员工职位说明书样本

员工职位阐明书董事长、总经理职位阐明书岗位名称董事长、总经理岗位编码01所属部门公司决策层直接上级直接下级质量管理副总经理/副总经理/财务总监/办公室主任岗位本职主持公司全面经营管理工作，组织实行董事会决策，审批中长期发展战略。岗位职责组织实行公司总体战略与年度经营筹划；建立健全公司管理体系与组织构造；主持公司寻常经营管理工作，实现公司经营管理目的和发展目的。工作内容审核和批准公司中长期发展战略，提出公司年度经营目的任务。制定公司经营方针和营运形式。召集和主持总经理办公会议，参加部门经理工作会议。组建或者撤销公司内部组织机构；任免副总经理、各部门负责人。审核和审批公司重大投资项目。以公司名义与业务单位订立合伙合同并监督实行。主持公司寻常业务工作并管理好分管部门工作。审核和批准公司基本管理制度和详细规章制度及奖罚办法；审定员工薪酬、奖金分派方案。审核批准内部员工入股、红利分派方案和年度财务预算方案。审核批准贷款规模及还款筹划。审核签发以公司名义发出公文。检查各部门业务开展状况。审核和批准业务年度工作筹划。向董事会提出公司更新改造发展规划方案、预算外开支筹划。解决公司重特大突发公共事件。推动公司公司文化建设。与重大客户、政府主管部门、电视台等单位保持沟通与联系。需要审批其她重大事项。质量副总经理职位阐明书岗位名称质量副总经理岗位编码02所属部门公司决策层直接上级董事长、总经理直接下级连锁管理部经理/质管部经理间接下级部门经理、门店经理岗位本职全面负责公司商品质量管理。分管商品运营部、质量管理部、企划部、门管部。岗位职责贯彻质量方针，实现质量目的。建立健全质量体系，贯彻机构和人员。依照GSP规定，完善设施设备，保证经营商品质量，不浮现假药、劣药。工作内容建立以总经理为组长、副总经理、采购部经理、质管部经理、配送中心经理、品管部经理、连锁管理部经理为成员质量领导小组。组织并监督实行《中华人民共和国药物管理法》等药物管理法律、法规和行政规章。组织并监督实行公司质量方针。研究和拟定公司质量管理工作重大问题。负责公司质量管理部门设立，拟定各有关部门质量管理职能。组织起草商品质量管理制度，并指引、督促制度执行。负责首营门店和首营品种质量审核。全面负责GSP实行、管理与考核。组织制定和完善公司质量管理手册、质量原则。负责药物质量查询和药物质量事故或者质量投诉调查、解决及报告。负责质量不合格药物审核，对不合格药物解决过程实行监督。拟定公司质量奖惩办法和营业人员健康状况管理。负责开展对公司员工药物质量管理方面学习、培训和教诲。负责年度质量经费预算编制与支付审核审批。负责对质量工作中存在薄弱环节查清因素，提出意见，制定办法，防止事故，强化监控，保证质量工作有序开展。负责建立公司所经营药物并包括质量原则等内容质量档案。定期检查、总结、报告质量管理工作，准时完毕质量管理各期报表。负责商品效期管理，保证过期商品不在门店销售。并保证门店不浮现假药、劣药。其她有关工作。业务副总经理职位阐明书岗位名称总经理助理岗位编码03所属部门公司决策层直接上级董事长、总经理直接下级质管部经理/采购部经理/行政人事部经理岗位职责协助总经理解决外围事宜，监督考核质量管理部、采购部及行政人事部各项工作工作内容负责质量管理部、行政人事部和采购部寻常监督管理和考核监督采购部制定公司年度、季度、月度采购筹划执行状况和在销商品满足率。调查、分析和评估市场依照公司规定筛选合格供应商，并组织对其价格、质量、信誉状况进行调查。执行总经理批准物资采购筹划，保证采购产品符合门店需要。监督和考核采购、销售、品管、配送中心人员工作状况，指引工作并进行业务、职业道德等方面培训。——负责人力资源招聘和辞退工作及有关培训。协助总经理解决有关外务工作。协调解决各部门之间有关工作衔接负责接待政府有关部门业务指引和业务检查。其她有关工作。商品营运部职位阐明书岗位名称商品运营部经理岗位编码04所属部门公司决策层直接上级营销副总直接下级信息部、电子商务部岗位职责依照公司市场定位，不断挖掘新销售渠道和战略合伙伙伴；敏锐观测和透彻理解市场发展趋势，为公司商品运营发展定方向；对药物销售趋势和数据进行进一步分析研究；对店内外设计、药物陈列、营销组合等进行商品全面运营设计和监督；对商品运营进行专业培训；负责公司会员全面工作；精确及时掌握药物管理政策法规和行业规定。负责商品品类分析管理，商品构造调节预案。加强库存周转率、任务完毕率、产品贡献率、资金周转率、毛利率、产品动销率等经营指标分析和考核。协助营销副总对新产品引进和过时商品裁减决定。负责市场商品价格调查并出具调查报告和解决意见。负责商圈调研，顾客分析，产品组合营销政策制定。完善升级会员政策。指引门店经营管理，制定营销、促销方略，扩大销售范畴和影响。监督协调配送中心及时、按量配送货品，保证门店正常营业。监督协调客户服务中心，开展会员服务、顾客投诉解决、顾客服务创新升级以及门店商品后勤保障。工作内容及时、全面掌握国家药物生产、销售法律法规，领略其精神，并组织学习与培训。依照公司年度经营目的任务，及时细化、分解到各直营门店，并订立目的责任书。及时、详细掌握公司整体运营状况，分析运营指标，发现运营问题，及时研究改进办法，保证明现各项目的任务。理解行业竞争状况，特别是竞争对手优劣势，有针对性地制定营销方略。负责广告媒体选取及投放时间，并随时跟踪广告宣传效果。进一步市场调研，发现市场需求动向特别是新动向，及时提出品种裁减和引进建议；随时把握市场医药行情，不断调节营运方式；关注流行性疾病特别是重大流行性疾病发展态势，提出对症药物采购及库存建议，把握销售先机。负责商品品类管理，市场调研、商品定价及主推商品拟定。负责对促销运营活动进行监督、评估和奖惩考核。