财务风险管理优化风险体系研究及对策

摘要：随着市场经济的迅速发展，各企业之间的竞争日益加剧，为了进一步拓展市场，许多企业都采取了信用赊销的形式。但与此同时，企业的风险会造成损失，若不能得到有效的管理，将会造成资金流动困难、坏帐增多，从而造成企业的财务危机。提高企业财务管理风险的质量，对于促进企业的持续、健康发展具有十分关键的作用。所以，对企业的财务风险管理进行分析是非常有必要的。通过对B企业的全面认识，对B企业的财务管理的风险进行了分析，并针对目前B企业的经营状况进行了探讨，并针对这些问题，给出了改进建议。关键词：财务风险管理；优化风险体系;研究及对策目录TOC\o"1-3"\h\u20428引言 引言在社会主义市场经济条件下，公司的规模越来越大，竞争日趋加剧，而这就对公司的财务风险提出了更高的要求。因此，对公司的财务风险问题及其对策进行深入的探讨是十分必要的。从理论的角度上看，本论文有助于B公司的财务风险实现科学化，对B公司发展，特别是在财务风险领域有着重要的借鉴意义。基于实际的角度，本论文以不同地区和不同性质的企业为基础研究对象，进行了实证分析，这一问题将会对B公司的财务风险工作产生深远的影响。通过查阅相关文献、书籍、网络等多种方法和手段，对这一问题的认识更加深入。本论文旨在促进公司在财务风险领域的深入发展。本篇论文探讨了B公司财务风险中存在的问题及其成因，并深入剖析其成因，提出相应的对策，以期促进公司的进一步发展与改进。一、财务风险相关的理论概述（一）财务风险的概念财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。财务风险的特征财务风险的特征有：客观性、共存性、不确定性、全面性、损失性。财务风险的客观性取决于形成财务风险原因的客观性和必然性。财务风险与收益是成比例的，也就是说风险越大收益越高，风险越小收益越小。在公司财务活动中追求利润与面对风险是分不开的，不关心甚至回避风险都不现实。财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上，在多个环节都会影响企业经营目标的实现，而且企业的财务风险通常与其它经营风险并存。财务风险总是与损失相关联。（三）公司财务风险管理的内容公司财务风险管理是指经营者其日常管理过程中对风险的判断，并实时采取方法进行防范和管控的过程。财务风险管理过程可以分为风险识别、风险度量和风险控制。首先，风险识别是在风险事件出现之前作出的一种定性和定量的判定，是进行风险管理的依据。如果公司不能提前预测到可能产生的风险或是错误的识别风险，这将给公司的经营带来难题，与此同时，还会带来难以弥补的损失。其次，风险度量指通过各种方法对风险程度进行度量的过程，它是公司财务风险管理的第二个阶段，建立在风险识别的基础上。在时间、地点、风险和损失不同的情况下，怎样进行管理，需要B公司在风险程度和差异的细枝末节进行仔细度量和分析。最后，是风险控制。其中，与各项风险事项相关的人员配置和制度设计指的是制度控制，制度控制属于管理范畴，也是风险控制的制度体现。技术控制分为分散、转移和避免等方法。企业需要根据自身风险的类型来决定采用哪种技术控制方法。二、B企业有关财务风险管理现状分析（一）B公司现状问题B公司股份有限公司成立于1984年04月，是中国住宅开发企业的领头企业。该企业于1988年正式成立，到2010，企业开始涉足商业地产市场，在国内多个地区设立了经营企业，目前企业已建成1248万平方米，销售区域897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，营业收入407.1亿元，净利润72.8亿元。2020年9月10日，2020中国民营企业400强榜单发布，B公司股份有限公司位居第九，营业收入高达26789288万元，是房地产行业的领先企业。