2024年大学试题(管理类)-企业生产管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年大学试题(管理类)-企业生产管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）答案解析附后卷I一.参考题库(共25题)1.调度员的分工是按车间进行，即每个调度员负责联系一个或几个车间。2.决定生产力的要素有哪些？3.使生产过程的各环节具有（）是实现均衡生产的物质基础。4.生产周期是指从原材料投入生产到成品完工时止所经历的生产加工时间。5.下列有关与生产能力的说法中错误的是（）A、它是反映企业现有生产产品数量的指标。B、同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的。C、一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的。D、设计能力通常按年计算。6.传统的新产品开发过程采取串行方式，强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。7.生产管理发展的规律是首先要确定自己的（）定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。A、市场B、自身C、策略D、战略8.服务质量9.企业生产新产品品种数量属（）A、产品品种指标B、产品质量指标C、产量指标D、产值指标10.流水生产线按加工对象的轮换方式，有（）、（）和（）。11.企业在制定期量标准时，都应遵循（）的原则。A、科学性B、合理性C、先进性D、专业性E、稳定性12.工作测量的目的是什么？13.设施布置的目标是什么？14.简述生产系统要素的调整战略。15.试论在网络计划调整与优化工作中，如何对项目的资源进行分析？16.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有（）、（）、（）、（）。17.对于大型轮船制造中数量不多、体积很大、重量很重的专用件，采用以下哪种生产单元比较合适？（）A、大件生产单元B、柔性制造系统C、成组生产单元D、标准件生产单元18.根据（）的概念，产品在市场中的销售的变化分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期。A、产品生命周期B、产品发展周期C、产品销售周期D、产品生产控制19.企业常用的生产能力计量单位有（）。A、出产量B、原料处理量C、投入量D、价值量E、拥有量20.编制厂级生产作业计划时，采用的计划单位有（）。A、产品B、部件C、零件D、零件组E、在制品21.项目组织的特点有哪些？22.全员生产维护（TPM）的基本思想是什么？23.订货生产类型生产的是（），备货生产类型生产的是（）。24.工厂选址的发展趋势有（）、（）、（）。25.流水生产线按流水线生产对象的种类分，有（）和（）。卷II一.参考题库(共25题)1.流水线具有哪些特点？2.绿色供应链管理应该遵循什么原则？3.简述零件磨损的规律。4.德尔菲法的优点：（），（），受到计划人员的欢迎。5.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造（）的产品。A、有效益B、质量高C、有竞争力D、有需求6.产品竞争战略通常有（）、（）和（）三种模式。7.产品开发是一个从产生（）开始到制造出成品为止的完整过程。A、概念产品B、实物产品C、信息产品D、精神产品8.提高产品价值的途径有哪些？9.制造企业的（）的柔性由适应能力与缓冲能力来体现。A、市场需求B、企业质量C、生产成本D、生产系统10.设备的选择和评价一般应遵循（）、（）、（）的原则。11.网络计划方法是用网络图来表示项目活动之间的关系和进度，最著名的两种网络模型分别是：（）和（）。12.流程分析的基本程序是：（）、（）、分析、建立、实施。13.简述生产管理的未来趋势。14.（）是企业年度综合计划的核心。15.德尔菲法又称（）。A、用户调查法B、各部门领导人讨论法C、销售人员意见汇集法D、专家调查法16.日本管理模式的特点是什么？17.下列哪一种不是工艺专业化的特点（）A、配备相同工种的工人B、集中了同类型的设备C、加工的工件类似D、加工工艺方法相同18.净产值有两种计算方法：一是（）；二是（）。19.按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。20.