湖北车桥有限公司的发展历程及发展方向

湖北车桥有限公司的发展历程及发展方向目前湖北车桥有限公司公司的汽车前后桥产品正处于高速发展阶段，产品通过以自主研发和自主创新为主，结合技术引进和校企联合开发为辅的模式，不断聚集和撑握了多项核心技术，在国内同行业处于领先水平；特别是在中型客车细分市场，其市场占有率达40%以上。我公司将努力打造成为国内第一家客车桥专业生产基地。但在与国外同行业相比还有着很大差距，这主要表现在产品外观、品质稳定性、研发投入等方面，这也是我公司在今后主攻的课题。我们公司生产的车桥曾多次随整车走出国门，远赴澳大利亚、阿尔及利亚、智利、沙特阿拉伯等国，完全满足其使用要求。这同时也足以证明我们的车桥发展水平与国外的差距正逐步缩小。多年来，公司始终坚持“质量第一、顾客满意”的服务宗旨。生产的“博盈”牌系列产品，以优良的产品质量、合理的销售价格、及时准确的交付、热情周到的售后服务赢得了全国广大用户的赞誉。现与北汽福田汽车股份公司、东风汽车公司、江淮汽车股份有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、厦门金龙、厦门金旅、苏州金龙客车公司、扬州亚星客车股份有限公司等数十家国内知名汽车生产厂家配套，建立了稳定良好的合作关系。一、湖北车桥的发展历程1978年1月1日，湖北省公安县汽车配件厂正式成立。1984年企业更名为湖北车桥厂。1986年在国家工商行政管理局注册“华通”商标，产品首次打入国际市场。1987年“华通”牌农用车运输车经省机械工业厅鉴定投产。1992年企业产值突破8000万元，利税1000万元大关，被荆州地委、行署工业局授予“亿元企业”称号。1993年企业改制成立湖北车桥股份有限公司，成为我国汽车车桥行业首家股份制公司。1995年，荣获全国机械行业最高奖——中国机械工业优秀企业。1997年6月27日，公司流通股股票在深圳证券交易所正式上市交易，成为我国汽车车桥行业首家上市公司。1998年，公司技术中心被评定为“省级企业技术中心”。2001年12月，通过中国汽车产品认证委员会质量体系认证中心的QS9000质量体系审核。2002年8月，北京“嘉利恒德房地产开发有限公司”入主湖北车桥，对企业进行了彻底改制与整合，买断国有身份，建立目标考核管理体系、建立规范的现代企业制度，同进加大产品研发力度，提高技术装备水平，增强主营业务的拓展实力。2003年4月，湖北车桥股份有限公司更名为湖北博盈投资股份有限公司。2003年8月，成立成都博盈车桥有限公司。2004年，公司生产的“博盈”牌系列产品荣获“中国知名车桥十佳品牌”称号。2005年1月，公司同时通过了英国BSI认证公司的ISO9001/TS16949(质量)ISO14001(环境)和OHSAS18001(职业健康安全)三项标准认证。2005年1月成立云南博盈车桥有限公司。2005年6月，湖北博盈投资股份有限公司(公安厂区)更名为湖北车桥有限公司。2005年12月7日，成立湖北车桥有限公司科研所。2006年9月，成立湖北车桥有限公司诸城分公司。2009年5月，博盈投资商标被湖北省工商行政管理局认定为湖北省著名商标。二、湖北车桥09年的生产销售情况和2010年全年的销售目标及车桥行业市场分析2009年汽车业呈现井喷式发展，公司细分市场有增有降，反差极大。公司提前捕捉到了这一变化，在综合分析国家政策导向、各大主机厂产品动向、自身优势和实际产能的基础上，重新找准湖北车桥的市场定位，部署了营销战略，那就是走“巩固现有市场，加快轻卡新品开发，开展‘万公里无故障’创精品名牌活动，研发轮边电机桥系列全新产品，压缩库存盘活资金，开展各种降成本活动。”2009年度实现销售额55600万元，同比增长16%；回款52800万元，同比增长12%。其中车桥销量达到77017根，同比增长31%。2010年我们的经营方针是：持续改进创品牌；科技创新求发展；精益管理争效益；文化建设聚人心。全年的销售目标为66000万元，同比增长18%以上。湖北车桥竞争形势(1)目前具有较强竞争力的车桥厂家是：东风德纳车桥有限公司(以下简称东风车桥)、湖南汽车车桥厂、合肥车桥厂、青特车桥、方盛车桥、依维柯车桥、安徽安凯福田曙光车桥等，公司主要竞争对手为东风德纳车桥有限公司和湖南汽车车桥厂、合肥车桥厂。其优劣势分析见下表：湖北车桥有限公司与竞争对手优劣势分析竞争厂家优势劣势竞争市场东风德纳车桥有限公司产品系列全、综合实力很强、产品品牌效应好，质量好市场定位高，价格高郑州宇通、苏州金龙、厦门金旅、上海申龙方盛车桥153、457系列单双前后桥为主导，品牌效应较好，得到了部分客、货配套市场的认可市场定位较高，价格较高郑州宇通、苏州金龙、厦门金旅、上海申龙青特车桥产品系列全，153、457系列单双桥为主导，批量大，反应快质量不稳定，成本控制也较差北汽福田市场依维柯车桥机加工能力比较强，对外主要以153、457和斯太尔产品为主，被上汽收购成本较高、市场面比较窄，以集团内销为主郑州宇通湖南汽车车桥厂中、轻型桥为主，价格低，中联重科收并，有重型工程机械桥生产优势无大型客车桥，产品品牌和质量一般苏州金龙、东风市场合肥车桥厂五十铃系列桥及客车底盘，属江淮集团子公司无重型货车桥和大型客车桥，在新产品开发上不及车桥公司江淮汽车安徽安凯福田曙光车桥厂斯太尔车桥、10吨级以上客车桥为主，产品品牌效应好，质量好，在山东德州建立分厂，年产能15万台无轻型货车桥、轻型客车桥苏州金龙、厦门金旅远安车桥厂10吨以下载重桥，价格较低、机制灵活无重型货车桥及大中型客车桥长沙汽车厂诸城汽车厂湖北车桥有限公司5吨-11吨中重型后桥为主，齿轮可自主设计开发。产品开发周期短，变形快。价格竞争力不强，因受生产场地和设备资源制约，无13吨级以上重型货车桥和大型客车桥领导推动力与企业领导班子至关重要，特别是企业一把手的素质与能力息息相关。领导推动力，来源于企业正确的决策，而正确的决策往往需要集思广益，集思广益的过程必须是听取多方面的不同意见的过程，是坚持实事求是，科学决策的过程。在决策确立以后，主要在执行上，要责任到人。明确实施的责任人，同时确定职责给予权力，提出时限要求。对于那些综合工程，涉及相互协调推动项目的进展。在推动力中要注意到价值取向和时中定位的问题。领导推动力中要具有忧患意识，领导的推动力之所以称为企业的灵魂，因为是领导企业组织力量发挥功能实现目的的神经中枢。3、持续发展力是企业命脉企业要持续发展，要使思想跟上变化的形势就得学习。企业持续发展力首要的是企业持续学习的能力，建立学习型组织是社会、团体、组织、企业都在确立的目标，建立学习型组织是企业生存的需要更是企业发展的需要。企业持续发展中必不可少的是企业的产品，这是企业的最终经营成果。企业产品的适应性，决定企业在市场竞争中的优劣，需要企业密切关注市场的变化，寻求和调整企业产品在市场的定位，不断改进和加强，而且对反应要加快，就要在产品的质量和服务，产品