公司通用岗位职责大全样本

公司岗位职责转藏到我图书馆微信分享：岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。本职：领导执行、实行董事长各项决策，完毕董事长下达年度经营目的；领导制定、实行公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团队；领导直接所属部门工作。重要职责与工作任务:1、领导执行、实行董事长各项决策:全面领略董事长各项决策内容及其重要意义、组织实行董事长各项决策；对各项决策实行过程进行监控，发现问题及时纠正，保证决策贯彻执行。2、实行公司总体战略:组织实行集团公司发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、依照董事长下达年度经营目的组织制定、修改、实行公司年度经营筹划。4、建立良好沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长报告经营战略和筹划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其她重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合伙伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅沟通渠道；领导开展公司社会公共关系活动，树立良好公司形象、领导建立公司内部良好沟通渠道。5、主持、推动核心管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调节、领导营造公司文化氛围、完善公司辨认系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司寻常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其她重要活动；负责订立寻常行政、业务文献、负责解决公司重大突发事件，并及时向董事长报告、负责办理由董事长授权其他重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项决策权对董事会经营目的建议权对副总经理、财务部长人事任免建议权及其他员工人事任免权对公司各项工作监控权对下级之间工作争议裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权董事会预算内财务审批权责任：对公司年度经营筹划、费用预算及筹划和预算实行成果负全面责任对因经营管理失误导致重大损失负领导责任对公司经营决策失误导致损失负责对提交报告、报表、决定精确性、及时性负责对所订立合同、合同负责公司违法经营所应承担相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完毕状况、预算控制、核心人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力

岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：办公室人员、保卫科长等岗位性质：负责全面主持本部管理工作管理权限：受总经理委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作指挥、指引、协调、监督、管理权力，并承担执行公司各项规程、工作指令义务管理责任：对所分管工作全面负责1：全面负责办公室寻常工作组织制定办公室年度、月度工作目的及工作筹划，并组织实行;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决策执行状况；组织起草公司重要文献，定期提交公司工作简报；组织起草公司各项管理规章制度并监督实行；负责公司内部报纸主编工作；参加公司重大决策研讨和制定；负责组织策划公司重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善解决各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用2：组织危机管理工作及外部投诉解决。组织公司危机管理工作，涉及危机防止、危机发生时及时解决及危机发生后公司形象恢复；组织公司外部投诉解决工作，并协调有关部门解决3：协调公司各部门之间关系。负责组织各部门信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门工作行为，使工作流程顺畅，实现共同战略目的；负责公司年终总结工作，涉及会议安排及跟催各部门编写总结报告4：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司公司文化建设代表公司与有关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及有关公司良好合伙关系；负责公司对外工作，协调公司与政府部门及公司关系；负责组织公司公司文化建设，提炼和宣传公司理念，举办各种活动，增进员工凝聚力。5：负责工会寻常工作。负责起草工会年度工作筹划；会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等寻常工作。6：内部组织管理。负责将部门工作筹划分解到个人，并监督筹划完毕状况；评价考核下属员工工作完毕状况；控制部门预算使用状况。重要职责：负责主持本部全面工作组织并督促部门人员全面完毕本部职责范畴内各项工作任务；贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，加强与关于部门协作配合；负责组织行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督和执行；负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作筹划。本着合理节约原则，编制后勤用款筹划，搞好行政后勤预算工作；做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务财产帐册；负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，防止犯罪和治安灾害事故发生；负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电计量基本管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路保养维修工作；负责组织部门人员培训教诲工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；有权向主管领导建议下属人选，并对其工作考核评价；准时完毕公司领导交办其她工作任务。岗位规定：1：具备大专以上文化限度和行政后勤、保卫工作管理知识；2：热爱公司，有较强综合协调能力和组织管理能力；3：能团结同事，有较强工作责任感和事业心；4：坚持原则，具备较强警惕性和解决突发事件能力；具备解决后勤事务工作耐心。

