无锡太湖大道项目试桩工程技术标样本

目录第一章编制阐明 31.1综合阐明 31.1.1编制阐明 31.1.2编制根据 31.1.3编制原则 31.2工程概况 31.2.1工程建设概况 31.2.2工程设计概况 41.2.3现场环境特性 61.2.4现场施工条件 7第二章重要施工方案及技术办法 82.1测量方案 82.1.1工程测量简述 82.1.2测量总体思路 82.1.3测量准备 82.1.4控制网建立 102.2静压桩技术方案 142.2.1施工工艺流程 142.2.2压桩 142.2.3送桩 152.3重要技术办法和质量规定 152.4工程资料 162.4.1工程资料规定 162.4.2工程资料原则 162.5桩基检测配合办法 172.5.1单桩竖向抗压静载实验配合办法 172.5.2低应变检测配合办法 17第三章施工进度筹划 183.1工程管理目的 183.1.1项目工期管理目的 183.1.2项目质量管理目的 183.1.3安全文明管理目的 183.1.4项目环境管理目的 183.2管理团队组织架构 183.3施工进度筹划 213.3.1工期管理目的 213.3.2施工总进度筹划安排 21第四章施工现场平面布置 234.1施工现场平面布置根据与原则 234.2施工现场交通设计与组织 234.2.1道路布置及场地硬化 234.2.2出入口及洗车池布置 244.3施工现场临建 244.3.1围墙设立 244.3.2仓库、车间和办公室设立 244.3.3暂时厕所设立 254.4施工现场暂时用水 254.4.1给水布设 254.4.2地面排水、排污 254.5施工现场暂时用电 254.5.1施工用电量计算 254.5.2暂时施工用电技术要点 264.5.3暂时用电安全技术办法 274.5.4暂时用电系统使用管理与维护 29第五章劳动力配备、机械设备、材料供应筹划表 315.1施工人员准备 315.1.1管理人员准备 315.1.2劳务人员准备 315.2施工技术准备 315.3施工机械准备 325.4物资材料准备 325.5暂时设施准备 335.6作业条件准备 33第六章重要施工办法 356.1保证工程质量技术组织办法 356.1.1工程施工质量目的 356.1.2施工质量保证体系 356.1.3施工质量控制办法 386.2保证安全生产技术组织办法 426.2.1安全文明施工保证体系建立与运营 426.2.2安全施工办法 426.2.3安全技术办法 436.2.4施工现场应急技术办法 456.2.5重要施工机械安全技术办法 496.3节约办法 516.3.1成本管理核算形式 516.3.2项目成本管理程序。 516.3.3预算成本 526.3.4筹划成本 526.3.5成本控制 52第七章成品保护办法及方案 537.1成品保护管理办法 537.2成品保护普通办法 537.3成品保护奖罚办法 53第八章投标人营业执照，资质证书、项目经理和施工技术负责人资格证书复印件 55第九章本公司近期有关业绩 66

第一章编制阐明1.1综合阐明1.1.1编制阐明在充分熟悉和理解无锡太湖大道项目试桩工程招标及答疑文献和设计图纸状况下，咱们组织施工人员对现场及周边环境进行了踏勘，参照国家及地办法律、法规，结合工程特点和施工经验，重点描述了工程施工组织布置及总体施工进度筹划，编制了重要分项工程施工方案和技术办法，制定了保证工程各项目的实现办法。1.1.2编制根据本施工组织设计重要根据招标文献、答疑文献、设计图纸、地质勘查报告、国家及地方现行法律、法规、规范、原则、规程和关于规定、公司技术原则和类似工程施工经验编制而成。1.1.3编制原则1.认真贯彻国家工程建设法律、法规、规程。2.严格执行工程建设程序，坚持合理施工顺序和施工工艺。3.坚持又好、又快原则，采用先进工程管理理念，组织有节奏、均衡和持续地施工。4.优先选用先进施工技术、科学施工方案、认真编写各项实行筹划并合理实行，有效控制工程安全、质量、进度、成本。5.提高施工机械化、自动化限度，改进劳动条件，提高生产率。6.坚持“安全第一、防止为主、综合治理”原则和“公司负责、行业管理、国家监察、群众监督”安全生产管理体制，编制安全文明施工和环保办法，杜绝重大安全事故，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染技术组织办法。7.坚持“四节一环保”绿色施工原则，科学规划施工平面，尽量运用永久性和组装式施工设施，减少施工占地；优化现场物资存储量，合理拟定储存方式，尽量减少库存和物资损耗；运用节能设施，减少能源损耗，做好雨水收集和水资源循环运用。1.2工程概况1.2.1工程建设概况本工程位于XXXXXXXXXXXXXXX。建设用地面积约34258平方米，建筑占地面积10106.11平方米，总建筑面积141841平方米，其中地上某些总面积114152平方米，地下某些总面积27689平方米，建筑类型涉及高层住宅、多层住宅、办公楼、配套商业、配套用房及地下车库等，建筑层数住宅为7、24~34层，商业为1~2层，办公为15层，地下车库为地下一层，主楼地下室为二层，其建设概况见表1.2-1。表1.2-1工程建设概况序号项目重要内容1招标工程名称无锡太湖大道项目试桩工程2建设工程地点3建设规模项目总建筑面积约14.2万平方米，总用地面积34258平方米，本地块上部构造设计涉及7栋高层住宅，1栋15F公建，周边1F沿街商业，另有1个一层人防地下车库。本次试桩含空心方桩和实心方桩共12套。4建设单位无锡市XXXXXX房地产开发有限公司5设计单位无锡市XXXXXX建筑设计院有限公司6招标要求质量规定达到国家关于部门成果验收规范规定，满足设计试桩规定。工期规定开工时间月日竣工时间年月日总工期8日历天1.2.2工程设计概况本工程试桩包括抗压桩为500mm*500mm（内径280mm）预制钢筋砼空心方桩，抗拔桩为400mm*400mm预制钢筋砼实心方桩，工程桩设计概况详见表1.2-2。表1.2-2工程设计概况序号项目桩型设计图示阐明1抗压桩试桩S1先张法预应力离心砼空心方桩：HKFZ-AB500（280）-14,13,13,4根2抗压桩试桩S2先张法预应力离心砼空心方桩：HKFZ-AB500（280）-13,12,12,12,4根3抗拔桩试桩S1JAZH-40-12/6C,4根1.2.3现场环境特性1.2.3.1工程详细位置及范畴本工程位于太湖大道与通扬路交叉口东南侧，北至太湖大道，西至通扬路，东侧以自然河道为界，南侧与清名新村相邻。详细地理位置及范畴见图1.2-2。图1.2-2工程位置1.2.3.2地质状况无锡XXXXXX房地产开发有限公司开发无锡太XXXXXXXX为住宅社区，地块位于无锡梁溪区（原南长区），平面大体呈三角形,XXXXXXXX。场地原为厂区与民宅，均已拆除，现场已整平，场地周边有围挡封闭。场地总体较平坦，地面标高普通在4.26～2.43m,普通在3.50m左右（1985国家高程），拟建场地属长江三角洲冲积平原。在场地东侧有一现状河道，距离地下室边线约5m，勘察期间测得河面标高为1985国家高程1.49m，河道宽度10m左右，河道两侧有直立毛石驳岸，靠场地侧驳岸顶标高测得为1985国家高程2.20m至2.80m。1.2.3.3水文地质概况无锡地处江南水网区，属长江流域太湖水系，地表水系十分发育，重要为太湖水经河道补给及接受大气降水，水位变化受季节变化而变化。重要骨干性河道有京杭大运河、锡澄运河、锡北运河，连江通海，因而湖泊与河道之间水力联系紧密。内河水位重要受大气降水和太湖排水影响，并受人为控制。河湖水位变化与降水量年际、年内变化基本一致，稍有滞后，从近几十年来资料反映，市区近年平均水位为1.25m，历史最高水位为3.35m（年6月17日），最低水位为0.10m（1934年）（上述水位均为1985国家高程）。在场地东侧有一现状河道，距离地下室边线约5m，勘察期间测得河面标高为1985国家高程1.49m，河道宽度10m左右，河道两侧有直立毛石驳岸，靠场地侧驳岸顶标高测得为1985国家高程2.20m至2.80m。1.2.3.4气候条件无锡市气候温和湿润，雨量充沛，属长江下游季风温湿气候带。气候总特点是：冬季偏北风占多，受北方大陆冷空气侵袭，干燥寒冷，夏季偏南风占多，受海洋季风影响，炎热湿润，春夏之交多“梅雨”，夏末秋初有台风，干湿冷暖时来适量，春夏秋冬季节分明。降雨集中在每年5～9月份梅雨期与台汛期。