生产管理标准和制度样本

前言

热电部《安全生产管理原则》及关于制度由袁明、杨群霖、杨永兴起草，各专业主管有力配合编写而成，通过几年实践考核收到了较好效果，但也存在某些局限性，经周总批准，现将原《安全生产管理原则》及关于制度进行修正和补充，但各制度中尚有也许存在某些局限性，在此后执行过程中将不断地总结与完善。望各专业主管班长组织全体员工认真学习、讨论，提出宝贵意见，我部将在广泛征求员工意见基本上，按照新原则进行严格考核。

本制度从发布之日起执行。

编制：

审核：

批准：

安全生产责任制

一、总则

1、为认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，树立安全出效益新观念，切实加强对安全工作领导，采用有效办法，防止事故发生。依照公司“细化管理，严格考核”精神，特对原“安全生产责任制”进行修改，并从发布之日起执行。

2、各级主管是本专业安全第一负责人，必要坚持安全生产、文明生产一起抓。切实保障员工在生产劳动过程中安全和健康，提高公司经济效益，保障公司财产不受损失。

3、安全生产，人人有责。

4、实行个人无差错、班组无未遂、专业无障碍、热电部无事故考核原则。出了事故严格按“三不放过”原则进行分析、解决。

二、经理安全职责

1、经理是热电部安全第一负责人，对本部门安全工作负全面责任。

2、努力提高本部门员工安全意识。

3、认真监督关于人员加强安全管理，对本部门重大安全隐患督促整治。

4、颁布安全管理条例与关于管理制度，奖励对安全做出较大贡献人员，惩罚对安全工作导致危害员工。

5、对本部门发生人身设备事故、障碍以及重大异常状况有责任督促关于人员进行严肃认真调查分析、查明因素、明确责任，依照状况进行惩罚。

6、定期召开安全会议（每月至少一次），将安全工作纳入到各项工作中去。

7、对本部门发生异常状况负相应责任。

三、副经理安全职责

1、副经理是热电部安全管理负责人。

2、坚持筹划检修，督促执行设备检修验收制度，提高检修质量，保障安全生产。

3、指引安全员、各专业主管值长贯彻反事故技术办法，做到定项目、定期间、定负责单位，督促安全办法整治。

4、审查发布本部门安全技术条例和其他安全管理制度，领导编制和审批所有反事故办法筹划，安全劳动保护办法筹划以及现场安全规程。

5、认真贯彻两票三制。

6、定期组织安全生产大检查（每周一次）及季节性安全检查，对查出重大隐患，督促关于部门及时整治，暂时不能解决，要有暂时办法。

7、发生事故，应组织和参加事故调查，按实事求是和“三不放过”原则，查明因素、分清责任、提出解决意见。

8、主持召开安全会议（每月至少一次），每天生产调度会议有安全布置。

9、对本部门发生异常状况负相应责任。

四、安全员安全职责

1、热电部安全员部门安全管理工作直接负责人，并向热电部经理负责。

2、在部门经理领导下，负责安全生产管理工作。

3、进一步车间、现场巡逻，理解和分析安全状况，检查安全办法贯彻状况，制止违章作业。

4、组织并主持本部门障碍及以上调查分析和解决，做到“三不放过”及时刊出事故障碍通报，督促未遂及如下书面报告刊出。

5、加强“两票三制”管理，认真进行记录，找出安全生产薄弱环节。

6、组织学习事故通报，进行安全培训与年度安规考试。

7、协助经理召开每月至少一次安全会议，整治安全隐患。

8、下达安全隐患整治告知书，对部门安全工作进行考核。

9、组织跨专业事故、障碍和未遂事故分析。

10、对本部门发生异常状况负相应责任。

五、值长组组长、专业主管、专工安全职责

1、值长组组长、专业主管、专工是本专业安全生产第一负责人，对本专业安全生产负全面领导责任。

2、认真贯彻执行上级关于安全生产政策和批示，每月至少组织召开一次值长班长（化水、输煤、污水主操）安全会议，一次专业安全大检查，检查分析安全状况，研究解决存在问题，写出书面报告交安全员，保证安全生产。