参加会议：1：参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及关于会议；2：参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；3：参加公司暂时召开关于会议；4：参加本部门召开行政后勤、保卫工作会议等。

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长、技术科科长、质检科长。

岗位性质：负责全面主持本部管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作指挥、指引、协调、监督、管理权力，并承担执行公司规程及工作指令义务；

管理责任：对其分管生产管理工作全面负责；

重要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范畴内各项工作任务。

2．贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，密切与营销、筹划、财务、质量等部门工作联系，加强与关于部门协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产记录等管理制度拟订、修改、检查、监督、控制及实行执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保筹划。定期组织召开公司月度生产筹划排产会，及时组织实行、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，保证产品合同履行，力求公司生产任务全面、超额完毕；

6．配合技术开发部参加技术管理原则、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环保专项工作；

8．负责做好生产记录核算基本管理工作。注重生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等关于记录报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、减少生产成本；

11．负责组织生产调度员、记录员、筹划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员业务指引和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目的、工作筹划、并及时组织实行、指引、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导建议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．准时完毕公司领导交办其她工作任务。

岗位规定：

1．具备大专以上文化限度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉我司产品工艺流程，理解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及其关于会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开部门业务专项协调会及其她关于会议；

4．参加本部门召开生产、安全、设备等工作会议。岗位名称：营销部经理

直接上级：分管理副总经理;下属岗位：储运科科长、市场科科长、售后服务科科长

岗位性质：负责全面主持营销工作指挥、指引、协调、监督少管理权力，并承担执行公司规程及工作指令义务

管理责任：对其分管工作全面负责

重要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部全面工作，组织并督促部门人员全面完毕本部职责范畴内各项工作任务；

2．贯彻贯彻本部岗位责任制和工作原则，密切与生产、人事、筹划、财务、质量等部门工作联系，加强与关于部门协作配合工作；

3．组织制定产品销售、入库、出库、在仓保管制度。明确销售工作原则，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指引、调度、检查、考核工作；

4．负责组织编制年、季、月度销售筹划，适时合理地订立供货合同，保证销售筹划指标完毕，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；

5．加强仓库管理基本工作。认真办理产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，做好在库产品安全消防工作；

6．负责编制销售记录报表。做好销售记录核算基本管理工作，建立和规范各种原始记录、记录台账、报表核算程序，汇总填报年、季、月度销售记录报表，及时择写销售记录分析报告，为公司领导决策服务；

7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运送工作。及时汇总编制产品需求量筹划，合理平衡产品供货，做好对外销售点联系工作，组织产品运送、调配，完善发运过程交接手续；

8．负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息收集、整顿和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品市场占有率；

