集团公司人力资源管理咨询项目管理流程样本

正太集团公司人力资源管理征询项目管理流程●人力资源管理流程●人力规划流程●普通员工招聘流程●中高档人员招聘流程●培训流程●集团重点人才培养流程●绩效管理流程●晋升管理流程●普通员工辞退流程●中高层人员退出流程●薪资规划流程

人力规划流程

人力规划流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估部门人力资源现状，并分析能否满足将来需求。提出部门年度人力需求筹划。2.人力资源部汇总整顿各部门呈交年度人力需求筹划，依照政府有关法规和集团人事政策作审核并与人力资源部所作人力需求预估成果作比较，通过从宏观角度作部门之间平衡和调节，从而决定总体人员需求，并依照人员需求制定预算，形成集团年度人力需求筹划建议书。3.人力资源部将集团年度人力需求筹划呈交分管人事副总初审，并经总经理最后核准，形成正式集团年度人力需求筹划。4.1－4.2人力资源部依照正式集团年度人力需求筹划制定招聘筹划和日程表以及培训筹划和日程表。参照集团发展规划及员工工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求筹划参照集团发展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策集团年度人力需求筹划建议书参照人力市场行情，产生集团年度人力需求筹划产生招聘筹划和日程表，培训筹划和日程表普通员工招聘流程

普通员工招聘流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.1人力资源部在集团年度人力需求筹划指引下，准时进行筹划内人员招聘工作。1.2当部门内有人员离职而浮现职位空缺，或者部门经理出于业务发展需要扩大编制时，属于筹划外招聘，需由部门提出招聘申请并拟定上岗规定和资格条件。2.人力资源部审核部门人力需求申请，并依照当时市场薪资行情和公司薪资规划，初步拟定待招聘职位评等及基本薪资范畴。形成招聘申请表。3.人力资源部将招聘申请表呈交主管人事副总核准以正式启动招聘活动：4.人力资源部决定与否需要聘请中介公司。如果不聘请中介公司则从内、外部各种渠道发布招聘信息，同步收集人才资料，可经由下列方式进行：•搜寻内部人才资料库；•刊登内部职位空缺公示；•刊登报纸广告；•请大专院校推荐；•参加人才交流会，等等5.如果需要聘请中介公司，人力资源部聘请中介公司。6.人力资源部收到应征者各项资料（涉及中介公司递交候选人报告），即进行初步审核，审视其学历、经验与否符合所需，并初步裁减资格不合者，形成初步候选人名单交用人部门进一步审核。7.用人部门决定面试人选。形成面试名单，递交人力资源部。8.人力资源部安排面试事宜，并告知候选人。9.人力资源部进行初步面试，并撰写面试意见，递交用人部门。10.用人部门进行面试，决定候选人，形成候选人名单，并递交人力资源部。11.对于通过面试应征者，人力资源部安排其参加体检，体检未通过者落选。对于通过体检者，人力资源部提出薪资建议，并递交用人部门。12.用人部门与候选人进行薪资谈判，并形成招聘报告（候选人简历、评价、岗位、薪资等）递交人事主管副总审核。13.与被聘任人员签定聘任合同。14.被聘任者报到后，人力资源部进行有关录取操作。15.人力资源部对被裁减应聘者寄发婉拒信。16.将其她优良人选资料记录在人力资料库以备后查。既定招聘筹划和日程表参照既有部门职位阐明书，形成人力需求申请表参照集团人事政策和总体人力规划、职位阐明书形成招聘申请表形成初步候选人名单形成面试名单形成面试意见形成候选人名单形成薪资建议形成招聘报告聘任合同，录取告知单婉拒信人力资料库登记表

