提升改造项目工程施工组织设计样本

第一章、编制阐明及根据1.1、编制阐明1、本施工组织设计是依照该工程招标范畴和招标文献、工程特点、技术规定、现场状况、业重规定工期、施工条件等规定针对河南农大扶沟蔬菜研究院提高改造项目工程第一标段而编制。2、依照本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、本施工组织设计在编制中不详之处，均以国家关于技术规范、原则、规定为准。第二章、项目管理目的2.1、工程质量目的及控制各分项工程质量保证项目符合相应质量检查工程原则规定，基本项目优良项数达到检查项数80％以上，容许偏差项目抽检实测值在相应测量检查评估原则容许偏差范畴内；质量保证资料真实、精确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。保证合格工程。质量保证资料真实、精确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。保证一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中也许浮现或容易浮现质量问题基本上，提出相应防止办法和对策，实现对施工项目质量积极控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检查，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程质量检查。开展质量记录分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，及时研究解决，使每道工序处在良好控制状态，以满足规范和原则规定。2.2、工期目的及控制1、工期目的本工程招标工期为30日历天。我公司在既有条件下拟定投标工期为30日历天，并力求提前竣工。2、加强施工进度筹划控制要明确工期与质量、安全目的，并制定奖罚办法；要加强机具保养，保证机具完好率；要保证材料准时、按质、按筹划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工状况；要加强工程质量管理，避免质量不合格导致返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运营所需必要资金，这规定得到建设方支持；要经常召开生产调度会，解决存在问题，保证总目的实现。第三章、工程概况及施工布置3.1、工程概况河南农大扶沟蔬菜研究院提高改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工布置3.2.1项目管理体系建立项目部为首工程施工指挥机构，对工程进行统一指挥，所有参建施工单位和甲方分包单位必要树立工程整体一盘棋思想，互相配合协作，以保证各项工作顺利展开。项目经理部设项目经理、项目总工程师等职务，下辖工程技术科、材料设备科、质量安全科、成本预算科、综合办公室等有关部门。第四章、施工方案与办法第五章、质量管理体系与办法5.１质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。5.２质量管理制度建立健全严密质量保证体系质量是公司生命，为了保证工程质量，建立纵向究竟、横向到边质量管理体系，层层订立质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目的细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量方方面面纳入有序可控每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位质量控制格局。第六章、施工进度筹划与办法6.1、工程进度筹划表依照本工程状况、现场施工条件及我公司施工实力与机械设备等投入，本着科学、负责和积极精神，通过周密考虑，保证在30天投标工期内完毕该工程所有施工任务，并尽量提前。详见附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图6.2、进度保证办法6.2.1进度控制方面1、一级总体控制筹划：表述各专业工程阶段目的，是提示业主、设计、监理及施工单位管理人员进行工程总体布置表达方式：绘制双代号网络图表达,可实现对各专业工程筹划进行实时监控、动态关联。2、二级进度控制筹划：以专业工程阶段目的为指引，分解形成该专业工程详细实行环节，以达到满足一级总控筹划规定,便于业主、监理与施工单位管理人员对该专业工程进度总体控制。3、三级进度控制筹划：是指专业工程进行流水施工筹划，供施工单位管理人员与施工队、班组详细控制每一分项工程在各个流水段工序工期，它是对二级控制筹划进一步分解，将依照实际工程进度提前1～2个工作周提供该筹划；并做好周、日作业筹划，以文本格式表述当周(当天)操作筹划,随工程例会发布并总结，采用日保周、周保月、月保阶段控制手段，使筹划阶段目的考核算际分解至每一周、每一日。