屋面防水综合项目施工维修专项方案

目录TOC\o"1-1"\h\z\u15108第一章综合说明 227043第二章施工现场平面部署 426912第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 75769第四章关键工程施工方法或方案和施工方法 824799第五章施工进度确保方法 1218331第六章工程质量确保方法 2018909第七章季节性施工方法 2518598第八章施工安全确保方法 31204第九章现场文明施工方法 4311078第十章施工现场环境保护及维护方法 518645第十一章工程交验后服务方法 62第一章综合说明1.1编制说明1.1.1编制标准1、坚持质量第一，用户至上宗旨，全方面实施我企业质量方针，严格根据ISO9001国家标准要求进行施工管理，切实落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格实施基建程序，发挥我企业技术优势，利用优异施工技术，科学管理，加紧施工进度，确保甲方投资立即产生效益。3、充足发挥我企业整体优势，大量使用优异机械设备，减轻劳动强度，提升劳动生产率，加紧施工进度。4、遵照国家及市政府相关环境保护文件精神，采取有效方法降低环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”标准。1.1.2编制依据1.施工图纸2.现行相关国家、行业、地方标准3.企业相关管理规范、程序文件4.甲方提供地质勘查汇报1.2工程概况工程名称：崔黄口后巷初级中学屋面防水改造工程质量标准：达成国家施工验收规范合格标准开完工日期及工期：12月1日至12月10日，累计10日历天。文明施工目标：确保现场文明施工，创建文明施工环境，争创“天津市安全文明工地”。本施工组织设计涵盖工程施工内容：崔黄口后巷初级中学屋面防水改造工程全部施工内容，具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。第二章施工现场平面部署一、临时设置布局说明二、安排计划说明结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施封闭式管理。全部临时用房全部在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采取空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，全部生活用房要求文明整齐。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够消防设施，预防多种安全隐患放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水部署临时用水包含施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包含砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网部署方法依据本企业以往类似工程经验，主杆线采取中48镀锌管，支管采取中25镀锌管。现场用水采取环向封闭部署，优点是能确保供水可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍能够正常使用。3、临时供电部署（1）施工用电估算：施工现场用电分动力和照明两类，照明用电按动力用电10％计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等累计总用量为250KW。（2）配电线路部署依据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供电源，采取三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽可能架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采取木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电配电箱要求设置于便于操作地方，通常离地面高度大于1.2米，而且安装漏电保护器，配电箱必需使用劳动部门检验合格产品。4、材料堆场依据本工程实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。多种材料堆放，必需整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具体见平面部署图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水通畅，施工前必需对本工程排水系统进行综合计划：（1）在施工场地周围开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采取10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，而且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡大于0.3％。穿越临时道路采取排水管过路，区域范围内雨水及基槽内排水经过水泵排入明沟中排放。（2）当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟合适位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施部署现场临时设施包含行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包含工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包含职员宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面部署图。（1）生活和工作区场地四面挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟和周围排水接通。（2）生活区道路采取l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。（3）生活废水经明沟直接排出场外。（4）生活污水采取化粪池沉淀集中，定时处理，生活垃圾袋装化。总平面部署图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放地材料堆放地门卫办公室加工棚机械停放地第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理项目经理安全责任人技术负责人生产调度负责人机械管理责任人消防管理责任人材料员其它相关部门责任人电工各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用具机具设备防护设施电气绝缘消防方法第四章关键工程施工方法或方案和施工方法1、拆除卷材防水原屋面卷材防水按铺贴方向撕揭，空鼓砂浆找平层全部剔凿，撕揭剔凿完成后清扫洁净，用拖布带水全部拖净。2、砂浆找平层按屋面找坡方向，抹砂浆找平层。3、卷材铺贴1）施工方法及工艺方法：热熔施工工艺：清理基层→涂基层处理剂→异型部位加强层→确定铺贴方向→底层热熔防水卷材→上层热熔防水卷材施工关键点基层清理：根本清除基层杂物，不得有灰砂、浮土散物，尤其是异型部位。基层处理剂涂刷薄而均匀，不漏涂。附加层施工采取热熔施工，对阴阳角、下水口、管道根部进行加强处理，加强层必需全部热熔施工，转角处加强层宽设500mm，两面各250mm。铺贴大面积卷材时确保足够搭接宽度。搭接宽度：长边搭接≥80mm，短边搭接≥150mm。搭接部位处理：此工序是防水施工最关键步骤，要仔细烘烤用力压实，在搭接部位有一道均匀沥青条挤出，以确保防水效果。在热熔卷材时，要火力合适，不宜过分烘烤卷材，以免破坏胎体材料，火力也不宜过小，以免影响粘结效果，烘烤后要立即压实。施工次序：先阴阳角后大面积施工。立墙防水层收头牢靠，平直，密封严实。质量要求，验收及质量确保：质量要求：施工防水层，不得出现渗漏现象。全部材料必需符合质量标准和设计要求。防水层铺贴方法和卷材搭接次序，搭接宽度符合施工工艺要求和设计要求。细部做法必需符合设计要求。验收：防水工程应做好分项工程交接检验，未经检验验收不得进行下道工序施工。防水层施工中，每完成一道工序应有专员检验，尤其是隐蔽工程，经验收合格后方可进行下道工序施工。防水层施工完成，会同相关方面共同验收，并立即整理资料，作好归档工作。质量确保方法对防水工程质量实施目标管理，确保防水工程优良。认真落实学习国家标准规范及各项质量管理制度，熟悉现场，做好技术交底工作。对各道工序进行严格管理，严格实施三检制度，隐蔽工程须经质检部检验合格后方可进行下道工序施工。加强原材料进场和施工过程检验。制订严格奖惩制度，明确责任。成品保护在防水施工过程中，各方面人员要注意保护防水层，不得堆积杂物，降低无须要人员车辆来往或进行其它无关下道够工序施工作业，必需施工作业时，应进行隔离铺垫等保护方法。防水材料在运输、装卸时要轻拿轻放，以免损坏防水层。防水层施工后立即组织验收。安全注意事项及确保方法：建立安全生产管理体系。严格实施国家、总包单位、施工现场和防水企业相关安全生产各项管理制度。对全体施工人员进行安全教育，强化安全意识。进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系好安全带，建筑物临边洞口必需设置安全防护栏杆及警语牌。加强现场施工管理，遵守建设部《施工现场临时使用方法安全生产技术规范》。加强施工设备机械保养、检修。加强消防保卫工作，料场、库房、施工现场符合安全要求，并配置灭火器材。施工配合定时召开例会，立即通报并处理施工中存在问题，确保按计划施工。主动配合业主工作，服从统一指挥，确保防水工程按要求期限完成。依据工程区域大小、工程进度配置施工人员、机具、材料和其它服务。8、工程回访：依据保修年限，进行每十二个月定时回访制度。发觉问题立即修复处理。第五章施工进度确保方法在施工过程中，我们将依据企业综合实力，同时参考本企业类似工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我企业总承包管理综合实力，统筹考虑，总体布署，对施工进度计划进行严格科学管理和控制，以确保工期目标顺利实现。施工总体进度计划及保障方法关键内容有：施工总体进度计划、关键分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划保障方法等方面内容。施工总体进度计划及保障方法是实现进度计划关键确保，经过对各项工作量和工程量分解，选择合理科学施工方法，资源配置有效组织和利用，对分包单位有效协调和控制，经过制订组织、技术、协议、经济和管理信息等强有力方法确保，利用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划实现，达成预期目标。