3、对本单位职工经常进行安全教诲和劳动纪律教诲，规定员工认真执行“两票三制”，杜绝无票工作、无票操作。对“两票三制”执行制定详细考核办法。

4、发生事故、障碍、轻伤时应及时向部门领导报告，按实事求是和“三不放过”原则，查明因素、分清责任、制定对策并认真执行，决不容许隐瞒各类事故和弄虚作假。

5、总结表扬安全生产中先进典型和好人好事，对成绩突出者，建议热电部予以嘉奖。对违章作业、不遵守纪律、不负责任而导致事件按关于规定进行惩罚。

6、经常进一步现场检查，带头执行各项安全规章制度，不得违章指挥或默许员工违章作业，对明显危及安全生产指令，应及时向上级反映，同步暂停执行。

7、按事故分析制度规定组织事故分析。

8、对本专业发生异常状况负相应责任。

六、值长安全职责

1、值长是当班运营安全生产第一负责人，负责当班值内运营所有安全工作。

2、当班内应向班长交待运营方式、安全注意事项及事故预想，并做好事故防止办法。

3、带头执行“两票三制”、安全规程、操作规程，发现本值人员违章作业时，有权制止，并对其进行批评与教诲和考核。

4、对重大安全隐患、设备缺陷跟踪消除，做好防止事故发生一切工作。

5、加强本值人员安全教诲，定期召开全值反事故学习活动，提高解决事故应变能力。

6、督促运营人员做好巡回检查工作，并加强考核。

7、按事故分析制度做好本值所发生事故分析工作。

8、对本值发生异常状况负相应责任。

七、班长（化水、污水、输煤主操）安全职责

1、班长是当班安全生产第一负责人，当班时对本专业班组安全生产负责。

2、认真贯彻、执行关于安全生产方针和制度，每天班前会在安排生产工作时，必要布置安全工作。

3、带头执行安全规程和操作规程，做好“两票三制”工作，及时表扬安全生产上好人好事、制止违章作业、做好员工安全教诲工作。

4、每天班后会（检修周会）必要总结安全工作，做好安全分析将安全纳入到考核中去。

5、组织班员检查分管设备，严格按照设备缺陷管理制度督促员工发现与消除设备缺陷。

6、督促本班人员对的、合理使用安全用品和防护用品。

7、发生各类事故，要保护好事故现场（需及时恢复运营除外），并做好详细记录，及时向值长、主管报告，对事故必要坚持“三不放过”原则，查明因素、吸取教训、采用防范办法。

8、对明显危及安全生产指令，有权回绝执行或暂缓执行，并及时向上级报告。

9、按事故分析制度规定做好本班组事故分析工作。

10、对本班发生异常状况负相应责任。

八、员工安全职责

1、服从指挥，严格执行各项安全规章制度，不违章冒险作业，并制止别人违章作业。对自己所辖设备及工作负安全责任。

2、积极、积极地做好巡回检查工作，发现设备缺陷及时按设备缺陷管理制度进行登缺，记录并报告。

3、对的使用工具及个人防护用品，提高自我防护意识。

4、工作中必要严格执行“两票三制”，防止事故发生，在班后会（检修周会）上必要对个人执行安全制度状况进行自评，对本人在安全生产中存在错误及时纠正。

5、所有安全防护装置，不得随意拆除，发现不安全因素和事故，应及时反映和解决并积极参加事故抢修工作。

6、有权回绝违章指挥，对部门忽视员工安全健康错误和行为，有权反映和申诉。

7、发生事故后应实事求是参加事故调查会，并认真进行分析、寻找自身存在问题和责任，吸取经验教训，决不容许隐瞒事故真像推卸责任。

8、对因个人过错导致差错及差错以上事故承担责任。热电部生产事故、障碍、未遂、差错考核记录暂行规定

一、总则

1、电力安全生产直接关系公司经济效益，是热电部职工必要坚持“安全第一”方针，认真贯彻电力行业及公司关于加强安全生产各项方针、政策和规定，遵章守纪，保证安全发供电。

2、本规定是依照《电力生产事故调查规程》和参照关于单位障碍考核原则详细条文，结合本部脱网运营生产方式，遵循公司“细致管理、严格考核、管理上档次”原则，特制定出符合本部安全生产管理实行条例。

