工程部部门岗位职责管理制度样本

工程部部门职责一、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，保证工程质量和进度。二、严格按照国家和地方施工规范、规程、原则、规定，对工程实行质量监督和技术管理。三、依照公司总目的编制工程部年度工作筹划。四、组织工程建设施工队伍招标、议标以及合同签定。五、办理工程开工审批手续、办理暂时设施、施工用水用电、占路、线路迁移等有关手续，创造现场“三平一通”,保证准时开工。六、组织图纸会审，解决施工当中技术问题，组织对施工质量检查和评估，保证施工质量。七、审查施工单位施工组织设计、协调施工进度，保证准时完毕任务。八、配合放线班完毕道路、管线、房屋等红线测定工作，并对重点坐标点和高程点做永久性保护。九、委托专业单位完毕地质勘探工作，委托设计院完毕专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完毕水、电、路气及综合管网设计工作。十、参加工程经济合同商讨与指定工作十一、组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工允许证等工作。十二、组织、实行工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电寻常维护及收费工作。十三、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单制定及工程建设技术指引工作。十四、负责工程建设过程中工程量变签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质签定工作。十五、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。十六、指引、监督、检查监理公司工作。十七、办理工程进度款审批签认手续。十八、负责工程建设档案收集、整顿、汇总、移送工作。十九、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专项会议、并做好会议记录，编写会议纪要。二十、组织基本工程，主体构造工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。二十一、组织竣工工程物业移送工作。二十二、负责移送竣工工程保修期维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。土建工程师岗位职责;1.负责项目土建施工技术质量监督、安全生产管理、进度筹划安排、设备进场检查、工程量审核。2.充分熟悉和理解项目构造功能规定及装修、装饰与设备安装工程定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实行全过程监控。3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4.参加施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并规定设计院做出有关答复。5.审核本专业施工进度筹划、施工工艺、施工方案、质量保证办法和专业安全管理办法。6.审核土建工程施工单位申报设备、材料供货筹划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对核心工程质量控制点进行控制、监测和质量评估。8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料验收、检查、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位解决现场寻常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收成果精确性负责。11.监督监理、施工单位质量、进度、安全管理工作。12.对本专业工程质量、技术资料整顿、归档进行监督管理。13.完毕上级交办其她工作。水暖工程师岗位职责;1.负责项目给排水、暖通工程施工技术质量监督、安全生产管理、进度筹划安排、设备进场检查、工程量审核。2.充分熟悉和理解项目构造功能规定及装修、装饰与设备安装工程定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实行全过程监理。3.参加施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并规定设计院做出有关答复。4.审核本专业施工进度筹划、施工工艺、施工方案、质量保证办法和专业安全管理办法。5.审核工程施工单位申报设备、材料供货筹划和现场本专业工程量原始计量签证。6.有效地监督施工质量，对核心工程质量控制点进行控制、监测和质量评估。7.本专业设备、材料进场验收、检查、报验工作，参加本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位解决现场寻常技术工作。9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收成果精确性负责。10.监督监理、施工单位质量、进度、安全管理工作。11.对本专业工程质量、技术资料整顿、归档进行监督管理。12.完毕上级交办其她工作。电气工程师岗位职责;1.负责项目电气设计施工技术质量监督、安全生产管理、进度筹划安排、设备进场检查、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量原则和规定，全面监督监理单位所采用本专业各项控制办法。