一、施工进度计划施工进度计划是施工组织施工关键内容，在施工组织施工中起主导作用。施工进度计划施工编制合理是否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对多种资源投入、成本控制产生关键影响。１、工期目标考虑到本工程地理位置，所以，我单位将本工程作为企业重中之重工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全方面保障，所以在工期安排上，确保工程质量达标、安全文明施工前提下达成快速施工目标。依据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配置、工作量和其它等原因，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期和进度要求，确保在要求工期内完成整个工程，并达成关键节点封闭要求，为整体工程顺利完工做出保障。２、施工总进度安排施工总进度计划是对本工程全部施工过程总体控制计划，含有指导、规范分部分项工程进度计划作用；我们综合研究和个方面情况，依据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等原因，编制了本工程施工进度计划横道图。二、各项资源需求计划１、技术力量投入计划我单位含有些人员稳定、技术素质高施工队伍和技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将立即就位，而施工技术人员将依据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业施工技术人员。（1）多年技术开发和实际施工经验，使本企业产品已经系列化、标准化，在施工过程中采取本企业已经成熟、完善结构体系。（2）本企业现有施工人员上百人。在施工过程中若需加紧进度，本企业可随时增加施工人员参与该工程施工，确保该工程施工时间按时完成。（3）在确定中标后，本企业立即开始本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出多种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。（4）投入含有丰富施工经验工程施工人员进行施工，并增加施工力量，全方面开展工作，以提升施工质量，加紧施工速度，缩短施工周期。（5）严把施工图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开施工工作，落实实施施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，努力争取一次性取得经过，降低反复施工工作。三、工期保障方法1、施工进度计划影响原因分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多，参建施工人员和单位多，影响进度原因多，使施工进度计划实施展现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度原因关键有：（1）施工组织影响原因施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现和计划不符现象，若处理不立即将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、外部协调，避免多种计划外不利情况发生。（2）不利施工条件影响原因1）安全、文明施工及环境保护方面影响本工程现场安全文明施工尤为关键，不能发生施工扬尘、噪音、强光等环境污染，影响施工进度。2）周围市政道路交通管制影响本工程周围市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进度。3）现场场地狭小影响本工程现场可用临时空地狭小，现场平面部署困难，施工组织要求高，影响施工进度。（3）各专业之间交叉作业影响本工程施工独特、新奇，包含专业广泛，聚集了多项新技术和智能化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业现象，协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。2、施工总体进度计划控制分析(1)从工程管理方面分析。1）有类似工程施工管理经验。本企业完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批施工管理人员。有丰富类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为本工程顺利完工奠定基础。2）项目组织机构高效。我企业将委派企业最有经验建造师为现场项目经理，拟派驻本工程项目班子是从我企业庞大人才队伍中精选出来项目管理方面优异人才，有丰富同类项目施工管理经验。在我企业成熟项目管理程序和制度协调下，整套班子将发挥不可估量战斗力和发明力，不仅能化解施工过程控制中出现多种多样问题，更能在对施工过程预控、实际上发挥有效作用，确保了施工进度顺利实现。3）对工程了解深入，制订合理可行施工施工组织施工。投标过程中，企业上下高度重视，组织了强大、高效标书制作队伍。投标过程中，拟派驻本工程实施项目班子组员已全方面介入，对本工程招标文件、施工图纸等进行了深入细致研究，已将本工程施工控制过程中特点、难点问题进行具体分析，对可能碰到困难有充足把握，制订了合理可行实施方案，确保了一旦进场即可全方面投入工程施工组织中。4）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，依据现场施工情况对计划进行立即动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础多级计划实施体系，使施工计划每一个节点，每一条线路层层有些人管，事事有些人问。经过计划落实、检验，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。(2)从施工组织方面分析。1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求施工资源多。我们依据形式划分成两个区域进行组织施工，每个区域内依据其特点深入细分为若干流水段进行施工；这么将大工程划分为了“小工程”，表现了施工进度计划合理性。2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采取流水施工方法，统筹安排时间，使整个工程资源分配相对均匀，深入化解了场地狭小、资源要求集中矛盾。3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建施工进度为基础，合理安排各个区域施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自施工作业面，做到各自施工，共同完工。(3)从资源保障方面分析。1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付款期限，而工程需要资金周转时，我企业有足够能力负担。2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力是完成管理目标关键原因之一。我企业有数百支成建制劳务分包队伍，并有多年来证实切实有效ISO9001系统劳务管理程序，在劳动力确保方面可谓万无一失；对于分包单位人力资源，我们将帮助业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以确保。3）物资资源方面：因为市场含有很大风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。我企业物资分企业含有多年市场经验和关键大型工程集中物资确保经验，和多个材料供给商有终年供需协议，含有良好市场风险应对弹性。同时依据周围道路环境，制订具体现场交通组织方案，确保物资运至现场。4）在机械配置和维护方面：我企业含有大型机械施工分企业和机械设备租赁分企业，并含有相当数量中高级专门技术人员，可确保本工程机械使用安全和有效。3、施工进度计划组织保障方法为确保本工程进度，成立高效精干项目经理部，全方面进行包含工期管理在内各项方法管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好对应人员就位准备工作，如：关键主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立管理部和业主指定分包商及各作业层组成工期管理机构。1）本工程实施项目经理负责制，而且由施工经验丰富项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采取施工经验丰富施工队伍进行安装，确保达成科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，而且分工明确，对工程关键和难点，把握正确，质量控制点清楚。2）按工程施工组织计划，分项目制订月度工程进度表、周进度表，并严格实施施工组织计划，坚持“以用户为中心，严格按施工组织计划来施工”标准，科学合理安排生产。当发觉施工中计划和实际不相吻合时，立即调整月进度计划，确保整体计划准期实现。3）每七天六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整和安排。碰到特殊情况，立即、正确召开相关人员会议，协调处理问题。4）在确保施工队人员相对稳定前提下，依据工程进展情况，多发明工作面，使劳动力充足发挥工作效率，并经过理顺各个工作组工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5）加强组织管理，配置技术过硬施工队伍。做到施工正确、备料立即、人力充足、器具齐全。6）施工现场人员必需按进度计划完成当日工作，假如计划有变或其它原因影响进度，能够增加施工人员或二班作业。7）项目部定时召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产责任人参与。关键是检验计划实施情况，提出存在问题，分析原因，研究对策，采取方法。8）严格按材料进场计划供货，确保安装材料进场有足够超前用量，不因材料供给不立即而延误安装。9）工程进度分析：计划管理人员定时进行进度分析，掌握指标完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备投入是否满足施工进度要求，经过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制订方法，确保进度计划顺利进行。