9．负责做好优质服务、售后服务工作。加强对营业人员教诲，走访顾客，及时解决顾客投诉，提高公司信誉；

10．负责抓好营销人员考核、考核与管理教诲工作。关怀营销人员生活及思想动态，做好耐心细致思想教诲工作，杜绝经济犯罪事件发生；

11．有权向主管领导建议下属科长、经理人选，对其工作考核评价；

12．准时完毕公司领导交办其她工作任务。

岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理直接下级：人事行政主管、招聘专人、绩效考核专人、人事文员、行政助理二、岗位职责：全面负责公司人力资源各项管理工作，组织制定和实行关于人力资源开发、运用、调配等，建立畅通沟通渠道和有效勉励机制，逐渐建立和打造先进公司文化。三、工作任务/内容（一）制定公司人力资源战略规划并监督其执行和实行1、依照国家关于人力资源管理方针、政策、法规和公司实际状况，制定、组织贯彻、实行公司人力资源管理方针、政策和制度，并检查其实行状况。2、依照公司发展战略，结合员工素质和潜能，组织制定人力资源战略规划。3、定期收集、分析公司劳动力需求和劳动力供应市场状况，组织制定并协调公司人力资源发展长期规划、中期规划和年度筹划，并监督筹划实行工作进行，预测公司人力资源流动状况。4、贯彻总经理下达各项工作指标，参加公司重大人事决策。5、提出公司组织机构设立和人力资源岗位设立、定员定编方案，负责组织进行工作分析和岗位阐明等工作；协调和指引各部门制定人员需求筹划，掌握和控制公司人员总量，保证人力资源共享和合理使用。（二）建立畅通沟通渠道和有效勉励机制1、定期收集员工想法，积极听取和采纳员工合理化规定、建议，并反馈给有关部门或认真、妥善予以解决和解决。2、受理员工申斥、投诉，调查并贯彻有关部门解决。3、灌输“人本管理”理念，努力改进员工工作环境和条件，不断增强员工凝聚力。4、建立有效勉励机制，充分发挥员工工作热情、积极性和创造性。（三）全面负责人力资源各项管理工作1、依照国家劳动工资政策和公司状况，制定公司工资及福利管理制度和方案。2、掌握劳动力市场信息和同行业各级岗位信息，依照公司经济效益和工资总额状况适时提出员工工资调节方案和福利调节方案；协同财务部制定各部门经济效益和管理效益指标，提出各部门奖金分派方案并监督贯彻。3、组织制定员工招聘、聘请、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术级别评估等人事管理方针、政策、规章和原则，并组织贯彻其详细工作，解决寻常人事事务。4、全面负责公司人力资源开发、引进和培训工作；建立培训网络，审定培训筹划和培训管理制度，指引监督并协调培训工作开展；不断提高员工业务水平和综合能力。5、通过各种有效手段和办法，增进公司公司文化建设和宣传。6、审查签批各种人事表格、报告等。7、全面负责协调、解决劳动人事方面纠纷和各种与劳动合同有关事宜。8、筹划并审核人力资源管理成本、教诲培训费用预算和支出，并组织实行和监控。（四）内部组织管理1、合理分解部门工作筹划，并监督其完毕状况。2、对部门员工进行考查评估。3、编制部门各项费用预算并控制其使用状况。（五）其她工作1、协助总经理对公司各部门工作进行考核评估。2、负责公司及其有关人力资源信息上传下达。3、与公司各部门保持良好沟通协作，为其各项工作开展和公司运营提供强有力人力资源及其后勤保障。4、代表公司与政府及其她有关单位保持和谐协作工作关系。5、完毕总经理暂时交办各项工作任务。四、任职条件学历规定：大专以上专业背景：管理、行政、人力资源、中文、其他职业资格：人力资源管理师（二级）年龄规定：28以上职业背景：5年以上人事工作经验，2年以上同岗位经验或，3年以上部门主管/副经理经验知识构造：心理学、社会学、组织行为学、人力资源学、行政管理学、公文写作、我司基本专业知识心理状态：以直报怨与德、心胸开阔、善待她人、强抗压力、具备全局高度、敏锐观测分析能力岗位名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：主管会计、主管出纳、主管审计员

1．在总经理直接领导下，详细领导公司财务政策和财务管理制度实行，合理支配资金；

2．组织贯彻执行《会计法》等法规和财务制度及财经纪律，建立健全财务管理各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告领导；

3．做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证寻常合理开支需要正常供应；

4．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务筹划，对的合理调度资金，提高资金使用效率，指引各部门搞好经济核算，为公司发展积累资金；

5．组织公司内部各个环节财务收支状况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支管理和监督；

6．组织全公司经济核算工作，充分发挥财务工作预算和监督作用，组织编制和审核会计记录报表，并向上级财务部门报告工作，按上级规定期限及时组织编制财务预算和结算；

7．组织财会人员搞好会计核算，对的、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实会计核算资料；

8．负责与财政、税务、金融部门联系，协助总经理解决好与这些部门关系，及时掌握财政、税务及外汇动向；

9．负责办理银行贷款及还贷手续；

10．遵守、维护国家财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限和费用报销制度；

11．审查各部门开支筹划，审核对外提供财务资料，并转报总经理；

12．参加重要经济合同和经济合同研究、审查，并负责对新产品、新项目开发、技术改造，以及商品（劳务）价格和工资奖金方案审核，及时提出详细改进办法；

13．参加公司经营管理和经营决策，提高公司管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋；

14．合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，特别应做好对三大成本费用（即食品、用品成本，劳动费用成本，能源销售成本）控制，精打细算，保证经济效益；

