安全管理科学与实务

平安管理科学与实务

精选ppt第一讲近年重大事故案例教训第二讲平安生产新战略新举措第三讲最新平安生产法规第四讲公共平安理论第五讲企业平安文化建设第六讲风险管理理论与方法第七讲班组平安建设理论与方法第八讲现场平安管理技术平安管理科学与实务精选ppt我国平安事故总体状况3精选ppt2001.04.15大连空难死亡128人2002.06.20鸡西城子河矿瓦斯爆炸死亡124人2003.12.23中石油井喷死亡243人2004.10.20郑州大平矿瓦斯爆炸死亡148人2004.11.28铜川陈家山矿瓦斯爆炸死亡166人2005.02.14阜新孙家湾矿瓦斯爆炸死亡214人2005.08.07梅州大兴矿透水死亡121人2005.11.27七台河东风煤矿煤尘爆炸死亡171人2005.12.07唐山刘官屯煤矿瓦斯爆炸死亡108人2021.09.08襄汾塔儿山铁矿尾矿库溃坝死亡276人123456789112007.12.05洪洞县瑞之源煤业瓦斯爆炸死亡105人104精选ppt复杂型重大平安事故违法型重大平安事故应急失败型平安事故成功应急型平安事故我国典型事故案例分析精选ppt2021年央视大楼火灾2021年“4.28〞胶济铁路重大事故2007年“8.13〞凤凰大桥垮塌事故2021年山西襄汾“9.8〞溃坝重大事故近年违法型重大重大平安事故6精选ppt2003年胜利油田重大翻车事故2003重庆开县井喷火灾事故1998年西安石油气站爆炸事故1989年黄岛油库重大火灾事故1997年北京东方化工厂重大火灾事故石油化工类事故平安分析精选ppt2003巴陵石化储罐火灾爆炸事故2003北京盗油火灾事故2003沧州炼油厂爆炸事故2003沧州炼油厂硫化氢中毒事故2003金陵石化事故2003洛阳石油化工闪爆事故2003.419茂民石化渣油加氢火灾石油化工类事故平安分析精选ppt矿难成功救援案例2021年1月16日，河南省禹州市大仝煤业发生透水事故，18人被困井下。经各方科学组织，全力施救，17名被困矿工获救生还。主要经验是：一是当地各级政府及其有关部门领导高度重视、反响灵敏、指挥有力；二是认真制定救援方案，科学施救；三是救援队伍排除艰险、顽强战斗、奋勇拼搏；四是各相关部门和各单位密切配合、协同应对，国有大企业无私支援。9精选ppt矿难成功救援案例2007年8月16日江西省丰城矿务局发生透水事故，14名矿工被困，经过33个小时的抢险救灾，14名被困矿工成功救出，平安升井。主要经验是：及时报告领导重视科学施救矿工自救10精选ppt矿难成功救援案例2007年8月1日，河南省陕县煤矿发生特大透水事故，经过75小时生死营救，69名矿工全部平安升井，创造了我国煤矿重特大事故救援的范例。2021年11月18日晨6时许，河南省郏县煤矿透水事故中32名被困井下近24小时的矿工平安升井。11精选ppt矿难成功救援案例成功的经验：一是专业的救援队伍、先进的救援设备是救援成功的重要保证。二是煤矿良好的根底设施是成功救援的必要客观条件。三是在平安培训要求难以有效落实的情况下，应该首先保证下井的当班班长接受平安知识和自救措施培训。四是防灾体系建设是重特大事故救援获得成功的强大保障。12精选ppt学术研究新理论新进展国家政府层面的新战略企业层面的新技术新举措第二讲平安生产新战略新举措精选ppt平安科学理论的根本问题平安科学的定量理论与方法研究平安经济学的前沿研究平安文化的前沿研究平安要素奉献率研究一、学术研究新理论新进展精选ppt国家平安生产战略思路平安生产事故指标控制重大危险源分级监管机制重大隐患排查与监管机制强化平安生产主体责任二、国家政府层面的新战略精选ppt国家平安监管工作的对策思路促进五个转变坚持一项方针落实两个主体完善三位一体保障体系强化四大支柱16精选ppt国家平安监管工作的对策思路安全第一预防为主综合治理一项方针17精选ppt国家平安监管工作的对策思路政府是安全生产监管主体企业是安全生产责任主体两个主体18精选ppt国家平安监管工作的对策思路三位一体保障体系制度科技监管19精选ppt国家平安监管工作的对策思路立法执法培训保险…四大支柱20精选ppt国家平安监管工作的对策思路行政手段为主被动防范集中整治事后查处控制伤亡事故法律、经济政策为主源头管理规范化、制度化管理强化基础职业安全健康五个转变21精选ppt平安生产战略对策五要素平安文化是根本平安法制是利器平安责任是灵魂平安科技是手段平安投入是保障22精选ppt建立平安管理体系：OHSMS、HSE、NOSA平安标准化建设：标准化验收企业平安文化建设：示范企业推行风险管理新技术：风险预警强化三基建设：基层、根底、根本三、企业层面的新技术新举措精选ppt2006新修改?刑法?2021新修改?消防法?2007公布?突发事件应对法?2021新修改?特种设备平安监察条例?第三讲新颁平安生产法规标准精选ppt2007新修改?平安生产违法行为处分方法?2021公布?作业场所职业健康监督管理暂行规定?2005?劳动防护用品监督管理规定?2021?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?2007?事故处理条例?罚款处分暂行规定2007?事故处理条例?罚款处分暂行规定2021?生产平安事故应急预案管理方法?第三讲新颁平安生产法规标准精选ppt?生产过程危险和有害因素分类与代码?GB/T13861—2021?生产平安事故应急预案编制导那么?AQ/T9002—2006?危险化学品重大危险源辨识?GB18218-2021：第三讲新颁平安生产法规标准精选ppt

