办公生活区方案样本

TOC\o"1-2"\h\z\u第一章总施工方案 2（一）概况 2第一节办公区 4第二节生活区 4第三节构造做法 5第四节宿舍管理 8第二章、保卫、消防办法 9第一节 保卫办法 9第二节 消防办法 9第三章保健急救办法 11第四章集体食物中毒及传染性集体应急解决预案 11第五章质量保证办法 12第六章文明施工 19一、文明施工办法 19二、文明施工管理制度 20三、施工现场防止噪声办法 21第七章ISO质量体系认证证明文献 22第八章“项目管理机构及项目经理业绩—施工管理机构人员一览表” 24第九章“项目管理机构及项目经理业绩—施工管理机构人员简历表” 25第一章总施工方案（一）概况办公区与生活区别开设立，分2个区域，布置于业主规定范畴内。1、1号地块：（1）、位于长隆大道燃气站东侧区域，现状地形较为复杂，地势起伏较大，大体为四周地坪地势相对较高，中部较低，中部尚存少量积水。（2）、北侧及东侧为现状山体，山坡遗留大量松散石头，呈自然堆积成坡状态，有垮塌隐患。（3）、南侧为排洪渠，有一7m宽桥梁与长隆大道联系。（4）、西侧为燃气站，沿途堆有大量建筑垃圾。（5）、中部地势较低，有积水；现场有大量倾倒堆积石头，块体较大。2、2号地块（1）位于海洋王国西侧（原中联办旁），原用作暂时停车场，场地大体平整、密实（2）现状场地地势较高，四周均有现状排水明沟。（3）现状基底均为堆土石方，有某些杂草。（4）东侧为长隆南路，有一7m宽混凝土道路与之相连。第一节办公区1、办公区房屋重要为监理公司、总承包单位、各专业承包单位管理人员办公用房，以及满足管理人员寻常生活办公、休息、卫生间、淋浴间等暂时生活设施。2、1号地块大门在西南面，南面为办公区，北面为宿舍，东面为食堂。2号地块东北面为办公区，西南面为宿舍、食堂。两个区域连通，东北面为主大门。3、办公区均为双层彩钢构造，基本为240mm*300mm砖基本上浇注240*150mm厚C15混凝土圈梁，房心回填、夯实土方。4、装修做法：（1）一层办公室地砖规格为600mm*600mm,办公楼二楼地面为复合地板；（2）所有办公室均吊顶，别的吊顶高度为2.45mm;吊顶材料除卫生间、淋浴间为PVC吊顶外均为矿棉板吊顶；（3）围墙内外侧均涂刷白色涂料，砖垛处设立圆灯；（4）院区硬化采用150mm厚C25混凝土,地坪区100mm厚C25混凝土。第二节生活区1、宿舍为双层彩钢板房，呈“一”字形平行排列，每栋宿舍设立2部轻钢简易楼梯，满足人员疏散规定；每栋宿舍间距均为4.75m，通道不不大于10m,满足防火规定。2、1号生活区占地面积为14797平方米，2号生活区占地15375平方米；3、生活区宿舍除食堂、厕所、淋浴间、洗衣房采用单层彩钢板临建之外别的都采用双层彩钢板房，基本采用在300*240砖基本上浇注240*150mm厚C15混凝土圈梁；4、生活区设立出入口，东侧为消防紧急通道，设立成品岗亭；5、生活区：（1）卫生间、厨房地面铺贴地砖，别的为混凝土地面（其中管理人员食堂一栋地面均铺贴地砖）；（2）生活区无吊顶；（3）生活区主道路为6m宽，150厚C25混凝土。第三节构造做法1、生活区、办公区采用双层钢构彩板房，屋面双坡泛水，其中彩钢板房屋正立面、侧立面、剖面图如下所示：2、卫生间洗衣房及淋浴间(1）、办公区卫生间：采用彩钢构造，地面采用地砖地面，各蹲位之间增长彩钢板隔断。(2)、生活区卫生间：混凝土地面，贴砖地面，各蹲位之间板隔开。(3）、化粪池：化粪池采用玻璃钢化粪池，1号地块设立3个容量40m3化粪池，2号地块集中设立一种100m3化粪池，详见国标图集14SS706。（4）隔油池1、2号地块分别设立一种4.5m3隔油池，型号GG-4SF.(5)污水管污水管道采用HDPE双壁波纹管，环刚度SN≥8.0KN/m。（6）雨水工程A、雨水重要采用明沟收集、自然散排。B、板房周边采用30cm宽砖砌明沟、1:3水泥砂浆抹面，深度0.3~0.6m，。C、1号地块因北侧及东侧均为山体，为防止山洪，采用3m宽明沟，深度1~2m，侧壁及底部采用M10水泥砂浆浆砌片石，以防洪水冲刷。（7）消防给水工程A、室外给水管采用钢丝网骨架塑料（HDPE）复合给水管(PN=1.0MPa)，1号地块跨排洪渠及接驳市政给水管某些采用钢塑复合管。B、1、2号地块均设立室外消火，栓室外消火栓系统采用球墨铸铁管，柔性承插连接，给水球墨铸铁管管材抗拉强度设计值为230N/mm2。(5)洗衣房及淋浴间采用彩钢板墙面，防滑地面，砖砌洗衣台内抹灰，淋浴间采用PVC管供水，地面做地漏，下水管与污水池连接。厕所必要安装冲水装置。厕所、淋浴间必要安排专人定期清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。3、食堂（1）厨房加装纱窗和纱门，食堂与操作间之间设立1200mm高推拉活动窗。厨房内洗菜池、消毒池、切菜台、储物台所有贴白色瓷砖。（2）操作间和餐厅装设灭蚊灯和紫外线消毒灯，消毒灯定期启用。（3）规定配备冰柜和餐具消毒柜。（4）食堂必要办理卫生允许证。炊事员必要体检合格，并持有健康证。炊事员工作时必要佩带卫生帽、白色工作服和口罩。（5）操作间内灶台、洗菜池、调料台、蒸饭车基本等所有采用砖砌，面层贴瓷砖；4、污水解决及排放排水采用明沟排水，沿主干道300㎜×300㎜排水沟，将生活污水及雨水等废水引入化粪池池。食堂污水出口设钢筋混凝土GG-4SF隔油池再排入就近截水沟或接入污水井沉淀后排入玻璃钢化粪池再排入排洪渠。