生产处管理制度与岗位职责汇编样本

生产处管理制度与岗位职责9月目录一、生产处人员岗位职责 2生产处处长岗位职责 2生产处总调度岗位职责 3汽修工程师岗位职责 4汽修助理工程师岗位职责 5总检查员岗位责任制 6过程检查岗位职责 7设备管理岗位职责 8计量员岗位职责 9网络管理组职责 10配电室岗位职责 11二、生产处管理制度 11总则 11第一章生产经营管理 12第二章汽车维修人员培训制度 14第三章维修质量管理制度 15第四章技术资料管理规定 25第五章设备管理制度 32第六章计量管理制度 36第七章互联网管理制度 37第八章网络管理组有关工作流程 39第九章配电室管理制度 41第十章信息管理制度 47第十一章公章管理制度…………………48第十二章劳动纪律 48一、生产处人员岗位职责生产处部门职责在主管副厂长领导下开展工作，对厂长负责，负责全厂生产经营工作。制定工厂年、季度生产经营筹划，组织实行经营，保证工厂年度经营指标完毕。定期召开生产调度会，协调生产经营管理，针对亟待解决问题和寻常生产经营活动中需要进行工作，提出调度命令。负责军品业务管理、结算和一车一档工作，做好与军队上级业务主管部门联系沟通。分析工厂经营活动，掌握生产运作中状况，对生产经营数据进行分析，并提出改进办法。负责行业技术原则在工厂贯彻贯彻，依照需要起早工厂有关技术原则等技术文献，负责技术攻关和技术资料购买和管理。负责工厂质量控制、质量检查、质量问题鉴定及计量器具等质量有关管理。负责工厂安全生产有关制度起草、修订，监督指引工厂各单位安全文明生产工作贯彻。负责与各行业管理部门寻常业务往来和沟通工作，及时贯彻贯彻行业管理部门法规、规定。10、负责工厂固定资产管理，做好固定资产入账、销账和清点工作。11、负责工厂设备管理。做好工厂特种设备年度检定，组织特种设备操作人员取证及操作证年审；负责烤漆房安全评价和安全改造工作。12、负责工厂职业健康有关工作，按照行业规定做好环境评价、有毒有害工作档案、专项体检等工作，并及时提出改进建议。13、负责工厂网络、电脑及有关设备和软件寻常维护等各项有关管理工作，协助各部门贯彻资料电子化管理。14、负责配电室、全厂电力线路维护和管理，贯彻用电安全。15、负责质量、环境管理体系年度审核工作。16、关注各级政府采购招标信息，负责政府采购投标工作。生产处副处长岗位职责1、在处长领导下开展工作，向处长负责，协助处长主持生产处寻常管理工作。2、协助主管副厂长及关于领导对生产筹划、调度工作领导，实行生产上集中统一指挥。3、组织学习、贯彻、贯彻行业技术原则；依照车辆修理需要，组织制定主修车型质量检查原则、工艺流程等。4、组织质检人员对汽车修理全过程进行质量控制及质检人员管理。6、及时做好汽车修理质量分析，提供质量管理方面信息，便于上级领导作出决策。7、依照工厂既有条件和实际状况，组织探讨质量管理中问题，建立和健全质量保障体系。8、配合处长对生产处技术、质检、设备、网络、技术培训、配电等工作实行管理。9、负责计量工作管理，贯彻计量器具、压力容器及各种仪器仪表检定筹划和质量，保证工厂修理质量及安全工作需要。10、分析工厂生产经营活动，针对亟待解决问题和寻常生产经营活动中需要进行工作，提出合理化建议。12、协助处长做好部门内部协调及安全文明生产方面管理工作。13、完毕领导暂时交办各项工作。生产处处长岗位职责1、在主管副厂长领导下开展工作，对厂长负责，负责全厂生产经营工作。2、制定工厂年、季度生产经营筹划，组织实行经营，保证工厂年度经营指标完毕。3、协助主管副厂长对生产筹划、调度工作领导，实行生产上集中统一指挥。4、定期召开生产调度会，掌握生产运作中状况，并提出改进办法。5、协调生产经营管理，改进生产技术条件及经营方式，提高管理水平和经济效益。6、分析工厂经营活动，针对亟待解决问题和寻常生产经营活动中需要进行工作，提出调度命令。7、主持生产处管理、组织、生产处室成员分工及确认构成人员职责8、组织建立和贯彻生产处各项规章制度并予以考核。9、对生产处技术质检计量等工作质量实行管理。、10、做好军品业务管理和结算工作。11、检查监控生产处安全工作12、完毕厂长交给各项工作。生产处总调度岗位职责1、在处长领导下开展工作，对处长负责，对自己岗位职责范畴内工作负责。2、依照我厂各生产经营单位相对独立经营运作模式，重要负责军品大修车生产调度工作。3、依照大修车到位状况和领导规定，向车间下达单车生产进度筹划施工单。4、进一步车间精确掌握每台大修车生产进度状况，按实际进度填写大修车生产进度表，车辆竣工后，按生产进度考核办法填写单车生产进度考核评估表。5、生产中依照观测发现问题和各方面反映状况，及时进行协调解决，对发现重大问题及超过自己职责权限问题要及时向处长请示报告。6、依照每月修车生产任务筹划和实际生产进度，月末向处领导提交本月生产进度分析书及报告。7、依照生产需要起草生产调度命令，对下达调度命令负责检查贯彻状况，并填写调度命令执行贯彻状况记录。8、依照会议制度和领导批示，负责召集生产调度会，准备场地并做好记录。9、依照领导批示编写工厂年度生产经营筹划草稿，十一月底完稿，呈交处领导，并负责校对经厂办公会议批准后打印首稿。10、依照工厂年度生产经营筹划和领导批示，结合每个时间段详细状况，编写工厂季度生产经营筹划草稿，每季末月20号完稿，呈交处领导审批，并负责校对经审批后打印首稿。11、理解、掌握全厂各生产经营单位指标完毕状况，军品车生产进度状况，及时向有关领导报告。12、每季度经济形势分析会前2—3天向处长提供全厂阶段生产经营状况形势分析书面材料，为分析总结提供某些根据。13、完毕领导交给暂时性任务，接受处领导对自己所有工作考核及依照奖惩办法所提出惩罚。汽修工程师岗位职责1、严格遵守厂里各项制度。2、参加质量管理工作。3、做好技术文献制定、修订、审核，汽修技术普及、指引。4、负责技术培训工作，制定年度技术培训筹划、内容、和目的；安排授课人员、组织受训人员理论与实操实行。5、参加内外返工质量分析，提出结论及解决意见。6、依照市场变化，不断提高技能，掌握新技术、新知识，及时协助解决在修车中所遇到技术问题。7、进一步现场，理解车辆修理中技术原则、修理工艺执行，工装配备和使用，对影响修车质量问题应及时指正，向车间提出意见和建议，并向上级报告。8、收集和整顿有关技术资料，为技术攻关及车间生产提供技术支持。9、遵守各项安全操作规程。10、完毕上级交给暂时性工作。汽修助理工程师岗位职责1、严格遵守厂里各项规章制度和规定。2、参加质量管理工作。