完毕消费者满意度调查，制定改进和完善办法。负责新门店总体布局、人员搭配，商品陈列、促销政策等。组织运营部所属部门、人员定期或者不定期开展工作小结，提出考核奖惩意见。按照公司总体培训规划，合理使用培训经费，细化培训时间、授课人员和培训内容，及时组织培训。负责采购部递交关于首营公司和战略品种合伙资料审核报批。定期或者不定期召集门店经理分析营运状况，提出改进办法，完善营运手段，实现营运目的。全面负责电子商务和网络维护工作，并对其进行监督和考核。协助营销副总划分各门店年度、月度销售任务和门店之间任务暂时调节。-----加强库存周转率、任务完毕率、产品贡献率、资金周转率、毛利率、产品动销率等经营指标分析和考核依照公司营销战略和各门店商圈状况拟订经营管理方案。及时对各直营门店销售成果进行分析评估，依照形势发展及时调节销售运营方略。----负责组织和召集新产品、裁减产品和价格调节发布会。依照公司品类构造进行品种差别化分析，及时向营销副总提出新品引进和旧品种裁减意见和建议，提高门店竞争力发现和培养先进营销人才。监督协调配送中心及时配送货品，使销售药物不断档、不脱销。---监督监督协调客户服务中心，开展会员服务、顾客服务创新、开展客户满意度调查，妥善解决顾客投诉以及门店后勤保障，强化售后服务，组织开展会员活动，维护公司形象负责对本部门人员考核完毕公司安排其她工作任务财务总监岗位阐明书岗位名称财务总监岗位编码05所属部门公司决策层直接上级董事长、总经理直接下级财务部经理间接下级会计/出纳岗位本职全面负责公司财务管理工作。岗位职责制定财务管理制度。组织起草重大投资方案。按照《会计法》、《税法》规定，负责总体帐务解决。制定贷款及还款筹划。制定奖金分派方案。制定内部员工入股方案及红利分派办法。筹集运营资金。提供财务运营分析报告。编制年度预算。制定员工薪酬方案。工作内容全面主持公司财务部工作。制定财务管理制度并监督实行。建立科学、系统符合公司实际状况财务核算和监控体系，进行有效内部控制。组织起草重大投资方案，经董事会批准后实行。按照《会计法》、《税法》规定，用活用好税收优惠政策，合理规范帐务。依照公司赚钱能力及发展规划，制定贷款数量及还款筹划。编制公司年度预算方案。按季度提供财务运营分析报告。制定员工薪酬方案和奖金分派办法。制定内部员工入股方案及红利分派办法。筹集公司运营资金，监控重大资金流向。主持重大投资项目和经营活动风险评估，提出投资意见和建议。参加公司重要事项分析和决策，为公司经营管理、业务发展及对外投资等重大事项提供财务分析和决策根据。审核财务报表，提交财务管理工作报告。负责与银行、工商、税务等单位联系及关于事务解决。其她重大工作。财务部经理职位阐明书岗位名称财务部经理岗位编码06所属部门财务部直接上级财务总监直接下级会计/出纳岗位本职负责财务部寻常事务工作。岗位职责主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指引监督财务部寻常管理工作，监督执行财务筹划，完毕公司财务目的。工作内容依照公司中、长期经营筹划，组织编制年度综合财务筹划和控制原则。建立健全财务管理体系。对财务部门寻常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。主持财务报表及财务预决算编制工作，为公司决策提供及时有效财务分析，保证财务信息对外披露正常进行，有效地监督检查财务制度、预算执行状况以及恰当及时调节。对公司税收进行整体谋划与管理，准时完毕纳税申报以及年度审计工作。比较精准地监控和预测钞票流量，拟定和监控公司负债和资本合理构造，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效风险控制。负责公司固定资产管理。审核固定资产申购、调拨、处置并进行账务解决。与财政、税务、银行等有关政府部门及会计师事务所等有关中介机构建立并保持良好业务关系。向上级主管报告公司经营状况、经营成果、财务收支及筹划执行状况，为公司决策提供财务分析和有益建议。对财务人员定期或者不定期进行在岗教诲培训，提高财务人员技能和工作水平。按月编制员工工资表，经总经理审核后发放。迎接、配合税务、金融等部门检查和审计。加强财务监控，提高资金使用效率。监督、考核和评价财务部工作人员工作状况。其她有关工作。会计职位阐明书岗位名称会计岗位编码07所属部门财务部直接上级财务部经理直接下级岗位本职负责分派业务帐务解决。岗位职责建立营业收入、支出会计帐簿，核算成本费用，为财务经理加强财务管理提出意见和建议。掌控采购环节手续与否齐全，监控价格，跟踪税票，及时解决账务和核对往来账款。工作内容及时核对每月商品进货验收、退货单据，掌控进货环节手续、价格变动、税票跟踪。稽核物流单据手续与否齐全，单据与否完整。负责收集、保存采购付款凭证。定期或者不定期与供应商进行往来帐核对。负责每月增值税票收集、整顿、认证、税负控制等工作。负责记账凭证装订、报表整顿、存档。负责接受门店每日营业款回笼传真资料，保障货款回笼及时率和完整率为100%。依照销售部每月销售票据和详细配送数量，准时向购货方开具增值税专用发票或者其她销售发票。负责专用发票、普通发票和支票等票据领、用、存管理，并设登记簿。负责记账凭证装订、报表整顿、存档。依照收、付凭证，准时间顺序和凭证号码，逐笔登记钞票日记账，做到账表、账款、账账相符。作好资金调配，禁止坐支钞票。保证公司各项其她收入及时入账。严格执行《会计法》，公款不得挪作它用。审核合格付款凭证，准时拨付工资、费用、房租等资金。审核门店销售状况，保证门店收支完整性、真实性。负责各项费用报销单据收集、审核和整顿，指引报销人员填制费用报销单据，遵守和规范报销流程，月末进行费用预算与执行对比分析。