质量标准化方案样本

芜湖县湾沚碧桂园一期二标段9#-15#楼工程质量标准化实施方案编制人：审核人：编制单位：浙江省三建建设集团有限公司编制日期：12月20日目录TOC\o"1-3"\h\u21589第一章工程概括 128930第二章浙江省三建建设集团有限公司质量管理制度 1432第一节总则 818168第二节工程质量管理机构和人员 91第三节工程质量管理责任制 914096第四节总、分包工程质量管理 1710780第五节质量技术管理 183120第六节工程质量过程管理 1914586第七节对质量管理工作检查与考核 2127519第八节工程质量创奖 2121361第九节工程质量事故调查解决 2224199第十节奖励与惩罚 2328722第三章施工现场质量原则化管理实行方案 2528502第一节芜湖县职教中心综合实验楼工程质量原则化工作领导小组 2511948第二节质量原则化工作实行方案 2528372第三节质量通病防治办法 40第一章工程概括工程名称：芜湖县湾沚碧桂园一期二标段9#-15#楼工程工程地址：罗福湖路与荆山河路交叉处建设单位：芜湖县碧桂园房地产开发有限公司勘探单位：江苏南京地质工程勘察院设计单位：广东博意建筑设计有限公司监理单位：安徽建大项目管理有限公司施工单位：浙江省三建建设集团有限公司质量监督单位：芜湖县建设工程质量安全监督站合同工期：400日历天，5月2日至6月18日一、工程基本状况芜湖县湾沚碧桂园一期二标段9#-15#楼工程，总建筑面积约79228.94m2，其中9#楼为26层，建筑面积为10400.91m2，原则层层高为3米，建筑高度为78.00米，框架构造体系。本工程建筑构造安全级别：二级，设计使用年限：50年；抗震设防类别：丙级；框架抗震级别为四级；抗震设防裂度为6度，设计基本地震加速度为0.05G，设计地震分组为第一组，场地类别为三类。10#-11#楼为11层，建筑面积为5292.02m2，原则层层高为2.95米，建筑高度为32.45米，框架构造体系。本工程建筑构造安全级别：二级，设计使用年限：50年；抗震设防类别：丙级；框架抗震级别为四级，剪力墙抗震级别为三级；抗震设防裂度为6度，设计基本地震加速度为0.05G，设计地震分组为第一组，场地类别为三类。12#楼为32层，建筑面积为12909.42m2，原则层层高为3米，建筑高度为98.00米，框架构造体系。本工程建筑构造安全级别：二级，设计使用年限：50年；抗震设防类别：丙级；框架抗震级别为四级，剪力墙抗震级别为三级；抗震设防裂度为6度，设计基本地震加速度为0.05G，设计地震分组为第一组，场地类别为三类。13#-15#楼为23层，建筑面积为9197.85m2，原则层层高为3米，建筑高度为69.00米，框架构造体系。本工程建筑构造安全级别：二级，设计使用年限：50年；抗震设防类别：丙级；框架抗震级别为四级，剪力墙抗震级别为三级；抗震设防裂度为6度，设计基本地震加速度为0.05G，设计地震分组为第一组，场地类别为三类。14#楼为31层，建筑面积为11938.87m2，原则层层高为3米，建筑高度为93.00米，框架构造体系。本工程建筑构造安全级别：二级，设计使用年限：50年；抗震设防类别：丙级；框架抗震级别为四级，剪力墙抗震级别为三级；抗震设防裂度为6度，设计基本地震加速度为0.05G，设计地震分组为第一组，场地类别为三类。二、建筑概况9#-15#楼工程：1、坡屋面防水级别为Ⅰ级，平屋面防水级别为Ⅰ级，种植屋面防水级别为Ⅰ级。平屋面建筑找2%坡，保温平屋面为倒置式屋面，建筑找3%坡。较为规整公共建筑采用构造找坡，坡度3%，详细见屋面标注。2、屋面保温采用挤塑聚苯板，保温板压缩强度150kpa，且满足耐火规定。3、防水层遇女儿墙或侧墙时，应沿墙面翻起300高，翻起卷材位于墙面找平层和防水层之间，卷材收口见4/17。翻起卷材采用双面粘型，水平段进一步屋面500，与屋面防水卷材搭接。4、女儿墙压顶找6%坡，雨水排向屋面。女儿墙内侧抹灰层做法与建筑外墙相似，不做面层涂料或铺贴；住户私家露台女儿墙内侧涂料或铺贴做法与外墙相似。5、屋面砌体与现浇砼构造相交处及泛水收口处找平砂浆内，均应加钉500宽∅0.9镀锌钢丝网增强防裂能力。6、保温层上各构造层应设20宽分隔缝，分隔缝位置上下相应，分隔缝先用泡沫塑料条填一半缝高，另一半高度用高分子密封膏填平。分隔缝纵横间距≤6米，与四周墙体留30宽边缝，填塞办法相似。7、屋面四周与墙体、女儿墙相交处须现浇200高混凝土坎台。8、平屋面为构造找坡时，找坡层改为20厚找平层。当最大找坡长度不不大于5000时，找坡层统一改用LC5.0陶粒砼找坡，最薄处30。9、露台完毕面最高处，比相邻开门到露台房间楼地面低100，阳台低50。10、玻璃采光屋顶本图只提造型方案规定，详细专业事项须委托有专业资质机构设计，施工。屋面做法：坡屋面一（有保温）1、挂混凝土瓦;2、固定金属顺水垫块及挂瓦条；3、40厚C20细石砼持钉层，配φ4@150双向钢筋；5、1.5厚单面反映粘高分子防水卷材6、20厚1:2.5水泥砂浆找平层；7、现浇钢筋混凝土坡屋面板，板底平整干净；坡屋面二（无保温）1、挂混凝土瓦;2、固定金属顺水垫块及挂瓦条；3、40厚C20细石砼持钉层，配φ4@150双向钢筋；4、1.5厚单面反映粘高分子防水卷材；5、20厚1:2.5水泥砂浆找平层；6、现浇钢筋混凝土坡屋面板；平屋面一（无保温）1、8-10厚地砖铺平拍实，缝宽5-8，1:1水泥砂浆填缝；2、30厚1:3干硬性水泥砂浆面撒素水泥；3、40厚C20细石砼保护层φ4@150双向钢筋；4、1.5厚单面反映粘高分子防水卷材；5、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平层；6、现浇钢筋混凝土坡屋面板；平屋面二（有保温）1、8-10厚地砖铺平拍实，缝宽5-8，1:1水泥砂浆填缝；2、30厚1:3干硬性水泥砂浆面撒素水泥；3、40厚C20细石砼保护层φ4@150双向钢筋；4、50厚挤塑聚苯板（节能计算厚度40）5、1.5厚单面反映粘高分子防水卷材；6、1.5厚聚合物水泥防水涂料;7、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平层；8、现浇钢筋混凝土坡屋面板；平屋面三（无保温）1、40厚C20细石砼保护层φ4@150双向钢筋；2、1.5厚单面反映粘高分子防水卷材；3、1.5厚聚合物水泥防水涂料;4、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平层；5、现浇钢筋混凝土坡屋面板；平屋面四（有保温）1、40厚C20细石砼保护层φ4@150双向钢筋；2、50厚挤塑聚苯板（节能计算厚度40）；3、1.5厚单面反映粘高分子防水卷材；4、1.5厚聚合物水泥防水涂料;5、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平层；6、现浇钢筋混凝土坡屋面板；平屋面五（种植屋面）1、种植土（厚度不不大于100）；2、铺150g土工布一层；3、25厚塑料透水疏水板；4、1.5厚单面反映粘高分子防水卷材；5、2厚聚合物水泥防水涂料;6、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平层；7、50厚挤塑聚苯板（节能计算厚度40）；8、现浇钢筋混凝土坡屋面板；地面工程1、楼板均为现浇钢筋混凝土板，板厚详构造设计；2、除构造设地板者外，所有地面均为素砼现浇地面，下填土须分层夯实至自然土层，夯实厚度≤200。3、地面大面积或长度大砼须设分仓缝，缝间距不不不大于6米，分仓缝宽20，用泡沫塑料条填塞密封膏嵌缝。4、厨卫等地坪有高低变化者，除图中注明者外，高差线与厨卫一侧墙面平齐。5、厨房地面完毕面比相邻房间低20。卫生间地面完毕面最高处比相邻房间低20，以0.5-1%坡度坡向地漏，见卫生间大样，内装饰详装修。6、卫生间、盥洗间应做防水楼地面，图中未注明整个房间找坡者，均在地漏周边1000范畴内做1%坡度坡向地漏。有水房间楼地面应低于相邻房间20，管道井门下做150高砼门槛，别的门下不得设高出地坪挡水门槛。7、沉箱管井及其他部位管道井每层均封板，封板钢筋与楼板钢筋同步绑扎，待管道安装就位后二次浇捣砼封板。8、普通天花只需将现浇钢筋混凝土板底清理干净平整，满刮腻子一道刷内墙涂料一底一面，毛坯房暂不施工腻子和涂料这两层，留待业主装修时施工。9、有装饰吊顶，钢筋混凝土天花板及吊顶以上墙面清理干净即可，不做抹灰。10、所有住宅卫生间、上层为无用水点房间厨房、公共建筑厨房、游泳池、浴室等天花应设防潮层，需做装饰吊顶做完防潮层，再做装饰吊顶。