2.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实行全过程监理。3.参加施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并规定设计院做出有关答复。4.参加动力电源、电信、互联网、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总供电规定，保证各系统满足项目设计功能。5.审核本专业施工进度筹划、施工工艺、施工方案、质量保证办法和专业安全管理办法。6.审核工程施工单位申报设备、材料供货筹划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对核心工程质量控制点进行控制、监测和质量评估。8.参加本专业设备、材料进场验收、检查、报验工作，参加本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位解决现场寻常技术工作。9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收成果精确性负责。10.审查重大设备吊运及安装方案，审核技术、安全办法。11.审批各有关专业系统调试、开通方案。12.监督监理、施工单位质量、进度、安全管理工作。13.对本专业工程质量、技术资料整顿、归档进行监督管理。14.完毕上级交办其她工作。技术档案管理员岗位职责;1.负责监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位工程文献形成、积累和立卷工作。2.按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档档案资料，并负责办理移送手续。3.收集施工全过程中形成其她技术文献并进行立卷归档。4.科学分类、合理编目、整顿所有归档工程技术档案资料。5.工程部、勘察、设计、施工、监理等单位之间工作联系单、签证等工程技术信息传递工作。6.精确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料运用需求。7.工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程竣工后，将所有工程档案、资料移送有关部门存档。8.工程部内文献编写、打印、复印及管理工作。9.完毕上级交办其她工作。

、工程建设管理制度现场管理睬议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间工作关系，特制定本制度。工程项目管理睬议分为周例会、专项会、月例会。会议由工程部经理主持。一、周例会1．参加人员：专业工程师及关于人员；2．会议时间：每周一次，周五下午14：30时；3．会议内容：‘(1)对本周工作进行总结，综合评价；(2)对存在问题提出解决办法办法，贯彻责任；(3)拟定下周工作目的，安排下周工作筹划。二、专项会议1．参加人员：由工程部经理依照会议内容安排拟定；2．会议时间：依照工作需要拟定；3．会议内容：工程项目建设过程中各种需要及时专门研究、协调解决问题。三、月例会1．参加人员：专业工程师及关于有人员；2．会议时间：每月最后一种工作日；3．会议内容：(1)对本月工程施工及其他工作状况进行综合评价，对存在问题提出解决办法，并贯彻责任；(2)拟定下月工作目的，安排下月工作筹划。四、会议规定、l，与会人员应准时参加，不得无端缺席；2．应做好会议记录形成会议纪要，并送关于领导、部门和关于人员。

工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实行。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目监理工作。总监理工程师任命应得到公司总经理承认。总监理工程师和主持专业工作监理工程师调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部经理和总经理承认。’二、项目监理规划和项目监理实行细则监理单位应按照监理规范规定在工程项目开工后14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实行细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准“监理规划”和“监理实行细则”认真履行工程监理义务。三、图纸审查与下发经公司审核施工图按照监理合同和施工合同规定份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由工程部经理组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后施工图、设计交底记录及设计变更文献由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现普通工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部经理签认，并上报公司批准后，书面告知施工单位实行。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案审查监理单位应负责审查施工单位提交施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、签认后方可实行。