“梅雨”是江南地区特有气候特性，天气闷热、多雨、湿度较大。而夏末秋初台风次数较多，往往带来较大降水，狂风暴雨相结合具备较大破坏性。据无锡市气象台记录资料：平均降水量为1048mm，但从近年降水量资料分析，年际变化较大，1954年年降水量达1521.3mm，而1978年年降水量仅569.1mm。年平均蒸发量为1290.5mm。年平均相对湿度79%。年平均气温15.4℃，极端最高气温39.9℃（年7月），极端最低气温-8℃（86年1月）。1月平均气温在2.8℃左右，7月平均气温在28℃左右。全年无霜期约220天左右。1.2.4现场施工条件1.2.4.1场地现状本工程已由业主进行场地初步平整，待试桩单位进场后进行桩基施工。1.2.4.2交通状况本工程位于 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX图1.2-3现场出入口位置第二章重要施工方案及技术办法2.1测量方案2.1.1工程测量简述本工程测量重要是方桩定位等。2.1.2测量总体思路由于业主提供了测量控制点，采用GPS静态观测等先进测量技术在场内北侧建立总体控制网，每次测量前对总体控制网控制点进行复核。复核后以此为控制网进行测量。平面控制网分总控制网和二级控制网两级测设。总控制网采用外控法，总控制网以业主提供控制（网）点为基准，测设时采用GPS静态观测引入场内。二级控制网以总控制网为基准，采用内控法对建筑物各轴线控制点进行加密，控制点布置在现场制作测量控制点上。高程控制依照业主提供水准基准点为根据，使用精密水准仪按国家二等水准测量规定将高程引测到现场形成高程总控制网。采用GPS静态观测引入场内，经平差后作为施工水准网，每次观测前用GPS进行复核。2.1.3测量准备1.测量人员准备依照本工程重要性结合施工需要，现场测量人员配备状况见表2.1-1。表2.1-1测量人员配备状况序号职务数量岗位责任具备条件1测量员1名测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制。从事测量工作3年以上，并具备相应测量岗位证书。2.测量仪器准备为了保证本工程测量精度，现场采用了GPS接受机、全站仪、电子经纬仪、精密水准仪、水准仪。重要测量仪器及性能见表2.1-2。表2.1-2重要测量仪器及性能序号名称型号数量用途精度1GPS接受机Leica12301套控制点静态观测及复核水平：5mm+0.5ppm垂直：10mm+0.5ppm2全站仪徕卡TC1平面控制网设立、高程传递，楼层轴线测量0.5＂1mm+1ppm3水准仪天津DS321标高测量控制±1mm/km450m钢卷尺/2距离测量计量部门检定合格3.图纸会审、学习规范组织测量人员会审图纸，理解建筑物总体布局，掌握构造特点及工艺流程，对平面图上设计提供点位坐标、轴线尺寸、高程关系进行复核，发现问题及时找设计单位沟通。认真学习《都市测量规范》，《工程测量规范》，《建筑变形测量规范》，《全球定位系统都市测量技术规程》，《全国一、二等水准测量规范》等有关章节，掌握施测技术规定及限差规定。4.基准控制点交接及复核测量工程师进驻施工现场，在与业主办理有关永久性平面控制点、高程控制点及建筑红线交接手续并获得测量放线技术报告后，及时对以上点、线进行复测，将复测成果提交业主和监理工程师审批。在业主和监理工程师审批过程中，测量人员对自己复测成果进行复核。测量人员待复测成果审批下来后在工地进行整体工程定位及放样。进场后除了对业主提供基准点进行复核，还应依照基准点对前期基坑开挖和支护构造进行定位复核，保证工程施工精确。5.测量控制基准点设立和维护依照总平面图结合现场状况选取适当主控制点位，将控制点布设在土质稳固安全、易保护，高差相差不大建筑物周边，相邻控制点间保证通视良好不受旁光折射影响，埋设地方避开室外管线施工作业面。首级控制点采用混凝土浇筑1m×1m×1m高台，以避免障碍物及施工机械对观测视线阻挡。高台顶部埋入专用钢制测量控制点，用作平面控制点。同步在高台顶部埋入钢管，用于安顿遮阳伞，避免在日照强烈状况下进行观测仪器气泡受影响。为保证控制观测台不受施工和地表沉降影响变动，观测台基本下挖1m用碎石混凝土浇筑。6.测量精度设计场区控制网布设及控制测量时须遵循测量精度见表2.1-3、表2.1-4、表2.1-5。表2.1-3卫星定位控制网重要技术规定级别固定差（mm）比例误差数（mm/km）约束点间边长相对中误差约束平差后最弱边相对中误差三等≤10≤5≤1/150000≤1/70000表2.1-4GPS控制静态测量作业基本技术规定级别卫星高度角（0）有效观测卫星数观测时间段长度（min）数据采样间隔（s）点位几何图形强度因子PDOP三等≥15≥530～9010～30≤6表2.1-5二等水准点复测和引测精度规定观测次数视距长度视线高每站先后视距差上下丝读数均值与中丝读数之差基辅分化读数之差闭合差来回各1次≤50m≥50mm≤±3m≤±3mm≤±0.5mm≤±4mm2.1.4控制网建立2.1.4.1平面控制网建立1.控制网布设总体思路依照“先整体后局部，先控制后碎部，高档控制低档”原则，本工程控制分二级布网。布网形式及用途见表2.1-6。表2.1-6各级控制网布设形式及用途控制网分级布网形式观测办法用途首级控制网GPS布网静态观测场内首级控制点定位、桩位定位二级控制网地下施工布设外控网极坐标放样测放轴线及支撑构造位置线2.平面总控制网设立根据现场条件，因场区布设紧凑，选取在场区围墙边东北角、西北角和正北侧布设三个观测高台作为首级控制点。图4.1.1-2导线控制网平面布置图采用GPS静态测量法进行测量，作为现场平面控制基准，控制网(点)要做好维护并定期进行复核，校正。详细见图图4.1.1-2导线控制网平面布置图防止基坑沉降对测量控制点影响，每次施工测量前，用GPS对基准点进行复核，并用全站仪与相邻施工单位基准点进行联测，保证基准点精确。为了保证GPS控制网精度不随约束数据影响而明显减少，本工程采用附合路线法从一种起算点通过一条GPS附合导线推算另一种起算点坐标，最后进行网形平差得到点位最后值。(1)观测规定①观测精度满足表2.1-3和表2.1-4所列规定。②GPS网中每个附合线路中边数≤10,多于10会削弱影响整网精度。③关于各点观测次数拟定，普通遵循“网中每点必要至少独立设站观测两次基本原则。这个“两次”意指网形平差中跟一测点连接独立基线只少要有两条，否则会形成孤点。(2)观测办法GPS系统运用测距后方交会原理定位，运用三个以上卫星已知空间位置交会出地面未知点(接受机)位置。观测环节如下：①依照GPS作业调度表安排进行观测，采用静态相对定位，观测时用三台接受机同步观测一种三角形，直至测完所有三角形。②观测时清空内存，设立点号、时段、卫星高度角和采样间隔，开始测量。③45分钟后，关机，连接电脑，打开GPS数据解决软件，传播数据，解决。观测办法如图3.1-6所示。(3)GPS静态测量注意事项①检查接受机电源电缆和天线等各项联结无误，方可开机。开机后经检查关于批示灯与仪表显示正常后，方可进行自测试并输入测站、观测单元和时段等控制信息。②接受机开始记录数据后，观测员可使用专用功能键和选取菜单，查看测站信息、接受卫星数、卫星号、卫星健康状况、各通道信噪比、相位测量残差、实时定位成果及其变化、存储介质记录和电源状况等，如发现异常状况或未预料到状况，应记录在测量手簿备注栏内，并及时报告调度组织者。④每时段观测先后应各量取天线高一次，两次量高之差不应不不大于3mm，取平均值作为最后天线高。⑤观测员要细心操作，观测期间防止接受设备震动，更不得移动，要防止人员和其她物体碰动天线或阻挡信号。⑥一时段观测过程中不容许进行如下操作：A.接受机关闭又重新启动；B.进行自测试；C.变化卫星仰角限；D.变化数据采样间隔；E.变化天线位置；(4)首级网内业解决采用中海达数据解决软件HDS进行解决基线，进行自由网平差，计算出各未知点平面坐标。控制点C控制点C控制点B控制点A拔地桩3拔地桩1拔地桩21点联测完与点A点B点C所构成三角形将基站挪向点3,点2基站不动重复以上观测B点联测完与点1点2所构成三角形将基站挪向点CA点联测完与点1点2所构成三角形将基站挪向点B图2.1-6GPS静态观测示意（拔地桩为业主提供控制点）3.二级轴线控制网设立二级控制网采用分阶段控制，在栈桥及内支撑、桩基施工阶段，由于未进行土方开挖，地下持续墙受沉降、侧压力影响较小，二级控制网控制点布设在地下持续墙冠梁顶部。