6.2.2组织机构方面成立工期领导小组，它是本工程进度保证领导机构，由项目经理任组长，各科室负责人和施工队长任成员，负责总体工程进度安排筹划及检查、贯彻，兑既关于工期目的实现等方面奖罚，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。6.2.3制度保证方面1、建立目的责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目的责任制度,依照对工程进度所负责任大小和工作性质不同，分层次签定目的责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目的责任状；项目经理部各科室负责人、施工队队长与项目部签定阶段性工期目的责任；各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目的责任书，并均以合同形式形成文本，作为考核奖惩根据。2、建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供应制度等，并保证各项制度执行贯彻。6.2.4技术保证方面1、施工组织设计是控制工程进度核心，是保证工期最首要技术办法。因而，在开工前编制实行性施工组织设计过程中，应在本施工组织设计基本上，依照资源配备状况，结合本地常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员意见，合理、可行地安排总体进度筹划；在施工过程中，要依照已竣工程进度快慢、施工人员增减、业重规定筹划变更等诸多因素，不断调节进度筹划，动态监控核心线路变化，以适时调节人员分派和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指引施工生产。2、施工过程中，积极推广“四新”技术应用，不断提高劳动效率,加快施工进度。3、施工中加强质量管理和成品保护，保证各工序成品率，减少直至避免返工，避免不必要挥霍工期。4、采用机械作业，人工配合，保证施工机械化加快施工进度。6.2.5人员保证方面1、在挑选进场人员过程中,要尽量选取素质好、技术过硬、业务纯熟技术尖子参加本工程施工，以利于劳动效率提高。2、对于工程施工中使用合同制劳务,应依照实际需要，拟定不同施工阶段所需工种、数量，并依照季节性用工规定挑选人员，保证充分劳务，满足施工所需。3、班组在进行任务分派过程中，要充分考虑纯熟工与新手合理搭配,有机地调动职工劳动积极性，提高各班组劳动效率，加快工程进度。第七章、安全管理体系与办法安全施工管理目的我司在该项目施工过程中将通过有效安全施工办法来保证本工程施工在安全施工方面达到如下目的：安全施工目的：无人身重伤及以上伤亡事故；无重大行车事故。无级别火警事故。负伤率控制在3‰以内。指引思想安全生产同质量、效益同样是工程不可缺少重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，坚持做到管生产必要管安全。加强职工安全生产教诲，使每位生产者都能熟知安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者安全与健康，保证本工程施工安全。第八章、文明施工管理体系与办法工程施工中，咱们将严格贯彻执行国家关于文明施工、环保原则、规范，接受业主及监理工程师指引、监督，切实把建设项目文明施工、环保与工程建设紧密结合，把文明施工和环保办法落到实处。8.1、文明施工规划我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责贯彻环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作贯彻到负责人。对于环保工作，将和本地环保部门保持密切联系，搞好施工环保。本工程施工过程中，应切实做好路况维护、路面卫生等方面工作。在制定安全，质量管理文献时，一并考虑文明施工规定，将文明施工精神融会于安全、质量管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必要包括现场文明施工内容。施工现场必要按照施工组织设计或施工方案施工平面布置图进行现场平面管理。项目经理作为文明施工组织者，文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作；对现场文明施工状态负全权责任，对现场文明施工直接管理由项目经理部负责。施工现场其她人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。施工用风、水、电管线路布置规定做到平、直、顺、整洁有序。在开挖阶段，严格按自上而下顺序组织施工。各作业队使用材料和半成品要堆放整洁，布局合理，并挂牌管理。