依照施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用，监理单位应同步进行费用评估，在经合同预算部复核、工程部审核，总经理审查批准后方可实行。六、工程施工总进度筹划审查监理单位应依照施工合同中对工程施工进度相应规定，审查施工单位提交施工总进度筹划和年度施工进度筹划，并报公司批准。七、月施工进度筹划监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度筹划。经监理单位审核月进度筹划应在每月25日此前报工程部批准。工程部应在月底此前批复月施工进度筹划，并将批准筹划报公司一份备查。八、施工进度检查监督监理单位应注意检查施工单位人员和设备投入状况，督促施工单位按进度筹划组织施工。对于进度落后施工单位应督促其采用增长人员、设备、加班或其他方式纠正工程进度落后状况。为便于考核，监理单位应在每月15日此前报送当月中期进展状况分析意见。九、工程质量检查监督监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照关于规定采用自备或使用施工单位实验器具对施工质量进行抽检，出据实验报告，对实验成果进行记录分析。对于实验成果表白施工质量不符合规范规定，应书面规定返工。对委托第三方进行实验，监理单位应及时获得实验成果，并对实验成果进行记录分析和质量评价。相应质量报告应随同监理报告提交工程部。十、核心工序现场监督对于核心施工工序，如地基解决等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实行严格施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必要在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。十一、材料质量控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量合格证完备性和有效性，回绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照关于规程规范规定进行抽样检查重要建材质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违背关于规程、规范进行施工，并导致严重质量和安全问题，在征得工程部批准后，可书面指令施工单位停工，并限期整治。在施工单位完毕整治并提出复工申请，经监理单位审查具备复工条件并报工程部批准后。监理单位方可书面告知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一种工作日此前向工程部和公司提交工程施工监理报告。监理报告应涉及，但不限如下内容：1、工程质量状况；2、施工进度筹划完毕状况；3、完毕工程投资状况；4、各施工单位合同执行状况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织构造、各监理人员在场工作日记录，以及各监理人员职责范畴等状况。工程部将依照各监理人员职责范畴，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权规定监理单位调换不称职监理人员，监理单位应按规定迅速进行人员调节。十四、现场组织协调监理单位应负责施工场区道路、暂时设施及现场布置统一管理，协调现场各施工单位施工活动，合理安排各施工单位施工顺序，综合协调水、电供应，施工场地使用和施工交通组织。十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设、施工、监理等关于单位及其她关于人员参加施工现场协调会，全面检查和贯彻工程质量、进度、安全、现场管理和其他合同商定事项贯彻状况，协调和解决关于工程问题，并提出下周工作目的。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至关于施工单位。十六、工程进度款审核l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应依照施工合同中关于合同价款规定对工程量和取费进行审查。2、对工程量审核是指监理单位根据关于规范检查为合格产品工程量，否则不应进入计量支付。3、监理单位审核后工程量应有相应工程质量评估成果，并随当月进度上报，以便工程部核查。4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章工程进度款支付凭证报送工程部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应涉及但不限于如下内容：1、对竣工项目监理过程和施工过程描述；2、实行监理机构构成、人员和职责范畴；3、监理大事记；4、监理单位对竣工项目质量阐明；5、竣工项目完整监理日记；·6、重要工程事项阐明；·7、竣工项目监理质量监测记录等。十八、监理费支付监理费支付应与各个项目进度完毕状况同比进行。监理单位应一方面按照公司承认格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，并报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应依照工程进展状况，对工程各个环节进行验收。