商场拆除工程施工组织设计样本

北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计编制单位：深圳齐信装饰工程有限公司编制时间：5月5日

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制根据 4第二章工程概况及特点 61、工程概况 62、工程范畴 63、工程特点 64、工程工期 75、工程目的 7第三章现场管理办法 81、现场管理普通规定 82、工作制度 93、工程技术管理办法 9第四章施工总体布置 131、施工临建布置 132、施工组织机构 133、施工准备 144、劳动力组织 165、质量/安全培训 17第五章施工筹划 181、施工进度筹划 182、施工进度控制办法 18第六章施工方案 191、拆除范畴 192、拆除涉及内容 193、拆除规定 194、重要目的 195、施工准备 206、拆除施工办法 21第七章脚手架施工方案 301、编制目 302、工程概况 303、材料准备 304、施工办法 305、脚手架搭设注意事项 35第八章质量保证办法 361、质量目的 362、施工质量控制办法 36第九章安全文明施工保证办法 38第一节安全保证办法 381、总则 382、安全生产方针及指引思想 383、安全管理目的 384、考核办法 395、安全生产管理机构 396、人员基本素质 467、安全教诲培训与资格 478、安全生产检查制度 489、事故报告和处置 5310、安全生产责任追究 5411、详细安全保证办法 54第二节文明施工管理办法 541、文明施工管理目的 552、文明施工管理基本办法 563、防尘办法 574、降噪声办法 58第十章事故应急预案 591、编制目 602、应急组织机构分工 613、施工过程应急行动 624、事故报告和处置 63第十一章风险预测与对策 631、风险预测 642、风险对策 65第十二章工程协调管理与配合 651、协调、配合 662、服务 66

第一章编制根据——《北京世贸天阶B1层改造项目装饰工程招标文献》——《建筑拆除工程安全技术规范》（JCJ147-）——《钢管脚手架扣件》（GB15831-1995）——《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-）——《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）——《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-J405-）——《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）——《建筑施工安全检查评分原则》（JGJ59-1999）——北京市建设工程现场文明施工管理办法和北京市建设工程现场文明施工检查评估原则（1998.9）等等——《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-）——《电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92）——《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-）——《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）——《建筑施工安全检查评分原则》（JGJ59-1999）——《建设工程项目管理规范》GB/T50326-——《建筑构造荷载规范》GB50009-——《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93我公司在从事北京世贸天阶B1层改造项目装饰工程，还将遵守国家安全生产有关法律、法规和安全面强制性国标或行业原则，涉及但不限于如下安全生产法律、法规：1)《中华人民共和国安全生产法》2)《中华人民共和国建筑法》3)《中华人民共和国劳动法》4）《中华人民共和国消防法》5）《中华人民共和国道路交通安全法》6)《中华人民共和国职业病防治法》7）《中华人民共和国环保法》8）《安全生产允许证条例》10）《建设工程安全生产管理条例》12)《工伤保险条例》（国务院令第375号，5月发布）13)《公司职工伤亡事故报告和解决规定》国务院令第75号16)《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）17)《建筑机械技术实验规程》（JGJ34-88）18)《重大危险源辨识》（GB18218-）19)《劳动防护用品选用规则》（GB11651）20）《爆破安全规程》GB6722以及本工程建设过程涉及安全、环境有关其他法规、原则、安全规定等。

第二章工程概况及特点1、工程概况本拆除工程为商场拆除工程，工程地点位于北京市朝阳区光华路9号，拆除建筑面积约㎡，拆除层数为地下一层，主体为框架构造。2、工程范畴本拆除工程范畴为地下室顶板以上（±0.00以上）建筑拆除，涉及但不限于如下内容：——北京世贸天阶B1层改造项目装修工程拆除（地下室〈含顶板〉主体工程拆除不在本招标范畴内）；——所有安装工程拆除（材料权属清单）；——所有垃圾清理及外运；3、工程特点依照现场勘察和招标文献规定，结合工程所处地理位置和周边环境，该拆除工程重要有如下特点：3.1工程难点本拆除工程在室内作业，工期较短，又不能破坏地下室（含顶板）某些，临边受干扰项较多，周边建筑物、道路较近，其中高处作业、机械作业、临边防护、施工区防护等施工为本工程施工重点，在施工过程中，拆除工程四周道路需畅通，故周边安全防护是本工程施工重点中重点。因而需要编制详细施工方案指引施工，同步在施工过程中要与监理和本地政府部门协调好关系，保证生产、施工安全与物流畅通。3.2现场供电、供水拆除过程中暂时用水（重要用于防尘）和用电（机具和设备使用）由监理单位（业主）在现场指定接口，承包商自费接电、接水工程。3.3保护公共设施该工程所处地理位置，周边环境复杂，在施工过程中应避免损坏或干扰任何公共设施，我司必须完毕所有成品保护设施暂时工程。3.4噪音及灰尘控制该工程地处商业区，人口稠密，交通发达，我司必要采用一切可行办法来限制装置和设备噪音和在拆除和运送过程中产生灰尘，我司必要遵循法定规定和监理单位（业主）制定规章，使施工噪音及灰尘对周边环境影响减少至最小。4、工程工期本工程工期20天，开工时间暂定5月15日，筹划竣工日期7月31日，比招标文献工期规定提前10天，详细时间以签定合同开工时间为准。5、工程目的按照我公司一体化管理体系规定，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面管理目的进行分解形成本工程重要目的。——质量目的：竣工交验合格率100%，合同履约率100%。——工期目的：按合同规定工期内完毕合同内规定所有工作。——安全目的：详见安全保证办法。——环境目的：污染物排放和躁音灰尘控制在规范规定范畴内。——文明施工目的：达到文明工地原则。

第三章现场管理办法1、现场管理普通规定1.1安全与健康——始终遵守国家法律法规规定和监理单位（业主）制定现场安全、健康条例，必要遵守监理单位（业主）关于工程管理程序及与合同有关业主制定其他管理规定。——在整个合同期间，经监理单位（业主）批准，应在现场提供一种中心收集点，存储所有空罐头、油筒、包装袋和其他可存水容器，应自费管理收集，并将这些有害物从现场清除掉。——在施工期间和竣工此前要清扫工地，达到使监理单位（业主）满意，至少随时保持所施工工程内部没有积水和垃圾。1.2教诲意识——教诲工人严格执行施工规程、安全施工、防火防盗，承担在施工过程中发生人员伤亡事故和因管理不善导致一切损失，不得影响工程进度，严格按合同关于条款执行；——及时办理关于有关证件并教诲施工人员随身携带。1.3现场环境、噪音控制——保持施工现场及周边环境干净、整洁、安全，材料堆放整洁。施工垃圾倾倒在指定弃渣场，并有义务平整自己倾倒垃圾场地，清扫因运送垃圾污染道路。——应注意到施工场地周边区域，要采用一切可行办法来限制装置和设备噪音和在拆除和运送过程中产生灰尘，应始终遵循法定规定和监理单位（业主）制定规章，使施工噪音及灰尘对周边商业环境影响减少至最小。