污水大修工程施工组织设计样本

目录TOC\o"1-4"一、编制根据和原则 31.1编制根据 31.2重要规范、规程 31.3编制原则 4二、工程概述 62.1工程概括 62.2实行目的 6三、工程特点、难点分析 83.1特点 83.2难点 8四、施工准备 94.1施工布置原则 94.2工程目的 94.3施工组织管理 94.4工期安排 164.5重要施工技术准备工作 17五、施工方案与技术办法 235.1顶管施工 235.2开槽埋管施工工艺和技术 325.3路面恢复 40六、质量保证办法 486.1工程质量保证体系 486.2工程质量管理办法 496.3材料与设备质量保证办法 566.4工程保修服务 57七、施工进度筹划及保证办法 607.1施工进度筹划 607.2工期保证办法 60八、安全生产及文明施工办法 628.1建立安全生产、文明施工管理体系 628.2安全生产保证办法 638.3文明施工保证办法 678.4环保办法 698.5消防工作管理办法 70九、成果保护及季节施工办法 739.1成果保护办法 739.2冬季施工办法 74十、附图 75十、附图 7510.1进度筹划 7510.2施工总平面布置图 75

一、编制根据和原则1.1编制根据(1）污水管线大修工程施工招标文献。(2)污水管线大修工程施工图纸。(3)国家现行法律法规及其他关于国家、省、市关于法律、法规。(4)工程建设原则强制性条文，国家现行关于技术原则、施工及验收规范、工程质量评估原则、安全技术规范关于规定。(5)公司原则和管理制度。(6)类似工程项目管理及施工经验资料。(7)现场踏勘。1.2重要规范、规程《室外排水设计规范》（GB50014-，）《城乡排水管道非开挖修复更新工程技术规程》CJJ/T210-《城乡给水排水技术规范》GB50788-《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-《混凝土构造设计规范》GB50010-《给水排水工程构筑物构造设计规范》GB50069-《地下工程防水技术规范》GB50108-《地表水环境质量原则》GB3838-《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164-《聚乙烯塑钢缠绕排水管管道工程技术规程》CECS248-《高密度聚乙烯排水管道工程施工与验收技术规程》DBJ01-94-其她有关规范和原则1.3编制原则遵循《招标文献》及有关文献原则,严格按招标文献中关于工期、质量、安全、环保等规定编制施工组织设计，保证业主各项规定均得到满足。遵循设计文献原则,深刻理解设计意图，掌握设计原则，严格按设计原则编制施工组织设计，使选定施工办法和工艺达到设计原则，满足设计规定。遵循现行施工技术规范和验收原则原则,在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范和验收原则指定各项质量保证办法，保证明现创优目的。遵循安全第一、防止为主，综合治理方针,施工组织设计编制始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案，设立各种明显安全警示牌，在安全办法贯彻到位，保证万无一失前提下组织施工。遵循优质高效原则,加强领导，强化管理，优质高效。依照施工组织设计中明确质量目的，贯彻执行ISO9001质量体系原则，积极推广使用新技术、新办法，保证质量目的实现。遵循工期目的原则,依照招标书对本合同段工期规定，编制科学、合理、周密施工方案。采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证明现工期目的，满足业重规定。遵循方案优化原则,科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。在施工组织设计编制中，针对本合同段路线短，各地段工程任务分布状况，在技术及安全保障可行前提下，择优选用最佳方案。遵循科学配备原则,依照本标段工程量大小及各项管理目的规定，在施工组织中实行科学配备，选派有施工经验管理人员，技术人员，进场专业化施工队伍，投入高效先进施工设备，保证流动资金周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备科学合理配备。遵循合理布局原则,从节约暂时占地，减少植被破坏，搞好环保，防止水土流失，实行文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，房屋布局，做好环保和驻地绿化。工程竣工后，及时平整场地，恢复植被。遵循贯标机制原则,使ISO9001质量保证体系在本项目自始至终得到有效运营，使本项目所覆盖所有质量活动及有关要素始终处在受控状态。服从业重规定和指挥，按合同规定履行责任和义务，以业主满意为努力方向。积极配合接受监理工程师监督检查，按规范原则安全文明施工，履行对工程质量承诺，向业主提交一份满意产品。精心组织、科学施工、严格管理，以先进生产技术，成熟施工经验切实可行施工技术保证办法，诚实守信工作作风，保证本工程保质准时施工。

二、工程概述2.1工程概括本工程位于-地区，本工程重要对图纸范畴内污水管线进行修复并更换原有管道，分别为/。依照施工工艺规定设立工作坑、接受坑，普通检查井翻建，管道清淤和导水，因设立工作坑（接受坑）和翻建检查井导致路面、人行步道和绿化破除与恢复等。。2.2实行目的2.2.1工程质量目的保证所有工程质量：合格。2.2.2工期目的保证总工期90天竣工。筹划开工日期：年月日筹划竣工日期：年月日2.2.3施工环保目的合理解决施工中扰民问题，保证业主工作正常进行。合理安排施工作业时间，最大限度控制环境污染，控制和避免噪音。合理布置施工现场临建，做好现场地面硬化，非硬化区种植草皮进行绿化。2.2.4安全及文明施工目的杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年度轻伤频率控制在3‰如下。2.2.5工程投资目的采用合理、科学、低成本施工方案，从而达到减少工程投资成本目，以保证业主和施工方利益。2.2.6工程回访及服务目的工程竣工后，向业主发出《工程保修函》、《顾客服务手册》，并建立《工程回访服务卡》，采用季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“顾客满意工程”。

