电热方案样本

施工组织设计工程名称：50MW+30MW自备热电站项目土建工程施工单位：佳木斯新第一建筑工程有限责任公司编制日期：08月28日目录编制根据····················································1工程概况····················································2三、技术规定····················································2四、组织管理机构及施工力量布置··································2五、工期保证体系及保证办法····································3六、工程质量管理体系及保证办法································6七、文明施工保证体系及保证办法··································19八、售后服务承诺················································21九、暂时围墙施工················································21附图围墙构造图···············································24附表进度筹划一、编制根据（一）我公司技术、机械设备装备状况及管理制度。（二）国家和行业现行施工及验收规范《建筑设计防火规范》(GB50016-)《工程建设原则强制性条文[房屋建筑某些]》（）《屋面工程技术规范》（GB50345-）《建筑构造可靠度设计统一原则》（GB50068-）《建筑构造荷载规范》（GB50009-）《建筑抗震设计规范》（GB50011-）《混凝土构造设计规范》（GB50010-）《混凝土构造耐久性设计规范》（GB/T50476-）《建筑工程抗震设防分类原则》（GB50223-）《混凝土构造工程施工及验收规范》（GB50204-）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-）《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《地基与基本工程施工及验收规范》（GB50202-）《钢筋焊接及验收规范》（GBJ202-83）《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查原则》（JGJ46-88）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《龙门架及井架物料提高机安全技术规范》（JGJ88-92）《建筑安装工程质量检查评估统一原则》（GBJ300-88）《建筑工程质量检查评估原则》（GBJ301-88）国家颁布其她有关设计规范及原则。二、工程概况1、工程单体名称及数量：汽机间、锅炉房、化水车间等及其配套附属工程。2、工程地点：高新技术产业园。3、现场条件：三通一平已基本具备。4、质量级别：合格。三、技术规定1、严格按照施工图纸、现行施工及验收规范、甲方规定进行施工，并严格按此进行验收。2、所有材料、构配件到达现场时，需要出示合格证必要出具材料合格证、检测报告，并经甲、乙、监理三方代表验收合格后方可进场，不合格材料禁止进入施工现场。3、场地硬化必要满足实际使用场地，用于所有原材物料堆放。该硬化场地内必要建设暂时钢筋棚、木工棚、水泥棚，钢筋加工、木工加工及砂浆搅拌也必要在该硬化场地内加工制作，禁止在硬化场地之外进行加工制作。此外该硬化场地应有不不大于2%坡度或设立排水系统，以保证雨雪天气排水畅通。四、组织管理机构及施工力量布置项目经理：徐金龙组织机构框图项目经理：徐金龙技术负责：张广辉技术负责：张广辉质检员：杨玉泉工长：吴国辉 安全员：王宇强质检员：杨玉泉工长：吴国辉 安全员：王宇强五、工期保证体系及保证办法（一）工期目的严格按照招标文献规定总工期及节点工期规定完毕所有工程。若业主对工期另有规定，我公司将采用各种办法，力求提前竣工。（二）保证工期办法1、建立高效组织机构，配足机械设备和施工队伍①、选派有丰富施工管理和技术管理经验高素质专业人员成立精干、高效、整体功能强、运转效率高项目经理部，并保证项目经理和项目总工程师施工时间在位。②、充分发挥机械设备优势、管理优势和类似工程施工成功经验。③、组织技术力量雄厚、施工经验丰富、设备配套齐全、战斗力强施工队伍上场施工，以加快施工进度。