岗位评价方案样本

岗位评价方案一、职位评价原则

1、在实际评价前必要对评价委员会成员进行培训，以求达到对各项因素一致理解，避免在实际评价中对意思理解偏差。

2、评价是职位级别分数，而不是该职位最后工资数。

3、参加职位评价委员必要独立地对各个职位进行评价，绝对不容许互相串联，协商打分。4、对于职位评价成果及时反馈到评价委员会成员，以便她们理解某职位评价状况、产生偏差因素以及其他成员观念，以调节自己思路，加深对评价表表中各项要素理解。5、为了保证成果及时反馈，数据解决应与评价委员会工作同步运营，使评价工作提高效率。

6、职位评价评价成果在一定期间内处在保密状态。

7、在职位评价时，参加评价工作人员与本来工作暂时隔离，以提高职位评价效果。二、评价程序

职位评价分两个阶段实行。第一阶段是在各分厂内部进行初步评价（为第二阶段评价提供参照）；第二阶段是由公司人劳处职位评价委员会进行评价（参照第一阶段评价成果，从全局角度进行平衡和再评价）；公司高层依照第二阶段评价成果进行审定。各阶段评价程序如下。

（一）各分厂内部范畴评价：

各分厂由员工或员工代表、带班班长、段长对内部职位进行评价。规定参加评价人员在进行评价时站在第三方立场上公正地进行评价。评价办法采用排序法（依照各岗位职能重要性进行排序），排序成果由处长签字后交人劳处职位评价委员会。

（二）人劳处职位评价委员会评价

采用积分制表决办法，将所有职位排列排列在一起，将评分表和评分因素定义提交给参加评价人员，参加评价人员在评分卡中写下自己评价成果，有人劳处统一进行计算解决。（三）支持需求

⒈各分厂对本分厂工种和工作岗位阐明书⒉公司组织成立岗位评价委员会

（四）应重点做好环节

1、评价委员会组建

评价委员会是职位评价工作主体，部门内部评价是为职位委员会评价提供参照点。委员会委员素质和构成状况直接影响职位评价工作质量。职位评价委员必要可以客观地看问题，这是衡量职位评价工作好坏重要指标。职位评价委员必要对整个公司职位有较为全面理解，在群众中有一定影响力，只有这样才干使最后评价成果具备权威性，成员构成应对工作性质和职能划分明显不同状况有所反映，同步恰当考虑基层工作人员（职工代表）。

2、评价因素表设计及对各项指标理解

评价委员会成员对评价表各项指标理解差别，会直接影响职位评价质量，因而必要与委员就详细指标进行充分讨论，以获得充分共识。

3、岗位评分细则拟定

职位评价中，委员对各个职位各项评价指标理解是不同，因而误差存在是必然，必要事先拟定一种明确方差值作为原则，评价成果方差低于这个原则即以为通过，如高于方差，如平均分合理，则不予讨论，否则予以讨论和重新打分。

4、基准职位选定

基准职位选定是做好职位评价工作另一种重点。为公司职位繁多，工作性质和工作内容很不同样，可通过选定基准职位为评价提供一种参照系。基准职位通过职位评价委员会共同讨论后集体拟定

5、需要注意细节

A.保密和后勤保障工作

B.准备阶段，清理职位，列出职位名称目录

C.打印职位阐明书

D.评价前准备工作

E.培训阶段与评价委员会成员讨论评价表因素设计和权重分派

F.与评价委员会成员讨论基准职位选取

G.对评价委员会成员进行培训，并对基准职位中一种职位进行试打分和分析成果

H.与评价委员会成员共同拟定对成果评判原则本次公司岗位评价采用IPE码IPE即国际职位评价办法，重要是通过拟定职位对公司影响和联系几种方面来考核本职位在公司中重要性及对公司贡献结合我公司实际岗位特性把岗位评价分为生产、科技、行政、销售四大板块进行。(一）生产方面岗位职位评价方案维度二级维度数量二级维度权重包括级别对公司影响2职位贡献30%4过错损害4监督管理2人数10%6类别3责任范畴2独立性25%4广度5任职资格2学历5%6经验4解决问题难度2创造性20%4复杂性3工作特性2时间10%3负荷3总计100%

