施工组织设计鼎好样本

目录TOC\o"1-2"\n\h\u14092第一章阐明29485第一节编制根据14066第二节编制原则986第二章项目概况4717第一节项目概况22477第三章工程管理目的第一节工期保证期承诺第二节质量保证期承诺16661第四章工程管理机构运作办法及管理制度17693第一节项目管理机构9144第二节管理人员岗位职责32132第三节工程寻常管理制度第五章项目技术规格原则规定保证和承诺17632第一节施工布置26860第六章施工方案与技术办法12963第一节屋面工程施工方案与技术办法17918第七章质量管理体系与办法4477第一节质量体系建立第二节质量管理组织办法第三节施工过程质量控制第四节责任管理23670第八章安全管理体系与办法7765第一节安全管理体系9535第二节安全方针及目的9117第三节安全管理办法18688第四节安全防护办法4756第五节生产安全事故应急救援18468第六节施工安全责任制度25447第九章文明施工管理体系与办法5685第一节文明施工组织管理与目的4157第二节文明施工检查办法15580第十章环保管理体系与办法29200第一节环保组织管理与目的19530第二节环保管理体系17611第三节环保管理办法20269第十一章季节性及夜间施工办法8981第一节雨期施工办法22701第十二章工程进度筹划与保证办法21191第一节工期安排8391第二节工程进度筹划31684第三节保证工期办法第十三章材料技术规格原则规定保证和承诺17369第一节劳动力筹划18134第二节施工机械设备筹划20931第三节实验和检测仪器设备筹划26110第四节重要材料供应筹划及质量、价格控制办法第十四章产品售后服务方案及承诺5029第十五章施工组织设计附图、附表7774附表一：拟投入本标段重要施工设备表6472附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表15476附表三：劳动力筹划表30376附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图第一章阐明第一节编制根据一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程招标文献；一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程设计方案及清单；第二节编制原则严格执行现行关于施工规范，用先进施工技术，以机械化施工为主，运用项目法施工管理模式、严谨施工，制定切实可行施工方案，以质量管理为中心，以科学管理为手段，坚持在满足建设单位规定基本上力求技术先进、管理科学、经济实用原则，争创精品工程。第二章项目概况第一节项目概况1、项目名称：一汽解放汽车有限公司成都分公司工业厂房局部屋面维修防水项目工程。2、建设地点：成都市新都区三河大道169号。3、招标范畴：更换屋面彩钢板、屋面天沟、室内铸铁排水管、屋檐下PVC排水管及屋面卷材防水拆除后维修4、筹划工期：70个日,以现场开工令为准5、质量原则：合格第三章工程管理目的第一节工期保证期承诺目的工程工期本工程总工期为70日历天。若我公司中标，我公司将会在接到中标告知书后立即展开进场前预备工作。在接到发包方或其代表进场指令后，我公司将迅速进场，展开一切工作准备实行。施工进度筹划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份阐明工程施工顺序施工筹划。并简要阐明如下内容：（1）各工作顺序、筹划开工时间和竣工日期，施工进度以及各项工作在每月底合计完毕工作量或占应完毕工作量比例。（2）最后竣工日期和恰当状况下阶段性竣工日期。2、本工程进度筹划按阶段进行安排，分阶段完毕，各阶段完毕时间详施工总体进度筹划表。3、我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序安排和作出详细施工作业筹划，规定在规定期间内完毕其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完毕筹划者，应找出因素，制定出详细补救办法，同步应予以惩罚。对任务完毕好单位和个人应恰当予以奖励。工期保证办法工期组织保证办法,本工程作为我公司重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以筹划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。1、严格实行项目施工管理，成立一种具备丰富管理经验和拼搏精神项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员素质，对本项目质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间配合和各工序穿插交叉，及时解决关于问题。2、项目经理部设生产筹划记录员，专门负责制定施工筹划并负责检查、协调、控制，筹划记录员精通项目施工全过程，有协调、组织才干，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其他关于单位交流看法，改正局限性，保证工程施工和谐外部环境。3、实行目的分解，责任到人。项目经理全面负责进度筹划，按照总体工期规定，督促各施工队伍，制定工程进度筹划并审定，规定其进度筹划必要控制在总体进度筹划之内，与总体筹划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长详细执行。操作人员则服从安排，积极投入详细工作，并保质、准时完毕各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定期核算工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周筹划完毕状况，通过日报告来检查日施工生产状况，对施工浮现问题随时进行协调，解决各专业和各工序搭接，安排合理穿插作业，保证生产筹划顺利实行。5、对于交叉作业区域，做分区域施工筹划，在控制上，依照总进度筹划提出此部位、区域控制筹划，然后由筹划记录员召集有关作业班组详细列出必要工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，所有一一列出，最后形成一种独立分区筹划，下发各班组，使各班组责任明确且互相监督，保证施工按进度筹划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集有关职能部门和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其他作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、指定专门人员，与气象部门密切联系，理解各种也许影响施工恶劣天气，提前采用相应办法，保证工程施工不受大影响。8、定期检查筹划完毕状况，涉及工程形象进度，资源供应状况及管理进度状况等；及时发现、解决影响进度因素；对于滞后进度及时采用办法，组织力量限期跟上，切实避免因滞后合计，而导致无法保证工期现象发生。工期技术保证办法1、现场工程部要充分理解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸浮现各项技术问题，保证设计图纸对的和施工持续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及有关部门协调配合，争取她们支持，尽量将各种设计变更拟定在施工前，减少误工，避免迟延工期。3、狠抓核心工序施工，编制核心工序施工筹划，在人、财、物等方面保证核心线路施工。在抓好核心工序施工同步，认真做好其他工序穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同步加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分某些项一次验收合格。4、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基本，并编好专项施工方案及作业指引书。此外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中浮现技术难题，杜绝因采用技术办法不当，发生技术事故而影响工程工期现象发生。5、加强技术管理力度，以适应施工进度需要。已经拟定方案，及时告知施工工长和施工班组。暂时性修改，要及时制定相应技术解决办法。对也许影响工程质量和进度问题。要积极向监理、甲方及早提出，尽量避免事后解决。6、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要恰当。因而切忌松劲懒散，保证工时充分运用。7、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同步配备专业操作技术较强各工种班组长，各班组长具备一定组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工导致误工而影响工期。8、工种安排要灵活机动，应依照工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基本进行协作。