3、参加技术文献制定、修订，汽修技术普及、指引。4、参加内外返工质量分析，提出结论及解决意见。5、进一步车间现场，理解车间承修车辆中，技术原则、修理工艺执行，工装配备和使用。对发现技工在操作上问题，及时予以协助指正或指引。对影响修车质量问题应及时向车间提出意见和建议，并向上级报告。6、参加指引解决车间在车辆修理中遇到技术问题。7、协助和指引技工在车辆修理中工器具和计量器具对的使用。8、协助并辅导技工鉴别军车修理中所用配件质量问题，减少因配件质量导致返工。9、理解和掌握军车修理所用配件进货渠道，协助配件采购人员把好配件质量关。10、遵守安全操作规程。11、完毕领导交给暂时性工作。总检查员岗位责任制1、参加汽车修理质量管理工作。2、执行公司汽车维修质量检查制度，按技术原则对汽车大修质量和竣工出厂车辆验收，保证不合格车辆不出厂。3、经验收合格车辆，签发合格证。4、严格遵守厂内各项规定，坚持原则，做好本职工作。5、负责对过程检查组织管理，并检查考核她们工作。6、负责厂年度检查原则条款和内容修改。7、负责大修车辆原始资料保管（三年以上）。8、协助解决内外返工工作，力求解决及时、得当、顾客满意。9、负责新承修车辆检查文献制定和修改。10、认真、精确记录关于报表，并准时上报及存档。11、收集、整顿技术资料，在提高业务能力同步，为车间提供技术服务。12、路实验收时，执行试车规定，遵守道路交通法规，在厂遵守安全操作规程，不发生责任事故。13、做好对车间质量方面考核评估。14、按行业管理规定，每季送检大修车一台。15、完毕上级交给暂时性任务。过程检查岗位职责1、严格执行公司汽车维修质量检查制度，负责按分工规定整体方面汽车维修过程检查。2、严格遵守厂内各项规定，坚持原则、坚守岗位，做好本职工作。3、严格执行技术原则和规范，经检查不合格产品不给签发合格证，把好质量关。4、遵守检查程序，做好原始记录，记录数据精确真实，文字表达清晰，单车过程检查完毕后及时将记录交与总检。5、经检查合格产品，及时订立、悬挂合格证。6、积极理解并掌握自己应进行质量控制工序生产进度，为及时检查做好准备，以利于车间修理持续性。7、解决好检查和修理矛盾，使修理总成部件达到技术规定。8、加强业务知识学习，在实践中提高业务水平，同步为新车型检查工作做好充分准备，为技工修理技能辅导创造条件。9、及时反馈质量工作中局限性，参加返修车辆质量分析，提出改进质检工作意见和建议。10、完毕领导交给其她工作。设备管理岗位职责1、在处长领导下开展工作，对处领导负责，对自己岗位职责范畴内工作负责。2、认真执行国家关于设备管理政策、规定和工厂制定规章制度。3、建立完整设备固定资产总台账，并同财务部门、使用单位账、卡、物相符合，全厂设备统一编号、分类管理、不漏掉、不错乱。4、依照设备技术状况和工厂生产发展需要，报告设备更新、购买筹划（经厂长批准后执行）。规定购买设备做到型号新，规格、性能、精度能满足生产工艺需求。5、负责新增设备开箱检查、安装调试、验收移送工作，负责技术资料保管、技术质量问题联系解决。6、负责办理机动设备租借和报废手续，及多余设备、报废设备附件解决，严格执行政策，维护工厂利益。7、负责全厂设备分布和设备记录工作，按规定定期核查设备使用状况和设备状态。8、对使用单位设备、台账管理，有效指引和督促检查。9、起草、制定、及时修改设备有效管理制度，及设备使用安全操作规程并及时上墙；定期巡逻、督促贯彻，及时提出改进办法。10、对违背设备管理政策和工厂规章制度及办法行为，对违背安全操作规程行为，有权进行制止，可越级反映。11、完毕领导交给其他工作。计量员岗位职责1、执行国家计量器具检定规定，做好量具长度单位数值传递工作。2、负责工厂计量器具管理，做好既有计量器具类别记录、保管。3、筹划做好需强制检定压力仪器、仪表及其他需检定仪器外送检定工作，保证满足一线和其他部门工作需要。4、做好计量器具检定筹划，准时实行检定、修理，本着为一线服务思想，随时理解量具数值传递精确限度，并按筹划提示车间送检，提高计量器具受检率。5、依照工厂实际状况和既有条件，保管好仪器设备，并及时做好维护保养，以利于计量工作正常实行。6、按筹划做好原则计量器具送检，严格原则器具使用规定。7、按筹划完毕每月规定检测、修理业务。8、坚持文明生产，创造计量工作良好卫生工作环境，保证计量工作质量符合性，同步注意安全，防止发生各类事故。9、完毕领导交给暂时性工作。网络管理组职责网络管理组在工厂保密委员会监督下，严格按照工厂保密条例及有关规定进行网络与电脑安装、调试、维修维护和报废等工作，保证工厂网络及电脑正常安全使用。1、负责工厂网络设备主机和服务器管理和维护。2、负责工厂网络线路铺设，维护维修。保证网络正常畅通。3、负责网络浮现疑难问题时与外部维修部门联系和沟通。4、负责工厂各部门（不含检测场公安网电脑）电脑及有关设备普通性维修及维护。5、配合工厂制定电脑、网络管理及使用等方面制度。6、负责工厂电脑及其她周边设备报损鉴定工作。7、负责对电脑、有关设备及材料购买前技术指标与配备确认工作。8、负责工厂暂时性与网络、电脑使用有关工作。9、做好网络及电脑等有关工作记录，并保存好关于手续。10、负责工厂关于资料电子化及存储工作。11、网络管理组组长负责班组寻常工作安排。12、做好本部门领导安排其她暂时性工作。配电室岗位职责1、负责高压、低压、配电系统变压器、发电机房设备、器具、工具管理、维护、保养工作；保证供电系统安全运营。2、每小时对所有供电设备巡检一次。3、认真填写值班记录按规定详细记录设备运营及维护状况。4、搞好配送电，严格管理，节约用电，杜绝挥霍。5、杜绝一切不安全因素，做好防护保卫工作，按规定定期检查消防设备，发现问题及时解决。6、夜间值班人员负责配电室应急维修，保证配电设备正常运营。7、负责工作区清洁卫生，保持文明生产，环境整洁。8、完毕领导交办其他工作。二、生产处管理制度总则一、在厂党委、主管副厂长领导下，贯彻党和国家及上级关于部门关于生产，技术各项方针、政策、法规及各项条例、原则指令、告知等。二、制定工厂中、长期发展规划、生产大纲、材料消耗筹划、及各种报表并准时下达生产调度命令。三、制定工厂技术培训规划、筹划、并负责新拟定目的工作。组织、安排培训筹划贯彻。四、组织召开生产调度会议。负责生产现场工作环境管理；监督、检查和竣工验收工作。五、参加关于事故、质量问题调查分析、解决工作。六、负责产量、进度、质量考核工作；负责工厂质量指标控制、数据分析及质量提高工作。七、负责新车型、新服务项目所需设备策划实行和管理。