10）施工任务指令标准上由项目经理签发，关键针对出现新情况利用签发指令形式，取得短平快效果，其次是针对在穿插施工时，必需在要求时间内完成对应施工任务。不然影响下道工序施工计划。11）业主指定专业分包和各作业单位立即依据项目部安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误立即向项目部进行说明。12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必需派符合资格人参与，参与者将代表其决议者。13）严格按相关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。立即提供合格安装作业面，施工过程尽可能考虑主体安装面施工过程误差，努力争取做到在不影响装饰效果前提下，最大程度处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格安装作业面和实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划落实。14）切实做好职员思想工作，主动搞好后勤确保工作，处理好职员生活福利，使职员无后顾之忧，充足发挥职员生产潜能，加紧施工进度。15）依据招标文件要求编制合理总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程做出战略性布署，确定关键施工阶段开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制全部施工专业分部、分项工程进度计划，在工序安排上服从施工总进度计划要求和要求，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（协议工期）实现。4、施工进度计划技术保障方法“科学技术是第一生产力”，优异施工技术方法合理利用为工期管理提供最直接根本保障。我单位将充足发挥企业在大型项目施工中积累丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定工期目标。最好详尽技术准备工作，确保技术先行。第六章工程质量确保方法1确保工程质量组织方法1.1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长质量管理小组。1.2各工程队制订工程创优方法和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，主动开展活动，确保全段质量达成优良。在施工过程中，接收监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定时和不定时地进行质量检验，制订奖罚方法。1.3对确定创优项目实施关键领导挂牌负责制，实施质量一票否决制。1.4开展全方面质量管理教育，深化和增强职员创优意识。1.5制订切实可行质量检验程序，使施工生产过程质量处于受控状态。2确保工程质量技术方法2.1健全规章制度，加强管理方法为了确保该项目工程优质完成，决定采取以下方法：⑴、在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”观念。⑵、在经理部全体职员中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”观念，并教育职员，使其认识到质量工作好坏和每个人利益息息相关，搞好质量工作必需由全体职员来抓，从各个施工步骤抓起，把搞好质量工作变成职员自觉行动。⑶、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发觉问题立即和业主及设计单位取得联络，待确定后再进行施工。⑷、严格根据设计图纸、施工技术规范和业主相关要求办理。⑸、实施我企业颁布《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。⑹、推行全方面质量管理，实施项目分解及目标管理。并强化施工和科研相结合，主动推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋斗。⑺、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效质量管理制度，和质量终生制。⑻、严格施工前技术交底制，对作业人员定时进行质量教育和考评，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。⑼、经理部建立严密质量检验组织机构，充足发挥质检机构和专职质量人员作用。在我方自检、互检、专检前提下，提供多种便利条件，主动主动，热情地配合监理工程师工作，接收监理工程师监督。⑽、规范化管理，是确保质量有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工汇报审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检验签证制；工程试验制；材料进场质检制；定时质量检验制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故汇报制；验工计价质量审核制。⑾、加强质量常常性检验，建立质量检验程序。坚持质量工作：四大检验制度：开工前检验、施工中检验、隐蔽工程检验、定时质量检验。质量“三检制”：自检、互检、交接检。质量“三工序”制：检验上道工序质量，确保本道工序质量，发明或提供为下道工序质量条件。3采取科学优异试验检测、监控手段试验、检测、监控工作是控制工程质量关键，评价工程质量手段，必需从检测方法、监测设备和人员素质等方面给高度重视。为各项工序施工提供科学正确施工参数和数据，不停改善施工工艺和施工方法，确保质量目标实现。3.1在项目经理部建立工程试验室，配置满足本工程需要工程监测、检测仪器设备。试验室必需经过当地建设工程质量监督检验测试中心技术资质审查。施工质量接收当地设工程质量监督检验测试中心或业主工程质量监督机构随时抽检。3.2认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专员管理。实施按周期检定制度，定时对设备进行检定，到期未检定设备不准投入使用。加强文件和资料管理，设专员负责。坚持对检测试验人员定时进行培训教育，提升职业道德和业务技术水平。4强化施工管理，确保工程质量4.1对项目关键管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良人员担任，各项工程安排含有专业资格专业队伍负担施工。对施工管理人员和特殊工种人员实施持证上岗制度，确保人员素质满足工程创优需要。4.2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在问题全部汇总出来，再见同设计部门和监理研究处理，以避免无须要质量事故发生。4.3对施工每道工序必需有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、加工单等，全部必需复核无误后再下发。并注意内业资料搜集整理。（签证、变更、检验统计、各类报表等）。以利于工程完工后，文件整理工作同时结束。4.4在施工全过程中，实施全方面质量管理，严格落实实施施工质量确保方法，认真做好施工原始统计和质量评定资料签认整理，归档工作。4.5落实质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制，严格质量检验制度，各级质量监察人员，常常深入现场做好检验工作。监测检验工作，以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”要求。4.6各级施工责任人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，主动组织职员学习相关质量工作规程，确保工作质量。4.7质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数听说话。各施工现场要针对不一样施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记口决，用口号牌形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握利用。4.8做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由质检人员检验验收合格后，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检验签认后再进行施工。4.9在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”。4.10认真做好检验评定签证工作，做好各项试验资料处理分析。5.严把原材料采购、进场、使用检验关5.1以试验室为中心，经过试验检测使进入工地材料符合规范和设计要求，从信誉好厂家进货。全部厂制材料必需有出厂合格证和必需检验、化验单据，不然，不得在工程中使用。5.2每批进场水泥、钢材等关键材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家相关标准和材料使用要求，分项进行抽样检验试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。5.3混凝土圬工所用中粗砂、碎石等应按技术规范作相关试验，各项指标符合要求及设计要求并经监理工程师同意后方可使用。6确保工程质量工艺方法6.1总体方法（1）、建立健全技术质量责任制，实施质量否决权。实施项目经理为第一责任人制度，配置强有力技术质量管理人员，严格质量管理。（2）、严格落实实施按ISO9002质量标准编制项目质量确保纲领，使影响产品各原因一直处于受控状态，预防工程缺点发生，并不停进行改善，争创优质工程。（3）、施工中做好“四坚持”a、坚持施工前全方面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行施工技术质量、安全交底，使参与施工操作人员、管理人员能明确质量要求，技术方法、操作方法、控制关键点，确保工程质量优良。b、坚持对原材料质量检验把关，杜绝不合格材料进场使用。c、坚持对施工过程检验监督和控制，强化检验监督和控制，强化检验监督力度，立即阻止质量缺点产生；d、坚持对半成品、成品日常防护，使生产出构件、结构物能得到可靠保护、保养。（4）、不停完善和改善施工工艺，对关键分项工程（包含桩基、承台、墩柱、现浇箱梁、预应力张拉）制订经典施工方案和特殊过程作业指导书，使工程质量能得到可靠确保。（5）、加大监督奖罚力度，按“谁施工谁负责质量，谁操作谁确保质量”标准建立各岗位责任制，奖优罚劣；实施质量否决权制度；对工程质量问题产生责任人按严重程度进行经济处罚和行政处分，使参与施工全部些人员重视质量，提升质量意识，牢靠树立“质量第一”、“质量是企业生命”意识。