在空间上并列，以保证工作持续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。9、加强各工种之间协调配合，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求协调一致，合理运用空间。10、逐日检查完毕状况，如有迟延状况应及时分析因素，采用有效办法补救，力求每周筹划按期完毕，以保证月筹划实现，从而保证工期按总工期规定完毕。11、准时召开生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度规定等方面贯彻详细问题，群策群力，以合理工艺、严密管理促使进度筹划实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。12、为保证总工期顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班开双班，一天变二天。互相影响工序应不讲时间地抢回来，一种工种下，一种工种接上。13、充分发挥公司技术优势。积极采用先进施工技术工艺缩短施工周期。（1）对工程全过程施工管理严格ISO质量体系运营。（2）现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程原则化、技术管理规范化，优化管理，保证工期。（3）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。14、加强分级施工技术交底，让参战人员理解施工办法、施工工艺、施工质量及工期规定，做到定性定量管理。15、增长夜间照明设施，保证现场夜间安全施工。工期资金保证办法充分资金是本工程得以顺利完毕保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，保证各个环节资金需求。2、保证本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护办法资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。第二节质量保证期承诺质量保证期承诺：所有施工各项分某些项内容符合现行国家关于工程施工验收规范和原则合格规定。第四章工程管理机构运作办法及管理制度第一节项目管理机构一、管理机构该工程项目管理机构配备力求合理、有效、满足本工程施工需要，对外能解决好同业主以及周边有关居民等方面关系，对内做好施工现场管理，能实现本工程安全、文明作业等目的，贯彻执行公司质量、技术、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。二、项目管理机构配备该项目管理机构力求配备合理、有效，完全可以胜任该项施工任务，对外可以解决与各方关系；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本项目质量、安全等目的。第二节管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、遵守国家关于项目建设和都市建设管理政策法规。执行施工及管理规范和公司规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。3、依照项目合同规定组织施工各项工作，协调好各作业班组关系。4、负责督促经办人及时办理工程变更技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取项目价款事宜，组织进行工程成本投入产出核算工作。5、组织编制和实行施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本、采用安全生产办法，坚持文明施工。6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。二、项目技术负责人岗位职责1、在项目经理和上级部门指引下对项目技术质量管理合面负责，是项目质量直接负责人。2、认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目关于技术管理规章制度，接受上级部门监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面项目质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。4、主持编制工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全办法制定工作。5、制定推广“四新”筹划和减少成本技术办法，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。6、负责指引工程内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量部门工作，保证工程技术、质量、效益指标完毕。三、施工员岗位职责1、参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作设计文献、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。2、参加本项目施工组织设计或作业指引书编制工作，并负责实行，积极专研业务，多提合理化建议。3、对操作人员进行安全教诲，结合施工图进行不同部位安全、技术交底、并办好交接手续。4、每天按筹划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，保证生产顺利进行。5、加强对班组管理工作，加强施工过程控制。对违背技术、质量、安全等操作规程作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限解决。如浮现质量事故应及时按规定程序报上级主管及业主代表研究解决。6、做好本工程施工记录及关于经济技术资料，整顿好送交内业归档。四、安全员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2、严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产；3、参加安全大检查，做好寻常安全检查工作，对所分管安全工作负责；4、发现不安全因素，及时采用安全办法，按规定发出安全整治告知，并检查其整治效果；5、积极提出安全生产合理化建议，增进施工生产安全性；6、对违背安全生产人和事，有权指正，状况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。五、质量员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2、按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检查和实验、关于程序等规定，执行材料、设备、项目产品（含过程产品）质量检查工作；3、熟悉质量检查工作业务，独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任；4、认真填写质检记录和质检报告并签字承认；5、参加或协助关于部门做好产品检查和实验状态标记；6、有权对质检不合格产品禁止放行，对违背规定使用不合格品和放行未经检查产品人和事，有权越级上报。六、材料员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2、配合质量员，做好采购物资进货验收工作；3、关于制度和文献规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管物资质量负直接责任；4、物资出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；5、按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，高度符合规定，有先进先出规定执行先进先出；6、按《产品标记和可追溯性控制程序》、《检查和实验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标记，状态标记，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若导致损失应及时上报主管领导；7、对的及时填报规定记录报表，严格执行物资保管纪律；8、有权拒收不符合规定规定物资。七、资料员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作。2、充分熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，整顿纪要，参加施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。3、编制月、旬、作业筹划，记录填报关于报表。4、协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。