垫层施工完毕后，轴线控制网采用内控法，控制点布设在垫层上。二级轴线控制网测设可依照首级控制网点运用全站仪，采用极坐标放样法直接定位出轴线控制桩，经角度、距离校测符合点位限差规定后，作为该建筑轴线控制网。二级控制网轴线控制网控制桩要经常检查校核，损坏或移动控制桩要及时恢复。2.1.4.2高程控制网建立1.高程控制网布设原则及精度指标高程控制网布设时考虑先整体后局部，水准基准网点使用精密水准仪定期进行复测，保证整个工程整体统一性。水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每km水准测量高差全中误差，按下式计算：MW=式中MW高差全中误差(mm)：W闭合差(mm)：L相应线路长度：N附合或闭合路线环个数。2.高程总控制网设立针对本工程详细状况，本工程高程总控制网采用国家二等水准测量规定进行测设。依照招标人提供水准点为准，运用GPS引测现场施工用水准点，高程水准点位采用平面总控制网所埋设控制点。防止基坑沉降对测量控制点影响，高程控制点在每次使用前，需用GPS静态观测法对高程控制点进行复核。依照业主提供高程点，在基坑周边北侧设立3个高程控制点，与平面总控制点重叠。本工程测量放线施工重要有灌注桩工程定位测量及标高控制测量、土方开挖标高控制测量等。依照设计图纸计算各桩位中心点坐标，以基坑北侧总控制网为根据，用全站仪采用极坐标法精确测量出桩位中心点。用全站仪放出立柱桩及灌注桩桩位中心后，在桩点打木桩标记，木桩入土深度不得不大于30cm，同步为了防止施工过程中机械扰动，在桩位点四周设立护桩点。图2.1-7桩位放样示意每次桩位放样不得少于4个桩位，桩位放样后及时检查各桩位间距离及对角线距离，确认无误后以书面交底交予现场技术员。桩基放线容许误差见表2.1-7。表2.1-7桩基放线容许误差项目内容容许误差(mm)备注基本桩位放样单排桩或群桩中边桩±10群桩±202.2静压桩技术方案2.2.1施工工艺流程测量桩位轴线测量桩位轴线桩位定位放线清除桩位障碍物设立固定测量基准点桩位复核、签证桩机就位吊第一节桩桩位中心复验桩身垂直度检查沉桩吊第二节桩接桩桩身垂直度检查焊剂、焊缝质量检查沉桩送桩测量桩顶标高终压力值检查、记录记录签证2.2.2压桩1、桩机就位静压桩机应按设计好行走路线就位和施压，桩机就位后应进行整平。若局部地基土松软不能满足打桩机正常工作需要，应对地基进行解决。2、吊桩、植桩采用压桩机自带钢丝绳将预先堆放在施工场地外围方桩拖至桩机附近，再进行起吊并用夹具夹紧。方桩被夹具抱紧后，应仔细清除入土端钢板上附着泥沙、油渍，将其搽拭干净并保持干燥，焊接桩尖。桩尖焊接完毕并自然冷却到规范容许温度，经监理工程师检查合格后进行植桩。植桩要点是将桩尖对准桩位中心，用经纬仪从互相垂直两个方向检查桩身垂直度，满足规定后使桩身入土。3、压桩在压桩、接桩过程中，必要对桩身垂直度和端面平整度进行严格控制，保证首节桩垂直度偏差不不不大于0.5%，压桩机调至水平。禁止各桩在施工过程中移位，每根桩应一次持续压究竟。接桩送桩过程中不得无端停歇，尽量缩短休歇时间。4、接桩第一节桩压入地面后，上端距地面800~1000mm时应停止沉桩，起吊第二节桩准备接桩。第二节桩起吊后，应先清除桩底焊接钢板上泥土、油污，再与第一节桩对接。第二节桩经人工微调与第一节桩完全吻合后由电焊工施焊；为减少焊接时间，普通采用2台电焊机同步施焊。本工程采用高性能CO2自动熔断机焊接。在焊缝温度冷却至规范容许范畴后才可进行第二节桩施压。2.2.3送桩送桩采用专用送桩器配合施工。送桩时严格控制送桩深度，保证桩顶标高符合设计规定。送桩时，持续满载复压不少于3次，终压力值应满足设计规定，并由专人记录终压力值。2.3重要技术办法和质量规定1、原材料验收和检查①钢筋混凝土预制桩质量，应符合《建筑桩基技术规程》规定，桩表面应平整、密实，制作容许偏差符合下表规定。预制桩制作容许偏差（mm）桩型项目容许偏差（mm）钢筋混凝土管桩直径管壁厚度轴心圆孔中心线对桩中心线桩尖中心线下节或上节桩法兰对中心线倾斜中节桩两个法兰对桩中心线倾斜之和+5-4-551023②钢筋混凝土预制桩外观质量应平整、密实，不应有裂纹、蜂窝、孔洞、折断和过大缺棱掉角、露主筋等缺陷。③材料出厂合格证和实验、检查报告，混凝土实验配合比告知单，混凝土试件强度级别测试值报告，焊条型号、性能等均应符合规范规定。2、测量技术办法和规定①桩位测量及高程测量误差不得不不大于《工程测量规范》有关规定。②植桩时桩身垂直度最大容许偏差为1‰。③接桩时，上下节桩中心线偏差不得不不大于10mm，节点弯曲失高不得不不大于1‰桩长。3、压桩、送桩技术办法和规定①混凝土预制桩混凝土强度级别达到设计强度级别100%，才干运送和施工作业。②运用桩机附带起重设备进行吊桩时，应有专人负责指挥，吊点选取应适当，防止在拖动管桩及吊桩过程中损伤桩身或导致管桩断裂。③采用焊接接桩时，应先沿桩身周边点焊固定，然后对称焊接，并保证焊缝质量和设计尺寸。上下节之间间隙应用铁片垫实焊牢。焊接时应采用办法，减少焊区焊缝变形。焊缝应持续焊满。④沉桩作业空间必要解决好架空线路障碍物和地下埋设隐蔽（管线路及构筑物）物，予以解决。⑤压桩机安装就位，试车合格后，方可进行施工作业。⑥桩堆放地面应坚实、平整，并应按桩型号、规格分别堆放，以保证起吊、运送以便。⑦同一根桩应持续施压完毕，不得无端半途停止施工。2.4工程资料2.4.1工程资料规定1设专职资料员负责收发图纸、技术文献等，并建立相应台帐。工程所有技术、实验、材料、生产管理人员必要互相配合，按规定进行资料收集整顿。在收集整顿过程中，要及时发现资料中问题，做交圈检查，发现问题及时解决。2收集、整顿资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整顿，做到和施工进度同步到位。3技术资料收集整顿与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。4技术人员要在使用混凝土前十天书面申请混凝土配合比，申请单上要填写清晰施工部位、名称、工程量、强度级别，以免影响资料填写不清，导致不合格资料。5资料收集、整顿由技术部负责，每月分两次进行资料检查。2.4.2工程资料原则1按照江苏省及无锡市关于规定。2按照国家关于规范、规程进行。3资料内容齐全、真实、笔迹清晰；表格使用对的，填写格式符合规定；签字手续齐全，横向竖向交圈；及时收集整顿，分门别类装订组册。2.5桩基检测配合办法本工程桩基检测办法有单桩竖向静载检测、单桩竖向抗拔承载力检测、低应变检测桩完整性检测、声波透射法检测及钻心法检测。2.5.1单桩竖向抗压静载实验配合办法1.静载实验在试桩桩身混凝土龄期达到28天后进行,在此前按照检测单位规定对试桩桩头进行加固解决及养护，桩头加固时留置同条件试块，待试压合格后方可进行抗压静载实验。2.静载实验安排在土方收坡前，从而保证机械、实验设备可以顺利就位，静载实验成后再进行土方收坡。3.为每台静载实验准备面积为20×20m2场地，地面大体平整、夯实。4.在距实验区50m内，提供实验用电源（220V、380V）。5.所有实验桩均在实验前剔凿平整至设计标高，且锚桩主筋保持顺直。锚桩预留钢筋长度高于实验桩顶标高1.2m。2.5.2低应变检测配合办法低应变检测前先凿掉桩顶部破碎层和软弱混凝土，露出新鲜含骨料混凝土面，并保证桩顶面平整密实，与桩轴线基本垂直。