中高档人员招聘流程

中高档人员招聘流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.集团总经理和副总经理提出中高层人员招聘需求。2.人力资源部依照集团岗位职责阐明、薪资规划、岗位任职资格、初步拟定待招聘职位评等及基本薪资范畴并形成招聘申请表，交提出人事需求副总经理/总经理核准以正式启动招聘活动：3.人力资源部决定与否需要聘请中介公司。如果不聘请中介公司则从内、外部各种渠道发布招聘信息，同步收集人才资料，可经由下列方式进行：•搜寻内部人才资料库；•刊登内部职位空缺公示；•刊登报纸广告；•请大专院校推荐；•参加人才交流会，等等4.如果需要聘请中介公司，人力资源部聘请中介公司。5.人力资源部收到应征者各项资料（涉及中介公司递交候选人报告），即进行初步审核，审视其学历、经验与否符合所需，并初步裁减资格不合者，形成初步候选人名单交提出人事需求副总经理/总经理进一步审核。6.提出人事需求副总经理/总经理决定面试人选。形成面试名单，递交人力资源部。7.人力资源部安排面试事宜，并告知候选人。8.人力资源部进行初步面试，并撰写面试意见，递交提出人事需求副总经理/总经理。9.提出人事需求副总经理/总经理进行面试，决定候选人，形成候选人名单，并递交人力资源部。10.对于通过面试应征者，人力资源部安排其参加体检，体检未通过者落选。对于通过体检者，人力资源部提出薪资建议，并递交用人部门。11.提出人事需求副总经理/总经理与候选人进行薪资谈判，并形成录取人员岗位、薪资。并报总经理审核通过。12.人力资源部依照由副总经理/总经理转来录取人员岗位、薪资等办理有关手续。13.与被聘任人员签定聘任合同。14.被聘任者报到后，人力资源部进行有关录取操作。15.人力资源部对被裁减应聘者寄发婉拒信。16.将其她优良人选资料记录在人力资料库以备后查。形成招聘申请表形成初步候选人名单形成面试名单形成面试意见形成候选人名单形成招聘报告聘任合同，录取告知单婉拒信人力资料库登记表培训流程

培训流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.部门内分析对员工绩效考核成果，整合员工自我知识、技能评估，确认技能发展需求。2.板块依照集团经营筹划和营运目的，确认业务发展需求。3.部门完毕需求分析后，向人力资源部呈交培训申请书。4.板块完毕需求分析后，向人力资源部呈交培训申请书。5.人力资源部综合所有需求分析，进一步确认培训需求。6.人力资源部设计培训方式并规划培训内容，同步评估集团内部有否能力进行培训，还是运用外部资源外包培训。7.人力资源部对初步选定培训项目进行预算评估并依照其性质和开展范畴不同，将培训筹划书呈交相应权限决策层核准：•中高层管理人员培训筹划由分管人事副总初审，总经理终审；•集中培训课程由分管人事副总核准；•专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事副总终审。8.决策层结合集团经营方略方向和预算平衡，核准培训筹划或提出修正意见，批示人力资源部调节、修改培训筹划。9.1培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联系外部培训机构，索取报价，综合考虑其名誉、师资实力、培训质量、课程设计合理性和针对性等多方面因素，选拔适当培训机构。9.2如果是由集团自己进行培训，则由人力资源部负责规划详细课程内容。10.人力资源部与有关部门(如办公室)协调之后，排定培训日程、地点和参加人选。11.视培训性质不同，分别由人力资源部执行集中培训；业务板块执行内部特别培训。12.集中培训由人力资源部和各部门共同评估培训成果；板块公司专业培训则由其人事单位负责评估成果。方式有发放并收集意见反馈表、举办非正式沟通会、设立意见箱等。13.最后人力资源部汇总各方面培训评估成果并以此作为日后确认培训需求时重要参照根据。14.人力资源部依照培训内容及时更新员工培训档案和技能资料。参照绩效考核成果，员工自我知识技能评估报告集团经营筹划和方略方向产生培训申请书产生培训筹划书产生培训日程表和参加者通知名单产生培训成果汇总报告人才技能资料库

集团重点人才培养流程集团重点人才培养流程流程环节阐明参照资料和表单1.集团董事会和总经理决定集团重点培养人才。2.人力资源部为董事会和总经理决定重点培养人才人选，提供各方面支持。3.人力资源部制定重点人才培养筹划建议书。4.人力资源部将重点人才培养筹划递交总经理和董事会核准。5.人力资源部组织实行详细培养筹划。6.人力资源部依照培养筹划实行状况，定期向总经理和董事会递交重点人才综合评价报告。7.集团董事会和总经理依照重点人才综合评价报告调节重点人才人选。产生重点培养人才名单集团人才资料库形成培养筹划建议书形成正式培养筹划形成重点人才综合评价报告形成新重点培养人才名单绩效管理流程

绩效管理流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1-2.绩效考核活动起点是人力资源部与董事会、各业务板块、人力资源部、财务部、以及其她各个部门一起讨论，依照公司经营目的，注重与运营管理部、财务部接口，设计考核办法、流程和工具，制定详细考核指标。3.由董事会对产生绩效考核初步方案进行审核批准。4.人力资源部将通过批准后考核方案下达给公司各部门，并对与去年相比有改动地方做沟通传达。5.从这一步开始是寻常绩效考核管理工作。人力资源部会定期收集考核指标数据。6.依照对国内、外同行业参照指标和财务部提供财务数据比较，作出我司绩效考核指标分析。7.人力资源部会组织与董事会、各业务板块经营层、运营管理部、财务部和其她部门进行沟通，就考核成果与集团目的、与人力资源晋升、与各部门目的等多方面挂钩。8.通过各层次讨论之后，制定改进行动方案，以便在下一年绩效考核制定中加以考虑。公司年度经营大纲季度/月经营筹划业务部、运营单位考核指标晋（级）升（职）管理流程