5、负责项目档案资料收集、整顿、保管、按质检站及工程文献归档整顿规范规定提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。八、测量员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量管理体系文献规定，做好岗位职责工作；2、严格执行国家、行业及公司关于测量工作法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量成果质量负直接责任；3、在测量工作中应按规定测点，测点数据记录清晰，并签字承认，在规定期间内提高应用；4、未经容许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；5、对使用或负责管理测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检，应按规定送检；6、发现因测量数据也许导致质量事故或返工时应及时告知主管领导并采用纠正办法。九、机械员岗位职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目的、执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2、严格按照国家、行业关于规定，做好工程机械设备管理工作，积极配合本单位和租赁或采购机具设备，保证施工机械性能；3、保护机械设备，定期检查维修，保证有效施工；4、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；5、发现机械故障应及时停止使用并及时检查整修，禁止机械带病工作；6、坚持“机械验收合格才干投入使用”原则，禁止违章操作，遇到恶劣天气，做好某些机械搬运、储存和防护。十、造价员岗位职责1、负责公司直营项目核算管理工作，贯彻公司、经营部管理规章制度和有关政策。2、建立造价管理体系，并贯彻各项工作开展：涉及编制目的成本、核算、检查、结算审核等工作。3、建立所负责项目造价资料数据库（含各地主材价、劳务分包价、专业分包价、项目所在地各工种人工费用）。4、指引、监督、检查项目部预算及物资工作执行状况（1）编制直营项目目的成本，审核项目成本分析（2）按制度文献规定负责收集整顿项目资料（3）审核项目劳务结算及与业主结算资料精确性、完整性。（4）参加分包及物资招评标。（5）审核直营项目月度资金筹划（6）按部门制度文献规定及时反馈项目检查状况5、完毕上级领导交给其他任务。一律准时、按质、按量完毕，并及时反馈。第三节工程寻常管理制度1、自觉遵守作息时间制度，工作期间必要仪容整洁，用语谦虚文雅，温和有礼，不容许打赤膊、穿拖鞋上班，上班期间不容许喝酒、打牌、看电视、不得溜岗、怠岗，不得刊登对施工、团结不利言论。生活区内禁止随处乱扔、乱倒垃圾，晚上11点后来除加班人员外，必要就寝，禁止大声喧哗，影响她人休息。2.严格遵守寻常考勤制度，做到有事请假。请假时须保证不影响工地正常工作，且做好现场及内业工作交接后方可离开。平时外出半天以内，口头请假经批准后方可离开；请假一天以上，必要提交请假条，经有关领导签字批准后方可离开。回工地后及时销假，否则按旷工解决。3、禁止酗酒闹事，聚众赌博。杜绝混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，禁止卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、佩戴凶器、凡浮现以上状况时，责任自负，涉及到法律时，交由公安机关依法解决。4、卫生清理工具、文献资料、档案等应定置定位摆放，养成良好卫生习惯，保持办公、宿舍区域干净整洁。5、业主、监理等领导进入办公场合时，应起身站立以示尊重。做到积极、热情。对施工队来项目部办理事务时，须耐心、文明服务。对待来电、来访人员均需使用规范文明礼貌用语。公物，节约粮食，就餐时依照自己饭量用餐，节约用水、用电。下班时需将各自办公用品收拾整洁。及时关闭电源、电脑设备后方可离开。禁止长流水、长明灯。6、车辆使用实行统一管理、统一安排使用，晚上工地加班确需使用车辆时，提前报请安排，并且实行使用登记制度，由使用人如实填写所去工地以及使用时间，个人因私外出原则上不安排车辆，未经批准，任何人不得擅自将车辆开出项目部，凡是擅自将车辆开出去办事，除承担也许导致事故或违章罚款外，此外每次罚款500元，并且提出警告。7、积极钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常工作秩序。进一步施工现场，对所管辖工作尽职尽责，认真负责，发现问题及时解决。对于解决不了要及时报告有关领导。第五章项目技术规格原则规定及保证和承诺5.1工程目的◆质量目的质量原则：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格原则。我公司将全面执行业主提出工程质量原则，并严格按照国家及省、市关于工程质量规范及条例进行施工，并运营公司ISO9001国际质量保证体系，实行创优目的管理，保证本工程质量原则合格，并全力求创优质工程。◆工期目的工期有效控制将直接影响业主投资效益，我公司将全力以赴，争取在最短期限内完毕，施工工期按业主，筹划总工期为70日历天。◆安全生产、文明施工管理目的创立“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化规定。我公司将全面执行国家及地方关于安全生产条例，在本工程施工过程中杜绝发生伤亡事故和重大工伤事故，把安全隐患防范与萌芽之中。5.2总体布置依照施工图纸内容及筹划工期质量规定，结合工程实际施工环境和施工条件，综合考虑工程有利条件和不利因素以及工程特点，结合我司拥有足够施工机械设备优势和种种其她有利条件，综合制定出切实可行、科学合理施工组织方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。网络筹划不但考虑了各工序主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料相联关系，使各工种以及协作配合单位都实行紧密交叉流水搭接施工。2、加强筹划平衡安排，制定筹划。特别是用料（涉及设备周转）筹划，更力求详尽、精确，杜绝等料而影响第二天施工，并依照每周完毕作业筹划实际状况，及时调节下周筹划。在工作安排上，千方百计保证核心线路、核心工序作业。3、保证施工作业时间，以保证工程可以准时完毕。各工种之间尽量避开集中使用机械时间，每天施工作业完毕后，将下一种工作日施工所需材料提前运送到位。4、配备足够劳动力和施工管理人员，做到持续、均衡施工。密切与各合伙单位联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。5.3施工准备施工准备工作是整个施工生产前提，依照本工程工程内容和实际状况，公司、项目部共同制定施工准备筹划，为工程顺利进展打下良好基本。序号项目内容承办及审定单位1现场定位、放线建立平面、高程控制等项目部2重要机具进场机械设备进场就位公司、项目部3重要材料进场某些急用材料进场项目部4劳动力进场及教诲组织劳动力进场，进行三级安全技术教诲项目部5施工方案编制与交底编写详细分项工程施工方案，并报审和交底。项目部6编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班项目部7材料筹划原材料和各种半成品需量筹划项目部8图纸会审所有施工图甲方、监理、公司9进度筹划交底明确总进度筹划状况及各部门任务和权限项目经理总工室10质量安全交底明确质量级别及特殊规定，进行安全教诲项目经理安质部11材料实验原材料实验及砂浆配合比等实验室3.3.1技术准备1、调查工作：勘察现场环境并进行分析。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行会审，熟悉和掌握施工图纸所有内容和设计意图。互相联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位、监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位构成设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，依照施工图纸，计算分某些项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度筹划和供应筹划，更好地控制成本、减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工公司技术管理一种重要制度，是保证工程质量重要因素，其目是通过技术交底使参加施工所有人员对工程技术规定做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部总工→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，规定细致、齐全、完善，并要结合详细操作部位，核心部位质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。5.3.2劳动力筹划本项目施工人员由项目部统一调配，具备较强施工能力施工人员组建施工队伍，保证工程顺利实行。