要管好、用好既有设备、设施，保证国有资产完好无缺。八、负责量具保管、标定、年检等工作。九、完善各种原始记录和记录台帐，准时、精确、实事求是地填报各职能部门规定各种报表。十、参加上级组织各种会议、学习、培训、等各项活动，完毕上级交办各种暂时任务，支持并密切配合党、团和工会组织工作。十一、负责生产经营数据分析。生产经营信息综合记录、预测分析和发布。负责配合有关部门做好环境管理体系在本部门运营工作。第一章生产经营管理一、依照领导批示编写、制定工厂年度生产经营筹划，十一月底完稿，呈交主管领导，并负责校对经厂办公会议批准后打印首稿；组织实行经营，保证工厂年度经营指标完毕。二、依照工厂年度生产经营筹划和领导批示，结合每个时间段详细状况，编写工厂季度生产经营筹划草稿，每季末月20号前完稿，呈交主管领导审批，并负责校对经审批后打印首稿。三、协助主管副厂长对生产筹划、调度工作领导，实行生产上集中统一指挥。四、定期召开生产调度会，掌握生产运作中状况，并提出改进办法。协调生产经营管理，改进生产技术条件及经营方式，提高管理水平和经济效益。五、理解全厂各生产经营单位指标完毕状况，军品车生产进度状况，分析工厂经营活动，针对亟待解决问题和寻常生产经营活动中需要进行工作，依照生产需要起草生产调度命令，对下达调度命令负责检查贯彻状况，并做好调度命令执行贯彻状况记录。六、依照会议制度和领导批示，及时召集生产调度会，准备场地并做好记录。七、依照大修车到位状况和领导规定，进一步一线精确掌握每台大修车生产进度状况，依照观测发现问题和各方面反映状况，及时进行协调解决，对发现重大问题及超过自己职责权限问题要及时向主管领导请示报告。做好军品大修车生产调度工作。同步抓好产品质量工作，贯彻承修车辆检查制度。八、按实际进度填写大修车生产进度表，车辆竣工后，按生产进度考核办法填写单车生产进度考核评估表。九、依照每月修车生产任务筹划和实际生产进度，月末向主管领导提交本月生产进度分析书及报告。十、准备好全厂阶段生产经营状况形势分析书面材料，开好每季度经济形势分析会，使其数据精确、分析到位、办法得力、真正起到加油站作用。十一、组织建立和贯彻生产处各项规章制度并予以考核。十二、加强管理，团结互助，发挥其才干、分工合伙、恪尽职守；全心全意为一线服务、尽职尽责为生产履责。十三、做好军品业务管理和结算工作。第二章汽车维修人员培训制度第三章维修质量管理制度汽车维修质量管理是为保证和提高汽车维修质量所进行调查、筹划、组织、协调、控制、检查、解决及信息反馈等各项活动总称。汽车维修质量管理是汽车维修公司管理系统中核心内容，是公司管理最后目，是公司管理各项工作落脚点，是全面提高维修质量。汽车维修是对汽车自身维持和保障，汽车维修好坏决定着汽车能否保持良好技术状况安全地行使。汽车维修优劣是由许许多多有关因素决定，它既取决于汽车维修公司内部各个方面、各个部门和全体人员工作质量，也与社会经营环境、管理环境等外部条件有关。汽车维修质量是汽修厂生命。为了加强维修质量管理，需要从员工维修技能、维修设备、配件质量、维修质量检查等方面采用与工厂经济效益有关管理办法，综合运用法律、经济和必要行政手段，加强对汽车维修质量监督检查。因而，为了贯彻交通部颁发《汽车维修质量管理办法》、《汽车运送业车辆技术管理规定》、《汽车运送业车辆技术综合性能检测站管理办法》等法规、规章，为了保证和提高汽车维修质量，必要对影响汽车维修质量有关因素实行系统地管理。必要高度注重汽车维修质量管理，采用严格技术手段和管理办法，建立健全汽车维修质量检查制度，保证和提高汽车维修质量，保障人们生命和财产安全。一、汽车维修质量管理目和宗旨1、汽车维修质量管理目：完善工艺办法和维修组织形式，以保证修竣出厂车辆技术状况及其使用性能为最佳水平。2、汽车维修质量管理宗旨：综合运用当代管理手段和办法，通过建立完善质量原则和体系，不断提高汽车维修质量管理水平。二、汽车维修质量管理：1、维修质量管理为：原则管理、制度管理、人员管理、过程管理和保障管理等方面。2、加强质量管理教诲，宣传、贯彻国家和交通部关于质量管理方针、政策和法规；提高全体员工质量意识，牢固树立“质量第一”观念，做到人人注重质量，处处保证质量。3、制定工厂维修质量方针和目的，对公司质量管理活动进行策划，使公司质量管理工作有方向、有目的、有筹划进行。4、严格执行汽车维修质量检查制度，对维修车辆从进厂到出厂维修全过程、维修过程中每一道工序，实行严格质量监督和质量控制。5、对汽车维修质量进行管理、监督、检查；指引、监督检查汽车维修全过程，建立健全内部质量保证体系和质量检查制度。6、组织汽车维修单位质量检查评比；开展质量评优与奖惩工作。7、收集交流汽车维修单位维修质量信息，开展技术征询和质量诊断工作。8、组织汽车维修单位质量管理人员及质量检查人员培训、考核工作。9、受理汽车维修质量问题申诉，负责进行调解解决。10、根据国标、行业原则、地方原则规定，制定工厂维修技术原则；制定维修工艺和操作规程。11、建立健全汽车维修质量保证体系，加强质量检查，掌握质量动态，进行质量分析，履行全面质量管理。12、积极履行全面质量管理等科学、先进质量管理办法，建立健全汽车维修质量保证体系，从组织上、制度上和寻常工作管理等方面对汽车维修质量实行系统地管理和保证。三、维修质量检查管理和内部交车1、质量检查分为自检、互检、过程检查和终检。自检由主修人进行；互检维修人员之间或下道工序人员进行、过程检查由质检员进行；终检由质检员进行，并做好检查状态标记和记录。2、发动机、底盘制动、转向助力、变速离合器等涉及车辆安全性能维修竣工后，质检员应按国家及地方关于原则进行终检，必要时进行路试，路试合格后应填写《最后检查记录》。3、初次保养和常规保养检查：由主修人按《维修施工单》上内容进行自检，自检合格后在《维修施工单》上签字；普通维修项目竣工后，主修人一方面进行自检并在《维修施工单》上记录竣工时间后签字，自检合格后将车辆交给质检员检查。4、最后检查和实验：过程检查和实验所有结束后，才干进行最后检查和实验。最后检查和实验由质检员按照国家有关原则规定进行，并记录有关检查成果。对需要路试，详细根据国标及维修手册有关规定进行，并做好记录。5、上述各项检查合格后由质检员在《维修施工单》上签字。检查不合格，质检员应根据《不合格品控制程序》中“内部返修管理程序”实行返修，填写《返修单》。6、车辆检查合格后，由主修人交给洗车工清洗，清洗后洗车工将车交主修人，主修人负责将清洗后车辆停放到竣工区，并在《维修施工单》上记录停车位。主修人向服务顾问进行内部交车。