1.4保护公共设施在施工期间要特别小心：避免损坏或干扰任何公共设施（如广告牌、批示牌、人行通道），由于劳务队做错或疏忽未做某些事情，直接或间接导致损坏均应负责，应自费完毕必须和足够保护设施所有暂时工程。1.6现场供电、供水和通讯监理单位（业主）在现场指定承包商接电、接水地点，承包商自费接电、接水工程。2、工作制度在本工程施工过程中，我公司将按监理单位（业主）规定及相应规范规程、法律法规建立和健全各项施工和管理制度，在本工程施工过程中将按照相应三位一体化关于规定组织施工，保证三位一体体系正常运作，保证工程施工顺利。在施工过程中，咱们将建立工程施工管理制度制度重要有：——在本工程施工中，规定每天上午上班开始工作前各专业班组召开工作安全和风险分析会，分析当天工作中也许存在风险以及相应控制防范办法实行办法，并由专职检查员检查会议讨论状况和现场实行效果；下午下班前项目部管理人员召开“碰头会”分析讨论当天工作中存在问题及进一步改进办法；公司每周组织召开施工生产例会检查工程进展、质量、安全和环保管理状况，讨论后续管理办法和控制办法；——建立健全各项管理检查制度，涉及但不限于：安全检查制度、质量检查评比制度、生产筹划制度、设备维修与保养制度、各种施工设备操作规程管理制度、环保制度、职业安全健康制度、班前安全教诲制度、施工前技术与安全交底制度、各种施工记录制度、工作交接班制度、易燃易爆物品管理制度等。3、工程技术管理办法严格按照合同中关于条款规定，公司质量保证手册、职业安全健康管理手册及有关程序文献规定，编制项目质量保证筹划等文献，保证工程质量，保证施工安全，服从监理单位（业主），保证拆除工程原则规定。3.1工程管理——必要做好施工前各项准备工作。从施工安全防护、筹划、工期、协调出发，全面考虑，拟定施工方案，做好施工布置，选取最佳施工办法和施工机具。——依照拆除规定，合理安排施工程序、施工环节，以及各工序间工作时间，为了保证工程按规定工期完毕，依照劳动力需求，组织流水作业，从而拟定施工进度筹划。——合理布置施工区域内设施，组织协调车辆或其他机械使用筹划。——在工程管理中，严格执行监理单位（业主）关于规定，按监理单位（业主）关于规定，对工程各环节控制、协调，在施工中遇到问题及时和监理单位（业主）进行联系，本着一切为了工程原则进行协调，使问题及时得到解决，保证工程顺利进行。——在工程施工中做好交叉作业协调与管理，提高工作效率，保证施工进度，争取提前完毕各项施工内容。3.2技术管理——由项目技术副经理（专业工程师）负责工程技术管理，协调各有关部门和技术管理关于各项工作；——认真执行国家关于规范原则，保证工程质量；——对有关文献要认真阅读，把问题解决在工程施工之前；——严格审核施工方案及相应作业文献，保证施工作业文献可操作性及对工程施工技术指引作用；——作好安全技术交底及施工工艺指引工作；——施工中做过程控制技术管理工作，及时精确收集有关证明文献，做好工程开竣工管理及资料移送；——积极推广新技术、新工艺，保证工程质量，提高经济效益；——项目主管工程师（技术员）负责开、竣工报告填写，负责施工方案及作业指引书、不合格品解决方案、施工预算、重要技术办法编写，负责现场技术交底、安全交底文献编写，负责现场技术问题解决有关报告及记录编写，负责隐蔽验收记录填写，负责收集整顿施工中有关文献，负责对所管工程范畴内施工技术、质量总体协调，负责竣工文献整顿详细工作；——资料管理员负责施工技术文献收集、管理和存档，负责项目部对外文献传递分发和管理；——质量检查员负责各类工程质量评估表填写，负责不合格品报告填写，负责质量验收告知单填写和传递，参加工程质量检查验收；——施工员（工长）负责按施工方案、技术交底组织施工，并做好施工日记，对施工中技术问题及时向主管工程师（技术员）报告并按解决意看法决，负责组织安全交底，技术交底及质量验收工作；——安全员负责职业安全健康方案检查监督，负责安全防护用品采购和使用监督，参加安全技术交底工作，参加安全教诲工作，参加设备安装、性能检查，负责现场安全方案实行监督，负责现场安全隐患整治监督，负责安全预案编写；——设备管理员负责设备维修保养筹划编写，负责设备维修方案编制，定期组织对设备运营安全检查，组织对设备安装验收及有关证件办理，参加设备进退场协调。3.3施工技术管理——建立技术管理组织系统与生产指挥系统融为一体，即项目经理部→工程技术部→作业队长组织系统，就必然把技术管理与生产管理、技术与经济、方案、程序制定和实行结合起来。——严格技术工作程序，实行技术管理与控制。——技术管理要原则化和程序化。——技术管理严格按工程技术部技术管理工作程序。3.4施工过程管理——工程开工前，及时按规定规定报批开工申请报告，经有关单位批准后方可开工；——编制施工进度筹划；——开工前做好技术、安全交底工作；——组织好工序间交接，对工序交接过程、工程交工验收、施工现场机械管理以及人员调配，安全施工和文明工地建设进行管理，认真填写好《施工日记》和《调度日记》；——本着上道工序对下道工序施工质量负责规定，及时做好工序自检和检查验收，并按规定填报相应报价，并做到签字齐全，及时存档；——对检查验收存在问题，按公司质量管理体系中有关程序规定进行整治，合格后方可进行下一步施工；——严格控制不合格品浮现，对不合格品按有关程序规定解决，对质量通病及时制定相应纠正办法；——严格控制物项标记，按规定整洁堆放。并定期进行检查；——对项目部管理体系运作，应定期进行监查和检查，并把意见和建议提交项目经理采用有效办法；——现场施工设专职安全员，按公司《职业安全健康管理手册》规定，建立健全管理制度及消防管理办法，并严格管理。配备足够安全及消防防护设备及设施；——对现场使用设备，仪器必要制定操作规程，按规定持证上岗；——有关质量记录按合同规定及地方政府有关文献规定进行管理，为工程顺利交工创造良好条件；——项目施工完及时按合同规定办理竣工验收有关手续，并及时将支持性文献资料移送业主或有关责任单位；——公司质量方针是“满足并超越顾客盼望是咱们永远追求”，因而必要树立以顾客满意工程为服务宗旨，做好工程先后服务工作，工程竣工后按合同及国家关于规定进行工程保修，并定期进行回访，征求监理单位（业主）对工程意见和建议，认真总结，不断提高公司管理水平。

第四章施工总体布置1、施工临建布置1.1平面布置原则——为保证拆除工程满足进度规定，咱们依照以往工程施工经验并经科学地测算，对本工程施工所需暂时设施进行了规划。力求平面布置紧凑、占地面积小、场内运送距离短、尽量减少二次倒运，且不影响永久性工程施工，以达到现场布置整洁划一，通道顺畅，符合安全文明管理和消防规定规定目。——依照现场勘察成果，现场施工用地区域狭小，生产临建拟设立监理办公室、项目经理办公室、生产技术办公室、工具和材料存储仓库和暂时厕所（移动环保厕所），其他不在现场进行布置，施工人员运用公司生活营地（深圳）安排居住，职工上下班安排班车接送。——整个现场平面布置见附图一《北京世贸天阶B1层商场拆除工程总平面布置图》。1.2暂时设施——由于本拆除工程工期较短；为节约现场暂时设施搭建时间，我公司拟将现场暂时仓库和办公室等进行布置，以保持现场布置整洁有序。某些非经常运用物品和工器具可在公司仓库存储，现场需要时安排专人领取和用完后退还。——现场暂时办公室和仓库所用以及某些材料存储需恰当架空，防止崩塌。2、施工组织机构——该工程顺利实行必要有一种合理、有效组织机构，职责分工明确，因而该工是在有限公司领导下，组建商场拆除工程项目部，该项目设有项目管理部、项目经营部、器材部、财务部、综合办公室等部门。——组织机构图详见附件一《商场拆除工程项目部组织机构图》3、施工准备3.1指引思想——我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”施工目的，建设一种安全、文明施工现场；在拆除工期内，按照施工文献及业重规定保质保量完毕施工任务。——在本施工组织设计编制过程中，咱们充分考虑了本工程性质、规模、工期、质量、安全和环境管理规定，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应状况以及本地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中人力资源、材料供应、机械设备配备、过程办法，时间与空间，需要与也许，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等予以周密安排。