三、工程特点、难点分析3.1特点本工程为新城地区管线大修项目，工程面积占线长，施工面广，工期紧，工艺比较少见等特点。3.2难点由于本工程独特性，施工时，会给市民出行带来诸多不便，如何采用切实可行办法，获得市场理解与支撑，保证工程顺利施工，是本工程必要面对一种难题。四、施工准备4.1施工布置原则依照本工程既有现场条件，在平面布置、机械设备、环保、施工队伍选取等方面，要针对性优化选取，要从几种方案中比选，通过比较择出最优施工方案。要严格遵守国家规范、规程和原则，严格遵守国家关于法规，精心组织、精心施工、科学管理、为业主着想，创出一流工程。4.2工程目的1、质量目的：合格。2、工期目的：依照招标文献规定工期90日历天。筹划开工日期为年月日，筹划竣工日期年月日。3、安全文明施工目的：争创安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。无重大机械事故，无严重污染扰民。4.3施工组织管理4.3.1组织机构项目经理项目经理项目管理体系图项目总工项目总工生产负责人按质量目设计对控制点进行质量预控按质量目设计对控制点进行质量预控生产负责人材料负责人技术负责人质量负责人生产负责人按质量目设计对控制点进行质量预控按质量目设计对控制点进行质量预控生产负责人材料负责人技术负责人质量负责人施工员机械员材料员采购员资料员测量员技术员试验员质检员施工员机械员材料员采购员资料员测量员技术员试验员质检员各专业施工队各专业施工队工程中标之后，我公司将在现场成立工程项目经理部，由有经验先进项目经理负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，以保证工程进度、成本、质量、安全和现场文明等目的。项目经理对公司负责，别的人员对项目经理负责。经理部下设如下部门，组织完毕业务系统工作。（1）技术质量部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工工序；进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，汇集整顿工程技术资料档案，组织材料检查、实验和施工实验，检查监督工序质量，调节工序设计，并及时解决施工中浮现一切技术问题。由部门经理、技术管理员、资料员、实验员、质检员构成。（2）工程部：负责制定生产筹划，完毕工程记录，组织实行现场各阶段平生产面布置，生产筹划，安全文明施工及劳动力，工程质量等各种施工因素管理。由部门经理、施工员、记录员、安全员、劳动力管理员构成。（3）经营预算部：负责编制工程报价、决算、分包合同管理等工作。由部门经理、预算员构成。（4）物资供应部：负责工程材料及施工材料和机械、工具购买、运送，编制并实行材料使用筹划，监督控制现场各种材料使用状况，维修保养机械、工具等。由部门经理、材料筹划员、材料采购员、机械施工员、材料保管员、材料会计员构成。（5）财务部：负责工程款回收，工程成本核算，工程资金管理等。由部门经理、会计员、出纳员构成。（6）经理办公室：负责文献管理、档案管理、对外关系、现场保卫、后勤供应等工作。由部门主任、打字员、录像师、现场保卫人员、后勤管理人员构成。4.3.2施工安排经理部将组织先进劳务队进行工程施工。特殊工序将依照工程特点组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量；现场施工作业队组织形式如下：项目经理部将依照工程性质，组织如下专业作业队施工：（1）土方作业队：从事土方开挖、回填等工作。（2）顶管作业队：从事顶管施工工作。（3）机械作业队：从事机械施工工作。（4）电气作业队：从事所有临电施工工作。（5）绿化作业队：从事绿化破除与恢复工作。（6）道路作业队：从事道路破除与恢复工作。4.3.3施工管理办法我公司有相应质量手册和体系运营程序文献，并采用有效手段保证体系有效运营。因而，咱们有手段，有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程控制，详细办法是：（1）依照程序文献规定各部室职能进行质量控制，工作全过程所有采用程序文献规定表格，形成过程控制质量文献，并由职能部门进行审核整顿，以满足程序文献规定进行详细管理操作。（2）依照我公司制定管理原则进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理原则规定。（3）依照我公司制定工作原则进行详细工作控制，依照管理工作规定设定岗位，作出详细工作内容安排，所有岗位工作均在控制之中，满足工作原则规定。（4）按照中华人民共和国建设部及市政府规定建筑施工公司所必要做到和遵守关于条例、原则工作，遵守政府关于法律、法规等，保证工程顺利进行。4.3.4管理工作控制要点（1）工程施工准备阶段重要工作1）工程总筹划安排依照现场各种条件进行细致分析研究，制定总体施工筹划，重要如下：①各分部工程工期安排以及各分部工程之间关系；②拟定施工因素，如劳动力、机械设备、工程材料等；③对拟定之后重要因素进行分析，调节，拟定工程最后施工筹划。④依照工程施工筹划拟定材料采购筹划。⑤工程总体预算筹划安排；⑥对总体工程施工进行估算；⑦分析并考虑工程变更等状况导致设计预算变更；⑧分析并考虑工程变更等状况导致施工预算变更：⑨分析并考虑各分部工程预算；⑩分析总体工程筹划中工程预付款支付状况；据以上状况进行总体工程预算筹划编制；2）为了缩短工期、低造价完毕本工程，公司将认真研究各工序特点，特别是交叉工序，以便拟定最优施工办法。为此，将重要作如下工作；①现场暂时设施与场外管理：重要拟定施工平面布置（涉及材料堆场、土方堆放用地等）；材料机械供应、调拨；施工人员组建、培训；意外事故防止（涉及消防设施、安全防护设施、医疗卫生设施）等；②现场施工管理；重要进行劳动力及材料组织及供应：现场文明施工、安全管理：垂直运送手段；重要施工机械等；③编制工程项目质量筹划书。（2）工程施工阶段重要工作1）生产筹划管理对各分部工程、分项工程乃至各道施工工序、劳动力、材料、机械等，均实行总筹划、月筹划乃至周筹划，通过例会进行总结分析调节。2）预算管理①依照合同价格和预算定额价格编制工程预算，同步对如下发生问题依照状况进行调节：重大设计变更所导致工程量变更；重要原材料变更；非我公司能预见工程外环境因素发生变化所导致工程造价增长；②每月将所发生预算报告送交业主或监理，以便互相配合。③除预算报告以外，编制应急费用报告，以便及时解决各种紧急事务。3）技术质量管理依照本工程特点施工过程中重要控制如下内容：①施工准备阶段所应作施工组织设计、工序设计等技术文献之外，施工过程中应重要制作工序调节、技术总结报告、工程技术资料档案、阶段性实验工作筹划、季节性技术办法、现场特殊状况技术办法等技术文献。②对工程材料质量应重要控制如下内容：材料规格、数量、产地、运送手段、质量保证限度、产品认证状况、出厂检查和实验、进场检查和实验、进场材料标记和存储、现场材料使用程序等。③施工工序应重要控制如下内容：工序施工人员数量、技术水平、施工工具、施工材料、施工环境、施工办法、工序成品质量检查、交叉工序作业程序等。4）安全文明管理施工过程中，重要控制如下内容①安全管理制度、现场安全防护、安全内业资料、安全教诲状况、施工人员安全防范水平、各道工序施工安全技术办法、机械及电气设备安全性能等；②施工现场平面规划及实行、现场卫生状况、现场建筑垃圾清运筹划及实行、责任划分等；4.4工期安排依照招标文献规定工期90日历天。筹划开工日期为年月日，筹划竣工日期年月日。施工进度状况详见施工进度筹划。4.5重要施工技术准备工作4.5.1技术准备工作（1）及时组织关于人员认真学习施工图纸，领略设计意图，组织图纸会审。由技术部组织实行。（2）编制出本工程各项分项工程详细施工方案，进行工序设计和技术交底，指引施工。由技术部组织实行。（3）编制出施工预算，并依照预算和进度筹划编制材料供应筹划，贯彻各种材料供应渠道。由经营部和供应部组织实行。（4）将场外坐标引入场内制作半永久性控制桩。由技术部组织实行。（5）依照我公司质量手册和程序文献规定，制定质量文献编制筹划，以制定宏观质量控制原则。同步依照工程特点编制质量筹划书，制定生产工序进行详细质量控制筹划。由办公室组织实行。4.5.2人力、材料、机械准备工作（1）编制材料使用筹划，贯彻三大材料，并作出进场筹划。