班组安全文化建设制度样本

队组班前、班后会制度班前会由当班队长主持召开，严格遵守纪律，不迟到；不大声喧哗；不吸烟。贯彻“安全第一，防止为主”方针，做好班前教诲工作，认真学习“三大规程”，安全办法及矿规矿纪，提高职工学安全、懂安全、保安全自保、互保意识。认真贯彻前一班存在问题，分析因素，制定办法。充分发挥职工工作积极性，任务明确，责任到人，奖罚分明。对各类事故要坚持“三不放过”原则，对“三违”人员要进行通报、批评、惩罚。对各级领导查出问题实行“三定”在限期内未完毕或完毕差要严格追究责任。做好会议记录，准时上报。班前会议流程详细按照班前礼仪进行。班组长交接班制度一、班组长在本班结束后，必要严格按照制度履行交接班职责，并按交接班记录薄有关项目填写，不得漏项。二、交接班地点在井下当面进行，禁止电话交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或引起事故。三、交接班时要认真如实阐明当班各工作地点安全状况、存在问题及因素、需要注意事项等，交接完毕后经双方在交接班记录薄上签字后，方可出井。四、班组长未完毕当班任务或发现事故隐患，未解决完毕，不准离开工作地点，同步要向队长报告让下一班班组长到该工作地点现场进行交接班，交接完毕并填写交接班记录薄后，方可出井。五、超过交接时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，并坚守岗位直到有人接班为止。安全质量原则化管理制度为进一步推动我公司安全质量原则化工作再上新台阶，再创新水平，保持公司安全生产稳定发展，改进安全生产条件，规范从业人员管理和操作行为，认真贯彻执行“安全第一，质量为本”方针，进一步强化安全质量原则化工作，依照《煤矿安全质量原则化原则及核考核级办法》及我公司质量原则化工作详细规定，特制定安全质量原则化管理制度。一、采煤安全质量原则化原则制度１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程贯彻及安全隐患整治状况评估工作。２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。３、健全所有支护器材基本台帐。４、建立单体支柱观测记录。５、健全安全管理办法。６、健全文明生产管理办法。７、每月末由公司质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评估级别。二、掘进安全质量原则化管理制度１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。２、作业地点综合防尘办法及个体防护有效。３、所有轨道敷设及运送设备符合原则、性能可靠。４、机电设备和局部通风符合规定。５、爆破、顶板管理符合《规程》规定。６、每月末由公司自量原则化验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评估工程级别。三、机电安全质量原则化管理制度１、机电设备必要有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合原则规定。２、安全保护装置齐全、可靠、合格率100％。３、职工按筹划培训、复训、持证上岗。４、设备管理应合理选型及时安装，对的使用，精心维护。５、设备按规定及时测定、检查。６、设备要妥善存储，摆放整洁。７、技术资料齐全、完整，符合规定。８、建立健全各工种岗位责任制。四、运送安全质量原则化管理制度１、重要运送线路达到优良，运送设备完好率达95％。２、提高安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。３、运送设备、设施实行包机制。４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。５、运送技术资料齐全符合规范。６、特种作业人员必要持证上岗。7、井底车场运送大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。五、通风质量原则化管理制度1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合《规程》规定。2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有筹划停风。3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审视。4、井下爆破符合《规程》规定。5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好、正常工作。6、按《规程》规定建立防灭火系统，井下设立消防材料库。7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》规定。8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘分析、化验测定工作。9、岗位责任制齐全完整，工作有筹划和总结。10、技术资料齐全、完整，符合规定。11、各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。六、安全管理质量原则化管理制度1、设立安全生产管理机构，配足安全管理人员（必要获得安全资格证）。2、特殊作业人员必要获得操作资格证；3、矿级、中层干部及生产作业人员必要按规定接受安全教诲培训，并考试合格。4、按规定设立专职矿山救护队，并与有资质救护队订立救护合同。5、各项制度、操作规程、安全技术办法齐全，并通过审批。6、完善安全监测、监控系统，设备、设施齐全。7、必要与员工订立劳动合同。七、地测防治水质量原则化管理制度1、及时绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类告知符合《规程》规定。2、严格按《规定》制作图纸。3、按规定完毕地质“三书”、地质预报和水情预报，预报有针对性，签字齐全。