施工过程以筹划为龙头，以优化资源配备，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以贯彻各项管理办法和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环保管理目的。3.2施工准备在合同规定期间内安排施工人员和有关机械设备进场，按施工平面布置规定布置拆除过程中机械站位及暂时材料堆场等，布置施工暂时用水、电管线；并按本施工方案规定开始组织现场拆除作业。3.2.1技术准备——开工前做好施工资料准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文献，力求在施工前解决各种疑难问题并向业主书面报告；——依照施工引用原则、规范、图集，制定详细施工办法；——对于重要分某些项工程，拆除展开之前由专业技术人员编制详细施工方案，经项目技术主管或业主现场代表审核承认后付诸实行；——方案及各分项工程实行前，做好技术交底工作，并作书面记录，以保证工程顺利开工及展开。3.2.2材料准备——本工程中标后，主管技术项目专业工程师及时组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按拆除工程施工先后顺序提出详细材料需用筹划，同步依照所需要钢管、扣件、木板、密目安全网等安全防护材料，及早选取合格租赁供应商。——为保证工程施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。3.2.3依照本拆除工程特点，为满足合同工期规定，我公司拟将下表所列机械设备投入到本工程中,见拟投入本工程重要机械设备一览表。拟投入本工程重要机械设备一览表表-2序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1手持风钻YT-232中华人民共和国10良好主体构造破除2高压水枪2佛山良好重要用于车辆出入车轮清洗和拆除过程灰尘控制3人货车NHR541L1重庆72良好现场小型材料或安装某些拆除后外运4电焊机BX-300A1重庆50良好5切割机2武汉45良好钢筋、钢构造切割6空压机23m3柳州210良好用于5~9层砼梁、板、柱墙等破除7空压机10m3柳州210良好用于5~9层砼梁、板、柱墙等破除8打压泵2合肥75良好增长暂时水压9冲击锤（配套油炮机）1102合肥167良好用于1~5层砼梁、板、柱墙等破除10油炮机1101合肥1998167良好用于1~5层砼梁、板、柱墙等破除11风镐（配套空压机）10良好主体构造砼破除3.2.——清理施工现场，保证运送道路畅通。——施工前，先清除拆除崩塌范畴内物资、设备；将水电、通讯等管线及供热设备等干线与拆除建筑物支线切断或迁移，在拆除危险区周边设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除施工作业人员进入施工现场。——搭设暂时防护设施，避免拆除时砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公正常进行。——在拆除危险区设立警戒区标志。——接引好施工用暂时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内配电设施，应此外敷设。保证施工时水电畅通。4、劳动力组织我公司内部劳动力资源丰富，各项目部技术人员及管理人员均由内部职工构成，近年从事建筑拆除施工，锻炼了一大批专业素质高多工种专业施工队伍，施工作业人员经验丰富，不需要外部劳动力，更不受农村农忙季节等因素影响。公司将依照本工程施工需要，在全公司内部挑选责任心强、素质高、技术好、经验丰富作业人员来参加本工程拆除，按劳动力需用筹划分期、分批进入施工现场。劳动力人员安排详见《劳动力用量动态曲线图》（附件二）及下表：劳动力筹划表（单位：人）表-3序号时间工种按工程施工阶段投入劳动力状况5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬1管理人员77788882架子工202515101010103拆除工人20703管道工1212211114机械工12666625电工99422226电焊工22555557水暖工88122328汽车司机33444559警卫222222210普工830808080706011共计9217012813813211497注：本筹划表是以每班八小时工作制为基本。5、质量/安全培训本工程中标后，咱们将及时组织参加施工管理人员、技术人员和工人接受关于质量保证、安全及文明施工等方面再教诲培训，以更好地满足工程顺利拆除需要。特殊工种作业人员必要持证上岗。完善质量/安全技术交底制度，加强施工现场质量/安全技术办法贯彻跟踪检查，将质量/安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地。

第五章施工筹划1、施工进度筹划按照招标文献规定和现场勘察状况，结合本工程重要工程量、现场施工条件、机械配备、施工顺序和合同规定施工进度规定，编制了施工进度筹划（见附件三）。2、施工进度控制办法为保证工程工期提前10天完毕，综合考虑各方面因素，采用如下进度控制办法：2.1组织保证本拆除工程在施工过程中将严格按照施工组织规定进行施工，做到组织保证、人员贯彻、责任到人。2.2合理筹划编制施工进度筹划，进一步编制周施工筹划，坚持每周例会制度，检查和贯彻筹划执行状况。2.3管理到位2.3.1机械设备管理保证机械设备（见第四章）按施工筹划需要组织进场，在设备配备上要做好施工机械组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和运用率。2.3.2切实贯彻各项规章制度我公司各项规章制度较健全，拆除过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中作用，保证施工筹划得到有效贯彻，避免窝工、返工等不良现象发生。2.3.3开展劳动竞赛，注重勉励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，减少施工成本，提高经济效益，增长职工收入，增进公司发展方面，发挥了重要作用。本拆除项目过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活勉励机制，保证工程顺利完毕。

第六章施工方案1、拆除范畴本拆除工程范畴为北京世贸天阶B1层改造项目装饰工程商场地下室顶棚以上（±0.00以上）建筑。该区域拆除总建筑面积约m2，建筑层数为层。依照招标文献规定，拆除工程范畴涉及但不限于如下内容：——地下主体工程拆除：土建拆除工程，构造拆除工程，装修拆除工程等；——安装工程拆除：电梯工程，电气工程，给排水工程，消防工程等；——所有垃圾清理、运送、卸放及安顿；——发包方自留设备配合拆除，设备定点放置及有关围护。2、拆除涉及内容——与工程有关现场暂时设施（涉及机械停放，拆除材料堆放，人行道、道路防护，架空电缆、管线暂时保护等）建立；——与工程有关所有设备采购、寻常保养等，以及工程移送前保护；——室外施工需要脚手架（排架）搭设及其安全办法；——现场动火及易燃品管理必要安全办法；——竣工文献：有关竣工资料。3、拆除规定——以国家有关管理程序、拆除原则为准则，保证拆除搬迁工程施工安全，达到进度筹划规定，符合监理单位（业主）总体布置，使监理单位（业主）及关于部门满意。4、重要目的——按照我公司管理体系规定，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面管理目的进行分解形成本工程重要目的。——质量目的：竣工交验合格率100%，合同履约率100%；——工期目的：保证按合同工期规定，如期完毕；——安全目的：详见安全保证办法、雨季施工、防台办法、事故应急预案；——环境目的：噪音、污染物排放控制在国家规定范畴内，运送垃圾决不对都市环境污染；——文明施工目的：达到文明工地原则。5、施工准备5.1技术准备——开工前做好施工资料准备工作，组织技术人员认真熟悉招标文献、都市环保、噪声污染、都市交通运送管理规定等有关深圳市关于规定，在认真学习基本上，详细勘察现场环境和对被拆除工程实体特性做仔细分析，力求在施工前解决各种疑难问题和不可预测因素并向监理单位（业主）书面报告。