同步，做好各种节假日期间劳动力安排与贯彻，保证在上述特殊时期劳动力供应充分。依照本工程实际状况，按照专业、高效选取施工队伍参加工程施工原则，拟投入专业施工队，各专业施工队按照整体施工布置，为按期、优质完毕施工任务，准备充分施工工力，合理人员构造，并按照施工进度筹划及时进入施工现场，参加工程施工。5.3.3机械设备配备我单位具备较强机械化施工作业能力和充分机械设备。在本项目施工中，我单位将充分发挥这一优势，为本工程配备充分施工机械，实现机械化作业，应用当代管理手段，保证工期和质量。5.3.4材料采购供应工程中使用水泥、砂等所有在本地购买，由项目部统一采购。工程材料进场实行复检制度，材料进场时由材料员、质检员、现场实验员共同验收，查验出厂合格证，对原材料、半成品进行外观检查，并按照关于规定进行取样复试，只有通过复检合格材料方可使用，杜绝使用不合格材料。5.3.5现场实验检测系统建立项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工领导下开展工作，全权负责施工现场质量控制工作。各作业队设专职质量员，负责作业队内部工序自检工作。施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格基本上，请项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；未经验收工序决不容许转序。施工现场按照业主和监理规定设立“现场实验室”，并配备经验丰富实验员，完毕现场实验工作，某些专项实验，由业主或监理指定实验机构完毕。现场实验室经本地关于质检监督机构进行认证后方可投入使用，在施工过程中无条件接受关于单位检查和监督。5.4施工组织机构3.4.1项目施工组织机构设立及岗位职责一、项目组织机构图我公司一旦中标，将实行项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定承包商职责，实行独立工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全、保环境，对业主负责、对公司自身经营效益负责。组织机构设立框图如下所示：项项目经理项目总工程师项目总工程师机械负责人员材料人员机械负责人员材料人员技术人员预算人员安全人员质监人员测量人员施工人员各施工队各施工队二、项目部各职能部门管理职责1、工程技术人员管理职责重要负责本工程前期报建手续、施工技术、施工方案、进度报表、筹划方案、计量、测量、工程档案等工作。2、项目经理、技术负责人及各级人员管理职责（1）项目经理职责1）遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规。执行施工及管理规范和公司规章制度，履行承包合同。2）负责做好项目部人员思想工作，坚持两个文明一起抓。3）依照工程合同规定组织单位工程施工各项工作，协调作业班组和专业分包单位关系。4）负责督促经办人及时办理工程变更技术签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核算工作。5）组织编制和实行施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本、采用安全生产办法，坚持文明施工。6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人管理职责1）在项目经理和上级部门指引下对工程技术质量管理合面负责，是工程质量直接负责人。2）认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目关于技术管理规章制度，接受上级部门监督检查。3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。4）主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全办法制定工作。5）制定推广“四新”筹划和减少成本技术办法，参加项目经理部门活动分析，提高技术管理水平。6）负责指引项目内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量部门工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。7）协助项目经理抓好文明施工，创立“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化规定。（3）责任工长管理职责认真贯彻实行GB/T19001：原则，严格执行各过程程序文献和作业文献，保证工程质量达到规定规定。1）熟悉掌握图纸、原则、规范，按实行性施工组织设计组织施工，对工程（产品）生产过程质量负责，保证工程（产品）质量达到规定规定。2）学习、理解、掌握运用组织质量方针，圆满实现质量目的。3）参加制定实行性施工组织设计（方案）/质量筹划（创优筹划），核心、特殊过程过程控制筹划等，并负责指引实行。4）负责技术、质量、安全、进度、环保等书面交底，并签名归档。5）负责工程测量工作并建立复核承认制度，保存记录。6）负责对的填写施工日记，设计变更，推广应用“四新”资料。7）参加制定不合格品纠正办法，及时向关于部门、人员反馈信息。8）指引全面质量管理深化工作，参加QC小组活动，并出成果。（4）施工人员管理职责1）参加图纸会审和技术交底工作，认真熟悉分管工作设计文献、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底工作。严格按照本工程设计图和有关施工规范等规定组织分某些项工程施工。2）参加本工程施工方案或作业指引书编制工作，并负责实行。积极钻研业务多提合理化建议。3）对操作人员进行安全教诲，结合施工图进行不同部位安全、技术交底、并办好交接手续。4）每天按筹划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程管理，不留任何质量隐患，保证生产顺利进行。5）加强对班组管理工作，加强施工过程控制。对违背技术、质量、安全等操作规程作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限解决。如浮现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究解决。6）作好本工程施工记录及关于经济技术资料，整顿好送交内业归档。（5）测量人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量管理体系文献规定，做好岗位职责工作；2）严格执行国家、行业及公司关于测量工作法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量成果质量负直接责任；3）在测量工作中应按规定测点，测点数据记录清晰，并签字承认，在规定期间内提高应用；4）未经容许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据；5）对使用或负责管理测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检，应按规定送检；6）发现因测量数据也许导致质量事故或返工时应及时告知主管领导并采用纠正办法。（6）质检人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2）按照国家行业技术规程、规范、施工组织设计、检查和实验、关于程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）质量检查工作；3）熟悉质量检查工作业务，独立、客观开展质检工作，对所检查产品质量负直接责任；4）认真填写质检记录和质检报告并签字承认；5）参加或协助关于部门做好产品检查和实验状态标记；6）有权对质检不合格产品禁止放行，对违背规定使用不合格品和放行未经检查产品人和事，有权越级上报。（7）安全人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2）严格执行国家、行业、公司关于安全工作法规和原则，保证施工过程安全生产；3）参加安全大检查，做好寻常安全检查工作，对所分管安全工作负责；4）发现不安全因素，及时采用安全办法，按规定发出安全整治告知，并检查其整治效果；5）积极提出安全生产合理化建议，增进施工生产安全性；6）对违背安全生产人和事，有权指正，状况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。（8）实验人员管理职责负责本工程原材料、成品、半成品及过程检查、实验工作。（9）计量员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2）严格执行国家计量工作法规和公司《检查、测量和实验设备控制程序规定》做好本单位计量管理工作；3）建立本单位检查、测量和实验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合；4）严格按照检查、测量和实验设备周检筹划，进行设备校准工作；5）参加调查解决因检查、测量和实验设备失准导致质量事故；6）接受上级计量部门监督和业务指引，并按规定规定报送关于报表、资料；7）有权回绝和制止违章使用检查、测量和实验设备。