将《维修施工单》及钥匙等交给服务顾问复审，确认没有漏掉项目后，将车停放在交车区，并在《维修施工单》上记录停车位。7、竣工后保证顾客车辆内外清洁。8、在交车时，主修人、质检员应向服务顾问阐明该维修而没有维修项目或提示服务项目。9、外加工项目竣工后，应由质检员进行检查、合格后方可使用。10、技术总监组织关于人员定期召开质量分析会，保证质量问题及时解决。技术总监整顿上报维修信息、典型故障案例信息，重大问题解决完毕后，《重大问题报告》应上报给生产处。11、技术总监依照《质量检查记录》编制完整《季质量分析报告》，其中须涉及质量检查成果分析、准备改进办法和上季改进办法有效性评价，并报告主管领导。12、维修结算后，顾客发现没有消除故障，由服务总监组织有关人员进行检查确认，如确属维修质量问题，由服务顾问根据《不合格品控制程序》“外部返修管理程序”执行，并做好记录。四、执行车辆出厂质量保证期制度质量保证期内，车辆发生故障或损坏，承修单位和托修单位按下列规定划分责任：1、因维修质量导致车辆故障或损坏，维修单位应负责及时返修，由于维修质量问题而导致车辆异常损坏或车辆机件事故，由承修单位负责。2、由于托修单位（客户）违背使用规定或驾驶员违背操作规程导致车辆故障或损坏，不属于维修质量问题，经济责任由托修单位（客户）自负。3、汽车维修质量保证期，按北京市地方原则、上级领导机关规定和各汽车制造厂三包规定执行。4、托修单位（客户）与承修单位发生维修质量纠纷时，汽车维修行业管理部门应负责组织技术分析和鉴定，并进行调解，所发生检查、实验、分析、鉴定等费用均由责任方承担。双方经调解仍有争议时，可向本地技术监督部门提出申诉或向法院起诉。5、对不按技术原则修车，维修质量不能达到规定技术原则承修单位，应按关于规定进行解决。五、维修车辆检查制度1、检查员必要由敢于认真负责及掌握相应修理知识并获得检查员资质证书人员担任。做到极致尽责。2、认真学习并钻研技术，不断提高检查人员技术水平及检查能力。3、严格执行技术原则、工艺规程，认真核对施工单上修理项目，逐项进行检查，杜绝错检、漏检，坚持原则，保证修车质量。4、检查工作执行自检、互检、专检结合三检制度。在检查中意见不统一时，过程检查员服从总检查员，以技术原则、工艺规程以及技术规范文献为原则，同步做好记录。5、抓好生产过程中检查，把问题解决在发生前，凡经检查发生不合格产品，不得转入下道工序。6、专检人员应抓住重要工序，重点项目，薄弱环节技术检查工作，特别是影响安全制动、车轮、方向、操纵、悬架、传动等部位检查工作。7、坚持车辆检查合格证制度，各总成在维修过程中，做好自检、互检记录，竣工后交过程检查，过程检查员检查合格后做好记录（签发合格证贴在各总成上）同步交给总检一份。车辆出厂后由业务把车辆信息资料核对补齐、分类装订成册装袋（台），交军品主管部门保存，以便查阅。8、检查员填写检查记录，并做好质量记录和分析工作，对于检查中发现问题，及时填写返工单交与生产经营单位主管领导，作为返工根据，及时返修，并作出相应善后解决，不迟延交车时间。9、对屡次不注意质量个人及班组，应及时反馈给有关领导，作出相应惩罚。对坚持质量自检、互检工作突出个人及班组及时予以奖励和表扬。10、保管好检查记录及各种车辆信息资料，保存期为五年。11、质检管理部门主官，视情抽查检查人员工作质量，保证军车修理质量。12、对外返工车辆应随时组织关于人员召开专项分析会，找出因素分清责任，提出改进办法和返工项目解决意见，保证车辆合格出厂。六、大修检查规范1、大修质量实行合格证制度，没有经检查员签发合格证总成不得转入下道工序，没有经总检查员签发出厂合格证车辆不得出厂。2、车辆大修执行三检（自检、互检、专职检查）制度。3、对涉及安全转向、制动、车轮、悬挂、传动和五大总成（发动机、变速器、先后桥、分动器）必要做到自检互检。4、大修过程原始记录必要填写文字记录。5、拆洗后由修理人员对零部件进行检查，同步对需修和更新零部件做好记录。6、缸、轴加工后，除加工人员自检外，必要经专职检查员检查合格后方可转入下道工序。7、总成装配过程中，修理人员应自检和互检，并做好原始记录，通过程检查员检定合格后签发合格证挂在总成上。8、车架校正及车身整形：通过程检查员检定合格后方可进行车架和车厢底部及内部喷漆。9、总成喷漆：每道工序经自检、互检记录后，由过程检查员依顺序检查，合格后签发合格证。10、经调试自检合格后，由专职检查员检定合格后签发合格证与该车检查原始资料一同交总检查员。11、总检查员检定合格后方可开具修竣车辆出厂合格证，并将所有资料交给业务部门。12、对一次检查不合格项目，由总检查员开具返工单，不合格项目返工过程中检查，按对该项检定规范重做一遍，直至合格。汽车大修检查流程图车辆分解清洗车辆分解清洗修理人员自检各总成及机件并做好原始记录（含缸、轴尺寸）修理人员自检各总成及机件并做好原始记录（含缸、轴尺寸）加工缸轴操作员自检、过程检查员收作记录大件更换由车间填写报主管技术部门审批加工缸轴操作员自检、过程检查员收作记录大件更换由车间填写报主管技术部门审批各总成装修：修理人员自检并做原始记录，过程检查员检定合格签字，填写并悬挂总成合格证各总成装修：修理人员自检并做原始记录，过程检查员检定合格签字，填写并悬挂总成合格证总装、喷漆、路试检查员验收合格签字随原始资料交总检查员总装、喷漆、路试检查员验收合格签字随原始资料交总检查员总检查员整车检定（含路试）合格后开具出厂合格证交业务部门总检查员整车检定（含路试）合格后开具出厂合格证交业务部门漆工检查；过程检查员钣金检查：过程检查员电器检查：过程检查员发动机检查：过程检查员底盘检查：过程检查员接车检查：前台业务车辆竣工检查：总检查员军车修理检查流程图漆工检查；过程检查员钣金检查：过程检查员电器检查：过程检查员发动机检查：过程检查员底盘检查：过程检查员接车检查：前台业务车辆竣工检查：总检查员第四章技术资料管理规定技术资料是公司生存与发展基本，随着汽车制造业发展，国外大量高档车、新款车涌入国内市场，汽车维修公司面对着日新月异新技术巨大冲击，如果忽视技术信息收集、管理与运用，公司将在竞争中失去动力。再者，生产处现存技术资料数量有限，特别是车辆维修关于技术资料大多只有一套（本）参照书，为了人们查阅以便，更是为了大、中、小修车维修原则制定，以便更好开展车辆维修工作，及时解决生产中遇到各种问题，为了加强技术资料管理，现将关于技术资料管理规定公示如下：一、技术资料需妥善保管，按规定分门别类；电子板要存入计算机内，并应留有备份。

