说这个测验测量成果与想要测量内容有关系数。改为：效度10026、最早在公司界运用情景模仿是美国IBM公司。改为：电报电话11227、正式面试可以理解被试者在压力情景下心理素质，评分相对比较客观。12228、主试普通由两方面人员构成，一种是公司中有实际经验管理人员，此外一种是关于公司员工。改为：专家12729、最早在公司界运用情景模仿是美国电报电话公司。11230、面试人数不要太多，否则会使主试感到疲倦，而使面试测评成果先后不一致。127六章31、决定培训师水平高低有三个维度：口才、培训技能、个人魅力。P155知识和经验32、国际大公司培训总预算普通占上一年总销售额1%—3%，平均达2%。改为：平均达1.5％15933、培训只是针对基层管理人员和员工，高层管理人员不需要培训。138Ｘ34、敏感型培训师是最差一类培训师，她们在个人魅力、培训技能、知识和经验三个维度都处在低水平。改为：弱型15635、卓越型培训师纯熟掌握各种培训技能，有富有个人魅力，因而培训效果极佳。15636、聘请培训公司进行公司内部培训，效果最佳，但费用也最高。16037、培训直接任务是获得或改进与工作关于知识、技能、动机、态度和行为。133七章38、职业筹划是指组织而非个人而言。改为：个人而非组织16639、职业策划是指新员工在初期工作中逐渐对自我加以结识，发展出更加清晰全面职业自我观。改为：职业锚177与单七8互斥40、职业管理是指组织提供用于协助组织内正从事某类职业员工行为过程。16941、个人需要是职业管理动力源泉，无法满足个人需要将导致职业管理失去动力源而终结。改为：组织需要17042、职业停滞指在工作中晋升缓慢并且继续升迁但愿明显减小状况。17643、职业途径重要内容有三个：职业锚、职业策划和工作进展辅助。P181职