（10）内业技术人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作。2）充分熟悉图纸，参加图纸会审和技术交底，整顿纪要，参加施工组织设计编制，做好施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。3）编制月、旬、作业筹划，记录填报关于报表。 4）负责工程图纸领发，办理竣工图。5）协助工长解决施工现场技术部题，办理技术核定。6）负责工程档案资料收集、整顿、保管、按质检站及《建筑工程文献归档整顿规范》规定提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（11）财务人员管理职责负责本工程成本核算及资金管理等工作。另由公司统一派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以保证高质量、迅速度完毕该项工程。（12）材料人员管理职责1）认真学习和贯彻公司质量方针、目的，执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2）配合质检员，做好采购物资进货验收工作；3）关于制度和文献规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管物资质量负直接责任；4）物资出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告；5）按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整洁，高度符合规定，有先进先出规定执行先进先出；6）按《产品标记和可追溯性控制程序》、《检查和实验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标记，状态标记，储存、防护管理等工作，如发现问题应及时改正，若导致损失应及时上报主管领导；7）对的及时填报规定记录报表，严格执行物资保管纪律；8）有权拒收不符合规定规定物资。（13）机械设备员管理职责 1）认真学习和贯彻公司质量方针、目的、执行质量体系文献规定，做好岗位职责工作；2）严格按照国家、行业关于规定，做好工程机械设备管理工作，积极配合本单位和租赁或采购机具设备，保证施工机械性能；3）保护机械设备，定期检查维修，保证有效施工；4）制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业；5）发现机械故障应及时停止使用并及时检查整修，禁止机械带病工作；6）坚持“机械验收合格才干投入使用”原则，禁止违章操作，遇到恶劣天气，做好某些机械搬运、储存和防护。5.4.2项目管理本工程全面履行工程项目管理，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配备实行动态管理。目的管理：制定项目管理目的，对目的进行分解，贯彻到项目部各个部门和个人，并制定详细目的管理细则和实行办法，对各项目目的实行动态控制。合同管理：坚决维护合同严肃性，保证对业主各项承诺兑现，对工期、质量、安全、文明施工和环保等合同内容履约率达100%。技术管理：从集团公司抽调长期从事工程施工技术人员从事工程技术管理工作，严格执行原则化作业。筹划记录管理：合理安排网络筹划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来保证总工期。严格按施工组织设计总进度筹划组织施工。安全管理：建立健全安全保证体系，提高全员安全意识，建立安全原则化工地目的。质量管理：本工程实行质量终身负责制，建立健全质量保证体系和管理体系，责任贯彻到人和每道工序，将全面质量管理贯彻到实处。在ISO9001质量体系运营中，全员对工程质量进行监控。现场文明施工管理：坚决执行国家成都市关于文明施工有关文献规定，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，保证文明施工样板工地目的实现。环保管理：建立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工为副组长环保领导小组，严格按规定规定控制环保办法，在施工全过程认真检查贯彻。5.5设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法5.5.1设备、人员动员周期本投标人承诺，到场时间为2天。如果本投标人中标，在接到业主中标告知后，及时进行人员、机具设备进场准备，在与业主订立工程施工承包合同合同书同步，2天内完毕项目经理部建制，由经理部重要负责人带领工程技术、实验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分头进行施工准备：1、项目经理部、办公场合和生活设施到位。2、递交暂时用水和暂时用电申请报告。3、建好工地实验室，对原材料进行实验。4、进行地方材料采购合同订立。5、安排料场、做好急用材料进场准备。6、进行交通设施工程测量放样。3.5.2设备、人员、材料运到施工现场办法如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实行性施工组织设计对各项开工前准备工作，精心组织，贯彻到位。（一）人员、设备到位领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时所有到位，特别是项目经理、总工程师、质检、机械等工程师首批到位。（二）工作到位明确项目经理部组织层次，界定其职责范畴和协作关系，本着“职权一致，职能贯彻，人员精干”原则，做到事事有人管。（三）职责到位支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为重要内容目的考核责任制，职责明确，责任到人。第六章施工方案与技术办法第一节屋面工程施工方案与技术办法屋面做法：构造层→混凝土找平层→防水层防水材料：屋面采用4mmSBS改性沥青防水卷材，上层帯颗粒；施工办法：卷材采用热熔法施工工程质量：合格人员准备：序号工种人数工作内容1项目经理1负责全面工作2技术人员1编制方案、制定办法、整顿资料、技术交底3质安人员1质量安全监督、工程验收4测量人员2放线5采购人员2材料供应及时告知检查6重要施工人员10基层清理、涂刷底子油、铺贴卷材7机械设备2维修所有机械小工具等8零星1零星工程9后勤人员2现场保障裁纸刀切割卷材压辊压平卷材开刀封边灭火器防火材料准备SBS改性沥青防水卷材此材料采用SBS改性沥青为重要材料加工制成，是近年来深受社会推崇一种型防水卷材，具备高温不流淌，低温柔度好，延伸率大，不脆裂，耐疲劳，抗老化，韧性强，抗扯破强度和耐穿刺性能好，使用寿命长，防水性能优秀。采用热熔施工法，把卷材热熔搭接，熔合为一体，形成防水层，达到防水效果。基层解决1.2、基层清扫，表面无浮土沙尘等污物，对凸起地方用小平铲削平，对凹进地方用1：2.5水泥砂浆抹平。1.3、基层与突出屋面构造(如天窗、变形缝、排汽道、管道及设备基座等)相连阴阳角；基层与立面墙、排水沟、排水口、沟脊边沿相连转角处应抹成光滑圆弧形，其半径普通为50mm。1.4、找平层上应无明显湿渍，基层干燥，含水率不大于9%，可用面积约1m2，厚为1.5～2.0mm1.5、基层表面应坚实具备一定强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，表面应平整、光滑、无松动，规定抹平压光，对于残留砂浆块或突起物应以铲刀削平。1.6、阴阳角应抹成半径为50mm均匀光滑小圆角。1.7、穿墙管道及连接件应安装牢固，接缝严密，若有铁锈、油污应以钢丝刷、砂纸、溶剂等予以清理干净。2、工艺流程基层解决涂刷底油弹线定位铺贴附加层卷材试铺铺贴平面卷材铺贴立面墙卷材收口固定嵌缝密封质量检查成品保护施工工艺1基层干燥后，涂刷基层解决剂。用长把排刷把冷底子油涂刷在干净干燥基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，规定不露白，涂刷均匀。干燥至不粘脚后方可进行下道工序。2附加层施工对所有阴阳角部位、立面墙与平面交接处做附加层解决，附加层宽度不不大于300mm。（附加层见后附图）.试铺定位在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。1.卷材配备规定卷材顺长方向进行配备，使卷材长向与排水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。如下图2.先铺设排水比较集中部位（如排水天沟等处）按标高由低向高顺序铺设（如下图）。.卷材铺贴1.用高压喷灯与卷材和基层夹角处均匀加热，待卷材表面融化后把成卷改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（如图）熔焊火焰与卷材和基层表面相对位置1、喷咀；2、火焰；3、改性沥青卷材；4、水泥砂浆找平层；5、混凝土构造层；6、卷材防水层2.卷材搭接缝施工在热熔粘结搭接缝前，先将下一层卷材表面隔离层用喷灯熔化，详细操作，由持喷灯工人用抹子当挡板沿搭接线向后移动，喷灯火焰随挡板一起移动，喷灯应紧靠挡板，距离卷材约50～100mm。