第三章施工进度筹划3.1工程管理目的3.1.1项目工期管理目的管理内容管理目的总目的月日完毕所有内容（总计8日历天）筹划开工日期月日筹划竣工日期月日3.1.2项目质量管理目的管理内容管理目的质量规定达到国家关于部门成果验收规范规定，满足设计试桩规定。3.1.3安全文明管理目的管理内容管理目的安全文明管理安全管理杜绝因工死亡和重伤事故；杜绝大型机械设备事故；杜绝火灾事故；杜绝影响市政基本设施和管线运营安全事故；杜绝集体食物中毒、煤气中毒和传染病疫情。文明施工管理符合无锡市文明施工规定。3.1.4项目环境管理目的管理内容管理目的环境管理扬尘控制严格控制粉尘排放，采用降水进行洒水降尘。杜绝严重环境污染事件。污水控制污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到无锡市原则规定。噪声控制噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定。3.2管理团队组织架构3.2.1管理机构组织架构项目经理部人员配备指引思想是把项目经理部建成一种可以代表公司形象面向市场窗口，真正成为全面履行施工合同主体。按照动态管理、优化配备原则，所有岗位职责覆盖项目施工全过程管理，不留死角，避撤职责重叠交叉。项目经理部组织机构分别设立了项目经理、技术负责人等重要领导岗位及施工员、安全员、材料员、测量员、造价员、资料员、质检员等重要管理人员；各专业作业队及分包商由相应管理人员进行管理。详细组织机构见图3.2-1。图3.2-1项目管理组织机构2.2.3管理人员配备表3.2-1项目组织机构管理人员配备表序号拟任岗位/部门专业学历人数1项目经理土木工程本科12项目总工程师建筑工程专科13施工员土木工程本科14安全员工民建专科15材料员土木工程本科16测量员工程测量本科17造价员工程造价管理本科18资料员土木工程本科19质检员土木工程本科110管理人员共计92.2.4重要人员岗位职责表3.2-2项目管理人员职责序号岗位名称重要管理职责1项目经理(1)负责贯彻公司对项目管理部人员配备，贯彻和解决公司总部对项目人员、物质、设备、资金等重要生产要素供应，保证项目有充分资源组织施工。(2)施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，详细贯彻业主和监理安排重大事项。(3)对项目经理部进行有效监管，保证管理有效实行，解决各专业分包之间重大管理和协调问题。(4)负责与业主沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目的，并组织实行等。2项目总工程师(1)直接负责项目部管理和技术工作。(2)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理规定与指令在各分包商中贯彻实行。(3)组织对本项目核心技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，保证本项目顺利进行。(4)及时组织技术人员解决工程施工中浮现技术问题。(5)直接领导各级技术人员，施工员和关于职能部门人员技术工作，承担项目技术领导责任，贯彻执行技术规范、原则，制定施工项目技术管理制度，组织工程施工验收工作，领导工程安全事故防止和解决工作，组织工程施工安全验收工作等。3质检员(1)负责工程质量现场监督检查和分某些项工程质量验收与核定。(2)负责普通不合格品处置，并负责处置后质量验收与评估。(3)发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后质量验收与评估；行使现场质量奖惩权。(4)按分工做好记录控制；及时沟通关于信息。4施工员(1)参加产品实现策划，协助技术负责人编制作业指引书，进行负责专业技术交底；参加管理方案制定，贯彻职业健康安全与环境管理规划、方案及技术办法方案有关事项；按分工做好有关记录控制。(2)协助项目经理搞好施工现场管理；参加项目危险源与环境因素管理。(3)按分工实行施工过程及其产品监视和测量；按应急预案实行准备和响应；参加不合格品及不符合事项处置。(4)参加有关信息分析，协助技术负责人制定和实行纠正和防止办法；(5)负责分管专业施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通关于信息。5安全员(1)组织项目职业健康安全教诲。(2)参加项目危险源与环境因素辨认、评价和控制策划；参加职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术办法方案制定，贯彻有关责任。(3)负责项目有关职业健康安全法律法规辨认、收集和提供。(4)巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整治告知单，并对整治状况进行验证。行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系关于信息。(5)建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演习；负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。建立项目安全事故报告制；按分工做好记录控制。6材料员(1)负责工程项目物资控制，涉及授权对物资供应商进行评价、实行招标采购、做好进场物资验证和记录、物资保管、标记等。(2)负责业主方提供物资控制；监督检查分包商自行采购物资控制。(3)按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资控制，贯彻有关责任。(4)按应急预案实行准备和响应。(5)负责不合格物资处置和记录；按分工做好记录控制。(6)监督材料保管和使用，及时沟通有关信息。7造价员(1)负责工程预决算。(2)负责工程合同管理、商务谈判等工作。(3)负责项目财务记录等工作。(4)负责项目资金管理。8资料员(1)通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好有关记录。(2)做好项目部、上级和外部文献、资料签收、登记、保管、传递工作。(3)配合技术负责人、技术员做好竣工资料归档工作。(4)项目经理指定其他职责。3.3施工进度筹划3.3.1工期管理目的本工程招标文献工期规定：筹划开工日期：月日；筹划竣工日期：月日，总工期日历天。考虑本工程重要战略意义及深远影响等多方面因素，我单位将本工程作为公司重点工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，在工期安排上,保证工程质量、安全、文明施工前提下达到迅速施工目。我单位综合考虑资源配备、工作量和其她因素，编制了总进度筹划。3.3.2施工总进度筹划安排施工总进度筹划是对本工程所有施工过程总体控制筹划，具备指引、规范其他各级进度筹划作用，其他所有施工筹划均必要满足其控制节点规定。咱们在施工进度筹划安排上研究了各方面状况，依照本工程特点、现场状况、社会环境及公司实力等综合因素，编制出本工程施工总进度筹划，详细详见：施工总进度筹划横道图。第四章施工现场平面布置4.1施工现场平面布置根据与原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置根据及原则拟定如下表。施工布置根据及原则分类序号内容布置原则1满足施工需要，充分考虑各分项专业施工需要，体现总体布置特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理以便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环保等规定；与“国内一流、国际先进”项目建设指引思想相一致；3施工平面按桩基阶段进行布置；4规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品堆放和加工地点，减少运送费用和场内二次搬运；布置根据1招标文献、投标文献关于规定；2现场红线、临界线以及现场勘察成果；3设计图纸中总平面图；4总进度筹划及资源需用量筹划；5总体布置和重要施工方案；6安全文明施工及环保规定；4.2施工现场交通设计与组织4.2.1道路布置及场地硬化施工现场暂时道路路宽6m，道路采用500厚建筑垃圾路基，140厚钢板路基箱路面。暂时道路剖面图详见下图4.2.1-1~4.2.1-2。图4.2.1-1暂时道路剖面图图4.2.1-1钢板路基箱4.2.2出入口及洗车池布置在XXXXX路口设立一种出入口，门宽8m。洗车池设在大门内侧，宽度300mm深400mm沟槽砌成，配备高压冲洗水枪，槽内设立沉淀池。所有从工地出去车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。4.3施工现场临建4.3.1围墙设立现场已采用彩钢板广告围挡封闭完毕，详见下图4.3.1-1。图4.3.1-1现场既有围挡4.3.2仓库、车间和办公室设立工程现场仓库重要为桩基施工阶段某些零星材料，考虑在东北角位置设立零星材料仓库。现场暂时办公室、生活区设立在东北侧，采用集装箱式活动板房。