11、阳台、雨篷、挑板、架空层等室外天花铲平砼板底，满刮腻子一道刷防水乳胶漆一底一面。防冷桥部位按保温天花施工，封闭式阳台用内墙涂料。12、凸窗顶板室内天花分两次抹20厚混合砂浆遮挡窗口缝，凸窗台用干硬性砂浆铺石材或面砖，详细详装修设计。13、凸窗室外底面和顶面饰面层次及做法同外墙面，保温层厚度见大样图，顶面向外找5%坡。外墙饰面为块材时，板底面和顶面不铺贴，改为外墙涂料，颜色见材料表。空调阳台、空调龛内砼挑板面层做法与此相似。14、需做层间保温地区，采用保温天花作为层间保温。楼板上下为同一户时（跃层、别墅），做普通天花。地面与楼面做法：木地板楼面：1、面铺总计15厚木地面构造；2、25厚1:3水泥砂浆找平层；3、现浇钢筋混凝土楼板；（1.5聚合物水泥防水涂料；80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实）地砖楼地面1、10厚地砖（20厚石材）；2、30厚1:3干硬性水泥砂浆面撒素水泥；3、现浇钢筋混凝土楼板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实）地面卫生间楼地面1、5厚1：水泥砂浆加:801胶贴防滑地砖，白水泥填缝；2、最薄处20厚1:2.5水泥砂浆找平找坡层；3、1.5聚合物水泥防水涂料，四周从地面标高算起翻起200高；4、80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实；防水地砖楼地面：（厨房、无沉箱公共卫生间）1、1:3干硬性水泥砂浆铺地砖共计40厚；2、20厚1:2.5水泥砂浆保护层；3、1.5聚合物水泥防水涂料，四周从地面标高算起翻起200高；4、现浇钢筋混凝土楼板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实）地漆楼地面：（设备间）1、20厚1:2水泥砂浆抹面压光面刷地板漆；2、现浇钢筋混凝土楼板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实）水泥楼地面：（车库）1、现浇钢筋混凝土楼板；（80厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实）地坪漆楼地面：（车库）1、2厚环氧树脂（或水泥基）地坪漆面；2、40厚C20细石砼随打随抹光；3、现浇钢筋混凝土楼板；（150厚C20混凝土地板抹光，下素土夯实）普通天花：1、现浇钢筋混凝土楼板面铲平；2、满刮腻子一道；（装饰吊顶）3、刷涂料一底一面；普通防潮天花：（卫生间、上层为非用水点房间厨房）1、现浇钢筋混凝土楼板面铲平；2、涂刮2厚聚合物水泥防水砂浆防潮层；3、满刮腻子一道；（装饰吊顶）4、刷涂料一底一面；保温天花：1、现浇钢筋混凝土楼板面铲平；2、10厚无机保温腻子；3、满刮腻子一道；（装饰吊顶）4、刷涂料一底一面；保温防潮天花：（卫生间、上层为非用水点房间厨房）1、现浇钢筋混凝土楼板面铲平；2、10厚无机保温腻子；3、涂刮2厚聚合物水泥防水砂浆防潮层；4、满刮腻子一道；（装饰吊顶）5、刷涂料一底一面；架空层保温天花：1、现浇钢筋混凝土楼板面铲平；2、40YT改性无机保温砂浆；3、3厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网布；4、满刮腻子一道；5、刷涂料一底一面；三、构造概况9#、12#-15#楼工程：9#楼工程（26层）基本类型为桩筏基本，基本持力层为4-2卵烁石夹粉质粘土，基本持力层承载力特性值为fak=330kpa，压缩模量为8.8MPA。基本垫层砼为C15,基本筏板砼强度级别为C30.P6；主体构造部位负一层至四层柱与剪力墙砼为C45，梁板均为C30；五层至七层柱与剪力墙砼为C40，梁板均为C30；八层至十层柱与剪力墙砼为C35，梁板均为C30；十一层以上柱与剪力墙砼为C30，梁板均为C30；13#、15#楼工程（23层）基本类型为桩筏基本，基本持力层为4-2卵烁石夹粉质粘土，基本持力层承载力特性值为fak=330kpa，压缩模量为8.8MPA。基本垫层砼为C15,基本筏板砼强度级别为C30.P6；主体构造部位负一层至四层柱与剪力墙砼为C45，梁板均为C30；五层至七层柱与剪力墙砼为C40，梁板均为C30；八层至十层柱与剪力墙砼为C35，梁板均为C30；十一层以上柱与剪力墙砼为C30，梁板均为C30；12#、14#楼工程（32层）基本类型为桩筏基本，基本持力层为4-2卵烁石夹粉质粘土，基本持力层承载力特性值为fak=330kpa，压缩模量为8.8MPA。基本垫层砼为C15,基本筏板砼强度级别为C30.P6；主体构造部位负一层至五层柱与剪力墙砼为C50，梁板均为C30；六层至八层柱与剪力墙砼为C45，梁板均为C30；九层至十一层柱与剪力墙砼为C40，梁板均为C30；十二层至十四层柱与剪力墙砼为C35，梁板均为C30；十五层以上柱与剪力墙砼为C30，梁板均为C30；10#、11#楼工程（11层）基本类型为桩筏基本，基本持力层为4-2卵烁石夹粉质粘土，基本持力层承载力特性值为fak=330kpa，压缩模量为8.8MPA。基本垫层砼为C15,基本筏板砼强度级别为C30.P6；主体构造部位负一层至一层柱与剪力墙砼为C35，梁板均为C30；二层以上柱与剪力墙砼为C30，梁板均为C30；9#-15#墙体：1、材料：室内地坪如下墙体、阳台砖砌拦河以及天面女儿墙砌体均采用MU10普通砖，M10水泥砂浆砌筑;室内地坪以上墙体采用A5.0加气砼砌块,M5专用砌筑砂浆砌筑；砌块干容重≤7.5kN/mŒ3，砌体施工质量控制级别为B级。2、框架柱（剪力墙）与填充墙之间沿竖向设立2‚6,且间距不不不大于600拉结筋,伸入墙内长度不不大于墙长1/5,且不不大于1000(7、8、9度时沿墙全长贯通)拉结筋可预埋或植筋。(当填充墙为砌块时，可每三皮砖设立一道拉结筋。)当挑梁上单片砌体墙端未设构造柱时，应按图二十八设立钢筋混凝土边框，竖向纵筋采用2φ10,水平分布筋‚6@200(每一皮砖设立),作为拉接筋在墙体内通长并锚入相邻墙、柱内。3、构造平面图中除已注明钢筋砼构造柱外,还应按下列规定设立钢筋砼构造柱：(1)填充墙长度不不大于5m或墙长超过层高2倍时,设立钢筋砼构造柱,构造柱柱中距外墙不不不大于3m，内墙不不不大于4m。(2)宽度不不大于2.4m洞口两侧，以及长度超过2.5m独立墙体端部，应设立钢筋砼构造柱。(3)窗台墙长度不不大于3m时，亦在墙中部设立钢筋砼构造柱,构造柱柱中距不不不大于3m。(4)墙长不不大于墙高且端部无柱时，应在墙端设立钢筋砼构造柱。(5)外墙宽度不大于2.4m而不不大于1.2m洞口两侧、内墙宽度不大于2.4m而不不大于1.5m洞口两侧应设立钢筋砼边框，边框构造详图二十八。4、构造柱截面为200X墙厚，主筋为4φ12，箍筋为‚6@200。构造柱与楼面相交处在施工楼面时应留出相应插筋,构造柱配筋见图二十五。钢筋砼构造柱须先砌墙后浇柱,墙与钢筋砼构造柱连接处要砌成马牙槎,沿柱设立2φ6@600拉结筋,每边伸入墙内长度规定应符合五.2条规定。5、(1)、当填充墙高度不不大于4米时,需设钢筋砼水平圈梁一道,圈梁普通位于墙半高处,,宜与门窗过梁结合设立,梁宽同墙厚,梁高150,为上下各放置2φ12纵向钢筋，箍筋‚6@200；纵筋两端锚入砼柱(墙)内满足锚固长度La。(2)、当采用蒸压加气砼砌块砌筑墙厚为100mm填充墙,且填充墙高度不不大于2.6米时,或墙厚为120mm填充墙,且填充墙高度不不大于3.0米时,需设水平钢筋混凝土系梁一道,普通位于墙半高处,梁宽同墙厚，梁高150，纵筋为上下各放置2φ10，箍筋‚6@200；纵筋两端锚入砼柱(墙)内满足锚固长度La。6、阳台砖砌栏河及天面女儿墙每隔3m及转角处均设钢筋砼构造柱，截面为200X墙厚，主筋为4φ12，箍筋为‚6@200。7、窗台板设立，采用钢筋砼现浇板，板厚不不大于100mm：(1)窗台长度不大于2.4m时，纵向钢筋2φ8,分布钢筋‚6@200,窗台板两端各伸入墙体不不大于300mm。(2)窗台长度不不大于2.4m，窗台墙构造柱柱中距不不不大于2.4m时，纵向钢筋2φ8锚入两端构造柱内,分布钢筋‚6@200;窗台墙构造柱柱中距2.4~3m时，纵向钢筋2„10锚入两端构造柱内,分布钢筋‚6@200。8、砖砌电梯井应设立钢筋砼构造柱和圈梁：转角处均设钢筋砼构造柱,截面为200X200,主筋为4φ12，箍筋‚8@200;每隔2.5米设一道封闭圈梁,圈梁bxh=墙厚X350,纵筋上下各2φ12，箍筋‚6@200,每道圈梁竖向定位标高位置应满足设备厂家规定。