人行道改造工程质量保证措施

人行道改造工程质量保证措施本工程质量目标为确保合格，争创优良，为确保这一目标的实现，特采取如下措施：（一）严格按GB/T19001-2000要求进行质量控制。GB/T19001-2000质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环，GB/T19001-2000质量体系包含质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系。GB/T19001-2000质量体系的运行的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。1、建立质量管理体系根据GB/T19001-2000质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。质量管理网络质量管理领导小组组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理副组长：项目工程师副组长：项目副经理试验员核算员试验员核算员资料员材料员施工技术员专职质检员垫层基础施工垫层基础施工组：拆除施工组：人行道道板砖施工组：各班组人员各班组人员组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统。各队组成立QC质量小组，搞好"事前控制、事中控制、事后控制"，做到"全员、全面、全过程"控制质量。质量管理网络见附图。（2）项目质量管理检测人员职责①项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。②质检人员的质量职责质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作，在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，规范，标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。③技术人员的质量职责项目部各施工组技术人员对设计图要进行认真阅读，根据会审后的图纸进行现场技术交底，抓好各个工序技术复核。会同监理工程师现场解决施工对技术难题，提出技术方案或设计变更报设计人员认定。抓好技术资料收集、整理、组卷及设计图绘制、复核工作。④施工人员的质量职责施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并督促整改。⑤试验人员的质量职责试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。2、建立质量保证体系（1）质量保证体系根据GB/T19001-2000质量体系，以公司《质量手册》和《程序文件》为依据建立的质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。质量保证体系控制制图见附图。（2）质量体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。①"人"的因素施工中人的因素是键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。②"机"的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。质量保证体系控制图工程交桩参加业主会审图纸会审工程交桩参加业主会审图纸会审组织内部会审测量复核组织内部会审测量复核编制质量计划质量保证措施质量控制措施编制质量计划质量保证措施质量控制措施分供方评审培训施工资源配备资源配备分供方评审培训施工资源配备资源配备施工过程控制进度和质量控制施工技术交底施工过程控制进度和质量控制施工技术交底施工过程检验工序检验进货检验配桩施工过程检验工序检验进货检验配桩工序检验标识检验状态标识材料检验标识工序检验标识检验状态标识材料检验标识工序预防纠正措施不合格产品控制材料预防纠正措施工序预防纠正措施不合格产品控制材料预防纠正措施工序防护工程产品防护材料防护工序防护工程产品防护材料防护外观目测外观目测最终检验试验实测实量竣工验收最终检验试验实测实量竣工验收交付验收交付验收质保资料质保资料文件资料技术资料质检资料文件资料技术资料质检资料③"物"的因素材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"物"的因素是最基本的因素。为确保"物"的质量，我们从施工用材料、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过"人、机、物"的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的要求。3、建立质量控制体系施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行，要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测，实测实量，质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施环节要素达到有效控制。（1）质量控制体系的设置见附图。质量控制体系的设置采用质量检查评分手段采用按序检测试验手段采用质量检查评分手段采用按序检测试验手段采用质量控制监督手段采用取样检测试验手段质量控制检查阶段质量措施实施阶段质量计划制订阶段质保资料实测实量外观目测隐蔽工程验收工序交接检验质量隐患处理阶段最终检验工序检验质量控制检查阶段质量措施实施阶段质量计划制订阶段质保资料实测实量外观目测隐蔽工程验收工序交接检验质量隐患处理阶段最终检验工序检验进货检验（2）质量控制体系的运行。①量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件。在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。②质量控制体系是以履行《工程施工合同》为手段，本工程中标后，按《与顾客有关的过程控制程序》依据设计和标书与建设单位签定的《工程施工合同》并对合同条款进行评审，确认后遵照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。③量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格检测试验为手段，施工过程严格执行国家相关《检验试验规程》和《产品的监视和测量控制程序》严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建筑材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作，本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并本置持证试验员和取样员须在见证人员（业主或监理人员）在旁见证下，按《检验试验规程》的规定，从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样，送至检测机构进行检测。分部分项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达到合格标准。④质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程中工序交接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据，在交过程中，对发现一般质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预防措施，以保证在今后施工不出现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完成后，进行曲全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。