依照工作需要，参加由办公室组织门店不定期检查。负责低值易耗品采购与领用登记，组织财产检查，发现问题贯彻有关部门责任。监督离调职人员移送手中物品。完毕部门暂时安排布置工作。出纳职位阐明书岗位名称出纳岗位编码08所属部门财务部直接上级财务部经理直接下级岗位本职负责公司钞票安全管理。岗位职责及时支付货款、员工工资和其他应付款。做好钞票日记帐。保存付款票据。管理支票等票据。工作内容全面负责公司钞票管理。负责销售钞票收集，准时缴存银行。合理库存钞票，但是总体存量不得超过银行和公司规定最高限额，保证资金安全。认真查看报帐单据合法性、填写规范性和程序完整性。不符合前面规定一律不得报销，避免因主管部门检查、审计而受惩罚。依照收、付凭证，准时间顺序和凭证号码，逐笔登记钞票收支状况，做到账表、账款、账账相符。配合部门领导，随时检查钞票存量和支票登记簿，做好银行余额调节表。妥善保管关于印章、空白收据和空白支票；妥善保管库存钞票和各种有价证券。严格执行《会计法》，公款不得挪作它用，未经领导批准，公款一律不得外借。准时支付货款、员工工资和其他应付款。准时催收员工或者其她公司短期借款，保证资金及时回笼。及时到开户银行打印对帐单，查看钞票结存数与实际数与否相符。准时向部门领导报告公司钞票结存数，便于资金总体安排。严把钞票借支关，手续不完善不借、资金紧张不借、信誉不好不借、大额无担保不借，保证资金安全。负责支票和其她票据开具和管理。完毕领导交给其她任务。人力资源部经理职位阐明书岗位名称人力资源部经理岗位编码09所属部门人力资源部直接上级董事长、总经理直接下级绩效考核员岗位本职人力资源规划，绩效考核，员工招聘、选拔、培训、使用。岗位职责对公司人力资源管理进行协调、指引、监督和管理。员工绩效考核，人员招聘、选拔、培训及有关制度制定，制定、实行员工培训与发展筹划，组织各部门员工教诲培训；开发员工潜能，提高员工素质，为公司经营和管理提供人力资源保障和支持。工作内容起草人力资源管理战略规划。对重大人事决策提供意见和建议。组织制定、执行、监督公司人事管理制度。制定员工职位阐明书。及时更新调节职位阐明书，保证职位阐明书与实际职位相符。依照部门人员需求状况，提出内部人员调配方案（涉及人员内部调入和调出），经上级领导审批后实行，增进人员优化配备。草拟招聘公示，发布招聘信息，拟定招聘程序，初试应聘人员，拟定领导考核与面试人员。依照公司绩效管理规定，制定绩效考核方案。组织实行绩效考核，并对各部门绩效考核过程进行指引、监督、控制，及时解决其中浮现问题，使绩效考核可以落到实处，并不断完善绩效管理体系。制定薪酬政策和晋升方案，组织晋升评审。制定福利政策，完善社会保险。配合员工做好职业生涯规划与设计，做好员工发展寻常管理工作。进一步一线调查研究，广泛与店长和店员沟通交流，理解基层对员工安排与人员聘任意见与建议。制定公司年度教诲培训总体规划，经批准后实行。编制、修订、完善员工培训手册，建立岗位职业发展方向，完善培训体系。建立和实行群体培训体系，并指引各部门贯彻。按照药物质量经营管理体系规定，做好培训记录、培训考核等工作。拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，并指引各部门贯彻。与外部培训机构保持良好关系，并从中选取高质量培训机构为公司提供培训服务。组建内部员工培训团队，提高培训质量和效果。管理员工信息资料及人事档案。办理各类上岗证、健康证和职称评估等工作。代表公司与员工订立劳动合同。到劳动主管部门办理劳动合同书签证。执行公司规章制度，办理员工奖惩事宜。完毕公司暂时交办任务。岗位名称门管部经理岗位编码09所属部门门管部直接上级运营副总经理直接下级区域经理岗位本职门店基本管理，本部门员工目的考核，运营政策执行。岗位职责对公司所属区域进行政策执行监督和目的考核，全面贯彻门店基本工作，划分区域目的筹划和任务分解，完毕公司各部门交办其她任务、工作内容负责公司各项政策在区域执行和监督全面对门店寻常工作负责负责所属部门人员管理和目的考核。负责对门店基本监督和考核。对外协商沟通，作好店、区域和公司桥梁工作，解决好门店投诉事宜及店里突发事件，当职权范畴内不能解决时及时通报上级领导。负责对门店运营状况进行各项分析，区域经理、店长及有关员工业务培训。指引门店完毕经营目的，协助解决各类市场问题。指引各门店商圈规划、评估、分析报告与资料建档。指引会员发展和管理，解释会员政策，兑现会员奖励。收集商品市场价格信息并及时报告商品运营部，采用相应对策统一和规范仓库和门店标价签，指引门店商品陈列和整体布局，营造良好购物环境。加强库存周转率、任务完毕率、产品贡献率、资金周转率、毛利率、产品动销率等经营指标分析和考核。协助营运部做好门店库存管理，保持合理库存，减少近效期商品。加强不动销商品管理，采用退货、促销等办法不断消化，减少资金运用成本。加强费用控制和成本核算。上级交办其她事宜。绩效考核员职位阐明书岗位名称绩效考核员岗位编码10所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级岗位本职负责员工寻常工作考核、评估。岗位职责组织实行公司全员绩效考核和工作能力评价，为员工正常晋升提供根据。工作内容依照公司《薪酬方案》、《岗位目的责任书》草拟员工月度、季度、年度绩效考核方案。依照绩效考核方案，分职位设计考核指标、分数，拟定先进员工人数。按照分级考核评价原则，实行总部和门店分别考核、一同汇总，以最后分数为员工本次考核评价成果。指引、监督各部门负责人开展考核工作，解答和解决员工对考核工作提出问题和实际操作中浮现局限性。依照总部和各部门考核成果，形成绩效考核书面报告。