三、B公司财务风险管理问题s（一)偿债风险问题首先，对于B公司这样的房地产企业来说，它们的经济活动主要是进行房地产的开发、建造与销售工作，而这些销售量会受到市场行情、国家政策或汇率的巨大影响。B公司房地产行业的特征就是在建设初期相比起其它行业来说，它需要投入巨大的资金，因此，大部分企业在起初都会出现资不抵债的局面，如果后期建造好之后的销售进度跟不上，就会加剧企业资金周转和经营困难的局面。而一旦出现此类情况，企业便会采取向银行或各金融机构大量贷款的方式，这也致使企业无法获得进一步融资的办法来应对企业内部的金融危机。（二）现金流风险问题由于房地产行业是属于先投资后收回再生产销售的盈利方式，其现金的流入和流出存在一个时间差。房地产行业的投资资金和各项使用资金金额一般都很巨大，并且经济业务量一般也比较庞大，B公司也是如此。所以在其建设过程中很容易出现资金供应困难的情况，进而影响企业正常经营。如果企业经营活动净现金流为小于零，则说明该企业的获利源头很可能产生了问题，需加强资金的流转，避免影响企业正常运作。（三）筹资风险的问题B公司属于资本密集型产业，对资金的需求量很大。而对于这样的企业来说，它们一般需要通过大量借款的方式来进行融资，与此同时，在这一过程当中，还很有可能因为到期无法偿还借款而产生一系列的风险。一方面，在一般情况下，房地产行业的筹集资金巨大，因此它们常采取向银行等金融机构借款的方式来缓解企业资金周转不开的问题。而房地产企业在经营过程中还经常因为其自身资本结构不合理，加上资产负债率高且负债比率过大等原因，使公司难以避免遇到资金储备短缺的情况发生。另一方面，长期且大幅度的向银行借款也会对企业的日后融资造成一定影响。（四）其它日常经营方面的风险问题B公司的财务内部控制制度是否健全会直接关系到企业财务管理的成败，而大多数受到损失的企业都是因为企业内部控制存在很多不完善的地方。例如授权审批这一流程过于繁琐和费时，导致上下级之间的信息不对称；签订采购审批或合同审批时操作复杂、不规范等等。这些不够完善的企业内部控制制度不但会给企业带来一定的财务风险，还会给企业增加不少财务管理难度。除此之外，财务预警机制对于B公司健康长久经营来说也起到了十分重要的作用。财务风险预警机制是降低财务风险的关键因素，也是完善和保证企业财务信息准确性的一个重要保障。在当前经济社会发展的氛围下，还是有很多企业的风险管理水平落后，管理方式单一。而现今众多企业风险管理信息化建设不够全面，常会由于层级报告方式繁琐等原因导致风险信息的及时性和准确性大大减少。因此，B公司还需要积极培养预判机制。四、解决B-企业财务风险管理问题的措施（一）建立完善的偿债保障机制首先，B公司在进行借款融资的过程中，除了需要首先考虑价格之外，还需对债务人的信用具有严格要求，因此，企业在进行借款之前，就需要制定出健立健全的风险评估机制和信用等级评定制度，不能因为急于筹集资金而盲目选择资产信用差、风险高的金融机构。其次，B公司需要综合考量债务期限和债务资金的使用用途。这是因为企业财务风险与债务期限长短、资金的流动性程度息息相关。债务期限短说明资产在短时间内可以收回，在这种情况下如果又用于资产流动性较强的业务，那么其财务风险相对极低，就会使债权人对其资产的控制权增高。相反，如果债务期限很长且资金用于流动性较弱的业务，就很有可能遇到资金到期周转不开、拖欠借款的情况。最后，倘若企业出现了偿债危机，那么债权人可以选择通过事后保障机制中最方便有效的一种方式来解决，即与负债企业签订和解协议。它可以免去繁琐的法律程序，并将财务清算与财务重组有机的结合起来，在一定程度上降低企业的损失。（二）提高企业现金流预算制作水平一方面，B公司各部门需要先对现金流的预算数据制定合理的业务规划。例如，对于企业采购、投资、销售、应付职工薪酬等涉及现金流数据等方面，不能仅靠历史数据为依据，还须有针对此次支出做出详细严谨的计算过程。另一方面，B公司须对现金流的流入和流出进行管控和督促。保证资金链的顺利流通。