重要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要条件，施工设备禁止沿道停放，必要在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，保证设备车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工场地内路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。在施工现场选取恰当位置设立宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面宣教。8.2、文明施工办法在施工过程中，我公司一定做到不扰民，最大限度减少对周边环境污染，严格遵守关于规定，成立本项目部文明施工领导小组，制定文明施工实行方案，详细办法如下：8.2.1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好公司形象。8.2.2做好现场文明施工宣传工作，宣传党方针政策和公司精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。8.2.3项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工监督和指引。8.2.4施工现场淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。8.2.5坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，依照工程实际状况，随时组织检查。（2）、工地设立厨房、厕所、公用水龙头等生活卫生污水排入化粪池、沉砂井解决后排入都市下水道。（3）、土方开挖后沟坑四周设立截水沟，防止泥水和雨水污染环境，要有组织排水。（4）、设立污水沉淀池，生活污水必要经沉淀池解决后才干排入附近市政污水管，施工污水由坑内集水沟集合后，集中排放至附近市政排水系统。（5）、施工现场恰当位置设立沉砂井，施工排水及洗车废水必要排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外排水系统，沉砂井派专人定期清理。（6）、现场布置垃圾桶，教诲工人养成良好卫生习惯，不乱丢垃圾、杂物，污染地表水。第九章、环保管理体系及办法我公司在本标段工程施工中，将坚持“保护和改进环境”方针，坚决执行国家环保三大基本政策：“防止为主”“谁污染水治理”“强化环境管理”。实行“三同步”制度，注重“防止为主”原则，履行清洁生产技术和清洁生产，成立环保领导与实行机构，并建立环保专项资金。9.1、环保制度保证1、为保证本项目施工环保，项目经理部由项目经理组织编制《环保管理条例及实行细则》并严格执行。2、坚持监督、检查制度项目部环保小组专职人员，对各工区环保设施、办法执行状况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时初具“环保告知书”，提示注意或责令整治；每月进行一次大检查，严格按照《管理条例》进行解决。3、严格“三同步制度”在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏设施，与主体工程同步设计、同步施工、同步投产和使用环保管理制度。4、加强开工前教诲，通过专项会议和生产例会，对全体职工进行环保教诲，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、原则化，环保实行详细化。9.2、环保办法1、原有管线保护方案及办法为避免在施工过程中破坏原有地下管线，我司将采用如下保护方案及办法：（1）、一方面运用地质雷达探测出地下原有管线位置和高程，在现场用木桩或灰线标记清晰,并绘制管线分布图,为日后管线恢复提供技术支持。（2）、在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖，并对开挖出管线及时进行支护和保护。（3）、定期开展管线保护专项教诲，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，特别是破坏原有管线负责人进行惩罚。2、施工场地围蔽（1）、施工现场全场采用市政原则围蔽进行围蔽。（2）、场内路线施工区设施工围栏，围栏增设警示标志、反光标志及警示红灯。（3）、项目部大门两侧要设立醒目、整洁施工标牌。标明工程名称、施工单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工工期等。（4）、施工现场项目部汽车出入口处设洗车槽，将出场车辆在工地内冲洗干净才干上路行驶。（5）、施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设立持续畅顺排水系统，派专人清理好施工道路，选取对外影响较小出土口和运送时间。（6）、施工现场恰当位置设立沉砂井，施工排水及洗车废水必要排入沉砂井沉砂后，方能排入施工现场外排水系统，沉砂井派专人定期清理。