④、加大施工机械设备和运送车辆配备，作到机械设备配套、齐全，性能先进，能保证施工进度和施工质量规定，科学地组织机械化一条龙作业和流水作业。⑤、加强对机械设备管理，作好机械设备用、保、修工作，组织好设备配件采购、供应，配足惯用易损配件，提高设备完好率和运用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度贯彻。2、科学组织，加强施工现场管理①、加强施工筹划科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，编制切实可行实行性施工组织设计，采用最优施工方案，作到划分明确、轻重分明、资源配备合理、施工筹划可靠，施工过程中，严格维护施工筹划严肃性，作到循环保日、日保旬、旬保月、月保总工期，有效控制工程施工进度。②、狠抓重点工程，保证难点项目和核心工序，采用交叉、平行和流水作业方式，多开工作面，争取进度上积极。③、依托科技攻关，及时设立技术攻关组，对核心性技术问题进行技术攻关，突破施工难题，保证工期实现。④、加强现场技术指引和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。⑤、加强资金调度，前期工作可动用本公司自有资金，施工中加强资金管理和资金调度，保证重点项目资金使用。⑥、通过健全质量保证体系，严格质量管理制度和行之有效质量保证办法，保证各项工程施工一次成优，避免返工。⑦、抓好施工现场正规作业、原则化施工，通过合理施工组织，对的指引施工办法来提高施工进度，作到稳产高产，防止大起大落。⑧、积极与业主、设计、监理单位建立良好通力合伙关系，并接受监督指引；与沿线关于单位建立良好关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；与本地政府及沿线群众建立融洽关系，获得她们支持和协助，解决施工中遇到有关问题，减少干扰，保证施工顺利进行。⑨、广泛应用成套施工机具，实行路基土石方挖、装、运、摊、压机械化施工作业线；⑩、合理安排作业层次，减少不利因素对工程施工影响，减少因雨季和节假日劳力局限性对工程施工影响。3、实行工期动态预测，加强施工调度实行工期动态预测和实行施工调度是保证工期核心，工程进度是成本管理基本环节。科学施工调度可以合理调节各工程队、各个工序之间衔接，精确核定工序之间交接班时间，并及时协调工作及工种之间矛盾，督促上道工序为下道工序创造和谐工作条件，最后达到提高工程进度目，因而在现场必要设立强有力生产调度指挥系统。①、按合同工期制定整体工程施工筹划，然后以月施工筹划为中心，分别制定技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等详细工作筹划，详细工作筹划必要服从月施工筹划，并明确筹划实行负责人、完毕时间和保障办法。各职能部门依照月工作筹划开展，抓好详细工作筹划实行，以工作筹划保施工筹划。②、加强现场统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化筹划管理、网络管理、目的管理和成本管理。抓住核心工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。③、搞好筹划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，筹划部门依照全项目工程量和总工期规定，结合施工组织设计，编制施工进度筹划，以保总工期。④、施工过程中，依照现场施工状况及分项工程作业循环时间和实际完毕工程量，对剩余工程量实行工期动态预测，合理调节工期；制定节点目的，明细施工筹划，在对剩余工程量进行科学分析基本上，倒排筹划，在工期上关死后门；同步优化施工方案，使施工作业更科学、更合理，达到保证工期缩短工期目。⑤、按阶段性工作目的规定，合理调配人员、设备、及物资材料，保证施工生产顺利进行。⑥、加强指挥与协调，定期召开工程分析会，认真地分析研究施工中存在不利因素，集思广益，找出解决办法。准时召开调度交班会，依照存在问题及时调节劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。4、采用勉励约束机制，积极开展劳动竞赛①、开展目的管理，搞好经济承包。采用包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环保、贯彻政策，奖惩兑现，提高全体参建职工积极性、创造性。