（）是用于工序质量控制的一种数据分布图形，是整理质量数据、找出数据分布中心和散布规律的一种有效方法。正常情况下，它的形状是近似于标准状态分布图形，即两边对称的钟形。A、控制图B、统计表C、直方图D、分类表21.TOC所强调的物流平衡是指各环节的产出都相等，没有在制品积压。22.简述绿色制造的基本技术。23.下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（）A、产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行B、产品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题C、产品试制分为两个阶段，即样品试制和小批试制在每个试制阶段完成之后，都必须进行产品鉴定D、以上说法都不正确24.厂址选择的工作步骤一般可分为三个阶段： （1）（）； （2）（）； （3）（）。25.企业的各种计划一般可分为（）、（）和（）三个层次。卷III一.参考题库(共25题)1.设备的寿命按其性质划分：（）、（）、（）、（）。2.简述德尔菲法的具体应用过程及其优点。3.某厂一条生产线，每日工作两班，每班8小时，工人统一每班休息20分钟，计划日出产500件，预计废品率为5%，计算实际节拍。4.价值分析的核心是（）。5.工作抽样和工作日写实都是时间研究的重要组成部分。6.流水线按加工对象的移动方式来分，可以分为（）和（）。7.现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于要消除无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。8.从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为（）。A、半成品B、在制品C、产成品D、标准件9.流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的工件沿流水线作单向流动。10.选址评价的方法主要有量－本－利分析法、综合因素评分法、（）、（）、（）等。11.流水作业的排序问题与单件车间的作业排序问题各有什么特点？12.组织多对象流水线的条件是线上各加工对象的工艺过程必需非常相似，即各工序所用的设备和工具必须基本上相同。13.采用FMS能取得哪些经济效益以及采用FMS的条件？14.全员生产维护的内容是什么？15.流程再造的指导思想是什么？16.在产品战略选择上，有三种模式可供选择，即（）、（）、（）。17.按照生产管理的运作空间，生产控制分为三个层次：（）、（）、（）。18.从概念产品的产生开始直到制造出成品为止的完整过程称为（）。A、产品开发B、生产技术准备C、产品设计D、工艺设计19.设备综合效率20.某企业采用流水线生产，计划日产量为1000件，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟的休息时间，计划废品率3％，计算生产流水线的节拍。21.以下哪个不是并行工程的特点（）。A、强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想B、设计开始就考虑到产品生命周期的所有因素C、要学会在信息不完备的情况下尽早开始下阶段的工作，而不是等上阶段完成后，再进行下阶段D、在组织上要求与产品生命周期有关的不同领域的各种人员全面参与和协同工作22.设备更新是指用更先进、更经济的新设备来替换原来的老设备。23.关于生产调度，说法不正确的是（）A、生产调度是执行生产作业监控的职能B、生产调度系统为保证其权威性，一般由主管生产的副厂长负责C、生产调度系统具有层次性，厂级设总调度室，科室设子调度室D、总调度室设调度长一人，调度员若干人24.绿色制造技术从内容上应包括“五绿”：（）、（）、绿色工艺、绿色包装、绿色处理。25.简述六西格玛（6σ）质量管理方法。卷I参考答案一.参考题库1.参考答案:错误2.参考答案: （1）产品特征。 （2）生产组织方式。 （3）生产设备与场地。 （4）生产资源。 （5）人的因素。 （6）管理因素。3.参考答案:大体相等的生产率4.参考答案:错误5.参考答案:A6.参考答案:正确7.参考答案:D8.参考答案:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是服务工作能够满足被服务者需求的程度。9.参考答案:A10.参考答案:不变流水线；可变流水线；成组流水线11.