（如下图）。3.卷材搭接宽度为长、短边均不不大于100mm，搭接缝边沿以溢出热熔改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好（如下图）。.铺贴平面和立面连接部位卷材在铺平面与立面相连卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。立面墙上防水层应满粘。屋面女儿墙防水施工。女儿墙防水层施工时，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，使卷材紧贴阴角，不能空鼓。在女儿墙上满粘卷材，粘贴要牢固，在女儿墙预留收口处满粘卷材，并使上层卷材长出下层卷材不不大于30mm，收头用水泥砂浆固定。或者将卷材至女儿墙上平面所有满粘。重要节点构造做法阴阳角：阴阳角处基层解决后，先铺一层卷材附加层，附加层卷材要剪成下图所示形状，铺贴时要满粘在基层上。.阴阳角卷材铺贴办法图几种落水口防水做法屋面变形缝防水构造高低跨屋面变形缝防水构造屋面水平出入口防水构造管道出屋面处防水构造质量检查与规定1.所选用改性沥青防水卷材各项技术性能指标，应符合原则规定，产品应附有现场取样进行复核验证质量检测报告或其她关于材料质量证明文献。2.卷材与卷材搭接缝必要粘结牢固，封闭严密。不容许有皱折、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水其她外观缺陷存在。3.卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材末端收头部位，必要封闭严密。4.卷材防水层不容许有渗漏水现象存在。雨季、冬季施工办法：5.1、专人掌握天气预报状况，避免在雨天进行露天防水作业。防水层不能在雨中和雨后潮湿面施工。如在施工过程中遇雨，就采用妥善遮盖，防水层施工时，为加迅速度，要备足扫水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、喷灯）以加快基面干燥，保证速度和质量。雨水过后及时清扫，以免雨水长时间浸泡基层或已做好防水层。2、冬季工作中，由于天气干燥寒冷风大，施工作业面需要采用保温办法；为了加快冬季施工进度、防止安全事故、煤气中毒等事故发生，特做如下规定：（1）、防水卷材禁止在雪天施工，五级风及其以上时不得施工；气温低于0℃时不适当施工。施工中如遇下雪，应做好已铺设卷材周边防护工作，用草帘被覆盖在已做好防水卷材上面，防止铲雪时破坏防水层。（热融法施工气温不适当低于－10℃）未铺设卷材基层应采用妥善。并用铁桶生火，以加快施工进度。（应获得甲方安全管理人员批准）（2）、做好全体施工人员冬施安全、防火、防煤气中毒教诲，使全体施人员做到规范用火、作业，不违章。（3）、遵守甲方项目经理部各项管理规定。现场内未经批准禁止用明火；禁止用电热毯、碘钨灯或自制电取暖器取暖；禁止私拉乱拽电源、电线。（4）、对防冻材料，如草帘被、棉帘、聚苯板等要有专人负责保管、回收，对散落到施工作面、楼层、现场内保温材料、易燃、可燃材料及时清理到安全地点。不留后患。（5）、保温材料、易燃、可燃物品存储应在安全地点，并采用分类隔离存储办法，禁止积存到库房内混放。易浮现质量问题及解决办法：1、直径不不不大于300㎜鼓泡（空鼓），解决办法是：割破鼓泡，排出气体，使卷材复平，在鼓泡范畴面层上部增铺一层卷材，热熔封严其周边。2、不不大于300㎜鼓泡解决办法是：按斜一字形将鼓泡切开，翻开某些防水卷材重新分片按流水方向粘贴，并在面上增贴一层卷材，其周边长应比开口范畴大100㎜，之后粘牢封边。成品保护1、作业人员应严格保护已做好防水层，在工程接受验收合格此前，任何非施工人员不得进入施工现场，以免损坏防水层。2、下水口要防止杂物堵塞，保证排水畅通。3、存储材料地点和施工现场必要通风良好；存料、施工现场禁止烟火。4、防水层验收合格后，可直接在防水层上浇筑细石混凝土或水泥砂浆作刚性保护层，施工时必要防止施工机具如手推车或铁锨损坏防水层。5、施工中若有局部防水层破坏，应及时采用相应补强办法，以保证防水层质量。安全消防及文明施工保证办法一、安全消防：1、对施工操作人员进行安全教诲，使施工人员对所使用材料性能及安全办法全面理解，并在操作中严格劳动保护制度。坚持“安全第一、防止为主”原则，施工迈进行安全教诲和培训，做好安全交底。在施工过程中，必要遵守“先防护，后施工”规定，禁止在没有任何设防状况下违章作业。2、工程现场设立安全防护网，作业人员应戴好安全帽，配好安全带，安全带固定在牢固建筑部位，作业人员禁止酒后作业。3、防水施工每天下班前，应码放材料，清理杂物，保证工完场清。4、施工用料及防水材料多属易燃物质，在存储材料料库和施工现场，必要禁止烟火并配备足量干粉灭火器。5、现场设制明显防火宣传标志，定期进行防火检查。消除一切也许导致火灾、爆炸事故根源，施工现场禁止吸烟，严格控制火源。禁止私拉乱拽电源、电线。6、做好全体在施工人员施工安全、防火、防煤气中毒教诲，使全体在施人员做到规范用火、作业不违章。二、文明施工：1、严格遵守甲方各项规章制度，按规定施工，按原则操作，工程内实外美。认真做到“工完、料净、场清”，及时清理现场，保持施工工地整洁。2、项目部各级领导从抓文明施工着手，制定文明施工管理办法，提高施工人员职业道德和文明施工意识。3、各项办法切实贯彻到队、班和每个施工环节中，切实体现出我单位文明施工公司形象。第七章质量管理体系与办法公司将该工程列为重点工程，按照原则质量保证体系组织实行，保证其质量原则：符合现行国家关于工程施工验收规范和原则合格规定。第一节质量体系建立一、质量目的管理本工程工程目的是：保证“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教诲，使每个职工有明确创优质名牌意识，缴发职工质量责任心，调动职工劳动生产积极性，敢于向上进取心，充分发挥每个参战人员最大潜在能力，增强职工集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目的而努力拼搏。二、工程开工前，依照本工程规模、技术含量等因素，我司将选取业务精、工作责任心强技术骨干来配备项目负责人、负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等工作岗位，构成强有力项目领导班子。赋予质量员核算、奖励罚款、停工整治和越级报告权力控制每一种分项、分部工程质量。质量保证体系（见下图：质量保证体系框图）

质量保证体系框图总经理总经理总工程师副总经理经营处施工处质安处企管处财务处项目负责人技术负责人材料员资料员安全员、质量员现场施工员各施工班组三、工程质量控制办法依照该工程特点，公司决定选取质量意识强，工作认真负责，具备丰富工作经验，具备高度集体荣誉感项目经理担任此重任。1、制定质量管理责任制（1）建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一种横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组质量管理网络。（2）依照本工程特点及质量规定难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；关于工程技术管理人员及各重要作业层骨干为成员全面质量管理领导小组，对重要工程及工程中高难度分项，p（筹划）、d（实行）、c（检查）、a（解决）工作程循环，不断地提高工程质量。2、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担责任，达到质量规定，为实现这一质量目的应拥有权限范畴；达到质量目的后应当获得利益及达不到质量目的应当接受惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（涉及文明施工）定报酬、定奖惩”“七定”质量承包责任制。3、施工过程质量控制（1）严格按照施工进度图施工。（2）依照对影响工程质量核心特点，核心部位及重要影响因素设立管理占原则，在工期工序、测量放线、地形解决、苗木搭配与种植四个核心点设立管理小组。（3）四个管理小组按工作特性有不同区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目“管理型”小组；别的三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目“攻关型”小组。（4）建立高效敏捷感质量信息反馈系统，专职质量员为信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新指令信息传递给执行机构，调节施工布置，纠正偏差，形成一种反映迅速，畅通无阻封闭质量信息网。（5）现场质量员要及时将班组质量信息，按照单纯随机抽样法，客观地提取产品质量数据，为决策提供保靠根据。（6）采用质量预控法中因果分析图，质量对策表，“五合一”登记表开展质量记录分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。（7）内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程某些考核，工程竣工时，具备完整内业技术资料。