15．督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资使用、保管状况，注意发现和解决财产、物资管理中存在问题，保证公司财产、物资合理使用和安全管理；

16．督促关于人员注重应收账款催收工作，加速资金回笼；17．监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保物料、用品采购工作；

18．负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并合理掌握成本和费用；

19．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在问题，及时向领导提出建议，促使公司不断提高管理水平；

20．每季度全面检查一次库存钞票和备用金状况，并不定期抽查各业务部门、收款岗位库存钞票和备用金；

21．保存公司关于财务工作方面文献、资料、合同和合同，督促本部门员工完整地保管公司一切账册、报表凭证和原始单据；

22．负责本部门职工思想教诲和业务学习，定期组织、召开本部门业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员素质和财务管理水平；

23．负责本部门员工业务培训工作，使属下员工纯熟掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其她岗位业务环节有所理解；

24．组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员考核。岗位名称：采购部经理直接上级：总经理直接下级：采购员、供应员岗位职责：1、全面负责公司采购部工作，提出公司物资采购筹划，报生产总监批准后组织实行，保证各项采购任务准时完毕。2、调查研究公司各部门物资需求及消耗状况，熟悉各种物资供应渠道和市场变化状况，做到供需心中有数。3、督促指引下属开展业务，不断提高业务技能，保证公司生产物资正常采购量。4、审核年度各部门上报采购筹划，统筹策划和拟定采购内容。减少不必要开支，以有限资金，保证最大物资供应。5、熟悉和掌握公司所需各类物资名称、型号、规格、单价、用途和产地。物查与否符合质量规定，对公司物资采购和质量规定负有领导责任。6、监督参加大批量商品订货业务洽谈，检查合同执行和贯彻状况。7、按筹划完毕公司各类物资采购任务，并在预算内尽量减少开支。8、认真监督检查各采购人员采购进程及价格控制。9、在公司内部管理工作例会上．定期报告采购贯彻成果。10、每月初将上月所有采购任务完毕及未完毕状况逐项列出报表财务部经理，便于上级领导掌握公司采购项目和采购进度。11、督促指引采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好关系，在平等互利原则下开展业务往来。12、负责对下属员工进行教诲与培训。附件一采购部门职责1.制定并完善采购制度和采购流程：（1）依照公司长期筹划，拟定采购部门工作方针和目的；（2）负责制定采购方针、方略、制度及采购工作流程与办法，保证贯彻执行；（3）制定招、投标管理办法和各项物品采购原则，并严格执行；2.制定并实行采购筹划：（1）依照公司拓展规模以及年度经营目的，制定有效采购目的和采购筹划；（2）审核年度各部门呈报采购筹划，统筹策划和拟定采购内容，制定主辅料采购清单；（3）组织实行市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资供应渠道和市场变化状况，据此编制采购预算和采购筹划；（4）依照采购管理程序，参加重点和大宗采购项目谈判、签约，检查合同执行和贯彻状况；（5）负责组织贯彻公司采购、供应材料、备品配件及其她物资供应，保证合理地组织采购，并及时供应生产所需物资；（6）督导检查仓库验收、入库、发放及管理工作，保证采购物品质量；3.采购成本预算和控制：（1）编制年度采购预算，实行采购防止控制和过程控制，有效减少成本；（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效成本控制；（3）向各部门提出减少成本建议，减少不必要开支，以有效资金保证最大物资供应；（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付有关款项；4.选取并管理供应商：（1）依照公司物质需求，选定价格合理、货品质量可靠、信誉好服务优质供应厂商，建立长期战略同盟；（2）建立对供应商资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势综合评估系统；（3）不断开发新供应渠道和供应商，加强对新老客户走访和调查；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商管理、考核，保证供应商提供产品优良性；5.