二、、核心技术资料要重点保存，没得到上级签字批准不得擅自转借她人。三、技术资料保存应注意防火、防盗、防水、防虫、防霉变；电子板须放置在专门位置。四、技术资料如遇损坏丢失，必要上报主管部门并备案；五、借阅人员要爱护公物，以免污、损技术资料，影响她人使用。借阅人员要遵守关于借阅规定规定并准时归还。六、原则上技术资料只能在资料室查阅，如需借出时必要通过管理人员容许并办理登记手续。如当天不能归还时，应在办理登记手续时提前阐明。借阅时间最长不得超过三天。七、如借阅二天以上至五天以内时，必要由生产处处长签字批准后进行登记；借阅五天以上至十天以内时必要由生产副厂长签字批准后进行登记；借阅十天以上必要由厂长签字批准后进行登记，并注明归还日期，方得借阅。八、如不准时归还及损坏技术资料者，由生产处在当月书面告知财务或劳资部门，按原价格或参照当前市场价格从工资中扣除，以便及时补充技术资料，使借阅工作正常进行。九、普通公司自有技术资料不准带出公司之外，如需要必要办理相应手续，并注明去向和归还日期。十、随时收集、更新技术资料，掌握本行业技术发展动向，及时为生产、科研服务。第五章设备管理制度汽车维修设备是指在汽车维修生产过程中所需要机械及仪器等，这些机械及仪器可供长期使用，并在使用中基本保持原有实物形态。它是汽车维修生产中必不可少物质基本。汽车维修设备管理是以工厂生产经营目的为根据，从技术、经济、组织三方面着手进行综合管理，是对设备从规划开始、最初投资、维修费用支出、折旧更新改造资金筹措等直至设备报废为止整个寿命周期进行全过程管理。汽车维修设备管理目就是获得最佳设备投资效果，通过采用一系列办法对设备进行综合管理，保持设备完好；运用修理，改造和更新等手段，恢复设备精度性能，并不断改进设备技术状况和提高设备技术性能，保证设备处在良好技术状态，为保证产品质量、优质、低耗、完全运营创造条件，充分运用维修机具、检测设备，提高维修质量和生产效率，保证维修生产正常进行，适应工厂生产发展需要，增进维修生产发展，使工厂获得最大经济效益。因而，为了更有效地管理和使用检测线、各处室、各分厂、公司既有机械、电器等设备，以及车辆、复印机、计算机、打印机等设备，使设备在寻常管理和服务中充分发挥其作用，提高工作效率；为了加强和改进工厂设备管理工作达到提高产品质量、减少物质消耗、保证安全生产、增长工厂经济效益和实现汽车维修当代化之目，特制定本制度。一、贯彻执行国家和上级机关关于设备管理方针、政策、法规和规定，通过采用技术、经济和组织办法，对工厂设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装调试、对的使用、精心维护、科学检修、适时更新改造、不断改进和提高工厂技术装备素质，充分发辉设备效能，获得良好投资效益。二、坚持：购买与使用相结合、维护保养与筹划检查相结合、修理与改造更新相结合、专职管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合原则，做好设备管理工作。三、建立完整固定资产总台账，指定专人负责；全厂设备统一编号、分类管理、不漏掉、不错乱；各种资料记载详细、精准（如打印机：喷墨、激光、针式—厂里规定发票专用、保险专用等）；并同财务部门、使用部门账、卡、物相符合，各使用部门建立分台账，指定专人负责；达到一目了然、一看就明白、就懂得在什么位置目四、各部门设备专人使用，专人负责，在明显位置悬挂负责人名牌；各部门设备负责人监督、督促负责人负责设备对的使用和寻常维护与保养，并做好记录、明示（张贴或悬挂），以备查验。五、设备使用人操作时，要严格按照安全操作规程和《使用阐明书》进行，在使用过程中浮现故障时，如在保修期内，参照《设备保修合同》执行，在保修期外，须及时告知工厂设备负责人，安排专业技术人员进行维修或向主管部门报修，维修中所产生废旧物品、垃圾等，按规定分类解决，放到指定位置并做好记录或台帐登记；在设备维修、升级、更新过程中，如果产生设备升值，需要登记备案时，要把维修发票或维修清单（盖有公章）复印件三份，送交财务和使用单位各一份，粘贴在其账页附近，避免一种设备编号两个以上价值不知何因素现象，并注明升值因素，以以便各单位经营指标考核，提高其透明度，提高账目精确性，以便日后查验。六、设备使用人要负责所使用设备始终处在性能良好、整洁、无灰尘状态。七、设备使用人在关闭设备时，不得强行切断电源进行关闭，应按操作规范进行关闭并断开电源。八、需备份设备，使用人要做好寻常数据备份工作，坚持做到数据双备份，重要文献资料可以备份到移动硬盘。九、在复印机、打印机寻常使用中，色带、墨盒用完需及时更换，更换时须严格按操作阐明操作。十、设备使用人不得违背安全操作规程，否则若经发现、所导致损失，核算后，承担相应经济责任和惩罚。十一、对使用率较低、或长期不使用设备要做好防尘、防水、防腐蚀等防护工作，每次使用后要及时做好防护，以保证设备良好技术状态，延长其使用寿命。十二、建立完整设备报废总台账，各部门有多余设备、需报废设备时，都要上交工厂统一管理；需要报废设备，由各部门设备负责人写书面申请报告，阐明其报废理由，交工厂设备负责人，双方负责人共同到现场查验状况后，双方负责人签字，上报领导批准后，由工厂设备负责人备案、登记在册（填写资料同新购设备）；并把申请报告、收购方关于手续和财务收款时所开发票一同粘贴在其相应账页背面，以备查验；保证各部门账目精确性，使账、卡、物相符。