第二节质量管理组织办法1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优筹划制定与实行。第二层次为项目经理部。负责创优筹划实行，保证分项工程优良率，实行对施工作业层管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程施工，严格按设计和规范规定进行操作，干好每一道工序，保证分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），质量员做好复检工作并请采购人代表验收。2、专业工长作好每一次技术交底工作，严格按规定施工，不得任意更改，遇有疑难问题必要和采购人协商解决。3、特殊工种必要经考试合格后才干上岗作业。第三节施工过程质量控制一、施工准备过程质量控制1、技术文献准备：依照公司质量保证手册、程序文献、结合本工程实际状况，编制实行方案及分项施工方案，编写作业指引书和质量检查筹划。2、管理文献准备：编制项目质量保证筹划，明确质量职责，拟定项目创优筹划，制定相应质量制度。3、拟定苗木筹划，做好苗木进场准备工作。4、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。5、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“防止为主”目。二、施工过程中质量控制1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检查后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用通过国家产品质量认证材料；进场苗木必要保证其规格、品种、色泽等符合设计及现行关于原则、规范规定。2、优选工作队伍，加大对施工队伍考核、奖罚力度。对施工队伍考核要由项目和公司共同进行，做好入场教诲和取证培训工作。3、把好核心工序关。对核心工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员姓名、质量检测状况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有核心工序严格处在受控状态。4、把好细部操作关，依照已拟定核心工序，针对通病，分析产生因素，贯彻细部操作规定，严格按规范、规程，或作业指引书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供根据。5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序优化组合，建立严格成品保护制度。对已完分项、分部工程采用包、拦、盖、封等防护办法，将保护责任贯彻到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必要进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织关于人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报甲方，由甲方组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。8、对工序间技术接口实行交接手续。9、做好不合格品解决记录及纠正和防止办法工作。10、接受监理单位指引。11、认真做好工程验收交付。12、项目严格执行“四交底”制度：交质量原则、交操作规定、交技术办法、交自检互检规定，交底必要交到班组，原则明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量状况江报告会，及时通报。13、实行目的管理，进行目的分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任贯彻到相应部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质量员跟班作业，对工程质量进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文献规定，使项目各部门到各施工班组，层层贯彻质量职责，明确质量责任。14、积极开展质量管理（QC）小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量核心组织攻关，并积极做好QC成果推广应用工作。15、质量状况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。16、严格按施工图纸和施工技术规范规定进行施工，并认真按公司质量体系文献运作，严格抓好施工中产品和工艺质量控制。17、做好成品保护，下道工序操作者即为上道工序成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序产品。18、及时精确地收集质量保证资料，并做好整顿归档工作，为整个工程积累原始精确质量档案。单位工程完毕后，由项目资料员整顿所有工程技术资料。19、依照公司质量保证体系规定编制本工程质量筹划，结合本工程实际状况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程质量始终处在受控状态。第四节责任管理1、认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本规定。在工程实行中以合同文本为根据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，保证工程优质如期完毕。2、按合同规定承包施工范畴内工程质量规定，编制详细、完善质量保证筹划，由公司总经理签发后，进行实行。3、编制本工程施工总进度筹划，以此有效地对工程进度筹划进行总控制。并制定应各施工阶段质量保证筹划。4、定期召开一次协调会，解决在质量筹划执行过程中遇到新问题并在会议上与各方及时商讨解决。第八章安全管理体系与办法我司将针对工程特点、认真分析工程施工各阶段不安全因素，制定切实可行安全防范办法，从而更好地控制和消除工程施工过程中不必要安全隐患，保证施工顺利进行第一节安全管理体系项目经理部建立职业健康安全管理组织机构，配备一名安全员。明确各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作人员行相培训。安全管理体系框图公司总经理公司总经理公司分管经理公司安全科公司分管经理公司安全科施工队长技术员项目经理项目安全员施工队长技术员项目经理项目安全员班组长班组安全员班组长班组安全员各班组小构成员各班组小构成员第二节安全方针及目的一、在施工中，根据原则，始终贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”安全生产工作方针，遵守工程建设安全生产关于规定,严格按安全原则组织施工,建立健全安全生产责任制和群防群治制度，并随时接受行业安全检查人员依法实行监督检查,采用必要安全防护办法,创立“成都市建设工程安全文明工地”，并达到标化规定。二、强化安全生产管理，通过组织贯彻、责任到人、定期检查、认真整治，杜绝重大工伤事故、死亡事故，轻伤率控制在1.2‰以内。杜绝火灾事故、煤气中毒、食物中毒和各种疫情发生，现场无崩塌事故。第三节安全管理办法一、安全生产责任制项目部制定安全生产管理职责、安全办法及考核和奖惩内容。二、安全技术办法审批制度为保证施工安全，在施工前对专业性较强分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司项目总工程师审批，签名盖章后方可实行。若在施工过程中更改方案，由原审批人员批准，形成书面书案。本工程规模大对采用新技术、新工艺、新材料制定相有针对性安全技术办法，并付诸实行。三、安全检查考核制度公司定期或不定期组织全面检查或者专项检查，检查安全生产组织办法、技术办法、安全防护贯彻状况，指引安全生产活动开展，解决安全生产中问题，对存在事故隐患及时整治。公司每月组织不少于一次安全检查，详细贯彻关于安全生产制度、办法，解决安全生产中浮现问题，对安全事故隐患采用有效防止办法。施工项目部设立安全生产小组跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点环绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，及时整治，保证安全施工，并完善书面签字。安全检查活动记录归档，对提出问题即时进行整治，同步对整治问题也作好记录。四、安全技术交底制度工程开工前，工程项目负责人向参加施工各类人员认真进行安全技术办法交底，使人们明白工程施工特点及各时期安全施工规定，这是贯彻施工安全办法核心。施工过程中，现场管理人员按施工安全办法规定，对操作人员进行详细工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作办法，这是贯彻施工方案中安全办法补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工规范原则进行，避免标语式，无针对性交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员责任心。