第七章季节性施工方法进入冬季施工阶段，严寒气候给建筑施工带来很多不便，安全隐患相对增加。为切实加强冬季施工现场安全管理工作，最大程度地控制和降低建筑施工事故发生。为确保本项目冬季施工安全和顺利进行，保障职员身体健康和生命安全，从以下方面作好冬季施工安全技术方法：一、后勤安全管理方面：1、成立冬季施工安全管理小组，认真逐层落实安全管理责任。

各工种要充足认识冬季施工安全生产工作关键性，克服麻痹思想，加强领导、认真落实“天津市施工现场管理标准”各项要求要求，强化责任，狠抓落实，确保职员身体健康和生命安全。增加检验频率，排查各类安全事故隐患及危险源，制订主动、有效、安全、细致整改计划和方法，落实整改责任和整改方法，限定整改时间，做到整改内容、整改标准、整改方法、整改善度和整改责任人“五落实”，确保事故隐患得到立即整改，有效地预防事故发生。

强化事故应急预案管理。要完善现场事故应急预案制度，建立冬季施工安全生产值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发生重大安全事故时，确保能够高效、有序地做好紧急抢险救灾工作，最大程度地减轻灾难造成人员伤亡和经济损失。临边安全防护、模板支撑体系、脚手架工程、起重机械维护，要有明确技术交底和安全方法交底，严防各类事故发生。2、加强对易燃、易爆物品管理，严格制订采购、存放使用管理制度。（1）冬季施工用易燃易爆物品和压缩气体瓶，应设有专用仓库，分类隔离存放；（2）锅炉压力容器使用必需经专业部门检验同意，而且操作人员持证上岗，方可使用；（3）草帘、棉被、保温用具必需符合防火要求，堆放要远离明火，未经监理人员确定保温材料不得进入施工现场，严禁使用碎草做保温被。施工现场作业场所刨花、木屑、锯沫等要立即清扫，装袋堆放安全处。

3、加强对施工现场用火管理，严格动火审批制度，杜绝无证动火。

（1）施工现场临时用火，必需由现场责任人向现场监理主管人员进行动火审批手续，并向用火人进行消防安全书面交底。现场监理主管人员依据操作环境及消防方法落实情况开“用火证”。“用火证”当日有效，过期作废；

（2）明火操作地点要有专员看火，看火人员要熟练掌握灭火器材使用方法，不得擅离岗位，用火完成后对用火地点要具体检验，确定无死灰复燃可能方可离开岗位；

（3）木工棚、库房、喷漆配料间不准用火取暖，其周围15米内严禁明火作业；

（4）使用燃煤炉取暖要推行审批手续，由安全部门验收后，签发“炉火合格证”方可使用，并设专员管理，以防煤气中毒事故发生。

4、加强对电加热设备管理，未经监理主管人员同意，不得使用电热器具。

使用电加热保温设备时，应制订冬季使用电加热设备管理、操作规程，做好安全技术书面交底，电加热导线接头、导线和电极接头要牢靠、绝缘良好，预防电源着火；使用油导热电暖气要常常检验电暖气封闭是否良好，如有破损、漏油立即停止使用；自造电热取暖设备不准使用。。另外项目部尽可能为现场上早、夜班职员，提供防寒保暖大衣和防寒帽，安排专员负责早上和晚上开水、热水供给，提供项目职员漱洗和饮水之用。食堂也应按时为职员供给卫生、可口热饭、热菜。确保上夜班职员有热饭吃，确保职员身体健康。

二、冬季施工前准备工作：

1、健全冬季施工项目工程安全确保体系

2、开展冬季施工前质量、安全综合检验，对各分项施工项目、机械设备使用等情况逐一进行全方面检验，关键检验职员宿舍、现场临时用电、施工防火、防冻、防滑、防煤气中毒和临边高处作业防护方法。对存在安全隐患部位和安全防护方法不到位场所，按“三定”方法（定人、定整改方法、定隐患整改时间）整改后，由项目工程主管领导、施工技术人员和专职安全员复检合格后，才能实施施工。

3、开展班组冬季安全生产教育培训活动。对冬季施工班组和机械设备操作人员，按工作性质开展安全技术交底、操作规程和安全知识教育活动。要求各班组长，严格按冬季施工安全技术方法要求，合理安排组员日程工作安排，不违章作业。

4、明确各级管理人员安全生产责任制度，对在施工现场发生违章作业、违章指挥现象，严格按《204项目部奖、罚措施》处罚。三、现场安全管理方面：1、强化施工现场文明施工：材料堆放：a.现场内多种材料按材质分类堆码到指定地点，堆放高度不得高于1.5m，并有预防倾倒保护方法和防火、防盗方法。

b.施工现场材料码放不得占用施工用地道路，不得占压消防安全设施，并远离变压器、高压线杆等。

c.施工材料（如：钢管、钢架板等）全部堆放在施工场地内，夜间安排两名警卫值班巡视。

安全标识设置：在施工现场危险场所、通道口和临边醒目位置，设置对应安全警示标志牌，提醒作业人员加强自我安全保护意识，预防意外事故发生。施工、运输场地不因积水现象造成因温度过底时而结冰，造成安全隐患。2、加强季节施工劳动保护工作：

按工作性质，按月发放劳保用具（手套和安全防护用具）。霜、雪过后要立即清扫作业面，对使用临时操作架体和临边防护设施必需有安全管理人员检验合格后才能使用，预防高处坠落事故发生。

3.强化冬季霜冻、雨雪日和大风天气防滑及临边防护方法：

室内临边和洞口必需按规范要求设置到位。室内楼梯、窗洞口和临边砌筑高度不足90cm处，用钢管、扣件组合高度1.5m防护栏杆，底部20cm处做踢脚防护，为保持防护架体稳定性，在架体中间部位加设一道保护杆件进入高空作业斜道、通道、操作平台必需有可靠防滑方法。斜道、通道、平台用5㎝厚木脚手板铺设，两端用8#铁丝和架体绑扎牢靠，上用草包铺垫，斜道板上间隔30㎝钉小木条作防滑条，高空作业防护设施（外脚手架、立网及水平网）必需设置严密,预防施工人员因霜冻、雨雪大风原因滑跌而高空坠落。要求全部进入施工现场作业人员在冬季施工期间穿防滑鞋，遇有大雪天必需安排人员将现场施工道路、脚手架上、斜道板、操作平台板等地积雪立即清扫洁净，生活区内也应立即安排人员立即清扫洁净，把冬季滑跌摔伤事故控制在“零”指标。混凝土浇注前由施工技术和安全管理人员提前对施工作业面和工作环境检验，符合施工条件才能实施。

