燃气调度指挥中心管理手册样本

目录第一章部门简介 2第二章部门职责 3第三章岗位阐明书 4调度指挥中心主任岗位阐明书 4调度指挥中心副主任岗位阐明书 6调度指挥中心记录员岗位阐明书 8调度指挥中心调度员岗位阐明书 9调度指挥中心通讯班长岗位阐明书 10调度指挥中心电话修理工岗位阐明书 11第四章三级流程图及其工作原则 12生产调度流程 12采掘移送及验收流程 14灾害防止调度流程 16重大事故调度流程 18事故追查解决流程 20工伤救护转运管理流程 22通讯器材安装与撤换流程 24通讯电缆维修与抢修流程 26第五章岗位操作流程及工作原则 28主任 28副主任 28记录员 29调度员 29电话修理工 34第六章部门规章制度 36生产调度会议制度 36矿总值班制度 36事故追查分析制度 37调度报告制度 38干部跟班关于规定 39领导干部值班前下夜班制度 40交接验收管理制度 40调度通讯管理规定 43重大事故报告程序 45调度员业务学习制度 46调度寻常业务解决及交接班制度 46调度员24小时值班和交接班制度 47第一章部门简介一、部门重要职能调度指挥中心由一种调度队和一种通讯班构成，在全生产系统中肩负协调生产和接替任务。二、部门岗位重要岗位有调度指挥中心技术员、记录员、调度队队长、调度员、通讯班班长、电话维修工。三、团队精神众志成城、坚忍不拔四、部门愿景和谐、高效，不断创新，实现零失误五、职业操守讲求政治严守秘密勤勉务实恪尽职守积极超前优质服务勤学敏思谦虚谨慎淡泊名利乐于奉献六、工作理念勤奋、敬业、忠诚、自信第二章部门职责一、职能：调度、通讯、监控、调度信息记录二、重要职责：负责寻常生产组织和指挥，及时解决生产中浮现问题督促检查各单位生产筹划执行状况。及时掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专项调度。负责组织召开调度会、生产会和各专项平衡会，及时解决生产中浮现问题。检查贯彻生产准备状况，保证各项工作按筹划实现，保证生产能力相对稳定，参加新工作面安装、旧工作面拆除管理工作和组织验收工作。及时检查和理解生产过程中，物资、设备准备工作和供应状况，保证生产物资有备无患。组织均衡生产，搞好综合平衡，及时解决影响均衡生产问题，保证生产有序、稳定进行。负责全矿通讯监控设备安装、使用及维修，保证井上下通讯畅通。建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版，及时提供各种数据。负责矿井汛期“三防”和冬季防寒、防冻、防火工作。 矿井发生重大事故时，负责调动全矿人力、物力、车辆等，并组织矿井重大事故解决和急救工作。负责采煤计量，涉及核子秤安装、维护、拆除。做好本部门员工业务、安全等方面培训工作，不断提高职工素质。第三章岗位阐明书调度指挥中心主任岗位阐明书岗位名称调度指挥中心主任岗位编号直属上级生产矿长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位职能部门负责人管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数调度副主任1技术兼记录员1通讯班长1共计岗位数3共计人数3岗位目统一指挥、组织协调，实现综合平衡，使整个生产过程均衡。岗位责任工作内容责任性质负责调度指挥中心全面工作，依照安全生产方针政策和生产筹划，对寻常生产进行安排和调度指挥。领导责任组织安全生产调度会议，组织召开各专项会议，参加各种调度会议，对关于安全生产安排和会议纪要负责督促检查。重要责任掌握好生产完毕状况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助关于领导抓好安全生产。领导责任参加矿年度筹划、季度筹划、月度筹划编制，掌握好采掘进度、工作面衔接和采区准备状况，督促解决生产问题，保证矿井正常接替。次要责任负责协调生产单位和辅助单位关系，组织矿关于职能部门进行工程验收和工程交接。领导责任负责接受和传达集团公司（矿）领导及上级调度下达关于安全生产指令和布置工作，并检查贯彻状况。重要责任对妨碍安全生产问题和生产中薄弱环节，负责组织现场跟班领导小组贯彻解决。重要责任矿井发生重大事故时，在分管矿长领导下负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。领导责任参加分析、追查、解决事故，并提出相应解决办法和防范办法。次要责任负责单位内部工作范畴调查，工作任务安排。领导责任配合集团公司调度室盘查核算本矿存煤状况。次要责任负责详细贯彻全矿通讯管理工作和矿井汛期“三防”和冬季取暖工作。管理责任每月下井次数不少于矿规定数。重要责任岗位权限业务权限：有权管理调度指挥中心寻常事务。有权对全矿安全生产进行安排和调度指挥。对生产中重点工程和薄弱环节，有权组织全矿职能单位现场跟班贯彻解决问题。有权组织生产调度会议，组织召开各专项会议及暂时性工作平衡会议。矿井发生重大事故时，有权调动全矿人力、物力及车辆，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。人事权限：对本部门人员任免有建议权。对本部门人员有绩效考核权。财务权限：对本部门预算内费用有审核权。对本部门预算外费用有建议权。对本部门费用预算制定有建议权。工作关系上级：向生产矿长做口头或书面工作报告，并接受其工作指引和工作安排同级：与公司所有部门互相协作、密切配合。