依照施工引用原则、规范，制定详细施工办法；对于重要土建高空拆除作业、施工办法及采用技术办法，拆除展开之前由专业技术人员编制详细施工方案，经监理单位（业主）现场代表和业主代表审核承认后付诸实行；方案及各重要工程实行前，做好技术交底工作，以保证工程顺利开工及展开。——依照《中华人民共和国安全生产法》和深圳市政府关于规定，及时联系有关主管部门，办理场地交通、施工噪声、施工污水、现场环境卫生和场外污染条例有关手续，领略熟悉市政府规定施工作息时间作业原则，走访慰问周边居民，耐心细致地对周面住户解释，在施工噪声和粉尘污染严格控制同步，争取将扰民办法降至最低，做到周边居民零投诉。5.2材料准备——项目中标后，主管技术项目专业工程师及时组织各专业技术人员审查、计算各分项工程量，并按拆除工程施工先后顺序提出详细材料需用筹划。——为保证工程安全可靠有序进行，本项目需要钢管、扣件等安全设施材料采购、租赁均需严格按我公司材料采购租赁和验收程序执行。5.3现场准备——与关于部门沟通协商对现场架空电缆、管线保护。——清理施工现场，保证运送道路畅通。——与周边单位协商设备、器具暂时租用。——将水电、通讯等管线及供热设备等干线与拆除建筑物支线切断或迁移。——在拆除危险区周边设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除施工作业人员进入施工现场。——搭设暂时防护设施（见第七章《脚手架施工方案》），避免拆除时砂、石、灰尘飞扬影响、生活办公正常进行。——生产临建布置，接引好施工用暂时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内配电设施，应此外敷设。保证施工时水电畅通。6、拆除施工办法本方案重要针对主体构造拆除编制，有关水电、暖通、消防等安装和装饰装修中门窗、吊顶等在主体构造拆除前予以人工拆除，室外广告牌、东南角钢梯、西侧单层辅助建筑、南侧单层外挑某些建筑、北侧外挑某些及加建钢构造某些等附属建筑物（构筑物）在搭设防护脚手架前予以拆除。6.1拆除方式及环节6.1.1拆除方式——5～9层采用人工辅助小型手动机具拆除方式——1～5层采用机械辅助人工拆除方式6.1.2详细拆除环节总体拆除环节为：先高后低、先安装后土建、由远及近（距垂直运送点）、先里后外、先非承重构造后承重构造、逐级拆除逐级清理运送、在方案和条件容许条件下先机械后人工，同步外防护脚手架和楼层同步进行。——土建拆除工作在安装拆除工作所有结束后进行，不容许在安装作业未完之迈进行土建作业，若必要同步进行时，要检查最上层安全状况，停止该区域作业，清理一切堆放物，在有上下指挥作业时错开立面位置进行；——拆除作业时间选取在白天进行，抢工和夜间作业时重要进行某些垃圾、可运用物清理运送工作；——垂直运送钢构件重要以汽车吊为主，辅以人工进行；对建筑垃圾对块状优先选用机械做垂直运送，为了加快施工进度，本工程垂直运送筹划用机械和溜槽同步进行，溜槽筹划安设在竖向电梯井内，除预先封闭竖向电梯井内楼层门洞口外，在电梯井垃圾出口处进行安全防护办法，防尘办法并派专人值班；电梯井溜槽重要运送某些粉尘和小块状拆除物，在运送溜槽内垃圾时必要停止最上层拆除作业，用钢板封闭最上端同步要对电梯井上口做高度不不大于1.2m防护栏杆；用汽车吊吊运垃圾时，垃圾斗四点吊索保持平衡，垃圾不超过垃圾斗平面上口或汽车吊容许荷载；——对拆除钢构造、钢筋等垂直运送采用两点捆绑吊运，重心点要平衡，索具、卡具要完好，专人指挥上下呼应，同步在起吊前要在被吊物上设立平衡绳，操作人员远离起吊物后进行。6.2拆除原则——水电管线、门窗、吊顶等采用人工拆除，将整栋建筑物从上至下所有拆除清理后，开始对其构造某些拆除；——拆除时采用先上后下、先非承重构造后承重构造，先拆除板、粱后墙、柱；先拆最次要受力构件，然后拆除次之受力构件，最后拆重要受力构件。禁止几层同步拆除，当拆除某一某些时候应当防止其她某些崩塌；——屋檐、阳台、雨棚、外楼梯、广告牌等在拆除施工中容易失稳外挑构件，先拆除；——拆除框架构造建筑，必要按楼板、次梁、主梁、柱子顺序进行施工。拆除建筑栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑构造整体拆除进度相配合，不得先行拆除；——建筑承重梁、柱，应在其所承载所有构件拆除后，再进行拆除。——拆除主体构造边梁、柱、墙体时，禁止向外拉倒，应配合倒链、钢丝绳等工具向建筑物内侧倾倒，保证施工周边安全。6.3施工总流程周边安全防护断电停水停气安装某些拆除附属暂时建筑拆除门窗吊顶拆除主体构造拆除垃圾外运——与关于部门获得联系，并制定架空线路或电缆防护办法；——主体拆除前彩钢板围护；——将电线、上下水管道等干线、通往该构筑物支线切断或迁移；——施工暂时用水用电布置；——主体楼板拆除；——垃圾外运。6.4主体拆除流程屋面装饰层拆除屋面楼板拆除顶层砖墙拆除顶层次梁拆除顶层框架梁拆除顶层框架柱拆除顶层楼板拆除次层砖墙拆除次层次梁拆除次层框架梁拆除次层框架柱拆除6.5详细拆除办法6.5.1楼板（涉及平屋面）拆除——现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除；——楼板捶击粉碎后应暂时保存其钢筋网，待切割放梁前割除；——建筑垃圾井道，可在各层楼板上凿洞设立或运用原电梯井口，洞口临边采用围档封闭办法，采用钢管暂时维护，围护高度为不不大于1.2米。井道按柱网“梅花形”布置，洞口边长为1.2～1.5m；——垃圾井道可在每层按跨设立1～2个垂直井道。洞口临边采用钢管围档封闭，并挂上安全网；6.5.2墙体拆除——墙体拆除应自上而下粉碎性拆除；——遇有特殊状况必要采用推倒办法时必要遵守如下规定：砍切墙根深度不能超过墙厚1/3，墙厚度不大于两块半砖时候，不许进行掏掘：为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员远离建筑物高度2倍以上距离后，方可进行；——在建筑推倒崩塌范畴内，有其她建筑物时，禁止采用推倒办法。6.5.3次梁拆除应将梁二端各凿一条宽0.1m切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。6.5.4主梁拆除应将梁二端斜筋布置设立割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。6.5.5立柱拆除——框架柱、门樘柱、构造柱等拆除必要按照先门樘柱、构造柱再框架柱原则，人工将柱根部用手持风钻或大锤等机具凿除，四周露出钢筋后停止，在柱顶部和底下约50-80cm处钻孔，采用钢丝绳配合倒链穿过孔洞，与地面机械（反铲等重型机械）捆绑牢固，专人指挥，将柱向外拉倒，因柱内钢筋有效连接，故原则上不必考虑柱会在此时断开而导致事故，解掉绳索，汽车吊就位，绳索穿过两孔洞作好两点起吊准备，人工配备切割机切断裸露在外柱根部四周钢筋，专人配备对讲机指挥作业，将柱构件吊卸至地面安全区域或装车外运；——为防止立柱崩塌时冲击力对构造导致破坏，立柱崩塌方向应选取在下层梁或墙位置上；将立柱切断某些钢筋剥出，将反方向钢筋和两侧构造筋割断，向崩塌方向拉断。撞击点设立建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震办法。6.5.6详细拆除办法——在每拆一层板、梁和其下柱、墙时，都保证有下部楼板梁或其钢骨架网作暂时可靠水平防护，绝不容许浮现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋危险做法；——人工运用大锤等手动机具将屋顶女儿墙凿除，凿除过程禁止上下立体交叉作业，凿除废弃物禁止抛掷，采用QY65K汽车吊（重要性能参数见下表-4、表-5）将凿除弃物装进吊网或吊斗吊卸至地面安全区域，在进行上层拆除过程中，禁止下层拆除；——当用机械拆除工程时，依照被拆除高度选取拆除机械，不可超高作业，打击点必要选在顶层，不可选在次顶层甚至如下。镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，两侧坡度不得不不大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内及机械作业对被拆除建筑物有影响范畴内禁止人工作业，避免导致人员伤亡；——拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采用气焊切割柱子三面钢筋，保存牵引方向正面钢筋；6.6拆除过程安全技术控制办法及注意事项——本建筑物拆除时，先将西面辅助建筑，场平后作为运送材料车辆通道，再进行北面辅助非沉重构造拆除作为汽车吊通道，最后进行主体拆除作业；——禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易构造房屋等确需倾覆拆除，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间距离必要达到被拆除物体高度1.5倍以上；——必要采用相应办法保证作业人员应在脚手架或稳固构造上操作，被拆除构件应有安全放置场合。对只进行某些拆除建筑，必要先将保存某些加固，再进行分离拆除；——施工中必要由专人负责监测被拆除建筑构造状态，并应做好记录。当发既有不稳定状态趋势时，必要停止作业，采用有效办法，消除隐患；——拆卸下来各种材料应及时清理，分类堆放在指定场合，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下材料和建筑垃圾应及时清理，禁止高空抛下。拆卸材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设立垃圾井道卸下；——拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面孔洞应封闭；——拆除横梁时，应保证其下落有效控制时，方可切断两端钢筋，逐端缓慢放下；——拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊切割柱子三面钢筋，保存牵引方向正面钢筋；——拆除管道及容器时，必要查清其残留物种类、化学性质，采用相应办法后，方可进行拆除施工；——建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同步拆除。当拆除某一某些时候应防止其他某些崩塌；——高空作业中所有材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其他作业，传递物件时禁止抛掷；——在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采用相应应急办法，保护现场，及时向关于部门报告；——拆除管道及容器时，必要在查清残留物性质，并采用相应办法保证安全后，方可进行拆除施工；——拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必要去现场检查，确认拆除物与否用加固，作到安全无隐患；——台风、暴雨等自然影响后，对其现场作业安全防护、作业机械设备进行复检，符合安全施工规定后方可进行施工；——施工中必要由专人负责监测被拆除建筑构造状态，做好记录。当发既有不稳定状态趋势时，必要停止作业，采用有效办法，消除隐患；——拆除施工时，应按照施工组织设计选定机械设备及吊装方案进行施工，禁止超载作业或任意扩大使用范畴。供机械设备使用场地必要保证足够承载力。作业中机械不得同步回转、行走；——施工人员进行拆除工作时，应当站在专门搭设脚手或者其她稳固构造某些上进行操作。操作人员要戴安全帽和其她防护用品。拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等操作，应佩戴护目镜。拆除轻型构造屋面工程时，禁止施工人员直接踩踏在轻型构造板上进行工作，必要使用移动板梯，板梯上端必要挂牢，防止高处坠落。拆除过程中，现场照明不得使用拆除建筑物中配电线，应此外设立配电线路；——拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指引。为保证未拆除某些建筑稳定，应依照构造特点，有部位应先进行加固，再继续拆除。当拆除某一某些时候应防止其她某些崩塌，把有崩塌危险构筑物，用支柱、支撑、绳索等暂时加固；——拆除作业应严格按拆除方案进行：拆除建筑物应当自上而下依次进行；拆除建筑物栏杆、楼梯和楼板等，应当和整体限度相配合，不能先行拆除；禁止数层同步拆除；建筑物承重支柱和横梁，要等待它所承担所有构造和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同步切割，然后将起钩拆去；——高处操作人员使用工具、零配件等，应放在随身佩带工具袋内，不可随意向下掷物；——拆下物料不准在楼板上乱堆乱放。不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。拆下物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走；——坚持先拆板、次梁、主梁，禁止顺序颠倒；——坚持慎重过细地拆除以上部墙体为压重悬臂部件（构件）和各类架空、竖向构件、管件；采用汽车吊双吊点平衡下落办法，切断两端支撑；——坚持独立柱、墙、附墙柱拆除，应从上至下基本同步进行和应在楼板、楼梯转角平台构造上立设稳妥作业平台架后才可进行作业，必要严格禁止拆除作业人员直接站立在柱、墙截面和梁上作业，特别在拆除外围柱墙，梁时更应特别注意贯彻好作业安全防护；——坚持拆除梁和楼梯板时，必要从中间往两端基本对称进行，绝不容许先拆两面端或一端后而让梁和楼梯板下坠；对凡是跨度和荷重较大梁、楼梯板拆除，还应视状况研究与否应贯彻加设预支护办法。在转角楼梯板上节未拆除前，绝不容许浮现对楼梯梁有破坏性损伤；上层楼梯未拆除前，绝不容许进入下节楼梯板拆除；在楼梯板未拆除前，绝不容许进入下层和其如下楼梯拆除；——坚持在每拆一层板、梁和其下柱、墙时，都能实既有下部楼板梁或其钢筋骨架网作暂时可靠水平防护，绝不容许浮现从上到下先拆除平面板件而又割除了水平钢筋危险做法；——坚持各层落渣口（可以各种）位置（可考虑充分运用电梯井口、管道井口、垃圾道口）都应选用在非人员上下和水平行走通道位置上，并应贯彻防护办法；对拆下板面上余渣物料，要做到及时逐级下置究竟层并清理，以避免浮现构造袭断危险；——坚持检查贯彻拆除施工全过程对周边环境安全保护和文明拆除办法，实现拆除施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。外人和无关人员不得进入拆区警戒范畴，在被拆工程内和也许波及危险区域内不得有人员居住和歇息；——自始至终坚持管好用电用火、用电机具安全，非持证电工不得从事装拆生产用电和生活用电；——施工现场应建立健全动火管理制度。施工作业动火时，必要履行动火审批手续，领取动火证后，方可在指定期间、地点作业。作业时应配备专人监护，作业后必要确认无火源危险后方可离开作业地点；——所有拆除人员和驻场管理人员必要贯彻使用安全帽、安全带、口罩、防尘眼镜、工作鞋、手套等劳动安全防护用品，不准赤脚、光膀进行作业。

第七章脚手架施工方案1、编制目依照现场实际勘察状况和工程特点，为保证在拆除过程中周边道路、人行通道、人行天桥、建筑物等不受影响，在拆除过程仍正常使用和运营，结合本工程拆除工艺和办法，特编制本脚手架施工方案。2、工程概况深圳深南天虹商场为框架构造，地上九层，地下一层，建筑总高度约为35m，建筑总面积为23800㎡，该拆除工程距建筑物0.5m搭设防护双排脚手架，其形式为落地式双排钢管脚手架，搭设高度约36m，立杆纵距1.5m，立杆横距1.2m，大小横杆步距为1.8m，脚手架沿墙纵向最长约为110m，连墙杆为两步三跨设立。竖向间距3.6m，水平间距4.5m，采用双扣件连接；建筑物东、南面运用双排脚手架外立杆搭设宽3m，高3.6m钢棚人行通道，西面将建筑物辅楼提前拆除后平整，搭设进出施工现场安全通道，宽3、材料准备——钢管：钢管选用外径48mm，壁厚3.5mm焊接钢管。立杆、大横杆和斜杆最大长度为6.0m，小横杆长度1.6m。——连接构件：回转扣、直角扣、对接扣；——底座：脚手架底部垫板面积不适当不大于0.1m2，宽度不不大于220mm，木垫板长度不不大于2跨（且≥3m——脚手板：脚手板重要采用木脚手板，规定厚度≥50mm，长3～6m，宽200～300mm枋木或松木板，板两端——100*100m菱形镀锌电焊网，合格；——竹笆，合格；4、施工办法4.1搭设形式双排脚手架、钢棚人行（施工）通道布置及搭设形式见附图一、二、三。