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文档简介

总目录TOC\o"1-3"\h\z第一某些、施工组织设计 ⑶项目技术负责人①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量原则。②负责施工技术部寻常管理工作。③执行项目经理分派主管工作和其她暂时性工作。⑷综合部（部长于项目副经理兼任）②负责审核项目作业队关于环保筹划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。③负责我司体系内关于管理文献收、发和上级文献递送。⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）②审核作业队编制，上报施工组织设计、施工方案、质量筹划和创优规划并监督实行，指引作业队进行施工。③对外关于技术联系工作，接受工程基线、水准基点。④负责组织关于设计文献复核、提出变更意见和解决办法。⑤监督项目施工质量状况，定期记录质量状况，提出关于解决办法。⑥负责组织项目关于文物保护工作。⑦联系和组织关于外部构造质量检查检测。⑧负责组织项目竣工文献编制、整顿工作。⑥质安部①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理②负责联系关于部门，协调关于部门与工程施工关系，并负责组织协调施工质量和安全。③负责制定本项目质量和安全施工生产组织筹划，审核作业队上报质量和安全施工方案，参加审核作业队施工组织设计，并监督实行。④在项目经理和副经理领导下解决关于质量和安全问题。⑤执行项目经理指派其她有关工作。⑺计财部①按期记录上报项目施工生产进度、计量状况。②及时计量，按期编制进度报表。③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工筹划和监督执行。④关于进度款项收取，委外工程结算和项目寻常财务问题。⑤项目用工记录与控制，劳动定额执行。⑥执行项目经理指派其她有关工作。⑻材料设备部①负责项目材料物资集中采购、供应。②材料验收与技术人员一起进行材料二次检查实验工作。③材料现场存储保管监督工作。④负责项目施工机械设备和实验检查设备组织、进退场工作。⑤负责施工机械选配和购买。⑥施工机械寻常保养工作检查、督促。⑧执行项目经理指派其她有关工作。⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）①负责项目经理办公点装务配备，项目管理区寻常生活后勤。②负责配备工程主任办公室关于装配和寻常检修。③负责施工区消防、保卫工作组织和监督。④负责项目管理区生活医疗卫生，检查督促各作业队生活、卫

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