土地复垦施工组织设计样本

XXXXXXXXX张墩组村庄复垦项目土地复垦施工组织设计安徽XXXXXX有限公司二零一七年五月目录、工程概况及编制根据..........................................1、施工布置....................................................2、重要施工办法................................................5、拟投入重要物资筹划.......................................20、拟投入重要施工机械、设备筹划.............................22、劳动力安排筹划.............................................25、保证工程质量技术组织办法.................................28、保证安全生产技术组织办法及施工网络图.....................35、保证工期技术组织办法.....................................39、保证文明施工技术组织办法.................................45、工程施工重点和难点及保证办法...........................51、施工总平面布置图.........................................55、施工组织设计整体.........................................58第一章、工程概况及编制根据第一节、工程概况1、项目名称：XXXXXXXXX张墩组村庄复垦2、工程地点：XXX3、建设单位：XXXXXX人民政府4、工程概况：重要建设内容为土地平整、农田水利及田间道路等，详细详见施工图纸及工程量清单。5、标段划分：共分为1个标段6、工期规定：180个日历天7、预测开工日期：年4月12日（详细开工时间以开工令为准）8、工程质量：合格第二节、编制根据1、XXXXXXXXX张墩组村庄复垦；2、详见图纸目录；3、XXXXXXXXX张墩组村庄复垦清单招标补遗；4、《建筑法》、《工程建筑质量管理条例》、《工程建设强制性原则条文》；5、国家、安徽省及合肥市颁发关于建设法律、法规、施工规程、规定及原则；6、建筑业推广十项新技术；7、公司质量手册、程序文献及其他有关管理文献；8、国家和行业现行施工及验收规范。

第二章、施工总体布置一、施工布置

１、技术准备工作：

（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领略设计意图，做好图纸会审。

（２）依照《工程管理制度》规定，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量筹划，制定特殊工序、核心工序、重点工序质量控制办法。

（３）根据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术办法，做好技术交底，指引工程施工。

（４）做模板设计图，进行模板加工。

（５）认真做好工程测量方案编制，做好测量仪器校验工作，认真做好原有控制桩交接核验工作。

（６）编制施工预算，提出重要材料用量筹划。

２、劳动力及物质、设备准备工作：

（１）组织施工力量，做好施工队伍编制及其分工，做好进场三级教诲和操作培训。

（２）贯彻各组室人员，制定相应管理制度。

（３）依照预算提出材料供应筹划，编制施工使用筹划，贯彻重要材料，并依照施工进度控制筹划安排，制定重要材料、半成品及设备进场时间筹划。

（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：

（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报关于部门审批。按现场平面布置规定，做好施工场地围挡和施工三类用房施工，做好水、电、消防器材布置和安装。

（２）按规定做好场区施工道路路面硬化工作。

（３）抓紧与地方政府各关于部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（４）完毕合同签约，组织关于人员熟悉合同内容，按合同条款规定组织实行。二、拟为本工程设立组织机构依照本工程规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上保证工程各方面需要，实行项目经理负责制，组织具备丰富施工经验项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理直接领导下，做到有筹划组织施工管理，保证工程项目工期、质量、安全、成本及文明施工获得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。1、项目经理部重要人员及部门配备本项目经理部拟设具备二级建造师资质项目经理一名，具备工程师职称项目总工程师一名；具备工程师职称及助理工程师职称各专业工程师若干名。均具备丰富专业经验和较高管理水平。2、项目经理部人员分工及职责划分（1）项目经理：代表本单位实行施工项目管理。（2）项目技术负责人：是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。（3）施工员：负责整个合同段技术管理、施工管理；（4）质检员：负责工程质量检查督促工作；（5）材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；（6）造价员：负责施工过程工程量记录管理、预算合同管理；（7）安全员：负责施工路段安全及治安管理；（8）资料员：负责本标段工程项目有关资料收集与整顿。3、队伍安排及施工任务划分本工程安排三个施工队伍进行施工，其中一种施工一队，一种施工二队，一种综合施工队。项目管理机构图综合施工队施工一队施工二队项目技术负责人造价员安全员财务部资料员材料员施工员质检员综合施工队施工一队施工二队项目技术负责人造价员安全员财务部资料员材料员施工员质检员项目经理项目经理 阐明：在收到中标告知书后，我公司将及时组建项目经理部，及时开展工作。项目经理部对本合同段工程统筹安排，集中指挥，严格按项目法组织施工。①施工员：负责整个合同段技术管理、施工管理；②质检员：负责工程质量检查督促工作；③材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；④资料员：负责工程资料整顿；⑤财务部：负责本工程财务管理和成本核算；⑥安全员：负责施工路段安全及治安管理；⑦造价员：负责施工过程工程量记录管理、预算合同管理。