下级：工作安排、指引监督外部组织：集团公司调度、各兄弟矿井调度任职规定身体素质：健康政治面貌：中共党员教诲背景：中专及以上年龄规定：28岁以上性别规定：男性工作经验：3年以上井下工作经验。专业知识：职业资质：工作能力：其她工作环境：井下、办公室，偶尔出差工作设备：电话、传真、电脑、打印机、计算器工作时间特性：正常上班时间、经常加班所需记录文档：报告文献或筹划、报告、总结等调度指挥中心副主任岗位阐明书岗位名称调度队队长岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数调度员6共计岗位数1共计人数6岗位目岗位责任工作内容责任性质在主任领导下，完毕所分管工作，对所分管工作失误负直接责任。直接责任准时参加各种生产会议，掌握生产作业筹划和生产工作安排，协助主任搞好全矿安全生产。次要责任经常进一步现场，理解生产动态，下井次数符合矿规定，及时解决生产过程中发现问题。重要责任对分管工作，思想清晰、主次分明，并有环节有筹划地加以检查贯彻，理顺各环节浮现问题，保证工作正常有序地进行。管理责任掌握全矿采掘布局和采掘接续状况，协助主任抓好生产准备和生产接续，保证矿井生产正常进行。次要责任参加工程交接和工程验收，牵头解决领导交办暂时工作。次要责任参加矿组织关于现场跟班工作。次要责任依照生产过程中浮现问题，及时提出可行性方案和建议，向领导反映，供领导参照、决策，并对其提供方案和建议精确性负责。所有责任平衡协调基层单位间报告关于问题，并协助主任负责贯彻。次要责任矿井发生重大问题或重大事故时，协助主任组织关于人员进行急救解决。次要责任对领导安排和交办任务准时、保质、保量完毕。所有责任岗位权限业务权限：有权协助主任对全矿安全生产进行调度指挥。有权协助主任监督贯彻调度会、生产会、平衡会安排工作，对限期没能完毕单位或个人，有权依照矿规定进行解决。有权协助主任协调各单位之间工作关系，平衡解决生产中浮现普通问题。有权对矿井生产各环节、各地点、各工作场合（有特殊规定除外）进行监督检查。有权参加事故追查、分析和解决，并提出相应防范办法。有权制止违章作业、违章指挥。对在检查中发现影响质量或安全重大问题、隐患工程等，有权坚持先安全、后生产原则，责令问题单位停止作业，进行整治，并向关于领导和部门报告。人事权限：对调度指挥中心人员任免有建议权。财务权限：对调度指挥中心预算内费用有建议权。对调度指挥中心预算外费用有建议权。对调度指挥中心费用预算制定有建议权。工作关系上级：向调度指挥中心主任做口头或书面工作报告，并接受其工作指引和工作安排同级：互相协作、密切配合。下级：工作安排、指引监督外部组织：集团公司各矿调度指挥中心任职规定身体素质：健康教诲背景：大专及以上年龄规定：28岁以上性别规定：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其她工作环境：井下、办公室工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特性：正常上班时间、经常加班所需记录文档：各种调度记录等调度指挥中心记录员岗位阐明书岗位名称调度指挥中心记录员岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位岗位目岗位责任工作内容责任性质掌握矿年、季、月生产筹划及每月生产安排和完毕状况。重要责任在调度指挥中心主任领导下，负责调度指挥中心各种生产数据记录和各种报表报出工作，并对数据、报表真实性、精确性负直接责任。直接责任负责对生产调度记录数据、报表、图表、台帐和各种记录每天审核、整顿一次，并进行校对、修改，记录员应对记录数据精确性负直接责任。直接责任建立、健全并逐渐完善各种记录、台帐、牌板、图表，搞好各种资料整顿归档、保管工作。重要责任认真参加生产会、安全会等关于会议，并做好记录。次要责任经常进一步现场、基层，收集、整顿第一手资料和理解全矿各生产环节动态，搞好综合分析和信息反馈。重要责任完毕领导暂时交办各项工作任务。重要责任岗位权限业务权限：有权参加调度工作。有权对全矿生产调度记录数据依照实际状况进行核对修改。有权对工作中检查发现问题向关于领导报告，责令关于问题单位限期解决。有权制止和回绝违章指挥、违章作业和违背劳动纪律现象。人事权限：财务权限：工作关系上级：向调度指挥中心主任做口头或书面工作报告，并接受其工作指引和工作安排同级：互相协作、密切配合。任职规定身体素质：健康教诲背景：大专及以上年龄规定：25岁以上性别规定：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其她工作环境：办公室工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特性：正常上班时间、经常加班所需记录文档：各种调度记录等调度指挥中心调度员岗位阐明书岗位名称调度指挥中心调度员岗位编号直属上级调度指挥中心调度班班长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位调度队队长横向轮换岗位岗位目岗位责任工作内容责任性质掌握当班生产作业筹划完毕状况，负责当班生产数据记录和因素分析及第二天生产预报，并向领导报告。对当班生产信息真实性、精确性负直接责任。直接责任在调度班长领导下，严格按照《煤矿安全规程》规定，对矿井安全生产各环节协调配合及正常运转，进行调度指挥，对生产、安全调度指挥失误负直接责任。