⑤质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控施工过程质量，共同抓好过程质量和完工验收，对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复，在施工中有关技术和质量问题杜绝在质量监理过程中。⑥质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，而且对施工全过程的技术质检资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录，要严格按建设部建城[2002]221#文《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资料管理工作，质检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、收集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责收集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组卷交监理工程师和档案馆复审后在工程完一个月内确保完善全部竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收后归档。⑦质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计要求，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在合同规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营综旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主商定及时返修，并把返修结果报业主和质监站，做到本工程如有质量问题提供质检科联系电话号码和联系人姓名，我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。4、施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。①事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事先控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系、质量控制体系，制定现场质量检查验收制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工前会审图纸交桩及测量复核，及施工所需的原材料、半成品、成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行技术交底。②事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要是抓好工序交接和隐蔽工程验收，对完成的分部分项工程，及时按《质量检验评定标准》进行检查、报验，并对已完工序进行保护。对达不到质量要求的上道工序不交给下道工序施工，并进行整改或返工，直到质量符合要求为止。如施工过程中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、不合格分项未经整改或已整改未经复验而进入下道工序施工、掩盖或使用不合格的工程材料，或擅自变更替换工程材料等违规行为，及时责令停工，进行整改直至符合要求，对有关责任人按公司相关规定进行处罚。③事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。根据《建设工程质量管理条例》在保修期内进行无偿保修，超过保修期，若业主需要我公司也将为业主提供满意的服务。（2）施工各要素的质量控制措施①施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、月、周控制进度计划时、应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序，合理配备各施工段上的施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去，鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。②施工技术的质量控制措施A、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉，通过初审提出施工图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应技术措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。B、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交试。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特别是施工员、施工组长、质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专业工种的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。C、在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：（A）施工各种工序设计图和标准图；（B）原材料的材质证明、合格证、复试报告；（C）各种试验分析报告；（D）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（E）沟槽和路基回填沉降观测；（F）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；③施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。A、对每个进入项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。B、施工管理人员，特别是施工员，施工组长及质检人员、试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要坟操作者整改。C、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到开工前交底，过程的检查，完工后有验收的"一条龙"操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。④施工材料的质量控制措施A、施工材料的质量，尤其是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能用于施工。B、对混凝土、钢筋要在施工前必须由试验室通过试配并达到设计要求后，出具级配报告，提交监理方面审核通过后才能用于施工。C、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。D、在材料供应和使用过程中，必须做到"四验"、"三把关"。即"验质量、验规格、验品种、验数量"、"材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员以把关"，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。⑤施工中计量管理的保证措施A、计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行《中华人民共和国计量法》，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定并按国家计量法规定和公司《计量管理制度》进行周检管理。