第三章、重要施工办法第一节施工测量（一）施工方案本标段重要工作内容是土地平整、农田水利和田间道路及其她工程。施工时，各分某些项互不影响，按照工程量大体相等原则将分部工程划分工区，组织分段流水作业，施工时要加强现场管理，各工区统筹兼顾，充分合理调配人、材、机。（二）施工测量本标段测量工作可分为控制测量和施工测量两某些，控制测量是指关系本工程导线点，水准点建立与检测；施工测量是指施工过程中随工程进度而进行测量工作。控制测量依照建筑区域地形图、建筑物测量精度规定及《测量技术规范》，拟定首级施工控制网级别。首级控制网以可以充分控制整个工程工作面为宜，同步，充分考虑网形优化。在拟选方案进行必要精度估算后，最后拟定控制网形。并且依照施工控制网级别选取有关测量仪器。①平面控制测量在收到监理工程师提供测量平面控制点和水准点等基本数据后，进行复核验算，并以此为基点进行测量工作。依照实地状况，参照平面布置图，依照监理工程师提供平面控制点在场区内（施工干扰区外）布设导线桩，沿该导线定出各建筑物平面控制点。控制桩设立办法：埋设有钢筋头十字刻线砼桩。在施工现场附近永久建筑物体用钎子凿刻十字线，用红漆标记，统一编号。用全站仪对所有导线控制桩按四等导线测量技术规范规定进行测量，并校核各控制点之间相对位置关系。绘制导线控制成果图，上报监理工程师，待批准后，方可施工测量中应用。②高程控制测量依照高程施工平面布置图，结合施工测量需要，在各渠系建筑物及道路沿线，间隔恰当距离埋设高程控制桩（带钢筋头砼桩）。依照监理工程师提供水准点，用四等测量办法测出各个高程控制桩高程，作为施工中水准测量根据。水准点观测工作应埋设两周后进行。每隔一定期间进行复测，以查明水准点，高程与否变动，如果变动，应及时校正。高程控制测量成果上报监理工程师，待批准后使用。施工测量在各施工部位开工前，按监理人规定，对施工范畴内原始地形进行实地测量。并按现场施工精度规定，绘制相应比例原始地形图。待原始地形图经监理人承认后，及时绘制原始纵、横断面图，断面图布置根据设计图布置方式在设计断面间加密布置。断面中心桩间距按工程构造特性和地形变化状况在5m～20m之间选取。实测原始地形测绘完毕后，再根据发包人提供原始地形线进行认真分析对比，并将比对计算出成果在工程开工前28天内，报送监理人复核、审批。竣工测量和竣工总平面图编制在施工测量过程中，应精确无误收集各方面原始资料，结合竣工测量绘制竣工图。①设计总平面图，单位工程平面图，纵、横断面图和设计变更资料。②定位测量资料：施工测量资料，沉降观测资料及竣工资料。为了全面反映竣工成果，把与竣工资料总平面图关于资料分类装订成册，作为竣工总平面图附件保存，内容涉及：施工现场及附近坐标控制点、位置及高程一览表；建筑物或构筑物沉降及变形观测资料；工程定位，检查及竣工测量资料；设计变更文献；⑤建设场地原始地形图。第二节各分项施工办法一、土地平整工程依照施工图进行施工测量放线拟定平整原则（准备阶段）→运用推土机、装载机、平地机等机械设备清理树根→运用推土机、铲运机、装载机、挖掘机、自卸车等机械设备进行挖高填低（粗平）→运用平地机等机械设备进行土地平整（精平）→土地翻耕→垃圾外运。1、施工测量及土方平衡计算按照技术条款规定，结合实际地貌，运用已建好平面高程控制网，对所有田块进行测量放线，规定相邻田块尺寸误差不偏离±30cm，高程容许误差±20cm。放线时规定测量技术人员测算出每个田块工程量，进行土方平衡分析，明确土方调配筹划。2、表层垃圾清理1、事先将垃圾进行分类，建筑工地垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、金属和其她废料等类型。将废料统一进行堆放，配备专业清运工人进行清运解决。且分类堆放应符合下列规定：

（1）建筑垃圾可采用露天或室内堆放方式，露天堆放建筑垃圾应及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。