3、各单位凡发生事故、障碍、未遂、差错都应实事求是，严肃认真地组织调查分析、查明因素、吸取教训，反对草率从事，禁止隐瞒事故，一旦发现隐瞒事故真象，必将从严解决。

4、对各类事故坚持“三不放过”原则，即事故因素不明不放过，事故责任者和员工没受到教诲不放过，防范办法没贯彻不放过。

5、各级领导应负责贯彻执行本规定暂行条例，并积极支持安全员监督本规定实行。

6、对各类事故性质持不批准见时，原则上以上一级领导意见为准。

7、本暂行条例如有与公司规定不符或抵触时，以公司规定为准。

二、事故

特大事故：下列状况之一可定为特大事故：

1、一次性发生人员死亡3人以上（含3人）。

2、一次性发生人员重伤和死亡共计10人以上（含10人）。

3、设备或厂房设施严重损坏，维修费用超过40万元。

4、生产场合发生火灾损失超过30万元以上。

5、因故障发生停电、停水、停汽，时间超过24小时以上。

6、发生重大事故，导致严重影响和经济损失或人员伤亡，但没达到上述5条之规定且经上级主管部门认定为特大事故。

重大事故：下列状况之一可定为重大事故

1、一次性发生人员死亡3人如下。

2、一次性发生人员重伤10人如下。

3、设备或厂房设施严重损坏，维修费用超过20万元以上，40万元如下。

4、锅炉、汽轮机、发电机等重要设备损坏，15天之内不能修复或修复后不能达到原铭牌出力和安全规定。

5、生产场合发生火灾，直接经济损失超过5万元以上。

6、因故障发生停电、停水、停汽导致二条生产线不能生产且时间超过6小时以上。

7、因故障发生停电、停水、停汽导致一条生产线不能生产，且时间超过12小时以上。

8、因发生故障导致严重影响和经济损失或人员伤亡，但没达到上述7条之规定，且经上级主管部门认定为重大事故。

普通事故：下列状况之一可定为普通事故

1、一次性发生人员重伤3人如下。

2、因故障设备发生损坏，维修费用超3万元以上。

3、因设备发生故障或人员过错导致纸机不能生产。

4、异常运营引起供电、供水、供汽不能满足外界负荷需要，且供汽、供电、供水能力减少30%以上持续时间超过1小时。

5、不能按调度规定期间供电、供汽、供水，且延误时间超过1小时（含1小时）。

6、电网频率偏差超过50±0.5HZ，延续时间1小时以上，或电网频率偏差超过50±1HZ延续时间15分钟，并影响造纸生产。

7、持续性跑漏油5吨以上，或跑漏树脂1吨以上。

8、跑漏酸、碱5吨以上导致环境污染严重或损失总费用超过1.5万元。

9、生产场合失火，导致直接经济损失1万元以上。

10、压力容器及管道因使用不当发生爆炸。

11、安全门达到额定压力1.25倍以上拒动，或汽轮机运营中转速超过额定转速1.12倍以上。

12、发生带负荷拉合隔离开关，带电挂接地线合接地刀闸，带接地线或接地刀闸合断路器或隔离开关。

13、锅炉水冷壁、省煤器、过热器或空气预热器发生不正常损坏，且更换部件超过该某些总重量5%以上。

14、由于燃料质量问题在一种运营班值班时间内多次发生灭火影响生产。

15、一条供电线路由于同一因素在4小时内发生多次跳闸。

16、锅炉炉膛发生爆燃，导致锅炉炉墙崩塌或设备严重变形。

17、汽轮发电机组大轴弯曲，振动值超过规定原则，需停机进行检修解决。

18、汽轮机叶片断裂，叶轮损坏。

19、厂用变压器线圈绝缘损坏或铁芯损坏。

20、高压电机及所配套风机磨煤机水泵等损坏，10日内不能投运。

21、推土机、抓斗吊、铲车等大型输煤设备发生损坏，停用时间超过10天。

22、除盐水不合格持续4小时以上。

23、因管理操作不当导致污水解决场停运4小时以上。

24、因一种专业发生事故，导致另一种专业或几种专业发生过错，导致事故扩大按普通事故考核，超过普通事故考核范畴，按达到事故考核原则考核，其责任按各自导致损害负责。

25、对未达到上述规定，但其情节严重，性质恶劣经上级主管部门认定为普通事故。

三、障碍

下列状况之一可定为障碍

1、轻伤事故按照国务院颁发《公司职工伤亡事故报告和解决规定》规定构成障碍。

2、异常运营引起造纸减少车速运营，或有功出力减少20%不超过30%，且持续时间超过2小时。

3、跑漏酸、碱、油、树脂导致直接损失1万元以内5000元以上。

4、重要备用发电供热供水设备检修时间超过筹划批准检修时间4小时以上。

5、供电、供汽、供水设备未按调度规定期间投入运营，且时间在4小时以内，但并未对生产导致影响。

6、机组异常运营，实际出力下降50%以上，且延续时间超过15分钟，但并没有影响造纸正常生产。

7、为了急救人生命或抢险救灾而紧急停止设备运营。

8、正在运营汽轮机浮现保护动作或发生误动作。

9、锅炉安全门在达到动作压力时而不动作。

10、因操作人员失误导致锅炉发生灭火，但没影响造纸生产或因设备或燃料因素导致锅炉灭火对造纸产生影响。

11、因操作人员失误导致锅炉水质不合格。

12、汽轮机调速系统失灵导致机组出力摆动范畴超过额定出力30%。

13、输煤输送皮带损坏10米以上。

14、锅炉制粉系统爆炸，但未影响造纸生产。

15、误停运营中给水泵、循环泵、凝结泵但没导致后果。

16、凝结水硬度不不大于30微克当量/升，4-8小时内不能恢复正常。

17、供水系统异常，导致产品质量发生问题或纸机降速运营。

18、因故障导致各种设备设施损坏，直接经济损失1万元如下，5千元以上。

19、生产场合失火导致直接经济损失1万元如下。

20、三废地沟冒水超过1小时，或因地沟废渣清理不及时导致堵塞1小时，或污水系统非正常运营，直接排放1-4小时。

21、重要设备非筹划停运没有在6小时此前向调度申请，并得到正式批准。

22、重要设备非筹划停运虽然在6小时前向调度申请，并得到正式批准，但停运时超过36小时（含36小时）。

23、对未达到上述规定但其情节严重，性质恶劣异常状况，上级主管部门认定为障碍。

四、未遂

1、异常运营引起有功负荷下降5%没超过20%，且持续时间超过15分钟，但没影响造纸生产。

2、锅炉汽包水位超过±200mm，主汽压力高于3.65Mpa，低于3.2Mpa，且持续时间超过15分钟，主汽温度高于450℃，低于420℃，且持续时间超过10分钟。