4、制定年度防治水工作筹划。5、健全各类台帐，防治水工程有方案设计。6、各类防隔水煤柱留设，符合《煤矿防治水工作条例》及《矿井水文地质规程》，各类探放水钻孔质量符合《矿井水文地质规程》八、公司管理形象质量原则化管理制度1、必要依法经营、照章纳税、诚实守信，准时发放职工工资；并建立健全各工种岗位责任制；2、井下重要巷道安装照明，电缆、风筒、管线悬挂整洁，巷道中设立标志牌板（行人、运送、避灾）。各种标志牌板内容规范、清晰，内容真实、齐全。3、重要场合门口要设立“闲人免进”警示牌。4、生活、办公区设施要配备齐全，每天要清扫保持整洁、卫生。做到节能减排。九、其她1、本制度条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确，按《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。现场安全文明生产制度一、作业职工着装符合安全规程及公司规定，做到“三戴”，并能持证上岗,有一项不按规定做,罚款100元。二、各岗位人员要具备高度责任心，严格执行规章制度，保证按规操作，形成良好生产工作秩序，对违背劳动纪律视情节予以100--500元罚款。三、各岗位要认真巡视设备运营状况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时报告按矿设备缺陷管理制度及考核细则惩罚。四、认真做好交接班工作，接班人员提迈进入现场，理解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗，一经发现按关于规定解决。五、交接班及其她记录规定书写工整，记录整洁、清晰、详细、完整，不得任意涂改，不符合规定按矿下发规定惩罚。六、井下工程质量严格按质量原则化规定进行。七、认真执行生产设备清洗制度，保持生产设备清洁，不按规定执行视状况予以100—200元罚款。八、采用恰当办法保护好设备配备灭火器铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器外表清洁，达不到规定予以50元罚款。九、机电设备上电缆应布置整洁，不能泡在水中，拖拉机电设备电缆时，电缆长度必要符合规定，违背规定按习惯性违章惩罚。十、井下各队组工作现场要保持卫生整洁、材料摆放有序，成排成行，违背规定视情节予以50—200元惩罚。十一、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、棉纱、滤芯等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清洁，达不到规定视情节予以100—500元罚款。隐患排查治理报告制度一、为建立安全生产事故隐患治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理,防止和减少生产安全事故,结合我矿实际,制定本制度.二、成立以矿长为组长“隐患排查治理”领导组，制定“隐患治理”活动实行方案，建立本矿安全生产隐患排查治理制度、隐患排查治理信息记录和报送制度、重大隐患整治挂牌督办制度、隐患排查公示公示制度、重大隐患责任追究制度、隐患排查跟踪治理、逐项整治销号制度。三、把隐患排查工作贯穿到生产活动全过程，建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、原则、责任，将隐患排查治理寻常化。四、在本矿隐患排查治理领导组带领下，以班（组）为单位坚持寻常安全隐患排查,及时发现并排除从业人员存在各类违章行为和带病运营设备、设施及生产场合各类事故隐患，对每天排查出各类隐患严格按照隐患排查治理流程进行分类登记、分类整治，验收上报，全过程建档。五、本矿隐患排查治理领导组组长定期（每旬）组织一次本矿范畴内安全生产管理人员、工程技术人员和职工参加全矿安全生产隐患排查、治理，全过程登记建档,同步以书面形式定期向县局上报。六、隐患排查治理领导组组长定期（每旬）召开一次由本矿安全生产管理人员、工程技术人员和全体职工参加全矿安全生产隐患排查、治理专项会议，通报本旬隐患排查治理状况，安排布置下旬隐患排查治理工作。事故报告和调查解决制度第一条为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故状况，查明事故因素，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少公司财产损失，保证职工生命安全，及时采用针对性办法，根据国家法律、法规及公司关于规定，结合矿井实际，特制定本制度。第二条事故报告程序1、事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理人员等）要及时报告矿调度室。调度室值班电话：外线6026258内线800180022、无论井下还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必要及时将事故状况（事故时间、地点、通过、伤亡状况、采用办法）上报矿调度室，并及时采获得力办法，组织急救，防止事故扩大；因急救不及时或处置不当，导致事故扩大者，要追究单位负责人及有关人员责任。3、二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要及时报告集团公司总调度，然后逐级上报。伤亡事故报告应当按规定期间进行上报。报告内容涉及事故发生队组、时间、地点、伤亡状况、初步因素分析等。4、调度室接到事故报告后，要及时报告关于部门及领导。由安监部组织，分管领导参加及有关人员到事故现场进行调查，事故单位必要设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析准备工作，对故意破坏现场，回绝接受调查或回绝提供有关状况和资料单位负责人或直接责任者予以行政处分。5、地面交通事故及其她事故（与工作关于）报告，由事故负责人报告到本单位负责人及值班人员做好记录，本单位负责人报告到调度室、安全科组织分析解决。