由供应部组织实行。（2）提出施工机械使用筹划，组织调拨、租赁、购买、运送和安装，由工程部组织实行。（3）完毕现场暂时设施安排，作好现场临水和临电布置和安装。由工程部组织实行。（4）中标后，咱们将及时组织调集各类管理人员及其相应机械设备，材料陆续进入现场，作好施工前各项准备工作。由工程部组织实行。（5）邀请建设单位同地方各个关于部门接洽，理解工程所在地环境和特殊规定，疏通关系，保证施工顺利进行。由办公室组织实行。（6）组织施工力量，作好施工队伍工种编制及其施工分工。由工程部组织实行。（7）做好进场操作人员安全三级教诲和操作技术培训，审核劳动岗位技能状况。由技术部和工程部组织实行。（8）贯彻组织机构和人员编制，制定管理制度。（9）完毕合同签约，组织关于人员熟悉合同内容，各方按合同条款实行。由经营部组织实行。4.5.2.1劳动力需用状况详见下表：工程按工程施工阶段投入劳动力状况土方支护顶管临电绿化道路机械备注1施工准备阶段5510355102施工阶段10820555103施工后期阶段1051051010104竣工交验阶段30525504.5.2.2重要施工机械设备序号机械/设备/仪器名称规格型号、产地、商标等购买年份数量新旧限度（%）已使用台时数自有租赁1反铲挖掘机PC20022901602反铲挖掘机PC6022852803自卸汽车东风卸汽车德龙-F300025952105装载机ZL5022902006装载机ZL3022853807顶管机//290208电焊机BX3-500-24/901909插入式振动器/339520010汽油夯HCR80型10/9520011其他小型机具//若干/90/4.5.2.3仪器与设备检测设备配备筹划序号设备仪器名称规格型号数量状态规定1GPSA81台按有关规定送检合格后方可使用。2经纬仪TDJ2E2个3水准仪DS33个4塔尺5m5个5建筑用多功能检测尺10个4.5.2.4实验设备配备筹划序号设备仪器名称规格型号数量状态规定1抗压试模150*150*1503组送检合格后方可使用。2砂浆试模70.7*70.7*70.73组3环刀2002个4坍落度筒/2个4.5.3施工现场平面布置现场办公室、库房等暂时设施依照本地实际状况布置。

五、施工方案与技术办法5.1顶管施工5.1.1施工工艺流程施工精确→开挖设备坑、进管坑→安装设备→安装导向杆→安装破碎头→连接PE管→PE管焊接、胀扩管施工→工作坑回填→路面恢复5.1.2选取适合本工程顶管机头及其配套设备，中继间类型选取及应急时所采用技术办法(1)选取顶管掘进机选取好顶管掘进机对顶管施工是至关重要。本工程选取泥水平衡掘进机。掘进机开挖面具备二种平衡机理，大刀盘平衡开挖面土压力，使之在积极土压力和被动主压力之间。泥水系统压力平衡开挖面地下水压力，这种二重平衡机理掘进机对地表隆沉控制精度是很高，普通地表隆沉控制值不大于1cm。此外，该掘进机操作是在地面控制室进行，采用激光导向，闭路电视监控，还具备自动化限度高，质量易控制等特点。由于管内实现持续出土，日推动进尺不不大于30m。(2)主顶进系统主顶进系统共有4只1500KN双冲程等推力油缸，行程3500mm，总推力6000KN，4只双冲程油缸组装在油缸架内，安装后4只油缸中心位置必要与设计图一致，以使顶进受力点和后座受力都保持良好状态。安装后油缸中心误差应不大于5mm。主顶液压动力机组由二台大流量斜轴式轴向柱塞泵供油，采用大通径电磁阀和系统管路，减小系统阻尼，油缸可以单动，亦可联动。主顶系统由PLC可编程序计算器控制，并采用变频调速器实现流量无级调速。主顶系统操作台设在地面控制室内，主顶和中继环实现联动。为应付顶管时特殊状况，特制定如下应急技术办法。a.准备足够易损零部件，使施工中修理时间缩到最短。b.在机头主轴密封和中继间密封中增长了油脂供油系统，一旦发生渗漏泥水，可以通过压注润滑脂，以润滑脂压力封堵渗漏通径。(3)顶管工作坑设施基坑导轨应具备足够强度和刚度。本工程基坑导轨由型钢和钢板焊接而成。在工作井底板基本上应事先预埋钢板，预埋钢板位置与基坑导轨相吻合，以便导轨与之焊接。预埋钢板上锚固钢筋要焊牢并有足够锚固强度，导轨安放后，还应在二侧用型钢支撑好，必要时再浇筑混凝土，保证导轨在受撞击条件下，不走动，不变形。主顶油缸架是拼装式构造，主顶油缸架安装也要定位精确。保证油缸受力点对的位置。其高程和平面安装误差不大于5mm。承压壁是承受和传递所有顶力后座墙，更应具备足够强度和刚度，并有足够安全度。本工程承压壁设计先用混凝土浇平，后靠钢板用δ＝70钢板，在钢板和混凝土平面之间衬满堂50mm松木板，承压壁面积H×B＝4.2×4.2m。(4)洞口止水装置在洞口外侧，要设立钢封门，钢封门采用20＃槽钢，密排布置，在洞内侧，依照设计规定，先制作钢筋混凝土墙，再砌砖墙，顶进开门时，用风镐破除钢筋混凝土墙和砖墙，不留隐患。在预留洞底部，还应设立延长导轨，以免机头出洞时嗑头。依照设计预留法兰，咱们在法兰上安装工作井洞口止水装置。该装置必要与导轨上管道保持同心，误差应不大于2mm。工作井洞口止水装置密封为橡胶止水法兰。在橡胶止水法兰之前应预埋注浆孔，以便压注膨润土泥浆。在机头将要到达接受井时，要精准测出机头姿态位置，尽量满足橡胶法兰与机头同心规定。(5)注浆系统注浆为机头同步注浆和管道补浆二某些。采用同一根总管和同一种浆液配方。触变泥浆由地面液压注浆泵通过管路压送到各注浆孔。在机头处应安装隔膜式压力表，以检查浆液与否到达指定位置，在所有注浆孔内要设立球阀，软管和接头耐压力5Mpa，支管通径为G1。在工作井洞口止水装置前建筑空隙处设立4个注浆孔，当管道外壁进入洞内，未与土体磨擦之前就先浸满浆液。触变泥浆随管外壁向土体渗入。在整个管道中每间隔3个管子设1个补浆断面共4个注浆孔，补浆应按顺序依次进行，每班不少于2次循环，定量压注。触变泥浆配方和性能指标注浆压力：不不大于地下水压力，注浆量为建筑空隙6～8倍。(6)工作井平面布置本工程采用12T吊车下管。在吊车一侧设一座沉泥箱，在工作井实行全封闭隔离，并建筑必要生产暂时设施。要保持施工现场文明、安全和卫生整洁。(7)最大顶推力及其限制在分析了主顶油缸推力，管子容许顶力，沉井容许顶力后来，咱们可以拟定顶管最大顶推力。由于地下工程不可预见性。5.1.3顶管进出洞口地基加固办法本工程顶管进出洞口办法是施工成败核心，在进出洞口先进行压密注浆地基加固，地基加固采用压密注浆法，此外在进出洞口过程中还应保存井点降水办法。（1）压密注桨施工由于顶管进出洞口土体软弱，强度低，含水量高，因而采用压密注浆来进行土体加固。注浆浆液采用425#普通硅酸盐水泥浆，水灰比0.6，外加2％水玻璃，2％膨润土，水泥掺量8％（2）施工方案a布孔原则(因压密注桨影响半径600，有效半径500)：排距和孔距均为lm，在深层搅拌桩之间采用压密注浆方式，改进土体性质，从而达到地基加固目。b注浆时采用先从外围，后内部注桨施工方式，以防止浆液流失。c改进压浆喷头，将常规直喷式改为滤网式喷头。改进压浆喷头，旨在增长压浆压力，扩大有效半径，增长水泥浆渗入力。d压密注浆施工在水泥土搅拌桩结束后来，这样避免了浆液扩出压浆区范畴。e每孔注浆时，自下而上逐段注浆，每次拨管间距不不不大于0．5m，注浆压力为0．25—0．35Mpa。f先将注浆管压入土层至设计深度，然后接上压浆机，边向上拨起注浆管边向土层内注浆。通过控制注浆量和注浆压力来达到设计规定。