图4.3.2-1现场暂时设施4.3.3暂时厕所设立现场暂时厕所设在办公室南侧，厕所设高位水箱自动冲洗，窗设纱网。施工现场总平面布置见附图。4.4施工现场暂时用水4.4.1给水布设依照工程实际状况，自水源用DN150干管沿基坑四周边墙一圈，做环行布置。接至现场以及公区域。同步在每隔25米左右设立一种φ30阀门，作为现场机械施工和冲洗使用。4.4.2地面排水、排污1现场雨水及养护用水统一排入沉淀池,经净化后排入市政管网。机械清洗经沉淀池沉淀后排出。2厕所设化粪池均定期用排污车清理运出。4.5施工现场暂时用电4.5.1施工用电量计算依照施工总体布置和工期安排,施工用水用电量相对集中，机械投入量较大。为了选取最为适当施工用电总量，现对本工程施工用水用电为：桩基施工阶段来进行估算，其中用电机械重要为静压桩机、电焊机，因此重要按桩基施工阶段用电来进行计算和拟定最后用电总容量。桩基施工阶段重要用电设备状况如下表:序号机械或设备名称数量型号规格额定功率（KW）1静压桩机1ZYC1000B-B752电焊机2NSC-30022按负荷性分组系数法进行计算,考虑到各用电设备满负荷运营并非用时浮现（即不在同一施工时间运转），故拟定用电系数采用需用系数法拟定。P=1.05（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3）其中：桩机机需用系数K1=0.5，∑P1=107KW，COSφ=0.75电焊机需用系数K2=0.5，∑P2=280KW照明用电需用系数K3=0.9，∑P3=50KW则总电力计算负荷：P=1.05×（0.5×107/0.75+0.5×280+0.9×30）=178KW综合以上考虑，现场配备一台250KW发电机组。4.5.2暂时施工用电技术要点4.5.2.1配电箱及开关箱设计和线路敷设规定1采用总配电箱、分派电箱和开关箱三级漏电保护，选用符合原则配电箱和开关箱，配电箱和开关箱应安装牢固。2配电箱内电器设备有：空气开关、漏电保护器和闸刀；开关箱内电器设备有：漏电保护器、闸刀、插座；照明和动力合用同一配电箱时，应分别配刀闸。3熔断器和插座熔断器规格应满足被保护线路及电气设备规定，禁止使用不合格熔断器，禁止使用铜丝代替熔丝；熔体熔断后，必要查找因素，经复核无误后方可更换，装好后方可送电；插销和插座必要配套使用。4地面上所设配电箱和开关箱，位置需高出地面，配电箱设立部位应保证不积水，地面排水坡度不不大于0.5%，且应避开易燃易爆危险地段和有激烈振动场合，附近不可堆杂物。5配电箱和开关箱进线口和出线口设于底面。6进入配电所电缆沟或电缆管，在电缆敷设完毕后应将管口堵实。7施工用电走向、导线规格及各种机械设备位置，必要按《施工组织设计》和《施工现场暂时用电施工组织设计》规定布置和施工，未经批准，不得擅自改动。8埋设电缆线路沟槽采用砖砌，深度0.6-0.7m，沟底铺砂不低于100mm厚，上部用砂填实并采用砖覆盖保护，在电缆走向，布置部位和走向变化处明显设警示标志。9现场合有电缆，均必要按规定埋地敷设，某些架空线路敷设部段应使其电缆最大弧垂离地面不不大于2.5m，且与支架接触点必要用瓷瓶固定，用绝缘线绑扎，禁止沿地面明设、拉扯，并应避免机械损伤和介质腐蚀。10现场电缆线在穿越建筑物、构筑物、暂时道路等易受机械损伤场合及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必要加设防护套管。4.5.2.2电气防火办法1合理配备、整定、更换各种保护器，对电路和设备过载、短路故障进行可靠保护。2在电气装置和线路周边不准堆放易燃、易爆物品和强腐蚀介质，不使用火源。3总配电箱周边配备砂箱和干粉灭火器。4坚强电气设备相间和相—地间绝缘，防止闪烁。5合理设立防雷装置。6加强电气防火责任制，加强电气防火重点场合烟火管制，并设立禁止烟火标志。7建立电气防火检查制度，发现问题及时解决。8所有设备均不得超负荷运转，并避免高峰期浮现超负荷用电。9生活用电不得使用电热设备，照明线路不得乱拉乱搭。4.5.3暂时用电安全技术办法4.5.3.1配电箱、开关箱和配电线路1动力配电箱与照明配电箱宜分别设立，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设立。2总配电箱应设在接近电源地区，分派电箱应装设在用电设备或负荷相对集中地区。分派电箱和开关箱水平距离不得超过30m，开关箱与其控制固定式用电设备水平距离不适当超过3m，开关箱由末级分派电箱配电。3配电箱、开关箱在使用过程中操作顺序。送电操作：总配电箱—分派电箱—开关箱—用电设备。停电操作：用电设备—开关箱—分派电箱—总配电箱。4配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场合，不得装设在有害介质中及易受撞击、强烈震动场合。5配电箱、开关箱应采用用铁板或优质绝缘材料制作，经关于部门推荐产品，禁止使用木质配电箱或开关箱。6配电箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在结实支架上，禁止将电箱倒放或卧放。7各级配电箱必要固定设立，配电箱、开关箱应统一编号，喷上电气标志和公司名称，固定配电箱下底与地面垂直距离应不不大于1.2m。8配电箱、开关箱连接线应采用绝缘导线，接头不能松动，不得有外露带电某些。配电箱、开关箱金属箱体、金属安装板以及箱内不应带电金属底座、外壳等必要做好接零保护，保护零线应通过接线端子板连接。9总配电箱应装设在能防雨、上锁房子内，其他分派电箱、开关箱应有防雨、防尘办法。10配电箱、开关箱内各种电器元件必要可靠完好，不准使用破损及不合格假冒伪劣产品。11每台用电设备应有专用开关箱，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，禁止用同一开关电器直接控制两台或两台以上用电设备。12漏电保护器应装设在配电箱隔离开关负荷侧和开关箱电源隔离开关负荷侧，总配电箱和开关箱中两级漏电保护开关额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应做合理配备，使之具备分段保护功能。普通设备，其开关箱内漏电保护器漏电动作电流不得不不大于30mA，漏电动作时间不得不不大于0.1s，特别潮湿场合，以及振动器、潜水泵及各种手持电动工具应选用15mA漏电动作电流防溅型漏电保护器。13漏电保护器必要按产品阐明书安装、使用，对搁置已久重新使用和持续使用一种月漏电保护器，应认真检查，发现问题及时修理、更换。每位电器操作人员在每天上班前都应对自己使用开关箱内漏电保护器进行敏捷度试调实验，保证其使用漏电保护器敏捷、可靠、安全。14手动开关电器，只容许直接接照明线路和容量不不不大于5KW动力电路，容量不不大于5KW动力线路应采用自动开关或降压启动。15配电箱、开关箱中导线进线口和出线口应分设在箱体下底面，禁止设立在上部、侧部、后部或箱门处，进出线应加以防护。移动式配电箱和开关箱进出线必要采用橡皮绝缘电缆。16所有配电箱应配锁，配电箱和开关箱应由专人负责，安装位置周边不得有杂物，配电箱、开关箱应每半月检查一次（开关箱内漏电保护器试调应每天进行），检查和维修应由专业人员进行，维修时，应按规定做好自身防护和使用绝缘工具，检修时，应挂停电标志牌。17配电箱、开关箱内不得放置杂物，应保持电箱内外清洁，电器及熔断器熔丝规格必要与电流量相匹配，禁止用其他任何导体代替保险丝。18配电箱、开关箱进线和出线不得承受任何外力。19在施工现场专用中性点直接接地电力系统中必要使用TN—S接零保护系统，实行三相五线制，杜绝疏漏，不得一某些做接零保护，而另一某些做接地保护，所有接零接地处必要保证可靠电气连接，保护PE线必要采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，禁止混用，与电气设备相连接保护零线应为截面不不大于2.5mm2绿/黄双色绝缘多股铜线。20保护接零除在总配电室处做重复接地外，还必要在配电线路中间处和末端处重复接地，接地体应使用L4×4角钢，接地体应打入地下不不大于3m，同一台电气设备重复接地与防雷接地还可使用并联于基本防雷接地网，保护零线每一重复接地和防雷接地装置接地电阻均应不不不大于4欧姆。