直接责任井下发生重大事故时，及时按报告程序及时精确向关于领导和部门报告。在班长领导下，组织、调动一切力量积极进行急救工作，做到调度指挥有条不紊，组织急救积极及时，记录真实清晰，应对事故报告精确性、及时性负直接责任。直接责任经常进一步现场和基层，熟悉理解生产条件和存在问题，每月下井次数不得少于单位规定，要做到对生产清、问题清、指挥灵、操作熟。重要责任认真地做好对上级告知、通报、批示、命令接受和下达工作。重要责任积极调度生产现场状况，对生产中反映问题要积极、积极地予以协调、平衡、解决，做到事事有回音、事事有贯彻、事事有记录，对生产调度指挥负直接责任。直接责任认真填写各种记录、台帐、牌板及重点工程进度状况，要做到数字精确，笔迹清晰，并对记录数据精确性负直接责任。直接责任掌握煤炭洗选状况和外运状况，认真开好调度会、兑现会并做好记录。重要责任坚持八小时工作制度，严格交接班制度。重要责任完毕领导交办暂时性工作。重要责任岗位权限业务权限：有权指挥、协调生产，及时对生产任务完毕状况进行监督检查。有权制止“三违”现象。对工作中发现问题有权提出自己整治意见。工作关系上级：向调度队班长做口头或书面工作报告，并接受其工作指引和工作安排同级：互相协作、密切配合。任职规定身体素质：健康教诲背景：大专及以上年龄规定：28岁以上性别规定：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其她工作环境：井下、办公室工作设备：电脑、打印机、传真机、电话、计算器工作时间特性：小班所需记录文档：各种调度记录等调度指挥中心通讯班长岗位阐明书岗位名称调度指挥中心通讯班长岗位编号直属上级调度指挥中心主任所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位通讯队主管管理幅度直接管理岗位名称直接管理人数电话修理工3共计岗位数1共计人数3岗位目做好通讯工作。岗位责任工作内容责任性质在调度指挥中心主任领导下，负责组织人员进行设备和线路安装、撤换、维修管理等各项工作，对因工作失误而导致通讯事故负管理责任。管理责任经常进一步现场巡回检查，发现问题及时组织人员解决，保证通讯设施性能良好，线路畅通无阻。管理责任依照维修、安装工程量，充分运用工时，合理派工，并经常检查工作质量和监督检查各项任务完毕状况，对因工作失误而导致任务未能及时完毕负管理责任。管理责任负责组织本班人员学技术、学业务，开展岗位练兵和技术比武活动，不断提高本班人员技术素质和业务水平。重要责任当设备或线路发生故障时，要及时组织人员进行抢修，抢修中要严格按照规程作业，保证安全，对因组织不力而迟延抢修时间负管理责任。管理责任及时向调度指挥中心主任报告工作，并经常提出建设性意见和合理化建议。重要责任对领导暂时交办工作任务准时、保质、保量完毕。重要责任岗位权限业务权限：有权对通讯队进行行政管理、工作安排及督促、检查。有权对通讯线路、通讯设备进行维护、检查。有权对检查中发现问题或通讯队人员报告问题，责令问题单位或顾客限期解决，并有权向主任报告。人事权限：对通讯队人员任免有建议权。财务权限：对通讯队费用预算制定有建议权。工作关系上级：向调度队队长做口头或书面工作报告，并接受其工作指引和工作安排同级：互相协作、密切配合。下级：工作安排、指引监督任职规定身体素质：健康教诲背景：大专及以上年龄规定：28岁以上性别规定：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项调度业务职业资质：工作能力：其她工作环境：井下、办公室工作设备：电脑、打印机、电话、计算器工作时间特性：正常上班时间、经常加班所需记录文档：各种调度记录等调度指挥中心电话修理工岗位阐明书岗位名称调度指挥中心电话修理工岗位编号直属上级调度指挥中心通讯队队长所属部门调度指挥中心纵向晋升岗位横向轮换岗位岗位目岗位责任工作内容责任性质在队长领导下，对通讯设备、线路安装、撤换、维修、管理等负责，保证通讯设备正常运营和通讯线路畅通。对调度生产系统探头、计量仪器、线路和设备安装、维护、保养、管理负责，保证设备运营和信号精确性、可靠性，对因工作失误而导致通讯事故和监控失误负直接责任。直接责任纯熟掌握通讯线路布置、距离、顾客、线路对数、使用量、各交接点布线以及各种设备电器性能、指标、参数、常用故障解决办法等。重要责任认真执行维修作业筹划，对线路、设备要定期巡回检查和测试，保证线路保护可靠，井下设备、线路保证一次性完好，杜绝失爆现象。重要责任坚持安全第一方针。正常维护要按规程作业，安全设施要齐全、可靠，登高2米以上按高空作业规定执行，有专人监护，施工与高压电接近时要先申请停电后再施工，保证安全。重要责任当线路或设备发生故障时，要及时赶赴现场抢修，抢修过程要严格做到按章作业，充分运用有效办法将事故影响减小到最低限度，对故障解决负重要责任。重要责任值班人员要坚守工作岗位，不擅离职守，不隐瞒故障，浮现问题要及时解决。所有责任要认真按作业筹划对探头、计量仪器，传播线路进行维护、检查，保证镜头图像清晰，数据传播精确。工作中按章作业，正规操作，杜绝违章，保证自身安全和设备运转正常。重要责任对领导交办暂时工作任务要准时、保质、保量完毕。重要责任岗位权限业务权限：有权对通讯线路、设施、生产调度探头、计量仪器，传播线路和设备进行维修检查。有权对检查中发现问题责令问题单位或顾客限期解决，并向关于领导报告。工作中有权回绝接受违章指挥和制止违章作业。人事权限：财务权限：工作关系上级：向通讯队队长做口头或书面工作报告，并接受其工作指引和工作安排同级：互相协作、密切配合。