(3)注浆稳定办法除了在初始推动阶段，优化推动参数以外，在顶进过程中加强同步注浆也是有效手段之一，必要尽量将膨润土泥浆套随机头向前移动，形成持续环状浆套。要选取触变性能良好膨润土制浆材料。(4)置换泥浆办法在顶进结束后，咱们必要及时用纯水泥浆置换膨润土泥浆。5.1.4顶管注浆工艺顶力控制核心是最大限度地减少顶进阻力，而减少顶进阻力最有效办法是注浆。咱们设想在管外壁与土层之间形成一条完整环状泥浆润滑套，变本来干摩擦状态为液体摩擦状态。这样就可以大大地减少顶进阻力。要达到这一目，就必要严格执行顶管注浆操作规程，由专人操作，质量员检查严格把好质量关。5.1.5顶进过程中，线型控制及量测设备(1)测量仪器配备与检查 顶管施工需进行三维动态测量，其精度规定特别高，必要采用精度高，性能优良测量仪器。为此，特配备了全站仪（测角+1”，量距1+1ppm）、经纬仪、水准仪等一系列精密高档仪器。顶管施工测量所使用仪器、附件须及时送质检单位检查，做全面鉴定，并在使用过程中经常进行检查。a.控制测量(a)平面控制为保证两井间顶管贯通，横向、竖向误差不大于100mm，在两端头井附近埋设地面导线点，运用空导点和地面导线点，以导线测量形式，将平面控制成果引测到施工现场。(b)运用空导点和地面导线点建立平面控制网。导线测量采用TC全站仪，方向观测6测回，测角精度+1”,测距6测回，双向观测，测距相对误差<1/80000，对观测成果进行平差。(c)井上座标点向井下传递采用联系三角形方式，点位由Leica铅垂仪垂直投设。(d)井下控制顶进方向基准点用钢架埋设成固定点，采用全站仪跟踪观测机头平面偏差方向。b.高程控制(a)运用施工区域附近已知高档水准点，布设二等水准路线，将高程引测到工作井附近，并设立施工高程控制点。水准测量采用NA2型带平行玻璃板测微器水准仪配合钢尺进行，来回观测。(b)地面高程传递到井下时，可用钢尺垂直悬挂，下系线锤至原则拉力，然后地面、井下两台水准仪同步观测。钢尺应进行尺长、温度两项改正。井下布设2～3个地下起始高程控制点。(c)顶管机头高程控制水准仪和连通管两种方式，连通管测量为从掘进机到管尾挂一根φ10mm透明塑料管，管内布满水，依照连通原理，读出二端液面差，再计算出掘进机头水平偏差。每顶进20cm测量一次偏差值，做到及时掌握机头姿态和发展趋势，以便及时纠偏c.地面沉降观测(a)地面沉降点在路面用道钉埋设，特殊规定构筑物用红三角标记。(b)地面沉降观测在顶管施工过程中每天进行，沉降量控制在+10mm、-30mm之间。d.顶管姿态测量(a)为保证顶管机严格按设计轴线推动，必要及时观测顶管动态数据，从而调节顶管各施工参数，指引顶管对的、安全推动。(b)在顶管机头部纵向设一对水平横尺，运用布设三维坐标控制点，测量各尺读数，经精准计算得顶管转角、顶管中心方向偏差值、顶管坡度、顶管中心高程等数据，从而相应调节顶管机各个施工参数。(c)顶管推动轴线应控制在容许偏差范畴内，如有微小偏差，可按比例分段纠偏。5.1.6地上、地下挖弃土安排及解决对于顶管，在工作井处布置沉泥箱，泥水系统输送泥浆，通过沉泥箱逐级过滤，经沉淀泥浆用密封车外运。挖弃土安排及解决必要特别注意文明施工，应严格按文明施工规定执行。5.2开槽埋管施工工艺和技术位于交通量较小、埋深较浅、人口相对较少、道路绿化带或人行步道内污水管道施工环节精确工作→测量放线→复测→基槽开挖→挖除原有管道→清槽验槽→管基底夯实→垫砂层→管道安装→砌井室→检查井抹灰→闭水实验→回填砂垫层5.2．1施工测量（1）轴线测设a、按测绘处测量成果表测设轴线控制点。b、依照设计图测设管道中心线和检查井中心位置，设立中心桩。管道中心线和检查井中心位置经复核后方可在施工中使用。c、依照施工管道直径大小，按规定沟槽定出边线，开挖前用白粉划线来控制。d、在沟槽外检查井位置两侧设立控制桩，并记录两桩至检查井中心距离，以备校核。（2）标高测设a、按测绘处测量成果测设暂时水准点。b、依照需要沿施工范畴加密测放暂时水准点，暂时水准点应设立在相对稳定位置，沿线每隔200m设立一种，在交叉口，弯道处另设一种。c、暂时水准点设立后，要统一编号，在图纸上标明，经复核无误方可使用。并依照施工阶段定期复测，普通一月一次。d、在每座检查井位置架设坡度样架（龙门板），用来控制管道及基本标高和坡度。龙门板经复核后方可在施工中使用，在挖至底层土做基本排管等施工过程应经常复核，发现偏差及时纠正。5.2.2重要施工办法和工艺简介（1）本工程某些污水管采用开槽埋管办法施工。开挖深度不不大于1.5m，拟采用钢板桩作为沟槽支护。（2）开槽开挖铺管排水办法采用明沟排水法。5.2.3施工排水（明沟排水法）在沟槽开挖过程中，在槽底两侧设立排水沟，将地表水或槽底，槽壁渗流出来地下水汇集到槽度排水沟内，然后通过排水沟流入集水坑，再用污泥泵将水抽走。抽出水直接排入河内或下水道明沟。排水沟深度比沟槽底低0.4—0.5m，集水坑比排水沟低0.5—1m，并保持水流畅通，地下水位低于开挖基坑底0.5m。5.2.4开槽埋管施工（1）沟槽开挖和支护a、沟槽挖土采用挖掘机配以人工挖土。挖掘机挖土应严格控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底面，把原有污水管道进行挖除，挖除后应再挖至槽底设计标高以上20cm时，预备底层土、再用人工挖除，修整槽底、边挖边修，并及时进行基本施工。槽底松散土、淤泥、大块石要清除并保持不浸水。b、挖土要与支撑互相配合，机械挖土要及时支撑，防止槽壁失稳而导致沟槽坍塌。c、钢板桩支护沟槽用挖掘机挖土时，要采用后退式挖土办法，禁止挖掘机进入未设支撑区域内。d、钢板桩支护沟槽：钢板桩采用15t履带吊挂振拔桩锤施打。沟槽支撑设水平向30#槽钢围林垫4*8板，沟槽采用钢管支撑，水平间距2m，横撑垂直间距不不不大于1.5m。在拆除底档支撑进行排管前，用短木或砖在砼基本侧面与钢板桩之间设暂时支撑。e、挖掘机挖土施工进设专人指挥，维持施工现场安全。f、槽边单面堆土高度不得不不大于1.5m，离沟槽边距离不得不大于1.2m。施工机具设备停放离沟槽边距离不得不大于0.8m。（2）管道基本a、管道基本施工前要复核龙门板标高、轴线和井位。在沟槽底部每隔4m左右钉一种样桩，用水准仪测设桩顶标高，以控制挖土面、垫层面和基本面。如发现超挖，用砾石砂或旧料填实，不得用土回填。b、管道基本砂要按通用图规定沟槽宽度和厚度满堂铺筑、摊平、拍实。c、砼基本侧向模板安装缝隙严密、支撑牢固，标高和轴线对的，并符合构造尺寸规定。d、垫层面上有水时，禁止浇筑砼。e、砼下料必要用料斗或滑槽，禁止从上往下直接倾倒，防止砼离析。砼浇筑需用拍板或平板振动器拍平、振实。砼基本浇筑完毕后，12小时内不得浸水，并进行养护。砼强度达到2.5Mpa以上后方可拆模。f、做好基本砼试块工作，需达强度75%后方可进行排管施工。（3）管道铺设a、排管前需检查砼基本标高、轴线，并清扫基本表面污泥、什物及积水。龙门板标高经复核后排管，排管时以控制管内底标高为准。b、待用管材要进行检查，如有裂缝等缺陷管材，不得使用，并做好记录，退回原厂。c、采用12t汽车吊下管，下管应轻起轻落，防止导致管材和砼基本断裂。d、下管用起吊设备应停放在坚实地面上，若地面楹软要用方木、路基箱板铺垫进行加固。吊车下管时设专人指挥，在吊臂回转半径影响范畴内不得有障碍物或站人。若发现起重设备有故障，禁止带病操作。