本部门建设工作：（1）依照公司绩效管理制度，考核下属工作业绩，并协助其制定绩效改进筹划；（2）负责采购部门采购人员职责分工及行政事务解决；（3）协助并参加采购人员岗前培训和在岗培训。供应部职责：1从办公室统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；2．负责编制原、辅材料及备品配件供应筹划。认真组织原辅材料、包装材料供应与采购，做好原辅材料、包装材料等备品配件进、出、存库记录核算工作；3．制定本部工作筹划和目的；4．理解市场上公司所需采购物资、备品变化状况；5．调查研究本行业采购物资、备品规律；6．采购方式设定；7．对重要供应商进行级别、品质、交货期、价格、服务、信用等能力评估；8．采购前要询价、比价、议价；9．合理编制采购筹划、实行采购；10．解决与协调和供应商之间关系；11．组织对物资市场信息收集和分析；12．检查、考核、评比采购人员业务水平和工作能力；13．完毕暂时交办其她事项；1供应部在职人员行为规范：1.1本职位人员所必要作许多重要决定，都是以良好普普通识及逻辑判断做根据。1.2本职务阐明不也许涵盖所有事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。1.3与卖场充分沟通与密切配合合伙关系，是本职位成功必要条件。1.4采购人员成功要素有下列七项，本职位人员应的确做好：（1）操守廉洁（2）掌握市场（3）积极认真（4）适应性强（5）精打细算（6）精打细算2采购程序：2.1采购工作以“采购筹划”和“认证成果”为根据。2.2采购安全性核心器件必要是其获得了安规承认。2.3在可行时，可以委托物料加工者或采购代理方进行进货检查，但应与之形成质量保证合同。2.4采购人员必要具备采购活动需要专业知识，能纯熟运用电脑在信息网上进行数据解决工作，有一定英语水平和较好谈判技能。2.5依照生产筹划，采购部下达经批准基本物料采购筹划、零星采购筹划，该筹划是采购活动中“采购什么？采购多少？何时到货？”基本根据。2.6采购部依照器件分类，把基本物料采购筹划分派给不同采购负责人。2.7采购负责人员在收到采购筹划后，应认真核对筹划可执行性，如有不可执行项目，应以书面形式反馈给筹划制定部门，以便筹划部门及时调节筹划。2.8采购人员将采购筹划逐项核对评估供应商有关信息，拟制采购订单，采购订单应清晰列明采购物料相应我司编码、生产厂家、相应厂家规格/型号、采购数量和规定交货日期等。货期不能满足时，需注明新定约时间。2.9采购订单必要按采购订单审批、签返流程进行规范化和审批，采购人员将经采购经理或其授权人批准订单发给供应商，并规定供应商在规定期间内签返以示确认。采购订单签返后即生效，其复印件应由采购部存档并妥善保管。2.10签返订单如有价格、货期、包装更改，采购人员应重新评议。2.11采购筹划中，未列入评估合格供应商物料，则属风险采购；风险采购必要在申请单获得准许后，方可实行采购。此物料使用应由有关技术人员明确特定用途和规定，不可简朴二次使用此类物料，如有二次使用应在受控状态下进行。2.12订单下达后，采购人员负责跟单，不断提示供应商按期交货。2.13货到暂存库，采购员应告知暂存库收货人员物料紧急限度，以便及时送检。2.14采购安全核心器件必要是其获得了安规承认，未获承认不得采购；因技术改进或其她特殊规定需作物料替代时，必要履行规定承认审批手续。2.15当顾客特别规定期，可在我司或供应商处对采购物料进行符合性验证。2.16外协加工控制a)外协加工采购小组负责及时、对的地申请、传送外协加工所需技术文献、专用工装和仪器；b)对重点物料，由外协采购人员组织对外协供应商有关人员进行技术培训、生产现场技术指引和并进行初次加工评审。外协物料可以由质检部检查员或授权人在供应商现场检查，也可以送回检查，详细检查方式由技术工程部提出、实行；c)由采购部负责保持和外协加工供应商寻常沟通和联系，协调解决外协加工过程中品质、工艺等问题。d)由技术工程部组织对外协供应商实行定期考核，组织工艺辅导和品质稽查，监督供应商贯彻纠正、防止办法。e)外协供应商必要按公司规定提供产品生产过程中关于品质数据，该数据由质量工程部管理并纳入公司质量月报中。3验货控制程序3.1供应商将物料送到暂存库，暂存库管理人员在接受送来物料时，应对其品种、数量和包装进行核对和登记。3.2暂存库管理人员填写送检单并送到质检部，由质检人员实行验证，对于风险采购物料质检部应按加严方式验证或检查方可入库。3.3对于已经在外协厂或其她场合检查物料，暂存库依照质检部开具合格单据进行“直接接受”操作。附件二：又一各岗位职责行政部岗位职责