评价维度释义对公司影响职位贡献衡量一种职位对公司重要性以及对公司效果贡献大小，职位贡献与职位职责关于过错损害本职工作浮现失误对公司损害限度监督管理人数专业系统化所要监督和管理直接下属人员数量（涉及直接和间接）类别所要监督和管理下属人员类别责任范畴独立性工作决定自由度和积极性，或工作受控制限度广度工作管辖范畴任职资格学历正规学校教诲经历（等同于职称）经验对技术、专业与管理经验年资规定解决问题难度创造性需要解决问题与否需要创造性办法和技术复杂性寻常所面临问题复杂限度工作特性时间忙闲限度、均匀限度、出差时间负荷工作节奏、有限把握限度、紧张感和疲劳度评价指标释义对公司影响职位贡献（在原则工作量前提下）级别级别释义1基本上对公司没有贡献2对公司贡献不大（有贡献但影响力很小）3对公司贡献中档（影响力普通）4对公司贡献很大（影响力很大）过错损害级别级别释义1离职后对公司没有损害（没有影响）2离职后对我司损害很小（在公司有影响，但很小）3离职后对公司损害中档（在公司影响普通）4离职后对公司损害很大（在公司有和大影响力）监督管理1.人数级别级别释义（监督管理人数）1021-535-15416-30531-80680以上2.类别级别级别释义1生产工人2管理人员3生产工人和管理人员责任范畴独立性级别级别释义1单独个人操作2需要简朴团队配合（1-3人）3需要中档规模团队配合（4-10人）4需要大规模团队配合（10人以上）广度级别级别释义1工作管辖范畴在本职工作周边2一种班3一种段4一种分厂5整个公司任职资格1.学历级别级别释义1高中如下2高中、中专3大专4本科5研究生6博士2.经验级别级别释义1无工作经验2有0-1年经验3有1-3年经验4有3年以上经验（五）解决问题难度1.创造性级别级别释义1不用新办法解决问题2偶尔有新办法解决问题3经惯用新办法解决问题4钻研和学习新办法，并经惯用新办法解决问题2.复杂性级别级别释义1寻常所面临问题很简朴2寻常所面临问题复杂，但复杂性不高3寻常所面临问题复杂很高（六）工作特性1.时间级别级别释义1基本上按照正常工作时间，上班时间休息时间比较多，很少加班2事情比较多，偶尔加班3事情诸多，经常性加班2.负荷级别级别释义1上班期间，有限把握时间，工作紧张感很小2工作压力大，工作紧张感大3工作压力大，工作紧张感很大，并且工作疲劳度很大要素积分表要素积分表1（对公司对影响）职位贡献过错损害1234110152025215202530320253035要素积分表2（监督管理）人数类别123456110152025303521520253035403202530354045要素积分表3（责任范畴）独立性广度1234511015202530215202530353202530354042530354045要素积分表4（任职资格）学历经验1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素积分表5（解决问题难度）创造性复杂性1234110152025215202530320253035要素积分表6（工作特性）时间负荷123110152021520253202530(二）科研方面岗位职位评价方案维度二级维度数量二级维度权重包括级别对公司影响2职位贡献30%4过错损害4监督管理2人数10%6类别3科研水平025%3任职资格2学历5%6经验4解决问题难度2创造性20%4复杂性3工作特性2时间10%3负荷3总计100%评价维度释义对公司影响职位贡献衡量一种职位对公司重要性以及对公司效果贡献大小，职位贡献与职位职责关于过错损害本职工作浮现失误对公司损害限度监督管理人数专业系统化所要监督和管理直接下属人员数量（涉及直接和间接）类别所要监督和管理下属人员类别科研水平科技研发，解决技术问题能力任职资格学历正规学校教诲经历（等同于职称）经验对技术、专业与管理经验年资规定解决问题难度创造性需要解决问题与否需要创造性办法和技术复杂性寻常所面临问题复杂限度工作特性时间忙闲限度、均匀限度、出差时间负荷工作节奏、有限把握限度、紧张感和疲劳度评价指标释义对公司影响1.职位贡献（在原则工作量前提下）级别级别释义1基本上对公司没有贡献2对公司贡献不大（有贡献但影响力很小）3对公司贡献中档（影响力普通）4对公司贡献很大（影响力很大）2.过错损害级别级别释义1离职后对公司没有损害（没有影响）2离职后对我司损害很小（在公司有影响，但很小）3离职后对公司损害中档（在公司影响普通）4离职后对公司损害很大（在公司有和大影响力）监督管理1.人数级别级别释义（监督管理人数）1021-535-15416-30531-80680以上2.类别级别级别释义1生产工人2管理人员3生产工人和管理人员科研水平级别级别释义1能完毕本职工作，缺少科研独立研究能力2能完毕本职工作，有较强科研能力3能完毕本职工作，科研能力很强，在公司有很大影响力，任职资格1.学历级别级别释义1高中如下2高中、中专3大专4本科5研究生6博士2.经验级别级别释义1无工作经验2有0-1年经验3有1-3年经验4有3年以上经验（五）解决问题难度1.创造性级别级别释义1不用新办法解决问题2偶尔有新办法解决问题3经惯用新办法解决问题4钻研和学习新办法，并经惯用新办法解决问题2.复杂性级别级别释义1寻常所面临问题很简朴2寻常所面临问题复杂，但复杂性不高3寻常所面临问题复杂很高（六）工作特性1.时间级别级别释义1基本上按照正常工作时间，上班时间休息时间比较多，很少加班2事情比较多，偶尔加班3事情诸多，经常性加班2.负荷级别级别释义1上班期间，有限把握时间，工作紧张感很小2工作压力大，工作紧张感大3工作压力大，工作紧张感很大，并且工作疲劳度很大要素积分表要素积分表1（对公司对影响）职位贡献过错损害1234110152025215202530320253035要素积分表2（监督管理）人数类别123456110152025303521520253035403202530354045要素积分表3（科研水平）科研水平110215320要素积分表4（任职资格）学历经验1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素积分表5（解决问题难度）创造性复杂性1234110152025215202530320253035要素积分表6（工作特性）时间负荷123110152021520253202530(三）行政方面岗位职位评价方案维度二级维度数量二级维度权重包括级别对公司影响2职位贡献30%4过错损害4监督管理2人数10%6类别3责任范畴2独立性25%4广度5任职资格2学历5%6经验4解决问题难度2创造性20%4复杂性3工作特性2时间10%3负荷3总计100%