任职规定身体素质：健康教诲背景：大专及以上年龄规定：28岁以上性别规定：男性工作经验：5年以上工作经验专业知识：精通各项电话维修、监控维护及核子秤、电子秤维护业务职业资质：工作能力：其她工作环境：井下、办公室工作设备：电话、监控、核子秤、电子秤工作时间特性：正常上班时间所需记录文档：各种调度记录等第四章三级流程图及其工作原则生产调度流程采掘移送及验收流程灾害防止调度流程重大事故调度流程事故追查解决流程工伤救护转运管理流程通讯器材安装与撤换流程通讯电缆维修与抢修流程第五章岗位操作流程及工作原则主任1、在生产矿长领导下，搞好调度指挥中心全面工作。2、依照国家安全生产方针政策和矿井生产筹划，对矿寻常生产进行安排和指挥。3、召开矿生产例会、各种专项调度会议、召集各类暂时性生产协调会，会上对有关单位安排工作。4、贯彻兑现各种生产会议上安排工作，贯彻领导交办详细工作，并对执行不力有关单位作出解决意见。5、掌握好生产完毕状况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产。6、参加矿年度筹划、季度筹划、月度筹划编制，掌握好采掘进度，工作面衔接和采区准备状况，督促解决生产问题，保证矿井正常接替。7、协调生产单位、辅助单位、地面单位之间工作关系。组织矿关于职能单位进行工程验收和工程交接。8、对妨碍安全生产问题和生产中薄弱环节，提出解决办法，必要时组织矿职能单位现场跟班，贯彻解决问题。9、矿井发生重大事故时，在抢险救灾指挥部领导下负责调动人力、物力、车辆等对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。副主任1、在主任领导下，完毕所分管工作，准时参加各种生产会议和专项会议，掌握生产作业筹划和生产工作安排，协助主任搞好全矿安全生产。2、经常进一步井下现场，理解生产动态，盯核心、抓重点，及时解决生产过程中发现问题。3、对分管工作思路清晰、定位精确、积极积极地行使工作职权，保证工作筹划贯彻和生产任务完毕。4、掌握全矿采掘布局和采掘接续状况，协助主任抓好生产准备和生产接续保证矿井生产正常进行。5、参加工程交接和工程验收，牵头解决领导交办暂时工作。6、参加矿值班和矿组织关于现场跟班工作。7、依照生产过程中浮现问题及时提出可行性方案和建议，向领导反映。8、协调平衡基层单位报告关于生产问题，并负责检查贯彻。对领导安排和暂时交办任务准时、保质、保量完毕。记录员一、普通性工作：1、经常进一步现场、基层，收集、整顿第一手资料和理解全矿各生产环节动态，搞好综合分析和信息反馈工作。2、做好各类记录、台帐、牌板、图表等整顿归档、保管工作，并分类存储，有助于查询。3、每日制定生产日报表，涉及全矿产量与掘进进尺状况，并送有关领导各一份。4、每周对本周生产状况进行分析，涉及本周产量、进尺状况与筹划完毕状况；本周间断性生产状况；上周生产会安排工作兑现状况等。5、参加每周生产会，并认真做好记录。6、对各种生产数据进行记录和各种报表报出工作，对数据、报表精确性负责。二、暂时性工作：1、领导暂时交办各项工作任务准时、保质、保量完毕。调度员1、首要原则：树立良好职业道德，热爱调度工作，认真履行调度职责，对所管范畴依法实行安全调度。熟悉煤矿关于法律，法规和规章制度，掌握和运用本工种应知应会原则和有关业务技能，严格执行调度岗位责任制，遵纪守法，尽职尽责，严把安全质量关，及时，精确，坚决地进行调度指挥，积极组织综合平衡，保证安全完毕生产任务。2、应知应会原则：2．1、应知本矿概况。涉及储量，煤层赋存状态，年季月度生产筹划，职工总数及采掘工人数，采掘机械化限度，产煤办法，煤炭品种和重要顾客，八项技术经济指标，长远发展规划等。2．2、应知本矿重要生产系统基本状况。涉及生产，运送，提高。洗选加工，运销一条龙系统，矿井通风，供电，供风，排供水系统等。2．3、应知本矿沼气级别，避灾路线以及重要安措，技措工程安排状况。2．4、应知《煤矿安全规程》重要规定和本矿各采掘工作面作业规程重要内容。2．5、应知本矿重要和大型机电设备重要技术参数，工作任务及其维修保养状况。2．6、应知本矿煤炭生产组织与指挥系统，涉及领导分工，产销存，生产与准备，设备安装与维修等环节状况，以及各重要生产科室职责范畴等。2．7、应会看惯用矿图并会画调度工作所需各种示意简图。2．8、应会纯熟运用电脑和计算器进行数字运算和寻常工作解决。2．9、应会填写矿调度室所有报表，台帐和牌版，并会设计简朴登记表。2．10、应会依照实际状况，并运用关于生产数据进行简朴生产分析，事故分析，专项分析。2．11、应会起草调度告知，通报，生产状况报告，日旬月报文字阐明以及领导交办其他文字材料，并能精确，迅速地记录电话内容。2．12、应会使用本矿调度室内通讯设备。3、工作责任原则3.1、基本职责：3.1.1、认真贯彻安全生产方针，严格按照安全规程，作业规程，操作规程指挥生产。3.1.2、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱及核心环节进行专项调度。3.1.3、抓好均衡生产。3.1.4、认真做好上情下达，下情上报工作。3.1.5、理解和掌握采掘工作面准备、安装、使用和寻常生产状况。3.1.6、建立健全完整原始记录，准时填写图表和牌版，及时提供生产活动分析资料。3.2、工作权限：3.2.1、凡是涉及影响当前生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。