3、汽轮机油系统油箱油位低于油位容许值，或轴承油温异常升温超过60℃。

4、汽轮机运营中真空由正常数值下降13.3Kpa及以上，或真空突然下降引起减负荷。

5、发电机温度超过极限值，即静子线圈120℃，铁芯105℃。

6、发电机启动或升压过程中，空载电压超过额定电压30%以上。

7、油浸式站用变压器上层油温达极限值95℃，而减少出力。

8、高压厂用变压器运营中跳闸，但未影响主机运营。

9、重要发电设备异常运营达到规定故障停运或减少出力运营条件经及时解决未构成障碍。

10、10KV电气设备因实验错误引起绝缘击穿，或发电机耐压实验电压超过实验原则20%以上。

11、由于检修人员过错导致汽轮机隔板或叶片损坏或发电机线棒或主线棒损坏。

12、由于检修人员过错，割错炉管，情节严重。

13、发电机转子或静子表面发生过热现象，如漆皮脱浇变色或流胶。

14、风机、水泵、磨煤机等设备损坏但未影响主机正常运营。

15、给水母管压力低于规定容许值（给水母管电接点压力表整定值）。

16、输煤皮带损坏1米以上10米如下。

17、碎煤机磁铁分离器除尘设备损坏或无端停用24小时以上。

18、运煤、输煤设备、铲车、推煤机损坏停用48小时以上。

19、电气设备与系统不同期并列或未经同期检定合闸并列没导致后果。

20、开关远方操作装置失灵，未导致后果。

21、线路开关跳闸未导致后果。

22、电缆线路发生单相接地或损坏，超过2小时未解决好。

23、充油电气设备漏油、油面下降到油位计如下。

24、电抗器发生故障退出运营超过24小时。

25、带动重要辅助设备电动机或其他重要性质电动机，或20KW以上电动机绝缘损坏。

26、重要电气设备误投、误停保护，没有导致影响。

27、10KV电气设备或线路继电保护装置发生拒动误动，没有导致影响。

28、汽轮机、锅炉失去重要热工保护或重要热工保护装置回绝动作和误动作，但没导致影响。

29、运营中汽轮机超速但未达到事故原则值。

30、重要联动装置失灵，未导致影响。

31、重要热工自动装置发生故障停用时间超过24小时，但未导致影响。

32、设备因素或燃料因素导致锅炉灭火，但未影响生产。

33、由于化学人员失职导致汽水品质不合格，给水氧量及硬度持续4小时不合格。

34、透平油、绝缘油油质不合格超过规定期间。

第五章差错

1工作票开出后，发既有错填、漏填项目或运营人员漏做安全办法（没有导致后果者）。

2运营中发生异常状况不作记录。

3在运营或检修设备中应开阀门未开，应关阀门未关。

4在检修设备上错挂、漏挂警告牌，恢复时漏拆警告牌者。

5没有办理第一或第二种工作票或电气操作票就进行操作或作业。

6不按规定填写、审查第一、第二种工作票或操作票及各项记录。

7没有按规定顺序进行停、送电操作。

8操作之前没有核对模仿图、设备编号、开关位置，重要操作过程无人监护，发布命令没有实行监护复诵制度。

9工作中擅自更改安全办法。

10设备检修必要停电而没有停电进行检修。

11没有验电就进行工作或违背验电规定手续。

12该装设接地线而没按规定装设接地线。

13没有按规定悬挂警告牌和遮栏。

14凡进线柜、母联柜、PT柜、变压器柜操作完毕后没有向关于单位（调度）报告。