十三、因生产需要，需租借机动设备时，由部门设备负责人找工厂设备负责人协商解决，由工厂设备负责人办理租借手续。十四、依照领导批示和生产需要，由工厂设备负责人办理机动设备租借和设备报废手续，及多余设备、报废设备附件解决；要进行市场调查，理解、掌握市场行情，严格执行政策，维护工厂利益，选取三家以上公司上报领导，以供参照，领导签字批准后方得解决。十五、各单位依照设备技术状况和工厂生产发展需要，需购买新设备或更换设备时，须由部门设备负责人写书面申请报告，部门主官签字后，交工厂设备负责人备案，由工厂设备负责人会同部门设备负责人实地考察、核算状况，工厂设备负责人依照状况订立意见后，按程序逐级上报，报告设备更新、购买筹划，经厂长签字批准后方得购买。以上手续齐全，财务方得给与报销，同步做好各类台帐登记工作，否则财务有权回绝报销。十六、购买设备时，必要进行市场调查，理解行情，货比三家，所购买设备做到：是有资质、信誉高、售后服务口碑较好生产厂家、型号新，规格、性能、精度能满足生产工艺需求。否则，所导致损失，由工厂设备负责人负责。十七、工厂设备负责人会同部门设备负责人，负责新增设备开箱检查、安装调试、验收移送工作。十八、凡是新购买设备，须安全操作规程上墙、负责人名牌悬挂后、使用人方得按使用阐明书、安全操作规程操作其设备。否则，禁止开机操作，以免发生事故，导致不必要损失。十九、工厂设备负责人负责技术资料保管、技术质量问题联系解决。并做好总台账（涉及财务台账）、各部门分台帐登记工作，保证各种资料精确、详细，以备日后查验。二十、做好全厂设备分布和设备记录工作，定期核查设备使用状况和设备状态；对使用单位设备、台账管理，有效指引和督促检查。二十一、起草、制定、及时修改设备有效管理制度，及设备安全操作规程并及时上墙；定期巡逻、督促贯彻，及时提出改进办法。保证工厂生产安全有序进行。二十二、设备事故解决所谓事故就是指生产设备因非正常损坏导致停产或效能减少，停机时间和经济损失超过规定限额者为设备事故。设备事故分为：普通事故、重大事故和特大事故3类。（一）设备事故发生后，应及时切断电源，保持现场，及时上报生产处及主管厂长，并依照“三不放过”原则，进行调查分析，严肃解决，从中吸取经验教训，如事故具备典型意义由生产处组织关于人员共同分析，使每个人都受到教诲。在进行事故分析时，做到如下规定：1、要注重并及时进行事故分析，要保管好分析原始证据。2、不要破坏发生事故现场，不移动或接触事故部位表面，以免发生其他状况。3、要严格、认真、细致查看事故现场，进行详细记录和照像。4、如需拆卸发生事故部件时，要避免使零件产生新伤痕或变形等状况发生。5、分析事故时，除注意发生事故部位外，还要详细理解周边环境，多访问关于人员。以便掌握真实状况。6、分析事故时，要本着实事求是原则，不主观臆断，不猜测，依照调查状况和测定数据进行仔细分析，最后做出科学结论。（二）、设备事故原始记录设备事故原始记录涉及设备事故报告和设备事故维修记录。设备事故报告：1、设备编号、名称、型号、规格及事故概括。2、事故发生先后通过及责任者。3、设备损坏状况及发生因素，分析解决成果，重、特大事故应有照片。设备事故维修记录：1、设备编号、名称、型号、规格。2、维修日期。3、事故损坏备件目录及维修所用工时。4、修前和修后重要精度、性能状况。（三）设备事故解决办法1、发生设备事故，关于人员要到现场查看、解决、及时组织抢修。2、发生设备事故操作人员及当事人将事故时间、因素、设备损坏限度、影响限度等作好记录上报本部门负责人及生产处。3、生产处、关于部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注解决意见，上报主管厂领导。4、对重大事故由生产处告知人力资源部及关于部门，按解决程序及时上报。5、事故解决完毕，生产处设备负责人将“事故分析报告”存入设备档案。6、人为事故应依照状况按“奖惩条例”规定，适情解决。7、属设备自然事故，维修完毕后，由使用部门采用防护办法。第六章计量管理制度计量管理是质量管理基本，计量对的与否决定着技术质量原则好坏，因而加强计量管理是汽车维修公司至关重要一项工作，特指定专人负责此项工作，管理制度详细内容如下：一、计量器具采购：购买计量器具应由工厂计量负责人员写书面申请报告，并提供计量器具名称，规格型号，精度，制造单位等，处长签字批准后上报，经厂长签字批准后，方得购买；同关于技术人员验收合格后入库准备首检，不合格计量器具退货。二、统一管理：1.建立完整量具总台账，各使用部门建立分台账，指定专人负责；全厂量具统一编号、分类管理、不漏掉、不错乱；各种资料记载详细、精准；并同财务部门、使用部门账、卡、物相符合。2.各部门建立暂时借用记录账册，资料记录、登记工作要精确、细致、双方签字要清晰，以免发生差错，以备日后查验。三、计量器具发放、借用及使用保管：1、计量器具发放、使用应依照领用者工种，使用设备，工作性质及该部门领导意见进行发放，双方签字。2、计量器具领用人在领用计量器具时，要在领用记录上签字并要在当天还回，如有特殊状况要经计量器具发放人批准。但要阐明归还详细时间，做好记载。3、计量器具领用人不能擅自修改计量器具，应有获得资质专业人员负责校对、标定，或送到有资质检定部门进行检定。

