黄花山村崩坎停车场工程施工组织设计样本

黄花山村崩坎停车场（二期）工程施工组织设计建设单位：南澳海岛国家森林公园黄花山村村民委员会施工单位：公司编制：审核：审批：

目录1．工程概况 22．项目经理部构成人员 23．施工机械设备和材料投入筹划 54．施工方案 75．质量保证办法 266．保证安全生产技术组织办法 387．保证工期技术组织办法 438．文明工地施工办法 449.施工进度筹划图 461．工程概况黄花山村崩坎停车场（二期）工程，建设地点位于汕头市南澳县后宅镇黄花山村崩坎。新建室外停车场位101个，其中旅游巴士停车位10个，中小型停车位91个，停车场路面构造层为素土，150厚6%水泥石屑稳定层，200厚C25混凝土，和20厚1:2水泥砂浆，面层为广场砖；停车位构造层为素土，80厚中粗砂，30厚种植土，面层为植草砖；人行道构造层为素土，150厚石屑掺6%水泥，100厚C25混凝土，和20厚1:2水泥砂浆，面层为C35砼彩色面砖。2．项目经理部构成人员项目经理部由富有施工经验先进项目经理担任本工程项目经理，同步在公司范畴内抽调数名技术水平高，务实肯干中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部综合管理水平。1、项目经理：1）公司法人代表授权委托人，履行全面工作领导与指挥，对质量和业主负责；2）贯彻执行公司质量体系文献，建立和完善本工程质量体系，明确（按要素）岗位职责，实行本工程质量体系自查；3）严格规章制度，组织关于室组建立健全图纸会审、技术交底、样板引路、质量教诲、特殊工种持证上岗、核心部位和工序控制，原材料和半成品复检、三检制等制度和办法;4）以规章制度为工程质量提供保证；5）定期召开质量例会，及时组织不合格品质量分析会，及时向关于部门反馈各种质量信息；6）组织工程项目生产指挥，完毕承包合同规定工期、质量目的；7）规定项目副经理职责和职权；8）负责工程项目上资源配备和组织；9）负责工程款回收工作，为本工程提供质量所需资金；10）组织竣工验收、交付使用工作。2、项目技术负责人：1）负责工程技术和质量管理工作；2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指引书，解决施工中浮现技术质量问题；3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；4）负责普通不合格品（工程）解决建议，并对不合格品（工程）纠正办法及纠正活动进行检查和验证；5）负责新技术开发和应用工作；6）负责施工过程技术管理和质量检查领导工作，并对质量记录予以证明；7）负责组织本工程分部、分项工程内部验评，负责项目竣工资料整编。3、技术科：1）负责编制和监督实行施工方案、技术办法；2）制定核心工序及特殊工艺施工方案；3）参加工程质量问题调查分析、制定纠正和防止办法；4）编制各级施工进度筹划；5）负责工程项目技术资料，工程质量记录管理；6）负责检查和实验送试、记录和计量器具使用和管理；7）负责对不合格品纠正办法，实行跟踪检查。4、工程科：1）负责编制施工准备筹划，明确准备阶段应当完毕工作；2）贯彻施工方案、技术办法；3）贯彻工程施工需用机械设备，并组织按期进场，负责对进场机械设备跟踪检查运转状况并记录；4）对所有进场材料质量符合性负责；负责施工过程质量控制；5）负责工序检查过程中向监理报验关于手续；6）详细负责需要检查、实验物资，及时向监理人员报验并组织取样送检；7）负责施工测量检查，保证测量精确度；8）负责文明施工及安全生产事宜；制定工序产品和最后产品防护办法。5、物资科：1）负责项目部所需物资采购、进场、保管、发放；2）负责进场物资标记工作；3）需要检查、实验物资，及时告知工程部人员报验；4）并会同实验员取样送验，做到见证取样。5）依照进度制定月物资需用筹划会同工程部及时向甲方报送下月甲供材料筹划；6）负责甲供物资接受、查验、保管。6、经营科：1）开拓市场，理解工程信息，参加投标报价；2）参加合同制定与评审；3）负责及时编制施工预算及决算工作；4）负责工程变更洽商，及时办理现场签证手续，做好增、补预算及经济索赔工作；5）负责工程合同管理及详细实行工作。7、财务科：1）严格执行各项财经制度和施工公司成本管理条例，加强货币资金管理，遵守财经纪律；2）坚持原则，控制不符合规定支出，完善收支手续；3）熟悉工程预算定额和现行取费原则，健全完善成本核算基本资料，对的核算工程成本；4）负责编制减少工程成本筹划，进行成本预测，加强成本控制，搞好成本，努力提高管理效益；5）根据工程施工合同，抓紧工程款回收和工程竣工决算工作，认真贯彻施工工程结算收入，精确反映竣工工程经营成果；6）按规定及时足额上交各项应交款项；7）为安全生产和质量保证提供所需资金；8）其他各类人员岗位责任由项目经理部制定。3．施工机械设备和材料投入筹划3.1施工机械筹划安排本工程重要机械设备选取使用，应本着实用、安全、经济以及可以充分满足各阶段工程施工需要原则。各类施工机械依照本工程施工进度和需要，随时调配使用，保证工程进度如期竣工。重要施工机械设备投入量筹划详见下表：机械设备名称规格型号数量（台）功率（kw）/容量（m3）备注反铲挖掘机VOLVO-EC210810.9-1.55m轮式装载机ZL4012.9m振动压路机YZ16B116T自卸车8t512m蛙式打夯机HW-40型22.2平板振动器CH9-7012.2气焊工具（套）1经纬仪J21水准仪DS-21切割机12.23.2机械调度筹划保证办法1）、专设机械供应组施工现场合需机械，依照施工组织设计审定机械需用筹划，机械供应组向机械经营管理单位订立租赁合同后准时组织进场。2）、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度筹划为根据，有助于施工指挥、调度和协作。⑴编制作业班组。机械作业班组普通按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相似，因而，应依照施工任务和现场详细状况拟定。总规定是：规定各班组机械和人员构成、作业内容和职责规定等。⑵拟定作业班组。机械作业班组应依照施工进度筹划拟定，并在实行中依照施工进度状况随时调节，以保证准时完毕施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程筹划采用双班制,以达到最佳效率配备。⑶配备维修力量。依照机械数量及作业班次配备相应维修力量。机械数量较多施工现场应设立维修所，维修人员普通为操作人员1/3—1/4，工种应依照需要配备，维修机具也应尽量配套。3）、机械筹划协调⑴机械施工进度筹划和维修筹划协调：在编制机械施工进度筹划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可恰当提前或滞后。依照施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。⑵机械施工作业筹划和供应筹划协调：机械施工作业筹划执行，决定于各项供应筹划实现，为此，把材料、配件等供应筹划统一在施工作业筹划中，使机械施工筹划有可靠物资保证。⑶机械施工筹划应留有余地：机械施工中存在某些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调节。4．