15隔绝完了开关设备没有即时挂相应警告牌。

16没有按规定和规定结束工作票等。

17没有按规定穿戴劳动保护用品，未按规定使用安全带或安全帽且劝阻无效。

18工作人员从1.5米及以上高度跌下未导致伤害。

19装载车由于人员过错，车辆行驶过程中将人撞倒，未导致后果。

20电气绝缘用品，超过实验周期依然使用。

21各种设备实验倒换不按规定进行。

22发生障碍（未遂）轻伤、差错48小时不交报告。

23因用力过猛，损坏设备。

24离开现场时该停设备没停。

25犁煤器上橡胶刮板磨损没及时发现导致皮带划出痕迹。

26不及时向清水罐进合格水，导致制水困难，由于人员过错导致安全门动作，没有导致影响。

27再生时有污染水直接排地沟。

28除盐水箱、清水箱液位不符合规定。

29抽卸酸、碱不按规定着装或没在现场监护。

30加药操作不当导致加药泵堵塞。

31因操作不当影响管道振动没导致后果。

33开关柜、操作箱门没关于好。

34由于人员过错导致火警不报告。

35其他未列入类似性质差错，由部领导、安全员、主管研究决定。

附则：

1、凡发生不可抗拒或非本单位人员过错导致设备检修延期、停运事故等，虽与本部无直接关系，但本部设备主人、当班人员、关于领导均应负间接责任。

2、凡本细则没有涉及内容将在此后工作当中不断地予以补充和完善，补充和完善内容与细则同样有效。

关于加强安全管理工作规定

“安全第一，防止为主”是每位从事电力生产员工基本职责，为了进一步使安全管理工作规范，形成人人抓安全，人人注重安全良好局面，实现个人无差错、班组无未遂、车间无障碍、热电部无事故目的，做到工作中一级对一级负责，即班员对班长负责，班长对主管（值长）负责，主管（值长）对经理负责工作程序。现对生产中发生差错、未遂、障碍、事故分析解决进行分级管理，特作如下规定：

1、属“差错”由班长组织分析，并写出书面报告及解决意见；

2、属“未遂”由主管组织分析，并写出书面报告及解决意见；

3、属“障碍”以上事故由热电部正副经理或安全员组织分析并写出书面报告及解决意见；

4、遇到跨专业“未遂”（例机、炉、电、化运营）由值长负责召集人员并组织分析，写出书面报告及解决意见（遇到检修与运营之间事由安全员负责上述工作）；

5、第一次分析时间，大夜班8：00下班后立即组织分析；白班16：00下班后立即组织分析；小夜班第二天9：00组织分析，事故、障碍48小时出报告，未遂如下（含）72小时出报告。

6、部门经理或副经理对各种异常事故书面报告及解决意见进行审核后拟定最后解决成果。

7、热电部安全员要检查与督促上述规定贯彻状况，要参加班长与主管（值长）主持事故分析，要经常到现场检查安全状况及时制止不安全行为。

8、各主管要到现场监督重要设备启、停全过程。

9、以上各项规定必要严格执行。

热电部设备加油维护管理规定

为了加强设备管理，保证设备安全运营，特对设备加油维护管理做如下规定：

一、如下设备加油维护管理由运营负责：

1、汽机运营负责有：

1）#1、2、3给水泵每月1日、15日白班负责加油；

2）其他给水泵、射水泵、凝结水泵、疏水泵、生产返回水泵、油泵、低加疏水泵，每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

