新湾广告公司运行专项方案

新湾广告企业运行方案企业基础情况。连云港新湾广告企业定位及经营范围。近期定位：连云港市著名广告企业。业务范围：徐圩新区宣传及广告载体（广告牌、指示牌、高炮、IED、户内载体、新媒体平台等）建设开发、庆典活动组织策划、活动现场搭建及气氛渲染、广告设计及制作、宣传品设计制作、新区广告公布代理、区外广告租赁经营、布展用具租赁经营等。中期定位：连云港及苏北地域一流文化传媒企业。业务范围：公关活动组织策划、创意设计、品牌包装、多种媒体广告代理、跨区域户外广告建设运行、文演活动策划代理、文化产品开发、徐圩地域广告资源整体运行等。远期定位：中国跨区域著名文化传媒集团。业务范围包含品牌设计及整体包装、大型公关活动策划、中国外主流媒体广告代理、中国外绩优新媒体广告代理、大型户外广告运行、文化产品设计开发、文艺展演及明星代理、影视作品制作等。企业组织架构。远期及中期组织架构，未来依据事业发展需要再科学设置，现在只依据近期发展需要，制订近期企业组织架构。企业由总经理负责，拟设综合部、策划部、工程部、财务室四个部门。综合部：设经理1名，文案1人、业务助理1名。关键负责综合协调、广告文案、绩效考评、后勤保障、资产管理、营销管理。策划部：设经理1名，设计主管2名。关键负责活动策划、产品设计、方案设计。工程部：设经理1名，工程助理1名。关键负责现场布展、安装、施工、管理。财务室：会计2人。财务可由集团委派会计管理。企业人员累计11人。总经理总经理1人综合部策划部工程部经理1人文案及业务共2人经理1人设计主管2人经理1人施工助理1人财务室会计2人企业筹建早期，各部门人员不一定全部配齐，但为了正常开展业务，文案写作、施工管理、创意设计和财务人员有必需配置，企业出期实际到岗人员应不低于6人。市场分析。受益于改革开放和经济快速发展，多年来中国广告业发展快速。目前中国广告市场呈百花争艳、群雄逐鹿局面，广告传媒企业如雨后春笋般增加，民营企业十分活跃，公共传媒稳步做大。从广告形态看，有政府背景纸质媒体、广电媒体仍然处于霸主地位，其依靠本身优势资源和政策优势，正加紧攻城略地，不停向其它领域开拓；广电媒体仍然属于朝阳产业，纸质媒体即使深受新媒体冲击，成长速度减缓，但短期内不会出现衰势。最近，国家推出文化体制改革方法，传统报纸、广电、出版等文化单位将摆脱体制和地域约束，深入走向市场，纷纷组建传媒集团，合纵连横，做强做大。这两个领域已经形成区域垄断局面，新生力量若想介入比较困难。多年，依靠互联网和IT技术网站、手机信息终端等新媒体异军突起，发展迅猛，广告份额不停扩大，被公认为朝阳产业，其发展前景无可限量。但因网站海量发展，信息传输过于自由，这一市场形成几家独大局面，小网站、小企业生存环境恶劣，新兴企业想生存肯定面对十分艰苦环境。户外广告依靠其独特传输方法，一直是广告市场关键形式，其市场份额占比应在25%以上。这一市场形态多样，相关产业已被精分、细分，一直处于百家纷争状态，现在还没有形成垄断局面。户外广告相比纸媒、广电等传统媒体，千人成本只为其几分之一，投资回报较快，很适宜新兴媒体介入发展。车载广告、机上广告、户内广告等因其受众群较为高端，很受投资者青睐。但其受众数量较少，广告体量较小。现在动车、高铁刚刚兴建，和之相关广告产业刚刚起步，是介入发展好时机。从本市情况看，广电总台、报社两家无疑是最大广告企业，分别在广电、纸媒业态领域处于霸主地位，其它企业星罗棋布，分布于广告产业各个领域，关键存在于户外广告领域，这些企业以民营为主，体量普遍较小。从广告利润角度看，广告业整体利润回报很好。其中品牌包装、公关策划、创意设计属于智力型产业，利润率高。其它制作、印刷、安装等利润率较低，但体量较大。所以，设计和策划力量是广告企业生存关键。发展策略。作为广告领域新兵，新湾广告企业应依靠徐圩新区及方洋集团，选择户外广告为突破口，从广告牌制作做起，积累经验，锻炼队伍，由小到大，不停拓展，稳步做大。