（2）建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上建筑垃圾暂时贮存能力。如无专用提高设施，建筑垃圾堆放高度不适当超过3m。

（3）建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周边场地不不大于15cm，堆放区四周应设立排水沟，满足场地雨水导排规定。

（4）放区应设立明显分类堆放标志。

2、建筑垃圾运送单位必要经本地建筑垃圾管理部门核准，并应满足如下规定：（1）运送车辆、船舶应有合法行驶证，并通过年审；（2）运送单位应具备本地主管部门颁发准运证或营运证；

（3）具备建筑垃圾经营性运送服务资质。

3、建筑垃圾运送车辆应按核准路线和时间行驶，并到核准地点解决处置建筑垃圾。详细规定如下：

（1）建筑垃圾运送车运营时间安排应避开交通高峰时段，以减少对交通影响；（2）建筑垃圾运送车辆运送路线，应由本地建筑垃圾主管部门会同交通管理部门规定；

（3）运送单位将建筑垃圾倾倒在核准解决地点后，应获得受纳场地管理单位签发回执，交送本地建筑垃圾主管部门查验。

4、建筑垃圾运送车辆型式和载重量选取应遵循如下原则：（1）工程渣土运送宜采用载重量不不大于8t密封式货车；（2）装修及拆迁垃圾运送宜采用载重量5～15t密封式货车；

（3）工程泥浆运送宜采用载重量不不大于8t密封罐车。

5、建筑垃圾运送车厢盖应采用机械密闭装置，启动、关闭时动作应平稳灵活、无卡滞、冲击现象。（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应不不大于30mm；（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应不不大于50mm；

（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应不不大于10mm。6、建筑垃圾运送车辆应容貌整洁、外观完整、标志齐全。

(1）车辆车窗、挡风玻璃、反光镜、车灯应明亮，无浮尘、无污迹；

(2)车辆车牌号应清晰、无明显污渍，距车牌15m处应能清晰辨别车牌上笔迹；(3)车厢厢体、厢盖外表面应光滑平整，无明显凹陷和变形。车厢外部锈蚀或油漆剥落单块面积不得超过0.01

m2，总面积不得超过0.05m2；

（4）车辆底盘无大块泥沙等附着物，轻轻敲打时，应无块状泥沙等污渍脱落。（5）建筑垃圾装载高度应低于车厢栏板高度，装载量不得超过车辆额定载重量。（6）车辆装载完毕后，厢盖应关闭到位，并检查车厢卸料门锁紧装置，保证锁紧有效、可靠。

（7）车厢液压举升机构及厢盖液压、启闭机构液压部件各结合面无明显渗漏。（8）运送单位应定期对车辆进行维护和检测，保证车况完好。

7.清运中注意问题：

（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，禁止随意凌空抛撤导致扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