重要验收环节如验槽、地基及基本验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式告知工程部，并附监理单位和施工单位验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站验收备案制度。工程质量控制管理办法为对施工阶段工程质量实行有效控制，以达到施工图设计文献，国家关于政策法规及规范原则规定，特制定本办法。本办法由工程部负责实行。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好如下监督检查工作：1．对监理单位质量控制工作监督检查(1)、检查监理单位项目质量控制体系，贯彻质量控制人员(2)、检查监理单位监理准备工作质量(3)、检查监理单位质量控制手段，贯彻质量检测仪器、设备(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法与否满足质量管理规定并实行到位。2．监督监理单位检查施工单位工程质量控制工作(1)、贯彻施工单位质量筹划(2)、贯彻施工单位质量管理体系(3)、审查施工单位提交施工方案、施工组织设计和施工作业文献，保证工程施工质量有可靠技术保障办法(4)、审查进入施工现场分包单位资质证明文献及满足质量规定能力，控制分包单位施工质量。(5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工办法、施工环境等状态，保证其满足工程质量规定(6)、审核关于应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新构造等技术鉴定证书及其他关于技术资料．(7)、对施工承包单位提交各种质量证明文献，如：出厂合格证、质量检查及实验报告、产品技术阐明书等技术文献及产品质量进行检查确认并做好记录。二、对工序质量控制1、监理单位审核由施工单位提交关于工序产品质量证明文献(检查记录及实验报告等)、工序交接检查(自检)、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部承认后方可隐蔽。2、对于重要及特殊构造或对工程质量有重大影响工序，工程部应对施工过程进行监督检查与控制，保证使用材料及工艺过程质量。3、对于施工难度大工程构造或容易产生质量通病施工部位，在监理人员进行跟踪检查同步，工程部应对其进行平行检查。4、对于监理单位提交《事故报告》、《质量缺陷解决成果及检查报告》进行检查，专业工程师报工程部经理签认，严重应报公司总经理签认。三、工程部经理将不定期地对工程项目质量管理和工程质量进行抽查。工程进度控制管理办法为对工程施工进度实行有效控制，以达到拟定工期目的，特制定本办法。本办法由工程部负责详细实行。一、工程项目管理应依照公司规定和工程实际状况，制定工程项目总进度目的和分阶段目的、里程碑目的，报总经理审批后，实行目的控制。二、施工单位应依照建设单位规定、合同工期及自身发展需要，制定切实可行施工总进度筹划和阶段性施工进度筹划，并贯彻人力、物力、财力及机械设备等资源，保证筹划按期完毕。三、监理单位应认真审查施工单位提交施工进度筹划和资源供应筹划，提出修改意见并监督其实行。四、监理单位依照建设单位进度目的规定和施工单位提交施工进度筹划，制定自己控制办法，并认真实行。五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足规定，并审查监理单位对施工单位提交施工筹划审查和监督实行与否到位。六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度筹划，严格控制各阶段重要目的进度和核心线路上核心工序、核心分某些项工程和单位工程工期实现。七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和筹划进度偏差，对重大问题提出整治规定并及时解决关于问题。八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间配合工作，保证材料、物资和机械设备准时供应到场。九、当施工进度不能满足合同规定而又纠正不力时，可采用必要经济惩罚及组织调节办法；仍无效时可解除施工合同，另行组织施工队伍进场，保证总进度目的实现。

工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责详细实行。一、工程部应依照工程进度筹划编制工程年、季、月资金需求筹划，经公司总经理审批后实行。二、对施工单位提出施工图预算经监理单位审查，并经工程部、合同预算部审核修改后报总经理审定。三、对施工单位、监理单位、工程部提出优化设计、优化施工方案，由公司工程分管领导进行审核，批准后实行。四、对施工单位提出各种材料、设备筹划，由工程部依照定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检查合格后方可支付材料设备款。五、对因设计变更签证而超过施工图预算各种费用，由工程部进行审核、公司领导批准后按关于规定程序进行支付。六、工程部对工程实行过程中各项成本进行动态控制，阶段性地提供成本分析报告，报公司关于领导。七、监理单位上报工程进度款支付凭证，经工程部审核并经公司领导审批后支付。八、工程结(决)算，经工程部、合同预算部审核拟定，并经公司领导批准后组织关于审计部门进行审计，并将审计成果通报关于部门。九、对的解决违约索赔事宜，对监理单位、施工单位违约事项应按合同关于商定及时办理反索赔，同步积极防止被索赔事件发生。十、工程部对工程实行过程中投资控制事宜进行详细管理。