关键发展户外广告，战略布局动车、飞机、汽车、户内及新媒体广告，逐步渗透广电、纸媒广告，同时发展活动策划、创意设计、文化产品开发、文演活动，逐步把企业发展为本市著名广告企业——连云港及苏北地域一流文化传媒企业——中国跨区域著名文化传媒集团。起步阶段，企业主营业务为户外广告制作及运行、庆典活动策划组织、新区广告公布代理、企业VI设计制作，服务对象关键为新区管委会、方洋集团及下属企业、新区进驻企业；同时面向区外承揽广告设计及制作、宣传品设计制作、区外广告租赁经营、布展用具租赁经营等。企业运作难点：一是各广告商对户外广告布局争夺猛烈，相关手续审批严格，能否拿到批文、许可证是做大户外广告市场关键，尤其争取新区外建设许可更为困难。所以对相关部门进行公关，尽可能多地布局户外广告将是企业工作一个关键。二是设计和策划能力是广告企业关键竞争力，引进、留住、培养一流设计和策划人才是企业做大做强关键。三是企业起步阶段关键依靠徐圩新区本身资源发展，而新区建设早期企业少、人口少，新区内广告载体短期内对广告用户难以含有吸引力。提议及对策：一是徐圩新区广告市场还是一片未开垦处女地，市内很多企业、单位早就对这一市场垂涎三尺，等候时机下手。我们应该未雨绸缪，以超前眼光，战略计划广告布局，抢先建设广告载体。尤其在交通要道两侧、枢纽地带布局户外广告。办公楼、小区、商务会所等在计划建设中，全部应该考虑到这一需求，预留相关设施。广告载体建成后，新区广告资源统一由广告企业管理经营。二是提议管委会给以政策倾斜，明确管委会及下属各单位、方洋集团及其下属企业公布广告由新湾广告企业统一代理。这么便于整体砍价，降低开支。也可提升广告企业影响力，为其开展业务提供便利，也为企业留下了利润空间。广告企业同时争取入驻企业宣传策划及广告公布代理权。三是企业VI、纪念品、印刷品等由广告企业设计制作。四是企业在搞好新区广告载体建设及业务经营基础上，同时开展区外广告经营业务，在闹市及交通要道争取建设大型户外广告牌，或租赁其它企业广告载体经营。办公地点及设备。办公地点：因目前新区需要建设很多宣传牌，企业前期工作关键也在新区，所以提议在新区设办公地点。同时，考虑到广告配套资源集中在新海城区，为便于整合资源、挖掘用户，和提升广告企业著名度，提议市区租赁100平方米左右门面，用来存放设备，开展业务，扩大影响。计划添置设备：桌椅、电脑（高配置）、电话、传真机、打印机、复印机等办公用具；写真机、喷绘机等印刷设备；车辆（用于跑手续、联络业务、考察场地、运输物品等）；活动舞台、背景墙、脚手架、地毯、拱门、气球、音响设备、灯光设备、礼炮；摄影机、摄像机。伴随工作开展，其它常见设备随时添置。七.财务预算。职员薪酬由人力资源部按相关标准实施、发放。a.设备投资估计98万元。其中办公用具18万元；印刷设备15万元；车辆15万元；庆典设备40万元；其它设备10万元。b.门面房及水电等费用12万元。c.办公及车辆运转费用5万元。d．本身宣传及公关费用15万元。e.培训及考察学习费用5万元。f.建设流动资金100万元。除人力资本，前期投资累计235万元。八．今年下六个月工作计划。下六个月确保企业正常开展业务，在前期投资款项全部到位情况下，实现经营收入200万元，实现利税40万元。具体计划以下：一是企业组建。7-8月份，关键制订企业运行方案及工作计划；招聘设计、策划等人才，对职员进行培训，组建一支能打胜仗队伍；制订企业管理制度，规范职员行为；采购必备设备，租赁门面，正式开业，开展业务。二是建造指示牌、宣传牌。从制作宣传牌做起，边干边学，锻炼队伍，积累经验。今年下六个月，争取在新区建造宣传牌、广告牌10块。在其它地域建造指示牌20块。四是布局大型户外广告载体。公关相关部门，争取在闹市、交通要道、车站、机场、景区等建设高炮等大型户外广告载体2个以上。五是制订新区广告载体布局计划。配合总工办，对新区广告产业进行整体计划，并根据计划超前建设。六是广告代剪公布。和中央、省及本市新闻媒体及其它广告企业签署广告代理协议，配合宣传工作，立即公布新区信息，进行资源推介、政策宣传。同时代剪公布新区下属单位、集团及入驻企业相关广告。七是承包庆