②、项目部适时组织以开展双“比进度、比质量、比安全、比效益”为重要内容劳动竞赛活动，迅速抓起你追我赶劳动竞赛热潮。③、坚持每天发布各单位工程施工进度进展状况，对完毕进度筹划，及时兑现奖金；对完不成进度目的，一律按所欠产值予以惩罚，以达到加快施工进度目。5、加强进度监控、科学组织施工在保证施工安全和工程质量前提下，并保证本合同段目的工期，对施工全过程进行进度监控管理。项目经理部和各施工队安排专职筹划实行跟踪人员，及时反馈工程进展信息，适时分析调节，保证筹划顺利实行，以达到目的明确、事先预控、动态管理、办法有效、履行合同目。（三）工期应急预案在本合同段工程施工进度滞后状况下，采用如下工期应急预案：加大自有资金投入，以保证施工中流动资金周转；加大工程材料供应与储备力度，作到施工中材料不短缺，供应及时、材质优良；加大技术工人投入，尽量不使用农民工和季节工，以保证工程施工持续性。实行倒排工期，以工序时间保证日循环时间，以日保旬、旬保月，以月保工期，项目施工责任到人，层层分解；并实行三班倒作业制度，以保证本工程项目按期完毕。加强与充实项目经理部领导班子，增派现场施工管理人员和技术力量，优化施工方案，调节施工人员和人员配备，充分运用既有资源，在保证工程质量和安全生产前提下，加快工期。进一步协调与业主、工程师、设计单位，以及地方政府、本地群众关系，减少各种纠纷和干扰，以加快施工进度。六、工程质量管理体系及保证办法（一）工程质量管理体系我单位将严格按照ISO9001质量体系规定，建立健全质量保证体系，详见“质量保证体系框图”。1、工程质量管理机构项目经理部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长质量领导小组，负责全项目质量创优领导工作；工程技术部和安质环保部为相应质量主管部门；各专业施工队设专门质检工程师，施工班组设兼职质检员，以形成系统化质量管理组织机构体系。详见“质量管理组织机构体系图”。质量保证体系框图建立健全完善质量建立健全完善质量管理体系与管理制度思想保证工程回访强化巩固质量意识质量保证体系质量管理保证项目部安质环保部队专职质检工程师行政管理保证施工队长、技术主任责任制工班长、主管工程师责任制工程质量终身负责制经济保证经济法规经济责任制经济兑现奖优罚劣提高经济效益施工保证精心组织,合理安排,突出重点,专业化施工质量评估制定创优规划完善创优办法检查创优效果技术保证提高技术水平保证达到优良工程原则反馈质量管理组织机构体系图测量量测组测量量测组安质环保部：王宇强工程部实验室精测队各施工队队长实验员专职质检员班组兼职质检员工班班组长质量工作领导小组组长：徐金龙副组长：张光辉2、技术质量管理体系建立健全以项目总工程师为首技术质量管理体系，项目经理部设工程技术部和安质环保部，分别配备相应专业工程师；各施工队设技术室，配备主任工程师一名和专业工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人职责，履行技术承包责任制，开展技术优质服务。详见“技术管理工作体系图”。3、建立严密质量检查程序对材料验收和工序检查都将建立严密质量检查程序，以施工过程控制来实现产品优质。详见“工程质量检查框图”。技术管理工作体系框图技术管理工作体系技术管理工作体系技术责任制图纸会审制技术交底制技术复核制测量复核制工程实验制质量检查制施工日记制技术档案制单位工程图纸审查，涉及初审和综合会审审查后解决编制单位工程实行性施工组织设计编制技术办法和施工工艺技术交底技术规程原则学习与贯彻建立各项规章制度体制度技术工作工序施工中技术指引与控制技术控制测量控制实验控制施工日记竣工文献技术总结工程验交工程质量检查框图工工程检验材料检验工序检验入库检查发放检查投料检查退库检查专业检查专业实验确认自检互检工人自检、互检工班自检、互检施工检查记录专业检查工序定点检查巡回实验确认施工程序监督施工规程监督混凝土实验主材物理实验实验报告工序交接检查施工队内部交接施工程队之间交接工序交接证隐蔽工程检查隐蔽工程检查记录竣工验收检查工程试用检查全面检查竣工文献4、严格按照ISO9001质量体系运作严格按照ISO9001质量体系规定，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任，提高工程质量。5、健全完善各种工程质量检查验收签证制度严格执行各项质量检查程序，通过全方位、全过程质量控制，保证创优目的实现。6、开展目的管理依照质量目的和创优规划提出各项指标，层层抓贯彻，保证各项指标实现。