4.5.3.2电焊机1电焊机应按区域或标高层集中布置；2室外电焊机应设立在防雨避风干燥场合，并设遮棚；3电焊机外壳必要可靠接地；4电焊机裸露导电某些和转动某些应装安全护罩，电焊把钳绝缘必要良好；5电焊机一次线不应超过5m，电焊机二次引出线长度不适当不不大于30m；6现场合有电焊机均应在二次侧加装二次降压装置，防止电焊机二次侧电压伤人。4.5.3.3移动式电动工具和手持电动工具1长期停用或新领用移动式电动工具和手持式电动工具在使用此前应进行检查与否有漏电状况发生；2使用移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹，且绝缘良好；3使用移动式电动工具，人员因故离开现场暂停工作或突然停电时，应拉开电源；4使用移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境规定选用，电缆避开热源，不得在地上拖拉；5Ⅰ类手持式电动工具使用时必要戴好绝缘手套，同步，设备还应做接零保护，Ⅱ类手持电动工具在使用前必要做好检查，保证其外壳、手柄、负荷线、插头、开关等完好无损，并经空载检查，运转正常后方可使用，Ⅰ、Ⅱ类手持电动工具使用时，均必要选用额定漏电动作电流不不不大于15mA，动作时间不不不大于0.1s漏电保护器。4.5.3.3照明1在坑内作业、夜间施工或自然采光条件差场合伙业等，必要实行照明。潮湿地带、容易被机械设备碰撞及距地面局限性2.4m地方照明应一律使用不不不大于36V低压供电，低压供电亦应遵守《施工现场暂时用电安全技术规范》规定，不得私拉乱扯。2现场照明应采用高光效、长寿命照明光源，夜间大面积施工时，一律拉设3.5KW镝灯照明。3室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具距地面不得低于2.4m，否则，使用不不不大于36V低压照明；安装在露天工作场合照明灯具应选用防水性灯头。4照明开关应控制相线，螺口灯头相线接中心触头，零线接头与螺纹相连一端连接，灯头绝缘外壳不能有损伤和漏电，灯具内接线必要牢固，灯具外绝缘应可靠。5在施工现场和仓库、办公室、食堂、宿舍等场合，禁止使用长明灯。现场夜间除留有一定数量照明灯具用于防火、防盗外，原则上其他灯具予以关掉。6禁止个人使用大灯泡（限60W）和电炉子。7室内照明线除橡皮套软电缆和塑料护套线外，均应分开固定于绝缘子上，穿墙线应设绝缘套管。8照明线路不得接触潮湿地面，不得接近热源和直接挂于金属构挂上。9照明灯具于易燃物之间，应按规定保持一定安全距离，当间距不够时，应采用有效隔离办法。4.5.4暂时用电系统使用管理与维护1必要在开工前编制暂时用电施工组织设计。2制定项目安全用电责任制，做好施工暂时用电安全技术交底。3必要按规定配备专业电工，并持证上岗。4暂时用电必要设专人管理，各种档案资料齐全、完整、规范。5按规定定期进行各项检查和维修必要有记录，如《移动及手持电动工具定期绝缘电阻测试登记表》、《漏电保护器测试登记表》、《接地电阻测试登记表》、《电工巡视维修记录》、《施工现场暂时用电验收表》。6由于本工程用电容量不是很充分，因此在施工过程中用电必要全盘考虑，加强管理，严格筹划，大容量设备注意错开使用。第五章劳动力配备、机械设备、材料供应筹划表5.1施工人员准备5.1.1管理人员准备工程中标后，在开工前按照组织机构拟定人员将项目管理人员组织到位；工程开工后，项目所有管理人员第一时间进驻现场，全面开展项目组织、协调、管理等方面工作。项目部管理人员配备状况详见表2.2-1“项目组织机构管理人员配备表”。5.1.2劳务人员准备1.劳动力来源依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。我单位在无锡市从事施工生产近年，有大量人员稳定、技术素质高施工队伍和管理人员，以及实力雄厚分包商和供应商，可以有效迅速地组织劳动力资源进场，重要施工劳务队伍来源见表5.1-1，各施工阶段劳动力投入数量详见“劳动力需求筹划表”。表5.1-1重要施工队伍及劳动力来源表序号施工队伍类别施工单位来源重要劳动力来源进场时间备注1桩基施工队月日一次性进场2.劳务作业人员进场教诲工人进场后，管理人员一方面对工人进行必要技术、安全、思想和法制教诲。教诲工人树立“质量第一，安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规；配合现场管理规定，实行刷卡进场管理。表5.1-2劳动力筹划投入表工种桩基施工阶段投入劳动力状况桩机操作工2电工1后台操作工5桩机普工5机械工3合计165.2施工技术准备我单位进场后，在业主/监理组织下，及时与前期工程承包人办理必要技术交接手续，为工程顺利展开做好筹划。1.学习设计图纸(1)项目总工组织项目部有关人员认真学习图纸，掌握和理解图纸中细节。通过学习，熟悉图纸内容，理解设计规定施工达到技术原则，明确工艺流程，以便对的无误地指引施工。(2)项目总工组织各专业技术人员对设计图及施工中注意事项进行交流，对各专业设计图纸中浮现问题或漏项及时向设计工程师提出，并积极配合业主组织图纸会审，由设计工程师进行交底进行设计交底，并对各专业设计图纸中浮现问题或漏项予以答复。2.编制各项施工方案依照施工组织设计及现场实际状况，技术部门认真编制该工程各项施工方案。对于风险性较大施工方案，须按《危险性较大分某些项工程安全管理办法》中规定，在方案经有关专家论证通过后报监理审批。各项施工方案编制要在分项工程施工前及时完毕并保为监理留足够审批时间和对方案完善修改时间。各项方案编制要有针对性、安全性、可操作性、实用性和经济性。3.编制施工图预算和施工预算预算部门依照施工图、预算定额、施工定额等文献编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业筹划编制、施工任务单和限额领料单签发提供根据。5.3施工机械准备依照施工组织设计中拟定施工办法、施工机具、设备规定和数量以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量筹划，组织施工机具设备需用量筹划贯彻，保证按期进场。本工程拟投入机械设备某些为我单位自有机械设备，局限性某些从长期合伙机械租赁公司租赁。机械设备配备状况详见“机械投入筹划”。表5.3-1机械设备筹划投入表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份定额功率（KW）生产能力1静压桩机ZYC1000B-B1湖南75完好2电焊机NSC-3002上海22完好3大挖机PC2201上海完好4发电机250KW1上海完好5排污车45m31南京完好5.4物资材料准备1.材料供应商拟定提前联系及择优选取管桩生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工需要。2.材料样品报批和确认工程材料进场拟定进场前，先依照设计规定提供材料样品，由业主、设计、监理和总包单位共同拟定。材料样品经各方确认后，实行样品留样制度：在材料验收中实行《材料取样标签》，经总包商和监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上；贴有《材料取样标签》取样材料，作为此后对各分包商进行材料验收对照根据。3.材料需求筹划材料样品确认后，依照施工预算中工料分析和施工进度筹划，编制工程所需材料用量总筹划及分批进场筹划单报物资采购部门，物资采购部门依照材料筹划单进行材料订货及组织材料进场工作。表5.4-1物资需用/采购筹划工程名称：×××工程×年×月×日物资名称规格材质数量进场时间供货地点备注材料接受人联系方式审批内容审批人使用部位阐明：工程部经理1、按合同商定与否由总包供应：□是□否2、筹划进场材料数量与否超预算量：□否□是，因素：商务经理与否满足设计规定：□是□否项目总工□批准采购□不批准采购□重新核定□其她项目经理4.材料进场物资采购部门按“物资需用/采购筹划”规定进行物资采购，并保证材料进场及时性。工程材料设备等进场后，总包单位组织监理单位等有关单位人员对进场材料、设备进行检查，需要进场复试材料（如钢筋等）须及时取样复试，合格后方可用于本工程。为了保证本工程使用物资设备、原材料、半成品、成品质量，防止使用不合格品，以恰当手段进行标记，所有标记均应建立台帐，作好记录、使之具备追溯性。5.5暂时设施准备场地交接后，我单位一方面依照施工总平面布置图及现场实际状况设立现场值班办公室、移动式养护室、临水/电等暂时设施，为全面施工开展做好硬件准备。5.6作业条件准备1.场地交接及临水/电系统完善及复核检查合格。2.本工程施工允许证办理完善。3.定位复核合格。4.道路畅通，交通组织到位。5.对工人安全技术交底（教诲）完毕。6.工程材料、机械设备进场复核检查合格。