起重作业完毕后，驾驶人员要对停放在施工现场起重设备做好安全防范办法后，方可离开现场。操作人员上下沟槽时，应采用扶梯，扶梯要高出地面1m，并应密切配合。e、管道铺设要严格按照操作规程进行，不得随意将橡皮止水带拿掉排管，管道接口需严密，管道间隙符合设计规定，管枕、垫尖、管道不得左右晃动。f、排管铺设结束后，需进行一次综合检查，当线型、标高、接口、管枕等符合质量规定期，方可进行下道工序施工。（4）管道接口a、管节内外口要清洁干净，接口材料需做密实，凝固后要进行湿治养护，防止开裂。b、接口完毕后，如发现少量脱落、裂缝等现象，要及时修补。状况严重要凿除重做。（5）闭水实验准备闭水井段两端用砖砌封堵，养护3～4天达一定强度后，进行井段内注水闭水。闭水实验水位应为实验段上游管内顶以上2m。如检查井高局限性2m时，以检查井高为准。注水过程中检查堵管、管道、井身，无漏水和严重渗水，再浸泡井段1～2天后进行管道闭水测试。将水灌到规定水位，开始记录，对渗水量测定期间，不少于30min。渗水量不超过规定容许渗水量即为合格。容许渗水量：Q=1.25D式中Q——容许渗水量（m3/（24h.km））；D——管道内径（mm）。（6）管道坞膀a、管道坞膀之前，严格清除基本砼表面和管壁污泥及垃圾，沟槽内不得有积水。b、管道两侧回填黄砂要同步进行，以防止管道由于单向受力而走动。黄砂回填后洒水用拍板拍实，黄砂回填必要保证质量。（7）检查井和进水口窨井：井盖采用圆形钢纤维。检查井应与管道基本同步施工，井类构筑物采用分皮坐浆法砌筑。砖砌用水泥砂浆必要随用随拌，砌砖时应上下错缝，内外搭接，砂浆应饱满。每皮水泥砂浆铺满后，在砖紧缝处还要刮上水泥浆，然后铺砖，竖向用砖刀敲实，做到灰缝饱满、密实，以防止漏水，在井圈砌好后，清扫井圈内表面，用水泥砂浆抹面，规定压实、抹光，同步，流槽也要用水泥砂浆抹光、抹顺。井室砌筑质量规定：井壁勾缝抹面和防渗层应符合规定，井盖高程容许偏差15mm；井壁同管道连接处应严密，不得漏水，井体内预埋管道与墙体结合处应用l：2水泥砂浆抹成45°三角接缝，同步井内应保证干净无杂物。井底砼垫层和砌筑井壁水泥砂浆强度级别必要满足设计规定。挖槽应注意留有足够肥槽，挖至设计深度。砌井墙时先按井墙位置挂线，先砌井墙一层，井墙内口对角线核对方正。随砌随平缝，每砌高30cm将墙外肥槽及时回填夯实。井盖座安装依照以往施工经验，路面竣工后极易在井盖周边开裂、下沉，究其因素，有如下两点：=1\*GB3①井座采用钢筋质量较差，混凝土强度不够。=2\*GB3②井座和井身之间以及盖座和井座之间未座浆或座浆不饱满，受路面行车荷载作用后，因井盖座下沉而导致路面开裂。为杜绝以上事故发生，安装用钢纤维混凝土井座和盖座均应使用合格产品，且有出厂证明。盖座安装时应座浆饱满、稳固。在砂浆达到强度规定前应保证盖座不受重压或位移。安装时严格控制好井盖高程，井盖应随路面纵、横坡并低于路面0～5mm。（8）沟槽回填a、沟槽复土要在管道隐蔽工程验收合格后进行。凡具备复土条件，均应及时复土，防止管道暴露时间过长导致损失。b、复土前要将槽底杂物清理干净。复土时沟槽内不得有积水，禁止带水复土，不得回填淤泥、腐殖土及有机物质，不不大于10cm石料等硬块要剔除，大泥块应敲碎。c、拆除撑板要和回填土夯实工作紧密配合，自下而上地逐段分层填夯。钢板桩要间隔拔除、及时灌砂，可恰当充水，并用铁扦捣实，协助灌砂下沉。5.3路面恢复5．3.1二灰基层施工（1）铺设实验段清除下承层浮土及松散层，用全站仪每10米恢复中桩、边桩，标明标志线。正式开工前铺筑长度不不大于单幅。单层100m实验段，通过实验以拟定、拌合、摊铺、碾压等，各道工序参数，作为工程施工现场控制根据。（2）拌合二灰碎石采用厂拌，选取质量过关厂家，拌和时混合料含水量要略不不大于最佳值，普通高于2～4%使混合料运到现场摊铺后碾压时含水量接近最佳值，并派专人蹲点检查拌制质量。（3）运送二灰碎石采用10台8吨自卸车运到施工现场。（4）摊铺压实二灰碎石用自卸车运至路基上，用二灰摊铺机分层摊铺。每次整形都按规定坡度和路拱进行，对于直线拱采用8m长（或两根4m）铝合金尺校正。用轻型压路机碾压1～2遍暴露潜在蜂窝和不平整处，对于局部粗集料集中产生蜂窝，用少量二灰石屑细料(专门另行加工)嵌实后再进行碾压。对于局部高出某些，及时铲修整平，对局部低洼处，将表层下5cm以上厚耙松，再进行找补整平，避免在碾压成型二灰碎石上直接找补。最后用重型压路机碾压1～2遍后，同样仔细观测，按以上办法及时调节，低洼处调平后恰当增长碾遍数。碾压结束前，进行终平，高出某些细心铲除，防止表面松散。（5）基层施工时应注意事项：二灰碎石基层碾压完毕后注意养生，使其表面保持湿润。二灰碎石养生期间封闭交通。施工中应注意如下事项：运到工地二灰碎石混合料含水量控制在最佳含水量+2％～-1％，以二灰石屑料“手捏成团，落地能散”为现场控制控制检查原则。检查合格二灰碎混合料及时摊铺，若由于施工条件限制不能及时摊铺，在工地堆放时间不能超过24小时。二灰碎石摊铺必要当天摊铺当天碾压，未碾压及堆放二灰碎石则采用防雨办法。严格控制碾压时含水量，以最佳含水量±1%时碾压。拌和好混合分料要及时摊铺碾压，普通12小时内完毕。禁止用贴补办法进行找平，如局部低洼间采用翻松，填加新鲜混合料重新碾压。应尽量避免纵向工作缝，减少横向工作缝。工作接缝应采用各路面垂直。5.3.2道路面层5.3.2.1沥青砼路面（1）沥青下封层1在沥青下封层施工前对二灰碎石基层进行验收，在各项指标均达到规定规定后才干安排沥青封层施工。视养生大气条件，在上基层湿润养生数天，待基层表面基本干燥后，即可乳化沥青封层，铺筑前表面应清扫干净，表面不能有杂物浮土或表面松动石子裸露现象。基层表面应干燥，同步密切注意天气预报，如遇大风、下雨或气温低于10℃时，不进行沥青封层施工。特别要注意，在沥青下封层施工前，还要采用防止污染侧平石及其她相邻构造物办法。2沥青下封层施工规定及注意事顶：下封层施工采用乳化沥青稀浆封层，封层厚度为0.5cm。本工程用拌合型乳化沥青铺筑，为加快乳化速度加一定数量水泥或消石灰粉作填料。本工程采用品有储料、送料、拌和、摊铺和计量控制等功能稀浆封层铺筑机进行封层施工，摊铺时严格控制集料、填料、水、乳液配合比，当铺筑过程中发既有一种材料用完时，应及时停止铺筑重新装料后再行施工，搅拌形成稀浆混合料，应附合规范规定，并具备良好施工和易性。稀浆封层铺筑机工作时应匀速迈进，铺筑厚度应均匀、表面应平整。稀浆封层铺筑后，应待乳液破乳，水分蒸发，干燥成型后方可开放交通。（2）沥青混凝土面层1沥青混凝土材料基本规定：l）沥青：质量规定符合《沥青路面施工及验收规范》规定。2）粗集料：应符合规范规定。3）细集料、填料：应符合规范规定。2普通规定沥青砼铺筑时气温规定不低于10℃，晚间铺筑保证充分照明设施，雨天不得铺筑。3运送运送保证均衡持续送料，运料车有混合料保温办法后倾式卡车，车厢内壁及底板涂有薄层隔离剂，混合料到达工地温度满足规范规定。混合料拌和均匀，色泽一致，无成块成团、枯焦干散，油量明显过多过少，以及出厂温度超过范畴或送到工地温度低于规定混合料，不得使用。4摊铺①摊铺前对下层全面检查，不合质量规定之处加以补救。针对二灰碎石基层，测定弯沉值，符合设计规定后才干铺筑面层。二灰碎石表面干燥无浮灰、浮石、泥土等杂物。局部不平或成坑之处，采用沥青混合料整平，不得用灌浇沥青或二灰碎石整平。