完整版公司特约店经营制度样本

八、公司特约店经营制度第一条我司设立特约店基准及营运方针，以本制度内容为准。第二条经营商品1．经营商品以××为主体。当前主力产品是依托旧有客户交易，为了将来发展，当前也应视状况恰当经营新产品。2．特约店负责前项商品批发和销售。3．特约店不得销售其她厂商同种产品。4．此后将逐次追加经营商品项目。第三条特约店设立1．特约店设立依下列规划进行：（1）地区×店（2）地区×店（3）地区×店2．前项区域划分，可因销售额提高、人口增长及其她因素而变更店数。3．本特约店制度只合用于大都市及附近县市，其她区域实行方针则依照总代理店制度来进行。4．特约店选定（1）从以往与我司有交易往来零售店中筛选。（2）从当前虽与我司无交易或交易额极小，但却极具将来潜力零售店中筛选。5．从业绩不高零售店中筛选特约店时，须依照下列基准来进行：（1）每年销售我司产品数量超过××以上店。（2）每年销售××产品数量超过××以上者。（3）当前交易额度虽小，但具备诚意且付款明确者。选店时必要以经营稳健且具备合伙性、能积极投入销售活动者为对象。6．未有交易往来而具实力者是指符合下列条件零售店：（1）该地区尚未有老客户介入。（2）以地区性来说具备销售潜力且将来仍有也许开拓销售渠道零售店。第四条与非特约店交易客户往来方式1．对于非特约店交易客户，一概以既有交易办法来进行交易。2．无论商品出于我司或出于特约店，价格都必要统一。3．对于新交易申请，原则上应转给该地区特约店办理。4．这种非特约店商店交易，应随着特约店销售能力增大而中断。相反这些商店中如有交易增大者，应设法将其纳入特约店体制中。第五条特约店义务1．依照过去实绩及所在区域消费实力，特约店每年要有一定销售责任额，此额度每年必要经双方合同而修正。2．当前各商品最低销售责任额暂定如下：（1）××地区——××至××（2）新产品及新型号则依当时条件另订。3．特约店须加入总公司。4．总公司是以协助、扩展特约店业务为目实体。第六条交易办法1．交货给特约店批价及特约店自身售价依下列规定实行：（1）A价——公司批给特约店价格。（2）B价——特约店及公司给零售店价格。（3）C价——卖给普通消费者售价。（4）D价——季节前交易价格届时另订。2．为增进特约店销售及勉励其积极付款，我司特设折扣制度。3．货款缴付以每月二十五日为截止日，次月十日前须以钞票缴付。如以期票缴付则付款金额包括折扣费。4．关于季节性货款缴付，应此外订立特别价格。5．货品运送过程中所发生破损等由我司承担。第七条增援销售1．对于特约店，我司将免费或以成本价提供销售用目录、广告册、传单、海报等。2．我司自行承担在报纸、杂志、传单及其她媒体上产品宣传费用，在实行这些广告宣传之前，我司应制作实行预定表，事前与特约店进行联系。3．我司对特约店进行关于销售办法、商品阐明办法及其她有关培训，并批示销售筹划。4．在开始销售新型产品时，公司免费提供或借与各特约店该产品样品。5．我司对特约店主及负责店员进行关于产品组合及用法，产品阐明，销售时应对方式等方面教诲指引。第八条产品制造办法1．如偏远地区订货量增多时，可于市内及各地谋求转包工厂，由这些工厂来负责产品生产。2．我司内部将自设模