4.2搭设环节及办法4.2.1钢管脚手架搭设顺序钢管脚手架搭设顺序普通为：摆放扫地杆→逐根树立立杆，随后与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆（与各立杆扣紧）→安第一步小横杆→第二步大横杆→第二步小横杆→加设暂时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）→第三、四步大横杆和小横杆……→连墙杆→接立杆加设剪刀撑→铺脚手板。4.2.2立杆搭设——立杆横距为1.2m，纵距为1.5m，底部立杆必要采用不同长度钢管，立杆连接必要交错布置，相邻立杆连接不应在同一高度，其错开垂直距离不得不大于500——立杆接头除首层可以采用搭接联接外，别的接头必要采用对接扣件联接。搭接联接长度不应不大于1m，不少于2个旋转扣件固定，固定间距不应少于800mm，对接接头中心距纵向水平杆轴心距离不大于步距1/3，扣件中心距杆端距离不不大于——竖第一节立杆时，每六跨暂设一根抛撑与地面夹角450至600，直至固定件搭设好后，方可视状况拆除。立杆顶端应高出女儿墙顶部1.0m，高出檐口上皮不不大于1.5m——立杆垂直偏差，因架高不超过50m，其垂直偏差不大于等于架高1/4004.2.3大横杆搭设——大横杆步距为1.8m；——大横杆应水平设立，钢管长度不不大于3跨（4.5m）——大横杆接头采用对接扣件联接，内外两根相邻纵向水平横杆接头不应在同步同跨内，上、下两个相邻接头应错开一跨，其错开水平距离不不大于500mm，各接头中心距立杆轴心线距离应不大于跨距1/3（500mm——大横杆采用搭接连接时，其搭接长度不应不大于1m，不少于2个旋转扣件固定，其固定间距不应少于400mm，相邻扣件中心至杆端距离不应不大于——大横杆与立杆相交处必要用直角扣件与立杆固定；——沿建筑物周边搭设脚手架应采用闭合形式，脚手架同一步纵向水平杆必要四周交圈；——同一排大横杆水平偏差不得不不大于该片脚手架总长度1/300，且不不不大于5cm——相邻步架大横杆错开布置在立杆里侧和外侧，以减少立杆偏心受载状况。4.2.4小横杆搭设——小横杆应搭于大横杆之上，并用直角扣件扣紧，在相邻立杆之间依照需要加设1根或2根；——在立杆与大横杆相交处均必要设立一道小横杆，并紧贴立杆放置。该杆距立杆轴心线距离不不不大于55mm，禁止任意拆除——小横杆外端伸出大横杆外长度不不大于150mm，靠墙一端至墙面距离为300～3504.2.5纵横向扫地杆搭设——每根立杆底座向上200mm处，设立纵横向扫地杆用直角扣件与立杆固定——扫地杆与地面之间用木板塞紧；——当立杆基本不在同一水平高度上时，必要将高处纵向扫地杆向低处延长两跨，并与低跨立杆固定。4.2.6剪刀撑搭设——35m如下脚手架除在两端设立外，中间每隔12～15m设一道。剪刀撑应连系3～4根立杆，斜杆与地面夹角为450～600；35m以上脚手架，沿脚手架两端和转角处起，每7～9根立杆设一道，且每片架不少于三道。剪刀撑应沿架高持续布置，在相邻两排剪刀撑之间，每隔10～15m高加设一组长剪刀撑；——剪刀撑应设立在脚手架立杆外侧，接头采用搭接连接，其搭接长度不应不大于1m，不不大于2个旋转扣件固定，固定间距不应不大于800mm，并用旋转扣件固定在立杆或横向水平杆伸出端上，其交点距中心节点距离不应不不大于——剪刀撑斜杆除两端用旋转扣件与脚手架立杆或大横杆扣紧外，在其中间增长2～4个扣结点。4.2.7连墙杆搭设 为防止脚手架内外倾覆，在脚手架与建筑物之间设立刚性连接拉墙杆，运用建筑物窗户设立连墙杆，采用脚手钢管扣件紧固，起到又拉又顶作用，扣件采用双扣件。4.2.8护栏、挡脚板搭设 从第二步架起，在脚手架操作层外侧应设立栏杆，搭设栏杆应符合下列规定：——上栏杆高度为1.2m，挡脚手板采用高度不不大于180mm，厚度为50——上栏杆、中栏板、挡脚板均应架设在外立柱内侧，并保持足够刚度。4.2.9脚手板铺设原则上该脚手架只用作安全防护用，如需要在脚手架上进行外墙或边柱、梁等拆除时，应铺设脚手板，其详细规定如下：——脚手板采用三支点承重，当脚手板长度不大于2m时，可用二支点承重，但应将两端固定，脚手板禁止悬挑——脚手板宜对接平铺，其外伸长度不不大于100mm，不大于150mm，当采用搭接铺设时，其搭接长度不不大于——作业层不超过3层，作业层脚手板必要铺满，其他状况下操作面脚手板间隙不不不大于200mm，并不少于3块板——翻脚手板时应由两人配合，从里向外按顺序进行，只剩余一块板时候，操作者必要先系好安全带；——通道上面脚手板应保存，不得向上翻。4.2.10脚手架门洞搭设——脚手架门洞处采用斜杆平行铉杆桁架构造形式，斜杆与地面倾角为450～600；——门洞桁架下两侧立杆应设双立杆，副立杆高度不低于3步；——门洞桁架中伸出上下弦杆端头均必要设立一种安全扣件，该安全扣件应紧靠中心节点。4.2.11扣件安装——扣件安装时，须注意开口朝向，用于连接横杆对接扣件开口应朝架子内侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入钢管，直角扣件安装，为保证安全其开口不得朝下；——拧扣件螺栓时，应注意将螺栓根部放正和保持恰当拧紧限度，规定扭力矩控制在39～40Nm，最大不得超过59Nm，拧螺栓工具以采用棘轮扳手为宜。4.2.12防护层设立——脚手架内侧满挂100*100mm菱形镀锌电焊网，外侧一道竹笆、一道绿色密目安全网，与脚手架立杆、大横杆铁丝绑扎固定，满设。4.3双排脚手架计算书（见附件四）4.4脚手架拆除依照工程施工需要，双排脚手架拆除按由上到下，随建筑拆除进度，建筑拆一层外脚手架网下拆一层，其拆除办法如下：——架子拆除时应划分作业区，周边设围栏或竖立警戒标志地面设有专人指挥，禁止非作业人员入内；——拆除高空作业人员，必要戴安全帽、系安全带、穿软底鞋；——拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆原则。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原则进行，禁止上下同步进行拆除作业；——拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆，斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣；——连墙点应随拆除进度逐级拆除；——拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一种人关于结扣时，应先告知另一方，以防坠落；——拆除时不应碰坏门窗、玻璃、落水管、房檐瓦片、地下明沟等物；——拆下材料应堆放成堆，并应按指定地点，随拆随运，用塔吊吊运，禁止抛掷。运至地分类堆放，当天拆当天清；——在拆除过程中，不得半途换人，如必要换人时，应将拆除状况交代清晰后方可离开。4.5钢棚人行（施工）通道4.5.1搭设形式建筑西面施工进出口、东、南面人行通道搭设钢棚人行（施工）通道，采用落地式双层钢管架，上层铺竹笆和下层铺设彩钢板防护。4.5.2操作要点——搭设办法在施工迈进行专项设计；——人行（施工）通道搭设安全防护棚，采用钢管搭设，顶棚采用双层，上层铺设竹笆、下层铺设彩钢板，用16号铁丝绑扎，以保护车辆和行人安全；——行（施工）通道采用斜杆平行弦杆桁架构造型式，斜杆与地面倾角应为450～600；——桁架下两侧立杆应设双立杆，副立杆高度不应低于3步；——桁架中伸出上下弦杆立杆端头均必要设立安全扣件，该安全扣件应紧靠主节点；——详细布置及搭设办法详见附图一、三。4.5.3钢棚人行（施工）通道计算书（见附件五、六）4.6搭设室外马道——为便于施工人员上下，设立斜马道。其形式采用双跑式，马道宽1.2m，休息平台宽1.2m，坡度为1：3，斜道附着在外脚手架上，斜道杠独立设立，斜道两侧及平台外围设立安全栏杆及踢脚板，栏杆高度为1.2米，踢脚板高度不不大于180mm，脚手板上每隔300——其搭设要点同双排脚手架，详细布置及搭设办法详见附图一、三；——木跳板纵向铺设，小横杆间距为600mm，木跳板端头增长小横杆，用12#铁丝绑扎牢固——马道架搭设必要和外脚手架分开。5、脚手架搭设注意事项——脚手架立柱要垂直，大、小横杆要平正；——各种连接扣件必要扣接牢固，防止杆件打滑；——相邻两柱接头必要错开，不得在同一步距内；——里、外、上、下相邻两根大横杆接头必要错开，不得集中在一组主柱间距之间驳接；——立杆垂直偏差，因架高不超过50m，其垂直偏差不大于等于架高1/400——当立杆基本不在同一水平高度上时，必要将高处纵向扫地杆向低处延长两跨，并与低跨立杆固定；——沿建筑物周边搭设脚手架应采用闭合形式，脚手架同一步纵向水平杆必要四周交圈；——同一排大横杆水平偏差不得不不大于该片脚手架总长度1/300，且不不不大于5cm——外侧面层密目安全网固定平直，无皱痕，在保证外观美观同步，为悬挂广告牌或宣传条幅创造条件。