人的因素原标准的“心理、生理性危险和有害因素〞“行为性危险和有害因素〞?生产过程危险和有害因素分类与代码?27精选ppt

物的因素：主要从三方面原标准的“物理性危险和有害因素〞“化学性危险和有害因素〞“生物性危险和有害因素〞?生产过程危险和有害因素分类与代码?28精选ppt

环境因素室内作业场所环境不良室外作业场地环境不良地下〔含水下〕作业环境不良?生产过程危险和有害因素分类与代码?29精选ppt

管理因素职业平安卫生的组织机构责任制管理规章制度投入职业健康管理?生产过程危险和有害因素分类与代码?30精选ppt公共平安科学原理

—平安根底理论与方法论罗云教授博导中国地质大学〔北京〕平安研究中心31精选ppt平安科学根本理论什么是平安的本质？什么是本质平安？什么是事故的本质？引发事故的根本要素是什么？－四M要素平安系统的根本要素是什么？预防事故的“三E〞对策是什么？保障平安生产的“三P〞策略是什么？32精选ppt平安生产科学什么是“墨菲法那么〞？什么是“海恩法那么〞？什么是“罗氏法那么〞法那么？什么是事故“薄板漏洞〞理论？什么是事故“轨迹交叉〞理论？什么是事故“连锁反映〞理论？什么是事故原因体系？什么是人的事故心理指数？什么是人的平安素质？33精选ppt什么是平安？从政治的角度：需要就是平安！从经济的角度：温饱是最大的平安！经济水平决定平安水平！从文化的角度：信仰决定平安！意识决定平安！从技术的角度：无危那么安，无损那么全！从文字的角度：“家〞中的“女〞“人〞称“王〞！什么是平安的本质？34精选ppt从科学的角度：平安是相对的－比较优势原理；平安是可控的－风险可接受标准；平安是开展的－平安动态特性；平安取决于“认知和态度〞－素质决定平安！什么是平安的本质？35精选ppt从科学的角度－定量认知：平安度＝1－风险度风险函数：Ｒ＝f(p,l)风险数学模型：Ｒ＝pl式中：p—事故发生的可能性或概率；l—事故后果的严重程度或严重度；什么是平安的本质？平安科学的〞牛顿第二定律“36精选ppt本质平安InherentSafety定义：本质平安是指技术系统中人、机、环境等要素从根本上事故的能力及功能。本质平安的特征表现为根本性、实质性、主体性、主动性、超前性。本质平安包括“物本〞〔物的本质平安〕，也包括“人本〞〔人的本质平安〕。什么是本质平安？37精选ppt能量转移理论立论：事故本质是能量的不正常作用类型：电能、机械能、化学能、热能、声能、辐射能规律：能级；时空。措施：消除；限值；疏导；屏蔽；隔离；转移；距离控制；时间控制；局部弱化；强化；闭锁。什么是事故的本质？38精选ppt事故是一种随机事件；从事故内部剖析具有：偶然性、突发性、随机性；从事故的外部剖析具有：残酷性、必然性、可控性。危险是客观的、事故是可预防的；什么是事故的本质？39精选ppt平安科学相关因素的关系隐患平安风险危机突发事件需要立即处理的事件发生了可能造成人员伤亡和经济损失的事件硬件软件的缺陷可能性与后果的综合伤亡损失危险源40精选ppt什么是事故根本要素？事故系统要素-“4M〞要素：人因men－人的不平安行为物因machine－机的不平安状态环境medium－环境不良管理management－管理欠缺人因80%以上；物因30－40%；环境因素10－20%管理因素100%安全事故原因国内石化公司国外石化公司操作失误违章65%18%设备故障10%61%自然灾害10%9%其它因素15%12%41精选ppt什么是平安系统要素？平安系统要素-4要素论人员平安素质－教育培训、队伍建设设备本质平安－设备完好、平安监控工艺能量状态－生产工艺、劳动组织平安信息环境－平安标识、平安报警42精选ppt

什么是事故预防的三E对策理论？平安五要素：平安文化是根本平安法制是利器平安责任是灵魂平安科技是手段平安投入是保障平安生产战术“三要素〞理论：-形式逻辑平安技术对策；Engineering－科技强安平安管理对策；Enforcement－管理固安平安文化对策；Education－文化兴安43精选ppt

什么是平安生产保障的“三P〞策略？平安保障的战略“三要素〞理论：－时间逻辑先其未然－事前预防Prevention行业体制、产权机制、方案优选、科学设计、安评验收、认证许可、教育培训、监督检查、监测检验、预报预测、验收审核等；发而止之－事中应急Pacification预案编制、应对处置、应急救援、自救逃生等；行而责之－事后惩戒Preception诊断医疗、康复保险、追责处分、整改完善、经济补偿等；44精选ppt什么是人的平安素质？人的平安素质理论根本素质：平安知识、平安技能；根本素质：平安意识、平安观念、平安态度、情感、认知、伦理、道德、良心、意志等。45精选ppt火灾防范平安原那么决定命运的黄金时间；火灾原理三要素；燃气燃爆极限的控制；火源是防范火灾的最后防线；窒息中毒是一次灾害；掌握救命的氧气特性；灭火的原理与规律。46精选ppt火灾事故的防范措施预防性措施消防意识强化与建设消防平安文化加强消防平安管理〔责任、制度、检查、监督〕加大投入改善条件和加强设施设备建设应急性措施完善应急预案体系－综合、专项、现场预案；进行应急演练－指挥、逃生、救援能力建设；配置先进的装备及器材47精选ppt汽车交通平安原那么十次事故九次快、十次事故九次违章；影响平安性的“人车路〞三要素；决定命运的车位、车速、车距三要素；要有主动平安措施，也需要被动平安措施；坚持三不伤害原那么；争取主动紧张的原那么；驾车不要当“龙头〞；48精选ppt民航乘机平安知识每天的第一架不要选；每天的最后一架不要坐；小飞机风险高；小机场可能性大；注意危险11分；选择最平安位置；选择最平安航空公司；必要时购置两份保险。49精选ppt第五讲企业平安文化建设企业平安文化建设根底企业平安文化建设理论企业平安文化建设方法平安文化创新“四个一〞工程企业平安文化建设范例50精选ppt企业平安文化学根底一、平安文化提出的背景二、平安文化的定义三、平安文化目的及意义四、平安文化的内涵及范畴五、平安文化的功能及作用51精选ppt一、平安文化提出的背景人的平安素质根本素质：知识、技能；根本素质：意识、观念、态度、道德、伦理、情感和行为准那么。52精选ppt二、平安文化的定义根本定义平安文化平安文化是人类为防范〔预防、控制、降低或减轻〕生产、生活风险，实现生命平安与健康保障、社会和谐与企业持续开展，所创造的平安精神价值和物质价值的总和。精选ppt三、平安文化的范畴形态体系平安观念文化平安行为文化平安制度文化平安物态文化精选ppt平安文化建设理论1球体斜坡力学原理—平安文化的功能理论引力和推动力事故特殊性和复杂性；经营者的趋利主义；员工惰性和习惯等；下滑力支撑力工艺和设备的固有安全安全技术装备检测监控系统安全制度和检查管理措施先进认识论形成之驱动力；合理价值观科学观引领力；正确意识和态度的执行力；道德行为规范的亲和力；企业平安生产状况55精选ppt平安文化建设理论2人因本质平安原理—平安文化的目标理论本质安全型员工物态及环境建设观念文化建设物态及环境建设执行力责任制制度化规范化标准化系统化价值取向安全观安全理念安全意识安全态度人文环境自然环境人造环境物理环境化学环境时时想安全处处要安全自觉学安全全面会安全现实做安全事事成安全行为文化建设56精选ppt企业平安文化建设方法体系平安文化管理的四大特征企业平安文化建设五类人的平安素质用文化学设计企业平安文化建设体系实施平安文化建设系统工程的五个环节企业平安文化的诊断和引导建设企业平安文化的四大方法载体建设企业平安文化的八种活动方式57精选ppt端正平安观念文化系统平安制度文化标准平安行为文化改善平安物态文化三、用文化学设计企业平安文化建设体系精选ppt企业平安文化创新“四个一〞工程一本手册：企业平安文化手册一个规划：企业平安文化开展规划一个测评工具：企业平安文化测评标准和方法一系列建设载体：编一套活动方案、设计一个班组模式、创新一组现场文化环境等。59精选ppt安全文化员工手册安全观念文化篇安全行为文化篇安全物态文化篇安全制度文化篇方略篇格言篇编制宣传贯彻提升员工安全意识平安文化手册60精选ppt平安文化建设载体活动载体系列现场物态载体系列班组岗位载体系列安全文化建设载体61精选ppt企业平安文化建设范例某油田平安文化推进研究某采油厂平安文化创新研究某石油化工企业平安文化建设某公司平安质量标准化建设方案研究煤矿班组平安文化建设系统工程石化企业岗位“三法-三卡〞模式62精选ppt第六讲风险管理理论与技术