施工方案4.1施工布置依照施工合同等文献规定，结合本工程详细状况，我公司通过认真研究，选调了我公司主力施工队伍，调配良好机械设备，采用切实可行先进施工工艺，以严肃认证态度，采用严格科学组织管理手段，密切与建设单位合伙，在保证施工质量前提下，迅速、优质、安全、按期完毕施工任务，为南澳县建设与发展做出贡献，努力创立优质工程。跟据本工程实际状况，现作如下布置：我公司将本工程建设成为一种“科学、经济、优质、高效、安全、绿色环保、文明”优质工程，选取有丰富经验项目经理负责现场管理，配备高技术素质现场管理人员，选用素质较高、善打硬仗综合施工班组，采用先进技术管理办法，装备精良施工工具、设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案。4.2工程施工布置安排1）施工布置原则（1）科学合理划分施工流水段，做到小流水、大布局，考虑到各方面影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间总体布局。（2）在时间上布置原则：提前拟定施工方案，在土建施工时为安装工程做好提前准备工作。依照土建施工进度安排，即土建施工工程中，安装工程提前插入配合施工，保证本工程按筹划完毕。在施工安排时，应重点考虑到节假日、雨期施工对施工时间限制影响。（3）在总体平面布置原则：为了贯彻空间占满，时间持续，人力和各种资源均衡协调原则，从组织上立体交叉施工考虑，保证按照总进度控制筹划完毕，采用土建和安装立体交叉施工。2)依照工程需要和施工现场状况，合理安排必要施工生产设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。3)工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，及时组织足够机械和劳动力，全力突击进行定位放线、土方开挖及解决施工，为下一步管沟和路面施工创造条件。4)室外土方工程施工应采用全力突击施工方式，尽最大限度消除天气影响因素，保证工程进度，减轻后期施工工期压力。5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，构成强有力施工队伍。科学组织现场施工，充分运用平行流水立体交叉作业法，保证工程保质保量按期完毕。6)抓紧做好各种工程材料、构配件加工、订货工作，并随工程筹划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选取加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，减少工程成本。7)为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，筹划一线施工人员最高峰时，拟进30人左右。同步组织必要劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明施工活动。8)加强施工现场安全保卫工作，采用切实有力办法，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9)搞好现场文明施工，充分合理运用既有施工场地，作到道路畅通、材料堆放整洁，工序搭接合理。4.3施工准备1）施工前准备(1)本工程施工前必要做好各项施工准备工作，以保证工程顺利进行。准备工作内容涉及：掌握资料、熟悉设计、勘察现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。(2)开工前应理解掌握工程关于资料，如用地手续、上级批示、建设规划、工程规定。(3)施工前必要熟悉设计指引思想、设计意图、图纸、质量、艺术水平规定，进行设计交底。(4)重要材料准备：如特殊需要材料应事先理解来源、材料质量、可供应状况。(5)做好关于劳动力、机械、运送力量工作，应事先由专人联系安排好。2）技术准备(1)熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审、编制实行阶段施工组织方案。(2)掌握工程型式和特点，复核各重要尺寸及需要采用新技术，同步审查建筑设备及加工定货有何特殊规定，对设计中不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极积极与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方变更意图，在施工之前得以明确体现，指引施工。(3)规定各分包单位出具在工程构造施工中需要我方配合预留、预埋各类洞口、管件埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。(4)组织本工程拟采用新材料实验工作和新技术培训准备工作。组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广十大新技术，积极学习，吸取国内外先进施工经验，充分运用已有先进技术，提高该工程施工科技含量。(5)采用项目法施工，施工采用均衡小流水施工办法，合理安排工序搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度筹划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量前提下，做到土建、安装交叉施工立体作业，做好实际控制。(6)认真学习监理规程，积极配合好监理单位工作，保证各项工作顺利进行。(7)进行成本控制规划，制定物资材料供料筹划，编制施工图预算和施工预算。(8)在遵守国家和广东省质量原则前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优筹划。贯彻我局ISO9001：质量管理原则，编制本工程质量筹划。(9)进行逐级技术交底准备，做好关于技术资料准备工作及原材料检查和各种配合比实验，选取好实验室。对于所选用钢筋、水泥、砼、等其他材料作好复试和实验工作，同步做好各项见证明验，编制实验筹划。(10)做好测量计量工作所用仪器、工具配备、检修、认定工作。建立QC小组。对于施工中重点和难点，建立QC小组进行质量攻关，在保证质量同步加快工程施工进度。(11)做好特殊工种上岗认证、考核和测试工作。3）现场准备（1）建立停车场平面控制网。施工现场建立控制网，依照给定永久性坐标和高程，按照总平面图规定，进行控制测量。对建设单位提供控制网点要进行校核，办理交接手续，并经关于单位确认。（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。（3）与业主办理现场移送手续，理解建设场地，水准引点，地质勘探报告等资料。4）物资准备⑴在公司发布“合格分供方目录”中选取材料供应单位，与之订立材料供应合同。⑵认真贯彻机械设备、三钢设施料以及相应工具、用品，按筹划组织进场。⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4.4土方工程本工程土方开挖采用机械挖土为主、人工配合为辅施工办法，地表垃圾土及余土外运，好土就近堆放，留作灰土垫层和土方回填之用。灰土垫层地基采用机械拌制土料，机动翻车配合人力架子车铺土料，机械夯实办法。１、土方开挖⑴施工工艺：测量定位→机械进场→土方开挖→人工修边角→基底平整。⑵施工要点①土方开挖前，做好各项准备工作，理解地下管线状况，检查挖土和运送机械准备状况。完毕挖土施工方案设计并进行技术质量和安全交底工作。