一,总经理岗位职责

1.执行董事会决策,主持全面工作,保证经营目的实现,及时,足额地完毕董事会下达利润指标.

2.组织实行经董事会批准公司年度工作筹划和财务预算报告及利润分派,使用方案.

3.组织实行经董事会批准新上项目.

4.组织指挥公司寻常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表身份代表公司订立关于合同,合同,合约和解决关于事宜.

5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其她高档职工任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效组织体系和工作体系.

6.依照生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

7.决定对成绩明显员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工处分,直至辞退.

8.审查批准年度筹划内经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保可行性报告.

9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证既有资产保值和增值.

10.抓好公司生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

11.搞好员工思想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要员工队伍.

12.坚持民主集中制原则,发挥"领导一班人"作用,充分发挥员工积极性和创造性.

13.加强公司文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好社会形象.

14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

15.积极完毕董事会交办其她工作任务.

二,总经理秘书岗位职责

一,负责组织部召开各种会议会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻贯彻各项工作任务状况.

二,做好各类文献登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,简介信及经费本.

三,草拟年度工作筹划,总结,报告,清算,批复等文档.

四,做好办公室勤杂内务工作,文书档案管理,做好上级及校内关于文献收发,登记,传阅,下发和年终清理,立卷,归档工作,办理定购和发放各种学习材

五,协助领导协调各个岗位工作关系.

财务部岗位职责

一,财务总监岗位职责

1，在董事会和总经理领导下,总管公司会计,报表,预算工作.

2，负责制定公司利润筹划,资本投资,财务规划,开支预算或成本原则.制定和管理税收政策方案及程序.

3，建立健全公司内部核算组织,指引和数据管理体系,以及核算和财务管理规章制度.

4，组织公司关于部门开展经济活动分析,组织编制公司财务筹划,成本筹划,努力减少成本,增收节支,提高效益.

5，监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决策.

二,会计主管岗位职责

1，依照国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算关于工作细则和详细规定,报经领导批准后组织实行.

2，参加拟订财务筹划,审核,分析,监督预算和财务筹划执行状况.

3，在部长领导下,精确,及时地做好帐务和结算工作,对的进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券收付,财物收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

4，对的计算收入,费用,成本,对的计算和解决财务成果,详细负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注阐明和利润分派核算工作.

5，负责公司固定资产财务管理,按月对的计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

6，负责公司税金计算,申报和解缴工作,协助关于部门开展财务审计和年检.

7，负责会计监督.依照规定成本,费用开支范畴和原则,审核原始凭证合法性,合理性和真实性,审核费用发生审批手续与否符合公司规定.

8，负责社会集团购买力审查和报批工作.