3）阀门类：含电动、手动阀阀杆缺油时加油，在大修时所有加油一次。

2、锅炉运营负责有：

1）稀油站、三大风机、叶轮给粉机、螺旋输粉机减速机。

2）电除尘阴、阳振打各减速机、链条。

3）除灰系统各锁气机链条、减速机、刮板机链条、减速机、斗提机减速机、绞龙减速机。

4）除渣系统除渣机减速机。

5）输煤系统行车减速机、钢丝绳，皮带减速机，电动葫芦钢丝绳、给煤减速机、电动滚筒由运营负责巡检，需加油或换油由机修负责，运营配合。

6）阀门类：含电动、手动阀阀杆缺油时加油，在大修时所有加油一次。

7）以上设备每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

3、化水运营负责有：

1）各除盐水泵、再生水泵、清水泵、中间水泵、加药泵、搅拌机、罗茨风机、加氨泵。

2）阀门类：含电动、手动阀阀杆缺油时加油，在大修时所有加油一次。

3）以上设备每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

4、清水、华阳运营负责有：

1）各加药泵、刮泥机、搅拌机、启闭机阀杆。

2）阀门类：含电动、手动阀阀杆缺油时加油，在大修时所有加油一次。

3）电动葫芦钢丝绳缺油时及时加油。

4）以上设备每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

5、污水运营负责有：

1）各泵类、空压机、机械格栅、搅拌机。

2）电动葫芦钢丝绳。

3）阀门类：含电动、手动阀阀杆缺油时加油，在大修时所有加油一次。

4）以上设备每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

6、柴油机加润滑油由柴油机运营负责，华阳柴油机由华阳运营负责，柴油机润滑油更换时，由柴油机运营负责（含华阳）机修配合。

二、如下设备加油维护管理由检修负责：

1、检修负责有：

1）各汽轮机透平油。

2）各泵类（指没有加油孔泵类，每运营三个月加油一次）。

3）冷却塔风机（每次刷车停机时，检查加油一次）。

4）球磨机大齿轮润滑油（每天白班检查）。

5）污水鼓风机（三个月加油一次）。

6）锅炉点火油枪轨道（每半年加油一次）。

7）稀油站、三大风机、刮泥机换油时，由检修负责运营配合，其他设备换油运营为主，机修配合。

8）吹灰器、风门。

9）各汽轮机调速汽门杠杆（每两个月加油一次）。

10）空压机。

11）汽机行车。

12）输煤电动滚筒，由检修加油或换油运营配合，破碎机每三个月加油一次。

13）没有加油孔未注明所有机械设备。

14）以上设备每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

2、电修负责有：

1）电机类：有加油咀电机按铭牌上规定期间规定换油，无规定每三个月换油一次，无加油咀每隔一年检查换油一次。

2）电动头：由电修负责电动头，每年加油一次。

3）变压器依照详细状况及时加油。

4）开关柜执行机构，每年加油一次。

5）以上设备每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

3、仪表负责有：

1）执行机构、连杆面向接头（每三个月加油一次）。

2）电动头：由仪表负责电动头，每年加油一次。

3）以上设备每班按制度巡检，在油位低于正常油位或油质变质时应及时加油或换油。

消防器材管理制度

1、热电部区域内配备消防器材和设施一律由所设立点设备管理专业分派到详细岗位负责保管。把灭火器、消防栓、消防箱内器具、报警装置灭火器寻常卫生维护贯彻到人。

2、对配备消防器材和设施，禁止随便挪用，如特殊状况下使用，必要征得热电部安全员报消防班批准，用后要保持整洁，水带要凉干盘好经安全员检查后放回原处。

3、对火警使用过灭火器材，用后及时报告主管并报告值长作好记录，由主管写好使用状况书面报告交安全员，由安全员联系消防班更换补充。

4、消防泵由机运每周一联系测绝缘一次，合格后试泵，如有异常状况告消防班。该室卫生由炉运安排到详细班组。

5、每月第一周周一配合消防班，联系值长试警铃安全一次。

6、正常状况下消防系统浮现异常状况要及时报告消防班，联系电话1718、1748、1758。

7、安全员每月不定期抽查各专业范畴内消防器材，如发现损坏、丢失、卫生工作没做好，要追究保管责任并予以经济惩罚。

巡回检查制度

一、为保证设备安全经济运营，及时理解和掌握设备运营状况，发现和消除隐患，应定期对设备按规定期间，路线和项目进行巡回检查。

二、巡回检查中，运营人员应思想集中，并依照设备详细规定，做到眼看、耳听、手摸、鼻嗅，从细从严，不放过细小异常现象和疑问，并应借助必要工具来理解设备运营状况，以保证检查质量。