4、计量器具领用人必要保持其清洁、技术状态良好，将计量器具擦拭干净后才干归还

5、计量器具领用人归还计量器具时，必要经发放人验收合格才干接受。，否则有权回绝接受，若有损坏，领用人应承担相应经济损失。特殊状况，上报各自部门主官协商解决，并做好记录和台账登记，保管好所有当事人原始签字资料，以备日后查验。

6、计量器具领用人更换计量器具时，必要经发放人允许并通过发放人进行更换，双方签字，并做好记录和台账登记工作，

7、如不需使用计量器具要及时返回，不得擅自占用。

8、领用人负责领用期间计量器具使用保管。如有计量器具损坏或丢失等状况，领用人要及时报告，肇事者应按关于规定进行补偿，如找不到肇事者，计量器具领用人按关于规定进行补偿。

9、对于操作人员长期使用计量器具，使用者应合理使用，精心保管，下班之前把计量器具擦试干净，放在量具盒内，以免锈蚀，并锁在工具箱内以防丢失，如发现异常，影响到使用，请及时送回计量室进行修理，保证计量器具技术状态合格。

10、计量器具发放和收回由工厂专人管理并负责每天检查收回计量器具使用状况，如发现问题及时解决并报告关于人员。

四、计量器具周期检定

依照计量器具使用品体状况，在计量器具检定规程规定范畴内制定计量器具检定周期，计量检定必要执行计量检定规程，送到有资质检定部门进行检定；合格后填写计量器具卡片，在计量器具上粘贴合格证后返还给使用者，不合格计量器具待修理后再次检定，合格后同上述，在库计量器具合格后返回量具库。

五、计量器具报废：使用中或周检中计量器具经检定不合格并不能修复作报废解决，收回废量具库保存并进行报废计量器具记录和台账登记。

六、计量器具损坏、丢失解决：由于使用不当导致计量器具报废或计量器具丢失使用者，应按计量器具原价比例补偿，按计量器具新旧限度及使用者态度，补偿比例为20%—100%。