9、楼梯间和人流通道填充墙，尚应采用‚1.2钢丝网,网目20x20,M10砂浆面层加强;楼梯间填充墙构造柱间距不不不大于层高且不不不大于4m,截面与配筋见五、4条。10、与混凝土柱、墙相连结墙垛水平长度<300时,可支模浇筑混凝土，设立U型水平钢筋‚6@300锚入墙、柱内,顶角配筋2φ8;也可以按图二十八在墙垛端部设立混凝土边框。第二章浙江省三建建设集团有限公司质量管理制度第一节总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”方针，全面提高公司质量管理水平，实现质量管理规范化，特制定本制度。第二条本制度根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设施工公司质量管理规范》GB/T50430等法律、法规、规范，以及《公司施工公司质量管理条例》编制。第三条本制度合用于所有司属单位及其施工项目。第四条本制度是公司对各施工单位及施工项目质量管理基本规定，也是对各施工单位质量管理工作进行检查、评价基本准则。各施工单位应依照本公司详细状况制定实行办法或细则。第五条各施工单位在质量管理过程中，除应执行本制度外，还应执行其她关于工程质量管理方面地方性法规、规定等。但当本制度规定高于地办法规、规定期，必要按本制度规定执行。第六条各施工单位应依照本公司实际，贯彻ISO9001质量管理体系，保证质量管理体系在公司内有效运营，并做到持续改进。第七条各施工单位应积极推广应用“建筑业十项新技术”，采用当代化管理办法，提高工程质量管理水平。第二节工程质量管理机构和人员第八条各施工单位及其分支机构必要设立独立工程质量管理部门，配备3人以上专职质量管理人员，并应专业齐全。第九条各施工单位应依照施工项目规模和不同施工阶段配备一定数量及相应专业专职质量检查员，并实行动态管理：0m2如下项目至少应配备1-2名专职质量检查员；0m2～50000m2项目配备专职质量检查员不应少于3人；50000m2以上项目应设立4人以上质量管理部门，并应专业配套。第十条各施工单位应保证工程质量管理队伍稳定，不断充实质量管理队伍，勉励质量管理人员参加执业资格考核、认证，努力实现工程质量管理人员专业化、职业化。第十一条各施工单位应明确各级质量管理人员任职资格，定期对专职质量管理人员进行继续教诲和考核，每年合计培训不少于40个学时。专职工程质量管理人员应具备如下条件：1.专业文化限度不应低于大专学历；2.专业技术职称不应低于助理工程师；3.必要具备5年以上施工现场技术、质量管理工作经历；4.必要接受定期专业培训，并考核通过。第三节工程质量管理责任制第十二条各施工单位必要按照国家关于法律、法规和公司有关规定，建立健全工程质量责任制，明确公司领导、公司内部管理机构、项目经理部等在工程质量管理方面责任和权利。第十三条公司设立质量管理领导委员会和质量管理工作委员会，成员由公司领导、有关部门负责人及各施工单位负责人等构成。第十四条质量管理领导委员会职责1、贯彻执行党和国家工程建设质量方针、法律法规；2、负责全公司工程质量管理、质量创优、质量管理体系建设领导、决策、目的、战略方向制定；3、负责质量奖励审核；4、负责全公司质量管理评价等工作；5、组织质量事故调查和对重大质量事故解决；6、组织关于人员参加优质工程检查、评审工作。第十五条质量管理工作委员会职责1、负责全公司工程质量管理、质量创优、质量管理体系建设以及QC成果管理；2、负责全公司质量目的实行工作；3、负责质量管理制度、办法制定和实行；4、负责质量管理人才培养、选拔推荐使用工作；5、负责全公司创优项目确立和质量总结工作；6、参加优质工程检查、评审工作；7、参加全公司质量管理评价等工作。第十六条公司法定代表人工程质量职责1、法定代表人对本单位工程质量工作负重要领导责任；2、贯彻国家和地方政府关于工程质量法律、法规；3、组织制定质量方针和目的；4、建立质量管理组织机构；5、培养和提高员工质量意识；6、建立施工公司质量管理体系并保证其有效实行；7、拟定和配备质量管理所需资源；8、评价并改进质量管理体系。第十七条公司工程质量分管领导工程质量职责1、分管工程质量工作公司领导，对本公司工程质量工作负直接领导责任；2、组织本公司质量管理体系运营工作；3、组织制定并贯彻本公司工程质量管理方面规章制度；4、组织工程质量教诲活动；5、组织本公司工程质量检查工作；6、定期组织召开工程质量管理工作会议；7、组织对工程质量事故调查分析和对重大质量事故解决；8、组织制定防止和纠正办法。第十八条公司总工程师工程质量管理职责1、总工程师对本公司工程质量工作负技术领导责任；2、组织编制公司工程质量技术原则；3、组织开展工程质量技术研究工作；4、研究、制定解决工程质量通病技术办法；5、审核、批准重要工程施工组织设计、专项技术方案或办法；6、为工程质量事故调查分析提供技术意见。第十九条工程质量管理部门职责1、工程质量管理部门是本公司工程质量管理主管部门，在公司法定代表人、分管领导或总工程师领导下负责本公司工程质量监督管理工作；2、制定本公司工程质量管理方面规章制度并监督、检查、贯彻；3、开展各种质量教诲活动；4、与本公司技术管理部门共同编制本公司工程质量技术原则；5、编制本公司年度工程质量创优筹划及创优滚动筹划并负责贯彻；6、协助项目进行工程质量策划；7、参加审查项目施工组织设计、专项施工方案或技术办法；8、参加工程项目各阶段竣工验收；9、组织对在施工程质量检查并督促项目对质量缺陷整治；10、负责对公司各单位、项目工程质量进行考核评比；11、组织开展全面质量管理活动，增进质量管理持续改进；12、参加工程质量事故调查、解决工作。第二十条技术管理部门工程质量管理职责1、技术管理部门在总工程师领导下为工程质量提供技术保证；2、组织审查项目施工组织设计、专项施工方案或技术办法并报关于技术负责人批准；3、负责编制公司施工工艺原则、质量技术原则，并检查执行状况；4、组织并督促各生产单位对生产操作工人施工工艺培训和安全操作技术培训；5、开展以提高工程质量为目科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；6、参加工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证；7、参加工程质量事故调查，提出技术解决方案。第二十一条经营及合约管理部门工程质量管理职责1、签约工程承包条件应满足招标文献中工程质量规定；2、强化合约管理，各类分包合约均应以满足工程质量目的为前提；3、坚决杜绝转包、挂靠及其她也许严重影响工程质量或质量管理经营行为。第二十二条生产管理部门工程质量管理职责1、严格按程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必要坚持进度服从质量原则；2、负责施工前向作业班（组）技术交底；3、负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其他技术文献规定施工，发现问题及时解决或提请项目技术负责人解决；4、参加工程质量检查和工程质量事故调查、解决。第二十三条物资供应部门工程质量管理职责1、拟定合格材料、设备供应商；2、对购入各类生产材料、设备等产品质量负责，严把原材料质量关，使其性能必要符合国家关于原则、规范和工程设计质量规定。3、负责对公司各单位、项目物资采购工作进行监督、检查、指引。第二十四条机械设备部门工程质量管理职责1、拟定合格机械设备供应、租赁商；2、建立公司《机械设备台账》，监督、指引公司各单位、项目做好机械设备管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备完好限度，做到正常运转，保证工程不间断施工；3、对机械因素导致工程质量事故负直接责任。第二十五条人力资源管理部门工程质量管理职责1、按照公司质量管理决策机构决定为项目部配备符合规定人力资源；2、配合质量管理部门对本公司员工开展质量意识教诲；3、配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价；4、组织本公司质量管理人员参加国家或地方质量管理人员培训、考核、取证工作；5、在拟定分包或劳务队伍时，负责组织对其人员综合素质等进行考察并提出使用意见。第二十六条财务资金部门工程质量管理职责1、发放工资、奖金时，必要要与工程质量挂钩，配合关于部门研究实行优质优价政策；2、对不合格工程质量，有权回绝支付一切不合理费用；3、大力支持为保证工程质量技术革新，技术革命和小改小革等活动，并保证所需费用开支；4、为质量管理体系持续改进提供资金保证。第二十七条审计监察部门工程质量管理职责1、定期对关于人员、职能部门应当履行质量责任制进行审计和评估，督促其认真贯彻贯彻质量责任制；2、在年度承包合同或单项合同兑现前，对质量指标要进行审计，为实行奖罚提供根据。