参考答案:A,B,C12.参考答案: （1）建立合理劳动时间定额和劳动力定额。 （2）为制定标准工作成本与工资等级提供依据。 （3）为工作绩效的评估与奖励提供依据。 （4）为生产作业计划与生产控制提供参考。13.参考答案: （1）使业务过程的成本最低 （2）经济利用空间，节约场地 （3）提供安全舒适的工作环境 （4）适应市场需求的变化14.参考答案: （1）产品开发 （2）生产类型/流程选择战略 （3）生产能力战略 （4）供应网战略 （5）技术发展战略15.参考答案: （1）项目的实施必须投入一定的资源，所以资源分析是项目计划工作的必要组成部分。 （2）资源分析的主要工作： ①在规定的工期内，计算项目中每项工作所需资源数量，并作出资源供应的日程安排。 ②优先安排关键工作及总时差很小的次关键工作所需资源。 ③当资源有限时，在不影响项目整体计划的前提下，利用非关键工作的总时差，错开各项工作的开始时间，平缓资源需求高峰，使资源得到连续、均衡的合理使用。 ④当资源缺口太大时，或项目综合经济效益需要时，如技术条件等因素允许，考虑适当延长项目完工期，以降低资源需求压力。 （3）资源分析的对象要集中在供需缺口较大，对项目实施影响较显著的那些资源上。资源分析只能一次分析一种资源。所以，分析应进行多次。16.参考答案:大件生产单元；柔性制造系统或柔性生产单元；成组生产单元；标准件生产单元17.参考答案:A18.参考答案:A19.参考答案:A,B,C20.参考答案:A,B,C,D21.参考答案: 项目组织的设定是为了保证项目能够按照一定的顺序持续平稳地进行直到项目结束。项目组织一般有三种类型：职能组织、纯项目组织和矩阵组织。 （1）职能式项目管理组织。其特点是每一个职能部门都对多个项目负责（负责相应的项目管理职能），不同项目的协调是通过职能部门进行的。 （2）纯项目式项目管理组织。纯项目式组织的特点是每一个项目都有一个项目经理，项目的成员只围绕某一项目展开工作，目标明确而单一，响应顾客的要求比较快，对项目的进度、质量等控制比较好；项目成员有成就感，工作热情高，有利于项目之间开展竞赛。 （3）矩阵式项目管理组织。它的特点是：一方面能发挥职能管理的优点，资源利用率高；另一方面也发挥了纯项目式组织的优点，每一项目都有专人负责与跟踪，每一个职员都有专业化工作分工，每一个部门也有稳定的职能管理者。22.参考答案: （1）全效益。全效益就是要求设备一生的寿命周期的费用最小、输出最大，即设备综合效率最高及六大损失最小。 （2）全系统。全系统就是从设备的设计、制造、使用、维修、改造到更新一生的管理，因此，有时又称全过程管理。 （3）全员参加。全员参加就是凡是和设备的规划、设计、制造、使用、维修有关的部门和有关人员都参加到设备管理的行列中来。 所以，TPM是全员参加的、以提高设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制度。23.参考答案:专用产品；通用产品24.参考答案:生产经营全球化；建设工业园区；企业的联合布局25.参考答案:单对象流水线；多对象流水线卷II参考答案一.参考题库1.参考答案: 流水线生产是指加工对象连续不断地像流水偏似的，按既定的工艺顺序，以规定的节拍通过各道工序的加工。其特征为： 1、其按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高，因此流水线一般具有较高的生产率； 2、线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配置的一般能封闭地完成加工对象的全部生产工艺，线上各工序的工作地数量与各该工序单件工时的比值保持一致； 3、其各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密连接，工件沿流水线作单向流动，运输距离土短，生产过程的连续性好； 4、经过同期化工作，线上各道工序具有大体相等的生产率，且使各道工序的加工时间等于或接近于流水线的节拍，或于节拍成正比。2.参考答案: （1）绿色供应链管理应该体现并行工程的思想，在设计产品的同时设计供应链。 （2）绿色供应链管理应该从系统的角度考虑环境问题。 （3）绿色供应链管理应该将活动准则从成本节约转移到价值共创。 （4）绿色供应链管理应该是长期的战略决策，而不是短期的战术决策。3.参考答案: 零件从投入使用到报废，一般可分为三个阶段： （1）初期磨损期。 （2）正常磨损期。 （3）急剧磨损期。4.参考答案:简明直观；预测结果有较高的参考价值5.参考答案:C6.