第六章重要施工办法6.1保证工程质量技术组织办法质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在规定（或需要）特性总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言；服务就是为业主着想多快好省地完毕施工任务使业主满意；规定指对工程质量国家所制定验收规范及原则；而潜在规定就是指在施工中尽量按业主或设计对工程修改、办法等进行操作，使本工程达到业主满意限度。本工程将严格按规范化极度强质量管理体系文献（即IS09002-系列）进行操作，以贯彻和实行IS09002族原则，加强基本上质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出质量目的，达到我公司提出质量管理方针。在本章内咱们将重要环绕工程质量目的、施工质量保证体系、施工质量控制办法、成品保护办法、工程回访和维修服务办法及全面质量管理等六个方面进行阐述，而这六个方面关系是相辅相成。6.1.1工程施工质量目的达到国家关于部门成果验收规范规定，满足设计试桩规定。6.1.2施工质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系，施工质量控制体系两大某些。施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制着急而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设立科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。施工质量管理组织是保证工程质量保证，其设立合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，咱们将以如下组织机构来全面地进行质量管理及控制。质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要是质量管理职责，职责明确，可现任到位，便于管理。项目经理质量职责：项目经理作为项目最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划，经济效益等各项指标完毕，并督促项目所有管理人员树立质量第一观念。保证《质量保证筹划》实行与贯彻。技术负责人质量职责：技术负责人作为项目质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由技术负责人负责。同步，作为技术负责人应组织编写各种方案，作业指引书，施工组织设计、施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员有相称施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程有相称预见性，提供齐备检查资料，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定，并对已成型质量总是有独立解决能力。施工班长质量职责施工班长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随进指出作业班组不规范操作。对质量达不到规定施工内容，并督促整治。施工班长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有法可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目。而质量保证体系政党运作必要以质量控制体系来予以实现。施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到工程质量目的。一方面，以我公司提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，这个分目的筹划应使在项目参加管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。另一方面，在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则予施工班组实行，实行过程中进行方式、办法调节，使工作原则完善。再次，在实行过程中，无论是施工班长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量总是解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。最后，在实行完毕后，对成型建筑产品或分部工程产品进行全面检查，以发现问题、追查因素，对不同产生因素采用不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再依照这些改进意见而使意见而使施工工序进入下次循环。质量保证体系运作实行项目经理质量负责制，全面加强对施工过程工序管理与质量检查工作，对工程质量实行严格把关，重点贯彻质量预控办法，清除质量隐患，保证质量保证体系正常运营。（关于质量保证体系及保证体系运营详见如下图表所示）1）现场质保体系流程图

2）工程质量控制流程图6.1.3施工质量控制办法施工质量控制办法是施工质量控制体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段中各控制要素进行质量上控制，从而达到施工质量目的规定。（一）组织设计审批制度施工组织设计必要要有公司总工、项目经理、项目技术负责人等关于人员签字。施工组织设计必要在工程实行前15天报工程管理部技术质量科，由工程管理部主任工程师审批后上报公司技质部及总工程师审批。施工组织设计必要经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行施工。（二）隐蔽验收制度技术复核及隐检筹划。技术复核成果应填写“分某些项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档。凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收成果必要填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。（三）交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要工作内容，交底必要采用书面签证确认形式，详细可分如下几种方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。（四）分某些项质量评估制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必要督促班组做好自检工作，保证当天问题当天整治完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必要及时组织班组进行分项工程质量评估工作，并填写分项工程质量评估表交项目经理确认，最后评估表由专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检，并进行质量讲评。工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整治指令单，项目经理负责在指定限期内将整治状况以书面形式反馈到技术质量科。（五）材料质量管理严格控制外加工、采购材料质量。各类建筑材料到现场后必要由项目工程师组织关于人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必要取样进行物理实验，钢筋原材料必要取样必要联样进行物理实验，进口钢筋除物理实验外还需进行化学成分分析及可焊性实验，存储期超过3个月水泥必要重新取样进行物理实验，合格后方可使用。