人行景观索桥工程质量保证管理措施

人行景观索桥工程质量保证管理措施1.1制定严格的质量管理制度一、导言我们将建立完善的质量监督及检查制度，包括：(1)质量保证大纲(2)质量保证计划(3)施工技术监督制度(4)现场施工管理制度(5)施工方案会审及技术交底制度(6)项目部旬、月质量检查制度(7)隐蔽工程验收签证制度(8)土工和砼试验制度(9)材料进场检查、抽样检验制度(10)监理工程师要求的其他检查制度二、质量自检制度（1）工前检查1)设计文件、施工图纸经过审核并满足开工需要；2)施工前的工地调查和复测工作已经进行，并符合要求；3)各种技术交底工作已经掌握运用，特殊作业、关键工序有作业指导书4)采用的新技术、机具设备、原材料保证工程质量需要；5)施工人员和质量管理人员能保证工程质量要求。（2）工中检查1)施工测量及放线正确，精度要达到要求；2)按照施工图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；3)施工原始记录填写完善、记载真实；4)有关保证工程质量的措施和管理制度严格落实；5)原材料、成品、半成品按规定提交实验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；6)工班自检、互检、交接检严格执行，并有交接详细记录；7)工程日志薄填写符合实际，真实记录施工。三、隐蔽工程检查制度(1)隐蔽工程必须按照规定检查合格并签证后才能覆盖。(2)工程检查签证，除了执行国家、部颁规定和有关标准外还执行建设项目的有关规定，并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，有指定的质检人员办理。(3)隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，揭盖补验，并追究相关人员的责任。(4)隐蔽工程由项目经理部总工程师组织自检合格后，报请监理工程师进行检查签认。(5)发现与设计不符，及时呈报上级解决，必要时邀请业主、监理工程师、设计人员共同研究处理。(6)质量检查人员因故缺席，必要委托同级技术人员代检签认，并做好记录，必要时，事后请质量检查人员补签认可。(7)隐蔽工程检查证均用兰色或黑色墨水填写，字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。四、质量评定制度(1)凡经过检验合格的工程，按照规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考核质量成绩和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完成工程处理。(2)项目部不定期组织检查，对不符合验收标准的，予以纠正，并追查责任。五、验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查或检查不合格的项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人的责任。六、质量奖惩制度制定严格、细致的质量奖惩制度，完善工程质量的激励约束机制。贯彻“精神奖励与物质奖励”想结合的原则，根据贡献大小实施奖励，杜绝平均分配，严禁质量奖金挪做他用。根据现场施工质量的情况，奖励分为优质工程奖、优秀ＱＣ小组奖、一次性质量奖。质量处罚以教育为主预防为主。根据质量事故的等级，对不同质量责任人进行不同程度的经济处罚并建议有关部门进行党政或行政处分。情节严重的依照法律追究法律责任。七、质量事故申报制度(1)建立工程质量事故逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。(2)一旦发生工程质量事故，立即采取有效措施，抢救人员、防止事故扩大，保护好施工现场。(3)质量事故后，立即报告监理工程师和业主，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括：—事故发生的时间、地点、工程项目；—事故发生的简要工作，损失情况；—发生事故原因的初步分析；—采取的应急措施及事故控制情况；—处理方案及工作计划；—事故报告单位。(4)根据事故情况，组织研究事故处理方案，并报批准执行。八、建立质量教育培训制度（1）加强质量教育1)不断加强对职工质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。2)深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。（2）加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。（3）积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点，从实际出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中的关键质量问题，提高工程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。九、落实质量管理领导责任终身制从项目经理到各施工队队长实行质量终身负责制。项目主要人员到位后，建立质量终身负责档案，制定质量目标，并层层分解，一级包一级，一级保一级，对工程质量切实负责。1.2程序控制安全质量部根据质量保证大纲编写总程序。各采购、供应、生产、施工等单位，根据质保大纲及总程序的要求编写各自的工作程序，以保证大纲得到有效的执行。总程序、工作程序都要写成书面文件，并按规定经过项目部和业主有关部门审查批准。程序的确定应根据各不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求。所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项的质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格工程的鉴定，不合格工程的鉴定和处理等。1.3材料采购与管理一、采购(1)采购要求、采购计划应按业主要求、施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。(2)按采购计划制定书面的采购定货单，选择供应商，必要时进行招标采购。业主有特别要求的物质设备，根据业主所要求的提名供应商/项目分包商议价采购，预定交货地点和日期。(3)对采购项目和设施应进行检查验收，并作好记录，该工作由安全质量部监督进行。检查验收记录除一般的采购合同文件外必须包括：供应厂家的质保书或质量检查记录、工地试验室（或业主）的试验鉴定报告以及产品的现场检查。二、材料鉴定和管理(1)原材料