7、积极开发科技新成果大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进技术保证高质量产品。8、建立健全并严格执行各种质量管理制度认真执行工前技术交底制；“三工三查”制；质量创优检查分析评比制度；原材料、成品、半成品现场验收制度；仪器设备计量检定制度；挂牌施工制；隐蔽工程检查签证制度；施工资料管理制度；坚持岗前培训制。9、资料管理制度项目经理部和队设专职和兼职资料员，从开工到竣工资料移送期间，专门负责资料建档，随着工程施工进度同步进行，保证资料真实、齐全、有效。没有特殊因素不得随意更换资料员。（二）保证工程质量组织办法（1）建立和健全教诲培训制度，工程开工前加强思想教诲与质量教诲、组织管理能力训练和技能方面教诲培训，提高施工作业人员质量意识和操作技术水平，坚持工种按规定持证上岗制度，未经教诲培训或者考核不合格人员，不得上岗作业；合理组织与严格考核，并辅以必要勉励机制使施工作业人员潜在能力得到最佳组合与充分发挥，从而保证劳动主体在本标段工程质量控制系统中发挥主体自控作用，施工中必要检查工序施工中人员操作程序、操作质量与否符合质量规程规定。（2）坚持“百年大计，质量第一”方针，强化各种形式宣教。队伍进场后，将实行分项与分工序专项质量意识教诲，有放矢，原则明确，使全项目上下形成创优声势。（3）开展质量教诲活动和对全员、全过程质量管理，增强全体参建人员质量责任意识，树立“人人讲原则，事事守章程，处处按规范”思想，勉励员工以一流原则、一流管理、一流质量约束自己行为。进行岗前培训，使实际操作达到技术规定，不断提高员工技术技能和水平。（4）明确工程项目质量责任主体构成和管理关系、质量控制层次与界面质量网络系统，制定出切合本标段现场实际状况重要技术办法、组织办法、经济办法和管理办法质量控制办法系统，制定工程质量信息收信、整顿、加工和文档资料管理质量控制信息系统。（5）严格依照本标段工程技术规定、部颁布现行施工规范和工程质量验收原则、以及国家和部其她强制性规定精心组织和科学施工。（6）施工过程中加强对参加工程施工各类施工作业人员和管理人员控制、原材料、半成品和设备质量控制、施工工艺控制、施工机械设备和施工设备控制、施工环境控制，采用PDCA循环原理，应用“事前控制、事中控制和事后控制”三控制办法，以及“全面、全过程和全员参加”三全控制管理办法加强对施工生产要素质量控制。（7）采用有效动力机制、约束机制和反馈机制推动质量控制系统有效运营，保证工程质量符合设计规定和施工规范规定，以满足本项目整体质量规定和本标段质量创优目的实现；并积极接受施工监理在本标段施工质量、工期和建设资金使用等方面代表业主实行施工监督；工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和施工规范、强制性原则和合同商定，必要严格按照工程监理人员规定限期不折不扣地认真进行改正或整治，以达到施工监理和业主满意。（8）在施工过程中认真执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《实行工程建设强制性原则监督规定》、《中华人民共和国原则化法》、《中华人民共和国原则化法实行条例》以及工程建设有关法律、法规，服从并积极配合业主、建设工程质量监督机构和施工监理质量监督与管理、检查指引，严格执行监理工程师指令和决定。（9）制定质量目的和创优规划，开展目的管理。依照质量目的和创优规划提出各项指标，从项目经理部到各施工队、各班组逐渐分解为工作指标，管理指标，各项保证指标和操作指标，层层抓贯彻，每月对指标完毕状况进行考核，保证各项指标实现，从而保证质量总目的。（10）施工中认真贯彻ISO9001国际质量体系原则并开展全面质量管理活动，依照《管理手册》、《程序文献》及《作业指引书》质量控制规定，认真编写项目质量筹划。切实搞好各部门各环节工作质量，以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量，并针对施工中核心环节及质量通病，开展TQC活动，解决施工中核心质量问题。（11）加强与科研工作协调，加大监控力度，加强施工技术指引。积极开发科研新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进技术保证高质量产品。（12）严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行公司法定代表人、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层订立质量终身责任书做到责任贯彻到位。