B、按要求对操作程序绘制相应的计量网络图，在对砼、二灰结石、原材料计量过程中采用微机计量以减少人为误差，在对砂浆原材料计量过程中将配备两台经计量局检验合格的磅称进行不定期的抽查，以使整个计量符合国家的计量要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（3）施工质量保护防治措施施工质量的保护和预防措施是对已完工产品进行有效的防护，对质量通病进行预防和纠正措施，对填方路段进行有效沉降观察，是保证施工质量的重要措施。（4）质量通病防治本工程对要能产生的质量通病进行防治，在施工过程中出现不符合设计和质量标准的质量纠正，并对产生的原因进行分析，防止再次发生类似的质量通病。①排水工程质量通病防治A、沟槽开挖质量通病防治土质差，为省土方，边坡坡率过陡，支撑不牢，造成坍塌，沟槽超挖扰动槽底土。其防治办法是根据土质类别测放槽坡，施工时，严禁超挖，及时支立加固支撑，加强排水分段跳槽开挖，认真槽基加固补强，及时性铺基下管。B、管道基础质量通病防治柔性管砂石垫层，带水铺设，分层厚度不够不夯实。其防治措施：排干槽内积水，并预留集水坑，随时排水，碎石、黄砂垫层基础，要排干积水后分层夯实。C、管道铺设接口质量通病防治使用渗裂管材，铺管不直顺，管底高程差错，接口不紧。其防治措施：复测校正基础高程，铺管前检查管材质量，不使用不合格管材，带线铺管，胶圈应嵌入凹槽。D、检查井质量通病防治井砌筑几何尺寸不准，砌体直通缝，粉刷不平，接高部分衔接不好，接入进口管和铁爬梯处渗漏。其防治办法：砌筑前认真测量放样，红砖洒水砌筑，按标准图逐渐收口。严禁直通缝，接入管口处和铁爬梯安装位置正确，接缝处用细式砼填塞后粉刷，砂浆和易性好，粉刷要掌握厚度均匀、平整、密实。检查井调整接高时要座浆砌筑，并且内外再粉刷。E、沟槽回填质量通病防治带水回填，砂回填管道两侧夯实不到位。未清除大于50mm的砖块、砼块，砂浆结块，压实度不够，发生沉陷。防治方法：回填前排干积水，消除建筑垃圾，分层压实，分层进行压实度试验，以每层符合标准的压实度保证整体压实度，满足设计要求，关键抓好管道两侧、井壁四周的夯填质量。F、附属工程质量通病防治。路牙和人行道板、半荷兰砖几保尺寸有缺角、裂断、掉棱、蜂窝。铺设不直顺、不平整、翘动，勾缝不严实。要严格检验半成品质量，不使用不合格品，铺设带线按座浆铺设。勾缝和易性好的1：2砂浆认真勾缝。附属工程关键抓好平整、直顺，达到美化要求。已铺完成的路牙及人行道，严禁碰撞，不得有任何施工车辆、大型机械在人行道上通行。5、配合监理对工程质量的控制（1）施工前质量控制的配合施工前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其具体工作内容如下：提供质量计划和施技术方案请监理审核。①审看施工单位的技术资质，以确保施工单位和队伍具有能完成工程并确保其质量的技术能力和管理水平。②对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制。材料产品的优劣是保证工程质量的基础，在订货时，依据质量标准签订合同，必要时，先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。凡进场材料，均应有产品合格证和技术说明书。③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，其中主要审查施工方法和施工顺序是否科学合理，有无工程质量方面的潜在危害。保证工程质量的技术措施是否得当。④凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料不得在工程中应用。⑤进行工程施工交桩和测量复核工作，检查复核施工现场的测量标志（座标点、控制桩、水准点）。确保工程质量，防止可能发生的差错或造成重大工程质量事故的有力措施。⑥搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具建立台帐，并按规定的周期，定期进行检定。⑦请监理协助施工单位建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段，确定工程项目的质量目标，并进行质量控制设计，建立质量责任制，实现管理标准化、规范化、程序化运作。（2）施工中质量控制的配合施工中有质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有：施工过程中提供工序和隐检报检资料及检验资料请监理审核。①、抓好工序交接验收请监理协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如混凝土施工过程中进行坍落度测定；路基回填含灰量和压实度测定，各结构层强度的测定；建立质量管理点，及时检查和审请施工单位提交的质量报验资料和质量控制报表。②、抓好隐蔽工程验收a、隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分项工程或分部工程，在隐蔽前所进行的检查或验收；它们是防止质量隐患、保证工程项目质量的重要措施；隐蔽工程验收后，办理验收手续和签证，列入工程档案；对验收中提出的不符合要求的问题，认真处理；处理后应再经复核，并注明处理情况。未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。b、重要的工程部位，道路工程的路基基层、面层、结构工程的路基基层、面层、结构工程的槽基、基础、墙体。钢筋砼工程的基础、钢筋制安砼浇筑等关键部位。材料或半成品如水泥、管材等，在施工单位检验、测试的前提下，必须配合好监理人员进行技术复核或复试。③、审核设计变更和图纸修改。④、配合好监理行使权限。a、使用没有产品合格证的工程材料，或者使用不符合设计要求的工程材料；b、不按设计图纸和有关文件施工，或者擅自变更设计要求；对已经发生的工程质量问题或事故未进行处理，提出有效措施而继续进行作业时；c、隐蔽工程未经检查、验收、签证而自行封闭、掩盖时；施工中出现异常情况，经监理人员提出后仍不采取改进措施，或整改措施不力，使工程质量状况继续恶化时。（3）、施工后质量控制的配合施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程、并已形成为产品的质量控制。其具体内容包括：①、按规定的质量评定标准和评定办法，对已完成的分项工程、分部工程进行检查验收；②、审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工单位提交的竣工图。（二）、施工中具体要求1、坚持各项制度（1）、坚持施工组织设计审批制度①、施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员的签字。②、施工组织设计必须在工程实施15天上报工程技术科，由工程技术科科长审批后上报总工程师审批。③、施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。（2）、坚持技术复核、隐蔽工程验收制度①、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。②、技术复核内容要全面。③、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。④、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。（3）、坚持施工阶段的配比及试块管理制度①、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆以及沥青砼均属管理范围。②、管理职责分工a、项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数据统计与非数理统计）。b、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知书。c、施工员负责开具级配申请单，负责工作的检查与监控。d、项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。