②挖土施工过程中指定专人负责技术及安全，挖土机挖土时，操作人员上岗前，交接班中必要检查机械状况，发现机械故障及时维修，禁止带病工作。③机械先后行走时应特别注意看清晰前、后方与否有人或障碍物。机械回转时必要看清晰3600回转半径内与否有车辆，物料和行人。④规定配合机械挖土施工人员清晰挖土区域及机械先后行走和回转半径禁区。禁止在机械前、后方以及回转半径区域内行走或进行施工配合伙业。⑤如遇地下墓坑、地穴、软土层等状况，须由关于某些提出解决方案，解决完毕后方可继续施工。⑥路基弃方解决方案：弃土按指定地点堆放，统一外运。2、土方填筑（1）地基解决：清除原有杂草及腐植土，做好基底压实，经监理工程师验收后方可进行下一道工序。（2）获得相应参数，机械最优组合，碾压遍数，摊铺厚度。（3）水平分层填筑：每层松铺厚度不不不大于30厘米（4）严格控制含水量，用洒水或亮晒得办法保证填料含水量在最佳含水量±2%之间。（5）摊铺平整：用推土机及平地机按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀压实效果。（6）压实夯实：采用重型压路机、配合15t三轮压路机进行碾压，参数以实验室断定参数为准，横向重叠15～20cm，纵向重叠2m以上。（7）检查验收以相应数据为准，判断与否合格。3、灰土垫层（１）对灰土材料规定：土料：土采用外购黄土，土料内不得具有松软杂质土或耕植土；土料必要过筛，其颗粒不应不不大于１５ｍｍ。石灰：应用袋装白灰，其颗粒不应不不大于５ｍｍ，且不应加有未熟化生石灰及其她杂质。（２）施工要点及技术办法②灰土应严格按配合比（体积比）配制，应用人工拌制。灰土拌制应达到均匀一致。要恰当控制含水率，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜，普通最优含水量为１４％～１８％；如含水份过多或过少时，应稍微晾干或撒水湿润。③灰土垫层施工应持续进行，尽快完毕。拌制好灰土应当天铺、填、夯实，随拌随用，入槽后灰土不得隔日打夯。夯实后灰土３０ｄ内不得受雨水浸泡，或在灰土表面做暂时性覆盖，避免日晒雨淋。要及时进行管道基本施工、管道安装和土方回填工作。④灰土垫层在分段施工作业时，上下两层灰土接缝处距离不得不大于５００ｍｍ。⑤夯实后灰土三天内不得受水浸泡。⑥雨季施工时要注意观测天气状况，必要采用防雨、排水办法，以保证灰土在基坑内无积水状态下施工。刚打完灰土，如突然遇雨，应将松软灰土除去，并弥补夯实；稍受潮灰土可在晾干后不夯。禁止雨水浸泡地基，保证工程质量。（３）灰土垫层、土方回填工程质量控制：

控制点设立控制目的对策和办法执行人原材料1.灰土配料对的并规定拌合均匀。2.施工前将积水、淤泥清除干净，干燥后铺土（灰土）3.标高精确表面平整，夯打密实。4.分层留槎位置和办法对的，接槎处密实平整。5.防止雨水浸泡受冻和防止日晒。6.文明、安全施工，资料齐全、真实。符合规定。土料不得具有机杂质，不能使用料耕土。土过筛，粒径不应不不大于15cm。灰石过筛，粒径不不不大于5工长顶面标高用水准仪测标高控制点，严格控制铺土厚度。最上一层认真按标高控制点找平后再夯实。测量员留槎和接搓不符合规定认真交底，严格执行操作规程。每层上、下层接缝处应错开不不大于0.5m实验员雨水浸泡冬季回填土受冻防止雨水浸泡，受浸泡软土层应铲除外运。冬季回填土间歇时间及时用草帘覆盖保温。工长回填土不密实用量斗控制灰土配合比，每层灰土夯实不少于四遍。严格控制灰土含水量，浮现橡皮土应铲除。每层夯实后要做密实度检查。实验员4、素土回填⑴施工办法①素土回填夯实拟采用蛙式打夯机，素土宜优先运用沟槽中挖出土，但不得具有有机物杂质，土方回填前应过筛，其粒径不不不大于50mm，含水率应符合规定。土方回填应在排水管道安装与管道砂砾垫层完毕后，并将沟槽内积水和有机物等清理干净后进行。②回填土应分层摊铺，每层铺土厚度应依照土质、密实度规定和机具拟定，普通蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mm，人工打夯不不不大于200mm，每层摊铺后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。③深、浅两基槽相连时，应先填夯深基本，填至浅基槽相似标高时，再与浅基槽一起填夯。如必要分段填夯时，交界处应填成阶梯形，梯形高宽比普通为1∶2，上下层之间错缝距离应不不大于1.0m。④回填管沟时，为了防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实，并应由管道两侧同步进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道状况下，方可采用蛙式打夯机夯实。⑤回填土方所有完毕后，应进行表面拉线找平，凡超过原则高程地方，及时依线铲平；凡低于原则高程地方，应及时进行补土夯实。4.5混凝土工程本工程采用商品砼施工。1、施工要点①砼垫层施工前，对基底标高进行测量，标出标高控制线，低于垫层底标高部位，用砂石铺垫平至设计标高。②垫层砼浇筑时，安排5～8名抹灰工，紧跟砼浇筑施工负责用木抹子将垫层拍实、抹平，并用铁抹收面。③垫层上防水层施工应编制特殊工序施工方案，同步对“人、机、法、料、环”实行予先能力鉴定，施工过程中做好特殊工序监控记录。④垫层上防水保护层施工完毕后，应及时封闭一定期间，保证保护层细石砼凝固强度，为基本构造施工创造条件。2、商品砼质量规定⑴商品砼配合比应符合泵送规定：商品砼配合比除满足砼设计强度和耐久性规定外，尚应满足其可泵性。可泵性可用压力泌水实验结合施工经验进行控制，普通10s相对压力泌水率S10不适当超过40％。⑵商品砼运送：泵送砼运送采用砼搅拌运送车，并依照施工进度需要，编制商品砼供应筹划，在施工过程中，加强通讯联系和调度，保证持续、均匀供应砼。3、砼运送：采用泵送砼技术和布料机入模，解决砼垂直和水平运送。砼运至浇筑施工面后，应检测其稠度，所测稠度值应符合设计和施工规定，其容许偏差值应符合关于原则规定。砼拌合物至浇筑点时温度，最高不适当超过35℃，最低不适当低于5℃。4、砼施工⑴商品混凝土质量控制：①运送控制：a.混凝土搅拌运送车，在装料前须倒净搅拌筒内积水，防止影响混凝土水灰比，以保证混凝土质量。b.出车时须随车出具发料单，发料单需注明收料单位、地址、工程名称、发货数量、混凝土强度级别和发车时间，防止超过规定期间到达工地或误送其他工地。c.搅拌运送车自装料至卸料，搅拌筒须始终进行运转动不得停止，并禁止随意向搅拌筒内加水。d.商品混凝土从装料至卸料整个运送时间不得超过2h，以防止超过混凝土初凝时间而影响工程质量。e.搅拌运送车每运送一次应冲洗一次搅拌筒，如运送相似配合比混凝土且运送距离较近时，亦应不超过4h清洗一次。②现场控制：a.施工现场应有搅拌站现场服务人员或质量人员负责商品混凝土质量管理。b.现场应事先做好道路、泵车就位与接管，卸料和塌落度检测等准备工作，以保证搅拌运送车到达现场30min内卸料结束。如发现发料单发料单位名称、品种、强度级别不符，到料时超过发车时间2h，或塌落度超过商定上限值时，均应拒收。c.当混凝土塌落度低于控制下限值而易施工时，可在现场质量人员指引下向搅拌筒内加入适量外加剂，搅拌筒须块转2min才可卸料，但禁止向搅拌运送车或泵车内加水。d.现场应随机以样测定混凝土塌落度并做试块，但试块应进行原则养护，否则不能作为鉴定商品混凝土与否合格根据。