工地安全、文明施工管理办法为保证施工安全，防止人身伤亡、设备故障及火灾事故发生，创造文明施工良好环境，特制定本办法。本办法由工程部负责实行。工程部监督监理单位对施工单位进行如下管理：一、安全1、制定安全管理目的2、建立安全生产责任制3、在施工组织设计中编制安全施工技术办法4、定期进行安全教诲，加强安全防范意识5、进行分部(分项)工程安全技术交底6、定期进行安全检查，消除安全隐患7、现场安全标志齐全、醒目8、特种作业人员应持证上岗9、按规定上报工伤事故10、完善现场安全设施二、文明施工2、按规定进行现场围档3、对施工现场进行封闭管理．4、施工现场按规定进行地面硬化、排水、绿化等解决办法5、按规定原则为工人提供现场住宿设施6、完善施工现场防火制度和设施7、建立综合治理制度并贯彻执行8、完善施工现场标牌9、完善生产工人各种生活设施10、健全保健急救人员和器材三、突发事件解决在遇到危及生命、财产安全等突发事件时，工程部及监理单位应及时依照现场状况需要，采用必要应急办法，避免事态扩大。关于状况应及时向公司报告。突发事件解决完毕后，应及时向公司提交解决报告。

材料、设备供应管理办法为对工程材料、设备供应与实行有效控制，特制定本办法。本办法工程部组织实行。一、甲供主材、设备范畴和种类：1、土建工程：(1)、钢材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料等；(2)、门窗、保温材料、装饰材料等。2、电气工程：(1)、配电箱、智能终端盒、穿线管(PVC、钢管)、金属软管、桥架、母线等；(2)、开关、插座、灯具、计量表、电线、电缆等。3、给排水：(1)、给水管、排水管、阀门、计量表等；(2)、卫生洁具等。4、设备：(1)、电梯；(2)、消防报警设备；(3)、智能控制设备；(4)、通风、空调设备；（5)、变配电设备、发电机组；(6)、供水及换热设备。5、甲供主材、设备范畴详细规定，应在建设施工合同中规定。建设单位将某些甲供主材、设备委托施工单位自购时，执行第六条关于规定。二、甲方供应材料、设备由公司工程部负责组织采购供应，其他材料、设备由施工单位自行采供。三、甲供材料、设备筹划由施工单位提出，监理单位，工程部审核后，报总经理审定后执行。四、甲供材料、设备供应筹划审批程序1、施工单位在领取施工图后一种月内提交“甲方供应材料、设备，总供应筹划；在工程施工期间，每月20日前按照施工进度安排，在规定供货日期10天前向监理单位提交每月材料(设备)详细供应筹划；特殊规格材料及设备应提前60天申报筹划。2、监理单位对施工单位提交材料、设备供应筹划进行审核确认后在每月5日前报公司工程部。3、工程部对材料、设备供应筹划进行汇总和复核经总经理审定后，进行采购供应。4、设计变更及其他因素引起急需材料(设备)不能在规定期间内申报，应由监理单位审查、工程部核算报总经理审定后安排加急采供。5、中型设备及特殊设备采供，在施工单位申报筹划，监理单位审核、工程部核算后报总经理审定安排采购。五、甲供设备到场后，设备供应商应携带产品质量证明书及有关技术资料向施工单位申报验收，合格后方可准许安装。六、施工单位自购“认质认价”材料、设备确认按照下列流程进行：自购“认质认价”材料、设备由施工单位按照设计规定和规定格式提交认价清单申请报监理单位，认价申请单上注明规格、型号、牌号、数量、价格及生产厂家和质量规定等。l、施工单位确认自购“认质认价”材料、设备规格、型号、数量和质量符合设计规定后，报工程部确认。2、工程部依照设计规定、规范规定及所掌握市场价格对材料、设备性能及价格予以审核后，报总经理审定批准。3、认价申请清单一式二份，施工单位一份、工程部一份，需要时按实增长。七、工程部负责记录甲供材料、设备台帐，定期接受公司审查。

工程签证管理办法为严格控制工程签证，特制定本办法。本办法由公司工程部负责实行。一、经济签证明行四级(监理、合同预算部、工程部、公司总经理)签认制。二、工程签证指：施工合同中没有预见到工作内容，或无法依照图纸进行计量施工工程量，或必要通过现场测量计量施工工程量，或暂时发生应向施工单位付款人工、机械工作量，如，需现场测量拟定土方工程量、变更工程量、零星修补拆除工程量、图纸规定由现场拟定工程量等。三、工程经济签证根据：l、施工合同关于规定；2、工程部书面告知书；3、工程设计变更告知单；4、经总经理确认会议纪要；5、监理单位拟定、工程部确认现场书面指令；6、经监理单位审查、工程部审批施工单位签证项目施工报告。四、施工单位在办理签证前，应告知工程部专业管理工程师和监理单位监理人员。签证内容应由工程部、监理单位、施工单位三方人员共同参加，现场查实。五、签证工程量须经三方共同测量计量，并现场签字确认测量成果。六、施工单位在工程签证内容确认工作完毕7日内，将经济签证单按规定格式报送监理单位，一式四份。工程签证报送时应附有签证根据文献(见第三条)。签证附件还应涉及计算书、收方记录、测量图纸等资料。七、监理单位应在收到施工单位报送工程签证之日起7日内按监理工作流程完毕审核工作，关于负责人订立审核意见，并按单位工程归类编号，在专业监理工程师、造价监理工程师、现场总监理工程师签字并加盖公章后，将工程经济签证资料报工程部复核。八、工程部在接到经监理单位审核工程签证后7日内，就签证所涉及计价根据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出合理性订立意见后报总经理签认。九、生效后工程签证返还施工单位一份，监理单位一份，工程部一份。工程部专册进行工程签证签收、登记、发放、存档。