“三预六警〞风险管理方法〔一〕风险“三预〞管理系统概述〔二〕风险“三预〞管理系统模式〔三〕风险辨识关键技术〔四〕风险评价关键技术〔五〕风险预警技术63精选ppt根本概念“三预六警〞“三预〞：预报、预警、预控“六警〞：警兆、警源、警情、警级、警戒、警患。辨识警兆探寻警源报告警情确定警级发布警戒排除警患64精选ppt“三预六警”理论预警预控理论基础预警预控模式（三预）预警预控流程（六警）风险实时预报辨识警兆预报“3R”理论（“3R”Theory）探寻警源报告警情确定警级发布警戒预警“多元”理论MultipleTheory风险适时预警风险及时预控排除警患预控“匹配”理论MatchTheory〔五〕风险预警技术“三预六警〞原理65精选ppt风险预警预控原那么体系风险预控

风险等级风险预警描述风险预控措施（级别）匹配高中较低低Ⅰ（高）不可接受风险：停止作业，启动高级别预控，全面行动，直至风险消除或降低后才能生产作业；合理可接受不合理不可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅱ（中）不期望风险：全面限制作业，启动中级别预控，局部行动，在风险降低后生产作业；不合理可接受合理可接受不合理不可接受不合理不可接受Ⅲ（较低）有限接受风险：部分限制作业，低级别预控，选择性行动，在控制措施下生产；不合理可接受不合理可接受合理可接受不合理不可接受Ⅳ（低）警告风险：常规作业，常规预控，现场应对，警惕和关注条件下生产作业。不合理可接受不合理可接受不合理可接受合理可接受66精选ppt风险“三预〞管理关键技术〔一〕风险“三预〞管理系统概述概念：预报、预警、预控现场预报—实现生产现场实时预报；专业预警—平安管理部门适时预警；全面预控—各级各部门及时预控；67精选ppt风险“三预〞管理关键技术〔一〕风险“三预〞管理系统概述特点：风险管理对象—全面系统性；风险管理过程—实时动态性；风险管理方法—超前预防性；风险管理效果—科学有效性；68精选ppt风险“三预〞管理关键技术〔一〕风险“三预〞管理系统概述概念：预报、预警、预控现场预报—实现生产现场实时预报；专业预警—平安管理部门适时预警；全面预控—各级各部门及时预控；69精选ppt风险“三预〞管理关键技术〔一〕风险“三预〞管理系统概述特点：风险管理对象—全面系统性；风险管理过程—实时动态性；风险管理方法—超前预防性；风险管理效果—科学有效性；70精选ppt风险“三预〞管理关键技术〔一〕风险“三预〞管理系统概述研究开发步骤第一步：设计风险分析模式(标准、方法)第二步：进行全面风险辨识第三步：进行科学风险分级〔评价〕第四步：设计风险预警机制及模式第五步：开发报警、预警信息支持系统第六步：预警系统试运行第七步：制定风险动态预警管理方法71精选ppt风险“三预〞管理关键技术风险辨识关键技术风险评价关键技术风险预警技术72精选ppt风险辨识关键技术辨识单元划分—三类风险管理对象第一类对象：设备、设施和危险源系统；第二类对象：生产作业过程工艺工况系统;第三类对象：作业岗位体系73精选ppt风险辨识技术辨识分析模式1、设备、设施故障模式及影响分析〔FMEA〕2、生产作业过程工作危险性分析〔JHA〕3、作业岗位职业健康平安风险分析〔LEC〕74精选ppt风险辨识技术风险类型设备对象:故障,隐患,缺陷,危险源工艺对象:生产事故,危险,环境不良岗位对象:危害,伤亡事故,风险态75精选ppt实例活动：原油罐的检查第四章风险评价作业危害分析法-JHA76精选ppt危害形式危害的后果×可能性＝风险度减小风险方法剩余的风险1硫化氢释放有毒气体影响(可能致死)MLM带一个具有声音警报的硫化氢捡查器L2含磷残留物可能起火MLM用水浇湿工作现场L3巨烈运动导致气体从残留物中释放可燃性气体释放HHH带一个具有声音警报的可燃气体检查器，戴上呼吸器L4较差的进口/逃生口突起的气体装置防碍逃生MMM从工作地点入孔用绳子做起逃生路线，人孔外边的守护人拉响警报L—M5较差的照明碰了脚一头/脚趾头LMM安装”安全”灯L6工具产生的火花火灾/爆炸HMH使用“无火花工具”，例如，木铁锹L7较差的通风，氧气不充分或者气体积聚,室息麻醉气体释放