依照绩效考核成果制定出奖惩告知发送到财务部，按月兑现奖惩。组织实行绩效考核面谈。对持续多次考核均不合格员工实行考核面谈，协助其解决工作中存在问题，提供某些学习培训条件和实践机会，让她们尽快通过考核。定期或者不定期进行现场考核，当场指出问题和局限性，不断提高实战技能。调查其她公司员工薪酬原则和社保参加状况，为公司调节员工薪酬提出意见和建议。修订和完善员工绩效考核办法，调节考核评价指标，使其更具科学性、权威性、操作性。建立贫困员工救济制度。协助搞好各部门组织开展教诲培训和考核工作。协助新员工招聘和考核。协助部门领导参加员工晋升考核。负责建立健全员工基本档案和资质档案。依照考核状况，对员工教诲培训方向和重点提出意见和建议。完毕上级交办其她工作。企划部经理职位阐明书岗位名称企划部经理岗位编码11所属部门企划部直接上级董事长、总经理直接下级岗位本职营销策划，品牌推广，门店拓展。岗位职责负责公司品牌宣传，组织起草公司年度营销企划总体规划、品牌推广筹划、促销筹划。负责新店开业、重大节庆日、加盟店总体策划。组织并实行公司拓展活动，参加首营品种销售策划，组织或者指引门店阶段性促销。新市场开发、选址、调研及筹办。工作内容组织起草公司年度营销企划总体规划、品牌推广。依照年度营销总体规划制定月度、季度及重大节假日促销方案和成本预算，报领导批准后组织实行。评估每次促销活动效果，编写评估报告，上报财务部和运营部参照。全面负责公司赠品（会员赠品、促销赠品）管理，按照促销方案和筹划，设计促销赠品品种、品规、价位并安排专人发放、管理促销用品。指引制作各种宣传资料、POP广告和X展架，并做好成本预算报主管领导审批后执行、依照公司发展战略，统筹开展新店选址、市场调研，收集新店商圈资料。选取信誉好、水平高广告公司开展合伙，并对产品质量、价格等进行监督。管理、培养、指引本部门员工工作并对其进行综合考核。办理促销活动所需城管手续。协助各门店开展好自行组织小型促销活动。参加首营品种营销策划，寻找吸引顾客眼球卖点。参照公司直营门店总体VI形象，根据新店商圈状况，设计新店形象。开展公司品牌建设，提高品牌知名度和品牌价值。负责晨会、集体活动等规划和实行安排，加强公司文化学习与传递，使员工认知公司文化。组织、编排、设计大型公益活动与文体活动，增强员工认知度与归属感。履行营销创意实践，提高门店营销能力。完毕领导交办其他工作。信息部经理职位阐明书岗位名称信息部经理岗位编码12所属部门信息部直接上级董事长、总经理直接下级信息员岗位本职保证公司网络、通讯畅通，维护、管理公司计算机及门店医保刷卡系统正常运转。岗位职责完毕网络及其设备维护、管理、故障排除等寻常管理工作。工作内容积极与电信、联通等网络部门沟通与联系，保证公司网络、通讯畅通。及时与医疗保障部门联系，订立合伙合同，保证医疗保险刷卡系统畅通、迅速。负责海典软件系统寻常维护与保养。负责公司计算机软硬件寻常维护。搭建与配备计算机网络，依照需求设计网络方案。协同网络供应商维护和监控公司局域网，保证正常运营。安装计算机，维护服务器。同步为各部门和直营门店系统运营提供技术支持。及时排除各部门软硬件故障，做好运营记录，定期形成系统运营报告。建立公司网站，分部门制定网上信息发布权限密码，详细负责更新网上信息和数据。同步开通网上购物、送货上门活动。维护数据中心，收发信息，对系统数据进行备份，以备查询。对有关人员提供技术征询与培训。同步负责公司内部员工计算机知识、网络知识培训，保证每位营业员都会操作、使用医保刷卡和销售数据上传等业务。负责网站有关应用软件开发与应用。负责打印医保刷卡消费单据和直营门店价格签。负责安装、维护货品扫描机，保证正常运营。负责协助电子商务工作。完毕领导交办任务。办公室主任职位阐明书岗位名称办公室主任岗位编码13所属部门办公室直接上级董事长、总经理直接下级办公文员岗位本职全面负责办公室工作。提供后勤保障，人员接待，文献收发。岗位职责公司行政、后勤保障、文献草拟、考勤、印章管理、文献印刷、内外部关系协调、治安、消防、保洁；固定资产、物料采购；证照办理、年检和变更；来人来客登记、接待、引导；报刊订阅分发；文献收发；会议安排,党务事宜。工作内容会同公司各部门制定公司年度工作筹划，撰写年度工作总结。草拟公司行政管理制度，并监督、检查管理制度贯彻执行。组织公司年会、节假日活动和各类会议召集。起草公司有关文献。负责证照年检和办理。组织文员草拟公司总经理工作报告、典型材料、报告材料等大型材料。收集整顿公司内部信息，按月编写公司大事记。负责公司办公设施设备、办公用品采购和管理，保证设备设施和水电等正常运转。来人来客接待，有关单位联系。贯彻贯彻政府有关部门规定办理事项。参加制定和完善公司后勤管理规范，并监督执行，保证后勤管理顺利进行。负责公司办公家具、设备、用品选购与使用管理。负责安全检查，杜绝重特大事故发生。与联网报警中心、视频监控中心加强联系，保证报警、监控系统安全有效。负责办理车辆年检有关手续，安排活动用车。协助财务部加强固定资产管理。管理、维修打印机、传真机、复印机等办公用品，保证办公所需及正常运营。负责订阅报刊杂志，收发文献。负责保管公司行政印章。制定印章管理办法，规范用印。负责办公室人员考核评价。负责总部和各门店消防器材使用和更换，保证不发生事故。加强员工法制宣教，保证员工人身安全，不发生治安和刑事案件。负责总部清洁卫生安排及各门店清洁卫生检查、考核和评比。负责党务工作完毕领导暂时交办工作任务。办公室文员职位阐明书岗位名称办公室文员岗位编码14所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级岗位本职协助办公室主任做好办公室寻常管理工作。