3.2.2、对威胁安全生产重大问题，有权下达调度命令，并督促关于部门采用办法。3.2.3、调度人员有权参加生产筹划编制审查工作，依照领导批示有权召集或参加关于生产会议。3.2.4、依照领导批示和生产需要，有权调动人力，物力及车辆，各单位必要坚决服从调度命令。3.2.5、在遇有危险征兆威胁工人生命安全紧急状况下，有权命令先行撤人，然后再向领导与关于部门报告。在遇有事故隐患时，有权命令先停止作业，并责成关于人员进行解决后再生产。4、工作程序原则：4.1、调度员必要通过专业培训，并考核合格，且有一定煤矿生产实践经验和专业知识。4.2、调度员必要达到本职岗位应知应会规定，独立负责地完毕工作任务。4.3、接班时必要对上班各采掘工作面安全与生产状况接清，接明，接细，接全。一定要把上班存在问题和待办事宜及领导批示弄清晰，在当班有针对性进行积极调度。4.4、接班后先将各采掘工作面及各重要系统状况详细调度一遍，在向领导报告状况或解决问题时，做到心中有数。4.5、班中积极调度，准时查询各采掘工作面安全与生产状况，特别是异常区域内采掘现场实际状况和各重要系统与否正常运转及领导交办事宜更应如此，一旦发现问题必要及时向关于领导报告解决。4.6、对于领导批示及上级下达安全生产指令，必要及时传达和督促贯彻，并做好完整记录。4.7、认真填写调度日记和关于牌版，并做好值班，交接班，重点调度等一系列记录。做到状况明，问题清，数据准。4.8、遇有重大事故时，必要严格按照事故报告解决程序及时报告解决，不得延误。4.9、随手记录要笔迹清晰，内容完整，调度记录要详细，规范。4.10、工作中不容许浮现任何失误，向领导或上级报告要真实清晰，要使用量化数据，禁止使用“差不多，大概，或许”等模糊语句。4.11、各类传真电文及告知要签字贯彻,分类归档。4.12、班中调度要使用文明用语，禁止带口头语，必要做到安全调度，灵活调度，文明调度。5、重点调度工作原则5.1、瓦斯调度工作原则调度员必要明确导致瓦斯事故核心因素，工作面回采，煤巷掘进及排放瓦斯回风流，因任何因素导致瓦斯积聚在有火源状况下均有也许引起瓦斯爆炸。因而，调度员一定要提高对高瓦斯区域内头面进行重点调度结识，熟悉瓦斯煤层爆炸条件，精心调度。5.1.1、班中调度时，一定要对每次通风排查会议提出重点头面进行专项调度，调询瓦斯状况，通风设备使用状况，以及现场合采用办法等。5.1.2、接到报告瓦斯超限后，必要弄清瓦斯超限时间，地点，范畴，瓦斯浓度，及瓦斯超限因素和所采用办法。只要瓦斯浓度达到1.5%时，必要规定停止工作，撤出人员，切断电源，查明因素。及时向关于领导和公司调度报告现场实际和解决状况，若是人为因素导致瓦斯超限，规定矿按责任事故追究责任，严肃解决，同步做好记录。5.1.3、若有巷道将要贯通时，必要调清要贯通掘进工作面及其回风流中瓦斯浓度。若瓦斯浓度达到或超过1%时，必要规定先停止掘进，解决瓦斯，待两工作面及其回风流中瓦斯都在1%如下时，放可工作。5.2、水患防治调度工作原则班中询问状况时，一定要依照每月水患排查报表提供资料，对异常区域内采掘工作面状况进行重点调度并报告，特别是对突水，淋水，溃水以及接近采空区缩小仿水煤柱，断层破碎带及提高回采上限开采采掘工作面更应当重点关注。5.2.1、对于临近采空区，断层破碎带，缩小防水煤柱及其她也许出水地区和提高回采上限开采采掘工作面调度与报告；每班调度时，必要向地质部门理解开采范畴内地质状况及探水办法，有针对地认真调询工作面正常进度，采高，顶板和地质变化状况，以及现场对办法执行状况，成果如何。5.2.2、一旦基层报告浮现水患时，必要调清并报告出水时间，地点，出水量和水温等，并规定地质部门及时取样化验，弄清水源，找出通道，及时采用有效疏，堵，排水办法，防止酿成事故。若报告有出水征兆，异常状况时，规定及时停止回采进尺或继续从事任何工作，必要采用办法，探明状况，同步将实际状况及时报告于矿关于领导和上级调度，并做好完整原始记录。5.3、采掘工作面过断层和异常带时调度工作原则当遇有采掘工作面过断层或异常带时，必要调清并报告断层或异常带实际状况，顶板状况如何，有无水，瓦斯变化等状况，以及现场合采用办法。一旦有问题必要及时向关于领导报告解决并做好记录。5.4、顶板管理调度工作原则班中调度时,必要理解和掌握并报告各采掘工作面顶板状况，特别是复合顶，再生顶，拖伪顶和留煤顶工作面一定要重点关注。5.4.1、工作面初采，初放期间调度：新工作面开始套棚时，要详细查询并报告切眼既有条件如何，顶板状况，与否存在隐蔽工程及现场采用办法。开始回采时，每班必要调清并报告工作面推动状况，回柱放顶进度，工作面条件有何变化，老塘顶板与否能随采随冒，填充与否充分，与否需要强制放顶等，以及老顶初期来压和周期来压与否明显，压力如何，现场又如何来加强顶板管理，都使用了哪些特殊支护等，一旦浮现问题必要及时向领导和上级调度报告，并做好完整原始记录。5.4.2、采煤工作面收作期间调度：当工作面已采到收作线时，对工作面最小控顶距空间维护状况，支架与否完整，顶板及上下出口维护状况任何，后路与否畅通，回收期间通风状况如何，上出口瓦斯与否积聚，有无采用加强通风办法，以及回柱前工作准备状况，顶板压力与否稳定，顶板来压时与否有安全威胁，以及收完后工作面封闭状况等都必要理解清晰并向上级调度。6、矿井停产检修调度工作原则当遇有矿井停产检修时，必要按检修安排及时调询各项检修进度，能否按原筹划完毕任务，与否浮现事先没有预料到问题，以及现场解决状况，并及时向公司调度报告检修进度和存在问题。