4、强化防高空坠落现场安全管理：

施工现场要加强对建筑物临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口、楼梯临边、脚手架等安全防护设施设置。施工现场搭设防护棚、防护栏杆等防护设施，必需根据《建筑施工安全防护设施标准》要求，使用定型化、工具化安全防护设施。同时要在防护设施周围设置醒目标预防高空坠落安全警示牌；脚手架和建筑物之间距离过大超出规范要求，要采取安全防护方法；登高作业人员必需佩戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻方法，并按要求正确戴好安全帽、系好安全带；碰到雨雪等恶劣天气时，要立即清除施工现场积水、积雪，严禁雨雪和大风天气强行组织施工作业；对施工现场脚手架、安全网等防护设施拆除，要实施严格内部审批制度，不得随意拆除。5、强化起重机械现场安全管理：关键做好设备检测、维修和保养，确保多种安全装置、限位装置有效可靠；要做好塔机、物料提升机等设备基础检验监控，提升设备防冻、防风及防坍塌能力；施工现场使用起重机械必需要悬挂注册铭牌，严格实施验收和登记制度。机械设备每个月检修两次（特种设备每星期检修一次）。特种设备安全防护装置和起重索具、承重钢丝绳检验，必需在开机前由司机试开机，确定设备使用正常，才能使用，安全员每星期对现场全部设备全方面检验，发觉存在隐患，必需立即指定专员整改，安全隐患整改

复检合格后，才能使用；⑤停用设备，必需立即切断电源，避免无关人员误操作；

6、用电管理和机械设备使用管理：

①现场设两名专业电工负责安装、维护和管理用电设备；严禁无关人员随意拆、改用电线路；②在使用设备就近设置移动开关箱。浇注混凝土时，电工必需在作业现场值班，负责震动设备移动后，接、拆电源作业。避免发生漏触电伤害事故；③严禁使用裸线；电缆线破皮三处以上，不得投入使用；霜、雪天气，电缆线破皮处必需用防水绝缘胶布处理；电缆线铺设要防砸、防碾压、预防电线冻结在冰雪

之中；大风雪后，应对用点线路进行检验，预防断线造成触电事故；

7、加强职员宿舍管理：

冬季来临，职员宿舍内生活取暖、做饭，预防煤气中毒和火灾事故是管理关键。为预防因生火、取暖发生煤气中毒事故，由各班组长负责夜间不少于两次巡视检验。检验内容：①火炉使用情况，是否有发生火灾危险；②室内煤气量是否超标；③通风情况；