M

H

H安装强有力的通风装置，打开所有的人孔／开口L8很滑的油污地板身体受伤MHM难以阻止,两个值班人员和外边的守护人员相互配合拉响警报M评估结果：可以平安进行这项工作总风险：L/M77精选ppt风险评价技术风险评价模式风险程度R＝危险严重度L×危险概率P78精选ppt风险评价技术可能性P等级严重度L等级0不可能发生A几乎不发生B很少发生C偶尔发生D可能发生E经常发生0（无影响）ⅣⅣⅣⅣⅣⅣ1（轻微的）ⅣⅣⅣⅣⅣⅢ2（较小的）ⅣⅣⅣⅢⅢⅡ3（较大的）ⅣⅣⅢⅢⅡⅠ4（重大的）ⅢⅢⅡⅡⅠⅠ5（特大的）ⅢⅡⅡⅠⅠⅠ6（灾难的）ⅡⅠⅠⅠⅠⅠ79精选ppt风险预警技术风险等级预警等级预警信号高Ⅰ红色中Ⅱ橙色较低Ⅲ黄色低Ⅳ蓝色〔一〕风险预警分级管理80精选ppt风险预警技术

风险水平风险等级预警色风险预警控制Ⅰ（高）不可以接受的风险；紧急出动，直至风险降低后才能恢复工作Ⅱ（中）不希望有的风险；集结待命，努力降低风险，在规定时间内恢复正常工作Ⅲ（较低）有条件接受的风险；原地待命，评审是否需要另外的控制措施Ⅳ（低）可以接受的风险；正常运行〔一〕风险预警分级管理-预警控制描述81精选ppt风险“三预〞管理关键技术〔二〕风险“三预〞管理系统模式报警模式技术型预报模式管理型预报模式管理与技术综合型预报模式82精选ppt风险“三预〞管理关键技术〔二〕风险“三预〞管理系统模式预警模式随时预警定期预警周期预警专项预警综合预警83精选ppt平安管理优化与创新实例首都机场风险预警关键技术研究重庆电力平安风险预警预控支持技术峰峰集团(煤矿)风险预警预控关键技术大庆炼化平安风险预警技术研究精选ppt平安管理优化与创新实例我国石油钻井平安管理评析新疆钻井HSE管理体系优化大庆天然气公司风险预警与防范体系大庆井下作业HSE诊断及标准化建设方案研究精选ppt第七讲班组平安建设理论与方法

一、班组平安建设理论

二、班组平安建设方法——三能•四标•五化•六转变员工三能岗位四标现场五化班组六新86精选ppt一、班组平安建设的重要性班组在平安生产中的地位班组是企业平安生产主体；班组是企业平安生产的核心；员工既是平安归宿，又是事故的因素；87精选ppt一、班组平安建设的重要性班组长的作用平安生产带头人；平安文化的传播者；平安法规的执行者；事故预防能手和典范；事故应急的先锋队；88精选ppt二、班组平安建设系统理论事故系统理论人的不平安行为；设备的不平安状态；作业环境不良；操作程序不当。89精选ppt二、班组平安建设系统理论平安系统理论人的平安素质保障；设备本质平安化；工艺先进和物流平安；现场条件及信息有效。90精选ppt三、班组平安建设的要素方式线路：效能路线：员工岗位班组现场员工能力岗位标准现场管理班组文化91精选ppt企业班组平安建设方法1、三能―员工能力三要素2、四标―岗位标准四M3、五化―现场作业系统化4、六转变―班组管理六创新92精选ppt企业班组平安建设1.1事故超前预防能力1.2紧急状态处置能力1.3事故自救互救能力1、三能―员工能力三要素93精选ppt企业班组平安建设1.1事故超前预防能力“6预行为管理〞预知、预想预查、预警预防、预备预先岗位培训预知平安制度预学平安知识预想平安标准辨识危险危害预查事故隐患分析事故征兆预警风险状况消除平安隐患预防事故灾难预备应急装备保障平安生产94精选ppt企业班组平安建设1.2紧急状态处置能力“123现场教学法〞一个坚持两个到位三种方式坚持按需培训、学以致用的原那么资金投入落实到位，培训方案落实到位内部脱产培训、外培系统培训和外出参观学习进行交流培训95精选ppt企业班组平安建设1.2紧急状态处置能力“三结合教育法〞正面教育与反面教育相结合家庭教育与单位教育相结合超前教育与现场教育相结合班前三道题、现场五分钟学习法这些方式取得了良好的效果，职工的平安意识和紧急状态处置能力明显提高。96精选ppt“五单〞示范教练法方式：单教、单学、单练、单考、单查要求：所有跟班领导和管理人员、技术人员、安监人员、班组长都要对试用期职工及不放心人签订包保合同，担负起现场观测陪练任务，培训他们在事故发生情况下的自救互救的能力，对错误的操作方式要现场指出，并进行说服、教育、正规示范，热情纠正。企业班组平安建设1.3自救互救能力97精选ppt2、四标―岗位4M标准化2.1班组长平安素质达标2.2员工平安装备达标2.3岗位平安环境达标2.4现场作业程序达标企业班组平安建设98精选ppt企业班组平安建设2.1班组长平安素质达标人才选拔方式及时发现：

从招工一开始，就尽早关注那些素质较高、能吃苦耐劳、热心班组工作，有一定群众威望的职工。提倡竞争:

不拘一格选拔班组长。关注成长：

完善班组长教育和必要的监督工作，不断引导他们自警、自励，成为合格的人才。落实待遇：

对班组长的责、权、利要有机结合，班组长政治上经济上的各项待遇落到实处，使他们全身心地投入到班组建设中来。99精选ppt企业班组平安建设2.1班组长平安素质达标任人唯贤、德才兼备原那么群众公认、注重实绩原那么公开、平等、竞争、择优原那么民主集中制原那么依法办事原那么选拔聘用五原那么：100精选ppt企业班组平安建设2.1班组长平安素质达标实施“六比六赛〞一比工作作风，赛思想境界；二比行为标准，赛业务素质；三比过程精细，赛工作质量；四比文明生产，赛思想境界；五比系统达标，赛效劳质量；六比成果推广，赛科技创新；101精选ppt企业班组平安建设2.2平安装备达标装备种类：平安帽、平安带、防尘面罩、必备救生器材、人员定位等。装备标准和水平：严格按照国家劳动平安防护用品配备标准，人均平安装备配备费用保障。102精选ppt物理环境：气温、风速、声音、光线、粉尘、湿度等。化学环境：氧气、有害气体等。地理环境：地形、地貌、地基、空间等。劳动组织环境：人流密度、逃行通道等。企业班组平安建设2.3岗位平安环境达标103精选ppt企业班组平安建设2.4现场作业程序达标