岗位职责负责公司后勤保障；印章管理、文献印刷；来人来客登记、接待、引导；报刊分发、文献收发；固定资产登记；会议服务等工作。工作内容协助办公室主任做好后勤服务工作。草拟董事长、总经理办公会议纪要和中层干部会议纪要。草拟办公室主任安排普通性文献。负责管理公司印章和各类资质证件。建立印章、证件使用登记簿，详细登记其使用状况。接待来人来客和来访人员。协助有关部门接待政府主管部门检查人员来公司检查指引工作。登记、入库、管理采购办公用品，并负责发放到有关部门和人员，同步做好记录。收发文献、传真、信件和报刊。及时更新公司员工电话号码和通讯地址。对公司文书档案进行整顿和归档。负责大型会议会务服务。负责文献印刷及发放。负责外单位电话接打及传递。负责总部、门店固定资产登记及使用状况考核。负责来人来客登记。协助办公室主任开展好各类内部活动。完毕上级交办其她工作。专职驾驶员职位阐明书岗位名称专职驾驶员岗位编码15所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级岗位本职安全驾驶领导专车。岗位职责办理专车行驶证年审和车辆保险手续。安全无事故驾车。维护好车辆。协助后勤工作。工作内容安全驾驶公司董事长、总经理专车。准时到车辆管理部门办理车辆行驶证照年审。准时到保险公司办理专车保险手续。保管好车辆行驶证和车辆保险手续。随时关注车辆安全状况，发现隐患及时排除或者维修，使车随时保持良好状态。随时保持车身和车内干净、整洁。负责董事长、总经理办公室寻常清洁卫生。负责车辆事故解决和保险理赔工作。准时将车辆送至定点养护点养护。协助办公室搞好公司后勤服务工作。完毕办公室和领导交办其她工作。采购部经理职位阐明书岗位名称采购部经理岗位编码16所属部门采购部直接上级营销副总经理直接下级采购员岗位本职岗位职责按筹划规定组织采购，采购公司所需药物，保证经营需要。达到公司所盼望货品品种和库存目的，商家谈判。工作内容按照公司年度总体销售筹划，编制商品采购品种、品规筹划，经讨论通过后执行。编制单品种药物采购筹划并实行采购。调查分析和评估市场，拟定采购时机。依照公司规定筛选合格供应商，并组织对其价格、质量、信誉状况进行谈判和调查，形成书面调查报告，供决策参照。严格执行“按筹划进货”、“择优低价选购”原则组织采购，不采购假、劣、近效期商品。依照市场需求不断引进推荐新品种，经公司签审后，实行采购。甄选商品供应商，订立合伙合同，收集资质资料，建立健全档案。争取供应商销售政策和资金支持；协助企划部进行赠品收集及大型活动厂家联系。每月做好门店近效期、滞销商品并做好门店之间商品调拨。及时掌握各门店及配送中心实物库存信息。研究解决有质量问题商品。每月对滞销品、效期品拟订促销建议。对无法销售要联系供应商退货。建议商品销售价格调节。参加品类管理和品种构造调节，提高资金周转率。按季度向总经理办公会报告采购筹划执行状况及采购资金使用状况和存在重要问题。严格控制采购成本。完毕其她暂时安排工作。采购员职位阐明书岗位名称采购员岗位编码17所属部门采购部直接上级采购部经理直接下级岗位本职组织商品采购。岗位职责按筹划实行采购，建立销售价格目录，按规定进行药物分类。工作内容按照采购筹划书，积极与各制药厂、供应商谈判，草签合伙合同。及时与供应厂商核对每月商品进、退商品数量及单据，掌控进货环节手续、价格变动、税票跟踪等。协助采购部经理做好采购成本分析。及时跟踪采购进度，保证商品准时到达公司。整顿和规范供应商基本资料并予以妥善保管。依照市场行情，建立合理销售价格目录。迅速反映市场信息动态，及时对商品价格进行分析与调节。对新品采购进行价格查询，提出销售价格建议意见。开展价格调查并对市场调研状况进行总结。参加促销活动商品建议定价并做好价格调节工作。对采购商品进行品种分类，并开展品类差别化分析，提出调节建议。组织新品听证会，对新品引进提出建议，并跟进试销，拟定与否上架销售。对商品动销、顾客意见、质量保证等信息进行收集整顿并提出建议。及时对员工进行新品知识培训与考核。完毕每周品类分析报表，并提出相应调节意见。合理使用采购资金，积极争取政策和资金支持。每季度形成一份市场行情分析报告，为公司决策提供参照。其她有关工作。质量管理部经理职位阐明书岗位名称质量管理部经理岗位编码18所属部门质管部直接上级副总经理直接下级验收员间接下级岗位本职协助质量副总经理质量管理工作，负责寻常质量管理工作开展。岗位职责全面负责公司及加盟店质量管理工作，保证公司和加盟店不发生安全责任事故，加强营业员质量教诲和门店质量考核，公司门店和加盟店GSP认证资料整顿与上报。工作内容认真贯彻执行《药物管理法》、《药物经营质量管理规范》等法律法规及有关行政规章。认真执行公司质量管理制度，保证公司和加盟店不发生商品质量责任事故。严格按照“药物质量验收管理制度及操作程序”原则对商品进行验收。详细贯彻公司质量方针、目的实行和检查考核。负责首营门店、首营品种初审与把关，并做好有关信息收集与归档。负责不合格药物确认、报告、报损、销毁等全过程审核与监督。协助质量副总经理制定质量培训筹划并牵头组织实行。跟踪和收集关于药物质量信息，掌握政府药物监督动态，及时采用应对办法。负责养护组或者养护员、验收员、保管员业务上监督和指引；并做好指引记录。负责质量管理制度执行状况检查与考核。负责公司计量器具管理台帐建立和保管。负责计量器具检测管理。并做好公司计量器具检定记录。参加采购筹划编制。负责公司和加盟店GSP认证资料审核、整顿与上报。负责质量管理知识和GSP知识教诲和培训。负责仓储、直营门店质量管理状况考核和评价。负责编制质量管理手册。完毕上级交办其她工作。验收员职位阐明书岗位名称验收员岗位编码19所属部门质量管理部直接上级质管部经理直接下级岗位本职负责药物入库前检查验收。