9，及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

10，积极进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠财务信息和关于工作建议.协助部长做好部门内务工作,完毕财务部部长暂时交办其她任务.

三,出纳岗位职责

1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度关于规定,认真办理提取和保管钞票,完毕收付手续和银行结算业务.

2,依照审核无误手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时依照银行存款对收单,在月末作出相应调节,做到银行对帐单相符.

3,登记钞票和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清改正.

4,认真审查暂时借支用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票手续,控制使用限额和报销期限.

5,对的编制钞票,银行记帐凭证,及时传递给财务登帐.

6,配合相应收款清算工作.

7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销关于规定,办理钞票收支付业务,做到合法精确,手续完备,单证齐全.

8,核算人事部提供薪金发放名册,准时发入公司职工工资,奖金.

9,负责及时,精确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金工作.

10,负责妥善保管钞票,人价证券,关于印章,空白支票和收据,做好关于单据,帐册,报表等会计资料整顿,归档工作.

11,负责掌管公司财务保险柜.

12,完毕财务部长暂时交办其她工作

四,审计人事主管岗位职责

1,在部长领导下负责公司人事工作,起草关于人事工作管理初步意见.

2,负责按用人原则配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最恰当岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

3,负责保存员工人事档案,做好各类人力资源状况记录,分析,预测,调节,查询和人才库建立等工作.

4,详细负责办理招聘,劳动合同订立或续签,以及职务任免,调配,辞退,离退休申请报批手续.

5,详细负责员工户藉调动,职称评估,住房分派预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

6,负责贯彻劳动安全保护,参加公司劳动安全,工伤事故调查,善后解决和补偿.

7,负责年终先进单位,个人评比评比,授予荣誉称号详细工作.

8,完毕人事部部长暂时交办其她任务.

人力资源部岗位职责

人事主管岗位职责

1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作批示.

2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实行.

3,制定公司人员编制筹划报总经理批准,并负责实行.

4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范畴内决定录取或不录取员工.

5,负责公司内部人员调配工作,在职权范畴内作出批准或不批准人员调配决定.

6,按规定对一定范畴员工作出奖惩决定.

7,指引和协助下属做好人事管理工作.

8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作批示.

9,负责与员工订立劳动合同.

10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实行.

11,加强劳动工资管理,制定劳动工资筹划,并负责实行.

12,负责并贯彻工作安全,劳动保护,筹划生育等工作.

13,指引和协助下属做好劳资管理工作.

14,负责公司员工培训工作

15,负责制定公司员工培训筹划,提高公司员工业务素质.

16,协助和指引下属全面实行培训筹划.

17,负责与公司出资培训人员订立服务期合同.

18,对本部门员工工作状况进行检查,监督和考核.

19,完毕上司布置其她工作.

市场部岗位职责

一,市场总监岗位职责

1,组织编制年度营销筹划及营销费用,内部利润指标等筹划;

2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点业务经理(主任),副经理人选;

3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面发展规划;

4,组织拟订营销业务管理各种规定,制度和内部机构设立;

5,负责组织在编制范畴内对所属部门营销业务人员进行聘任,考核,调配,晋升,惩罚和辞退;

6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放原则;

7,组织编制并准时向总经理报告:每月营销合同订立,履行状况及指标完毕状况;

8,组织编制并准时向总经理报告每月资金回收状况,资金需求预测状况;

9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其她部门工作协作关系;

10,组织对营销业务员业绩档案建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

11,负责审批营销人员借款单,差旅费,差假等;

12,负责研究和拟定营销线新项目开发;

13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,顾客反馈信息等;

14,负责组织,履行,检查和贯彻营销部门销售记录工作及记录基本核算工作规范管理工作;

15,组织开展市场记录分析和预测工作;

16,准时完毕总经理交办其她暂时性工作.

二,销售主管岗位职责

1,依照市场发展和公司战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售筹划及量化销售目的.

2,制定全年销售费用预算,完毕公司下达销售任务.

3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

4,分解销售任务指