第二十八条党委工作部工程质量管理职责1、加强政治思想教诲和质量意识教诲，掌握职工思想动态。不断提高职工政治思想觉悟，增进工程质量不断提高；2、充分运用各种宣传工具对公司质量管理业绩进行宣传，增强员工公司荣誉感，扩大公司社会影响力；3、协助工会开展“质量第一”和“质量是公司生命”教诲，提高广大职工、特别是各级领导质量意识，在工作中做届时时、处处注重工程质量；4、配合工会开展各种形式劳动竞赛活动，不断提高广大职工技术素质；5、认真抓好青年突击队组织工作，充分发挥青年突击队生产突击作用，把提高工程质量作为考核青年突击队一项重要指标；6、配合施工生产、开展文明施工，组织广大团员、青年积极进行小革新、小创造、小改造、小建议、小设计“五小”活动，增进工程质量提高。第二十九条工会工程质量管理职责1、大力开展对职工思想教诲和质量意识教诲，不断提高广大职工政治觉悟、增强质量意识，增进工程质量提高；2、班组是公司从事生产经营活动和管理工作基层组织，是生产合格（优良）产品重要责任者；3、提高工程质量，必要从班组抓起，抓好班组建设；4、大力开展群众性合理化建议，技术革新和小改小革等活动，不断提高公司科学管理水平；5、经常组织技术比赛和各种劳动竞赛活动，勉励广大职工自觉地学习技术、业务和科学文化知识，不断提高职工业务素质和管理水平；6、开展评比先进集体和先进个人时，坚持质量一票否决制。第三十条司属单位经理工程质量管理职责1、司属单位经理是司属单位工程质量第一责任者，对本司属单位工程质量全面负责；2、组织贯彻执行国家和上级对工程质量方针政策、质量原则、规范规程、保证质量各项制度和办法，督促检查实行状况；3、坚持每月组织一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量动态；4、积极履行全面质量管理活动，组织建立QC小组，积极开展攻关，准时召开TQC成果发布会；5、积极开展创优质工程活动，组织制定创优质工程筹划和实行办法，保证明现创优目的；6、开展经常性质量意识教诲，表扬和奖励注重质量好人好事，批评忽视工程质量不良倾向，严格执行奖惩制度；7、司属单位要建立健全质量检查机构，保证每个工程项目都能开展施工过程质量跟踪检查工作；8、组织对工程质量事故调查解决工作，提出改进和防止办法；9、组织工程质量回访，解决回访质量上存在问题；10、对质量不合格工程，负有直接领导责任，对因贯彻贯彻保证工程质量不力或指挥错误，导致质量低劣或发生重大质量事故，负有直接责任。第三十一条司属单位总工程师工程质量管理职责1、在司属单位经理领导下，对本单位工程质量技术工作全面负责；2、负责组织本单位干部、职工认真学习质量原则、规范规程、工艺原则、操作要领等，督促在施工中严格遵循执行；3、负责组织编写单位工程施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术办法，经常进一步现场指引施工，发现问题及时解决；自己解决不了，及时向公司技术部门或总工程师报告；4、负责组织按分部工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实行；5、负责组织关于人员做好工程技术档案、资料收集整顿和汇总存档工作。组织关于人员进行分部工程质量评估工作，及时向公司申报单位工程质量评估；6、积极参加创优质工程活动，协助经理严格管理，严格规定，采用有力办法保证明现创优项目；7、积极参加全面质量管理活动，指引QC小组开展攻关活动；8、协助司属单位经理组织工程质量大检查，解决工程质量中技术问题；9、协助司属单位经理组织质量事故调查解决，提出质量返修加固解决方案，发生重大质量事故时，要及时向公司技术质量部门或总工程师报告，自己无权进行解决；10、因主持制定施工方案，技术办法不当或技术交底不清而导致质量事故和损失，应负直接责任；11、有权制止任何忽视工程质量工作作法，对不符合质量原则或质量低劣工程和产品，有权责令停工整顿。第三十二条项目经理工程质量管理职责1、项目经理是项目工程质量第一负责人，对项目工程质量负全面责任。2、保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实行中得到贯彻贯彻；3、按照公司关于规定，建立项目工程质量保证体系并保持其有效运营；4、贯彻贯彻公司总体工程质量目的和质量筹划，并主持编制项目质量筹划，拟定质量目的；5、组织项目关于人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术办法；6、参加项目工程质量专项会议；7、及时向上级报告工程质量事故，负责配合关于部门进行事故调查和解决。第三十三条项目分管副经理（质量总监）工程质量管理职责1、分管工程质量工作项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目工程质量负直接管理责任。2、认真执行关于工程质量各项法律法规、技术原则、规范及规章制度；3、保证项目质量保证体系各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；4、依照公司及合同质量目的组织编制质量策划；5、组织项目质量检查，对质量缺陷组织整治并向项目经理报告；6、组织项目质量专项会议，研究解决浮现质量缺陷或质量通病；7、组织工程各阶段验收工作；8、组织对项目部人员质量教诲，提高项目部全员质量意识；9、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故调查，并提出解决意见。第三十四条项目技术负责人工程质量管理职责1、项目技术负责人在项目经理和公司技术负责人领导下，对项目工程质量负技术责任。2、严格执行国家工程质量技术原则、规范各项规定；3、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工办法，并及时上报公司关于部门和技术领导批准；4、组织编制项目质量技术交底文献并进行交底；5、检查施工组织设计、施工方案、技术办法、质量技术交底贯彻状况；6、参加项目质量验收工作；7、参加质量事故调查，分析技术因素，制定事故解决技术方案及防范办法。第三十五条项目质量检查员质量管理职责1、参加对施工作业班组质量技术交底；2、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；3、对各分某些项工程每一检查批进行实测实量，组织内部质量验收和质量级别评估；4、会同建设方、监理方共同对每一检查批进行外部质量验收；5、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应及时规定停止施工，并及时向项目某些管领导报告；6、参加项目质量事故调查和解决；7、组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8、做好质量工作日记。第三十六条项目专业施工员质量管理职责1、严格按施工程序组织施工；2、负责交接检查；3、对质量工艺和成品保护进行交底；4、及时安排返工；5、核算材料来源并督促材料选样送检；做好施工日记；6、记录并收集本专业工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。第三十七条各施工单位必要健全和贯彻工程质量责任追究制度。发生重大工程质量事故，不但要追究直接负责人责任，并且要追究关于负责人责任。同步，对涉及项目工程质量技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。第四节总、分包工程质量管理第三十八条各施工单位必要建立、健全对分包方选取、评价机制，制定选取、评价办法并严格执行。第三十九条所选取分包方除具备相应公司资质级别外，还应在项目所在地登记注册，并在工程质量管理方面符合《工程建设施工公司质量管理规范》GB/T50430中关于质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术级别培训和考核等规定。第四十条总包单位与分包方在订立分包合同步，宜单独订立工程质量保证专项合同，明确总、分包在质量技术培训、工程质量管理、竣工后保修与服务及工程质量事故解决等方面权利、责任与义务。第四十一条实行总承包施工工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。统一工程质量原则、技术原则、工艺原则、技术档案编制原则。分包方各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位管理体系之中。