沐浴和卫生间污水接入就近污水井，通过玻璃钢化粪池解决后接排入截水沟。第四节宿舍管理工人宿舍实行半军事化管理，每间宿舍设室长一名。实行分级负责制。宿舍成员向室长负责，室长向班组长负责，班组长向后勤管理员负责并建立下列关于管理制度，张贴于宣传栏内：《各级管理责任制》、《生活区管理制度》、《宿舍及行政物品交接验收签认制度》、《宿舍防火制度》、《宿舍卫生制度》。宿舍外墙面依照CI规范布置。宿舍统一编号，门内面张贴成员名单和卫生值日表。用钢管搭设晒衣架，刷蓝色油漆。屋檐下禁止晾晒衣服。宿舍内统一钉制长桌，上下两层，用于存储餐具、刷牙杯。墙面适当位置做帽钩，安全帽依编号集中摆放。宿舍内各类物品必要摆放整洁，床上用品叠放一致，蚊帐用铁丝架设，每个宿舍统一高度。每间宿舍发放清洁工具一套，室长安排轮换值班清洁卫生。规定各分包商设文明施工巡逻员，每天检查卫生，记录评分，总包商每月检查一次，进行总结评比，前三名表扬，不及格按规定惩罚。宿舍内禁止乱拉乱接电源和使用电热家用电器。集体宿舍仅供单身员工住宿，禁止女士留宿，禁止接受带家属员工入场。宿舍内禁止乱涂乱画，不乱张贴。第二章、保卫、消防办法保卫办法现场聘请公司保安科进行现场保卫办法，人数配备10名。加强对每位员工思想教诲工作，建立有针对性保卫制度和惩罚制度。现场警卫实行24小时值班制度，进出场车辆必要进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。现场每位员工必要配带胸卡进浮现场，对于来访者要进行登记。实行材料出门条制度，材料出场必要有材料组签发出门条，其他部门签发无效，现场贵重物品必要入库保管，专人专管。消防办法1、组织保证成立消防领导小组，由项目经理对施工现场消防安全负第一领导责任，领导和组织小构成员制定消防筹划。见组织保证系统图：项目经理项目经理办公室生产经理工程部材料部工长技术部部门经理和专职安全员直接负责施工现场消防安全管理，负责对施工人员进行消防防止教诲和培训，贯彻消防安全办法。成立施工现场义务消防队，义务消防队员定期组织教诲培训。2、消防保证办法严格遵守关于消防方面法令、法规，并配备专职消防安全员。施工现场运送道路兼作暂时消防车道，现场已经形成环行通道，可以保证暂时消防车道畅通。布置消防设施，配足灭火器材。开工前依照施工总平面图、建筑高度及施工办法等按照有效半径25m规定，布置消火栓和工程用消防竖管。消防设施及器材应经常检查、维护、保养，保证灭火器材敏捷有效。在库房、模板堆场及各楼层、办公区均布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采用防冻办法。氧气、乙炔气要放在安全处，并按规定对的使用，工具房、操作平台、安装楼层及暂时设施处，设立足够数量灭火器材。电焊、气割时，先观测周边环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。施工现场内建立禁止吸烟制度，发现违章吸烟者从严惩罚。为保证禁烟，在现场指定场合设立吸烟室，室内安放存储烟头、烟灰水桶和必要消防器材。坚持现场用火审批制度，现场内未经容许不得生明火，电气焊作业必要由培训合格专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡逻，一查与否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象与否相符；三查有无灭火用品；四查电气焊操作与否符合规范规定。对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设立专用库房分类存储。在不同施工阶段，防火工作应有不同侧重点。①构造施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，应注意电焊下方防火办法。与焊接、切割、打磨等关于静止或手提式设备是火灾隐患点。②安装及装修施工时，要注意电气线路短路引起火灾，对电气设备和线路要严格检查；还要注旨在施工后期收尾时，个别电气线路变更或其她变更项目，需要用电气焊时防火办法；在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅；在进行油漆和某些挥发易燃易爆气体涂料作业时，要做好通风，禁止明火，同步还应注旨在这种场合施工时工具碰撞打火或静电起火。③有木材、易挥发等易燃材料，室内装修规定较高，起火因素多，引起火灾危险性较大，因此施工时，必要认真贯彻各项消防办法。新工人进场要进行防火教诲,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。积累各项消防资料，健全施工现场防火档案。第三章保健急救办法为保证管理人员和工人安全，在生活区设有卫生室，备有医疗人员和急救办法以及附近急救中心联系电话，并经常与本地卫生保健部门获得联系，为防止传染病和其她福利做出必要安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守有关法律法规和政府规章。第四章集体食物中毒及传染性集体应急解决预案所有单位和个人一旦发现或理解到发生传染病，应在尽量短时间内将状况报告给经理部突发事件应急小组寻常管理部门即安全环保部，该单位或该个人以及项目经理部均有责任在尽量短时间内按照法律法规规定向附近医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其密切接触人患有或被怀疑患有传染病，该员工应及时向安全环保部报告状况，及时采用隔离办法，前去传染病医院就诊。