e、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及"三过磅"的执行。（4）、坚持施工阶段"混凝土浇灌申请"制度①、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。②、项目经理负责填写"混凝土浇灌申请报告"，项目工程师负责"混凝土浇灌申请"签发前检查准备工作及"混凝土浇灌申请报告"填表送签工作。③、砼浇灌中"混凝土浇灌申请"的签发权限；"混凝土浇灌申请"由监理公司总监或总监代表签发。④、"混凝土浇灌申请"签发的条件：a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；b、模板及其支架质量符合规定，验收合格；c、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；d、施工范围内安全设施落实；e、施工机具准备就绪且能正常运转；f、材料供应准备完毕。（5）、坚持技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：①、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。②、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。③、本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、项目工程师、施工组、沥青班）在安排施工任务的同时，必须对施工人员进行书面技术、质理、安全交底，必须做到交底不明确下上岗，不签证不上岗。（6）、坚持二级验收及部分分项质量评定制度①、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。②、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。③、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。④、对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到质量部门。（7）、坚持现场材料质量管理①、进场物资的验收a、物资进入现场或工作区域外的仓库前3d应通知投标单位，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。b、根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。c、由招标单位直接采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由招标单位确认或质量、数量、规格有误，由投标单位在收货后24h内通知招标单位代表复验确认，并作出处理决定。d、由投标单位采购的物资，送抵到达地点后，由投标单位验收合格后确认，规定由发包商确认的，分包在24h内通知投标单位验收确认，规定由业主确认的，应在投标单位验收合格确认后24h内通知招标单位确认。e、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。f、各类物资质量证明文件应及时归档。②、仓库管理制度a、进入现场仓库的物资，投标单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。b、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整齐。c、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。d、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。③、物资的领用制度a、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。b、根据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。c、进入现场的物资需撤离现场，应由项目经理部出具书面请示批准，未经业主、监理、项目经理部同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有项目经理部开具相关证件。④、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；C20等级的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。沥青必须进行三大指标复试。（8）、计量器具管理①、工程管理部计算员负责本部所有的计量器材的鉴定、督促及管理工作；②、现场计算器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；③、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；④、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。（9）、实行工程质量奖罚制度①、遵循"谁施工、谁负责"的原则，对各班组进行全面质量管理和追踪管理。②、凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，对相关人员进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。③、在施工过程中，按图施工，质量优良且达到市优，对相关人员进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。④、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、监理、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。（10）、竣工图的编制、审核、移交制度①、根据工程总监的设计变更、书面指示、技术核定单绘制竣工图，并及时汇总。②、根据档案管理文件的要求，对编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。③、工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给招标单位。④、竣工图的图面应整洁，字迹、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编制者和审定者均应在竣工图上签字盖章。（11）、工程技术资料管理制度①、设立专职资料员，定期收集各部门、班组提供的各类表格和资料，按规定目录汇总、审核、装订，提供监理公司和市质监站检查。②、施工时应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，汇总施工日记后，作为资料归档备案。（12）、回访保修制度①、要负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏均应赔偿。②、本工程交付招标单位使用后，在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量加访。③、工程质量回访后（在一年内随叫随到），凡属于在施工时造成的质量问题，均由承包方负责维修，不留隐患，一切费用由承包方负责。凡不属于承包方造成的问题，而业主方要求维修的，承包方协助解决，费用由业主承担。④、在回访保修期间进行修理后的工程，应由业主签字确认。2、配备齐全的检测、试验设备拟配备本工程主要的材料试验、测量、质量仪器设备见附表。3、建立、健全工地试验和工序验收，配备专职质检人员，对每道工序自检后，请质检人员和监理检查并认可后再进行下一道工序的施工，填好相关的表格，做到原始记录齐全，数据真实可靠。进行砂、石检查、筛分，密实度试验，高程、坡比检查，做好砼抗折、抗压试块，检查沥青的三大指标、HDPE双壁工字缠绕管管材、水泥、标准砖等材料的出厂合格证或试验报告。HD