冬季取暖使用烧煤炉、烟筒和煤炭，由项目工程提供和安装，在集体宿舍内居住职职员，不得私自移动或改动火炉设置地点，不得在宿舍内使用电炉或采取明火取暖，违章者给1000元以上经济处罚。每个宿舍内居住人数必需限制，火炉离床铺和易燃物品最小距离不得小于3m；不得在火炉就近凉衣物；在火炉就近不得堆放燃料，预防发生火灾事故；液化汽罐等易燃、易爆物品不得存放在集体宿舍内；夜间睡觉后，不得将门窗关闭太严实，保持空气正常流通（窗户必需留半扇）。第八章施工安全确保方法安全管理是为施工项目实现安全生产开展管理活动。施工现场安全管理，关键是进行人不安全行为和物不安全状态控制，落实安全管理决议和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，降低事故损失为管理目标。控制是对某种具体原因约束和限制，是管理范围内关键部分。安全管理方法是安全管理方法和手段，管理关键是对生产各原因状态约束和控制。依据施工生产特点，安全管理方法带有鲜明行业特色。一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部负担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标责任。所以，必需同时负担进行安全管理、实现安全生产责任。1、建立、完善以项目经理为首安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。负担组织、领导安全生产责任。2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定时检验安全责任落实情况，立即汇报。（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产要求负责。（3）全员负担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员安全生产责任做到横向到边，人人负责。3、施工项目应经过监察部门安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理和操作人员、依据其从事生产内容，分别经过企业、施工项目标安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业安全审查，还需按要求参与安全操作考评，取得监察部门核发《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必需负担管理责任。4、施工项目经理部负责施工生产中物状态审验和认可，负担物状态漏验、失控管理责任，接收由此而出现经济损失。5、一切管理、操作人员均需和施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全确保。6、安全生产责任落实情况检验，应认真、具体统计，做为分配、赔偿原始资料之一。二、安全教育和训练进行安全教育和训练，能增强人安全生产意识，提升安全生产知识，有效预防人不安全行为，降低人失误。安全教育、训练是进行人行为控制关键方法和手段。所以，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方法多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严厉、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应含有基础条件和较高素质（1）含有正当劳动手续。临时性人员须正式签定劳动协议，接收入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。（2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、和不适于从事操作疾病。（3）没有感官缺点，感性良好。有良好接收、处理、反馈信息能力。（4）含有适于不一样层次操作所必需文化。（5）输入劳务，必需含有基础安全操作素质。经过正规训练、考评，输入手续完善。2、安全教育、训练目标和方法。安全教育、训练包含知识、技能、意识三个阶段教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真在作业过程中，表现出安全行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在危险原因及防范方法。安全技能训练。使操作者逐步掌握安全生产技能，取得完善化、自动化行为方法，降低操作中失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实施安全技能。3、安全教育内容随实际需要而确定（1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生入场三级安全教育，关键偏重通常安全知识、生产组织标准、生产环境、生产纪律等。强调操作非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织标准、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达成熟练，应立即解除劳动协议，废止劳动资格。（2）结合施工生产改变、适时进行安全知识教育。通常每10天组织一次较适宜。（3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达成出现完善化、自动化行为方法，划为一个训练阶段。（4）安全意识教育内容不易确定，应随安全生产形势改变，确定阶段教育内容。可结合发生事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识和技能信心，接收事故教训教育。（5）受季节、自然改变影响时，针对因为这种改变而出现生产环境、作业条件改变进行教育，其目标在于增强安全意识，控制人行为，立即地适应改变，降低人失误。（6）采取新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对相关人员进行安全知识、技能、意识全方面安全教育，激励操作者实施安全技能自觉性。4、加强教育管理，增强安全教育效果（1）教育内容全方面，关键突出，系统性强，抓住关键反复教育。（2）反复实践。养成自觉采取安全操作方法习惯。（3）使每个受教育人，了解自己学习结果。激励受教育者树立坚持安全操作方法信心，养成安全操作良好习惯。（4）告诉受教者怎样做才能确保安全，而不是不应该做什么。（5）奖励促进，巩固学习结果。5、进行多种形式、不一样内容安全教育，全部应把教育时间、内容等，清楚统计在安全教育统计本或统计卡上。三、安全检验安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径。是消除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。安全检验形式有普遍检验，专业检验和季节性检验。1、安全检验内容关键是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（1）施工项目标安全检验以自检形式为主，是对项目经理至操作人员生产全部过程、各个方位全方面安全情况检验。检验关键以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员行为为主。发觉危及人安全原因时，必需果断消除。（2）各级生产组织者，应在全方面安全检验中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检验对安全生产认识差距。（3）对安全管理检验，关键是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持"五同时"。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法。事故处理是否符合规则，是否坚持"四不放过"标准。2、安全检验组织（1）建立安全检验制度，按制度要求规模、时间、标准、处理、报偿全方面落实。（2）成立由第一责任人为首，业务部门、人员参与安全检验组织。（3）安全检验必需做到有计划，有目标，有准备、有整改，有总结，有处理。3、安全检验准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检和制度检验结合，形成自检自改，边检边改局面。使全员在发觉危险原因方面得到提升，在消除危险原因中受到教育，从安全检验中受到锻练。（2）业务准备。确定安全检验目标、步骤、方法。成立检验组，安排检验日程。分析事故资料，确定检验关键，把精力侧重于事故多发部位和工种检验。规范检验统计用表，使安全检验逐步纳入科学化、规范化轨道。4、安全检验方法。常见有通常检验方法和安全检验表法。（1）通常方法。常采取看、听、嗅、问、测、验、析等方法。看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看统计和资料等。听：听汇报、听介绍、听反应、听意见或批评，听机械设备运转响声或承重物发出微弱声等。嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行分辨。问：评影响安全问题，具体问询，寻根究底。查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。测：测量、测试、监测。验：进行必需试验或化验。析：分析安全事故隐患、原因。（2）安全检验表法。是一个原始、初步定性分析方法，它经过事先确定安全检验明细表或清单，对安全生产进行初步诊疗和控制。安全检验表通常包含检验项目、内容、回复问题、存在间题、改善方法、检验方法、检验人等内容。5、安全检验形式（1）定时安全检验。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔安全检验。定时安全检验周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必需坚持日检。季节性、专业性安全检验，按要求要求确定日程。（2）突击性安全检验。指无固定检验周期，对尤其部门、特殊设备、小区域安全检验，属于突击性安全检验。（3）特殊检验。对预料中可能会带来新危险原因新安装设备、新采取工艺、新建或改建工程项目，投入使用前，以"发觉危险原因"为专题安全检验，叫特殊安全检验。特殊安全检验还包含，对有特殊安全要求手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物储运设备进行安全检验。6、消除危险原因关键。安全检验目标是发觉、处理、消除危险原因，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险原因关键步骤，在于认真整改，真正、确确实实把危险原因消除。对于部分因为种种原所以一时不能消除危险原因，应逐项分析，寻求处理措施，安排整改计划，立即给予消除。