6、地面交通事故及其她事故（与工作关于）报告时间执行有关规定，超过时间规定上、下班途中行径路线不符，有关手续不全以及不符合国家规定一律不予办理工伤审批。第三条事故调查1、轻伤、重伤事故，由矿安所有门组织，生产、调度、保卫等部门关于人员构成调查组进行调查。2、凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、通风、地测、安全科等部门参加进行事故调查。调查解决成果及时上报集团公司安监部。3、凡发生重伤以上事故、普通非伤亡事故和重大未遂事故，依照事故调查权限由集团公司等上级单位组织事故调查分析。第四条事故调查构成员应符合如下条件：1、具备事故调查所需要某一方面特长；2、与所发生事故没有直接利害关系；3、有关业务科室负责人、分管领导。第五条事故调查组职责1、查明事故发生经历、因素和人员伤亡、经济损失等状况；2、拟定事故性质和责任者；3、提出事故解决意见和防范办法建议；4、写出事故调查报告。第六条事故调查组有权向发生事故单位关于人员理解状况和调阅关于资料，任何单位和个人不得阻碍、回绝、干涉事故调查组正常工作。第七条事故分析事故调查结束后进入事故分析和事故责任认定及责任追究程序，详细执行如下规定：（一）基本原则：1、实事求是、客观公平原则；2、依法办事、规范惩罚原则3、惩前毖后，治病救人原则。4、科学分析、超前防范原则。（二）事故调查分析环节：1、整顿和阅读内容进行分析。2、按如下七项内容进行分析。受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为。（三）拟定事故直接因素：直接因素是直接引起事故因素，涉及：人不安全行为，如：误操作、违章作业、违章指挥、违背劳动纪律等；物不安全状态，如：机械、物质、环境等方面事故隐患等。（四）拟定事故间接因素：间接因素是指管理上浮现纰漏，或没有有效防止事故，或在一定限度上增进了事故发生，或导致事故后果扩大因素，涉及：1、设计、技术、管理机制或制度上缺陷；2、劳动组织不合理；3、未经培训或教诲培训不够，缺少或不懂安全操作技术；4、没有操作规程、安全技术办法或不健全、不完善；5、对现场工作缺少应有检查、指引或指引错误；6、对事故隐患没有及时整治或整治不力；7、没有或不认真实行事故防范办法；8、其他方面。（五）事故责任分析：1、依照事故调查所确认事实，通过对直接因素和间接因素分析，拟定事故直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接因素人员责任属直接责任。间接责任：产生人不安全行为、物不安全状态、管理缺陷间接因素人员责任属间接责任。2、事故负责人员普通分为四类责任：直接责任者、重要责任者、重要责任者、普通责任者。直接责任者重要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生人员。重要责任者、重要责任者、普通责任者属于间接责任，重要是指各级管理人员、矿（厂）级领导。其中领导责任又分为：重要领导者、重要领导责任者、普通领导责任者。第八条事故责任追究及惩罚根据申南凹煤矿《事故报告和调查解决制度》，对事故追究解决做如下规定。（一）发生重伤事故，对本矿分管生产、安全领导处500-800元罚款；对责任科室科长、副科长处800-1000元罚款；对事故区（队）长、跟班副队长职处1000-1500元罚款；对当班班组长、安全员行政警告处分。（二）发生轻伤事故，对本矿分管生产、安全领导处200-500元罚款；对责任科室科长、副科长处300-500元罚款；对事故区（队）长、跟班副队长职处500-1000元罚款；对当班班组长、安全员行政警告处分。（三）发生一起二级非伤亡事故，对事故单位分管生产、安全领导处1000-1500元罚款；对责任科室科长、副科长处1500-元罚款；对事故区（队）长、跟班副队长行政警告处分；对当班班组长、安全员行政记过处分。（四）发生一起三级非伤亡事故，对本矿分管生产、安全领导处500-800元罚款；对责任科室科长、副科长处800-1000元罚款；对事故队（组）长、跟班副队长处1000-1500元罚款；予以当班班组长、安全员行政警告处分。（五）其她方面事故视详细状况对照以上规定，结合安全绩效、安全风险抵押金考核有关规定进行考核追究。（六）重伤以上及一级非伤亡事故执行集团公司《事故报告和调查解决制度》有关规定。第九条对事故隐瞒不报、谎报或迟延不报，阻碍、干涉事故调查解决，故意破坏事故现场，回绝接受调查以及回绝提供真实状况和资料单位，依照情节轻重，对有关负责人从事解决，予以重要领导行政警告直至罢免处分。第十条凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事故、重大未遂事故等不再规定期间进行上报，迟延2小时以上、4小时以上、8小时以上者，对事故单位惩罚5000元、8000元、10000元，同步视详细状况追究、惩罚单位人责任和现场负责人200-1000元。推迟24小时以上后果自负。第十一条以上惩罚由安全处按原则进行贯彻，罚款纳入矿安全基金。第十二条对于事故调查组提出事故调查解决意见和防范办法，由安全科负责跟踪贯彻。第十三条事故记录1、伤亡事故由矿安所有门负责建立台账，按规定记录上报。2、非伤亡事故是指由矿调度室负责建立台账，按事故类型汇总后报安所有门记录上报。并按规定记录、分析、找出事故发生规律，采获得力办法杜绝事故发生。第十四条工伤证件办理1、工伤事故是指职工在公司生产活动所涉及区域内，因生产过程中存在主观因素影响，致使作业人员损伤或某些器官丧失正常机能，导致工作中断一切事故。符合以上条件者均可申报工伤。2、职工负伤申报工伤时，需经医院诊断拟定，可办理工伤审批。工伤证件办理由事故基层单位填报工伤申请登记表后，交安所有门统一办理。办理工伤证件时必要有事故追查分析报告，医院诊断证明和关于证件。3、工伤证件必要在发生事故当月办理，下旬发生事故可推到下月办理，但必要在15日内办理完毕。否则，责任自负。4、职工在公司生产活动所涉及区域内发生工伤，事故单位必要按程序向矿调度室和安全科进行报告，否则责任自负。第十五条本制度解释权归矿安全委员会。