新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本

第页共页新、改、扩建工程“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强新、改、扩建工程的管理，确保工程的质量、安全、进度和环境的协调发展，根据相关法律法规和规范要求，制定本管理制度。第二条本管理制度适用于所有新、改、扩建工程项目，包括土建、设备安装、电气、通风、给排水等方面的工程。第三条工程建设单位应根据工程的具体情况制定相应的施工组织设计，明确主要施工任务、工期、质量要求和安全措施，并按照本管理制度的要求进行管理。第四条新、改、扩建工程应按照设计文件和施工图纸的要求进行施工，严禁擅自修改设计和变更施工工艺。第五条新、改、扩建工程施工过程中，必须实施“三同时”管理，即业主、监理、施工单位三方在同一时间内完成设计、施工和验收。第二章工程设计阶段的“三同时”管理第六条工程建设单位应在工程设计阶段制定施工组织设计，明确施工任务、工期和质量要求，并经设计单位审核同意后报监理单位备案。第七条设计单位应按照工程建设单位的要求进行设计，并及时与工程建设单位、监理单位沟通，确保设计图纸符合施工要求。第八条工程建设单位应按照施工组织设计要求，及时组织开展工程建设前的准备工作，包括材料采购、设备购置、劳动力组织等。第九条监理单位应按照施工组织设计要求，对设计图纸进行审核，并及时向工程建设单位反馈审核意见，确保设计图纸符合施工要求。第十条工程建设单位应根据设计图纸，及时组织招标采购材料和设备，并在采购过程中严格按照法律法规和相关规定进行操作。第十一条设计单位、监理单位、工程建设单位应建立健全沟通机制，及时交流信息，解决设计和施工过程中的问题。第三章工程施工阶段的“三同时”管理第十二条施工单位应严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保施工进度和质量。第十三条施工单位应按照设计图纸，进行合理组织和安排施工工艺，确保施工过程的安全和协调。第十四条工程建设单位、监理单位应加强对施工现场的监督，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全。第十五条施工单位应按照施工组织设计要求，及时组织开展施工前的准备工作，包括材料调拨、设备安装、劳动力组织等。第十六条工程建设单位、监理单位应及时与施工单位沟通，解决施工过程中的问题和变更设计的事宜，并确保施工进度不受影响。第四章工程验收阶段的“三同时”管理第十七条工程建设单位应在工程竣工前组织开展工程验收工作，包括质量验收、安全验收和环境验收。第十八条监理单位应对工程验收进行监督，确保工程的质量、安全和环境符合相关法律法规和规范要求。第十九条工程建设单位、监理单位、施工单位、设计单位应按照工程竣工图纸和验收标准进行验收，及时处理验收中的问题。第二十条工程建设单位应按照工程验收标准，对工程进行检测和检查，并编制相应的验收报告。第五章附则第二十一条违反本管理制度规定的，将依法进行相应的处理，包括责令整改、罚款、暂停施工等。第二十二条本管理制度由工程建设单位负责制定和执行，监理单位负责督促和监督施工单位的执行情况。第二十三条对于特殊情况，工程建设单位、监理单位应及时协商解决，确保工程能够按时完成。第二十四条本管理制度自颁布之日起施行，工程建设单位、监理单位、施工单位、设计单位应按照