参考答案:成本领先；别具一格；集中一点7.参考答案:A8.参考答案: （1）功能不变，降低成本。 （2）成本不变，提高功能。 （3）功能提高，同时降低成本。 （4）功能与成本同时提高，但功能提高的幅度比陈本大。 （5）功能与成本同时降低，但是成本降低的幅度比功能大。9.参考答案:D10.参考答案:技术上先进；经济上合理；生产上适用11.参考答案:关键路线法；计划评审法12.参考答案:选择；记录13.参考答案: （1）基于时间的竞争将进一步加速新产品从设计到投产的过程。 （2）顾客需求多样化，生产系统需要具有更大的柔性以实现产品与服务的多样化。 （3）新技术层出不穷，如何合理利用新技术，并与现有生产技术结合是企业技术改造的决策难点。 （4）环保问题是未来生产必须考虑的重要问题，清洁生产与可重用资源的利用是未来生产的方向。 （5）经济全球化趋势，使跨国生产与全球供应链成为不可逆转的趋势。14.参考答案:生产大纲15.参考答案:D16.参考答案: （1）在提高生产率中重视人的作用。 （2）重视团队活动在生产活动中的作用。 （3）精细化思想。17.参考答案:C18.参考答案:生产法；分配法19.参考答案:错误20.参考答案:C21.参考答案:错误22.参考答案: 绿色制造技术从内容上应包括“五绿”： （1）绿色设计。 （2）绿色材料。 （3）绿色工艺。 （4）绿色包装。 （5）绿色处理。23.参考答案:C24.参考答案:准备阶段性；现场勘察阶段；评选和确定方案阶段25.参考答案:战备层；战术层；作业层卷III参考答案一.参考题库1.参考答案:物质寿命；技术寿命；经济寿命；折旧寿命2.参考答案: 述德尔菲法的具体应用过程： 第一轮是挑选专家，具体人数视预测课题的大小而定，一般问题20人左右。专家选定之后，即可开始第一轮函询调查；将调查结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。 第二轮函询要求各位专家对所预测目标的各种有关事件发生的时间、空间、规模大小等提出具体的预测，并说明理由。 第三抡是各位专家再次得到函询综合统计报告后，对预测单位提出的综合意见和论据加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。 优点：简明直观，预测结果有较高的参考价值，受到计划人员的欢迎。3.参考答案: r=（2×8×60-2×20）/[500/（1-5%）]=1.748（分/件） 即实际节拍为每件产品需要1.748分钟。4.参考答案:功能分析5.参考答案:正确6.参考答案:固定流水线；移动流水线7.参考答案:正确8.参考答案:B9.参考答案:正确10.参考答案:运输模型法；重心法；引力模型11.参考答案: （1）流水车间的排序问题，也叫flow-shop排序问题。它的特征是所有工件的加工路线一致（方向一致），如果所有工件的加工路线完全相同，则是一种同顺序的流水车间排列排序问题。 （2）单件车间作业计划与流水车间的作业计划不同，其特征是工件的加工路线多样化，导致其作业排序的问题比流水作业排序问题复杂得多。12.参考答案:正确13.参考答案: 采用FMS的经济效益： （1）提高了生产系统的柔性，有助于企业从事多品种生产。 （2）缩短生产周期，减少在制品占用量，加速资金的周转。 （3）提高设备利用率，加速投资回收。 采用FMS的条件： （1）客观上的要求。要从技术上和产量上认真进行分析和论证。 （2）企业企业必须拥有一只全面掌握FMS技术的职工队伍。14.参考答案: （1）日常点检。 （2）定期检查。 （3）计划维修。 （4）改善性维修。 （5）故障维修。 （6）维修记录分析。 （7）开展5S活动，TPM教育。15.参考答案: 企业流程再造的原则是建立在创造性地运用信息技术一般平台的基础上的，但是，创造新的流程并且维持改进流程需要的不仅仅是信息技术的创造性运用。下面一些管理指导思想几乎适用于所有实行流程再造的组织机构。 （1）让流程再造成为一种文化。 （2）具备系统的观点。 （3）明确流程再造的目的。 （4）不断的反馈。 （5）领导层的参与。 （6）逆向思考。16.参考答案:防御战略；进攻战略；冒险战略17.参考答案:订货控制；投料控制；作业控制18.参考答案:A19.参考答案:是评估企业设备管理水平的常用指标。影响该指标的主要因素是停机损失、速度损失和废品损失，分别由时间开动率、性能开动率和合格品率反映出来：设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率。20.参考答案: N