附事故级别分类阐明：（一）特别重大事故：是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故。（二）重大事故：是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故。（三）较大事故：是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故。（四）普通事故：是指导致3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下直接经济损失事故。（五）重伤事故和轻伤事故按国家和上级有关文献规定进行核定。（六）一级非伤亡事故：凡浮现下列状况之一为一级非伤亡事故。1、发生事故使矿井停工16h以上或采掘工作面及生产系统停工3昼夜以上；2、瓦斯煤尘燃烧、爆炸；3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）；4、井下发火封闭采区或影响安全生产；5、水灾使矿井所有或一翼停止生产；6、采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，导致停产；7、局部通风机无筹划停风60min及以上；8、采煤工作面冒顶长度超过10m（含10m）、冒顶高度1m以上；掘进工作面冒顶长度超过5m（含5m）、冒顶高度1m以上，巷道冒顶长度超过10m（含10m）、冒顶高度1m以上；9、直接经济损失在50-100万元（含100万元）；10、地面发生火灾导致直接经济损失10-20万元（含10万元）；11、其他认定为性质恶劣，情节特别严重非伤亡事故。（七）二级非伤亡事故：凡浮现下列状况之一为二级非伤亡事故。1、发生事故使矿井停工4h以上但局限性16h或使采掘工作面、生产系统停工16h以上，但局限性3昼夜；2、井下发火封闭采掘工作面；3、煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t（含10t）；4、按高瓦斯区域管理地点局部通风机无筹划停风10-60min（含10min）；5、因水灾使采区停产；6、采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，导致停产；7、采煤工作面冒顶长度超过5m（含5m）、冒顶高度1m以上；掘进工作面冒顶长度超过3m（含3m）、冒顶高度1m以上；巷道冒顶长度超过5m（含5m）、冒顶高度1m以上；8、副斜井提高绞车全速过卷超过0.5m以上；9、大型物件坠入井筒；10、井下电缆或电气设备着火；11、主排水泵停泵，导致泵房进水或淹泵；12、直接经济损失在10-50万元（含50万元）；13、小型压力容器、压风机风缸、风包及风管爆炸；14、有毒、有害气体容器及管路泄露导致特别严重后果；15、35kv以上供电系统误停、误送电；16、地面发生火灾在成直接经济损失1-10万元（含1万元）；17、矿区内积水较多，主平硐、35kv变电所存在进水也许；18、其他认定性质达到二级非伤亡事故。（八）三级非伤亡事故：凡浮现下列状况之一为三级非伤亡事故。1、凡所发生事故使矿井停工1-4h或使采煤工作面、生产系统停工4-16h；2、通风不良或局部通风机无筹划停电，使风流中局部瓦斯积聚，瓦斯浓度超过3%；3、局部瓦斯超限作业或防尘设施不完善导致粉尘浓度超标作业，不采用办法解决；4、按高瓦斯区域管理地点通风无筹划停风10min以内；5、煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t如下；6、因水灾使一种采掘面停止生产；7、直接经济损失1-10万元（含10万元）；8、提高设备断股、起吊设备断绳，副井提高绞车全速过卷0.5m以内；9、副井跑车；10、锅炉缺水，压风机风缸捣毁，压力容器安全阀门失效；11、溜子拉翻机头或机尾，拉翻绞车；12、井下透水影响正常作业；13、采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）、冒顶高度1m以上；掘进工作面冒顶长度超过3m如下、冒顶高度1m以上；巷道冒顶长度超过3m如下、冒顶高度1m以上；14、地面发生火灾导致直接经济损失-10000元；15、其他认定为性质达到三级非伤亡事故。班组班前10分钟培训学习管理制度一、学习培训形式及内容1、每日一题2、自救互救3、班组长培训5、手指口述、岗位描述6、先进员工经验交流7、风险预控管理二、学习培训时间每日班前会及暂时安排集体培训时间三、学习培训管理制度1、各位员工必要准时参加相应培训，并做好培训记录；2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。3、学习培训期间，不容许迟到、早退。4、每日一题所有员工都必要记在自己学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以惩罚。5、所有学习培训内容有关负责人都必要做好学习记录，不得缺漏。安全生产承诺制度班组安全生产承诺内容认真执行“安全第一、防止为主，全员动手、综合管理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。严格执行安全作业制度，不得无证作业。按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，。积极接受安全教诲培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会纯熟使用自救器、灭火器等设施和器材。严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人重要承诺内容之一。认真贯彻安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责基本保证，个人向矿方订立安全承诺书，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。