岗位职责负责按照采购单据核对采购药物数量、规格、生产公司等信息。工作内容坚持“质量第一”观念，严格执行《中华人民共和国药物管理法》等各项法律法规规定。负责按照法定药物原则和合同规定质量条款及批号进行验收，并在入库凭证上签字。加强来货验收工作，按照药物验收制度规定比例抽检，重点验收标记、外观质量和包装质量，对配送退回、贵重、效期、进口药物等，必要做到件件拆箱，认真验收。验收完毕，必要用胶带将纸箱口签章后方可入库。对验收不合格药物不得入库，报质量管理部确认，做好不合格药物隔离工作。规范填写验收记录及关于质量管理台帐，笔迹清晰，内容真实，项目齐全，批号规格无误，数量精确，并签章附则；如采用计算机管理，应当按照规定将上述内容逐条录入计算机，确认后并存盘保存，记录保存3年。坚持做到下列状况之一药物不得入库：三无药物：假冒厂牌和商标药物；没有生产企业及检查合格证书药物；从工厂自采药物没有同批号出厂检查报告书；包装不符合规定药物；无加盖供货单位质检或者质管机构原印章口岸药检所《进口药物检查报告书》和《进口药物注册证》进口药物。验收中发现质量变化状况应及时反馈给质量管理部，定期对验收状况进行记录分析，并上报质量管理部。自觉学习药物业务知识，努力提高验收工作水平。对于未按《药物入库验收程序》进行验收，对把关不严浮现质量问题而导致损失按关于规定解决。经复核数量、规格、生产厂家等内容不符不得入库，并上报采购部解决。暂时安排其她工作。配送中心经理职位阐明书岗位名称配送中心经理岗位编码20所属部门公司管理层直接上级副总经理直接下级仓储/开票/配送组岗位本职全面负责配送中心工作。管理商品，配送商品，需求开票。岗位职责负责验收商品入库、养护、管理、开票、发货、配送等工作。工作内容全面负责配送中心工作。配送中心工作由仓储、开票和配送三大块构成。三块工作互相联系，互相支持，需要统筹安排，互相配合。带领仓储人员验收货品放到货品验收区域，告知验收员验收，将验收完毕货品按照有关规定入库，并将有关数据录入电脑。指引中、西药养护员按照养护规定及时养护，并做好养护记录。对于近效期药物要清理出来并填写效期催销表。负责仓储商品管理和调度。协助副总经理建立、健全公司物流管理制度及有关工作流程。对公司物流模式及物流配送网络进行规划和设计。准时将直营门店、客户需要商品配送到位。组织协调新产品上市初期小批量发货及寻常发货工作，保证及时供货。严格控制配送成本，强化车辆费用控制和管理。保证所配送商品安全、及时到达客户和门店。组织员工及时发出货品。解决门店暂时缺货补充筹划。指引开票工作，保证开票人员及时开票。组织开票人员向客户推介商品并收集缺货。负责管理、教诲、培训、考核和奖惩部门工作人员，负责对本部门人员考核。组织、指引季度盘点工作。上级领导交办其她工作事项。开票组组长职位阐明书岗位名称开票组组长岗位编码21所属部门配送中心直接上级陪送中心主任直接下级开票员岗位本职全面负责公司开票和票据管理工作。岗位职责统筹安排开票组工作，及时精确开出票据，并完整保管好所有票据。工作内容按当天客户和门店申请筹划及时打出配送申请单。解决门店间调拨及退货申请单据。整顿当天所有门店票据并与有关人员进行票据交接。配合月度盘点录入及盈亏核查。与商品运营部、采购部、销售部、财务部等部门做好有关信息沟通工作。做好新品种推销工作。定期对客户和门店往来款进行核对。按照票据管理规定，完整保管好所有票据信息（涉及纸质票据、电子票据和其她票据）。完毕公司政策及时传达。负责开票人员业务培训、成绩考核和评价。完毕领导交办其她工作任务。开票员职位阐明书岗位名称开票员岗位编码22所属部门配送中心直接上级开票组组长直接下级间接下级岗位本职开票。岗位职责开票和票据管理。工作内容依照客户和门店需货筹划，及时向配送中心开出开票。做好新产品推销工作。对已发运商品进行跟踪管理。定期对客户往来款项进行核对。与商品管理、运营、采购、业务、财务等人员做好信息沟通。定期对客户进行电话回访，理解供需。协助业务员做好公司促销活动开展。按照票据管理规定，完整保管好所有票据信息（涉及纸质票据、电子票据和其她票据）。完毕上级交办其她工作。配送组组长职位阐明书岗位名称配送组组长岗位编码23所属部门配送中心直接上级配送中心主任直接下级驾驶员岗位本职负责配送组全面工作。岗位职责负责调配公司业务车辆，保证药物准时送达客户和直营门店。工作内容统一调配公司业务车辆，必要随时掌握车辆去向。监督业务车辆保养、维修。及时完毕公司药物配送任务。配合办公室完毕车辆年审和保险手续办理工作。负责其她驾驶员驾驶技术培训与提高。负责其她驾驶员思想政治工作。配合办公室考核应聘驾驶员职位人员驾驶技能和审查有关证照，并作出初步审查考核结论。负责其她驾驶员工作绩效考核。初审驾驶员报销补贴、过路费、油费、洗车费、维修费等费用与否真实、有效并签注意见。完毕领导交办其她工作事项。驾驶员职位阐明书岗位名称驾驶员职位编码24所属部门配送中心直接上级配送组组长直接下级岗位本职货品运送，装卸货品。岗位职责负责向需货客户和门店配送货品，并按规定装卸药物。工作内容按照配送组长规定，及时将药物配送到客户和门店。工作时间无工作任务，要坚守上下班制度。随时保持车辆干净、整洁。出车前要保持车况良好，发现问题要及时报告配送组长，获得领导批准后将车送到修理厂维修，不能“带病”上路特别是跑长途。不出车时要按照车位规划停好车辆，并随时做好出车准备。完毕送货任务后，车辆要停放在公司指定位置，不得将车辆开回家或者停靠在其她地方。准时年检驾驶证、行驶证等证件，及时参加车辆保险及理赔工作。工作期间不得饮酒或者疲劳驾驶，更不得违背交通规则。协助发货员做好上货和发货工作完毕上级交办其她工作。