7、季节性调度工作原则：认真协助矿“三防”指挥部，搞好季节性“三防”工作。夏季要发布每每天气预报，浮现暴雨或近地雷电，要及时安排主、副井绞车暂停提高，避免主副井意外事故发生；掌握井上下排水状况及安全供电状况。冬季要调度好重要生产车间供暖供气及防火工作，加强用电管理，保证冬季安全供电。8、解决事故时调度工作原则：8.1、矿井发生事故时，应迅速问明事故状况，记录事故发生时间、地点、遇难人数及救灾进展状况，交及时将救灾状况报告给主任、矿总工程师、矿务局调度室及其他关于单位领导，按照事故报告程序进行报告。8.2、及时传达矿长命令，召集关于人员到矿调度室待命，负责协调各方面工作，积极协助矿长进行事故急救和灾害解决，，随时调度井下抢险救灾工作。8.3、精确掌握出入井人数和留在井下各地区人数，严格控制入井人员。电话修理工一、平时性工作：1、纯熟掌握通讯线路布置、距离、顾客、线路对数、使用量、各交接点布线以及各种设备电器性能、指标、参数、常用故障解决办法等。2、认真学习技术和业务知识，不断提高自己技术素质和业务水平。3、对井下各区域实行分片承包，经常进一步井下对各承包区域内通讯线路及通讯设备进行寻常性维护。4、通讯队必要安排24小时不间断值班，值班时坚守工作岗位，不擅离职守，不隐瞒事故，浮现问题及时解决。二、暂时性工作：1、当线路或设备发生故障时，要及时赶赴现场抢修，抢修过程要严格做到按章作业，充分运用有效办法将事故影响减小到最低限度，对故障解决负重要责任。2、当有关单位需要新安装电话时，由该单位提出申请，经分管领导、调度指挥中心主任批准后及时予以安装。3、对领导暂时交办各项工作任务准时、保质、保量完毕。 第六章部门规章制度生产调度会议制度1、每日召开调度会。由当天矿总值班领导主持，各有关单位值班人员参加。由各单位上报当天产量、进尺筹划，对生产中存在问题由总值班领导统一平衡。2、每周召开生产会。每周二由调度所负责召集、生产矿长主持召开生产会，由关于矿领导、各单位负责人、采掘生产区队队长、支部书记、主管技术员等参加。各单位报告本周安全生产状况及下周工作安排，提出预测生产中存在问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作规定及安全办法。3、平衡生产专项会。在特殊状况下，可以依照矿井生产状况随时组织召开平衡生产专项会议，合理安排某些详细工作，解决各个生产环节中核心问题，保证各期目的准时完毕。4、各单位人员应准时参加生产例会、生产调度会及各种生产专项会议，对迟到者罚款10元，无端缺席者罚款50元。5、为严肃会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发现手机响每次罚款10元。矿总值班制度为增强我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无端不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者，罚负责人20元/次。2、矿总值班人员必要准时参加调度会，对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。值班人员必要严格兑现当天安全生产任务完毕状况，对完不成任务，认真分析、追查解决。3、矿总值班人员对本班发生安全生产事故，严格按照“四不放过”原则进行追查，分析事故因素，找出责任者，制定防范办法，拿出解决意见。对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要及时赶到事故现场，理解事故发生状况，必要时现场组织解决。4、矿总值班人员值班期间禁止喝酒。5、矿总值班人员有事需要离矿，必要提前请假，副值班人员离矿必要向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必要向生产矿长或矿长请假，经批准并告知矿调度由调度做好去向记录后，方可离矿，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。6、矿总值班人员交接班时，必要在《矿总值班交接班记录》簿上签字，迟签或少签一次罚款20元，月底兑现。7、矿总值班人员中午17：00在调度室进行现场交接班，19：30由值班人员组织召开调度会，对当天生产状况进行兑现。8、矿值班人员值班期间手机禁止关机，否则发现一次罚款50元。事故追查分析制度1、凡井上、下发生各类生产事故都必要坚持生产事故追查分析制度。事故分析必要坚持“四不放过”原则：事故因素分析不清不放过，事故责任分析不清不放过，对事故责任者惩罚不贯彻不放过，员工对事故不能真正吸取教训不放过。2、调度负责组织生产事故分析及解决工作。3、凡影响生产1小时以上非人身事故，或虽未影响生产但在1小时内未排除事故都是生产事故，都要进行分析。4、凡发生影响全矿生产1小时以内和局部影响1小时以上4小时以内生产事故，由当天总值班主持，矿调度组织职能科室、事故单位领导及现场人员参加。5、凡发生影响全矿井生产1小时以上和局部影响生产在4小时以上生产事故，要由矿分管领导主持，当天总值班组织职能科室、发生事故单位领导、技术人员参加。6、凡属性质恶劣事故，要由总值班人员组织分析，并将事故及时向矿关于领导报告。凡带有影响人身安全性质事故，由调度负责告知安全质量监察部参加。