评价维度释义对公司影响职位贡献衡量一种职位对公司重要性以及对公司效果贡献大小，职位贡献与职位职责关于过错损害本职工作浮现失误对公司损害限度监督管理人数专业系统化所要监督和管理直接下属人员数量（涉及直接和间接）类别所要监督和管理下属人员类别责任范畴独立性工作决定自由度和积极性，或工作受控制限度广度工作管辖范畴任职资格学历正规学校教诲经历（等同于职称）经验对技术、专业与管理经验年资规定解决问题难度创造性需要解决问题与否需要创造性办法和技术复杂性寻常所面临问题复杂限度工作特性时间忙闲限度、均匀限度、出差时间负荷工作节奏、有限把握限度、紧张感和疲劳度评价指标释义对公司影响职位贡献（在原则工作量前提下）级别级别释义1基本上对公司没有贡献2对公司贡献不大（有贡献但影响力很小）3对公司贡献中档（影响力普通）4对公司贡献很大（影响力很大）过错损害级别级别释义1离职后对公司没有损害（没有影响）2离职后对我司损害很小（在公司有影响，但很小）3离职后对公司损害中档（在公司影响普通）4离职后对公司损害很大（在公司有和大影响力）监督管理1.人数级别级别释义（监督管理人数）1021-535-15416-30531-80680以上2.类别级别级别释义1生产工人2管理人员3生产工人和管理人员责任范畴独立性级别级别释义1单独个人操作2需要简朴团队配合（1-3人）3需要中档规模团队配合（4-10人）4需要大规模团队配合（10人以上）广度级别级别释义1工作管辖范畴在本职工作周边2一种班3一种段4一种分厂5整个公司任职资格1.学历级别级别释义1高中如下2高中、中专3大专4本科5研究生6博士2.经验级别级别释义1无工作经验2有0-1年经验3有1-3年经验4有3年以上经验（五）解决问题难度1.创造性级别级别释义1不用新办法解决问题2偶尔有新办法解决问题3经惯用新办法解决问题4钻研和学习新办法，并经惯用新办法解决问题2.复杂性级别级别释义1寻常所面临问题很简朴2寻常所面临问题复杂，但复杂性不高3寻常所面临问题复杂很高（六）工作特性1.时间级别级别释义1基本上按照正常工作时间，上班时间休息时间比较多，很少加班2事情比较多，偶尔加班3事情诸多，经常性加班2.负荷级别级别释义1上班期间，有限把握时间，工作紧张感很小2工作压力大，工作紧张感大3工作压力大，工作紧张感很大，并且工作疲劳度很大要素积分表要素积分表1（对公司对影响）职位贡献过错损害1234110152025215202530320253035要素积分表2（监督管理）人数类别123456110152025303521520253035403202530354045要素积分表3（责任范畴）独立性广度1234511015202530215202530353202530354042530354045要素积分表4（任职资格）学历经验1234561101520253035215202530354032025303540454253035404550要素积分表5（解决问题难度）创造性复杂性1234110152025215202530320253035要素积分表6（工作特性）时间负荷123110152021520253202530(四）销售方面岗位职位评价方案维度二级维度数量二级维度权重包括级别对公司影响2职位贡献25%4过错损害4监督管理2人数10%6类别3责任范畴2独立性20%4广度5任职资格2学历5%6经验4解决问题难度2创造性20%4复杂性3工作特性2时间5%3负荷3沟通能力2客户交流能力5%3产品表达能力3客户反馈0客户反馈10%4总计100%