这时就要求企业的财务人员熟练运用各项财务数据，关注企业现金周转率、资产增长率、现金流变动情况等指标，在各项数据出现不规律涨幅时，及时向管理层提出，并制定相应的现金流预警机制。（三）加强企业对筹资风险和筹资决策的控制该企业需要选择合理的筹资渠道和筹资期限来降低金融市场风险所带来的负面影响。企业根据自身的能力水平与发展需求，尽可能以更低的成本筹集资金，通过对筹资渠道的金额、数量、成本、风险、期限等因素综合考量之后，再选择适合企业生存发展的筹资方式。在筹资过程的选择当中，还需要加强B公司对资金筹集和使用环节的预算管理工作，也就是财务预算管理。一方面，万科可以通过事前对各项财务支出进行详细规划，制定出各项业务的预算指标，来对其筹资风险进行防范和规避作用，另一方面，也可以同时避免由于资金周转不开而引发的筹资风险。（四）针对其它方面问题的防范措施首先，B公司各领导层需加强企业相关管理人员法律知识等专业技能的培训，来提高企业整体运用法律维护企业利益的能力。如果条件允许，企业还可以成立专门的法律顾问团队。其次，在与合作方达成最终协议前，需要认真全面的审查合作方的负债情况、资金信用情况，以防因不够明确对方各项财务信息而受到欺诈。再次，在与合作方进行合作的过程当中，必须及时跟进合同进度，分派相关财务人员密切关注合同履行情况。最后，对于自身企业，还应加强对所欠货款和应收账款的业务进行实时监督检查和跟进工作；对于其它关联方企业，应建立信用体系，通过对他们资信情况的调查，限制信用水平不良的企业进行融资，避免企业受到损失。在面临具有众多不确定因素的大市场环境时，财务人员作为企业财务管理的主力军，必须具备扎实的财务管理能力，根据社会的发展和变化更新换代相关财务知识，面对企业财务问题时，能够从经济、市场、法律等多角度进行分析，并制订相应的调整策略。除此之外，B公司还需要积极组织员工知识培训，定期进行知识考核，达到使企业员工的专业知识能够与时俱进的目的，有计划有组织的进行各种顺应时代发展的相关学习，以此来提高企业财务管理的效率。B公司在建立内部控制机制时，必须根据自身财务状况和预警指标设置适合自身发展的财务风险预警机制。在建立财务风险预警机制时，首先，企业需要对企业各项财务信息进行综合考量和深入分析、研究各类相关财务数据，其中包括企业自身的历史数据以及同行业其他企业数据，在对自身情况进行分析的同时还需要对其它竞争对手的情况做出仔细考量，只有进行这样全方位的研究学习，才能更好地制定出更加完备的风险预警机制。其次，B公司需要在全面考虑现金状况、经营状况、信用等级等内容的前提下，再去建立健全相应的财务风险预警机制。在选择相关财务风险预警机制人员时，需认真筛选，对于可能发生的财务风险问题，集思广益，让各部门的专业人员从所属专业领域提出自己的看法与思考，及时开展讨论，制定合理有效的应对措施。因此，B公司的财务风险预警机制是否能够发挥出其应有的作用，在很大程度上也取决于是否能够合理正确的挑选出财务风险预警机制人员。五、结论综上所述，企业财务风险管理是企业通往成功路上不可或缺的重要组成部分。企业首先需要提高各部门工作人员的风险意识，积极树立正确积极的企业风险价值观，在提高风险管控意识的同时，保证企业财务安全。此外，企业需要在相对完备的财务风险预警机制的作用下，结合自身发展水平和社会经济大环境的发展趋势，设置适合企业自身发展的财务风险预警目标。在挑选风险预警机制人员方面，需要从多方面进行考虑，使用多专多能的财务人员进行管理。最后，企业还需在经济社会高速发展发展的进程中，及时结合自身发展阶段来改进企业风险管理办法，以更好的适应社会变化，提升企业市场竞争力，避免被社会大环境淘汰出局。面对变幻莫测的国内外经济市场，企业面临的生存和发展风险难以确定。企业必须采用前瞻性的科学方法，结合先进的信息技术，最大限度地规避风险。在企业进步和发展的长河中，企业必须以风险价值管理为风帆，在不断变化的商业海洋中寻求长期稳定的发展。

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