三、巡回检查内容

1、电气某些：

⑴、一次设备、二次设备及仪表，信号装置完好状况

⑵、各导体接头应紧固，接触良好，无振动，无发热

⑶、瓷套管瓷绝缘应清洁，无破损裂纹，放电

⑷、充油设备应不漏油，油色正常，油面达原则线

⑸、开关、刀、闸各部件完整，位置正常，刀闸接触良好

⑹、互感器内部应无噪声或放电响声

⑺、电缆头号相色标志对的，无放电，无过热现象

⑻、各信号装置批示应正常

⑼、户外避雷器装置应垂直，无倾斜现象，接地完好

⑽、发电机、电动机、变压器、蓄电池应按规程规定项目检查

2、机械某些

⑴、设备运营参数（涉及就地测点参数）与否符合规定值，分析偏差因素

⑵、转动设备有无异音和振动，温度、润滑油位、油质与否符合规定

⑶、主、辅设备、除氧器水位与否正常，有无漏泄现象

⑷、各种调节，传动装置与否完整无损，灵活好用，无卡涩

⑸、管道、阀门、容器与否完好、与否泄漏

四、遇下列状况应加强巡回检查和增长巡检次数

⑴、设备检修后第一次投入运营

⑵、新设备和系统投入试运营

⑶、系统重大变更或采用新运营方式

⑷、倒换操作过设备

⑸、运营设备处在不利环境（如高温潮湿等）

⑹、发现设备有缺陷、异常状况，仍需继续运营

五、巡回检查时，发现异常状况能解决应按关于规程解决，否则应及时报告班长，并做好记录。威胁安全运营问题班长应及时报告值长、主管或值班干部，并采用有效办法，防止事故发生。

六、班长在得到重大问题报告时，应亲自检查，必要时可请值长、主管或值班干部来现场共同检查。

七、班长应在接班和交班前对管辖范畴进行全面检查并报告值长。

八、主付操都负责管理设备，由检查者向主操报告检查状况，主操得到不正常报告后，应亲自再去复查解决。

九、凡未正式上岗工作实习人员可在独立上岗值班人员带领下进行巡检，但不得代替独立上岗值班人员执行设备巡检任务。

十、各岗位在巡检过程中，如电站或系统发生事故或浮现异常运营时，巡检工作应暂停，及时返回控制室。

十一、如遇有重要操作或其他因素，不能准时巡检时，事后应补查。

十二、各岗位巡检路线，应按各岗位巡检路线图进行。

十三、各岗位值班人员在正常状况下，应定期对管辖设备范畴进行全面认真检查。其时间规定如下：

1、每小时巡检一次岗位有：

①、汽机：付司机、除氧给水、副控巡控人员

②、锅炉：付司炉、司磨、副控巡控除灰脱硫人员

③、电气：付值、副控人员

④、清水、污水各岗位值班人员，输煤岗位值班员

2、每两小时巡检一次岗位有：

各班班长及司炉、司机、主值、主控、主操人员

十四、在巡检中，发现重大设备隐患值班人员将受到表扬和加奖，如因检查不认真或不准时巡检而酿成事故者，将按公司罚则严肃解决。

交接班制度

一、总则：为保证电站持续不断地安全经济运营，杜绝因交接不清等因素而影响安全生产，明确交接班双方在运营上职责，特制定本制度。

二、交接班规定

1、严格按公司规定工作时间，遵循交接班程序，准时、准点、按质办理交接班手续。

2、交接班：按规定内容交接清晰后，双方在值班日记上签字为准，自接班人员签字时起，运营工作所有责任由接班人员负责，在未办理完交班手续前，交班人员不得擅自离开岗位。

3、接班人员如没有准时到岗，交班人员须留下继续值班，并报告班长，如接班班长未准时到岗则由交班班长主持接班人员班前会，并报告值长和值班干部。

4、酗酒或有疾病，以及非正式值班人员不得接班，交接人员发现上述状况应回绝交班，并向班长报告后由班长报告值长和值班干部。

5、交接班半小时内普通不进行开、停炉、机，母线倒闸等较大操作，特殊状况除外。

6、交接班时间如发生事故，则停止交接班，由交班人员主持事故解决，接班人员协助，待事故解决完毕或告一段落后，经双方值长批准方可办理交接班手续。如发生事故时交班手续已完毕，则由接班人员主持事故解决，交班人员协助。