第八章质量保证办法1、质量目的工程质量目的：竣工一次验收合格率100%。2、施工质量控制办法——加强人员培训。我司在中标后，除安排有资质和岗位证书人员上岗外，还将及时分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。——严格执行国家、建设部颁发、与本工程关于法规、规程、规范、原则、规定及其合同、设计院技术文献上施工、质量规定。——在本工程施工期间，如果有新版本技术规范颁布，原则上应执行最新版本规范。作为特殊状况仍需执行非最新版本规范，需征得监理单位（业主）批准。——工程技术人员必要在施工跟踪档案文献中注明停工待检点和见证点。施工部门告知监理单位（业主）检查人员释放。未经签字承认，不得进行停工待检点后来工作。——建立施工组织设计与施工方案审查制度，工程开工前，将我司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或核心部位施工，以及新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出详细细化施工方案、施工技术保证办法，以及新技术新材料实验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。——保证公司所承建工程项目施工全过程各程序均处在受控状态下，使工程质量满足国家法律、法规规定，满足顾客规定。——建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工导致质量事故人员进行重罚，杜绝浮现不合格品。——建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量原则规定复查、检查内容进行严格复查、检查外，在重点工序施工前，必要对核心检查项目进行严格复核。杜绝重大差错事故发生。——为了证明物项性能和质量满足规定所需做实验，必要制定实验大纲。实验大纲应涉及实验项目、实验办法、实验条件、实验记录以及对实验人员资格规定等。——依照工作筹划、规范、原则规定，应制定并实行检查大纲。必要对与每一种质量关于工作环节都进行检查，对重要检查必要由未参加被检查活动人员进行。——履行施工现场技术管理责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。对的贯彻执行政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益详细技术工作业务上。——严格杜绝质量事故。若现场发生普通质量事故，我方将在3天内将事故详细状况书面报告监理单位和业主。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方式告知监理单位（业主），并在2小时内将事故详细状况书面报告监理单位（业主）。——建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有骨干作用。——规定公司内外信息沟通与交流渠道和方式，就管理体系过程及有效性、重大职业健康安全危险源及环境因素关于信息进行沟通，对涉及法律法规变化信息、外部需求信息、重大环境因素及不可接受风险控制、紧急状况响应等与外部有关方进行沟通交流，交流沟通信息应及时、精确，通过有效沟通，增进理解、协调行动。保证及增进管理体系有效运营及持续改进，保证公司质量、职业健康安全、环境管理目的实现。

第九章安全文明施工保证办法第一节安全保证办法1、总则根据《中华人民共和国安全生产法》监理单位（业主）对承包方承包活动安全生产工作实行统一协调、管理。2、安全生产方针及指引思想安全生产直接关系到公司经济效益及名誉，同步它也标志着现场文明施工程度，要坚持“安全第一，防止为主”方针，做到“施工安全、重在教诲、办法贯彻、标本兼治”；杜绝员工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素”不良风气，加强安全生产、场容管理，通过技术进步和科学管理提高安全综合管理水平，实现施工现场原则化，使安全教诲、检查、整治工作做到群众化、制度化、科学化，达到“强化管理，贯彻责任，严肃法规，消灭违章”。3、安全管理目的依照本拆除工程规模、所处位置、施工季节、施工工期和施工工序特点，按照我公司一体化管理体系规定，将管理体系目的、指标分解形成本工程施工过程中安全管理目的和指标。3.1在监理单位（业主）管辖范畴内必要杜绝如下事故——人身伤亡、死亡事故——火灾事故——负有同等及以上负责人身重伤交通事故——人员违章或管理不善导致重大设备损坏事故（5万元及以上）——重大治安事件，如盗窃价值1万元人民币以上事件（涉及1万元）3.2在监理单位（业主）管辖范畴内必要控制如下事故——轻伤事故——负有同等及以上负责人身轻伤交通事故——其他未遂事故和异常3.3事故频率控制值——千人负伤事故频率：控制在5‰以内；——千人重伤事故频率：控制值为0，杜绝重伤事故发生；——千人死亡事故频率：控制值为0，杜绝死亡事故发生；——道路交通肇事事故频率：控制在6起/百台以内；——道路交通死亡事故频率：控制值为0，即杜绝死亡事故发生；——火灾事故：控制值为0，即杜绝重大火灾事故发生；——传染疾病：控制值为0，即杜绝重大传染疾病发生；4、考核办法由于本工程合同工期短，为做好安全管理绩效评估工作，在本工程合同订立后，公司将按照项目管理实行办法与工程项目部订立内部经营承包合同，并将质量、安全和环境管理目的、指标详细考核办法予以明确，涉及但不限于：质量控制、安全保证和环境管理办法制定与实行、技术交底、班前工作安全和风险分析会实行状况与效果评估、专职检查员巡回检查评估报告、现场实行整治办法响应速度与效果、现场实际发生或未遂事故数量和频度等。保证减少现场作业风险，防止事故发生。5、安全生产管理机构5.1安全生产管理机构功能公司设安全委员会，安全委员会在深圳市安全生产委员会、公司安全生产委员会、监理单位（业主）领导下，执行如下功能：——依照国家和上级关于批示，遵循“安全第一，防止为主”方针，结合施工实际状况和监理单位（业主）关于本工程所处区域施工现场安全生产、文明施工及环保规定规定，制定有关规章制度和程序；组织和动员各有关部门、工程项目部贯彻执行；——按照国家关于规定，协调和增进工程项目部施工安全、治安保卫、消防、交通运送、文明施工和环保等有关活动，保证各工程项目部现场人员健康和安全一贯性；——公司内部定期组织对工程项目部现场施工质量、职业安全健康和环保管理等方面工作进行联合检查，依照各个阶段不同内容组织安全竞赛，开展安全评比活动；——领导项目管理部对各工程项目部发生事故进行调查、分析，提出解决办法和意见，杜绝同类事故发生，将关于报告呈交有关主管部门；——履行新安全制度和办法，提供有效沟通渠道，增进信息交流和经验反馈，做好安全宣传工作。5.2安全生产管理组织机构——安全委员会设主任一人，由公司总经理担任；副主任一人，由公司党委书记（兼副总经理）担任；委员由副总经理、总会计师（总经济师）、总工程师、工会主席担任；委员会下设四个专业组，由项目经理、关于职能部门负责人担任。委员会下设办公室，由主任一人和成员若干人构成，办公室为委员会常设机构，设在公司项目管理部，负责解决寻常工作；——工程项目部设安全生产领导小组，组长由公司法人担任，同步为安全生产第一负责人；副组长由项目经理担任、安全主任由质量安所有安全主任担任、现场安全组组长由专职安全员担任，成员由专业工程师、技术员、工长和班长担任；——项目部安全生产组织机构图见附件七。5.3安全委员会各岗位职责5.3.1安全委员会主任（副主任）职责——研究、宣传国家安全生产方针、政策、原则、规范，执行上级关于安全施工技术和劳动保护法规；——针对各项目工作实际状况和各个时期安全面突出问题，制定管理方面相应程序和办法，并对已有程序提出修订和完善；——审核委员会成员建议，召集和主持委员会会议；——批准委员会会议纪要；——决定各工程项目部安全面重要事项。