第四十二条总包单位必要严格控制分包方技术管理工作，对分包方编制施工技术文献必要进行严格审核、审批。使分包方编制技术文献全面满足总包单位施工组织设计或技术方案规定。第四十三条总包单位技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组技术交底。第四十四条由于分包方人员不服从总包单位或监理人员管理，施工质量低劣，导致重大经济损失，除要其补偿经济损失外，必要及时解除分包合同并将其及时清退出场。对于普通性错误并导致经济损失很小时，总包有权对分包有关人员（管理人员、操作人员）进行经济惩罚，惩罚额由总包方依照本公司有关规定执行。第四十五条总包单位应积极开展岗位技能培训，增强质量意识，提高质量管理水平。第四十六条对联营项目管理按照《中华人民共和国建筑第七工程公司有限公司联营项目管理暂行办法》执行。第四十七条对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工工程质量或提供材料、设备质量予以高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应及时通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程整体质量。第五节质量技术管理第四十八条各施工单位必要高度注重工程技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目技术进步、技术创新及QC小组等活动。第四十九条各施工单位应高度注重设计施工图会审工作，保证对的理解设计意图。建设单位提供设计施工图必要通过关于部门审批，对施工图设计中存在问题，特别是违背国家强制性原则问题，一经发现必要即时指出，并由原设计单位予以纠正。第五十条各施工单位应严格按照通过审批设计施工图及设计单位设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或由于某种因素的确需要对原设计进行修改时，必要以洽商方式向设计单位提出，经设计单位批准并出具设计变更文献后方可施工。第五十一条各施工单位应依照所承办工程项目规模、性质及技术特点，根据设计文献及现场条件编制具备指引性施工组织设计，并应视工程详细状况，对重点、特殊或具备较大技术难度分部、分项工程单独编制具备针对性施工方案（办法）等专项技术文献。1.未编制施工组织设计、技术方案（办法），或施工组织设计、技术方案（办法）未获得批准之前，关于分部、分项工程不得盲目施工。2.施工组织设计等技术文献编制必要根据国家现行关于法律、法规和地方及行业规定，必要满足现行技术规范中强制性条文规定。第五十二条各施工单位应根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-、总公司《施工组织设计、施工方案编制及审批规定（试行）》和《工程项目施工组织设计（方案）优化实行办法（试行）》关于规定，认真编制、严格审批工程项目实行阶段施工组织设计、施工方案（办法），并在执行中加强管理。第五十三条各施工单位必要建立规范四级技术质量交底制度即：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、办法交底；施工员对班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。此外，对于项目推广应用新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应技术质量交底，技术质量交底必要有针对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。第五十四条在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案（办法）进行修订变更，对修订某些亦必要履行审批程序。第五十五条各施工单位应依照所施工项目实际状况，对建设单位提供施工图设计进行必要进一步深化、细化设计，以满足细部节点施工规定。第五十六条各施工单位必要按照国家和地办法规、原则以及《公司工程项目档案管理办法》（暂行）强化对工程技术档案管理，使工程技术档案从形成—收集—归档成为完整体系。不断提高工程技术档案质量，工程技术资料必要编目层次分明，内容齐全，填写规范，数据真实，应与工程进度同步。第六节工程质量过程管理第五十七条各施工单位应积极贯彻公司创“过程精品”项目质量方针，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证项目整体工程质量，使工程质量在过程中始终处在受控状态。各施工单位还应不断加大过程质量控制力度，减少因返工等导致挥霍，在保证明现质量目的前提下有效控制工程制导致本。第五十八条各施工单位对所承办每个项目均应制定质量目的。各项目应依照公司拟定质量目的对项目质量管理工作进行详细策划。第五十九条各工程项目施工前应明确各分部、分项工程核心工序、特殊工序，并有针对性地编制相应作业指引书。第六十条各施工单位要对质量目的进行分解。各公司总目的设定后来，必要按层次逐级进行目的分解贯彻，将总目的从上到下层层展开，从纵向、横向或时序上分解到各级、各部门直到每个人，特别是要将项目质量目的分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组，形成自下而上层层保证目的管理体系。第六十一条各施工单位必要建立完善材料、半成品及设备进场检查签收制度。材料、半成品及设备进场时必要附有齐全、有效产品合格证、检查报告等各项质量保证资料，需进行复检材料、半成品等应按关于规定取样，并将取样送交具备相应资格检测机构进行检查，不符合质量原则材料、设备必要及时清退出场，并做好记录。第六十二条各施工单位应切实抓好计量管理，测量、计量、实验、检测等所用仪器、设备必要按相应规定进行定期检查校核，超过检查校核有效期测量、计量、实验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包公司应加强对分包公司管理，必要对分包公司使用测量、计量、实验、检测等仪器设备进行监督检查。第六十三条各施工单位必要注重工程项目各项隐蔽工程验收工作。隐蔽验收之前，各项主控项目必要符合质量验收规范关于规定，特别是地基验槽工作。现场地基验槽必要有监理单位、勘察单位、设计单位技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要解决，亦必要由勘察、设计单位出具解决方案后方可进行，解决后仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。第六十四条各施工单位应在加强对项目施工前期质量策划和过程质量控制同步，必要强化对每道工序质量检查验收，建立必要公司内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包公司经济利益挂钩。第六十五条各施工单位应加强工程过程检查与实验工作，严格按关于规范、规程规定进行。需取样进行检查样品，必要送具备相应资质实验机构进行实验。1.混凝土试块必要在现场浇捣部位取样，禁止在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。2.混凝土标养试块必要在原则条件下进行养护，其龄期必要为28天。3.钢筋宜现场加工，如需外委加工或购买钢筋成品、半成品，加工或购买进场后，必要按照钢筋原材取样原则重新进行实验。4.抽样检查取样率必要符合关于规范、规程规定，试件代表批量必要按实际数量填入实验报告，各项与实验关于数据亦必要符合有关规范规定。5.需进行沉降观测工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料中应提交具备观测结论沉降观测报告。6.建筑设备安装工程各项实验、检查与建（构）筑物使用功能密切有关，必要严格按关于规范、规程进行，并高度注重涉及建（构）筑物使用安全防雷及电气接地、消防、锅炉、压力管道等实验与检查。第六十六条各施工单位应采用“目的管理，过程控制，阶段考核，持续改进”动态管理方式进行施工过程工程质量管理，施工项目应加大质量检查频率和密度，发现问题及时改进，使工程质量始终处在受控状态。“样板制”、“三检制”等都是施工过程质量控制行之有效办法和办法，应加以坚持和推广。第七节对质量管理工作检查与考核第六十七条各施工单位必要建立工程质量检查与考核制度，通过对在施工程质量检查和对已竣工工程质量回访，及时掌握公司工程质量状况，不断总结，不断提高。