（2）易飞扬废料尽量保持湿润，如露天存储时采用严密苫盖。运送和卸运时防止遗洒飞扬。

（3）在清运过程中应注意安全。3、田块平整①、粗平运用机械设备进行挖高填低，对近距离采用75kw推土机推土，远距离采用1立方米挖掘机或装载机挖装，8吨自卸车运至填土区，若填土区较深将采用推土机分层碾压（30厘米一层），以避免不均匀沉降。此外，进行田块整顿时，要考虑到田地排水地势，使田块有一定坡度，以利于雨季排水。推土量较大地方，采用如下办法提高施工效率及效果：安排三台推土机并排施工，减少土流失，提高施工效率。下坡推土：在斜坡上，推土机沿下坡方向窃土与堆运，借机械重力作用切土，增大切土深度和运土数量，可提高生产率30%---40%，但坡度不适当超过15º，避免后退时爬坡困难。适应于半挖半填地区推土、回填沟、渠时使用。槽型推土：推土机重复多次在一条作业线上切土和推土，使地面逐渐形成一条浅槽。再重复在沟槽中进行推土，以减少在两侧漏散，可增长10%---30%推土量。槽深度以1m为宜，槽与槽之间土坑宽约50m，当推出多条槽后，再从背面将土推入槽内，然后运出。适应于运距较远，土层较厚时采用。并列推土：用2---3台推土机并排作业，以减少土体流失量。铲运刀相距15---30cm，普通采用两机并列推土，可增大推土量15%---30%，三机并列可增大推土量30%---40%，但平均运距不适当超过50---70m，也不适当不大于20m。适应于大面积场地平整及松土用。分堆集中，一次推法：适应于坚硬土质、运距较远或长距离分段松土。②、精平田块粗平结束后，运用铲运机（采用循环线路）进行平整作业，人工修整田块边角。③、修整对于局部机械无法平整田块边角和田坎，人工进行修整。④、测量控制施工过程中，由测量人员运用测量设备监测平整高程，防止超平和欠平。4、平整后质量规定在平整时应注意表土收集，做到分块合理、以便耕作、表面平整无起伏。对于平整完毕后田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层铺设，铺设耕作层前，对平整完毕后田地进行一次人工平整，对局部超高或超低部位进行操作，铺设之后进行土地翻耕，拟使用旋耕机进行作业面土地翻耕，接近田埂边机械操作不到地方，用人工进行翻耕。6、垃圾外运施工铲运机配合挖掘机装至自卸车，运至指定区域。（二）农田水利工程一、土方工程人工挖沟渠1、施工准备①、重要机具：尖、平头铁锹、手锤、手推车、梯子、铁镐、撬棍、钢尺、坡度尺、小线或20号铅丝等。②、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应依照施工方案规定，将施工区域内地上、地下障碍物清除和解决完毕。③、建筑物或构筑物位置或场地定位控制线（桩），原则水平桩及基槽灰线尺寸，必要通过检查合格，并办完预检手续。④、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖暂时性排水沟。⑤、夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。施工场地应依照需要安装照明设施，在危险地段应设立明显标志。2、工艺流程拟定开挖顺序和坡度→沿灰线切出槽边轮廓线→分层开挖→修整槽边→清底。3、施工办法对于本项目土方可自上而下分层开挖，每层深度以30cm为宜，从开挖端都逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐渐挖掘；挖出土方装入手推车或翻斗车，由未开挖一面运至弃土地点；在场地有条件堆放时，一定留足回填需用好土，多余土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。4、施工期暂时排水施工期暂时排水，尽量结合永久性排水设施布置。应在每项开挖工程开始前，尽量结合永久性排水设施布置，规划好开挖区域内外暂时性排水办法，并在向监理人报送施工办法筹划中详细阐明暂时性排水办法内容，提交相应图纸和资料。为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前，按施工图纸规定开挖并完毕边坡上部永久性山坡截水沟施工。