5.3.2安全委员会委员及各专业构成员职责——协助和支持主任、副主任履行其职责；——对安全委员会工作提出建议；——详细负责所在部门安全工作。5.3.3安全委员会办公室职责——在安全委员会领导下负责下列组织和协调工作；——起草关于安全面规程和程序，报安全委员会审批；——拟定安全委员会全体会议议程，报主任或副主任批准；——编写安委会会议纪要，跟踪关于安全活动贯彻状况；——组织联合安全检查，编写联合检查会议纪要，开展安全竞赛和评比活动；——支持和协调各专业组工作；——安全委员会主任、副主任规定办理其她事项。5.3.4工程项目部安全生产领导小组工程项目部安全生产领导小组由组长一人，副组长三至五人，成员若干人构成。负责本项目生产和责任范畴内安全管理和寻常监督检查工作。5.4安全监察体系为保证在本工程施工过程中健康与安全工作按照既定筹划和规定规定来实行，公司内部建立专门安全监察体系，该体系有三方面特点：——独立专业安全监察机构——项目管理部；——安全监督人员具备充分行使职能权力；——安全监督机构具备足够人力、物力和财力。5.4.1项目管理部项目管理部内设安全主任。其职责有：——负责监督工程项目部安全办法、规章制度执行；——负责制定公司安全用品、劳保用品发放原则，指引使用；——在公司安委会领导下，组织有关部门对健康与安全事故调查、解决；——执行有筹划健康与公司安全检查，提出整治规定；——协助人事部培训中心组织和实行安全教诲及培训；——定期对公司及工程项目部健康与安全工作实行状况作出评价，提出改进意见；——安全主任有权对严重违背安全规定生产和施工活动工程项目部发出停工告知；——安全主任向安委会主任或副主任报告工作。5.5工程项目部安全生产岗位责任制为了更好地调动工程项目部内部积极加强安全生产、文明施工及环保管理积极性，在工程项目开始施工前，项目经理作为第一负责人与公司经理部订立《安全生产管理岗位责任状》，明确划分公司工程项目部与公司各职能部门在安全生产管理方面责任划分及考核规定，理顺职能部门与工程项目部之间互相协调、互相监督关系。公司各职能部门在安全生产管理方面职责详见公司制定《安全管理制度》；工程项目部内各岗位工作人员在安全生产管理方面职责如下：5.5.1项目经理安全生产职责项目经理是工程项目部在安全生产中第一负责人，对本单位安全生产负有重要责任，其在安全生产方面职责有：——认真贯彻执行劳动保护政策、法规、制度，对所辖职工安全、健康负责；——详细执行政府有关某些和我司关于市区施工现场安全生产、文明施工和环保规章和制度；——实行劳动保护和安全技术办法筹划；——组织实行专职安全员对工程项目部范畴内安全生产改进建议；——对的解决安全与施工进度、效益关系，有权回绝和停止执行上级关于违背安全生产和劳动保护政策、法规指令，并及时向上级提出不能执行理由和建议；——监督、检查并督促项目施工过程中安全防护办法贯彻，协助安全主任做好项目安全办法实行或整治效果评价工作；——积极配合上级或关于部门组织对工程项目部安全检查和安全监查，并组织实行检查组和监查组提出改进建议；——在筹划安排布置、检查、总结、评比生产工作时，要把安全工作贯彻到每个环节中；——加强职工安全生产教诲，推广先进安全生产经验，组织好“安全月”活动，定期开展工程项目部安全生产检查；——发生伤亡事故和其她重大事故，要保护现场，及时上报，要积极参加事故调查分析，制定整治办法，督促关于人员贯彻执行。5.5.2主管生产项目副经理（安全主任）安全生产职责主管生产项目副经理（安全主任）是项目经理在安全生产中助手，对工程项目部安全生产负直接责任。其安全生产职责是：——认真贯彻执行劳动保护政策、法规、制度，对所辖职工安全、健康负责；——详细贯彻执行公司及监理单位（业主）关于施工现场安全生产规章和制度；——组织实行劳动保护和安全技术办法方案；——组织实行专职安全员对工程项目部责任范畴内安全生产改进建议；——对的解决安全与施工进度、效益关系，有权回绝和停止执行上级关于违背安全生产和劳动保护政策、法规指令，并及时向上级提出不能执行理由和建议；——积极配合上级或关于部门组织对工程项目部安全检查和安全监查，并组织实行检查组和监查组提出改进建议；——在筹划安排布置、检查、总结、评比生产工作时，协助项目经理把安全工作贯彻到每个详细作业环节中去；——加强职工安全生产教诲，推广先进安全生产经验，协助项目经理组织好“安全月”活动，定期开展安全生产检查；——发生伤亡事故和其她重大事故，要保护现场，及时上报，要积极参加事故调查分析，制定整治办法，督促关于人员贯彻执行。5.5.3主管技术项目副经理（专业工程师）安全生产职责——主管技术项目副经理是工程项目部安全生产副组长，对施工现场安全生产要负重要责任；——负责工程项目部开工前交底教诲，要将工程状况、施工办法、安全技术办法等状况向职工进行交底；——组织编制劳动保护和安全技术办法方案；——负责工程项目部现场临建设施布置方案编制，并进行交底和验收。无方案、无交底、无验收不得投入施工；——负责制定工程项目部安全技术操作规程和“四新”（即新技术、新工艺、新设备、新材料）技术（方案）办法编制；——组织或参加工程项目部自查整治工作，对重大事故整治要提出技术办法。5.5.4工长（技术员）安全生产职责——认真贯彻执行劳动保护方针、政策、法令、规章制度、公司规定、决定及业主关于施工现场安全管理规定、告知等，对其领导范畴内安全生产负责；——在组织施工同步安排实行安全技术办法，进行安全技术交底；——坚持进行现场巡回检查，制止违章作业，积极组织消除事故隐患；——对施工现场安全通道、机电设备等安全防护组织检查验收；——积极配合上级或关于部门组织对工程项目部安全检查和安全监查，并组织实行检查组和监查组提出改进建议；——经常检查施工现场机械设备、安全设施、工具、原材料、成品及作业区域安全卫生；——制定详细作业筹划和工艺规程时，必要考虑到劳动保护规定；——对所辖范畴职工进行安全生产思想教诲，对新进场职工进行现场安全教诲；——有权回绝上级不符合安全生产指令和意见；——发生事故后，应及时采用办法；如遇重大事故，应及时向工程项目部领导报告，并进行伤亡事故调查、登记、记录工作，拟定整治办法，督促检查关于方面贯彻执行；——参加伤亡事故调查，对事故发生因素和解决要提出技术性意见及防范办法。——对各专业班组每天开始工作前工作安全和风险分析会执行状况进行跟踪检查和指引。5.5.5专职安全员安全生产职责——认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，严格执行原则、规范和各项规章制度；——对本工程施工全过程中安全风险和环保重点进行分析，拟定并评估存在危险源和环境因素，制定相应管理方案或应急预案；——对所有参加本工程施工人员进行危险源、环境因素控制办法培训，并通过必要考核以拟定人们都可以理解这些控制办法是如何在现场加以实行；——监督检查工程项目部贯彻执行关于安全生产、劳动保护法规、监理单位（业主）及我司安委会制定规章制度状况；——实行寻常安全检查和监督，对查出问题提出整治意见，并监督贯彻，认真填好每日安全日记，重要突出当天安全检查整治状况；——总结工程项目部安全生产经验，协助主管技术项目副经理（专业工程师）推广使用先进技术，负责安全管理资料整顿和保管工作；——协助项目经理、主管技术项目副经理（专业工程师）做好新工人、特殊工种工人安全技术培训、考核工作；——坚决制止违章作业，有权采用劝告、警告直至停止作业办法，采用停止作业办法时应同步向工程项目部负责人和安全主任报告；有权对违章作业人员进行罚款解决，有权抵制和越级报告违章指挥等行为；——审查工程项目部安全技术办法（方案）或交底文献；——指引工程项目部安全用品、劳保用品对的使用；——指引班组兼职安全员工作；——对工程项目部安全办法执行状况进行跟踪检查，并对其安全办法有效性和改进建议定期做出评估报告提交公司项目管理部经理；——向项目管理部及时报告职工伤亡事故，并参加安全事故调查和解决，负责工伤事故记录、分析报告。5.5.6班组长安全生产职责班（组）长对本班安全生产、文明施工和环保管理负有直接责任，其岗位职责如下：——认真贯彻执行劳动保护方针政策、规章制度，依照本班人员技术、体力、思想、健康状况合理安排工作，对本班组工人安全和健康负直接责任；——领导本班（组）遵守安全规章制度和操作规程，实行安全作业；——支持并指引班（组）兼职安全员工作，及时采纳安全员意见，发动全班工人共同搞