“三现、三事〞管理制度：将先进的管理模式与军事化管理相结合，全面推行了现场、现时、现物，事前、事中、事后的“三现、三事〞管理制度和平安确认制度，员工在工作前首先对现场进行平安分析，填写平安确认卡，工作完成后在现场对当天的工作进行讲评，形成了自己的管理模式，实现了标准操作。104精选ppt企业班组平安建设3、五化―现场平安作业系统化3.1现场管理标准化3.2设备操作标准化3.3制度执行军事化3.4员工行为团队化3.5作业程序精细化105精选ppt企业班组平安建设3、五化―现场平安作业系统化理论根底：系统工程的思想是科学管理的要求，系统化管理是现代平安管理的表达。现场管理是一切管理的归宿，班组管理是企业平安生产管理的最根本元素。提高班组现场平安管理的系统化水平，是集团一直努力的方向。近几年，在集团公司的带着下，集团下属各矿在班组生产作业过程的标准化、标准化、军事化、团队化、精细化等“五化〞方面进行不断的探索，取得了一些好的经验。106精选ppt素养标准整理整顿清洁平安企业班组平安建设3.1现场管理标准化6S管理内容：整理、整顿、标准、清洁、素养、平安目的：标准职工现场作业行为；107精选ppt企业班组平安建设3.2设备操作标准化

“手指口述〞－安康确认法方式：在确认对象物时，通过“手指、口述〞来加以进一步确认的做法。通过手口示意运动，使大脑更加灵活，提高示意，正确地确认对象，防止走神出错108精选ppt企业班组平安建设3.3制度执行军事化

“准军事化管理〞根本内涵：以非军事单位仿效军队管理的模式，实行企业内部标准化管理；目的：在用军队的管理思想来提升企业的管理效能；方式：用军队的管理手段来锻造过硬的员工队伍，用军人的执纪作风来培养员工的执行力，使文化理念与制度相辅相成，标准员工行为，实现企业“依法治矿、从严和谐〞的管理理念109精选ppt企业班组平安建设3.4作业程序精细化IRP精细化管理模式R是企业员工岗位行事的标准和精神起点，是每一个企业员工应具有的一项根本素质要求。它强调每一位员工必须按照企业的标准尽职尽责，把工作要求变成自觉的行为，积极主动地把份内的事情做好、做细、做完善。这是实行精细化管理最根本的要求，是推动企业开展的最根底的环节。110精选ppt企业班组平安建设3.4作业程序精细化IRP精细化管理模式I是指员工之间，特别是管理者与被管理者之间有序、和谐、有效的工作关系和活动111精选ppt企业班组平安建设3.4作业程序精细化全面推行“RIP精细化管理模式〞的主要目标是:突出以人为本的管理思想实现工作责任、岗位责任、管理责任的到岗到位表达工作和管理的互动考核结果每天公开，日清日洁实现管理精细112精选ppt“POC人本精细化管理模式〞：以科学开展观为指导遵循集团公司“科学标准，严密精细〞的管理理念在总结过去,融合现代的根底上,更新管理思想，标准管理行为精心构筑了以人为本、以提高工作绩效为核心，全员、全过程、全方位闭环式控制的POC人本精细化管理平台企业班组平安建设3.4作业程序精细化113精选ppt企业班组平安建设4、六转变―班组管理六创新4.1班组管理目标：从“零事故〞到“零三违〞的转变4.2班组管理方式：从静态管理向动态管理的转变4.3班组管理方法：从被动约束向综合鼓励的转变4.4员工责任心：从负责到自责、从他律到自律的转变4.5员工素质：从思想认知向行为技能〔表达〕的转变4.6员工态度：从“要我平安〞到“我要平安、我会平安〞的转变114精选ppt企业班组平安建设4.1从“零事故〞到“零三违〞的转变意义：平安管理目标是班组平安管理的导向，科学的管理目标对提高管理效果发挥重要的作用。原理：长期的班组管理实践证明，同时从事故致因理论的海恩法那么中得到了启示。要求：在煤炭企业要实现事故为零的平安生产目标，在班组就必须追求“三违〞为零。作用：班组的平安管理目标从“零事故〞转变为“零三违〞，表达了预防为主的本质平安文化。115精选ppt企业班组平安建设4.2从静态管理向动态管理的转变

认识：生产作业过程的事故风险是动态的，从客观的瓦斯、水害因素，到设备、人员因素，都会随着生产过程发生动态的变化。因此，要保障煤矿平安生产，在现场的班组事故防范和平安管理过程中，需要动态的管理模式和方法。116精选ppt企业班组平安建设4.2从静态管理向动态管理的转变

ABC三卡制度A卡是员工岗位作业的当班日卡，记录全部考核分数和走动管理巡查记录;B卡是班组全体员工当班的考核排序卡，列出当班最优、合格、最差员工;C卡是车间全月的综合考核卡，排出优秀员工、合格员工、试用员工，并按此支付工资117精选ppt企业班组平安建设4.2从静态管理向动态管理的转变

“三工〞并存,动态转换制度每月优秀员工受奖，试用员工受罚按照规定，试用员工连续三个月不能挤入合格员工行列，即退入待岗序列;待岗期间执行最低工资，员工通过努力工作，月考核分数升高，到达合格员工、优秀员工的比例范围，可以上转，反之那么要进行下转。118精选ppt企业班组平安建设4.2从静态管理向动态管理的转变走动式管理是对管理人员提出的要求，是管理人员到现场巡查，实行有效控制的手段走动式管理包括：巡查时间、巡查次数、巡查区域、巡查内容和巡查过程中发现即解决的问题等局部组成走动式管理要以“走动无盲区，管理零漏洞〞为目标，制定管理者的走动管理标准119精选ppt走动管理沿线负责制在走动式管理的根底上形成的它严格规定管理人员巡查路线、时间、次数、发现问题及处理要求保证了班班有管理人员在现场，管理人员要经常对员工工作岗位进行巡查企业班组平安建设4.2从静态管理向动态管理的转变