（13）上场关于工程技术人员、施工与验收原则、采用材料与设备、工程项目安全与质量等必要符合制性原则规定，并接受业主和工程监理单位监督。（14）开展创优竞赛活动，做到月有检查分析、季有质量评比、年有总结奖惩。（三）保证工程质量控制办法1、原材料、半成品和设备质量控制办法对原材料、半成品和设备质量进行控制，控制材料设备性能、原则与设计文献相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检查测试指标与原则规定相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文献齐全限度。①、建立原材料采购制度制定合理原材料采购筹划，依照施工合同规定质量规范、原则及工程招标技术规范规定精心选取供应商，同步严格执行质量鉴定和检查办法，确认达标后方可接纳使用，杜绝因料源渠道混杂所致材质失控。②、建立原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队关于人员进行验收，保证各单项材料性能符合技术规定。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序施工。在施工过程中不得减少工程质量级别，必要认真地按照工程设计图纸、施工技术原则组织施工，不得偷工减料和使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备。2、施工工艺控制办法①、编制实行性施工组织与技术、质量控制方案全面对的地分析本标段工程特性、技术核心及环境条件，明确质量目的、验收原则、控制重难点工程项目；制定合理有效施工工艺、施工办法等施工技术方案和划分施工区段、施工流向和劳动组织组织方案；合理选取施工机械设备和施工暂时设施，合理进行施工布置；编制本标段工程所采用新技术、新工艺、新材料专项技术方案和质量控制方案，以及编制气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对办法；施工中检查施工工序、程序合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序失控；设立工序质量检查点，工迈进行技术交底，涉及作业技术要领、质量原则、施工根据、与先后工序关系；对材料质量、施工程序、核心操作、常用质量通病等贯彻工序操作质量巡逻、抽查及重要部位跟踪检查等办法，及时掌握施工质量总体状况；施工中拟采用新技术、新工艺、新材料，不符合现行强制性原则规定，必要提请业主组织专项技术论证，报批准原则建设行政主管部门或者国务院关于主管部门审定。②、建立技术岗位责任制认真贯彻执行技术岗位责任制，规定责任到人，使技术管理原则化、规范化，保证工程质量。③、建立全优抵押金制度实行质量全优抵押金制，从中标合同总价中提取1.5‰专项质量保证金，以质量定奖罚，建立“非优不计价，质劣要重罚”奖优罚劣制度。④、建立挂牌施工制度建立挂牌施工制度，每个工程开工时要有主管领导亲自挂牌，明确创优目的，明确创优负责人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。⑤、建立持证上岗制度重要工序和工种均要进行培训与考核，合格者须持证上岗，以保证工序、工种操作质量。⑥、建立隐蔽工程检查签证制度施工过程中建立和健全施工质量检查签证制度，严格工序管理，作好隐蔽工程质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，必要及时告知业主、建设工程质量监督机构和施工监理进行隐蔽检查，未经检查不得进行下一道工序施工。检查工序中施工中间产品质量，即工序质量、分项工程质量，对工序质量符合规定分项工程及时进行工序验收或隐蔽工程验收；质量合格工序经验收后方可进入下一道工序施工，未经验收合格工序不得进入下一道工序施工；凡隐蔽工程项目，先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查成果填入验收表格，由双方签字承认，方可进行下道工序施工。⑦、建立质量过程管理制度认真贯彻执行工前交底，工中检查指引，工后总结评比“三工”制度；坚持施工过程中未进行技术交底不施工；材料无合格证，实验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术规定不清不施工“五不施工”制度和无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接“三不交接”制度。