7、井下发生重伤以上、重大非人身事故，总值班人员要及时组织安全质量监察部、调度所和施工单位有关人员进一步事故现场进行调查，找出事故发生真实因素，为事故分析提供可靠根据。每次事故分析，必要把事故发生单位、时间、地点、通过、因素、责任者、解决意见和应接受教训分析清晰，并提出防范办法。8、调度所要建立各类生产事故台帐，要对生产事故发生时间、地点、类型、影响时间等记录清晰。9、调度每周二在生产会上对本周生产事故进行一次通报，对重大生产事故要及时予以通报。10、暂时性各类检修应提前报请分管矿领导、调度所和其她业务科室批准，要写清申请检修项目详细时间和影响范畴，经批准后方可检修，否则，按生产事故论处；检修超时按生产事故论处。11、当天发生事故必要当天分析，遇有特殊状况，经请示当天总值班批准，最迟两日内必要分析完毕。12、生产事故分析考核及惩罚原则：(1)、因单位内部影响或单位之间互相影响导致生产事故时，被影响单位要及时如实向调度报告，否则，罚被影响单位500元，各基层单位对事故隐瞒不报、弄虚作假，罚跟班人员200元，单位值班人员100元，导致严重后果从重惩罚。(2)、井下人员向调度报告虚假状况，罚负责人10～50元。(3)、对无端不组织、不追查总值班人员，罚款50～100元。(4)、对各类事故发生因素追查不清，对事故责任者不做解决总值班人员，罚款50～100元。(5)、对告知参加而不参加追查会及追查事故不说实话，隐瞒事故真相人员，罚款100～200元，性质恶劣者从重惩罚。(6)、导致影响，依照损失大小对负责人罚款50～500元，并可处其他处分。(7)、生产事故影响惩罚原则：普通生产：200元/小时；重点工程：400元/小时。调度报告制度1、调度工作实行逐级报告制度，调度人员必要按规定期间和内容及时报告或传递各种报表。报告前要作好充分准备，反映状况要真实，报告数据要精确。2、发生重伤以上人身伤亡事故、二级及其以上非人身伤亡事故必要在三十分钟内，其她安全生产事故必要在一小时内，向集团公司调度室报告。发生重大质量和普通安全事故或其她重大事件，必要及时向本单位领导报告。3、向上级报告或听取下属单位报告，必要报清问明。属保密范畴状况和资料，不经本单位领导批准不准对外发布。4、发现问题，问不清晰、报告不及时、误报、谎报，影响工作，酌情予以批评和惩罚。5、要建立健全各种调度台账、报表、牌扳和图表，并认真填写台账、报表，数字要精确，问题要真实。干部跟班关于规定为强化现场管理，提高跟班干部工作责任心，的确转变干部作风，保证安全生产，现对干部跟班作如下规定：1、跟班人员职责①、跟班干部是井下现场当班安全生产第一责任者，对当班安全生产负全面管理责任。②、跟班干部必要参加班前会，做到与员工同上同下，跟班干部不到岗，员工可以不开工。③、跟班干部提前离岗，员工可以提前上井，由此导致后果，工人工资照付，跟班干部予以撤职。④、对班中发生各类事故，跟班人员要靠前指挥，盯住现场，抓好核心，并及时向调度报告事故解决状况。⑤、对现场发现安全隐患应及时整治，并及时报告矿调度，坚决做到不安全不生产，隐患不解决不生产，安全办法不贯彻不生产。⑥、跟班干部有权制止各种“三违”行为。⑦、积极督促班(队)长及时解决当班安全生产问题，贯彻当班任务。⑧、跟班人员必要熟悉质量原则化及环境卫生原则，对不合格工程坚决推倒重来，并做好“班评估”及“班检查”工作。⑨、督促现场管理人员合理安排劳动组合和施工程序，提高劳动效率。⑩、交班时应将当班详细状况向下班交待清晰，对当班未能解决安全隐患要重点交清。2、跟班人员考勤及报告制度①、生产一、二线及职能部门队长及以上管理干部（含技术员）参加跟班。②、各单位应于每月月底之前将下月跟班人员名单及班次安排送调度所，以便考核，否则对单位党政负责人各罚款200元。③、跟班人员进入工作场合后应及时向调度报告井下安全隐患及生产状况。④、跟班人员必要现场交接班，因故需提前升井时，应向调度及总值班请示，批准后方可升井。⑤、跟班人员要认真执行报告制度，即上岗、岗中、离岗三报告，离岗报告时要报告当班任务完毕状况及安全状况。⑥、跟班人员升井后必要到信息站填写跟班记录。3、奖惩办法①、当班因现场管理责任导致重伤及以上事故者罢免，违章指挥导致重大事故责任者从重惩罚。②、当班发生重伤事故或重大非人身事故，跟班干部予以行政撤职解决。③、当班空班，责任者予以行政撤职解决。④、未按规定交接班或未进行“三报告”者罚款200元，并进“三违”学习班学习。⑤、跟班干部消除或避免重大事故发生者予以嘉奖1000～5000元。领导干部值班前下夜班制度1、矿总值班人员值班前必要下夜班。2、矿总值班人员下夜班时，必要以高度责任心，对全矿安全生产动态进行认真分析和掌握，盯住薄弱环节。3、调度所建立矿总值班人员值班前下夜班报告簿，矿总值班人员上井后要及时将下井时间、行走路线、查出问题及解决状况详细记录清晰。4、下夜班时对发现安全隐患要及时提出防范办法，尽量现场安排解决，对现场解决不了，第二天接班时，召开兑现会进行贯彻兑现。5、无端不下夜班者一次罚款100元/人。交接验收管理制度一、普通规定：1、交接验收时，所有交接验收人员必要坚持原则、实事求是、认真负责、严格原则，做到公平、公正、公开。2、交接验收时，所有交接验收人员必要在交接验收单上签字，对交接验收内容进行确认。3、交接验收时，任何人不得以任何形式干扰交接验收工作，否则对负责人50～100元惩罚。4、施工单位在施工中按规定采用正规岔道、风水管路按规定永久管路安装，风水管路闸阀按规定安设，由生产技术部负责监督贯彻。