4.6道路工程4.6.1路基工程施工本工程停车场道路构造层为150厚6%水泥石屑稳定层，200厚C25混凝土，和20厚1:2水泥砂浆，面层为广场砖；旅游巴士停车位和中小型停车位构造层为素土夯实，80厚中粗砂，30厚种植土，植草砖；地基垫层施工完毕后，经监理工程师验收合格后，方可进行面层施工。一、垫层施工垫层质量控制原则为《市政道路工程质量检查评估原则》JTJ034-。该垫层使用稳定土拌合机进行拌合施工，在拌合过程应派人跟踪，检查拌合深度及与否有素土夹层现象，同步按取样频率规定抽检其含灰量与否达到设计规定，如不够应采用加铺石灰重新拌合等办法，满足设计规定。碾压时应控制在最佳含水量附近进行，保证其压实度。碾压成型垫层应经常洒水养生，保持表面湿润。1）备料（1）土可按需用数量，备至已整好路槽内或料场上，也可堆放在路一侧或两侧，或在施工时边运边铺。（2）土中草根、砖块等杂物清理干净。（3）给工程所有采用袋装白灰，依照进度提前三天进入现场。2）摊铺材料(１)铺土１、外进土方时应依照石灰土层宽度、厚度及预定干容量计算需要干土重量，并依照图含水量和所用车辆吨位，计算每车土卸放记录。２、采用机械摊铺应事先通过实验拟定碾压和整平厚度，必要时应调节每车卸放距离。机械铺土时，铺土厚度约较灰土层厚度多2cm。３、在施工中铺土要符合纵横断线型，严格掌握铺土厚度。既要保证石灰土层厚度，又要防止铺土过厚相对地减少了石灰含量和给找平带来困难。（2）铺灰1、依照石灰土层厚度和预定干容重叠石灰剂量，计算每平米石灰土需用石灰重量，并依照石灰干容重计算每车石灰摊铺面积和摊铺厚度。使用袋装生石灰粉，计算每袋生石灰粉摊铺面积和摊铺厚度。2、铺灰要掌握边线精确，拌合前应以路面边线外批示桩校核，检查铺灰厚度，在施工中不不大于40m检查一种断面，灰底处容易铺厚，距灰底较远处容易铺薄，应注意加强检查。（3）拌合1、采用稳定拌合机进行拌合，此机械应能稳定不同厚度灰层，单层达到20cm。为在拌合时控制好拌合深度，拌合应配备有一种控制拌合进程深度装置，并应保养或定期更换拌合刀片，以保证所有时间内获得精确拌合深度。2、按层铺法铺土和石灰，当含水量恰当时可直接施拌，但当拌合料中含水量局限性，应先用石灰翻扣在土层中从容许加水。3、拌合层宽度按设计路宽两侧各加30cm。4、相邻拌合段接茬处需重叠拌合2m以上。拌合机调转方向时应注意尽量减少原地转向，以保持混合料层表面平整。5、拌合工作应从路边开始施拌，转圈向路中心进行。拌合时拌合机所在位置应与相邻预先拌过一条重叠25cm以上，以保证整个路面拌合工作持续性。6、在拌合操作进行时，应及时检查混合料含水量，并使用一台洒水机加水调节，使混合料含水量达到适当限度。洒水机起洒处和另一端调头时不得停留，以防局部水量过大。7、拌合深度应到石灰土层底部，并随时检查拌合深度。禁止在底部留有素土夹层和防止破坏下承层表面，以免影响结合料剂量及底部压实。8、在洒水拌合过程中，要消除局部过度潮湿之外。拌合完毕标志是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，水分适当均匀，混合料中土块含量合于质量规定，并无加灰层及加土层现象。9、拌合机械及其她机械不适当在已压成石灰土层上调头，如必要在其上进行调头，应采用办法保护调头某些石灰表面不受损坏。（4）找平1、找平前先对排压好石灰土线位、高程、宽度及拌合质量进一步检查，以为可以满足找平规定期再开始找平。2、在找平工作中为使横坡符合规定，应采用每隔20m于路中和路边插杆办法，协助平地司机掌握中线及边线位置，避免浮现偏拱现象。应每隔20m给出每一种段面各点高程，撒石灰做出标志。并应将高程及横坡告知司机，指引司机进行找平工作。3、在直线段，找平工作用平地机先自路中下铲进行初平工作。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行初平工作。4、初平后必要用平地机将找平段所有压一边。5、找平工作应在路拱不偏、横坡适当基本上进行，在全宽范畴内应只刮不垫。为避免重皮现象，如遇到有个别低洼处，应先用机镐齿豁松再进行填垫，以利结合，禁止贴补找平，导致重皮。6、排压后来进行找平工作，使标高、横坡、厚度都符合规定。找平过程中，如发既有外露石块、砖头等要用锨清除，并刨松回填石灰土，碾压整平。7、找平时间应尽量提前，给碾压工序留出碾压时间，当拌合完毕，当天又不能找平时，应严格控制交通。8、找平时刮到路边以外石灰土混合料如需调用时，应恰当加水，土块含量超过规定应过筛后再使用，路边石灰土放置一周以上不再使用。9、正在施工与完毕两段石灰土衔接处，找平时易出凸包，要多铲几遍达到平顺，桥头路面施工中尤须注意石灰土层高程与平整度。（5）碾压1、碾压石灰土时规定含水量合宜，对过干或过湿石灰土不应上碾碾压。碾压工作应做到当天碾压到规定压实度。2、找平后当混合料含水量处在最佳含水量时，用12ｔ以上三轮压路机进行碾压。禁止压路机在已完毕或正在碾压路段上调头和急刹车，以保证石灰土层表面不受损坏。3、碾压过程中，如有弹软、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌合，挖出改换或用其她办法解决，达到质量规定。4、对井周边及建筑物附近碾压不到地方，应用振动夯板等机具夯打密实。（6）养护竣工石灰土层养护，至少一星期，在养护期所有时间内，应使它在潮湿状态下。常温季节洒水车养护，每日不应少于４次。二、路边沿石（道牙）铺砌施工1、测量放线（1）侧、缘石应在路面基层完毕后，末铺筑道路面层前施工；（2）测量放线路面中线校核后,在路面边沿与侧石交界处放出侧缘石线,路口及分隔带、等圆弧，1-５2、刨槽采用人工刨槽，按桩位置拉小线或打白灰线，以线为准，接规定宽度向外刨槽，普通为一平铣宽（约30cm）接近路面一侧，比线位宽出少量普通不不不大于5cm，不要太宽以免回填夯实不好，导致路边塌陷。刨槽深度可比设计加深1-2cm，以保证基本厚度，槽底要修理平整。3、安装侧、缘石（1）安装侧石前应按侧石顶面宽度误差分类分段铺砌，以达到美观。安装时先拌制1:2水泥砂浆铺底，砂浆厚度2cm。（2）按装橛线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧按线码砌侧、缘石。需事先算好路口侧石块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧、缘石应注意外行圆滑，相邻侧石间缝隙用0.8cm厚木条或塑料条掌握。侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时，剩余某些可用调节缝宽办法解决，但缝宽应不不不大于1cm。不得已必要断侧石时，应将断头磨平。（3）勾缝整段安装完后即可安排侧石勾缝。勾缝前必要再行挂线，调节侧石至顺直、圆滑、平整，方可进行勾缝。先把侧石缝内土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用1:2.5（体积比）水泥砂浆（水泥325号以上）灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹形。砂浆初凝后，用软扫帚扫除多余灰浆，并应恰当泼水养护，不少于3d，最后达到整洁美观，并不得在路面上拌制砂浆。三、广场砖、植草砖铺贴工艺流程为：找标高，弹线→土方开挖→基层解决→灰土地基→结合层施工→弹铺面砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护。1、准备工作：以施工大样图和加工单为根据，熟悉理解各部位尺寸和做法，弄清边沿、边角等部位之间关系。