各级领导要以岗位安全职责为重要内容，带头贯彻安全承诺制度。二、安全承诺范畴和程序与煤矿订立劳动合同所有人员都应进行安全承诺。新入矿职工在完毕岗前培训教诲后订立安全承诺书，转岗职工在完毕新岗位安全教诲后重新订立安全承诺书，如未按规定进行安全教诲，职工不应在承诺书上签字。承诺人必要熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不容许她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安监科存档。安全承诺书每年一月份订立，有效期为1年。安全承诺规定矿重要领导是实行安全承诺签字总负责人。承诺人违背承诺，导致责任事故或情节严重按照安全生产责任制考核办法及安全管理奖惩办法等关于条款进行惩罚，并承担相应责任。班组学习培训制度班组安全教诲不拘形式、时间和场合，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必要考核一次。班长负责制定班组学习培训筹划，队长监督执行。班组学习培训由班长亲自组织和解说，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。班组学习培训内容应涉及：三大规程、安全管理制度、安全技术办法、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置性能及对的用法等。大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工纯熟掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。符合下列条件之一员工必要参加班组学习培训，否则不得上岗：（1）因工作需要工种转换员工；班组长、安全员、瓦检员、验收员等核心岗位上岗前职工；（3）请三个月以上长假复工员工；（4）浮现“三违”行为被停工学习员工；6、班组存在下列状况之一，必要及时组织学习培训：（1）浮现严重“三违”行为导致事故；（2）浮现严重工程质量问题；（3）作业现场浮现重大安全隐患；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产。7、班组学习培训考核必要严格，不得弄虚作假。民主管理制度每个班组相应成立以队长为组长班组民主管理领导小组。2、实行班组长，解决重大问题都经民主管理睬议研究讨论做出决定。倾听班成员工心声，理解职工疾苦，切实研究和解决职工提出问题。准时召开班成员工大会，参加每月奖金分派、工资升级以及班组长任命等重大问题。维护职工合法权益，监督行政管理，保证职工合法权益不受损害。6、对不合理惩罚，有权向队行政负责人提出，并规定改正，保证职工利益不受损害。班组长安全绩效考核制度为了更好加强班组建设，发挥班组长作用，推动班组安全生产质量和职工素质等方面有一种大提高，推动安全质量原则化矿区建设。特制定本制度：一、考核时间：每月进行一次，每月二十六日拿出考核成果；二、考核人员：各（区）队班组正副（区）队长及班组长；三、考核程序：根据绩效考核原则，由验收组提供月采掘验收工作报告、由隐患排查办公室提供隐患治理状况汇总表、由质量原则化办公室提供本月质量原则化评比成果单，之后有煤矿矿长组织召开绩效考核专项会议进行考核，考核成果在二十六日下午安全例会上发布。四、考核内容：安全、生产、质量原则化、隐患排查治理、出勤、“三违”现象、公益性活动、材料管理八个方面。五、考核办法：依照绩效考核原则严格考核，拟定无误后，报矿领导审批，送煤矿财务科在工资中发放。员工合法权益维护制度作为一种煤炭公司，当今而言，煤矿生产依然属于密集型、简朴性劳动，特别在采掘一线技术性规定还不算高。而民工忠实、体壮、吃苦耐劳正是她们在煤炭行业特殊岗位最大优势。近年来，随着社会主义市场经济体制逐渐建立，咱们与时俱进地对公司用工制度和用工形势进行了调节，对农民工地位和作用有了新结识，并逐渐摒弃了筹划经济体制下，以身份管理为重要内容管理体制，取而代之以工人阶级队伍新成员，当作职工队伍重要构成某些和丰矿发展主力军。要想稳定煤矿职工特别是一线采掘职工，咱们应当从如下几方面做好如下工作，一、政治关怀思想结识上咱们要把生产一线职工作为政治上关怀重要目的。她们可以入党，可以提干，在劳模分派指标上须向生产一线单位倾斜。同步把吸取生产工人加入工会作为工会组织建设重要内容，关怀生产工事业上成长发展，以事业留人。只要有能力，就应当大胆启用，只要有贡献，就给一定回报。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把她们安排在最适合自身能力工作岗位上，对工作体现先进予以大张旗鼓表扬和丰富物质奖励，树立并推广生产一线劳模形象，使生产工感受到党、政、工对她们最亲切关怀。二、权益上维护（1）实行全员劳动合同制，消除农民工与正式工在身份和待遇上差别。同工同酬，消除用工制度级别差别。（2）工资收入向一线工人倾斜。实行计件工资多劳多得从一定限度上增长一线职工收入，但相对而言，一线职工收入与她们付出劳动有一定差距，关于部门在地面、辅助一线职工工资原则上，应向一线工人倾斜，提高她们收入和工作热情。（4）针对生产文化素质普遍偏低，加强对职工培训，促使其素质提高。组织建立培训制度，对其中生产骨干可考虑送至后续教诲大学等院校进行培训，充实煤矿人才队伍。三、生活关怀（1）改进安居环境。安居才有乐业，对公司职工宿舍大力实行“安居”工程，改进职工居住环境。真正能让她们安居乐业。（2）改进工作环境。一方面从投入中加大力度，更新井下设备，减少劳动强度，同步要依托科技进步治理各大灾害。一方面加强安全教诲，提高安全意识，让她们严格操作规程作业，抵抗突如其来危害，成为安全自我保护典范，勉励职工做到节能降耗。（3）改进生活环境。各级工会要环绕中心任务，以建家为主线，改进生活后勤设施和生活环境建设，积极对矿区进行绿化、亮化，修缮改造职工食堂、影视娱乐场合，从生活上关怀。四、困难帮扶社会和谐取决与人与人之间和谐，人就是财富，要善对职工，更多关怀她们，尊重职工、注重职工是增强公司凝聚力重要保证。