依照《传染病防治法》规定，对其接触环境进行消毒，对其接触个人采用观测、隔离、就医等办法。任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意她人隐瞒、谎报疫情。项目经理部、所有分包单位和员工必要接受医疗保健机构、卫生防疫机构关于传染病查询、检查、调查取证以及防止、控制办法，并有权检举、控告违背《传染病防治法》行为。公司突发事件应急小组应当按照国家法律法规规定，向关于单位报告疫情。第五章质量保证办法1.质量管理职责施工质量管理保证体系中最重要是质量管理职责，只有职责明确，才干使责任到位，便于管理。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长质量管理领导小组，明确各层级职责，通过下级与上级签定责任合同，贯彻各层级岗位责任，使各级管理部门和人员职责明确、权限明确，各司其职、各负其责。1、项目经理质量职责作为工程项目最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量前提下，平衡进度筹划，进行总控协调，并督促所有管理人员树立质量第一观念，保证《质量保证筹划》实行与贯彻。2、项目总工程师质量职责项目总工程师作为工程质量控制及管理执行者，应对整个工程质量工作全面管理，从工程总质保筹划编制到质保体系设立、运转等，均由项目总工程师负责。同步，组织编写总体施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责贯彻。项目总工程师亦是工程质保经理。3、质检人员质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查重要人员应有相称施工经验和吃苦耐劳精神，并对发现质量问题有独立解决能力，在质量检查过程中有相称预见性，提供精确而齐备检查数据，对浮现质量隐患及时发出整治告知单，并监督整治以达到相应质量规定。4、施工工长质量职责施工工长作为施工现场直接指挥者，一方面其自身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定施工内容，并督促整治。施工工长亦是各分项施工方案，作业指引书重要编制者，并应做好技术交底工作。2.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学管理模式，以质量为中心所制定保证质量达到规定循环系统，质量保证体系设立可使施工过程中有据可依，但核心是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才干真正达到控制质量目，而质量保证体系正常运作必要以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系设立施工质量控制体系是按科学程序运转，其运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过筹划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程质量有机地联系起来，而形成一种高效体系来保证施工质量达到规定。一方面，以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的，这个分目的应让参加项目管理全体人员均熟悉理解，做到心中有数。另一方面，在目的制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则并对施工班组交底实行，在实行过程中进行方式、办法调节，以使工作原则完善。再次，在实行过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决于施工之中，并同步对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在此后或下次施工时不浮现类似问题。最后，在实行完毕后，对成型建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题、追查因素，对不同因素进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再依照这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）施工质量控制体系运营保证a工程项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转与否正常，支持关于人员开展环绕质保体系各项活动。b配备强有力质量检查管理人员，作为质保体系中中坚力量。c提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。d制定强有力办法、制度，以保证质保体系运转。e每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。f开展全面质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。g每月一次质量教诲制度，使全体员工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是公司生命”观念，强化质量意识，做到人人注重质量，个个把好质量关。