2、基层解决：将地面垫层上杂物清净。3、试拼：在正式铺设前，对每一处花砖，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在边角部位，试拼后按两个方和编号排列，然后按编号码放整洁。4、弹线：为了检查和控制砖面位置，在铺贴部位拉十字控制线，弹在基层上，根据周边50cm标高线找出面层标高。5、试排：在两个互相垂直方向铺两条干砂，其宽度不不大于板块宽度，厚度不不大于3cm。结合施工大样图实际尺寸，把青石板排好，以便检查板块之间缝隙，核对板块与周边参照物相对位置。6、结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶酒水润湿，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷面积过大，随铺砂浆随刷）。依照板面水平线拟定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，厚度控制在放上面砖时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7、铺面砖：依照铺贴部位拉十字控制线，纵横及试排时缝隙（板块之间缝隙宽度，当设计无规定期不应不不大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间与否相吻合如发既有空虚之处，应用砂浆弥补，然后正式镶铺，先在结合层上满浇一层水灰比为0.5素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同步往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，依照水平线用铁尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了原则，可分段分区依次铺砌，普通宜先里后外进行，逐渐退至外侧，便于成品保护，但必要与周边相呼应。8、灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。依照面砖颜色，选取相似颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同步将板面上水泥浆擦净，使花砖面层表面干净、平整、坚实，以上工序完毕后，面层加以覆盖。养护时间不应不大于7d。9、质量原则（1）保证项目：面层所用板块品种、规格、级别、形状、颜色和图案必要符合设计规定。面层与基层必要结合牢固，无空鼓。（2）基本项目：面层挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整干净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。（3）板块厢贴质量：任何一处独立空间石板颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，干净、美观。4.8砌筑排水沟工艺流程：定位放线测量→沟槽开挖→基底解决、砌筑→抹面→灌水、通水实验1、工程定位放线（1）定位原则：依照管线和设计图纸实际状况，充分研究分析，合理布局，充分考虑现行国家规范规定各种管线间距规定，既有建筑物、构筑物进出口管线坐标、标高和拟定堆土、堆料、运料区间和位置。（2）测量放线：依照设计坡度计算挖槽深度，放出上开口挖槽线，测定沉沙井等附属构筑物位置。2、沟槽开挖（1）槽底开挖宽度等于排水沟构造基本宽度加两侧工作面宽度，每侧工作面宽度应不不大于300mm。（2）沟槽土方应堆在沟槽一侧，便于下道工序作业。（3）堆土底边与沟槽边应保持一定距离，不得不大于1.0m，堆土高度应不大于1.5m。（4）堆土时禁止掩埋消火栓、地面井盖及雨水口，不得掩埋测量标志及道路附属构筑物等。3、砌筑（1）砂浆：砂浆强度级别应符合设计规定；砂浆配合比应采用质量比，并经实验拟定；搅拌机拌合砂浆，拌合时间宜为1~1.5min，人工拌合砂浆应采用“干三湿三”法拌制；已经拌合好砂浆应在初凝前使用完毕；每50m3砌体应制作试块一组，局限性50m3按每一砌筑段留设试块。（2）砌砖：砌砖前应检查垫层或平基尺寸，高程及中线位置，垫层混凝土抗压强度满足规定后，方可开始砌砖。垫层或平基顶面应先清扫，并用水冲刷干净。砌砖前应依照中心线放出墙基线，摆砖撂底，拟定砌法。砖使用前应浸水，不得有干心现象。砌砖体应上下错缝，内外搭接，宜采用“三顺一丁”砌法，但最下一层和最上一层砖，应用丁字砌筑。砌砖时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度应为10mm，容许编差为±2mm。4.9模板工程（1）模板必要具备足够强度和刚度。立模时应设有足够支撑，从而起到紧固模板作用，保证在混凝土振捣时不松动或变形。

（2）模板应依照放样位，精确安装，支撑应牢固，底面与基层表面应密贴，以防漏浆。接头(涉及企口接头)应严密无隙，不得有离缝、错缝。顶面应齐平，不得有高低错落。5．质量保证办法5.1质量方针和目的1）、公司质量管理原则：体系•制度•控制。体系：健全、有效运营质量保证体系。制度：严格施工质量管理、验收制度。控制：科学施工预控和过程控制办法。质量保证要素：人•机•料•法•环•测。2）、本工程质量目的为：保证符合国家现行施工质量验收规范合格原则。⑴工程合格率100%；⑵工程优良率95%以上；⑶顾客满意率95%以上；⑷本工程所有检查批、分项、分部工程质量合格率达到100％；⑸施工技术资料真实、齐全，及时、精确，工程档案资料符合规定；⑹观感质量得分率达到9０%以上。5.2质量保证体系我公司按照国标建立起一套行之有效文献化质量保证体系，使得施工过程原则化、规范化、有章可循、责任分明。项目部在公司授权下履行本工程施工合同，严格执行国家和各级关于部门颁布技术质量法规，以ISO9001原则为管理原则，根据公司制定质量体系程序文献进行工作，把工程项目各环节质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员质量意识，使工程项目质量管理形成一种互相协调有机整体，不断地改进质量体系，保证质量体系适当性和有效性，对本工程从开工到竣工全过程进行有效控制和管理。我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”质量管理方针，忠诚“质量第一、顾客至上”公司宗旨，为顾客提供优质满意工程产品。5.3质量管理职责1）、项目经理部质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目的，做出承诺，形成文献，组织全员进行全过程贯彻执行。⑵对工程质量目的进行分解、明确其基本规定和控制要点，并规定项目部各部门制定实行办法。⑶认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文献规定。建立和完善质量体系所必要组织机构、责任、程序、过程和资源，增进质量体系有效运营。⑷定期对项目质量目的管理进行诊断和综合性考核，并将考核成果与经济承包责任制挂钩。⑸加强质量成本核算，材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能协调与管理，注重对质量要素和关于费用核算，评价、分析。