晋升管理流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.人力资源部依照集团发展状况和目的以及集团战略性中长期人力需求，建立员工晋升制度。2.各部门依照实际业务需要和员工寻常工作体现，提出员工晋升申请。3.人力资源部依照员工人事资料，分析以往绩效考核成果，以判断员工与否已经具备新职位所需技能。4.人力资源某些析部门内部职位空缺状况，并平衡、协调部门间差别，以判断与否有晋升必要以及也许导致工作内容和程序上影响。5.人力资源部在以上两方面分析成果之后，通过与集团整体人力需求筹划比较、对照，审核部门提出员工晋升申请。6.将人力资源部审核通过员工晋升申请呈交有关决策层核准：•晋升至部门经理如下职位由分管人事副总核准；•晋升至部门经理、板块总经理由总经理核准；•晋升至集团副总由董事会核准。7.人力资源部汇总整顿经最后核准晋升裁决。8.人力资源部在集团内部发布晋升公示，这也是普通勉励手段之一。9.人力资源部依照职位升迁和职等变动，依照集团既定薪资构造和薪资资料，进行相应薪资调节作业。10.人力资源部最后更新人事资料库保证记录完整性和及时性。参照集团职位阐明书、组织图产生晋升申请报告晋升公示维护人事资料库

普通员工辞退流程

普通员工辞退流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.当部门岗位进行调节，或者绩效考核显示某些人员不能胜任其岗位时，部门主管获得本部门主管副总批准后向人力资源部提出辞退申请裁决书。2.人力资源部审核部门人员辞退申请，并参照集团人事政策，决定与否通过该辞退申请。3.对于通过辞退申请，人力资源部依照集团人事政策制定辞退方案。4.将辞退方案呈交主管人事副总核准。5.由人力资源部告知被辞退人员，并办理有关手续。6.人力资源部在集团内部发布人员辞退告知。形成人员辞退申请裁决表集团人事政策形成辞退方案辞退告知中高层人员*退出流程

中高层人员退出流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.集团总经理依照集团中高层人员人力资源状况和集团业务发展需要，制定集团中高层人员退出原则和实行政策。2.集团中高层人员参照集团中高层退出原则和实行政策，依照自己状况，如果决定申请退出，向人力资源部提出退出申请。3.人力资源部参照集团中高层人员退出原则和实行政策，依照中高层人员绩效考核状况和其管理能力、专业技能等综合状况，提出退出人员建议人选。4.人力资源部汇总退出人员建议人选和所有提出退出申请人员，形成退出人员建议名单。5.人力资源部将退出人员建议名单呈交主管人事副总初审，由总经理进行最后核准。产生正式退出名单。6.人力资源部参照集团各项人事政策，为每个退出人员制定退出方案建议书（内容涉及退出人员新工作安排，经济待遇等）。7.人力资源部将退出方案建议书呈交主管人事副总审核，形成退出方案草案。8.人力资源部告知退出人员，并就退出方案草案与之协商达到一致。形成修改退出方案草案。9.人力资源部将修改后退出方案草案，呈交主管人事副总进行初审，并经总经理进行最后核准。形成正式退出方案。10.人力资源部在集团内部发布工作变动告知。11.人力资源部负责协助退出人员进行工作移送。12.人力资源部办理关于人事手续。形成集团中高层人员退出原则和实行政策参照集团中高层人员退出原则和实行政策形成退出申请表参照集团中高层人员退出原则和实行政策、绩效考核状况等退出人员名单建议书正式退出人员名单退出方案建议书退出方案草案修改后退出方案草案正式退出方案工作变动告知薪资规划流程

薪资规划流程阐明流程环节阐明参照资料和表单1.各部门评估既有职位，分析人员工作性质和内容。2.人力资源部参照各部门呈报职位评估意见，依照集团方略资料，制定科学合理、切合实际职位评等分级原则。3.人力资源部通过度析集团方略和市场调查，建立起集团职位管理办法。4.人力资源部制定集团薪资架构及指引原则。5.人力资源部将关于职位评等分级原则和集团薪资架构及指引原则报告呈交决策高层。由分管人事副总初审，总经理最后核准。6.人力资源部在总结人力市场和集团内部薪资原则分析成果之后，分析并修正薪资资料。7.人力资源部最后负责各部门详细职位管理，涉