销售部经理职位阐明书岗位名称销售部经理岗位编码25所属部门公司管理层直接上级批发总经理直接下级销售员岗位本职全权负责药物批发工作。岗位职责完毕代理品种销售任务，扩大店中销售品种、销售量，为客户提供有助于销售服务，完毕各销售渠道推广，对各片区经理进行有限管理。工作内容将公司各期销售筹划，按目的管理规定进行细化贯彻。贯彻公司促销方案、销售筹划，全力实现公司预期目的。经常督促并监督员工，及时补充进货，以保障药物销售畅通。加大沟通和收款工作，保证客户按期回款，增长资金使用效率。对销售中扣款状况进行控制，与客户进行有效谈判，最大限度减少资金回笼损失。制定有效合理回款办法并监督贯彻。加强合伙，及时反馈并妥善解决与经销商合伙中疑难问题。及时反馈客户异常状况。持续加强对客户支持力度，定期、不定期为客户审计促销方案，并提供销售议案等。注重销售人员培养、选拔，爱护人才，为员工成长提供条件；加强员工队伍培训建设，并与绩效考核挂钩。建立销售部管理制度并逗硬执行。管理出差费用。配合并严格贯彻销售预警制度，使销售更有成果。配合公司进行各项调查，并及时提交调查表单。完毕销售市场调查工作，提交药物市场价位调查表，以理解和掌握竞争对手销售状况。做好销售药物物流管理规划和监管工作，并依照实际状况及时调控运货政策。负责对本部门人员进行考核完毕上级领导交办其她事项。销售员职位阐明书岗位名称销售员岗位编码26所属部门销售部直接上级销售部经理直接下级岗位本职全权负责分管辖区内医院、药房、诊所药物销售工作。岗位职责联系辖区医院、药房、诊所，广泛推销公司药物；建立一批稳定客户群；全力完毕销售任务。工作内容认真贯彻销售部拟定年度、季度和月度销售筹划。及时将客户需求筹划传送至开票处，监督药物准时配送到位。加大沟通和收款工作，保证客户按期回款，增长资金使用效率。及时解决退货、新进货，保证客户用药需求。强化交流，掌握全局，及时发现和解决客户异常状况。持续加强对客户支持力度，定期、不定期为客户审核促销方案，并提供销售议案等。配合公司进行各项调查，并及时提交调查表单。完毕销售市场调查工作，提交药物市场价位调查表，以理解和掌握竞争对手销售状况。强化售后服务，建立一批稳定客户群。充分挖掘潜力，不断拓展销售渠道和销售对象。依照客户需求，可以选派某些员工到公司学习培训。协助客户做好品种选取和品类调节。分级建立客户档案，不断优化服务方式，提高客户忠诚度。完毕上级领导交办其她事项。仓储组组长职位阐明书岗位名称仓储组组长岗位编码27所属部门公司管理层直接上级副总经理直接下级出库员/养护员/发货员/送货员岗位本职全面负责仓储管理工作。岗位职责办理药物入库、储存、出库流转。监管商品质量以保证其销售供应。对药物管理中货品进行分类管理。为进销流转做好其她储备工作。工作内容主持和管理仓储组工作。按质量管理有关规定，及时审验单证和药物。赠品分别记入来货单证上，与实物分开存储和保管。及时入库，审验合格商品要在两小时内搬入指定分类区域。商品按质量管理规定分类入库。电脑和帐簿同步使用且符合公司及财务管理规定。集中出库，审批签字单证，同步用电脑管理，坚持单审、机出同步进行。遵守先入先出，效期先出原则。入库药物按批号效期分类存储储存，批号靠前一种放于外侧，以利先出。监管效期、滞销药等安全预警制度执行。仓储安全、卫生等达到药物质量管理规范GSP认证规定，并保证药盒上无尘土、盒口严实，无人为破损。严格执行仓储安全预警制度，做好防火防盗工作，监督检查安全隐患，保证仓储安全。公司库存信息及药物种类信息严格保密，限制无关人员接近。按期组织存货盘点，发现问题及时解决。提货、进货、储备筹划与财务沟通，备货规范化。完毕领导暂时交办工作任务。出入库复核员职位阐明书岗位名称出入库复核员岗位编码28所属部门仓储组直接上级仓储组组长直接下级岗位本职负责商品出入库复核。岗位职责认真复核出入库商品并做好登记记录，收集和整顿有关单证。工作内容依照验收单、送货单精确、及时进行商品入库。本着区、架、层、位原则码放商品上架。负责所有出入库单据收集和整顿。负责与采购、质管、财务等部门进行有关票据交接。负责滞销品种、不合格品种退货工作。凭借采购或者质管等部门负责审签退仓申请单，组织退货并做好退货记录。根据门店或者销售员需货申请单复核即将发出商品与实际需求与否一致，一致则签名承认；不一致则要一一核对，直到一致方可。参加配送中心统一组织盘点工作。参加发货。依照盘点表，核查盈亏。完毕上级交办其她工作。西药养护员职位阐明书岗位名称西药养护员岗位编码29所属部门仓储组直接上级仓储组组长直接下级岗位本职全面负责西药养护工作。岗位职责按照GSP规定，认真做好西药养护工作；负责西药出入库审核；整顿和保管有关单据。工作内容对西药进行合理储存，按批号集中堆放。按批号及效期远近依次或者分开堆码。对效期局限性半年品种，填报效期催销表。保持库房整洁卫生，库区内有避尘、通风、排水和检测调节温湿度设备并合理运用。严格执行库房照明、消防、安全原则。养护人员对库存商品要按照“三三四”养护办法进行，普通品种每季养护一次，特殊西要要按规定养护，并认真填写库存商品养护检查记录。特别是对容易变质、重点、数量大品种及有效期一年以内和近效期品种列为重点养护对象，加强此类品种检查并建立重点养护记录。把防止为主原则贯彻到养护工作之中，依照季节、气候变化，做好库存商品防冻、防潮、防霉、防蛀、避光、降温等工作。养护人员发当前库商品有质量问题时，及时上报质管部门并挂黄牌暂停发货，并填写“商品质量复检告知单”2份，转质管部解决。质管复检不合格填制“不合格商品确认报损表”，并将商品移入“不合格库（区）”，复检合格摘下验当黄牌，发货销售。质管部门不能确认与否合格，填写“商品停售告知单”停售该商品。养护人员发现破损、污染、变质、效期临近药物要挂上黄牌，告知质管部解决。