安全检验后整改，必需坚持"三定"和"不推不拖"，不使危险原因长久存在而危及人安全。“三定”指是对检验后发觉危险原因消除态度。三定即定具体整改责任人，定处理和更正具体方法，限定消除危险原因整改时间。在处理具体危险原因时，凡借用自己力量能够处理，不推拖、不等不靠，果断组织整改。自己处理有困难时，应主动主动寻求处理措施，争取外界支援以立即整改。不把整改责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽可能快速度，把危险原因消除。四、作业标准化在操作者产生不安全行为中，因为不知正确操作方法，为了干快些而省略了必需操作步骤，坚持自己操作习惯等原因所占百分比很大。按科学作业标准规范人行为，有利于控制人不安全行为，降低人失误。1、制订作业标准，是实施作业标准化首要条件（1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合方法，依据操作具体条件制订作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定标准。（2）作业标准要明确要求操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作阶段目标、完成操作后物状态等，全部要做出具体要求。（3）尽可能使操作简单化、专业化，尽可能降低使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力要求。使作业标准尽可能减轻操作者精神负担。（4）作业标准必需符合生产和作业环境实际情况，不能把作业标准通用化。不一样作业条件作业标准应有所区分。2、作业标准必需考虑到人身体运动特点和规律、作业场地部署、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学要求。（1）人身体运动时，尽可能避开不自然姿势和重心常常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向急剧改变；动作不受限制；尽可能降低用手和眼操作次数；肢体动作尽可能小。（2）作业场地部署必需考虑行进道路、照明、通风合理分配，机、料具位置固定，作业方便。要求：1）人力移动物体，尽可能限于水平移动；2）把机械操作部分，安排在正常操作范围之内，预防增加操作者精神和体力负担；3）尽可能利用重力作用移动物体；4）操作台、座椅高度从和操作要求、人身体条件匹配。（3）使用工具和设备1）尽可能使用专用工具替换徒手操作；2）操纵操作杆或手把时，尽可能使人身体无须过大移动，和手接触面积，以适合手握时自然状态为宜。3、反复训练，达标报偿（1）训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合关键突出、交待透彻要求。（2）边训练边作业，巡检纠正偏向。（3）先达标、先评价、先报偿，不强求一致。数次纠正偏向，仍不能克服习惯操作、操作不标准，应得到负报偿。五、生产技术和安全技术统一生产技术工作是经过完善生产工艺过程、完备生产设备、规范工艺操作，发挥技术作用，确保生产顺利进行。包含了安全技术在确保生产顺利进行全部职能和作用。二者实施目标虽各有侧重，但工作目标完全统一在确保生产顺利进行、实现效益这一共同基点上。生产技术、安全技术统一，表现了安全生产责任制落实、具体落实"管生产同时管安全"管理标准。具体表现在:1、施工生产进行之前，考虑产品特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给情况，机械设备配置条件，需要临时设施规模，和物料供给、储放、运输等条件。完成生产原因合理匹配计算，完成施工设计和现场部署。施工设计和现场部署，经过审查、同意，即成为施工现场中生产原因流动和动态控制唯一依据。2、施工项目中分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况和生产原因流动特点，完成作业或操作方案。这将为分部、分项工程实施，提供具体作业或操作规范。方案完成后，为使操作人员充足了解方案全部内容，降低实际操作中失误，避免操作时事故伤害。要把方案设计思想、内容和要求，向作业人员进行充足交底。交底既是安全知识教育过程，同时，也确定了安全技能训练时机和目标。3、从控制人不安全行为、物不安全状态，预防伤害事故，确保生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入以下安全管理职责：（1）进行安全知识、安全技能教育，规范人行为，使操作者取得完善、自动化操作行为，降低操作中人失误。（2）参与安全检验和事故调查，从中充足了解生产过程中，物不安全状态存在步骤和部位、发生和发展、危害性质和程度。探索控制物不安全状态规律和方法。提升对物不安全状态控制能力。（3）严把设备、设施用前验收关，不准有危险状态设备、设施盲目投入运行，预防人、机运动轨迹交叉而发生伤害事故。六、正确对待事故调查和处理事故是违反大家意愿，且又不期望发生事件。一旦发生事故，不能以违反大家意愿为理由，给予否定。关键在于对事故发生要有正确定识，并用严厉、认真、科学、主动态度，处理好已发生事故，尽可能降低损失。采取有效方法，避免同类事故反复发生。1、发生事故后，以严厉、科学态度去认识事故、实事求是根据要求、要求汇报。不隐瞒、不虚报，不避重就轻是对待事故科学、严厉态度表现。2、主动抢救负伤人员同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产原因控制差距。3、分析事故，搞清发生过程，找出造成事故人、物、环境状态方面原因。分清造成事故安全责任，总结生产原因管理方面教训。4、以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。使全部生产部位、过程中操作人员，从事故中看到危害，激励她们安全生产动机。从而在操作中自觉实施安全行为，主动消除物不安全状态。5、采取预防类似事故反复发生方法，并组织根本整改，使采取预防方法完全落实。经过验收，证实危险原因已完全消除时，再恢复施工作业。6、未造成伤害事故，习惯称为未遂事故。未遂事故就是已发生，违反大家意愿事件，只是未造成人员伤害或经济损失。然而其危险后果是隐藏在大家心理上严重创伤，其影响作用时间更长久。未遂事故一样暴露安全管理缺点、生产原因状态控制微弱。所以，未遂事故要如同已经发生事故一样对待，调查、分析、处理妥当。七、造成安全生产事故关键原因1、安全生产意识淡漠是最大隐患走进施工现场，成为项目标施工参建人员时，就应知道要搞好工程施工必需有铁纪律，不管是管理人员还是作业人员全部必需遵纪遵法，必需不停提升安全生产意识和自我保护意识。尤其是在施工人员中，管理人员比较年轻，缺乏工作实践，对安全生产认识较差，认为最关键是学技术，掌握生产技术才是硬本事，而对学习安全生产技术则很不重视。而在施工作业人员中，文化素质不高，缺乏系统安全教育和培训，安全生产意识和自我保护意识全部比较差，有些人总是抱着侥幸心理，认为伤亡事故离自已十分遥远，不会落到自己头上，不过血教训告诉我们，安全生产意识淡薄是最大隐患。2、未经培训上岗，无知酿成悲剧。有生产经营单位招聘了职员后，不进行必需三级安全教育。职员未经安全生产、劳动保护培训上岗，缺乏最基础安全生产常识，冒险蛮干，违章作业，一旦发生事故，则惊慌失措，手忙脚乱，不知采取什么方法是正确，头脑中一片空白，往往所以酿成悲剧。3、违反安全生产规章制度造成事故（1）企业安全生产规章制度是企业规章制度一部分，是建立现代企业制度关键内容，企业全体职员上至经理，下至每名工人和协作施工单位全部必需遵守，尤其是新工人更应该注意。企业安全生产规章制度应该是比较齐全，但往往宣传、落实、落实不够，人员实施不力，往往所以而酿成了工伤事故，使自已受到伤害，或伤害她人，或被她人伤害。（2）企业安全生产规章制度必需落实到部门、工区、班组，必需落实到作业现场及每一个作业岗位。假如安全生产规章制度不落实，劳动环境就会存在以下不安全状态：1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺点。2）设备、设施、工具、附件有缺点，结构不合安全要求。3）强度不够。机械强度和绝缘强度不够，起吊重物绳索不合安全要求。4）设备在非正常状态下运行，带“病”或超负荷运转。5）维修、调整不妥设备失修，地面不平，保养不妥，设备失灵。6）个人防护用具用具缺乏或有缺点。7）生产（施工）场地环境不良。①照明光线环境不良，照度不足，作业场地烟尘弥漫，视物不清，或光线过强；②通风不良；③作业场所狭窄、作业场地杂乱，工具、制品、材料堆放不安全。第九章现场文明施工方法1、现场围栏设计大门、标识、洗车槽、余泥排放：工地关键出入口要设置规整大门，高度和围墙对应，宽度大于5m，大门采取镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆，门上有企业标识，大门旁挂施工牌，设企业统一标准工地门口标识。汽车关键出入口必需要有洗车槽，排放要严格实施市相关要求。区域划分，施工区域和生活区要分开；临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐设或堆放；大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护(300-500mm高)，集中堆放成方，底脚边用边清，砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒，水灰、纸筋灰等做到装车池口清，车运不洒落及干硬，灰池周围应砌筑300mm高围护。钢筋成材和未制作加工材料要分开堆放。2、现场工程标志牌设计严格按要求尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）：（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌）其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开完工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联络电话等。3、工地宿舍临时设施等搭设标准宿舍必需配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四面有排水沟、明确划分各工种区域。宿舍要整齐划一、稳固，必需统一用活动房，通道有足够照明；两层宿舍，层间要有2.5m以上高度，梯不得用木结构且要牢靠。床铺搭设要统一，标准上实施单人独床，室内关键通道宽度不少于1.2m。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用具要放置有序。宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安和计生责任人。宿舍区周围无污物和污水。厨房必需是砖砌体，标准应距离厕所、垃圾池20m以上，必需用排水设施，四面有排水沟，通畅不积水。