进一步基层单位，与工人沟通和职工谈心，对新工人以真换心，以情留人，理解她们思想动态，并做好正面宣传工作。协调好职工问题把公平正义作为解决矛盾，实现矿区和谐主线手段和目。从真实意义上体现“以人为本，安全第一”安全理念。五、党委总揽，部门齐管职工群众权益涉及各个领域，维权工作也涉及矿区工作、生活方方面面。在工作中，必要牢固树立维权工作不但仅是工会工作，而是党委、科室、基层队所有工作重要构成某些观念。要坚持党委总揽，统一领导和协调，各部门各负其责，调动公司各方力量，形成维权工作合力。在工作中，咱们始终坚持依法维权、积极维权、科学维权，要带着感情和亲情维权，认真研究事实真相，精确援引法律条文，合理提出维权主张，让职工和公司都满意维权成果。生产事故分析解决制度为了加强事故管理工作，全面掌握事故状况，查明事故因素，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采用针对性办法，保证安全生产，特制定如下规定：一、事故报告1、发生生产责任事故，事故单位及时将事故发生详细状况及初步因素向调度室报告，调度室告知事故单位分管副矿长、调度分管副矿长，由调度分管副矿长牵头组织解决。2、发生轻微事故，事故单位必要及时将事故发生详细状况及初步因素向调度室报告，调度室告知事故单位分管副矿长、安全分管副矿长，由安全分管副矿长牵头组织解决。3、发生普通事故，事故单位及时向调度室报告，由调度室向公司矿长、安全副矿长、分管副矿长报告。矿长决断，调度室协助事故单位解决。4、发生重伤、事故或一二级非伤亡事故，事故单位及时向调度室报告，调度室向矿长、安全副矿长、事故单位分管副矿长、集团调度室及关于单位报告，公司矿长牵头组织解决二、事故分析程序1、生产责任事故，由调度室在两天内组织分析，把分析成果上报生产副矿长及安全矿长。2、轻微事故由调度室在两天内组织分析，把分析成果上报安全副矿长。3、普通事故由安全副矿长牵头，事故单位分管副矿长、调度室和事故单位人员参加，三天内组织分析，把分析成果上报矿长。4、重伤、二级伤亡事故由矿长主持，安全分管副矿长、事故单位分管副矿长、事故单位关于人员参加两天内组织分析。5、死亡事故、一级非伤亡事故，24小时内由调度室组织，公司矿长主持，副矿长、集团关于领导及处室、事故现场关于人员参加分析解决。三、事故解决制度1、伤亡事故发生生产责任死亡事故，对关于责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者予以留用察看或开除矿籍。⑵事故重要责任者给与留用察看或降一级罚款500元。⑶事故间接责任者予以降一级惩罚300元。⑷事故单位重要负责人予以降两级工资（6个月）或罢免处分。⑸事故单位分管副矿长予以罚款1000元。2、重伤事故发生生产责任重伤事故，对关于责任者按下列规定追究责任⑴事故直接重要责任者予以降一级或并留用察看。⑵事故重要责任者给与留用察看或降一级罚款300元。⑶事故间接责任者予以降一级惩罚300元。⑷事故单位主在负责人予以警告或记过处分。⑸事故单位分管副矿长予以罚款300元。3、非伤亡事故发生一级非伤亡责任事故，对关于责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者予以留用察看或降一级处分。⑵事故直接重要责任者予以降一级或并惩罚款300元。⑶事故间接责任者予以惩罚500元。⑷事故重要责任者给与记过或降一级处分并罚款500元。⑸事故单位分管副矿长予以罚款500元。4、非伤亡事故发生二级非伤亡责任事故，对关于责任者按下列规定追究责任：⑴事故直接责任者予以留用察看或降一级处分。⑵事故直接重要责任者予以降一级或并惩罚款300元⑶事故间接责任者予以惩罚300元。⑷事故单位重要责任予以警告或记过处分。并惩罚款300元。⑸事故单位分管副矿长予以罚款300元。5、事故解决⑴发生三万元以上灾害性损失，按事故进行分析、追究、解决。⑵凡发生各类事故未及时向公司调度报告，迟延8小时以上、12小时以上、24小时以上者，对单位分别惩罚元、3000元、5000元。对单位负责人罚款100元、200元、300元。⑶对发生事故后，隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场、做假证、伪证或者无合法理由回绝接受调查，不提供关于状况和资料者，要追究事故单位负责人责任，执行事故惩罚加倍政策。⑷事故调查组提出事故解决意见和防范办法，由安所有门负责跟踪贯彻。⑸为减少事故损失，吸取事故教训，防止事故发生，对在急救解决事故中做出突出贡献，对防止反思事故提出好建议、办法、办法并获得明显效果集体和个人，予以一定额奖励。6、事故记录⑴凡发生事故后，按规定程序规定进行分析，三日内将事故报告报公司安全副矿长。重伤以上事故，一、二级非伤亡事故报集团安监部门。⑵调度室建立非伤亡事故台帐，并按规定记录、分析、找出事故发生规律，采获得力办法杜绝事故发生。7、其她规定⑴发生事故单位必要按事故报告程序和事故分析程序上报调度室，否则，事故分析报告迟报一天罚单位负责人30元。⑵凡在公司内调、外运、地销生产中，导致外单位人员事故者，由导致事故所在单位，按前述规定上报。安全奖惩制度为了进一步贯彻党和国家安全生产方针，坚持安全第一，保障职工身体健康、生命安全，增进我矿安全形势平稳发展，依照“有章必循，有功必奖，违章必究”原则，特制定本制度，望广大职工遵循执行：1、回采工作面安全出口不低于1.8米、行人宽度不低于0.7米，做到出口畅通，达不到规定，罚分管主任50元，正副队长各100元。2、回采工作面上、下两巷超前支护距离达不到《作业规程》规定，每少一米，罚分管主任50元，正副队长各100元。3、回采工作面端头支护严重不符合伙业规程规定，存在重大安全隐患，罚分管主任100元，正副队长各200元。4、回采工作面及两巷浮现空载支柱、失效支柱，罚分管主任50元，正副队长各100元。5、回采工作面及两巷单体支柱超高使用，罚分管主任50元，正副队长各100元。6、回采工作面两巷锚杆、锚索托盘在回收前卸掉，以便采空区及时完全跨落，悬顶面积超过规程规定采用强制放顶办法，未达到规定，罚分管主任100元，正副队长各200元。