第六十八条各施工单位应建立工程质量管理目的考核制度，按年度逐级签定工程质量管理目的责任状，并进行严格考核。工程质量管理目的责任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级重要负责人物质奖励与经济惩罚，使工程质量管理与各级重要负责人经济利益挂钩。第六十九条公司每年组织两次对全系统工程质量检查，其重点是各施工单位质量管理制度执行状况和质量管理体系运营状况，并对检查成果予以通报。第七十条法人施工单位应每季度组织一次，公司司属单位及法人施工单位分支机构每月组织一次本单位质量管理工作检查，并对检查状况进行总结分析，其检查重点是：1．质量管理体系贯彻。2．国家强制性原则执行。3．在施工程实体质量水平。4．工程技术资料填写与否规范，与否与工程进度同步。第七十一条各施工单位应对已竣工项目进行定期回访，并对回访状况进行记录。第七十二条各施工单位应将每年工程质量检查和工程质量回访状况专项报告公司主管部门。第八节工程质量创奖第七十三条各施工单位应在提高工程质量管理工作制度化、规范化水平基本上，积极引导全体员工开展“创品牌，树形象”质量创奖活动，积极参加国家、省市、公司工程质量创奖活动，以此推动公司工程质量整体水平提高。第七十四条公司设立先进项目管理奖（宝翔杯），以勉励和表扬通过提高管理水平，依托科技进步在工程质量方面获得优秀成绩工程项目，同步为提高公司整体工程质量水平树立样板。第七十五条先进项目管理奖（宝翔杯），作为公司工程质量最高奖。凡申报省、市、国家级工程质量奖项目，必要一方面获得先进项目管理奖（宝翔杯）。第七十六条公司先进项目管理奖（宝翔杯）每年评比一次，详细评审规定详见《公司先进项目管理奖（宝翔杯）评审细则》。第七十七条公司设优质工程奖，每年评审一次，详细评审规定详见公司优质工程评审细则。第九节工程质量事故调查解决第七十八条在发生质量事故后，项目经理部、施工单位必要按照国务院第493号令《生产安全事故报告和调查解决条例》、交通部《公路工程质量事故级别划分和报告制度》、《水运工程质量事故划分级别和报告制度》，铁道部《铁路建设工程质量事故解决规定》（铁建设〔〕48号）等有关规定，逐级如实向上报告，不得隐瞒不报或虚报损失。第七十九条发生质量事故后，公司应及时组织关于人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请关于专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必要及时采用有效办法，防止事故进一步扩大而危及人身安全或导致更大财产损失。第八十条发生质量事故后，公司必要严格按事故调查解决程序组织事故调查小组，调查事故因素、经济损失状况、事故责任单位和负责人，并提出事故解决方案和防止同类事故再次发生整治办法。由行政主管部门组织进行事故调查，项目部、施工单位应积极配合，对调查组提出整治建议及解决意见应认真予以贯彻。第八十一条任何单位和个人对工程质量事故均有进行检举、控告和投诉权利及义务。对隐瞒事故者应加重惩罚，严肃解决打击报复检举、控告和投诉人行为，触犯法律应移送司法机关解决。第八十二条各施工单位应建立积极有效质量管理奖惩机制，对于在质量管理工作中获得先进成绩集体和个人予以奖励，对那些不注重质量，给公司带来经济损失或名誉损失集体和个人予以惩罚。第十节奖励与惩罚第八十三条凡具备下列条件之一单位和集体（项目部），应予以荣誉表扬和物质奖励：1.全面完毕质量管理工作（项目工程质量）目的责任状拟定内容，并获得明显成绩；2.质量管理考核达到A级。3.在工程质量创优、创奖方面获得明显成绩，获得省（市）、部级工程质量奖或国家级工程质量奖。4.以提高工程质量为前提，研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高。第八十四条在质量管理工作中获得明显成效、贡献突出个人应予以荣誉表扬和物质奖励：1.长期从事质量管理工作，成绩突出。2.主持或参加项目创优创奖并获得成效。3.主持或参加研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高。第八十五条对于获得国家级、省部级、市级工程质量奖单位，除获奖项目关于人员外，主管领导、质量管理部门关于人员等亦应予以恰当物质奖励。第八十六条单位、集体、个人荣誉表扬和物质奖励按照《公司先进奖项评比管理暂行办法》执行；技术质量获奖项目奖励按照《公司技术质量创优奖励办法》执行。第八十七条对有下列行为之一单位或个人应予以惩罚或处分：1.未能全面完毕年度工程质量目的责任状所规定内容；2.质量管理考核为D级；3.违背关于技术或操作规程规定，导致质量事故；

4.发生质量事故或质量投诉后未及时采用有效办法进行解决,导致事态扩大,使公司蒙受不应有经济或名誉损失；

5.发生质量事故后隐瞒不报；6.质量低劣被建设方或顾客在政府关于部门投诉或被新闻媒体曝光，对公司导致重大名誉损失；7.竣工后保修服务不到位，对公司导致不良影响。第八十八条对未能全面完毕年度工程质量目的责任状拟定内容惩罚范畴：1.公司领导班子2.公司分管领导3.质量管理部门领导4.其她关于人员第八十九条质量管理考核为D级惩罚范畴：1.公司分管领导2.公司技术质量部3.影响考核分数关于部门领导、项目部第九十条对质量事故关于负责人惩罚和处分涉及经济惩罚和行政处分：1.经济惩罚视事故级别和所导致经济损失而定，情节严重应加重惩罚。2.行政处分涉及警告、记过、记大过、开除留用、开除。3.工程质量事故关于负责人现任职务及技术职称亦应依照所承担责任予以降级或撤除。4.对情节严重应依法追究关于负责人法律责任。第三章施工现场质量原则化管理实行方案为严格贯彻贯彻《安徽省建筑工程施工现场质量原则化管理实行办法》，使我项目在质量管理上更加规范化、制度化、原则化，进一步提高质量管理水平，现根据《安徽省建筑工程施工现场质量原则化管理实行办法》意见和规定及关于法律法规、行业原则等，并结合我项目实际状况，特制定本工作实行方案。第一节芜湖县湾沚碧桂园一期二标段9#-15#楼工程质量原则化工作领导小组1、组长：杨赛赛（项目经理）2、成员：陈伟国（技术负责人）陈谷峰（质检员）陈达铭（施工员）3、职责：负责质量原则化管理筹划、安排、指挥调度、检查督导等。第二节质量原则化工作实行方案（一）施工原则化管理1、管理组织办法（1）以保证工程质量目的，依照质量保证体系项目成立工程质量原则化领导小组，由公司派遣丰富管理经验和现场施工技术能力强同志参加，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工。（2）按照质量管理体系规定项目部设技术负责人、质检员、施工队伍专职质检员、班组长兼职质检员，形成质量保证体系网络，进行寻常和定期质量检查。（3）实行质量检查、检查制度。项目部实行寻常检查和定期检查制，项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作状况作出分析和总结并提出解决问题办法，由项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时解决，以工作质量保证工程质量。（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质检员随时检查工序质量状况，对浮现质量问题下达整治告知单，限期整治，并经复验后方可进入下道工序施工。（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决制”。以保证质量管理权威性。项目部结合本工程实际，从目的管理、宣教、实行环节、办法与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细筹划。（6）认真贯彻技术交底制度，按专业工程师施工员班组长技术工人程序分级进行技术交底，对每道工序操作程序、施工工艺、质量规定按原则交底清晰。（7）实行“样板制”、“挂牌制”加强对核心材料检查、成品保护等核心环节控制。（8）加强全员成品保护意识教诲，保护已竣工程不受污染和损坏。（9）加强新进场工人三级教诲及考核工作，并搞好各工种作业人员培训考核工作，保证各工种持证上岗。（10）建立工程专项奖励基金勉励机制，提高工作成效。为此我项目部专门拿出一某些资金，专门用于奖励对本工程作出贡献管理人员及操作班组。（11）层层订立工程责任状。项目部与公司订立保证质量原则化工程责任状，明确项目经理职责权利以及奖罚办法，项目经理与施工班组订立质量原则化责任状，明确职责及奖罚办法，同步，对分包单位工程质量也在合同中有严格明确奖罚办法。