⑧、建立施工过程质量检测制度施工中必要检查工序施工条件即每道工序投入材料、使用工具、设备及操作工艺及环境条件等与否符合施工组织设计规定。施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级；对涉及工程构造安全试块、试件以及关于材料，必要在业主或工程监理单位监督下现场取样，并送具备相应资质级别质量检测单位进行检测；通过对施工过程质量检测达到及时发现问题、及时解决问题目，以便为验收时质量检查打下良好基本。⑨、建立质量巡逻和重点抽查制度建立质量巡逻和重点抽查制度，项目经理部定期与不定期地对本标段工程质量进行质量巡逻和重点抽查，通过每月一检查和分析，每季一评比和兑现及质量通报制度，对查出质量问题提出整治意见、纠正与防止办法，以达到克服质量通病和及时消除质量隐患，并通过质量检查成果召开专项质量管理工作会议，以达到提高施工作业人员质量意识，改进质量控制办法和调节施工工艺办法而满足质量创优质量规定，使质量体系自我完善和进入良性循环。⑩、建立测量资料换手复核制度测量资料需换手复核后交项目总工程师程师审核，报监理工程师审核。现场关于测量标记须定期复核检测。⑪、建立质量事故申报制度如发生质量事故必要按质量事故申报程序进行解决，严格执行国家、交通部关于工程质量事故报告规定。发生质量事故及时逐级上报，不得隐瞒谎报。凡发生质量事故单位应及时电话、电报方式报项目经理部安全质量部门；如属重大质量事故，项目经理部必要在24小时以内以电话、电报方式报告业主、监理工程师和上级安质管理部门，三天内以书面形式报告关于单位和部门。对质量事故按“四不放过”原则进行联合调查，认真分析，查明因素，对事故负责人严肃解决追究其经济、行政责任。⑫、建立施工资料管理制度施工原始资料积累和保管由分管人员负责及时收集，整顿原始施工资料（含照片、录像），分类归档，保证数据记录真实可靠。3、检测、实验保证办法依照本合同段工程项目特点及实验规定，建立设备精良齐全工地实验室进行实验检测工作。①、建立检查与实验制度a、进货检查和实验对采购原材料、成品和半成品按规定规定进行检查和实验，不合格产品不投入使用或安装。检查和实验工作流程见“检查、实验工作框图”和“实验室质量控制框图”。检查、实验工作框图隔离隔离产品取样验证／检查和实验点验标识复检使用处置不合格不合格b、过程检查和实验在组织施工前按程序规定，所有工序转序必要经质检工程师签字承认，否则不得转入下一道工序。所有检查和实验记录清晰、完整、精确无误、结论明确、有签字日期。c、最后检查和实验通过最后检查和实验，提出产品符合规定规定证据。填写《单位工程质量自检评估》，编写《工程竣工验收报告》，并附关于附件，向业主提出竣工申请。4、施工机械设备和施工设备质量控制办法依照本标段工程特点，选用施工机械设备和施工设备必要满足工程质量和安全规定，重要对施工机械设备设备选型、重要性能参数及使用操作规定等方面加以控制，以保证其安全正常使用。同步对各种检测仪器、仪表均按照计量法规定进行定期或不定期标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。实验室质量控制框图不符合规定不符合规定不符合规定不合格不合格驻地监理、实验室负责人员选用施工材料生产场地监理参加实验室进行实验双方对实验资料成果分析评估告知材料部门进料到工地双方对实验资料成果分析评估驻地监理和实验室按规定频率进行实验和复查复查资料归档、报验原则击实实验取样配合比实验取样监理参加实验室进行实验双方对实验资料成果分析比较资料归档、下发原则击实告知单监理参加实验室进行配合比实验双方对配合比成果分析比较资料归档、下发配合比告知单第一道工序施工现场技术人员参加实验室进行自检自检实验报告送监理工程师审查监理工程师和实验员共同进行抽查监理签字、实验室报验、资料整顿归档转入下道施工工序施工部门采用补救办法或返工施工部门采用补救办法或返工5、施工环境控制办法施工中依照设计规定，分析桥梁地质水文资料，预测不利因素，并会同建设、设计、监理单位采用相应办法，制定切实有效技术控制方案；对天气气象条件方面不利条件，应制定专项施工方案，明确施工办法，贯彻人员、器材等方面各项准备和紧急预案，从而控制其对施工质量导致不利影响。（四）质量检查人员和自检制度1、质量检查人员配备①、专职质检上岗人员必要通过培训，对其质量知识和管理能力考试合格后方可持证上岗进行质量检查、监督与管理。