评价维度释义对公司影响职位贡献衡量一种职位对公司重要性以及对公司效果贡献大小，职位贡献与职位职责关于过错损害本职工作浮现失误对公司损害限度监督管理人数专业系统化所要监督和管理直接下属人员数量（涉及直接和间接）类别所要监督和管理下属人员类别责任范畴独立性工作决定自由度和积极性，或工作受控制限度广度工作管辖范畴任职资格学历正规学校教诲经历（等同于职称）经验对技术、专业与管理经验年资规定解决问题难度创造性需要解决问题与否需要创造性办法和技术复杂性寻常所面临问题复杂限度工作特性时间忙闲限度、均匀限度、出差时间负荷工作节奏、有限把握限度、紧张感和疲劳度沟通能力客户交流与客户交流，沟通，建立合伙基本能力产品表达对产品功能表达客户反馈客户反馈目的客户和潜在客户通过公司销售人员表达对公司感受和反馈评价指标释义对公司影响职位贡献（在原则工作量前提下）级别级别释义1基本上对公司没有贡献2对公司贡献不大（有贡献但影响力很小）3对公司贡献中档（影响力普通）4对公司贡献很大（影响力很大）过错损害级别级别释义1离职后对公司没有损害（没有影响）2离职后对我司损害很小（在公司有影响，但很小）3离职后对公司损害中档（在公司影响普通）4离职后对公司损害很大（在公司有和大影响力）监督管理1.人数级别级别释义（监督管理人数）1021-535-15416-30531-80680以上2.类别级别级别释义1生产工人2管理人员3生产工人和管理人员责任范畴独立性级别级别释义1单独个人操作2需要简朴团队配合（1-3人）3需要中档规模团队配合（4-10人）4需要大规模团队配合（10人以上）广度级别级别释义1工作管辖范畴在本职工作周边2一种班3一种段4一种分厂5整个公司任职资格1.学历级别级别释义1高中如下2高中、中专3大专4本科5研究生6博士2.经验级别级别释义1无工作经验2有0-1年经验3有1-3年经验4有3年以上经验（五）解决问题难度1.创造性级别级别释义1不用新办法解决问题2偶尔有新办法解决问题3经惯用新办法解决问题4钻研和学习新办法，并经惯用新办法解决问题2.复杂性级别级别释义1寻常所面临问题很简朴2寻常所面临问题复杂，但复杂性不高3寻常所面临问题复