（12）注重施工过程动态资料收集，咱们对重要构造、工艺、技术等工程特色方面，跟踪收集实况映像资料，并妥善保管，以备研究，发现局限性，改进办法，下次遇到近似问题，有更好解决方案。2、技术管理保证办法（1）严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及原则规定施工验收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。（2）严格执行专业与工序之间自检、专检、交接检制度。（3）做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程各种施工记录，执行砼浇筑令制度，加强对施工操作工艺质量控制逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程重要特点、设计意图和技术规定、质量原则、操作规程及质量检查控制点，严格规定施工人员按工艺规定进行施工，使施工工艺原则化、规范化。（4）履行ISO9002国际质量原则，使工程施工过程每个环节始终处在质量受控状态。（5）开展工前检查，做好技术复核工作，对重要部位进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线定位，各种架空埋地管标高和坡度复查。（6）及时收集、整顿、汇总工程资料，保证资料完整性、精确性及与工程进度同步性。3、资料管理工程技术资料整编，配备专业技术人员管理工程资料，随施工进度同步收集积累、整顿整编，做到资料齐全、精确、真实可信，并实行技术负责人负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。4、工程技术资料分类工程技术资料按如下五类划分，并单独组卷装订。（1）施工质量管理、竣工验收综合资料；（2）分项检查批质量验收资料；（3）工程质量控制资料；（4）工程安全和功能检查及重要功能抽查资料；（5）竣工图；成立项目部质量原则化工作领导（组织架构图）（二）保证质量原则化技术办法1、加强施工过程质量管理1.1施工图纸会审管理办法（1）进场后，由技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，同步找出问题与矛盾。（2）组织水电、木工、钢筋工等班组共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审既要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸会审基本上，组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及分包单位关于人员共同进行，形成纪要后经各方签字盖章确认后组织实行。1.2设计变更管理办法（1）设计变更必要办理技术核定单，并经设计单位、监理单位和建设单位共同签字承认。（2）施工过程中发出材料代用，施工作法变化或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（3）对发生设计变更，要及时传达到关于管理人员及有关班组。1.3施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，经项目经理审核，报请公司总工程师批准后实行。（2）各专业分包必要提供相应专业施工组织设计。（3）施工组织设计要对全体项目管理人员进行交底。（4）做好施工组织设计调节，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调节方案，报原审批人审批后执行。1.4技术交底制度。（1）项目技术负责人负责分部工程技术交底。（2）分某些项工程开始前，由施工员或者技术负责人对施工班组进行技术交底。（3）分部和分项交底内容涉及施工工艺、操作规程、质量原则、质量原则、质量通病防治办法等。对核心部位施工要点和质量规定要仔细交底。（4）各项技术交底均要做好书面记录。1.5现场质量检查（1）项目部每周组织不少于一次工程质量检查，通过现场黑板报和简报发布检查成果，奖优罚劣，调动现场施工人员积极性。（2）项目部专职质检员要将重要精力放在作业面巡视检查。项目部管理人员应经常进一步现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还需要进行跟班或追踪检查。（3）现场质量检查办法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照）、实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检查。1.6隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖部位隐蔽工程验收分项，在自行检查合格前提下，提前告知关于方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序，并及时办理检查记录，签字齐全。（2）工程施工过程中，按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收分某些项工程不得进入下道工序施工。（3）工程竣工前，由我单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条原则（工程项目按设计、规范规定所有竣工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计规定，符合规范规定，数据精确有效；场地所有清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合原则。）确认达到竣工规定后，进行正式竣工验收。1.7三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检，专职质检员专检。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得进入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析，制定防止和防范办法，杜绝发生类同质量问题。1.8分项（工序）样板制（1）在分项（工序）施工前，由项目部专业负责人，根据施工方案和技术交底，现行国家规范、原则规定，组织配属队伍责任班组长进行分项（工序）样板施工。（2）在施工部位挂牌注明工序名称，施工负责人，操作班组长，施工日期等，等样板施工完毕后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、建设单位验收，组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。（3）分项（工序）大面积施工时，以样板质量原则进行质量控制与验收。1.9施工部位挂牌制（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位名称、施工班组、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员责任心，督促各负责人严把施工质量关。（2）对持续两次发生质量问题无论问题大小，都将给一定惩罚，直至清除出场。1.10QC小组活动依照工程特点和易浮现质量问题环节，拟定质量管理点，通过全面质量管理活动，保证工程质量。在项目部和操作班组内成立质量管理小组。通过管理目的拟定，质量缺陷调查分析，制定对策，办法实行，效果检查，总结提高，进行PDCA循环，开展全面质量管理活动。通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在施工形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少，工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。1.11作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、原则计量、检查等质量管理基本知识培训，开展质量意识教诲。（2）树立为“顾客服务”和“下道工序就是顾客”思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不得进入下道工序施工。（3）项目部管理人员必要具备相应专业技术级别职称和上岗证书。