对其上部末设立永久性截水沟边坡面，加设暂时性截水沟，并经监理人批准后，在边坡开挖前予以实行。在场地开挖过程中，做好暂时性地面排水设施，按监理人规定保持必要地面排水坡度、设立暂时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。采用暂时排水办法，应注意保护已开挖永久边坡面及附近建筑物及其基本免受冲刷和侵蚀破坏。二、土方回填土方回填按照如下工艺流程进行回填：测量放样→基面验收→分层填筑→分层报验→边坡修整⑴测量施工放样基面清理完毕后依照回填设计图测放出回填区构造控制点和基面高程，放出构造边线，并均做好明显标志，标志标记应明确清晰，且不易移动，同步做好各项记录。⑵基面验收土方回填碾压施工前应对已清理基面及时组织验收，同步做好各方面验收资料，验收合格后方能进行碾压回填，否则重新进行清理及放样。基面验收后应抓紧施工，若不能及时施工时，应做好基面保护，复工前应再检查，必要时须重新清理。⑶填筑规定①、土方填筑前，必要清理地基，清除草皮表土，并将影响建筑物安全树根，竹根及砂砾料，等杂物所有清除挖除，清基厚度按清除实际深度控制，平均按0.2m计。②、基底及每层填土未经监理工程师检查合格，不得进行填土及上一层填土施工。③、土方填筑时，采用接近最优含水量土料，且土料含水量应控制在最优含水量±2%范畴内。如果超过，采用办法，翻晒等，使其含水量满足规定后，再进行填筑。④、必要严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不不不大于5cm，机械压实每层不超过25cm，土块料径不不不大于8cm。⑤、由于气候、施工等因素停工，回填面加以保护，复工时应进行刨面，洒水解决并必要仔细清理，经监理单位验收合格后，方准填土，以使层间结合紧密，并作记录备查。⑥、土方填筑时，无论采用人工夯实还是机械碾压，除满足本节条款外，必要符合施工规范中关于规定。三、混凝土施工模板工程施工工艺流程图模板制配检查验仓模板组立模板运送测量放线模板制配检查验仓模板组立模板运送测量放线1、模板选材与制作①本工程模板重要采用定型钢模。②钢模板面厚不不大于3㎜，钢接条直径不不大于8㎜，钢板面要尽量平整光滑，不容许有凹坑、皱折或其他表面缺陷。③模板要具备足够强度、刚度、稳定性及支撑强度，能承受砼浇筑和振捣时侧向压力及振动力，避免产生位移和变形。④模板几何尺寸要与设计相符，做到不漏浆不错位，表面光滑，杜绝发生跑模现象，浇筑砼时若发既有跑漏现象及时修补，以保证砼构造外形尺寸精确。⑤严格控制模板制作偏差，制作完毕后，预拼检查验收，模板制作容许偏差不得超过规范规定。2、模板安装①钢模板在每次使用前要清洗干净，为防锈和拆模以便，钢模面板涂刷矿物油类防锈保护涂料，不得采用污染砼油剂，影响砼质量。②按施工图进行模板安装测量放样，重要构造设立必要控制点。③模板安装过程中，设立足够暂时固定设施，以防变形和倾覆。④认真仔细立模，加强测量检查，模板安装容许偏差不得超过规范规定。3、模板拆除①模板拆除时限，除符合施工图纸规定外，还要遵守下列规定：不承重侧面模板，应在砼强度达到其表面及棱角不因拆除而损伤时，方可拆除；墩、墙和柱部位在其强度不低于3.5Mpa时，方可拆模。②经计算和实验复核，砼构造物实际强度已能承受自重及其他实际荷载时，经监理人批准后，方能提前拆模。③底模拆除，必要在砼强度达到下表规定后方可拆除。砼现浇制作1、材料规定①水泥a、水泥品种：施工前，接各建筑部位施工图纸规定和施工进度筹划，配备砼所需水泥品种，并按月提交施工所需水泥使用筹划，各种水泥均应符合国家和行业现行原则。b、每批水泥均要附有出厂合格证和复检资料。c、到货水泥按不同品种、标号、出厂批号分别贮放在专用仓库内。袋装水泥出厂日期不超过3个月，并本着“先收先发、后收后发”原则进行使用。②水a、凡适当饮用水均可使用，未经解决工业废水不得使用。b、拌和用水所含物质不得影响砼和易性和砼强度增长，以及引起钢筋腐蚀。c、水PH值、不溶物、可溶物含量必要符合规范规定。③骨料a、砼骨料按照监理批准料源进行生产和进料，经实验合格后方可使用。不同粒径骨料分别堆放保管，禁止互相混杂及混入泥土。装卸时，粒径不不大于40㎜粗骨料净自由落差不得不不大于3m，避免导致骨料严重破碎。b、细骨料细度模数在2.4-3.0范畴内，并应质地坚硬、清洁、级配良好。