（7）、工地现场厕所，设有化粪池和公用水龙头。（8）、选用合理散体物料运送车，运土、石方，外弃土运送车装载量恰当留余量，防止散落。（9）、施工现场产生泥浆或施工产生废浆和渣土，未经沉淀解决不准排入下水道，废浆和渣土外运必要采用封闭式运送工具运到指定地点排放，禁止污染都市道路和环境。（10）、现场建筑材料要分类堆放，高度不超过1.6m，每类材料要挂上标牌，写好材质、规格、数量，并设专人管理、发放、保管。（11）、现场施工人员一律要配戴工作胸卡和安全帽，遵守现场各种规章制度，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。（12）、施工现场防火、用电、安全、散体物料外运等要严格执行国家及地方关于法规，按规定配备齐全各种消防用品，并使职工掌握其用法，绝对禁止违章行为。3、噪音控制及振动控制（1）、工程施工过程中难免会产生噪音及振动，我单位将竭力采用有力办法减轻噪音及振动，最大限度减少对周边环境不良影响。（2）、加强施工机械驾驶及操作人员管理，挑选纯熟操作工人，加强教诲，杜绝野蛮作业，避免产生人为施工噪音及振动。（3）、选用性能优良机械、安装消声器，加强对施工机械维护，减少噪音对居民影响，加强对较近建筑物监测，对也许导致危害采用有效防止办法。（4）、工地施工机械要加强维护保养，保持良好运营状况，减少噪音，减少振动。（5）、严格控制各种施工机具噪音，对不符合噪音及振动原则汽车、机械禁止使用。（6）、对本工程中产生振动、噪音施工机械，为避免产生过大振动导致损害，因而挖掘及压路机尽量安排在白天施工，以减少影响。（7）、发电机、空气压缩机等噪音、振动源设备设立要远离民居，在使用过程中，严格采用有效隔音办法，并将噪音源作单独围闭隔离。（8）、施工车辆行使中禁止按喇叭，挖土机装卸车时，要轻装慢卸，减少声响。（9）、产生施工噪音、振动工序，尽量安排在白天进行。（10）、需夜间施工，先申请报批，待批准后，严格按照夜间施工关于规定进行施工，要考虑不影响居民夜间休息。（11）、严格执行本地夜间施工规定，尽量减少夜间施工，若为加快施工进度或其他因素必要安排夜间施工，必要先到城管大队办理“夜间施工允许证，禁止夜间使用高噪音、高震动设备，减少对附近居民影响。第十章、劳动力安排筹划1、队伍组建按照工程量大小和工期规定搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”模式保证施工生产需要。2、任务划分（1）、机械化道路作业队重要完毕本合同段填、挖方施工，修建施工过程中场内便道，完毕底基层、基层施工。（2）、路面作业队重要完毕本合同段主车道、慢车道等所有路面面层施工。（3）、管线作业队重要完毕雨(污、给)水管道及管件安装工作，各种管线改移、预埋。（4）、附属工程作业队重要完毕标段内附属配套工程有关工程施工。（5）、节假日及农忙时节人力安排①、假日职工轮流串休，工地不断工。②、麦收及秋种予以劳务人员一定经济补贴，以安定人心。③、采用成建制劳务供应商，用合同和经济手段约束，保证农忙季节照常施工。劳动力安排筹划详见附表三：劳动力筹划表第十一章、拟投入重要施工机械与重要物资筹划11.1、施工机械配备筹划依照本合同所含工程量大小及选取工期，依照专业队伍组建状况，按照“合理匹配、配备齐全、切适当用、满足需要”原则，搞好机械设备配备。小型手持工具及易损小型设备项目单独进行采购，大型施工机械设备及仪器由公司材料设备部统一调拨。拟投入重要施工机械设备表详见后附表一11.2、物资材料采购施工原材料选购按就近供应原则进行，由项目部在选购迈进行考察，保证材料质量。大型周转物资机具由公司材料设备部统一调配，小型零星由项目部自主采购补充。11.3、物资材料储备

在拌合场内修建某些材料库房，恰当储备某些施工材料及应急物资和冬雨季施工办法物资机具设备，保证施工持续性和应对自然条件能力。11.4、物资材料运送材料运送重要以供货商直运到工地办法进行，内部运送则以零星材料为主，并规定供货商在运送时采用有效防护办法，防止导致污染。11.5、物资管理为保证进场材料质量，由材料部实行统一管理，分期进货、直达现场和筹划、资金双控制办法。工地实验室对所用材料按规范做好取样实验、分析，不合格材料禁止进场。砂石料应在拟定堆积场存储，袋装水泥也应存储于料棚中，别的零星消耗材料等也应存储于料库中，做到分类存储，标记清晰。每天记录上报消耗及库存数量，做到超前筹划，满足供应。11.6、重要材料需求量施工材料详细用量详见商务标某些已标价工程量清单中重要材料用量表。第十二章、施工总平面布置图1、依照本工程规模、施工进度筹划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范畴内和少某些红线外布置生产暂时设施、生活暂时设施、暂时道路以及施工和生活用水、用电管线。2、施工大临设施设于甲方指定空置位置上。生活区面积为1200m23、预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定