120精选ppt企业班组平安建设4.3从被动约束向综合鼓励的转变从科学管理到文化管理，从约束为主到约束与鼓励相结合，这是现代管理开展的标志，也是高危行业提升平安管理效能的需要。集团倡导现代平安科学管理，就要求各矿要从被动约束向综合鼓励转变，充分采用约束与鼓励相结合方式进行班组现场管理。121精选ppt企业班组平安建设4.3从被动约束向综合鼓励的转变班组综合考核制目的：让班组和岗位的平安业绩可测、可控，变事故的处分为预防的鼓励；方式：建立以平安为核心的班组考核标准，定期进行班组平安考核；内容：个人表现指标、作业程序指标、“三违〞指标等。122精选ppt企业班组平安建设4.3从被动约束向综合鼓励的转变小屯矿树立鼓励观，实施群体风险正负鼓励机制：在全矿实施群体健康平安风险奖，以班组为单位集体考核；本班组出现一次一般性“三违〞或工伤，减少本班组奖励标准的50%；出现一名严重“三违〞，取消全班组此项奖励；发生工伤，当月工伤的医疗费首先从此项奖金中列支，班组奖金不够支付时，从本单位此项奖金中列支，单位此项奖金用完后，剩余局部医疗费由矿上支付。如果此项奖金除支付工伤医疗费用有节余的，节余局部仍可按规定发放123精选ppt企业班组平安建设4.3从被动约束向综合鼓励的转变群体风险正负鼓励机制：其意义在于平安工作人人有关，人人有责迫使“三违〞本人产生自责、自纠效应促使形成群体意识，利于发扬团队精神纠正了出工伤就应该国家掏钱的片面认识找到了群体搞好平安和互保、联保、群防、群治的金钥匙124精选ppt企业班组平安建设4.3从被动约束向综合鼓励的转变三色旗鼓励体制利用鼓励机制推动班组建设，开展班组达标升级活动，分为三个等级一级为优秀班组，二级为一般班组，三级为不合格班组建立班组升级达标竞赛牌板，三个级别分别用红黄蓝三色小旗表示，根据每月班组考核情况，每季一评定，对获得优秀的班组给予奖励。125精选ppt企业班组平安建设4.3从被动约束向综合鼓励的转变创优评优机制：做四有职工、建五好班组、创六好区队；各单位把创立“五好班组〞作为抓班组建设的一种根本形式发动职工积极参与到创立活动中来明确班组建设的目标，建立科学合理的考核评比制度把建“五好班组〞、创“六好区队〞和做“四有职工〞结合起来。126精选ppt企业班组平安建设4.3从被动约束向综合鼓励的转变绩效联酬鼓励约束机制；技术鼓励机制；年度十佳班组长，十佳班组评比；优秀班组长，优秀班组的评选表彰活动127精选ppt企业班组平安建设4.4从负责到自责的转变员工平安预算：开展健康平安全面预算活动班组平安正负效益测算活动：对矿、区科、班组、个人平安下面〔不发生事故〕负面〔发生事故〕整体效益进行预算。通过上述的做法以及预算结果的警示力提醒大家警惕事故的敏锐力，提高广阔职工健康平安“人人有关、人人有责〞的自我防范能力，提高对人生自我价值的认识，使他们的责任心从被动的负责转变为自责。128精选ppt企业班组平安建设4.4从负责到自责的转变通过比照发生过的工亡事故、重伤事故损失进行预算通过对照平安文件对轻伤、“三违〞、非伤事故、质量不达标等损失进行预算通过算经济收入帐、家庭幸福帐、个人健康帐、社会稳定帐通过领导预算平安、职工个人预算平安，算出了平安质量是企业最大的效益，职工个人健康平安就是本人家庭最丰厚的经济收入，就是本人和家庭最大的幸福129精选ppt企业班组平安建设4.5从思想认知向行为技能的转变

平安确认制内涵：“平安确认制〞是指对企业内所有从业人员及人员活动的工作场所和涉及企业财产的设备、设施、装置等平安状态方面明确的成认。实施：第一阶段，平安确认制的提出；第二阶段，平安确认制的探索；第三阶段，平安确认制的总结；第四阶段，平安确认制的标准；第五阶段，平安确认制的提升。130精选ppt企业班组平安建设4.5从思想认知向行为技能的转变五矿深入开展班组论坛其意义在于：在抓好“五好班组〞建设的同时，不断探索班组建设的新方法，新载体职工通过班组论坛活动围绕议题谈认识，统一思想，从思想上得以认知联系实际，深入讨论，进行自我教育自我鼓励，并联系本班组、本单位及企业实际，查问题找缺乏，提建议献良策，最终表达在实际的行为技能上131精选ppt企业班组平安建设4.6从“要我平安〞到“我要平安、我会平安〞的转变推行民主参与式目的：调动全员民主参与平安管理，实现自觉的“我要平安〞文化。方法：矿务公开，倡导员工监督；鼓励员工提合理化建议，并设奖励；在现场平安管理方面矿工管矿长。要求：人人参与，班组建设与个人民主管理并举，使员工积极参与到班组平安建设中来。132精选ppt企业班组平安建设4.6从“要我平安〞到“我要平安、我会平安〞的转变融入亲情、采取罚款“送红包〞制在矿里对一般性“三违〞给予批评教育、当场指正，扣分不罚款；较严重的扣分加罚款，但罚款要采取给其妻子“送红包〞的形式，进行“枕头风〞教育，以取得家属的帮助；第二次“三违〞或累计扣分达50分者，加倍扣分，加倍罚款，但罚款采取给其父母送“红包〞的形式进行家庭严教；假设再次“三违〞，就属于屡教不改者，就要依法“撤消执照〞，解除劳动关系133精选ppt现场安全管理罗云教授〔博导〕中国地质大学〔北京〕平安研究中心系统科学管理根底基层管理现场专项管理134精选ppt现场平安管理一、现场平安系统管理二、现场平安管理方法三、现场平安专项管理135精选ppt第136页一、现场平安系统管理人因平安管理物因平安管理环境因素平安管理人-机-环境系统管理136精选ppt第137页1人因平安管理科学设计：机器替代技术