五、安全教诲培训制度对所有入场施工人员进行严格“三级”安全教诲，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教诲培训，不得上岗作业。经常组织班组学习安全技术操作规程，教诲工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对也许影响人体健康和人身安全作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。六、班前安全活动制度项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教诲)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核办法。七、持证上岗制度现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织施工安全教诲培训，获得合格证书后方可上岗。所有机械设备操作人员，选派通过专业培训并获得有关证书、技术纯熟、持有特殊工种操作证或暂时操作证人员。八、设备设施交接、验收、使用制度施工现场暂时电气线路及其他机械设备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运营。机械设备交接使用时，填写交接记录。九、使用“安全三宝”制度进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。十、事故及时报告和解决制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故需填写阐明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其她安全事故按规定及时上报关于部门并告知业主现场代表,同步按政府关于部门规定及“四不放过”原则进行调查解决。十一、坚持使用安全标志制度现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，禁止非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家《安全标志》规定。十二、坚持防火、保卫制度施工现场建立防火、保卫制度，配备足够消防、保卫设施，贯彻执行"防止为主，防消结合"方针，由防火安全领导小组负责实行。十三、建立安全资料档案管理制度按照建设行政主管部门规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。第四节安全防护办法一、高处作业施工遵守现行《建筑施工高处作业安全技术规范》规定。二、从事高处作业职工，经专门安全技术教诲和体检检查，合格才干上岗。三、从事高处作业人员，按照作业性质和级别，按规定配备个人防护用品、并对的使用。四、按规定做好职工防寒保暖工作，依照工程状况因地制宜地设立挡风防寒或暂时取暖等办法。在夏季施工时采用降温与防止中暑办法。五、高处作业施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护办法。并对所使用现场机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合规定后使用。六、立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必要上下同步进行工作时，应设专用防护棚或隔离办法。第五节生产安全事故应急救援一、项目应急救援组织项目应急救援组织网络图阐明：为防止浮现事故时应相应人员不能及时到场等，而浮现耽误，兼职安全员在配备及定向培训过程中，设立一定冗余配备，以保证应急救援工作顺利实行。二、救援准备1、救援物质准备资金准备：项目部设立专项基金，专款专用，保证施工现场浮现建筑施工安全事故救援工作可以顺利展开。常用医疗物资：项目部常红药水、碘酒、棉纱、棉球、医用酒精、创可贴、夹板、担架、常用消炎药物、抗感冒药、蓝油泾、仁丹、跌打药等医疗物资。对药物类定期检查更新：保证药物有效及备用数量。通讯指挥物资：项目部设应急电话、对讲机、扩音器等通讯指挥物质。火灾抢险物资：按消防规定在工地设立消防栓、水龙带、消防枪等火灾抢险物质。应急照明设立：低压电源，通道批示灯，低压灯及防护罩、输电线、开关等。2、救援教诲及救援知识宣传（1）在工地现场以板报等形式，向广大工人宣传建筑施工安全事故发生后应急救援知识，涉及各类事件解决办法、救援程序、项目部救援布置及某些简朴医疗保健知识，使项目部全体职工相应急救援有所结识，一旦浮现安全事故后，可以顺利对的及时地进行解决。（2）在工地醒目位置设立应急救援组织名单及联系方式、有关社会救援单位地址及联系电话。（3）对负责工地医疗工作同志，安排专业医疗卫生知识学习。（4）对项目应急救援组同志，安排专门应急救援教诲，并以问答、考试等各种形式保证其对各类事件解决办法、救援程序、项目部救援布置及工地惯用医疗知识等掌握深度。3、救援演习项目救援组织人员拟定，应急救援宣教展开一段时间后，针对火灾、急性传染性疾病事故等应急解决，项目部举办一到二次全员模仿演习。应急救援组织成员对重伤解决、常用疾病、物理伤害事故等解决，定期进行演习。通过演习和演习，保证项目应急救援组织在事故发生后应急解决能力和重大事故解决中领导指挥能力。三、安全事故救援程序1、采用办法，防止和控制事故扩展；2、及时向事故应急救援组织报告；3、组织救援；4、现场保护，并向上级关于部门报告；5、对存在问题进行整治及解决；6、事故因素调查与解决。四、普通事故救援方案对建筑工地也许浮现擦伤、扭伤、伤口深度较小割伤、挫伤等轻度物理伤害事故，严重限度较小、紧急性较高、扩展性较小，可报名项目部应急救援组进行解决。依照伤员状况，及时对伤员采用一定办法，以防事态扩展。对中毒、中暑、休克等事故，应送医院进行解决。对较为严重伤害事故，应送医院进行解决。在应急救援同步，公司及项目部应对事故发生时间、地点、引起伤害机械设备、供配电设施进行记录。对有安全故障或隐患机械设备、安全设施暂停使用并进行检修解决，待故障或隐患消除，经安所有门确认后方可继续使用。五、重大事故救援方案浮现重大事故后，应及时呼喊就近职工进行救援协助,防止事故扩展,同步应及时向救援工作组报告。救援工作组接警后，应及时到现场组织救援工作。重大事故救援工作，应在救援组指挥下进行，工地所有成员应按救援工作组安排统一行动。如果必要，应同步祈求有关社会协助单位进行救济工作，祈求社会援助还应派专人进行接引工作。救援工作应依照各自分工，各方面同步展开。负责报警及求助人员，明确事故状况后，应及时向医疗、消防、公安等上级主管部门报告事故状况。报警及求助应按顺序进行，当主职人员不在场时，按序依次由后备人员负责，不得多人重复进行。报警或求助信号明确事故地点、类型及严重状况、需要提供哪方面协助等。负责接引人员应持相应旗帜，分别至附近重要路口处迎接，以防错过。负责追凶人员应有较强责任心，敢于面对歹徒。负责灭火人员，应针对起火因素，采用不同灭火办法进行灭火。对有电气、煤气、有毒有害火灾场合，应先切断电源、气源、拆离有毒有害物质，以防事态扩大，火灾事故中应采用低压照明。协助救护人员应依照伤员受伤状况，在卫生员指引下展开工作，特别时对某些不适当移动伤员，不得随意移动，对也许浮现内出血及软组织损伤扭伤等状况，应采用对的解决方式。负责担架人员，应将担架尽量接近伤员，并放置在平整地方，伤员上架后，抬架人员动作应一致，上下办法应对的。协助指挥人员应有一定组织能力，一方面应组织劫难场合人员及国家财物疏散，同步应做好现场秩序维持，保护救援通道畅通。当上一级救济单位（如消防队、医院急救组等）到达后，如有规定，救援组应将指挥权移送，并协助上级救济单位做好救援工作。六、常用状况应急解决外伤出血：应先对伤口进行清洁，并用碘酒或红药水等进行消毒（注意碘酒、红药水不能同步使用），然后用创可贴、纱布等进行止血解决。若导致受伤物品若有生锈、放置阴暗潮湿地方已久及卫生条件差，应打破抗。无伤口物理损伤：对也许浮现内出血软组织损伤，应及时采用冷敷解决。对怀疑有骨折、脑损伤以及受伤较重但无外伤有腹痛（怀疑内脏出血）者，不要容易移动，并及时祈求医务人员协助解决。触电：应先用木棍等绝缘物体切断电源，然后使伤者静置。烧伤、烫伤、灼伤：先在伤口上涂蓝洁泾等药后，置于阴凉处，严重者送医院解决。溺水：应先清除伤者口鼻中於物，并使伤者倒置控水。呼吸暂停：对浮现呼吸暂停伤者，应及时清除其口鼻中堵塞，并采用胸压、人工呼吸等办法协助其恢复呼吸。第六节施工安全责任制度安全工作“责任重于泰山”，为保证施工安全，认真贯彻“安全第一、防止为主”原则，我单位按照关于安全生产施工批示精神和学校关于安全管理规定，做到如下几点：1、明确安全负责人，对现场施工安全负总责。做到无火灾、治安、刑事案件发生，保证施工范畴人身和财产安全。2、按照国家有关规定建立健全各项安全施工制度，规范施工、操作程序，保证施工安全。3、加强人员安全施工教诲，教诲所属人员遵纪守法，不得从事违法犯罪活动。4、进场施工人员具备有关施工技能，持有有关施工上岗证件。5、现场安全监管人员必要坚守现场，经常进行安全检查，发现隐患及时消除。每天施工完毕必要和甲方负责人对现场进行安全检查后才干离场。6、严格遵守学校作息制度。7、材料符合消防规范规定，进、出场到甲方办理进出门手续。运送材料车辆在学校行驶须遵守学校交通规则，不得鸣笛超速，不得逆