7、局部通风机应安装消音装置，风筒(袋)吊挂平直规范，无死弯、无漏风、无破口，工作面风筒出风风量满足《规程》规定，出风口与掘进面距离不超过《规程》规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。8、瓦斯监测探头安装位置符合《规程》规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。9、带式输送机各种保护齐全。输送带完好无损伤，上下托辊齐全转动灵活。刮板输送机做到刮板无斜歪和无缺螺丝现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。10、掘进机以外巷道内管线吊挂整洁规范，巷道内无积水、无杂物、无浮煤；材料场内材料摆放整洁并且不影响行人、行车和通风；工作面图牌板齐全规范，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。11、棚子质量合格，棚梁平齐，刹顶、刹帮严紧，无空帮空顶现象。棚子梁腿构造严实，无吊口(唇)抚肩、后空、后硬现象，棚腿插角合格，迎山有力，无歪斜射箭现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。12、锚杆眼布置和深度符合规定，托板齐全，螺帽紧固并用力矩扳手拧紧螺帽。锚杆螺帽外露某些不不不大于50mm，螺帽必要满扣拧紧。锚杆拉拔实验初锚力和锚固力符合《规程》规定发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。13、掘进机照明良好，各操作手柄和按钮灵活可靠，司机必要持证上岗，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。14、掘进机开机前必要先发出信号，机器前不准有人，喷雾正常后方可开机。机器后退或调节位置必要先发信号，活动范畴内撤出所有人员才可移动机器并且要操作平稳，速度适中，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。15、停机前先后退切割头，切割头落地后关机，关机后要断开电源和磁力启动器隔离开关，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。16、切割头和切割臂不得有作托举棚梁等现象，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。17、检查修理掘进机时，必要断开电源和磁力启动器隔离开关，防止误操作伤人，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。18、综采工作面支架要排成直线，支架排列偏差不超过±50mm；中心距与否符合伙业规程规定，中心距偏差不应超过±100mm相邻支架间与否存在明显错差，错差不应超过顶梁侧护板高2／3，支架要垂直顶、底板歪倒应不大于±50，工作面倾角＞150时，支架要设防倒、防滑装置，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。19、综采工作面支架与否完好，无漏液、不串液、不失效，架内无浮煤、浮矸堆积，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。20、综采工作面支架要采用编号管理，架间喷雾正常，照明齐全，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。21、综采工作面支架初撑力不低于规定值，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。22、检查巷道断面和人行道宽度与否符合伙业规程规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。23、巷道支护要完整，无断梁折柱或空帮空顶，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。24、平巷中横跨带式输送机或刮板输送机时要有过桥，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。25、巷道维修无积水、杂物、浮煤或浮矸，材料设备要摆放整洁，并有标志牌，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。26、人员通行处跨皮带、溜子等无过桥，罚分管主任50元，正副队长各100元。27、凡井下使用溜子、皮带运料，罚分管主任50元，正副队长各100元。28、发现瓦斯员空班、漏检、假检一次，罚分管主任200元，正副队长各400元。29、回采面两顺槽每天冲洗一次，超前支护以内每班冲洗一次，掘进面顺槽每天冲洗一次，距掘进头50米范畴内每班清洗一次，重要进风大巷煤帮10天至少清洗一次，重要回风大巷10天至少清洗一次，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。30、转载点防尘设施不齐全，罚分管主任50元，正副队长各100元。31、放料工放飞车，罚分管主任300元，正副队长各500元。32、监控员要及时按规定移动探头，及时解决瓦斯监控系统浮现问题，如探头悬挂不到位，瓦斯探头不能实现超限、故障、断电，罚分管主任50元，正副队长各100元。33、放置灭火器处灭火器过期，罚分管主任50元，正副队长各100元。34、放炮必要使用防爆型发爆器，放炮器钥匙必要随身携带，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。35、综掘机及采煤机必要使用内外喷雾装置，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。