七、计量器具应按规定周期及时委托有资质计量检定部门检定，合格后填写计量器具卡片，粘贴合格证。

八、计量人员职责：计量人员必要遵守计量法，做好计量器具检定筹划，准时实行检定、修理；进行计量检定必要严格执行计量检定规程，保证量值对的传递，加强对计量器具管理，随时宣传量具对的用法和保养习惯，本着为一线服务思想，随时理解量具数值传递精确限度，并按筹划提示各部门送检，提高计量器具受检率；保证计量器具技术状态合格。九、关于购买、维修、报废等，可参照设备管理有关规定执行。第七章互联网管理制度为了规范工厂计算机管理制度，完善公司管理，防止失、泄密，特制定本制度。一、网络管理制度1、凡工厂职工，须严格遵守工厂关于规定，遵守国家有关计算机行业和互联网络法律法规，如《中华人民共和国计算机信息网络国际互联网管理暂行规定》、《七四五三工厂保密工作管理规定》等，不得从事危害国家和工厂利益活动。2、要严格遵守工厂保密制度，不得向第三方泄漏任何技术、业务机密信息。如有违背，报人力资源部提前解除双方劳动合同或聘任合同且工厂不支付合同解除违约金或经济补偿金，情节严重者追究其刑事责任。3、凡工厂已批准使用电脑登陆国际互联网者，禁止自行分派或修改当前电脑IP地址，如需重新分派IP地址请联系资料室专业人员进行解决。4、除经工厂保密委员会特批人员和其使用之电脑外，别的电脑一律不准连接国际互联网，容许连接国际互联网电脑，其使用者必要设立开机密码，防止其她无关人员使用，所有密码须向资料室专业人员报备。5、为保持工厂内部网络与国际互联网通信顺畅，禁止一切与工作无关上网活动（例如：下载电影、玩网游等等），虽然未接入网络电脑单机也禁止操作人员做一切与工作无关活动。6、除因工作需要外，任何工厂以外人员禁止使用工厂电脑登陆互联网。如工作需要必要使用工厂电脑登陆互联网应由专人负责监管。7、一切非工作使用和个人移动便携式存储介质如：U盘、移动硬盘、光盘（涉及可擦写光盘）等禁止连接工厂电脑设备，以防止电脑病毒扩散。二、计算机安全操作规定1、保持计算机使用环境整洁卫生，无扬尘；经常清理计算机及外部设备表面，不得有积垢，积尘。2、计算机外部线路保持自然顺直，各接头不得有外力压迫；计算机开机带电状态下，禁止拔、插设备接头。3、养个按照阐明书规定使用计算机及其外部设备，供电电源和插座要符合安全原则规范。4、计算机内容定期整顿和杀毒，重要文献要及时备份，以免导致不必要损失。5、禁止无关人员使用和操作计算机及其设备。6、注意安全用电，下班后关闭电源，拔下插头。第八章网络管理组有关工作流程一、网络、设备及软件普通维护维修流程报修部门直接向网络管理组报修，网络管理员及时前去，查清因素，解决故障。维修后报修人在网络管理员工作记录上签字。二、专项维修维护工作流程需要投入专人长时间开展某项工作（超过一天），报修部门告知网络管理组组长，组长安排专人前去对设备进行维修与维护，报修部门要积极做好配合及辅助工作。维修后报修人在网络管理员工作记录上签字。三、互联网/局域网开通流程需由开通单位部门主官以书面报告形式向工厂保密委员会提出申请，由保密委员会主任批复后，告知网络管理组组长，组长安排网络管理人员进行开通等后续工作，开通后由网络使用人在网络管理员工作记录上签字。网络管理员保存开通申请报告。四、局域网软件使用权限调节流程由于工作需要就局域网软件（例如，清华怀远汽修管理软件）使用权限进行调节，需要本部门向网络管理组提出书面告知，网络管理组接到书面告知后，及时安排专人调节软件使用权限。调节完毕后，报修人在网络管理员工作记录上签字。五、网络设备及服务器寻常维护流程网络管理人员需要每日对网络设备进行工作状态检查和数据备份等工作，确认网络与否畅通，服务器状态与否良好。每季度对工厂内部网络线路进行查勘，确认网线与否浮现腐蚀及老化现象。如发现网线腐蚀、老化或断路现象时，网络管理人员需及时请示上级领导对网线进行更新工作。需要网络设备重启或维修时，要尽量安排在工余时间，并提前告知网络使用部门。把发现问题和解决过程做好工作记录。六、电脑及有关设备报损或报废鉴定申请报损或报废部门，需告知网络管理组组长安排人员前去进行鉴定工作。确认经维修后还能继续使用设备后出具维修鉴定意见书，确认不能继续使用必要报废设备后出具报废鉴定意见书。做好工作记录。七、电脑及有关设备报废后处置财务处核销固定资产后，告知网络管理组，由网络管理组统一回收，拆解后作为电脑维修配件使用，做好回收交接记录；涉密电脑由网络管理组负责对存储介质进行销毁，保密委员会派人监销，做好销毁记录，网络管理组和安委会双方签字确认。没有再运用价值设备，由网络管理组交由物资供应处统一处置。八、上网人员审批流程各部门新增上网人员在从事上网工作前，需学习并熟知工厂计算机及网络管理制度，并与工厂保密委员会订立保密合同后方可从事与网络有关工作。有关制度学习和保密合同订立手续由保密委员会安排，网络管理组详细实行。九、局域网软件升级流程当局域网软件升级时，网络管理组提前告知各局域网使用部门，合理安排升级时间，尽量不对正常业务导致影响，每升级完一台电脑，网络管理人员都要向操作人员阐明操作上变化，操作人员在网络管理人员工作记录上签字。十、资料电子化流程工厂各部门收到或制作非涉密性资料，需第一时间送至网络管理组，由网络管理组人员扫描、存储，并定期刻成光盘归档。例如：集体或个人各种证书（荣誉证书、资质证书、资格证书、技能证书、职称证书等），行业规定各种检测报告（环境检测报告、烤漆房安全评价报告、特种设备检定报告、职业健康专项体检报告等），各种图纸（建筑、构造、水、暖、电图纸等），各种技术资料（法规原则、维修手册等）。第九章配电室管理制度配电室是工厂供电中心，为了加强管理特制定管理规定如下：一、配电室管理制度 1、配电室禁止无关人员进入，无关人员须经批准后方可入内。2、严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度。3、每班要常巡配电室内有无异味、巡逻电器设备运营声音与否正常，查看高、低压配电柜上仪表批示灯及补偿柜、直流屏运营与否正常。4、认真填写运营记录，掌握用电高峰和低谷变化状况，每月把运营记录及各某些用电量汇总用书面形式上报本部门领导，用于分析能耗动态，便于调节，使供电更合理化。5、为控制电能消耗，减少能源成本，禁止个人使用危险性大、消耗能量高电炉及其他电器，个人不得随意拉电源线。6、未经批准，配电室内禁止乱拉、乱接线路、供电线路禁止超载供电。7、配电室所有设备须由值班员负责操作，保持24小时有人值班，非值班人员禁止操作。8、供电回路操作开关操牌要明显清晰，停电检修必要挂牌明示，严格执行安全操作规程。9、在操作高压某些时，必要有两人以上在场，必要按规定使用绝缘鞋，绝缘手套等绝缘工具；认真学习、严格遵守安全操作规程。二、配电室安全作业管理制度1、未经安全培训和安全考试不合格禁止上岗。2、电工人员必要持电气作业允许证上岗。3、不准酒后上班，更不可班中饮酒。4、上岗前必要穿戴好劳动保护用品，否则不准许上岗。5、检修电气设备时，须参照其他关于技术规程，如不理解该设备规范注意事项，不容许擅自操作6、禁止在电线上搭晒衣服和各种物品。7、高空作业时，必要系好安全带。8、对的使用电工工具，所有绝缘工具，应妥善保管，禁止它用，并应定期检查、校验。9、当有高于人体安全电压存在时禁止带电作业进行维修。10、电气检修、维修作业及危险工作禁止单独作业。11、电气设备检修前，必要由检修项目负责人召开检修前安全会议。12、在未拟定电线与否带电状况下，禁止用老虎钳或其她工具同步切断两根及以上电线。13、禁止带电移动高于人体安全电压设备。14、禁止手持高于人体安全电压照明设备。15、手持电动工具必要使用漏电保护器，且使用前需按保护器实验按钮来检查与否正常可用。16、潮湿环境或金属箱体内照明必要用行灯变压器，且不准高于人体安全电压36V。17、每个电工必要纯熟掌握触电急救办法，有人触电应及时切断电源，按触电急救方案实行急救。18、配电室除电气人员禁止入内，配电室值班人员有权责令其离开现场，以防止发生事故。19、电工在进行事故巡视检查时，应始终以为该线路处在带电状态，虽然该线路确已停电，亦应以为该线路随时有送电也许。20、工作中所有拆除电线要解决好，不立虽然用裸露线头包好