2、施工办法①、施工流程图砼配合比实验质量控制砼拌制砼运送砼浇筑砼配合比实验质量控制砼拌制砼运送砼浇筑拆模砼养护拆模砼养护②、砼配合比依照不同部位砼设计强度，以及特殊防渗、防开裂、抗冲耐磨、抗风化及抗侵蚀等规定，通过工地实验室选定配合比，并将配料单上报监理，经监理批准后方可使用。③、拌和砼拌和使用强制式拌和机拌和，设计最高拌和能力每小时20m3。施工中选派拌和操作技术水平高，责任心强纯熟技师操作，保证砼拌和质量优良。严格砂石料储备管理，加强检测实验，料场设立完善排水系统，准备塑料棚布等防雨雪物资和有效办法保证砂石料质量，保持含水量稳定，砂子含水率控制在6%以内。砼拌和物颜色均匀一致，不得有离析和泌水现象，拌和时间120~150s。④、运送砼出拌和机后，迅速运达浇筑地点，运送中不得浮现分离、漏浆和严重泌水现象，否则不准入仓。3、砼浇筑办法砼入仓时要防止离析，砼最大垂直落距不得不不大于2m，如垂直落距超过规定，采用滑槽或串筒滑落等缓降办法。已浇筑砼面浇筑仓，在浇筑砼前必要先铺一层2~3㎝厚水泥砂浆，砂浆水灰比应与砼浇筑强度相适应，以保证新浇砼与已浇砼结合良好。砼必要依照监理人批准浇筑程序进行施工。浇筑砼时，禁止在仓内加水。如发现砼和易性较差，采用加强振捣等办法，以保证质量。砼入仓后，即用插入式振捣器进行振捣，振点呈梅花型布置，振捣时做到“快插慢拔，三不靠”。振捣器距模板垂直距离不不大于振捣器有效半径1/2。振捣器移动距离不超过其有效半径1.5倍，并插入下层砼5~10㎝。振捣到砼表面不明显下沉、不出气泡、泛浆为止，即不漏振，也但是振。振捣完毕后，如果砼表面有泌水现象，用真空吸水机吸干所泌水份。有平整规定部位由人工用抹刀抹平收光三遍。振捣时注意观测止水带位置与否移动，如止水带位置移动，要及时纠正。砼浇筑要保持持续性，间歇时间不得超过规范容许间歇时间。除经监人批准外，两相邻块浇筑间歇时间不得不大于72小时。4、养护砼在浇筑完毕后12-18小时内开始养护，其养护时间按下表执行，在干燥、炎热气候条件下，延长养护时间（至少养护28天），大体积砼水平施工缝应养护到浇筑上层砼为止。5、预制构件制作预制砼构件制作:制作场地：制作预制砼场地选取在平整坚实基本上，设立必要排水设施，保证制作构件不因砼浇筑和振捣引起沉陷变形。5.1砼浇筑①、砼采用0.4m3拌和机拌和，拌和时严格控制水灰比与拌和时间。②、砼拌好后人工用手推车运至预制厂，卸至铁皮上，再由人工铲到模型内。③、砼平仓后，即用平板振动器进行振捣密实，最后人工抹平收光，12-18小时内及时覆盖草袋洒水养护14天。5.2运送、堆放①、预制砼构件强度达到设计强度原则值75%以上，才可对构件进行装运，卸车时要注意轻放，防止破损。②、构件运至施工现场后按顺序就近堆放，以减少搬运次数。5.3安装①、安装前，拟定好基面边线，基面平整及压实度。②、安装时，使用5T起重机进行吊装，用钢丝绳将构件绑牢固，以免滑掉板两端外侧砼。③、安装过程中，要有专人在现场指引，起重机下面禁止站人。四、浆砌块石施工程序①、测放点线：测量人员按设计图纸放线，人工基本开挖，基本开挖形状、位置和高程均满足设计规定。②、基本清理及验收：对开挖后建基面进行彻底清理，清除基本面杂物、排除仓面积水、压实垫层（详见土方填筑），基本和坡面经监理工程师验收合格后，方可进行砌筑。③、石料采集：块石料按照业主和监理单位指定地方开采，反铲挖装。④、石料运送：石料采用10t、15t自卸汽车运至施工现场，人工配合胶轮车等搬运至工作面。⑤、石料清洗：高压风水枪配钢刷清洗。⑥、砂浆拌制：砂浆用砂浆搅拌机拌合。⑦、砂浆运送：水平作业，运送采用机动翻斗车运送。⑧、块石砌体成行铺砌，并砌成大体水平层次。镶面石按一丁一顺或一丁二顺砌筑。任何层次石块与邻层石块搭接至少80mm。砂浆砌筑缝宽不不不大于30mm。⑨、勾缝：砌体完毕后，顺块石砌合自然接缝进行勾缝，勾缝宽度须一致，使其美观大方；⑩、抹面：砌体顶部须采用高于砌体砂浆一种标号砂浆抹面，抹面宽度、厚度均满足设计条款规定，表面光滑；⑪、养护：砌体外露面，在砌筑完毕后12～18h之间及时养护，经常保持外露面湿润，并避免碰撞和振动。养护时间：水泥砂浆砌体普通为14天，小石子混凝土砌体为21天。五、田间道路砂石路（一）路基