操作间炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售饭窗口内外均铺设白瓷片，设浸菜池一至两个，内墙贴2m高以上白瓷片，外墙抹灰并刷白。售饭间要安装防蝇纱门或纱窗，配灭蝇灯。冰箱生熟食物分开放置，熟食遮盖；设生、熟砧板、刀；调味品加盖存放和保持卫生。食堂卫生许可证、炊事员持健康证上岗，炊事员操作时要戴工作帽、穿工作服，不戴手饰物。茶水有确保设施，容器上锁。洗碗槽、就餐间洁净、无污垢。厕所为是砖砌体，内外墙抹灰刷白，内墙贴1.5m高以上白瓷片；地面水泥砂浆抹面，大小便槽贴饰面砖。有冲水设施、洗手池、加盖化粪池，有充足照明，专员定时冲洗保持清洁。建筑物内无随地大小便现象。浴室为砖砌体，内、外墙抹灰刷白，内墙贴2m高以上白瓷片；有沐浴设施，足够洗涤龙头。室内不积水，无垃圾、无污垢、无随地大小便，四面有排水沟。办公室、会议室内办公用具和用具摆放整齐有序，室内保持卫生清洁，并有足够采光通风方法。施工现场办公室、会议室内要有施工平面部署图、施工计划进度表、天气统计表和岗位责任制分工等统一规格、文字工整资料上墙，且要求内容清楚、图实相符，随施工不一样阶段立即进行调整。4、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中平面部署图划定位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料应堆放整齐。5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、通畅。关键场地应全部硬底化，并设置对应安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善排水方法，不许可有积水存在。6、污水处理和排放：①设置冲洗处，车辆出工地前，轮胎、车身必需冲洗洁净，并预防掉土污染路面。②如有施工产生泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭专用车辆进行运输。7、粉尘控制：①未做硬地化场地，定时压实地面和洒水，降低灰尘污染。②严禁在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味物质。③装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和仓库内进行。④严禁向建筑物外抛掷垃圾。8、噪音控制：①尽可能采取低噪音施工工艺和方法。②当施工作业噪音可能超出施工现场噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申请，核准后才能开工。9、现场卫生管理：①明确施工现场各区域卫生责任人。②建筑垃圾必需集中堆放并立即清运，做到工完场清。③工地应设茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。④配置保健药箱，购置必需抢救、保健药品。11、现场安全、保卫：①建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。②施工现场配置专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员登记手续，预防外来人员随便进入施工现场。施工现场车辆必需登记进场。③施工现场管理人员、作业人员必需配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区分。④现场不准留宿家眷及闲杂人员。12、文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其它形式对职员进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家法律法令，提升职员法纪观念，预防和杜绝偷窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动发生。1.7建立防扰民方法一、预防噪声污染技术确保方法1.提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，增强全体施工人员防噪自觉意识，尽可能降低人为原因产生噪声。2.合理安排施工工序及作业时间，预防夜间扰民。3.凡必需进行强噪声作业，应严格控制作业时间，晚间作业时间不超出22点，早间作业不早于6点。特殊情况需连续作业（或夜间作业），应尽可能采取降噪方法，并事先做好居民工作。4.牵涉到产生强噪声成品、半成品加工、制作作业，应尽可能放在工厂、车间完成，尽可能降低施工现场噪声。5.现场尽可能选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现场强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭机械棚以尽可能降低强噪声扩散。6.运输车辆进入现场后必需按限速行驶，严禁鸣笛，以降低噪声。二、预防水污染技术确保方法1.工程开工应建立健全用水管理制度，增强全体施工人员节省用水意识和环境保护意识。2.严格根据方案要求完善现场供、排水设施，全部排水沟道均用砖砌并用水泥砂浆抹面，施工现场排污沟等均应沉淀、过滤处理后才能排入市政排污管线中。3.安装专业管路试压冲洗用水必需先和土建联络，试压冲洗结束后排水应接专用排水管道排入现场排水沟或集水坑，不得污染现场环境。三、预防大气污染技术确保方法1.施工现场四面实施全封闭式施工管理，预防施工过程中产生粉尘向外弥散，造成大气污染。2.有可能产生有害气体施工工艺，应加强对施工人员保护。3.严禁在施工现场和楼层内随地大小便，施工现场内设巡察保安，一经发觉，将给重罚。4.本工程施工现场为“无烟工地”，进入施工现场严禁吸烟，以防污染空气，影响她人正常工作、学习和休息。8建立应抢救护方法一、设置卫生医疗室配置抢救器材，简易止血通用药品，并配有专业医护人员。1.9季节性天气影响抢救方法防风、防雨、防雷方法1、外架必需有避雷方法。防雷接地可和工程避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达成要求要求，每个月检测一次，发觉问题立即更正。2、设专员掌握气象信息，立即作出大风，大雨预报，采取对应技术方法，预防发生事故。严禁在暴雨等恶劣气候条件下施工。2环境保护方法本工程施工过程中要对周围环境造成粉尘、噪音、交通、排水、强光等环境污染和扰民原因采取大力防治方法，确保对环境有效保护。在整个施工全过程中自始自终落实实施企业GB/24001—1996、GB/19001—、GB/T28001—“三合一”体系中范，具体以下：2.1粉尘、烟雾控制及防护1、在基础施工阶段，粉尘防护关键在于土方开挖时施工道路上泥土粉尘控制，采取eq\o\ac(○,1)、对出场每辆土方车轮胎进行冲洗、清理；eq\o\ac(○,2)、运土车辆土方限制超高和超载，并用挖土机抓斗做好休整和压实，以避免土方在运输过程中下落；eq\o\ac(○,3)、安排专员冲洗道路，使道路保持清洁；eq\o\ac(○,4)在天气干燥和风力较大时，除冲洗道路外，合适洒水湿润路面，以预防粉尘扬灰。2、拌制砌筑和粉刷砂浆时，除了搭设好砂浆机防护棚以外，在迎风面另行增设油布等防风方法，降低水泥粉尘飞扬。3、现场严禁烧木屑、木板等任何建筑废料，杜绝烟雾产生根源。2.2噪音控制1、现场严禁控制深夜班施工，在通常情况下，施工时间控制在晚9时以前收工，以避免影响周围住户休息。2、现场钢管、钢筋等材料进出场安排在白天进行，避免夜深人静时装卸上述材料。3、砼浇筑应合理安排在早晨7点以后开始，并合适增加机械和人力配置，争取在10个小时以内全部完成，避免夜班或降低深夜作业时间。2.3交通保护为预防施工期间重型卡车进出对道路破坏，为此，本工程对交通要道采取监测技术，以确保交通要道通畅和牢靠可靠。2.4现场排水1、本工程场地面积较大，施工期间雨天临时排水量较大，为此沿场地四面及关键施工道路旁设排水沟，并将雨水沉淀池后排入指定下水道，以确保场地和想临环境干燥。2、现场生产废水经过设三级沉淀池，经三次过滤后再排入城市下水道，有效地过滤和下埋好生产废污水排放，保护好周围河流不受污染。3、现场生活临时设施内食堂等生活垃圾由专员天天立即集中后再由市环卫部门清理外运，以避免臭气发生及堵塞下水道。2.5施工照明（光污染）控制现场夜间施工照明要充足考虑对周围住户生活影响，所以大功率照明镝灯在安装时要选择好搭设位置、方向性和照明角度，使光线不能直接照射到临近生活区域，以避免影响周围居民生活和工作。2.6处理民扰事件应对方法首先，在工程开工之初立即和工程所处管辖区居委会、爱委会、派出所、市容监察、环卫等相关部门取得联络，立即办妥工程开工之前各项手续及准备工作。项目部将在现场显著位置及周围住宅内张贴政府部门签发该工程施工许可证、计划许可证等有效证件。另外并由居委会召集居民代表和现场管理人员召开协调会，首先，了解周围住宅内需特殊照料老弱病残具体情况；其次，对我单位制订处理扰民（环境保护）方法提出修改意见，达成一致后，立即分发至各住户手中。在工程施工过程中，尤其是结构施工过程中，定时组织专员对周围居民进行走访，了解我单位在方法实施中具体效果，认真听取多方面意见，对于需要修改或加强地方，认真做好统计，实施过程中严加监控，确保能达成对周围环境影响降低到最小程度目标，使民扰事件少发生，甚至不发生，以有利于工程建设顺利进行。对于民扰事件已经发生情况，我单位将组织专员对民扰事件产生原因进行了解，并立即采取相对应方法和居民进行沟通、解释，在尽可能满足合理要求前提下，将矛盾化解到最小程度。不过，对于无理取闹，违反国家法律，法规行为应立即阻止，必需时应和当地公安部门联络，利用政府职能对上述行为加以制约，确保工程建设顺利进行。2.7其它环境保护事项1、在整个施工期间配置必需消防设备和设施，并遵守消防局消防安全条例、规范和施工安全用电要求，避免火灾事故发生。2、对易燃物品、有毒物品等，现场搭设危险品仓库，安排专员管理和分别隔离存放，并按危险品仓库安全管理要求，避免以外事故发生。3、施工现场内不得留宿施工人员家眷及和本工程无关人员，确保现场生产和治安安全。对施工现场渣土垃圾整改处理及违约方法本企业郑重承诺，确保按招标文件所要求内容完成对施工现场“渣土垃圾”整改方法，如达不到愿按招标文件要求进行罚款。第十章施工现场环境保护及维护方法依据ISO14002—()环境管理标准和我企业环境保护手册，建立环境管理体系，制订环境方针、环境目标和环境指标，配置对应资源，遵遵法规，预防污染，节能减废，实现施工和环境友好，达成环境管理标准要求。本工程规模大、工期长，所以施工现场环境保护工作很关键。为使工程环境保护工作有序有效进行，最大程度地降低施工过程对周围环境造成不利影响，我们将针对工程施工面临环境问题，依据国家及承德市环境相关法规要求，确定出施工过程中环境保护工作具体安排，将环境保护工作规范、系统地贯穿施工期全过程。施工期间对城市社会、生态景观影响防护方法1、在施工前，充足做好多种准备工作，