（六）质量消项例会制度制定工程质量消项例会制度可以有效地推动质量问题消除和质量提高。制定工程质量消项例会制度通过项目部、监理公司、业主共同参加，减少了质量问题多次重复浮现，提高了质量验收工作效率。质量消项例会制度整个施工过程中项目部与监理公司、业主共同建立每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。业主依照现场发现质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及负责人；同步对上次提出问题贯彻解决状况，经监理证明，解决问题予以消项。对消项会拟定问题由质量部组织监理、业主关于人员共同检查贯彻质量问题解决状况。质量问题在复查过程中，依然未改正解决，项目部根据状况对其进行罚款，必要时予以通报批评。（七）质量分析会制度制定质量分析会制度可以将工程质量推向进一步。质量管理不是对成果进行管理，而是对工作过程进行管理，不同层次质量检查不少，但是发现问题如何在公司里切实地加以研究解决，却不够注重。诸多人关怀是修补工程缺陷，而不是研究防止缺陷再发生。制定质量分析会制度可以有目有预见并采用有效办法，把施工中常用质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会制度由项目经理或技术负责人主持召开，各部门关于人员及各工种班组长参加，每月不少于一次。质量分析会内容：对工程实行质量预控，做到心中有原则，施工有原则。对工程质量趋势进行分析。分析已经浮现质量问题（含不合格物资、不合格过程）和也许导致质量问题潜在因素。针对质量趋势、质量问题，制定出相应防止、纠正办法。对质量有广泛影响质量问题及其产生因素、防止、纠正办法等，以通报、纪要形式及时发布。（八）质量奖罚制度原则认真贯彻国家和上级关于质量工作方针、政策、法令和原则，坚决执行本公司关于质量管理奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评估为根据，对在施工过程进行奖罚。途径由质量部以各工种施工质量及质量管理状况为根据，依照本办法规定负责签发“工程质量问题奖罚告知单”；质量部及财务某些别建立质量专用台账，建立质量基金，专款专用，工程项目质量奖罚只对各施工班组长，由项目部质量部门签发。（九）质量验收制度建立工程质量验收制度可以加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最后达到工程优质目的。保证工程施工进度顺利进行。分项工程验收管理规定凡需报验收工程，必要先由班组自检，再由主管施工员检查，合格后按照关于填写报验资料。实行工程项目筹划报验制，各班组在每周一上午8：30—10：00，将周二至周四三天工程验收筹划报项目部，每周四上午8：30—10：00将周五至下周一工程验收筹划报项目部，项目部依照报验筹划进行统筹安排，有筹划约请监理组织三方现场验收，某些特殊状况下急需验收由项目部详细安排。各工程班组长依照验收筹划安排准时到指定地点等待验收，并携带报验项目自检记录单，未填写记录单者项目部质检人员回绝验收，并认定验收该项目一次不合格。报验资料和自检记录单必要真实反映实际，经验收，实际状况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将予以300元金额罚款解决。对重要工序或业重规定参加验收工序，由监理约请其参加验收，对需要设计部门、勘控部门、政府监督部门参加验收项目，由项目部关于部门提前约请参加，并办理签认手续。工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取验收单，进行存档。（十）竣工图编制、审核、移送制度提供应总承包方除应有数量图纸外，还应提供两套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。依照设计变更、书面批示、技术核定单编制竣工图后，并汇总到承包方。工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。竣工图图面应整洁，一律采作碳素墨水书写，笔迹端正清晰，编制者和审定者均应在竣工图上订立盖章。（十一）技术数据管理制度在施工全过程中积累原始记录和资料，均是按公司规定A、B和C三分册中各类统一表格填写、汇总。A分册即施工技术资料分册，内容重要为建筑物测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；B分册即技术管理分册，内容重要为混凝土、砂浆试压报告，各种建筑材料质量证明单及实验报告等；C分册分为三卷，C1卷即施工组织设计；C2卷即施工管理分卷涉及施工日记、技术复核记录单等；C3卷即质量管理分卷涉及分某些项工程质量评估等。设专职资料员，定期收集各类表格和资料，按A、B、C三分册目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。6.2保证安全生产技术组织办法6.2.1安全文明施工保证体系建立与运营（一）建立安全保证体系安全生产保证体系建立应符合建筑公司内部特点，并形成安全体系文献；人员配备、岗位设立应符合本工程特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要设施，装备和专业人员，拟定控制和检查手段、办法；拟定整个施工过程中重点内容，核心点、危险部位控制手段和办法，以保证安全保证筹划内容具备可操作性、严密性、可行性。（二）安全文明施工管理目的国家级文明工地。（三）安全文明施工管理组织1．工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一负责人安全生产领导小组。2．安全生产领导小组拟定贯彻安全管理目的，制定安全保证筹划，依照保证筹划规定，贯彻资源配备。3．负责安全体系实行过程中运营实行监督，检查。4．对安全生产保证体系运营过程中，浮现不符合要素规定，施工中浮现隐患，制定纠正和防止办法，并对上述办法进行复查。6.2.2安全施工办法安全生产需要有安全管理制度、安全技术办法和安全设施。（一）安全生产责任制项目部制定安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层贯彻，齐抓共管，实现全员管理。项目经理对整个工程施工安全总负责。建立各级安全生产责任制，职责分明，责任到人。施工员负责施工范畴内安全生产，贯彻贯彻各项安全技术办法。安全员负责安全管理和监督、检查。操作班组全员建立安全职责。（二）安全教诲制度安全教诲分为安全教诲与安全技术交底二某些：进入工地全体职工及时进行入场HSE教诲，经考试合格后方可持证进入场施工。所有员工进场前均应到本地防疫站进行体检，禁止带病进场工作。定期进行安全教诲和新工人上岗教诲。组织各工种对本工程实际状况进行安全操作规程学习。下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。（三）安全设施验收制度对建筑安全设施加强验收挂牌制度。（四）安全检查制度加强安全检查，提高职工安全意识，强制贯彻各项安全办法，及时解决和解决安全事故隐患。建立定期安全检查制度，由项目经理组织关于业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全办法各个方面检查，查后小结评估。由工地管理人员重要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬安全检查，提出整治办法并有记录。由工地专职安全员进行寻常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。各作业班组结合上岗交底，每天开展安全检查，保证操作用机具及作业环境安全。6.2.3安全技术办法建筑施工必要贯彻安全生产工作条例，从施工总体安排到分某些项工程都要有针对性安全技术办法。（一）使用安全色和安全标志施工中必要充分与对的使用安全与安全标志，并执行国标。把安全色与安全标志视作安全设施一种构成某些，在各项施工中加以防范和实行。杜绝事故发生，保证安全施