建立健全养护档案，涉及商品养护档案卡、检查记录、养护台帐、检查报告书、复检告知单、季度养护汇总分析报告等。养护人员要每日上午9-10时、下午3-4时定期作两次温、湿度记录。温、湿度超过规定范畴时，要采用降温、保温、除湿、增湿等办法，使其恢复到规定温湿范畴。养护人员负责养护仪器设备、温湿度计和监控仪器、仓库用计量仪器等器具管理工作。养护人员要每季度汇总分析、上报养护检查、近效期或长时间储存药物质量信息。完毕上级交办其她工作中药养护员职位阐明书岗位名称中药养护员岗位编码30所属部门仓储组直接上级仓储组组长直接下级岗位本职保证物品及时出、入库，保证物品安全。岗位职责组织物品入库、出库、仓储、养护管理等环节工作，编制相应台账工作内容对中药进行合理储存，按批号集中堆放。按批号及效期远近依次或者分开堆码。对效期局限性半年品种，填报效期催销表。保持库房整洁卫生，库区内有避尘、通风、排水和检测调节温湿度设备并合理运用。严格执行库房照明、消防、安全原则。养护人员对库存商品要按照“三三四”养护办法进行，中药材4-9个月养护一次，并认真填写库存商品养护检查记录。特别是对容易变质、重点、数量大品种及有效期一年以内和近效期品种列为重点养护对象，加强此类品种检查并建立重点养护记录。把防止为主原则贯彻到养护工作之中，依照季节、气候变化，做好库存商品防冻、防潮、防霉、防蛀、避光、降温等工作。对中药饮片依照其性质和变异特点，采用干燥、密封、冷藏、曝晒、烘烤、热蒸、撞刷、淘洗等办法养护。养护人员发当前库商品有质量问题时，及时上报质管部门并挂黄牌暂停发货，并填写“商品质量复检告知单”2份，转质管部解决。质管复检不合格填制“不合格商品确认报损表”，并将商品移入“不合格库（区）”，复检合格摘下验当黄牌，发货销售。质管部门不能确认与否合格，填写“商品停售告知单”停售该商品。养护人员发现破损、污染、变质、效期临近药物要挂上黄牌，告知质管部解决。建立健全养护档案，涉及商品养护档案卡、检查记录、养护台帐、检查报告书、复检告知单、季度养护汇总分析报告等。养护人员要每日上午9-10时、下午3-4时定期作两次温、湿度记录。温、湿度超过规定范畴时，要采用降温、保温、除湿、增湿等办法，使其恢复到规定温湿范畴。养护人员负责养护仪器设备、温湿度计和监控仪器、仓库用计量仪器等器具管理工作。养护人员要每季度汇总分析、上报养护检查、近效期或长时间储存药物质量信息。完毕上级交办其她工作发货员职位阐明书岗位名称发货员岗位编码31所属部门仓储组直接上级仓储组组长直接下级岗位本职保证物品及时出库，保证物品安全。岗位职责根据寻常工作程序完毕商品发货、盘点等工作。工作内容按公司规定会计原则(例如先进先出、效期先出等)，及时、精确完毕发货任务。对出库中应提示事项做好提示。按财务部规定，独立做好单证及存货检查。做好出库时电脑簿登记和管理工作。将应出库商品装入纸箱中，按规定原则进行封存。按照规定将出库后商品搬送到运送地点，保证无破损。保持库房整洁、干净，温度达到规定规定。参加仓库组织定期盘点。完毕组长交办其她工作。门店经理职位阐明书岗位名称门店经理岗位编码34所属部门连锁管理部直接上级连锁管理部经理直接下级门店经理助理间接下级门店所有员工岗位本职全权负责门店经营管理工作。岗位职责实现门店经营目的，培训门店员工，指挥卖场。工作内容重要工作：全面负责门店管理及运作。同步为本门店安全经营第一负责人。制定门店销售、毛利筹划，并指引贯彻；传达并执行连锁管理部工作筹划；配合政府主管部门对该门店各类检查与询问，并及时将检查部门出具告知书上报；负责与总部及其她业务部门联系沟通；负责门店各岗位人员选拨和考核；指引门店各岗位业务工作，努力提高销售、服务业绩；倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒服购物环境；控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”经营观念；进行库存管理，保证充分货品、精确存货及订单及时发放；督促门店促销活动；保障营运安全，严格清洁、防火、防盗寻常管理和设备寻常维修、保养；负责全店人员培训；授权门店经理助理解决店内事务；负责店内其她寻常事务,解决异常状况。辅助工作：指引其他门店人员在职培训；协助总部关于公共事务解决；向总公司反馈关于营运信息。完毕领导暂时安排任务。门店经理助理职位阐明书岗位名称门店经理助理岗位编码35所属部门直营门店直接上级门店经理直接下级门店所有员工岗位本职协助店长做好营运工作。岗位职责负责组织门店收银、商品验收、商品筹划、库存管理、资料存档等工作。工作内容每日定期：1、检查员工与否缺席，如有休假员工要统筹安排，保证营业正常进行。2、检查工作服与否干净。3、检查卖场通道与否畅通、清洁。4、检查店内商品与否满架（货架及促销台）及整洁。5、汇总缺货表，监督营业员再订货或催货。6、检查商品标价与否对的。7、检查清洁责任区检查员工与否完毕清洁工作。8、协助营业员在订货前完毕存货盘点。9、确认验收单与退货单都已登录并都放在指定位置。每日不定期：1、参加销售工作，及时解决员工工作中问题。2、随时关注商品效期，及时填写效期催销表。3、检查商品价签及条码与否精确。4、协助及培训营业员订货。5、与营业员筹划明天工作。每周定期：1、检查促销期间订货量与销售量、进价与售价。2、与营业员一起做调查工作，将调查后建议与决定告知店经理。3、与店经理筹划下周工作。每周不定期：1、拟好下一次调查单品项目。2、培训员工补货、盘点知识。3、对的面对所有安全事件。每月定期：1、追踪主推商品存货。2、在调查分析后，草拟下月工作筹划。3、与店经理研究单品删减。4、周密准备月底盘点。每月不定期：