②检查施工范畴内井盖框，侧平石、等与否固定到规定高程，侧壁与否已涂好沥青粘层，顶面与否己有保护隔离办法。③采用带自动调平装置摊铺机摊铺。④采用全路幅铺筑，摊铺机后配恰当人员辅助，及时整形。⑤多层混合料铺筑，上下层接缝错开，面层各层接缝均削齐接平。5碾压①碾压自路边向路中，配备与摊铺速度相适应压路机台数，使碾压温度达到规范规定。②压路机型轻重选取普通为：初压轻型，复压重型，终压轻型。若沥青摊铺机具夯实装置，可省去初压工序，各种压路机碾压速度符合规范规定。③压路机有自动洒水设备，如无自动洒水设备，必要有专人跟轮涂布油水。④压路机匀速行驶，不得在碾压层上调头，转向或突然刹车。⑤碾压成型后新铺沥青层上，应避免料车和工程机械重复行驶，也不得停放摊铺机、压路机及其他易滴漏机械和车辆，不得堆放石子、料块、泥土等其她杂物。⑥遇雨及时告知拌和厂停料，已出厂和已铺好沥青粗粒式混合料，及时快铺快压，抢工铺筑。若为细粒式混合料，除已铺筑做齐施工缝抢压完毕外，别的不得继续铺筑。6施工注意事项：除符合上述沥青砼施工规定外，还需注意如下三点：①适当铺筑气温为10度以上，施工时间宜安排在白天，雨大不准施工。②采用有自动调平装置摊铺机摊铺，压实中复压时优先采用轮胎压路机。③我司建立相应全面质量管理体系，配备先进摊铺、碾压机械，严格工序管理，并配备相应实验、质量检查人员，以保证沥青路面施工质量。④工程终点与老路面连接处，应对老路面铣刨后，摊铺细粒式沥青砼并自然顺接到老路面。路面面层在路基沉降速率不大于或等于0.3cm经监理工程师批准后进行施工，采用ABG425型沥青砼摊铺机在半幅宽度范畴内全幅摊铺，刚性压路机压实，沥青砼采用商品沥青砼。5.3.3人行道板恢复摊铺垫支前先将土基整平压实，垫层厚度及材料符合设计规定。铺筑预制板普通采用“放线定位法”顺序铺砌，板底应紧贴垫层，不得有“虚空”现象。经惯用3m直尺沿纵横和斜角方向靠量面层平整度，发现不符规定，及时整修。采用S道板砖铺砌时，与侧石垂直拼缝为通缝（横缝），与侧石平行为借缝（纵缝），缝宽≤1cm。与侧石接边线缝宽1cm。缝隙应均匀，灌缝须饱满。人行道曲线段道板铺砌可分直铺法和扇形铺法二种。铺板后形成楔形空缺及边、角空缺，可采用同标号水泥混凝土（厚5cm）其上盖铺1∶2~1∶3水泥砂浆（厚3cm）就地浇筑，与预制板面平并滚花。待终凝后，覆盖湿治。老道板路面恢复时，如有破损，尽量增添与原有道板相近道板，且平均抗压强度≥30MPa。

六、质量保证办法6.1工程质量保证体系6.1.1建立工程质量保证体系依照本工程特点建立工程质量保证体系，贯彻各级人员质量责任制，实行创优夺杯目的管理，订立多项责任状，进行责任目的逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目的和实际筹划，做到责任到人，办法贯彻。项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理质量员施工员质量员施工员技术资料材料实验计量QC活动分包质量工程质量试块试件分项核验技术复核隐蔽验收方案审定技术资料材料实验计量QC活动分包质量工程质量试块试件分项核验技术复核隐蔽验收方案审定技术交底6.1.2质量管理程序与质量因素依照质量保证体系规定，将其详细贯彻到工程项目中，施工项目质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量系统控制过程；也是一种由对投入原材料质量控制开始，直到完毕工程质量检查为止全过程系统过程。6.2工程质量管理办法6.2.1ISO9001质量体系运营我司已获得ISO9001质量体系认证，在本工程中咱们将严格按我司《ISO9001质量体系程序文献》、（GB/T）与质量筹划，按照ISO9001：质量体系要素进行管理。质量管理原则：理解顾客需求及潜在需求，满足顾客规定并争取超越顾客盼望；领导作用‘全员参加；将活动和有关资源作为过程进行管理；将互有关联过程作为系统加以辨认、理解和管理；持续改进；建立在数据和信息分析基本上；与供方互利关系。质量体系要素是构成质量体系基本单元。它是工程质量生产和形成重要因素。质量体系是由若干互有关联、互相作用基本要素构成。项目质量达到质量目的，必要按体系要素构成和质量体系保证要素进行管理。6.2.2施工图纸会审与设计变更管理办法（1）进场后，即欲项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，理解设计意图，同步找出问题与矛盾。（2）由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合适当，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸自审基本上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会通总承包、设计单位、监理及关于人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实行。（4）依照工程施工详细状况，图纸会审可分阶段进行。（5）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共同签字承认。（6）施工过程中发生材料代用、施工做法变化或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（7）对发生设计变更，要及时传达到项目部关于专业技术管理人员。6.2.3施工组织设计管理办法（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实行。（2）各专业施工单位必要提供相应专业施工组织设计。（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。（4）做好施工组织设计调度，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调节方案，报原审批人审批后执行。6.2.4技术交底制度（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人分部工程技术交底。（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）分部和分项交底内容应涉及施工工艺、操作规程、质量原则、质量通病防治办法等。对核心部位施工要点和质量规定要仔细交待。（5）各项技术交底均要做好书面记录。6.2.5加强质量检查工作6.2.5.1开工前检查检查工程与否具备开工条件，开工后能否持续正常施工，能否保证工程质量。6.2.5.2定期与不定期质量检查（1）项目部每周组织不少于一次工程质量检查，通过现场黑板报和演示文稿发布检查成果，奖优罚劣，调动现场施工人员积极性。（2）项目部专职质量管理人员要将重要精力放在作业面巡视检查。项目部管理人员应经常进一步现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。（3）项目部质量员每天进行质量巡逻，发现问题及时解决。6.2.5.3质量检查办法现场质量检查办法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和实验检查。