施工前认真检查该段路基土质状况。对路基平整及路肩回填应本着土方平衡原则，尽量减少弃土。放样测量以监理单位提供平面控制点和高程控制点进行，路基平整严格按照设计断面及高程规定，杜绝超、欠挖发生。施工测量人员跟班作业检查复核验收。基本开挖平整时采用机械开挖平整。路基碾压时采用振动压路机进行碾压，碾压时严格按照碾压程序进行碾压，即碾压时沿道路轴线方向向路中心逐渐推移，碾压时采用“连环套压法”，通过实验段拟定碾压遍数及运营速度。施工检测人员随时跟踪检查，并进行随机取样，检测其压实度，待符合规定后方进行下一道工序施工。对局部浮现土质较差进行人工夯实解决。同步做好排水办法，以防路基积水。

（二）碎石基层

碎石基层铺筑前认真检查其路基压实度，路基高程不低于设计高程。碎石质量符合设计规定，块石粒径不不不大于8cm，且质地坚硬，无风化，无杂物，级配良好，按设计规定厚度铺筑。铺筑时尽量从一头向另一头逐渐铺设，并将两边土路肩及时回填到位。使用自卸汽车卸料，推土机整平，铺筑完毕后采用振动压路机进行碾压，碾压普通3~4遍，碾压时遵循《公路路面基层施工技术规范》规定。

（三）泥结石路面施工

1、材料及拌和

泥结碎石混合料构成设计为细粒粘性土与碎石按设计比例拌和，所采购碎石应符合质量规定，碎石级配良好，最大粒径不不不大于8cm，碎石严格按规范规定进行取样送检，本工程拟定为400吨为一验收批。

泥结石混合料采用集中拌和施工。详细做法如下：1）摊铺碎石，并洒水使碎石所有湿润；

2）将计算好粘土粉碎，均匀撒铺在碎石表面；

3）用装载机拌和，边拌和边洒水，洒3~5遍，以粘土成浆与碎石粘接为度；2、泥结碎石摊铺和碾压

1）泥结碎石在干燥和较热季节施工并雨前之前成型压实。

2）施工工序紧密衔接，每个作业段长度依照压路机数量等拟定，当天施工路段必要在当天完毕。

3）泥结碎石铺筑前必要压实路基，路基、基层碾压遵循《公路路面基层施工技术规范》规定执行。

4）泥结碎石运送采用自卸汽车运送，摊铺后使用推土机平整，全断面一次摊铺成型。

泥结碎石压实采用轮胎或光面钢筒压路机。压路机吨位采用进行碾压，使之泥浆上冒，表面由泥浆封住时停止碾压，待收浆时用以上重型压路机进行收浆碾压，压一遍后，即加洒嵌缝料，最后碾压3~4遍左右，至表面密实收定，无明显轮迹且达到规定压实度为止。

六、培土路肩培土路肩填筑采用层铺法施工，分三层填筑，装载机初平，人工精平，摊铺压实后用振动压路机压实。

填筑（1）填前检测

施工前对路基进行碾压，符合业重规定后，方可进行土路肩施工。

（2）施工放样

在路基设计宽度基本上，用刚卷尺由横断面方向，放出路肩设计宽度，用白灰点标记。宽度量测完毕后，用石灰撒出边线，完毕填筑段场地范畴标定工作。

（3）上料

依照运送车装料数量及拟定填料厚度，按方格网法布料。每辆车土夹石倒在一种指定控制网格内，在运送过程中，严格控制每一车自卸汽车填料运送量。

（4）摊铺

在路基上面整平，然后填筑，填筑厚度和水稳高度同步，由于相对高差法多用于摊铺完毕后来，因而在实际施工过程中，为便于控制填料摊铺厚度，在纵向每100米，设立一种土墩，高度和水稳同步层保持一致，顶部以白灰抹平，土墩顶部面积以施工人员易于参照，做成直径15cm圆堆。

（5）整平

采用人工精平，由人工配合机械依照标高批示桩（黑白相间）拉线精准整平。规定表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设立2%横坡，以保证排水良好。

（6）碾压

碾压原则：先慢后快，由弱振至强振。碾压时先静压后振压，并要交错碾压、从向进退式进行。

碾前稳压：在对填料进行重型激振碾压之前，先用振动压路机对填料进行静压，行走速度不超过4Km/h。通过静压，可使填料粒径差别减小，且提高了松铺填料振压前密实性与均匀性，对充分发挥振动压路机重型激振起到了良好增进作用。

重型碾压：静压完毕后来，由两台振动压路机不超过4Km/h行进速度开始振动碾压，静压一遍后,振动一遍，从第三遍起，每碾压一遍，对布置检测点方格内压实度进行检测,重复碾压,直到压实度≥96%。

