建筑工程项目的资料管理

项目资料管理基本知识知识目标：1.掌握工程资料管理的相关知识。2.掌握工程资料管理的特点。能力目标：1.能按照规则、程序进行施工过程中相关资料的整理、收集等工作。

项目资料管理基本知识

学习任务：1.资料管理相关知识；2.开工报告；3.施工组织设计；4.图纸会审纪要；5.技术、安全交底记录。1.资料管理相关知识在建设工程施工的过程中，按照国家的有关规范规定，应该形成一整套工程施工资料。这套资料应该全面、完整地记录从施工准备开始直至竣工验收的整个施工过程的施工管理情况；所使用和安装的材料、设备的情况；施工的整个过程和工程内在质量状况。同时，这套资料也应该全面反映施工单位的技术管理、质量管理的措施和手段；反映施工单位在施工过程中是否全面满足设计要求、甲方要求和国家法律法规的要求。可以说，工程施工资料是工程建设施工过程的完整记录，是以文字、图、表等形式建成的工程，它应该准确地描述了该工程全部的内在质量并可以随时再现给大家。2.开工报告2.1开工报告表格形式（见表6.1）工程名称

合同开工日期年月日建筑地址

合同竣工日期年月日建筑面积（mm2）合同工期（天）结构类型

计划开工日期年月日工程总价（万元）计划竣工日期年月日规定定额工期（天）计划工期

（天）申请开工条件1、承包合同；2、施工组织设计（方案）；、承包合同；2、施工组织设计（方案）；3、施工图预算；4、施工预算；5、加工委托；、施工图预算；4、施工预算；5、加工委托；6、场地平整；7、临时水电源；8、场区道路；9、暂设工程；10、施工人员配备均已完备。、场地平整；7、临时水电源；8、场区道路；9、暂设工程；10、施工人员配备均已完备。施工单位

说明

上级公司审查意见建设单位审查意见市建行银行审查意见市建委审查意见

年月日

年月日

年月日

年月日2.开工报告（2）开工前应具备如下条件1）建设单位应使施工现场应具备“三通一平”条件；与施工单位签订了建筑工程施工合同；以向工程所在地建设行政主管部门领取施工许可证。2）总监理工程师对施工单位的资质、劳务资质、质量保证体系、现场项目经理资质，技术负责人、质量员等管理人员进行了资质审查。对现场管理制度、质量责任制、工程质量检验制度、主要专业工种操作人员上岗证、合格证、施工图审查情况、地质勘察资料、施工组织设计（方案）审批、施工技术标准引用、搅拌站计量装置、现场材料设备存放的管理等，进行了认真的核查，并填写了《施工质量管理检查记录》的验收结论并签字认可。2.开工报告3）施工单位赢完场施工图的预审和参与会审；编制施工组织设计，履行审批手续；编制工程预算；按施工材料需用量计划，准备钢材、水泥等主要材料设备；按施工机具需用量计划，备好机械及工具；按劳动力需用量计划，组织施工队伍进场，并进行入场教育。2.开工报告（3）开工程序：在具备了开工条件后，有施工单位生产部门填写开工报告，经施工单位的工程管理部门审核通过，法人代表或其委托人签字加盖法人单位公章，报请监理、建设单位审批，有监理单位总监理工程师、建设单位项目法人签字加盖公章，即可开工。2.开工报告

2.3表格填写要求（1）“工程名称”应填写全称，与施工合同上的单位工程名称一致。（2）“结构类型”以施工图结构设计总说明为准。（3）“建筑面积”按实际施工的建筑面积填写。（4）工程批准文号、预算造价、计划开工日期、计划竣工日期、合同编号分别按建筑工程施工合同中的内容填写。2.开工报告