h工程开工和每道工序施工前，进行技术交底，让每位施工人员理解设计意图、重点、难点及解决办法，理解、掌握重要技术办法及操作办法、质量规定、验评原则及注意事项。I对重要原材料、半成品供应商资质、信誉、所经营材料、半成品与否合格进行审查，以保证所供材料、半成品符合设计规定和质量原则。j原材料、半成品进场后，对品种、规格、型号、批号、数量、出厂合格证、出厂实验单等进行核对验收。合理堆放，做好标记。按规范规定取样实验，将材料实验成果及其代表批量报监理工程师批准后使用。对复试合格材料，要隔离堆放，限期退场。k重要部位工程开工前，在监理工程师指引下，划定实验段，进行实验性施工，在熟悉操作工艺，获得经验，达到予期目的后，再全面铺开施工。l实行班组自检互检，项目质检组抽检办法，对每道工序每一施工段全天候、全过程进行监控和质量检测，每道工序、每一施工段完毕后，由项目质检工程师为首项目质检组，按照规范严格进行质量检查，经检查合格后，报请监理工程师到现场验收签认。每道工序验收合格后，进行下一道工序。m隐蔽工程必要经监理工程师验收确认后才干隐蔽。验收程序：班组自检→项目质检工程师验收→监理工程师（涉及质监、设计人员）验收。检查时提供相应资料和隐蔽工程验收记录，交监理工程师签认。n在检查过程中发现好经验及时总结，发现具备普遍性质量通病、隐患和事故苗头，即时上报，按各自职责提出解决意见，及时进行质量记录、分析，为加强质量控制提供科学根据。o对施工过程中浮现质量事故，进行责任追究。对产生实际效益提高质量、缩短工期合理化建议，视效益进行奖励。p项目部实验室负责整个工程原材料、半成品取样、检测，各种混合料配比检控、基底土压实实验、闭水实验、商品砼质量监控，试块制作、养护及实验等，并负责资料整顿、记录、分析，及时掌握质量发展动态，为领导加强质量控制提供可靠数据。负责所有实验设备维护、保养和按规定送检。q使用每一车商品砼都进行塌落度检查，留足试块并做好记录，以便进行质量追踪。r严格执行质量管理制度，对进场原材料、半成品质量严格把关，精心保管。(3)施工质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一种环节出了差错，势必使施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确、贯彻。a“人”因素施工中人因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等好环将直接影响到本工程施工质量。故对于“人”因素质量保证办法重要是从人员培训、人员管理、人员评估来保证人员素质。在进场前，咱们将对所有施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要培训，核心岗位必要持有效上岗证书才干上岗。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强当代信息化推广；在劳务层，对某些重要岗位，必要进行再培训，以适应更高规定。在施工中，咱们即要加强人员管理工作，又要加强人员评估工作，人员管理及评估工作应是对项目全体管理层及劳务层，实行层层管理、层层评估方式进行。进行这两项工作其目在于使进驻现场任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以保证本工程能顺利完毕。b“机”因素进入当代施工管理，机械化限度提高为工程更快、更好地完毕创造了有利条件。但机械对施工质量影响亦越来越大，故必要保证机械处在最佳状态，在施工机械进场前必要对进场机械进行一次全面保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处在最佳状态就必要对其进行良好养护、检修。在施工过程中咱们将制定机械维护筹划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处在最佳状态。c“料”因素材料是构成本工程最基本单位，亦是保证外观质量最基本单位，故材料采用优劣将直接影响本工程内在及外观质量。“料”因素是最基本因素。为保证“料”质量，咱们必要对施工用材、周转用材质量进行贯彻。e“法”与“环”因素“法”是指施工办法，而“环”则是指施工环境，在本工程施工过程中，必要运用合理施工流程，先进施工办法，优化和预控施工环境，才干更好、更快地完毕本工程施工任务。在本《施工组织设计》中，咱们已对施工流程及施工办法作了简介，其具备先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中关于内容进行全面地贯彻才是保证本工程施工质量核心。只有建立良好实行体系、监督体系才干按既定目的完毕本工程施工任务。3.施工过程质量保证办法（1）施工阶段性质量保证办法施工阶段性质量保证办法重要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分某些项工程施工进行有效阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始迈进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，重要是建立完善质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证筹划》，制定现场各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应检查筹划。