二、单位工程竣工验收：1、单位工程施工完毕后，由施工单位自行验收合格后提出验收申请，并准备好有关图纸、资料，由调度组织安监、技术、机电、运送、通风、经管、施工单位等有关单位，共同进行竣工验收。2、竣工验收时，施工单位不得留有收尾工程，且应将多余材料、设备及时回收，并把轨道整顿合格，积水排放干净。3、竣工验收前，通风负责将需回收风筒回收完毕；机电负责监督施工单位将需回收电缆、吊挂钩、开关和小型电器等回收完毕，并督促施工单位对正在使用风水管路按规定加设三通闸阀。4、安监部运管办负责绞车验收工作，并按规定监督办理交接手续。5、竣工验收时，不需拆除关于材料、设备，由调度统一现场协调予以保存。6、竣工验收后，该巷道环境卫生及维护由调度指定单位负责。7、竣工验收后，巷道竣工资料由生产技术部负责监督完毕。8、各单位需回收物件，必要及时回收，否则按每台（套/件）100元进行罚款，由调度负责检查贯彻。9、竣工验收合格后，由施工单位及参加人员签字，进行单位工程质量评级认证；如验收不合格，必要分清责任，限期整治直至达到合格原则。三、巷道交接验收：1、对于暂时停头或调换队伍巷道，由调度负责组织安监、技术、机电（电管队、设备组）、运送、通风及交接单位有关人员参加，共同对交接巷道进行验收。2、巷道交接时（特殊状况除外），耙矸机后必要成巷，耙矸机前至迎头支护必要完好，材料、工具码放整洁，积水排放干净，并保证设备完好。3、巷道交接时，必要保证通防设施完好并能满足正常施工规定。4、巷道交接时，所有机电设备由机电电管队、设备组负责交接验收。5、巷道交接时，安监负责对各项安全设施进行交接验收。6、技术负责对巷道工程进度进行现场核定，并对风水管路、轨道、各类牌板等进行现场交接。7、通风负责对巷道通防设施进行交接验收。8、调度负责在交接验收过程中统一协调和平衡工作。9、巷道验收时必要按照验收原则进行验收，验收段不得留有收尾工程，否则在验收表中一一列出，并作相应扣尺（扣尺量要不不大于返工工程量两倍以上），直到收尾工程完毕方可报尺。影响安全和使用巷道必要限期整治，否则不予验收。如在交接中存在遗留问题，影响安全，必要及时整治，其她问题现场能解决及时整治，现场解决不了限期整治。限期未整治，每项予以责任单位负责人50元罚款。四、月度成巷验收：1、月度成巷检查验收时间定在每月月底（特殊状况另行告知），由安监组织技术、调度、机电、通风、施工单位等部门人员参加，共同对当月施工工程进行进度、质量验收，并填写月度工程验收报表，作为当月进度考核与结算根据。2、巷道收尺长度验收原则：①、巷道收尺以拨门处巷道中算起。②、绞车窝、躲避硐、钻窝、暂时水仓（窝）以及其他零星工程从拨门处巷帮中心算起。③、倾斜巷道以斜长为准，并标明倾角、上山或下山。3、巷道工程质量验收原则：①、巷道收尺以耙矸机后成巷为准，绞车窝、躲避硐、钻机窝、暂时水仓（窝）以及其他零星工程以支护完好、煤（岩）清理干净为准。②、巷道断面尺寸、支护质量、轨道铺设、管线吊挂、水沟及行人台阶砌筑必要符合《作业规程》规定。③、永久性机电设备安装、安全设施必要符合关于规定。④、环境卫生必要清理干净。4、巷道验收资料收集整顿原则：①、施工单位技术员必要按照《分项工程质量检查评估和选点原则》编制分项工程质量检查评估表，并保证数据、评估级别、签字、日期等齐全、真实。②、施工单位技术员应在安监部负责矿井移送资料人员指引下编制分部工程质量检查评估表，并保证数据、评估级别、签字、日期等齐全、真实。③、所有验收资料由安监部负责矿井移送资料人员整顿存档。5、无筹划巷道、不按中腰线施工巷道，未成巷巷道不予验收。6、煤岩分类别验收，月底依照巷道地质素描来区别煤巷、半煤巷、岩巷进尺多少，其详细数据以技术部地测组提供为准。7、施工单位在月度验收前必要提前一天具备验收条件，准备好施工原始记录、关于实验报告、地质实测剖面图等各项验收资料。8、成巷道必要画好中腰线。9、所验收锚喷巷道必要做到喷厚检查孔齐全，且符合规定。10、炮掘巷道永久水沟必要紧跟耙矸机，滞后不超过一次挪移耙矸机距离，挪移耙矸机后5天内必要成巷，否则超一天罚负责人10元；综掘巷道永久水沟距综掘机不超过50m。11、巷道断面尺寸、支护质量、永久性机电设备安装、安全设施不符合规定，不予验收。12、每月验收时，必要由施工单位、安监、技术同步对当月进尺进行现场核定。13、验收组每月验收时必要标明检查点位和日期，待迎头成巷后由验收组及时标注月度进尺分界线。14、对于更改设计工程，必要有技术部门或关于领导书面批准后，再行验收。15、对于因生产需要而形成盲巷，在施工单位巷道封闭或回棚前，由调度告知有关单位现场验收，并告知测量人员实测停头位置和标高。16、生产技术部负责月底验收报表制表工作，并由施工单位、安监、技术签字承认后交生产矿长审批，于每月3日前将报表交予工资、筹划办理结算工作。调度通讯管理规定为加强我矿通讯管理，保障通讯安全畅通，特做如下管理规定：1、依照矿井安全生产需要，井下、地面电话均由调度所统一安装管理，通讯队详细负责安装及维修等工作。2、行政电话安装范畴：（1）、矿领导及各单位党政负责人；（2）、经矿领导批准批准副职及其她人员；（3）、地面重要生产车间和重点岗位及经矿领导批准批准地点；（4）、驻矿单位经矿领导批准批准方可安装。3、生产电话安装范畴：（1）、井下有关硐室及各采掘工作面或其他依照生产需要地点。（2）、地面重要车间、值班室及经矿领导批准批准地点。4、正在使用电话所有实行移送管理，即谁使用谁管理，由调度所与使用单位负责人办理移送手续，并办理电话移送单，调度所和使用单位负责人在移送单上签字，一式两份，调度所和使用单位各