（5）实际开工日期按工程正式破土动工的日期，即从开槽（坑）或破土进行打桩等地基处理开始。地基处理分包的，施工单位按其交接日期填写，应在开工报告审批后，按实际开工日期填补。（6）合同工期是指甲乙双方在施工合同中明确规定的合同工期日历天数。（7）开工条件说明应根据建设单位、监理单位、施工单位所做的开工准备情况填写。（8）审核意见栏内建设单位、监理单位、施工单位负责人均需签字，注明日期并加盖单位公章。3.施工组织设计3.1资料要求（1）施工组织设计的内容要齐全，步骤清晰，层次分明，反映工程特点，有保证工程质量的技术措施。必须在开工前编制并报审。（2）按要求及时编制单位工程施工组织设计，且先有施工组织设计后施工。（3）参与编制人员应在“会签表”上签字，交项目经理签署意见并在会签表上签字，经报审同意后执行并进行下发交底。3.施工组织设计3.2施工组织设计的内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图主要技术经济指标等基本内容。4.图纸会审纪要4.1图纸会审的表格形式（见表6.2）

工程名称XXXX楼时间

地点甲方办公室专业名称土建序号图号图纸问题会审（设计交底）意见

施工单位专职质检员：项目（专业）技术负责人：项目负责人：（公章）建设（监理）单位专业技术人员：(监理工程师))项目负责人：(总监理工程师)

(公章))设计单位

专业设计人员：项目负责人：(公章))4.图纸会审纪要4.2图纸会审的目的图纸会审的目的一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图；二是解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中；三是找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。4.3图纸会审的内容(1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。(2)地质勘探资料是否齐全。(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。

4.图纸会审纪要(4)设计地震烈度是否符合当地要求。(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。(7)防火、消防是否满足要求。(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。(9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。

4.图纸会审纪要(10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。(13)施工安全、环境卫生有无保证。(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。5.技术、安全交底记录5.1资料表格形式。（见表6.3）表6.3施工技术交底

单位工程名称

工程及工种名称

交底时间

交底人

交底单编号

技术交底内容附施工组织计划书项目经理

被交底人5.技术、安全交底记录5.2技术交底的内容（1）设计要求，细部做法和施工组织设计中的有关要求。（2）工程的用料质量、材质、施工机具设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法。（3）建安工程质量标准、成品保护和成品验收评定标准。（4）施工中安全注意事项，如高空及立体交叉作业的安全保护措施；地下作业防止土方塌方；焊接作业防止发生火灾以及使用机电设备工具的防漏电、触电措施；现场操作人员的劳动保护措施等，均需交待清楚。5.技术、安全交底记录5.3技术交底的要求和方式（2）技术交底的方式1）书面技术交底，是将技术交底的内容和技术要求写成书面形式，向施工各级技术人员及班组长进行交底。交底人与接受人在交清交底内容后，分别在交底书上签字，以备存档。2）会议交底，是通过专业交底会议，将交底内容向到会者进行交底。3）设计交底，是在建设单位主持下．由设计者向施工单位进行交底，主要交待建筑物功能与特点、设计意图与功能要求等.5.技术、安全交底记录5.3技术交底的要求和方式4）施工交底,是由施工组织设计的编制单位(或编制人)向施工员进行交底。这是对工程概况、施工部署、施工方法与技术措施、施工进度与质量要求等作比较全面地介绍。5）分部（分项)工程技术交底,是针对专业工种,由工地技术负责人向施工员(工长)、施工班组长等施工一线人员进行交底．6）口头交底，适应于人员少、操作时间短、工作内容集中和技术要求比较简单。5.技术、安全交底记录5.4技术交底的分级（1）公司级交底公司向工程处有关单位进行的交底。凡是由公司组织编制的施工组织总设计的重点工程及大、中型工程和技术性较复杂的工程项目，均应由企业总工程师组织有关科室向工程处参与工程施工的技术队长、单位工程负责人、技术员、工长、质量检查员、安全员等进行技术交底。（2）工程处级交底是由工程处主任工程师向处内有关职能人员和施工队一级的单位技术负责人、技术员、工长、质量检查员安全员及班（组)长进行技术交底。5.技术、安全交底记录5.5技术交底的编制原则（1）针对性—所写的内容必须针对工程实际，不可弃工程实际