36、局部通风要做到风筒悬挂整洁：逢环必挂，不漏风，风筒距工作面距离符合伙业规程规定，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。37、井下使用瓦斯探头、瓦斯仪、断电仪等规定定期校验或更换，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。38、凡井下使用皮带、溜子、绞车地点必要装有信号开停声光信号齐全有效，发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。39、暂时停电、停风地点必要及时撤离人员，悬挂警示标语，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。40、采掘工作面和硐室供风要符合伙业规程规定，坚持测配风制度。发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。41、瓦检员未通过培训考试合格上岗者，罚分管主任200元，正副队长各300元。42、井下净化水幕应封闭全断面，敏捷可靠，使用正常。发现一处不合格罚分管主任100元，正副队长各200元。43、井下使用隔爆水棚数量和安装质量要符合《规程》规定。发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。44、井口验身员必要尽职尽责。发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。45、主扇司机必要坚守工作岗位并做到主扇运营记录，交接班记录，巡回检查记录，保证机房周边和房内干净整洁，发现一处不合格罚分管主任50元，正副队长各100元。46、瓦斯员必要做到每班检查至少三次，做到井下牌板、检查原始记录手册，瓦斯报表“三对口”发现一处不合格分管主任200元，正副队长各300元。47、凡发生重伤事故必要根据“四不放过”原则书写出事故报告书，并予以关于负责人员经济惩罚如下：矿长：100元副矿长：200元科长：150元正副队长：500元带班组长安全工：300元直接责任者：500元间接责任者：200元施工队负责人：元如发生死亡事故经济惩罚翻一翻(施工队负责人：5000元～10000元)二、奖励1、检举揭发井下“三违”、偷盗、故意破坏机电设备、通风设施者，奖励200元2、积极制止“三违”人员，奖励100元。3、对井下“三违”状况进行举报者，奖励200元。4、在生产实践中提出合理化建议者，奖励200元5、对安全隐患积极整治贯彻者奖励100元。6、对有突出贡献者，依照贡献大小，酌情定额。班组长各岗位安全评估制度1、安全评估内容①班组长安全目的、重点办法筹划及贯彻完毕状况②规程制度执行贯彻状况③寻常安全例行工作状况④作业现场考核2、对安全生产做出突出贡献集体和个人予以表扬和奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为个人和班组进行惩罚。3、奖惩制度①经济惩罚，在安全考核检查中发现问题，下达整治告知书一种月内安全工作仍未得到主线好转，撤除班组长职务。②由于严重违章导致事故、轻伤或严重未遂，除进行经济惩罚，还应追究关于人员责任，予以降岗、停岗等解决。③在考核、评比、检查中，发现未能完毕寻常安全工作或上级布置安全办法、任务，对班组长进行惩罚。班组长随班工作制度一、下井前必要参加班前会，明确当班安全生产任务，熟知本班重点工程安全技术办法，与技术员协调安排当班工作。班组长对当班安全生产负领导责任。二、班组长必要做到“两同步、三不放过”。“两同步”即于工人同步下井，同步上井；“三不放过”即对安全隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出因素不放过、安全隐患得不到解决不放过。三、班组长必要坚守岗位，对本队重点部位、核心环节进行全面巡视、检查和工作协调，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，禁止违章指挥。四、班组长下井后，一方面全面理解上一班安全生产状况，必要对上一班存在隐患解决结束后，才可组织生产。五、在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录，记录不得由她人代替。上一班班组长应当在井下向接班班组长详细阐明井下安全状况，存在问题、因素及需要注意事项等。六、掌握班组工人身体、思想、技术状况，合理分派工作。七、遵守执行上级关于安全施工规章制度和安全办法，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在不安全问题，切实保障安全施工。班前会礼仪制度第一项：班前签到（1）凡参加班前会员工必要提迈进入会议室坐好，关闭手机或其她通讯工具，不得随意走动，大声喧哗以及吸烟，迟到或早退应积极向队长报告，经容许后进出会议室，不得影响会议正常进行。（2）队长对当班人员进行点名签到，点名签届时员工必要喊“到”，积极起立，点到下一名同志时自行坐下。签到完毕后，队长召开班前会，班前会内容要有专人记录，保证班前会记录完整性，精确性和真实性，下井员工要在班前会记录本上签名。(3)队长要对当班员工存在不安全迹象进行排查，做到察言观色，观测前一天轮休或请假员工与否休息好；班前与否有人饮酒，情绪异常，身体不适等现象。如有上述状况之一，要劝其回家或安排其他工作，从而消除因员工思想，体力存在不稳定因素而带来潜在隐患，保证出勤员工精神饱满，心情舒畅。新工人必要有师傅带领上班，师傅将来，必要指定暂时师傅。第二项：总结表扬一方面队长向员工简介上一班次工作任务和工作原则，点评工作任务完毕状况、安全面获得成绩及存在局限性；另一方面对照工作原则，评出在上一班安全工作中体现先进员工并进行表扬和勉励，树立榜样并倡导人们向其学习。第三项：任务分工提出当班工作总体规定，现场工作进展状态、安全状况；针对上一班工作现场存在隐患或浮现问题进行点评、解析、提出应急办法和整治办法；布置当班生产任务，明确本班要完毕工作指标并分工到人头，分析完毕工作任务有利条件和不利因素，增强当班员工完毕工作任务信心和