2）、项目经理部重要工作人员质量管理职责：A、项目经理质量管理职责：⑴项目经理是工程质量第一责任者，对工程质量、目的制定和实行全面负责。⑵遵守国家和上级关于法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。⑶贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行公司各项管理制度，建立健全项目部质量管理体系。⑷制定项目质量目的考核办法并主持考核工作。考核成果定期上报公司总部有关部门。⑸接受各部门（建设单位、监理部门、政府关于部门、公司和上级部门）检查监督与指引，定期向公司有关部门报告质量目的完毕状况。B、项目副经理质量管理职责：⑴接受项目经理领导，详细负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产同步应抓好质量工作。⑵严格按照施工图、规程、规范组织施工，解决好进度与质量关系。认真贯彻公司质量方针，保证明现质量目的。⑶认真执行施工组织总设计以及工序作业指引书等技术质量文献。监督和指引各专业工长做好质量管理工作。⑷负责编制月、旬进度筹划，并精心组织施工。贯彻开工前、施工中各种准备工作。⑸负责监督和指引关于工程技术人员做好产品标记和标记转移记录工作。⑹负责制定土建、安装之间交叉施工中产品保护办法并监督执行。⑺负责施工中和交竣工后服务及回访维修工作。C、项目技术负责人质量管理职责：⑴接受项目经理领导，对工程质量负有技术责任。⑵负责组织关于人员编制分某些项施工技术方案和特殊工序作业指引书。贯彻和指引施工中记录技术应用工作。⑶负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指引书等工程技术文献交底工作。⑷认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。⑸积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用指引和监控工作。⑹认真负责解决、解决和协调工程施工过程中各种技术质量问题。D、生产筹划部门质量管理职责：⑴在项目副经理领导下，认真贯彻项目质量目的。对工程施工质量负重要责任。⑵负责详细贯彻月、旬作业筹划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分某些项质量管理工作。⑶认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。⑷认真负责贯彻和检查产品保护办法贯彻以及产品标记等工作。⑸参加分某些项工程检查、评比和考核工作。E、技术质量部门质量管理职责：⑴在项目技术负责人领导下，详细负责技术质量工作，对工程质量负重要责任。⑵参加工程技术文献（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指引书，技术质量交底等）编制工作。⑶负责重要工序技术质量交底工作。指引、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。⑷主管施工过程中质量检（试）验工作，组织分某些项工程质量检查（实测、实量）和评估工作。⑸负责检测、实验计量等设备、器具管理工作。⑹负责分某些项工程技术复核、隐蔽工程检查验收和分某些项工程质量鉴定工作。F、材料设备部门质量管理职责：⑴在项目副经理指引下，严格、认真执行公司ISO9001质量体系文献关于“采购”、“业主提供产品”控制程序，保证各种材料、成品、半成品和设备始终处在受控状态。⑵负责各种材料机具设施等物资筹划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备产品合格证和材质证明、有关技术资料。⑶负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资实验状态标记，以及物资转移标记工作。⑷负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资筹划编制、管理供应工作。G、质量员质量管理职责：⑴在项目技术负责人领导下，认真贯彻公司所制定质量方针，努力完毕本项目质量目的。严格执行各项质量管理规章制度。⑵在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和原则办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权，有越权反映质量报告权。⑶负责施工过程跟踪检查，最后产品（分项、工序）检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。⑷认真进行分某些项工作检查、验收工作，做好产品质量标记并如实填写分某些项工程质量检查表。H、专业工长质量职责：⑴在项目部副经理领导下，对分管单位工程和分某些项工程质量负重要责任。⑵在安排施工生产工作同步，必要抓好质量管理工作。分某些项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。⑶认真贯彻和执行工序，作业指引书等各种技术文献，严格组织施工班组按照图纸和有关原则图集、规定、规程规定施工。⑷负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品保护工作。参加质量评估、考核工作。⑸组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日记记录。I、资料员质量管理职责：⑴在项目技术负责人领导下，严格按ISO9001质量体系文献中“文献和资料控制程序”规定，做好质量体系文献和工程技术文献标记及收文、发文记录。⑵负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案规定。J、实验员质量管理职责：⑴在项目技术负责人领导下，负责进场原材料取样送试工作，对材料实验和试块制作负重要责任。⑵负责现场实验设备、计量器具使用、维护、检查和保管工作，如实做好使用和维护记录。⑶负责砼、砂浆级配申请、报送、试块制作、养护和送试工作。⑷负责材料实验，检查记录填写，实验成果记录和汇总报告工作。K、材料员质量管理职责：⑴在项目部副经理领导下，负责现场材料保管、防护和发放，做到帐物相符，标记明确。⑵做好特殊材料维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。L、班组长质量管理职责：⑴加强班组职工质量教诲工作，使班组职工树立“质量是公司生命”质量意识。⑵加强班组施工中质量管理工作，严格按操作规程规定施工。⑶认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，保证不生产不合格品。⑷积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工操作水平。5.4质量保证办法1）、认真执行公司以ISO9001原则为根据建立质量体系文献，贯彻和贯彻公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考核，纠正偏离质量目的行为。