十、工程经济签证时效性规定：施工单位应按第六条规定期限内办理签证；监理单位在14日内完毕签证审核工作，工程部和总经理在7日内完毕签证审核工作并完毕签证存档及发放。施工单位未在规定期间内办理签证，监理单位有权按照其单方面意见认定签证工程量或回绝认定关于工程量。十一、公司总经理有权对不符合事实虚假签证和责任单位进行经济惩罚，直至建议终结合同。工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付审查和管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实行。一、工程进度付款由施工单位按照规定格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报公司批准。二、施工单位进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表涉及形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。2、对于工期在一种月以内、造价在20万元如下零星工程，不申报进度付款。3、申报进度付款最小限额为20万元。凡当月完毕额局限性20万元不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后进度付款申报仍局限性20万元，需再合并至下一月；—依此类推，直至办理竣工结算。4、施工单位申报进度付款必要是当月完毕合格产品。施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。如发现上述行为，将不予办理进度付款。三、监理单位按照如下规定进行进度付款审查1、监理单位以其质监合格工程量为根据进行进度付款审核。对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层基本上再依照详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可依照详细状况分区、按施工工艺进行拆分。2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完毕合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报工程部。4、监理单位应依照审核进度付款成果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。四、公司及工程部应按照如下规定进行工程进度付款审核1、工程部关于专业管理工程师审查与否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司审核。2、公司合同预算部复核价款，并审查与否在预算控制范畴内。3、经合同预算部审定进度款支付凭证经公司总经理确认审签后付款。4、为控制工程进度款超付现象，工程进度付款普通应控制在审定工程进度付款额80％以内。(合同另有特殊商定除外)。5、合同预算部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式四份，工程部、合同预算部、监理单位、施工单位各一份需增长份数按实增长。工程竣工验收及移送管理办法为对工程竣工验收和移送实行有效管理，特制定本办法。本办法由工程部负责实行。一、验收基本程序工程验收应遵循三级验收基本程序，即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。二、竣工验收应具备条件：1、完毕建设工程设计和施工合同商定各项内容；2、完整技术档案资料；3、工程使用重要建筑材料、建筑构配件和设备技术证明文献和检查实验报告；4、勘察、设计、建设、检测、工程监理等单位分别订立质量合格文献；5、施工单位订立工程保修书；6、其她竣工必要技术整顿。三、工程竣工验收1、单位工程竣工验收：(1)单位工程及依照行业施工特点由公司专门委托专业施工单位子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完毕施工合同规定所有施工内容后，经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收、同步按照《工程档案管理办法》提交全套竣工验收资料一式四份。(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后14日内，完毕竣工资料审查工作，并组织监理人员进行验收检查，并将现场检查验收过程中发现缺陷和问题书面汇总，告知施工单位限期整治。整治完毕，经监理单位复查合格后，出其审查完毕竣工资料及清单，连同全套验收资料及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司，申请工程正式验收。(3)公司在收到验收报告14日内，完毕对施工单位竣工报告和资料复查，核对监理单位报送监理报告、质量检查资料审查。告知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程竣工验收。对验收过程中发现缺陷及问题书面汇总告知关于责任方并限期整治完毕。经复查合格后书面订立由监理单位签发《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。2、单项工程竣工验收(1)单项工程(或分期建设工程项目)所包括所有单位工程均验收完毕方具备单项工程竣工验收条件。(2)依照公司批准工程项目分期建设筹划规定