6.2.6严格按原则验收6.2.6.1隐蔽工程验收与技术复核（1）对具备覆盖、掩盖部位隐蔽工程验收分项，在自行检查合格前提下，提前告知关于方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复合，未经检查验收分项不得进入下道工序。（3）工程竣工前，由总承包单位组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条原则，确认达到竣工规定后，进行正式竣工验收。6.2.6.2三级检查验收和工序交接验收（1）三级检查验收制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查验收。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。（3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定予控和防范办法，杜绝发生同样质量问题。6.2.7分项（工序）工程样板制（1）在分项（工序）（重要是装饰工程）施工前，由项目部专业负责人，根据施工方案和技术交底，现行国家规范，原则规定，自己配属队伍责任班长进行分项（工序）样板施工。（2）等样板施工完毕后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。（3）分项（工序）大面积施工时，以样板质量原则进行质量控制与验收。6.2.8施工部位挂牌制（1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员责任心，督促各负责人严把施工质量关。（2）对持续两次发生质量问题无论问题大小，都将予以一定惩罚，直至清除出场。6.2.9QC小组活动管理（1）依照工程特点和易浮现质量问题环节，拟定质量管理点，通过全面质量管理活动，保证工程质量。（2）在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。（3）通过管理目的规定，质量缺陷调查分析，制定对策，办法实行，效果检查，总结提高，进行P.D.C.A循环，开展全面质量管理活动。（4）通过全面质量管理对质量管理点和工序控制点实行预控，把质量缺陷消除在形成过程中。使每通过一次循环，质量缺陷均明显减少。工程质量不断改进，不断提高，使工程各个分部达到一次成优。6.2.10作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、原则计量、检查等质量管理基本知识培训，开展质量意识教诲。（2）树立为“顾客服务”和“下道工序就是顾客”思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。（3）项目经理部管理人员都必要具备相应专业技术登记职称和上岗证书。（4）对分项施工人员进行技术级别复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必要持有相应技术级别证书方能上岗操作。6.2.11计量管理（1）施工中应用文献、图纸、报表应采用国家法定计量单位。（2）凡新购、修复、安装计量器具，必要经检定合格后方可使用，并按计量检测规定进行周期检测。（3）各类工程测量、实验、质量评估等使用计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检查原则规定。6.2.12设备管理（1）制定机械设备使用最优方案。依照工程占地面积、工程量、构造特点、施工需要等详细状况选取施工机械并合理布置。（2）在机械设备进场安装使用之前，一方面按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要移送手续。（3）定期对机械设备有筹划地进行清理、润滑、调节、紧固、排除故障、更换磨损失效零件，使机械设备保持良好状态。6.2.13竣工资料及竣工图管理（1）按建设主管部门规定做好竣工技术资料收集工作。（2）竣工图绘制应与工程进度同步。（3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。6.3材料与设备质量保证办法（1）现场设2名专职材料员，及时编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大地方材料贯彻二个运送能力较强定点单位供应，依照工程进度规定做好储备、存储和运送工作，保证贯彻施工进度规定。（2）对于业主提供原材料，在一周前提交供应筹划，以便业主能及时组织原材料。（3）在材料、构件外采购前，应向采购部门提出质量规定。同步选取供应商时一方面对该供应商进行评估，对供应厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一种较全面理解。（4）采购调拨人员对所采购、调拨材料，要认真检查质量，严格验收。对用于工程重要材料，必要具备正式出厂合格证、以及材质化验单。凡品种、规格不符、型号不对、外观粗糙、理化数据不符规定，或有变质、变型等质量问题，一律不准采购、调拨。（5）钢材、水泥、砌块等材料进场后必要经质监测试中心复验合格后方可使用。（6）原材料进场验收合格后挂牌标记。（7）公司质安科对现场质保体系与现场材料定期进行检查，保证材料质量。6.4工程保修服务6.4.1工程服务筹划作为本工程总承建单位，在向建设单位提交工程竣工验收报告同步，附上一份工程质量保修书和建筑工程质量修理告知书。此质量保修书中阐明我公司工程服务筹划（即按照《建设工程质量管理条例》第六章）、负责人、联系方式、保修范畴、保修期限及保修责任等。筹划每年第三季度，我公司将对保修期内工程组织一次质量回访。普通交工后半年内，后来每隔半年左右回访一次，直至交工后五年为止。调查掌握竣工后工程质量状况，理解业重规定，及时解决发现质量问题，为保证工程质量做好竣工后服务工作。6.4.2工程服务组织我公司设有一种专门工程服务领导小组，解决工程竣工后服务事宜。由我公司工程管理处处长任组长，依照工程使用状况，及时由组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在本工程中质量、使用和合同执行意见，搞好双方配合协调，切实做好工程服务工作。6.4.3工程服务承诺为了实行对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“建筑工程质量管理条例”，国务院“建筑工程保修办法”等关于规定，将实行全方位服务。工程自竣工交付起按关于规定：1、基本设施工程和建筑基本、主体构造工程为设计规定该工程合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水规定卫生间、房间和外墙面防渗漏，为五年进行保修；3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年；4、其她项目保修期限由发包方与承包方另行商定；5、建设工程保修期，自竣工验收合格之日起计算。对建设单位任何时间、任何形式提出质量问题，我公司在接到书面告知三天内及时进行回访解决。维修人员普通由原项目经理部人员或就近工程项目经理部人员担任，但当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，则由我公司专门派人前去维修，公司质量处负责贯彻。6.4.4工程服务办法我公司将在本工程施工任务完毕交工后，在合同规定保修期内，实行“顾客回访制”，定期理解交工工程使用状况。如果发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并进行维修操作。对维修构造做到定期监控，并报公司备案。