2）、建立健全项目部质量管理体系，贯彻岗位责任制⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首项目部质量保证体系，公司职能部门（质量、生产、材料等）遵循公司质量体系程序文献规定，对项目部施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。⑵根据公司文献“各类人员质量职责”原则，贯彻质量责任，做到质量职责、质量责任明确。⑶把项目质量目的进行量化分解，贯彻到项目部各科室及人员，加强对各类人员考核和考核，按考核和考核成果实行质量奖罚。3）、技术、质量交底制度⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底内容有：①施工组织设计和特殊工序施工方案。②施工图纸会审记录。③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开与本工程项目关于技术质量会议通报、决定、意见等内容。④设计变更。⑤安全、文明施工办法制度。⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底内容有：①分部工程施工办法，质量原则，重点和特殊部位规定和应注意事项。②分项工程施工办法，质量原则，规范规定、技术质量保证办法，检查验收原则及质量验收后奖罚办法。③设计变更部位、内容、施工办法、操作办法及质量目的。④新技术、新工艺、新材料施工办法、注意事项、质量原则、质量目的。⑤技术安全办法、工完场清规定、产品保护规定等。⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。交底内容应全面，有针对性。专业工长书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中订立。⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。4）、图纸会审、设计变更控制办法⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等有关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审。⑵认真参加图纸会审并做好记录。图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及关于人员进行图纸交底，并做好交底记录。⑶施工过程中发生设计变更，必要由技术负责人进行确认，做好设计变更发放、记录和设计变更交底工作。5）、施工过程控制（分部工程、分项工程、检查批检查验收制度）⑴施工过程中认真贯彻三检查（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，防止和杜绝发生质量事故。⑵各专业工长和质量员作到在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时纠正。⑶各专业工长负责指引、监督施工班组作到实测实量，自检和班组之间互检、交接检工作。同步做好自检记录，对自检和互检中查到问题，签发“不合格处置单”，由技术负责人召开分析会并制定纠正办法。纠正后应履行验证手续。⑷技术负责人组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。月末上报项目经理，作为质量奖罚根据。⑸依照广东省安全质量监督总站规定，基本工程、主体工程竣工后及单位工程竣工后，应上报安全质量监督总站，由建设单位项目负责人（总监理工程师）组织关于单位进行工程验收。项目部应积极配合，由项目经理负责此项工作。6）、原材料质量控制⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制定《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方订立供货合同，注明对材料、物资质量规定和验收原则。⑵各种重要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必要履行检查、实验、验罢手续，检查复试项目、内容和抽样办法按公司制定《重要施工材料进货检查和实验规则》执行，对验收不合格产品、物资，立即封存并标记，告知供方及时运出施工现场。⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标记和检（试）验状态标记，防止与已检查合格物资相混，并做好记录。经检（试）验合格后材料方可使用。⑷按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时精确地做好各种材料标记，严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和实验报告必要真实、齐全、有效，检查不合格材料必要及时运出场外。7）、隐蔽验收⑴认真执行隐蔽工程验收制度。认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序施工。⑵明确隐蔽验收部位及内容，有关负责人重要为技术负责人、质量检查员、工长。⑶对不符合规定分项、分部工程，必要采用纠正办法，不能纠正，必要返工。对达不到质量目的规定分项、分部工程、检查批转入下道工序，要追究工长和关于领导、关于负责人责任。关于负责人要针对也许浮现不利因素，采用必要防止办法和纠正办法。8）、实验、测量设备和计量器具管理⑴技术负责人负责计量器具、检测设备控制管理。⑵计量器具、测量设备必要一机两证（出厂合格证、检查合格证），并由使用人定期校对，按期送检鉴定。禁止使用未经校验、鉴定器具和设备。⑶实验员负责与检查、计量部门对使用器具、设备鉴定，负责自检、校正，器具设备建帐、建卡、状态标记等工作。负责实验设备管理和使用，测量员负责测量设备管理和使用，并作好维护、校正及记录，使设备具备对的性、稳定性和可靠性，保证设备和仪器量程、精密度符合规定。9）、“三检”和“三严”制按照我司内控原则认真贯彻班组三检（自检、互检、交接检）制度，加强“内控原则严、材料检查严、外观质量控制严”“三严”管理工作。10）、产品保护依照公司发布《工程产品防护作业指引书》及关于产品保护方面规定，注重工程产品保护工作，制定土建、安装交叉施工产品保护办法和产品保护奖罚制度，贯彻产品保护责任制并认真执行。施工管理人员应科学合理地安排施工工序，减少工序交叉作业，上下工序之间作好交接工作并作好记录。对已完毕产品保护采用覆盖、防护、围护等有效办法，必要时设专人看护。11）、质量奖罚办法⑴制定质量奖罚办法并严格执行，对注重质量工作好个人、班组予以表扬、表扬和奖励。对不注重质量工作个人、班组予以惩罚，惩罚形式为批评、处分、降级和罚金。⑵奖罚根据①专业工长、质量员每月分项复验成果和分某些项工程检查评估成果。②建设单位、监理部门、上级单位检查口头通报及书面文献。③不合格品处置单等。⑶奖罚频次①月初5日以内由项目经理主持召开一次质量讲评会，对上月质量活动状况进行讲评，提出本月质量规定、目的。同步评出质量先进个人2名，质量先进班组2个。②质量事故、质量隐患发生后48小时内，由项目经理组织召开事故分析会，同步做出惩罚决定。⑷奖罚额度①先进个人每月奖励300元／人，先进班组奖励1000元／班组。月度评奖会兑现。②质量惩罚：惩罚分轻微质量事故，普通质量事故，严重质量事故。a．轻微质量事故：对事故负责人、班通报批评，并限期纠正；b．普通质量事故：对事故负责人、班进行通报批评，扣除当月工资20%，并承担返工损失人工、材料等费用；c．