机器的故障率一般在10-4~10-6之间人的故障率一般在10-2~10-3之间一、平安生产系统管理137精选ppt人因失误防范管理技术双人操作双岗制旁站监督制度交班重叠制1人因平安管理138精选ppt2物因管理新建、改建、扩建工程“三同时〞平安许可证制度特种设备检测检验制平安评价制度一、现场平安系统管理139精选ppt第140页3环境因素管理物理环境因素控制化学环境因素控制电子警报与监控系统标识、警示设置一、平安生产系统管理140精选ppt现场环境信息警告视觉警告：亮度、颜色、信号灯、标志等听觉警告：触听、报警、异常认知；气味警告：气体气味识别；触觉警告：异常感知；3环境因素管理141精选ppt第142页人一机一环境匹配问题主要包括人机功能的合理分配、机器的人机学设计，及生产作业环境的人机学要求等。

1、显示器的人机学设计

2、操纵器的人机学设计

3、生产作业环境的人机学要求４人、机、环境匹配142精选ppt第143页平安规章制度；平安操作规程；平安生产责任制现场平安检查制危险点〔源〕巡检制二、现场平安管理方法143精选ppt二、现场平安管理方法平安生产管理制度〔1〕平安生产责任制〔2〕平安生产措施方案管理制度平安技术措置工业卫生技术措施辅助房屋及设施宣传教育平安科学研究与试验设备仪器减轻劳动强度等其他技术措施144精选ppt平安生产管理规章制度〔3〕平安检查制度〔4〕伤亡事故报告和处理制度〔5〕“三同时〞审查验收制度〔6〕平安生产奖惩方法〔7〕劳动防护用品发放管理方法〔8〕平安生产教育制度〔9〕事故应急救援预案………………二、现场平安管理方法145精选ppt第146页平安生产管理类制度平安检查制度：车间班组平安检查制度；重大危险设备检查制度；特种设备平安检查制度；平安管理检查制度。平安教育培训制度：三级教育制度；特种作业人员教育培训制度；员工日常教育制度。工艺及技术平安管理制度：改建、扩建三同时制度；原材料采购平安预审制度；工程分承包方评定与监控制度；设备维修改造平安预评价制度；二、现场平安管理方法146精选ppt第147页平安生产管理类制度报告制度：事故报告制度；隐患报告制度；文件管理制度：事故档案资料管理制度；平安技术、工业卫生技术文件资料管理制度；平安教育卡片管理制度；现场管理制度：现场动火制度；机械维修平安管理制度；电器维修平安管理制度；用工平安管理制度：特种作业人员用工制度；平安机构工作制度：安委会工作制度；平安生产例会制度；专业人员培训制度；二、现场平安管理方法147精选ppt第148页平安生产管理类制度消防管理制度：消防责任制实施方法；要害部位防火管理规定；建筑设施防火审核程序规定；工业动火管理规定；火灾事故管理方法；消防设施及防雷避电装置管理方法交通平安管理制度：道路交通平安责任制实施方法；厂内交通运输平安管理方法；交通违章与交通事故处理方法；起重搬运平安管理方法。特种设备管理制度：锅炉平安管理规定；压力容器平安管理规定；液化气瓶平安管理规定；制冷装置平安管理规定；二、现场平安管理方法148精选ppt第149页平安生产管理类制度生产平安管理制度：职业平安卫生＂三同时＂管理实施细那么；基层班组＂三标＂建设管理方法；班组平安台帐管理细那么；安措工程管理方法；平安用电管理方法；危险场所控制管理方法；重大隐患管理制度；劳动保护用品管理制度：职工劳动防护用品管理规定职业健康管理制度：有害作业管理方法；职业病防治管理方法；女工劳动保健实施细那么；劳动强度分级实施细那么。危险品平安管理制度：化学危险品管理方法；放射源使用管理方法；易燃易爆物品平安管理方法。应急管理制度：危及事件分类与应急措施导那么；重大事件应急组织管理细那么；应急救援实施细那么二、现场平安管理方法149精选ppt平安技术类规章制度-危险因素电气平安技术压力容器平安技术锅炉平安技术危险物品平安管理建筑平安培训施工平安技术消防管理容器内作业高空作业企业内机动车辆平安管理特种作业人员平安管理〔培训、考核、发证、持证作业〕各工种的平安技术操作规程二、现场平安管理方法150精选ppt职业健康规章制度-危害因素

工作场所职业危害检测管理制度防尘防毒规章制度通风设施维护管理制度职业病和职业中毒的统计报告防暑降温管理职业健康监护管理制度/职业健康体检职业危害申报管理制度保健食品制度二、现场平安管理方法151精选ppt危险预知活动方式：生产班组定期班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检内容：员工危险作业、设备设施危险和隐患、现场环境不良状态等目标：通过职工自身的平安活动，控制生产过程中的危险行为和物的危险状况。