七、施工进度筹划及保证办法7.1施工进度筹划（详细施工安排详见附后施工进度筹划）。7.2工期保证办法7.2.1建立精干施工组织机构依照本工程特点，选派经验丰富各类管理人员构成项目经理部，加强施工项目管理，配备强悍施工作业队。7.2.2布置合理、高效作业合理划分施工段落，确立施工方向，组织平行作业，流水施工，保证各单项工程有充分施工作业面。采用合理施工办法和工艺流程，按照形象进度控制时间，逐段贯彻。在施工中尽量采用高效机械化施工，并为高效机械化施工创造良好条件，保证各形象部位准时竣工。7.2.3迅速进入施工状态及时组织项目管理人员及其她关于人员进入现场，进行详细施工调查，积极开展复测和临设搭建等准备工作。同步组织好施工机械、设备和材料调运和采购，急用机械设备及时进入施工现场，迅速进入施工状态。7.2.4加强资源配备，保证及时供应资源供应和配备留有余地，保证其及时、平衡。我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够资源，以满足施工需要。我单位拥有良好银行信誉，具备雄厚资金储备，施工中可依照工程所需，投入充分生产流动资金。7.2.5原材料实验检查工作超前提前作好各种原材料检查实验工作，例如土工实验、钢筋、管件实验等。7.2.6抓好质量一次到位，杜绝返工在本标段施工生产组织中，通过实验段制定出可行操作程序及细则，认真贯彻贯彻，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按筹划进行。7.2.7科学管理、保证进度运用计算机网络技术和网络综合进度筹划技术管理项目。运用综合网络进度筹划合理配备资源，并以此为根据制定班组作业筹划，依照变化使用计算机网络实时调节进度筹划，保证核心工期实现。

八、安全生产及文明施工办法8.1建立安全生产、文明施工管理体系安全生产、文明施工保证体系框图项目经理（组长）安全生产、文明施工保证体系框图项目经理（组长）技质部负责人（副组长）工程部负责人（副组长）环保检查员交通安全员员文明施工员施工安全员现场保卫小队文明施工小队交通疏导小分队员现场保卫小队文明施工小队交通疏导小分队员卫生清扫小分队施工现场施工现场员8.2安全生产保证办法8.2.1建立和健全各项安全生产制度8.2.1.1安全生产责任制建立各级安全生产责任制，责任贯彻到人，在整个工地形成职责分明安全生产网络。8.2.1.2安全教诲制度分为安全教诲和安全交底两某些：（1）严格执行三级安全教诲制度，凡进场人员，必要进行40小时三级安全生产教诲，合格后方能上岗作业。（2）对详细分某些项工程进行安全技术交底，每一次下达任务同步，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。（3）特殊工种必要持证上岗。8.2.1.3安全检查制度定期和不定期地进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查出事故隐患，要定人、定期间、定办法，进行整治，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工安全意识，贯彻各项安全制度和安全办法。8.2.2施工安全生产总体办法（1）全体管理人员牢固树立起“安全第一”观念，做到施工现场“发现隐患及时整治，发现违章及时制止”，保证项目安全目的实现。（2）严格执行公司及上级机关颁发关于安全生产法规，特别是在生产区域必要严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。（3）认真做好安全生产教诲，对所有参加施工生产职工均应进行入场生产安全和消防安全教诲，未经教诲不得上岗，同步应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性安全知识与遵章守纪教诲。（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时安全教诲活动。（5）工程项目经理部将所有分包项目纳入安全管理系统，并与之签定安全生产合同书。在施工作业区和生活区按规定设立灭火器，实行统一管理，并设立若干消防水龙头。（6）每月二次组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（7）凡定持证上岗人员，必要持证上岗。（8）配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。（9）做好各项安全记录台帐。8.2.3保证安全详细规定及技术办法（1）工地进门口布置八牌二图，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术办法牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌等。（2）设立充分各类安全宣传警告牌。各作业岗位设安全操作规程牌。（3）对的使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必要戴好安全帽。工作坑边除设立醒目安全标志外，采用可靠保护办法，并经常检查整修。所有洞口、临边安全设施在解除前，应征得施工员批准。（4）施工用电编制专项方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合原则规定，上设防雨办法，有门有锁。现场施工用机电设备均应有良好二级保护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电开关。（5）所有机电设备均有安全保护设施和专人管理操作，机械操作人员必要持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应当经常检查设备漏电触电保护与否完好有效。（6）配电专职用电管理员全面负责施工用电管理，制定用电制度，规范设立用电线路及设施，定期进行用电线路及设备检查，电线不得乱拉、乱拖。材料运送、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，导致电线包皮破碎剥落，一经发既有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（7）井架等维护时严格按操作规程进行，加强维护安全管理，避免在维护时发生事故。（8）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动或证、灭火证、监护人）和1～3级动火界限审批手续。（9）模板钢管支撑拆除前，必要由技术人员拟定混凝土养护时间，并视实际状况决定与否还需要留设一某些暂时支撑，然后由技术负责人订立拆除命令。（10）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，