严重质量事故：对事故负责人、班进行通报批评，并上报公司，降二级工资并处以1000-5000元罚金，情节严重交由司法机关追究刑事责任。5.5成品保护办法1）、成品保护流程框图其关系如下：成品、半成品项目部 保护成品、半成品项目部 负责 指派 检查成品保护专项负责人 成品保护专项负责人 制定 保护 执行 根据 检查成品保护细则奖罚制度操作者 教诲成品保护细则奖罚制度操作者约束⑴项目部对各个阶段，各个工序制定详细成品保护细则和严肃成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范畴。并对成品采用“护、包、盖、封”等保护办法。⑵成品保护负责人加强对工人成品保护教诲，根据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中跟踪检查，并依照奖罚制度进行解决。⑶工人受奖罚制度约束，并根据成品保护细则在施工过程中实行对成品、半成品保护。⑷贯彻工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间穿插作业，防上互相影响损坏。5.6工程质量回访及保修办法1）、工程竣工交付使用后，本着一切为顾客着想，为顾客服务宗旨，我单位将对本工程进行回访及保修，详细保修期限同国家规定期限。2）、严格执行《建筑质量法》保修回访制度。按照ISO9001质量原则体系执行。3）、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队长驻业主附近，为业主服务，有求必应，工程过保修期后，由回访保修队定期进行回访，并送服务卡，对业主提出任何质量问题，都在最短时间内解决。6．保证安全生产技术组织办法认真贯彻“安全生产、防止为主”方针，建立以项目经理为首安全保证体系，制定严格施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产办法，坚决执行《广东劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工暂时用电安全技术规程》、《建筑施工安全检查原则》进行安全生产，保证职工人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必要安全目。6.1安全生产目的1）、无重大安全伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内。2）、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。6.2安全生产管理体系为了达到安全生产目的，咱们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，坚持实行原则化管理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法，签证各级安全责任制，建立完整安全保证体系。框图详见附后附图：安全施工保证体系。6.3安全施工管理制度1）、安全教诲制：施工人员进入现场，一方面进行安全意识教诲，施工过程中坚持经常安全教诲和检查评比活动。2）、安全技术交底：依照安全办法规定和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部（分项）工程施工迈进行书面安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，且履行签字手续。坚持“五同步”、“三不放过”制度。3）、班前检查制度：区域现场责任工长和专业监理工程师必要督促与检查施工方、专业分公司对安全防护办法与否进行了检查。4）、周一安全活动制度：经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5）、定期检查与隐患整治制度：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并作好安全隐患整治消项记录。6）、管理人员和特种作业人员施行年审制：每年由公司有关部门统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7）、施行安全生产奖惩制与事故报告制。8）、危机状况停工制：一旦浮现危及职工生命财产安全险情，要及时停工，同步即刻报告公司总部及公司安所有门，及时采用办法排除险情。9）、持证上岗制：特殊工种必要持有上岗操作证，禁止无证操作。10）、高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收，一律不得投入使用。11）、现场依照安全标志布置总平面图，设立安全标志。禁止违章指挥，违章作业，野蛮施工。12）、施工现场有安全标语，危险区设安全警示标志。施工区用围墙封闭，施工人员挂牌出入，禁止无关人员随便出入。6.4安全管理工作1）、项目经理部负责整个现场安全生产工作，严格遵循施工组织设计和施工技术办法规定关于安全办法组织施工；2）、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检查、安装及寻常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全规定一律不准使用；3）、防护设备变动必要经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效办法，作业完后按原原则恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管；4）、对安全生产设施进行必要、合理投入。重要劳动防护用品必要购买定点厂家认定产品。6.5安全办法1）、安全用电技术办法为保证对的可靠接地与接零必要按本设计规定设立接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必要保证可靠电气；连接。保护线PE必要采用绿、黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。2）、安全用电组织办法⑴建立暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法编制、审批制度，建立相应技术档案。⑵建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员简介暂时用电施工组织设计和安全用电技术办法总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人签字手续，载时交底日期。⑶建立安全检测制度。从暂时用电工程开始，定期对暂时用电工程进行检测，重要内容是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视暂时用电工程与否安全可靠，并做好检测记录。⑷建立电气维修制度。加强寻常和定期维修工作，及时发现和消除隐患并建立维修工作记录，记；载维修时间、地点、设备、内容、技术办法，解决成果、维修人员、验收人员等。⑸建立安全检查制度，工程、安全管理部门要依照《施工现场暂时用电安全技术规范》定期对现场用电安全状况进行检查评估。⑹建立安全用电责任制度，对暂时用电工程各部位操作监护维修分片分块分机贯彻人并辅以必要奖罚。⑺建立安全教诲和培训制度，专业电工通过考核合格者持证上岗