二、现场平安管理方法精选ppt事故判定技术方式：组织车间一线平安兼职人员通过座谈会填表过程，进行可能发生事故的状况进行分析判定。内容：预先针对生产危险状况及设备设施故障设计的事故、故障或隐患登记卡。组织车间一线平安兼职人员进行可能发生事故的状况进行分析判定目标：对可能发生事故的状况进行超前判定，以指导有效的预防活动。二、现场平安管理方法精选ppt四全管理法内涵：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理目的：无情的管理；有情的教育；适度的处分相结合的管理。二、现场平安管理方法154精选ppt人流、物流“定置〞管理内容：作业对人员、物料及装备进行定位管理。方式：人员分三区：红－禁止区、黄－警告区、绿－平安区；物分为四区：A区域的物品，是与生产操作最紧密的物品，如使用的各类工具；B区域的物品，是与生产操作紧密的物品，如生产用的物料等；C区域的物品，是与生产操作较紧密的物品，如清扫工房的扫把等；D区域的物品，是与生产操作较不大紧密的物品，如物品柜等。载体：车间、现场、岗位；实施：设计部门设计；生产部门落实；平安部门检查；二、现场平安管理方法155精选ppt人员平安检查模式内容：对各级领导、职工进行责任制、平安培训、技能等方面的考评。模式方式：填表，抽查，分析评价模式目的：使企业各级领导和职工的平安意识、平安知识技能达标模式对象：全员组织部门：平安专业部门、教育、人事二、现场平安管理方法156精选ppt四查工程模式内容：查思想、查制度、查设施、查教育、查防护品、查隐患、查三违。模式方式：岗位一天一查；班组车间一周一查；厂级一月一查；公司一季一查。模式目的：岗位设施平安运行，工人平安操作；班组平安作业，平安生产；车间环境平安，标准文明生产；工厂责任落实到位，平安管理标准化。模式对象：岗位、班组、车间、工厂组织部门：班组长，车间主任，平安专业人员。二、现场平安管理方法157精选ppt八查八提高活动模式目的：全面改善企业平安生产水平模式内容：一查领导思想，提高企业领导的平安意识；二查规章，提高职工遵守纪、克服＂三违＂的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质平安程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的平安保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和来火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查平安生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员平安意识和自我保护意识。模式方式：提高企业全员认识，积极参与，明确自身任务和责任，落实与生产过程。模式对象：企业全员、各部门、和层次组织部门：第一负责人，平安专业部门二、现场平安管理方法158精选ppt岗位责任制检查模式内容：岗位专责制、交接班制巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、安平安生产制、班组经济核算制、文明生产制、班组思想政治工作制模式方式：每季一次现场生产管理大检查，先自查，后公司联合检查模式目的：全面贯彻落实以＂岗位责任制〞为中心的十大规章制度模式对象：生产车间处室组织部门：企管部门平安部门二、现场平安管理方法159精选ppt平安生产管理实用技术与方法“三群〞管理法管理内容：推行群策、群力、群管。管理方式：群策：人人献计献策；群力：人人遵章守纪；群管：人人参与监督检查。管理目的：创造全方位的科学管理、严格管理的群众气氛，使平安责任得予贯彻、平安规章得予遵守、事故预防对策得予落实。管理对象：全员组织人员：各级管理人员，安技部门。关键点：形式与内容相结合二、现场平安管理方法160精选ppt风险抵押制活动内容：采取平安生产风险抵押方式，进行事故指标或平安措施目标控制的管理〔责任书、承包目标、考核内容、奖罚方法等〕活动方式：年初承包抵押，年底考核奖罚活动目的：强化意识、强化管理力度，使责任到位，严格管理。活动对象：各级生产管理人员或重点岗位员工组织部门：平安部门关键点：抵押金强度，重视考评二、现场平安管理方法161精选ppt标准化岗位建设〔三标〕建设内容：车间、班组、岗位进行平安标准化作业建设(防火,防毒,防电,防尘)建设方式：定标准、定工程、定内容硬件工程技术建设建设目的：在硬件上做到达标合格,提高硬件的本质平安化建设对象：生产一线岗位组织部门：技术部门、平安专业部门二、现场平安管理方法162精选ppt现场平安管理方法－“绿色岗位〞建设建设内容：针对特殊岗位进行全方位(人机境)平安建设建设方式：定方案、实施措施，进行工程技术的全面建设建设目的：提高特殊岗位的事故防范能力建设对象：企业特殊危险作业岗位组织部门：技术部门、平安技术部门二、现场平安管理方法163精选ppt现场“三点〞控制建设内容：对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进行重点控制。建设方式：以车间或岗位为单位，进行有目标、责任和程序明确的分级控制和分级管理。建设目的：对＂三点＂做到适时、动态、重点、有效的控制。建设对象：生产现场的事故多发点；危险点；危害点。组织部门：班组、车间、工厂平安专业部门。二、现场平安管理方法164精选ppt现场“三治〞工程建设内容：治烟、治尘、治毒建设方式：每年进行工程预算、立项，进行平安技术改造。建设目的：通过采用各种新技术、新方法，落实平安生产的工程技术对策，尽力实现物态的本质平安化。建设对象：产生＂三毒＂的生产工艺关键部位。组织部门：技术部门和平安专业部门。二、现场平安管理方法165精选ppt岗位“三法三卡〞风险预控“三法〞S法-事故防范法、H法-危害控制法、E法-污染防范法“三卡〞?MS卡?〔禁止必须卡〕、?DI卡?〔危险信息卡〕；?HI卡?〔危害信息卡〕二、现场平安管理方法166精选ppt第167页平安生产管理根底台帐作业标准化管理作业现场环境平安管理作业人员个体防护平安工作票制度变更平安管理三、现场平安专项管理167精选ppt第168页危险化学品平安管理消防平安管理特种设备设施平安管理动火、动电、动土平安管理电器设施检修、使用平安管理封闭空间作业平安管理三、现场平安专项管理168精选ppt第169页

作业标准化管理人为事故三种原因：不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了一些必要的步骤；按自己的习惯操作。三、现场平安专项管理169精选ppt平安标准化特点：平安标准化具有继承性、标准性、科学性、系统性和创新性的特点。强调企业平安生产工作的标准化、制度化、标准化、科学化、法制化；表达平安与质量、平安与健康、平安与环境之间的内在联系和统一性，把平安与质量、健康与环境作为一项完整的工作来抓；标准化管理起点更高，标准更严；对企业平安根底管理工作的拓展、标准和提升。三、现场平安专项管理170精选ppt平安标准实施要素：平安管理标准化平安现场标准化岗位平安操作标准化。三、现场平安专项管理171精选ppt平安标准化根本要素：平安管理标准化平安技术标准化平安装备标准化环境平安标准化平安作业标准化。三、现场平安专项管理172精选ppt平安管理标准化：1〕平安生产责任制：纵向到底，横向到边，人人有责。2〕平安生产规章制度；3〕平安生产管理网络；4〕平安操作规程；5〕建立平安培训教育，平安活动，平安检查，隐患整改指令台账及平安生产例会等各种会议记录；6〕应急救援与伤亡事故调查处理；7〕平安检查表。三、现场平安专项管理173精选ppt平安标准化达标企业的根本条件：1〕有明确的平安生产、质量管理方针；2〕有符合平安生产、产品质量法律、法规和产品技术标准要求的目标管理方案；3〕有保障实现目标和指标管理所必须的能力和支持机制；4〕有坚持与纠正措施；5〕有持续改进的定期评审制度。三、现场平安专项管理174精选ppt三、企业现场平安管理化学危险品平安管理常见的生产性毒物有铅、汞、铬、锰、铍、砷、磷、苯及其化合物、油漆、农药、刺激性气体、窒息性气体、橡胶、塑料、制革工艺中的氯乙烯、丙烯腈、苯乙烯等毒物。175精选ppt三、企业现场平安管理消防平安管理贯彻执行?消防法?是消防平安管理的根底。国家制定和实施?消防法?的目的是为了预防火灾，减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产的平安，维护公共平安，保障社会主义现代化建设的顺利进行。176精选ppt动火作业平安管理应明确规定动火的种类及级别，确定了各级人员的权限和审批的程序，给出了平安动火应到达的根本条件和各级动火的期限，并对审批人、平安监护人、动火人提出了具体要求。1.适用范围:本单位所属各单位，同时也适用于进入本单位作业的外来施工单