②、施工中严格按照业重规定，配备一定数量专职质检上岗人员，以满足施工需要；若施工中确需更换质检人员，则以书面形式向业主祈求更换，经业主批准后方可进行更换，更换人员必要经培训合格方可持证上岗。③、专职质检上岗人员必要坚持岗位，爱岗敬业，尽心尽职地对工程质量实行全方位监督与管理，杜绝施工作业过程中质量事故苗头，坚决制止施工作业人员不规范行为和违章作业，作到上道工序不符合质量规定不验收、并不得进入下一道工序施工；积极积极地配合业主、施工监理和质量管理机构对本标段工程质量监督与管理，虚心接受她们意见。2、质量自检制度本标段工程实行项目经理部、施工队两级质量自检制度，选派具备丰富施工经验和获得相应资质专职质量检查工程师和专职质量检查员担任本标段工程检查工作，建立完善质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处在受控状态。各施工队内部严格执行“自检、互检、交接检”“三检制”，检查中发现地问题及时纠正解决，并由队专职质量检查员记入工程日记。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量状况。详见“工程质量自检体系图”。工程质量自检体系图安质环保部：生士林安质环保部：生士林质量工作领导小组组长：徐金龙副组长：张光辉施工队质检员工程部：石万义实验室质检工程师：刘生君测量队七、文明施工保证体系及保证办法（一）文明施工保证体系及办法1、建立文明施工工作体系，成立文明施工领导小组，将文明施工纳入寻常施工管理之中，详见“文明施工保证体系框图”。2、加强工程现场文明施工管理，争创文明原则化工地。3、加强宣传活动，统一思想，增强文明施工和加强现场管理自觉性。4、贯彻文明施工现场责任区，制定相应规章制度，保证文明施工现场管理有章可循。5、合理布置施工现场，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到原则作业规定。6、施工场地置挂三牌一图，即：工程概况牌、工程目的牌、工程责任牌和施工平面图。7、所有施工管理人员和作业人员都穿戴整洁、行为文明、佩工作牌。文明施工保证体系框图严格按设计规定施工严格按设计规定施工制定切实可行文明施工方案施工现场布局合理、标志醒目制定完善文明施工保证办法文明施工保证体系技术办法、方案保证组织保证思想保证检查保证保证文明施工贯彻项目部文明施工领导小组办公室（设专人负责）队文明施工领导小组专（兼）职检查员义务检查员班组长开展文明施工月实现文明施工项目部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查增强防止能力强化文明施工意识环保部门寻常检查项目部定期检查普及教诲专业教诲特殊工种教诲法制法规教诲8、施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序。9、做到工完料尽、工完场清，建筑垃圾及时清除，暂不能清除在指定区域堆放齐整。10、施工作业区和生活区有明显划分，有负责人管理生活区卫生工作，保持生活区卫生整洁。11、尊重本地民风、民俗，遵守地办法规，搞好与地方政府和群众之间关系。八、售后服务承诺向业主郑重承诺,我公司对本工程施工质量进行两年保修期限,在保修期内派专人负责保修业务,在接到业主告知24小时内及时进入现场,进行维修服务,直至业主满意为止.如因施工因素影响顾客使用,或因我公司未能及时赶赴现场进行维护,业主可支配质量保修金用于工程修缮.工程移送后定期对顾客进行质量回访,对施工缺陷免费维修解决.我公司承诺按照国家和省关于规定创立安全质量原则化工地。暂时围墙施工Ⅰ概况本工地暂时围墙采用370厚变240厚实心砖砖砌体与建筑用多层板、木方及彩色喷涂广告布构成，高为3m,每隔4m设一砖柱490×490，砌体采用MU10原则水泥砖，M5水泥砂浆砌筑。基本考虑本地气候条件为防止冻胀导致围墙变形、崩塌，采用换填方式解决，将原土层下挖500mm换填中砂夯实，垫层采用100厚C15混凝土。Ⅱ施工办法1、围墙施工顺序：挖土方基本找平垫层浇筑砌砖墙预埋48mm钢管浇筑混凝土固定工程用多层板砖基本抹灰封挂彩喷广告布2、施工办法：2.1依照平面布置图及厂区规划图位置，尽量将现场围挡设立在距竣工后厂区道路3M范畴内，在施工过程中浇筑暂时道路定位按照永久道路坐标考虑，施工竣工后仍可使用，减少暂时道路拆除及材料挥霍。先放好围墙基本灰线，经复核无误后用挖掘机进行挖土。2.2依照规划部门提供水准点，用水准仪找平定出基本底面标高，然后用C15砼找平。待砼达到一定强度后，依照围墙位置弹出基本中心线及边线。2.3砖墙砌筑：砖墙砌筑前，为