进行设计交底、图纸会审等工作，并依照本工程特点拟定施工流程、工艺及办法。对本工程将要采用新技术、新构造、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行质量控制，事中控制是质量控制核心。事中控制办法重要有：⑴完善工序质量控制，把影响工序质量因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表，抓住影响质量核心问题进行解决和解决。⑵严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度贯彻，对达不到质量规定前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。⑶对完毕分某些项工程，按相应质量评估原则和办法进行检查、验收。⑷审核设计变更和图纸修改。⑸如施工中浮现特殊状况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替代工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。3、事后控制阶段⑴事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定质量评估原则和办法，对完毕各分某些项工程进行检查验收。⑵整顿所有技术资料，并编目、建档。⑶在保修阶段，对本工程进行回访维修。（2）各施工环节质量控制办法1、施工筹划质量控制办法在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序轮流作息时间，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥人主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工工作分类多、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必要服从质量，没有质量保证也就没有工期保证。综上所述，无论何时都必要在项目经理部树立起安全、质量放在首位概念。工期急迫，规定项目部内全体管理人员在施工前必要做好充分准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济作业指引书，在保证安全与质量前提下，编制每周、每月直至整个总进度筹划各大小节点施工筹划，并保证其保质、保量地完毕。2、施工技术质量控制办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同步，依照设计图纸规定，对在施工过程中，质量难以控制，或要采用相应技术办法、新施工工艺才干达到保证质量目内容进行摘录，并组织关于人员进行进一步研究，编制相应作业指引书，从而在技术上对此类问题进行质量上保证，并在实行过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应技术交底工作，贯彻质量保证筹划、质量目的筹划，特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻至班组每一种人，并且应让她们理解本次交底施工流程、施工进度、图纸规定、质量控制原则，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按规定施工，杜绝质量问题浮现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量经理）和副总工程师，依照经审批后施工组织设计、施工方案、作业指引书，对本工程施工流程、进度安排、质量规定以及重要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对如下技术保证进行重点控制：⑴施工前各种翻样图、翻样单；⑵原材料材质证明、合格证、复试报告；⑶各种实验分析报告；⑷基准线、控制轴线、高程标高控制；⑸沉降观测；⑹混凝土、砂浆配合比试配及强度报告；3、施工操作中质量控制办法施工操作人员是工程质量直接责任者，故对施工操作人员自身素质以及对她们管理均要有严格规定，在对操作人员加强质量意识同步，必要加强管理，以保证操作过程符合质量规定。一方面，对每个进入本项目施工人员，均规定达到一定技术级别，具备相应操作技能，特殊工种必要持证上岗。对每个进场劳动力进行考核，同步，在施工中进行考察，对不合格施工人员坚决退场，以保证操作者自身具备合格技术素质。另一方面，加强对每个施工人员质量意识教诲，提高她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检查，在现场为她们解决施工难点，进行质量原则测试，随时指出达不到质量规定及原则部位，规定操作者整治。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。4、施工材料质量控制办法施工材料质量，特别是用于构造施工材料质量，将会直接影响到整个工程构造安全，故在各种材料进场时，一定规定供应商随货提供产品合格证或质报书，同步对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等所有合格方能容许用于施工。