7、进行重大操作或持续性操作时，普通不进行交接班，但在操作告一段落，设备处在某一稳定状态时，经双方值长批准，详细交代后可办理交接班手续。

8、各岗位交接时发生矛盾，应各自报告本值值长进行协商解决。

9、接班人员在检查时，如无特殊状况未经交班人员允许不得进行任何操作。

10、普通在交班前30分钟或接班后10分钟内不办理工作票手续，特殊状况除外。

11、丢失物件未作好记录和清洁卫生不合格不得进行交接。

12、普通运营人员不得连上两班。

13、运营人员不得擅自对调工作时间。

三、交接班程序及规定

1、交班规定：

⑴、在运营日记中应详细填写下列事项

①、设备启停、检修、缺陷等状况。

②、设备系统运营方式及变动状况，各种实验及其成果。

③、设备系统异常状况及因素分析。

④、本班所进行各种操作。

⑤、上级告知和指令。

⑥、班长记录应填写交接时间、重要设备和公用系统运营备用，以及上述各项中重要内容。

⑦、清扫本岗位卫生责任区。

⑧、清点整顿各种记录、资料、文献、工具等。

⑨、交班前半小时应将本岗位当班时各方面状况摘要报告至班长，班长再向值长报告。

2、交班程序：

①、各岗位向接班人员交待本班运营及设备状况。

②、正点签字交班。

3、接班程序规范：

①、提前20分钟，由值长负责，全体运营人员准时到达各自岗位。

②、各岗位检查设备运营及清洁卫生状况。

③、到控制室查看记录、表计，班长清点工器具等。

④、接班前5分钟班长召集班前会，听取各岗位状况报告，布置本班工作、事故预想和注意事项。

⑤、各岗位正点签字交班。

⑥、班长接班后5~10分钟内前去值长室，参加召开班长碰头会，向值长报告接班状况及设备运营状况。

4、接班规定：

①、值长接班后，应依照上班运营状况及设备缺陷状况，在班长碰头会上布置本值工作，提出事故预想及交代各专业配合等关于注意事项。

②、各班长要详细理解设备及系统运营状况和运营方式，以及设备备用和检修状况。

③、各班长要详细理解和检查各安全办法及运营设备维护状况。

④、仔细查看各岗位运营日记及设备缺陷记录本。理解设备缺陷发生、发展、危害和消除状况或采用办法。

本制度运营值班人员必要严格执行，如有违背将参照公司罚则严肃解决。

热电部设备缺陷管理制度

一、总则：

为搞好热电部安全生产，保证机组长期安全稳定运营，除严格执行好两票三制，做好筹划检修工作外，还应对设备缺陷管理做进一步细致管理工作，设备缺陷管理是搞好设备管理中心环节，各检修人员应当把及时掌握和消除设备缺陷作为自己重要职责，各级运营人员应及时发现设备缺陷，在设备缺陷尚未消除期间应加强监视检查，并采用可行办法，防止缺陷扩大，因而特制定本设备缺陷管理细则。

二、管理细则：

1、各运营班组是设备缺陷收集者，各运营班班长或主操是设备缺陷直接管理人，由各运营班当班班长或主操在每月28日12：00之前，将各自专业管辖范畴内设备缺陷记录上报到各专业主管或专工处，然后由专业主管或专工交综合设备缺陷管理人。

2、各专业主管或专工将收集设备缺陷认真审核并将其分类，Ⅰ类：需要停机或停炉或购买备品备件之后，才干进行消缺，Ⅱ类：不需要停机或停炉或购买备品备件，但在解决过程中将对设备出力产生影响，需在低负荷状况下才干解决消缺，Ⅲ类：随时随处可进行解决消缺，解决时不会影响正常运营和出力，但不及时解决，将会扩大故障导致严重问题发生。

3、设备缺陷管理人，将各专业主管或专工交来设备缺陷统一归类，将设备缺陷Ⅰ类列入月底检修筹划，把Ⅱ类设备缺陷列入暂时检修筹划，并把Ⅱ类Ⅲ类设备缺陷，当天反馈给各专业主管或班长，并由其主管或班长尽快贯彻消缺事宜。

4、纳入月度检修筹划Ⅰ类设备缺陷如无特殊因素，应在当月第一种刷车时间里尽早完毕消缺工作，纳入暂时检修筹划Ⅱ类设备缺陷应在接到设备缺陷