（4）对分项施工人员进行技术级别复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必要持有相应有效技术级别证书并经教诲考核合格后方能上岗操作。1.12原材料质量管理(1)在材料、构件采购前，必要向采购负责人提出质量规定。（2）对供应厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需要有一种全面理解。（3）做好原材料进场验收和取样实验工作：对用于工程重要材料，进场时必要提供正式出厂合格证及型式检查报告。钢材必要有质保书，并作机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样实验。水泥、防水材料等同样必要具备质保书和实验报告。工程中所有构件，必要具备厂家批号和出厂合格证。（4）钢材、水泥取样，及砼和砂浆试块制作时实行旁站制度，即在工程监理人员在场状况下进行操作。在现场配制材料，如砼、砂浆等配合比，先提出试配规定，委托有关检测部门做各种实验配比。原材料进场后必要挂牌标记。1.13设备管理（1）制定机械设备使用最优方案。依照工程占地面积、工程量、构造特点，施工需要等详细状况选取施工机械并合理布置。（2）采用先进施工机械来投入施工。广泛采用新技术，使用高效能建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。（3）在机械设备进场安装使用前，一方面按产品规范进行验收。发现问题及时应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要移送手续。（4）定期对机械设备有筹划进行清理，润滑、调节、紧固、排除故障、及时更换磨损零件，使机械设备保持良好状态。1.14计量管理（1）施工中应用文献、图纸、资料、报表要采用国家法定计量单位。（2）凡新购、修复、安装计量器具，必要经检定合格后方可使用，并按计量检测规定进行周期检测。（3）各类工程测量、实验、质量评估等使用计量器具，其种类、规格及精度要满足国家施工规范和质量检查原则规定。1.15专业分包工程质量管理（1）审查分项工程施工方案（2）项目经理加强专业分包工程施工过程中巡视检查，及时做好隐蔽工程验收，核心部位质量监控。（3）把好材料、设备质量检查验收关。（4）督促专业分包单位及时做好技术档案资料收集和整顿。1.16技术资料及竣工图管理（1）各项技术资料均按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不容许有集中补办现象存在。（2）按建设主管部门规定做好竣工技术资料收集工作，工程交工前由项目质检部门检查无误后，统一整顿汇总，并按“合格”，“优良”评审规定装订成册。（3）竣工图绘制必要与工程资料进度同步。（4）专业分包工程资料收集和管理是资料管理中一种薄弱环节，项目部要加强对此项工作协调和管理。各专业分包单位必要设专人负责编制技术资料，并在工程交工前统一交项目部汇总。（三）质量原则化工地详细规定1、现场明显部位必要悬挂《工程质量责任承诺书》和《工程质量责任登记表》等公示牌，负责人签名必要是手写体。2、技术交底要图文并茂，落到实处。（1）通过技术交底，向工人灌输施工工艺好做法和质量通病防治意识和办法，根据样板进行技术交底。（2）技术交底挂牌或《作业指引书》挂牌，在工序施工开始前，针对施工中重点和难点，现场挂牌，简图、图片、文字相结合，注明作业条件及质量规定、施工准备、操作流程、操作工艺及要点、检查手段和办法及原则、成品保护要点、负责人和执行人等。3、施工过程中资料和工程进度必要同步，签字不得早签、迟签、代签，其中需要项目经理签字，除本人签名外，还要加盖个人执业印章。4、施工过程必要留存影像资料。（1）影像资料应能全面反映单位工程中重要检查批、分项、分部工程质量验收与控制状况，记录施工全过程质量状况。依照工程类型、规模和特点，明确规定影像资料所应反映详细工序和影像资料数量规定。（2）影像资料应以单位工程作为归档单元，按分部、分项工程分类整顿。（3）影像资料应有相应文字阐明，详细涉及编号、题名、内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等内容。（4）、施工完毕后应制作图片文档、幻灯片等影像资料作为工程竣工资料存档。5、进入现场施工人员必要佩戴胸牌，表白单位、名称、所属班组等个人信息。6、各种材料、构件、成品、半成品应按种类、分规格分类堆放，并设立明显标记牌。（1）、标记牌大小：0.2mX0.3m.(2)、钢筋标记牌按下列内容制作：材料名称、型号、规格、数量、生产厂家、进货日期、检查日期、检查状态，验收人等信息。其她材料标示牌参照设计。钢筋标识牌材料名称牌号规格炉号数量生产厂家生产日期进货日期检查日期检查编号检查状态验收人（3）钢筋半成品标示牌按照楼层、使用部位、名称、规格、数量、图形尺寸、操作人、检查状态、检查日期、验收人等制作。（4）作业班组在施工部位挂“施工部位牌”，注明施工部位、班组名称、工序名称、施工规定、检查原则、检查人、操作负责人姓名等，以加强操作人员责任心，督促负责人严把施工质量关。7、材料样品库（1）、对于选定产品，一经选定某种样品，及时封样，并以此作为此后进货检查根据。（2）下列惯用材料必要进样品库：钢筋、墙体砌筑材料、室内外装饰材料、保温材料、防水材料、阳台和楼梯栏杆、铝合金门窗型材、电线电缆、配电箱、水暖管材管件等。（3）、大型材料：对于数量较少、价值较大设备材料，按照原则规定进场验收。如高低压柜、变压器、发电机、水泵等。（4）、设立标记牌：在每件样品相应部位粘贴标记牌。原材料及小型样板展示台（图片网上下载，仅作参照）8、实物样板（结合样板详细状况进行描述）（1）通过验收实物样板作为施工质量原则。（2）在现场设立一拐角两面墙体，长X高即：3mX2m.一面墙设立一种1.2mX1.2m窗洞口。（3）样板墙内容：构造;展示构造柱成型、填充墙组砌、窗台、窗过梁洞口等施工内容。墙体砌筑板展示台（图片网上下载，仅作参照）依照工程实际状况可设立楼梯、梁板柱钢筋绑扎等实物样板。楼梯板展示台（图片网上下载，仅作参照）9、图片样板：精品构造工程和装饰、安装工程细部做法。依照工程实际选用，并结合伙业指引书相结合，选用后以此为原则进行施工控制。（1）通过验收选定图片展板作为施工质量原则。（2）在场区恰当位置设立图片展板，展板尺寸为宽X高为1Mx1.2m.(3)图片展示内容：构造：钢筋机械连接、钢筋保护层控制、柱定位钢筋、混凝土楼梯踏步和混凝土墙柱阳角保护、楼板厚度控制、填充墙与梁连接；模板支设等。10、工程样板（1）设立位置：在建筑物内，选用原则户型做装修样板，至少做到一面墙体、一种天棚。通过验收工程样板作为施工质量原则。（2）设立规定：逐级解剖，层层外露。（3）标记规定;在相应部位粘贴标记牌，标记工艺做法。（4）内墙抹灰展示内容:基层喷浆、墙面冲筋贴饼、防裂网设立、基层抹灰、墙体大面积所有敷设防裂网、网面抹灰及腻子等。（5）天棚刮腻子展示内容：刮浆、各层腻子、面层粉刷等。（6）厨卫间镶贴展示内容：电脑排砖图、基层抹灰、瓷砖（石材）镶贴、嵌缝解决等。（7）水暖沟展示：必要覆盖表面做出警示，刷颜色标记走向，喷字注明“埋设管道”等展示，管道安装卡具设立，保温地面面层警示色刷涂，喷字标记。（8）标记水电设备位置，功能走向展示：对初装修工程，选用一种原则层，墙体开关、插座、箱盘等设备喷涂颜色标记、位置贴字标记功能，弹出标记走向。11、标记检查、验收记录（1）设立单位：每施工完一段，施工单位分别进行实测实量，并将成果如实填写在质量标记签字栏内，标记签粘贴在受检部位，公示检查成果。（2）设立形式：盖章、张贴纸面记录均可。（3）检查部位：砌体构造所有承重墙、柱；框架构造框架柱、剪力墙和重要填充墙。（4）标记内容：墙、柱垂直度、平整度、抽线位移、截面尺寸、外墙上下窗偏移等。室内样板展示（图片网上下载，仅作参照）12、严格贯彻见证取样和送检制度，做好《见证取样和见证送样记录》，并留存影像资料，《见证取样和见证送样记录》作为工程必备技术资料存档。13、楼梯板采用可抽拉板条式楼梯模板相接两块楼梯板底面板在施工缝位置预留一条缝宽为80—100mm空隙，空隙内插有可抽拉板条，保证施工缝二次浇捣时此处垃圾可所有冲洗干净，空隙内插有可抽拉板条后再浇施工缝处混凝土，可保证拆模后施工缝处无夹渣现象。14、剪力墙钢筋采用梯子筋（1）、在剪力墙钢筋加设梯子筋，控制剪力墙钢筋排距、间距、保护层厚度保证钢筋对的位置。（2）梯子筋通长筋直径不不大于12mm，分隔筋直径不不大于10mm，分隔筋同步起支承作用，用以控制截面尺寸及保护层厚度；（3）竖向梯子筋宜按照1.5m间距设立一道；（4）水平梯子筋设立：采用墙（柱）、梁板整体浇筑办法