为保证材料质量，规定材料管理部门严格按我单位关于文献、规定及有关质量体系文献进行操作及管理。对采购原材料构（配）件半成品等，均要建立完善验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不容许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必要做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量实验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上各种材料均是合格优质材料。5、施工中计量管理保证办法计量工作在整个质量控制中是一种重要办法，在计量工作中，咱们将加强各种计量设备检测工作，并在佛山市指定权威计量工具检测机构（经业主及监理批准），按计量管理文献进行周检管理。同步，按规定对各操作程序绘制相应计量网络图，使整个计量工作符合国家计量规定规定，使整个计量工作完全受控，从而保证工程施工质量。第六章文明施工一、文明施工办法高质量离不开文明生产环境，全员高度注重，在施工中至始至终把环保、文明施工和专用容卫生与安全、质量同布置、同检查、同验收、同考核，制定并贯彻文明施工办法。(1)遵守业主一切管理制度、爱护公共设施及一草一木。工程现场悬挂、张贴施工牌，及相应安全标志、宣传标语。树立文明施工良好形象。(2)以项目经理为首，成立项目文明施工领导小组，对工地文明施工状况实行分组巡视，项目部每天检查，及时发现解决问题，坚决杜绝野蛮施工。(3)现场暂时设施布置合理、整洁、美观、材料堆放分门别类、堆码整洁、场内无积水、无火源。(4)施工中产生垃圾必要在规定地点整顿成堆，及时清理。(5)施工现场地设指定吸烟区，烟蒂不得随处乱抛，要统一扔入烟灰缸内。(6)进入本工程施工人员，必要进行安全教诲，考试合格后与项目部订立好劳务合同，办理好出入、上岗证，回绝接受无身份证、筹划生育证及有犯罪嫌疑人员参加本项目工作。车辆、材物进场前办理好相应手续。(7)坚持安全生产、文明施工，进入现场生产人员不准穿裙子、拖鞋、硬底鞋、不准戴墨镜、打赤膊赤脚、不准高声喧哗、不准高空抛物、不准书画不文明文字及图画、不准打架、斗殴、盗窃、酗酒、赌博、吸毒。凡违者，处以50元罚款直至报关于单位追究刑事责任。(8)加强精神文明教诲、搞好各项工作团结、创造和谐、和谐施工环境、制定合理施工方案，使施工现场在忙乱中井然有序。(9)加强后勤管理、努力改进职工生产、生活条件、保证职工精神饱满地投入生产。积极推广新工艺、新技术、新材料、虚心接受各方面意见，服从业主及关于部门监督、不弄虚作假、不断总结经验，提高管理水平、做到文明施工，树榜样工地。二、文明施工管理制度（1）实行现场佩戴胸牌制度，施工现场合有人员都必要佩戴胸牌。（2）施工区域内，各类材料、半成品、成品、废品要按施工平面布置规定分区堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一头齐，并按ISO9002原则挂牌标记。（3）现场材料堆放要整洁，散落水泥必要及时清理使用，水泥袋打包回收，管理责任贯彻到人头。（4）机械维修保养符合机械管理规定，干净、外观效果好，现场无长流水，无长明灯。（5）园建工程，必要坚决贯彻工完脚下清责任制，每天垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站分检堆放，保证小责任区整洁，大现场文明。（6）施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生，办公用品、被褥、蚊帐、面盆等寻常生活用品摆放整洁，并逐渐实行统一被褥、工作服，向兵营式方向发展。（7）施工现场无大小便痕迹。（8）运送车辆不准带泥沙浮现场，并做到沿途不遗撒运送物。（9）现场办公室、宿舍和更衣室保持整洁，生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。（10）工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生关于管理规定，并建立卫生值日及管理制度。（11）工地消防设施按关于规定配备齐全，符合规定，施工现场禁止吸烟，并有醒目消防标志；文明施工领导小组每月四次负责对各责任区文明工地指引和检查，检查成果直接与经济奖罚挂钩.三、施工现场防止噪声办法（1）增长宣传标语及提示标志。（2）合理安排工序尽量不在休息时间施工噪音比较大项目。（3）电锯使用时，出料口应设三角形开口器减少木料夹锯片发出噪声，或设在地下室。（4）对施工人员进场进行文明施工教诲，施工中或生活中不准大声喧哗，特别是晚10时之后，早6时前不准发生人为噪声。（5）材料不准从车上往下扔，采用人扛下车和吊车吊运，施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—）制定降噪制度。第七章ISO质量体系认证证明文献第八章“项目管理机构及项目经理业绩—施工管理机构人员一览表”工程名称珠海长隆固定办公生活区工程工期要求45日历天派驻现场管理人员序号姓名岗位专业资格证书号码1赵勇项目经理建筑工程湘82李武技术负责人建筑工程B0801263段逸清质量检查员质量检查员4谢全兵质量检查员质量检查员5黄家