第四章、拟投入重要物资筹划一、重要材料组织及进场筹划：1、为加快施工进度，保证按期竣工，我公司决定按每层主体所需周转材料，依照施工进度筹划和施工预算，编制了重要材料进场筹划。2、材料采购与验收：2.1材料采购：订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运送车辆。按品质合格、数量充分、价格低廉、运送以便、不误使用原则择优选定。2.2材料供应过程中质量验收：（1）要对加工订货质量严格把关：对的选取进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格审核制度，认真审核各类筹划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种筹划、合同管理。（2）市场采购材料质量把关：材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必要向供销单位索取产品合格证及关于检测实验资料，对无合格证材料和产品一律不得采购；采购供销单位批量产品时，除即时结清者外，一律订立合同。（3）材料验收质量验收：①双控把关：对于水泥、钢材、各类外加剂实行检查双控，即要出厂合格证，还要有实验室合格实验单方可接受入库。②联合验收把关：对于直接送到现场材料及构配件，收料人员可会同现场技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。③收料员验收把关：收料员对地材、建材及有包装材料产品，应认真进行外观检查；查看规格、品种、型号与否与来料相符，宏观质量与否符合原则，包装、商标与否齐全完好。④所有进场材料都必要向建设单位代表报验。3、施工现场材料管理：（1）施工前准备工作：平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时堆放容量。料场、料库、道路选取不能影响施工流水作业，以接近使用点为原则，减少二次倒运搬迁。对暂时料库、料棚等制定符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理办法与规定。（2）施工过程中组织与管理：建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区别片，包干负责，要有责任区、负责人，并有明显标牌。加强现场平面布置管理。依照不同施工阶段、材料资源变化、设计变更等状况，及时调节堆料现场位置，保持道路畅通，减少二次搬运。严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。各施工队组负责及时清理自己所施工工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料使用状况。（3）材料清退及转场：①依照工程重要部位进度状况，组织好料具清退与转场。普通在施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，预计未竣工程用料量，调节原用料筹划，削减多余，补充局限性，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。②施工垃圾及包装容器解决。对于现场施工垃圾设立分检站，回收、运用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

第五章、拟投入重要机械、设备筹划机械设备及检测设备投入筹划：依照本工程施工机具需要量状况及现场施工进度规定分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，某些惯用机构及设备配件要有一定数量储备以便及时替代，保证各种机械正常运转。1、场外材料运送机械和运送方式：普通外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运送机构由供应商提供。2、场内材料运送机械和运送方式：场内水平运送采用手推斗车。

附表一：拟投入本标段重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1.0m35中华人民共和国/良好所有2自卸汽车CQ192101中华人民共和国8t良好所有3混凝土搅拌机JS5001中华人民共和国25良好所有4插入式振捣器ZR—703中华人民共和国4良好所有5装载车ZL50

1中华人民共和国15良好所有6推土车T140-12中华人民共和国140良好所有7吊车16t1中华人民共和国120良好所有8洒水车EQ1402中华人民共和国95良好所有9轮胎压路机YL162中华人民共和国55良好所有10钢筋切断机GQ40—23中华人民共和国3.5良好所有11钢筋对焊机UN1-1003中华人民共和国100KVA

良好所有12水准仪S32中华人民共和国256良好所有13经纬仪

J22中华人民共和国326良好所有14钢筋弯曲机

WJ40-1

2中华人民共和国2.8良好所有15砼输

送泵

HTB602中华人民共和国60m3/h良好所有16压路机

CA302中华人民共和国30t良好所有附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1钢筋定位仪KON-RBL1中华人民共和国623实验检测2钢筋锈蚀仪

CANIN1中华人民共和国225实验检测3砼厚度测试仪

CTG-1T1中华人民共和国326实验检测4砼渗入性测试仪

NETL-PDR1中华人民共和国245实验检测5水准仪S32中华人民共和国256工程测量6经纬仪

J22中华人民共和国641工程测量7试块模具

3中华人民共和国112试块取样9线锤

CJ-50561中华人民共和国128工程测量10水平尺

1m

3中华人民共和国0工程测量11坍落筒

Φ150

1中华人民共和国121实验检测12击实仪1中华人民共和国256实验检测13取土环刀

200cm1中华人民共和国568实验检测14混凝土抗渗仪

HS-40

1中华人民共和国548实验检测第六章、劳动力安排筹划劳动力用量筹划及管理办法：1、施工劳动力投入原则及管理规定为保证工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康，且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一通过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力投入按工程施工进度需要，逐渐到位，做好思想动员和采用经济办法使得春节休假期间保证足够劳动力，以保证工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司依照项目月度劳动力筹划表，在我司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划可以按期完毕。2、施工劳动力组织规定施工组织重要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运送组织、协调组织等五某些，这些组织内容安排与否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完毕。本章着重就人员组织阐述有关状况：2.1人员组织重要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上均有很大优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛选取，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程构造形式具备丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参加本工程建设和管理。咱们将配备齐项目班子，依照本工程规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式管理模式。项目经理部设工程部、材料部、安所有和综合部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们详细组织施工实行。此模式具备职责分明、指令畅通、管理高效特点。2、项目经理部人员分工及职责划分（1）项目经理：代表本单位实行施工项目管理。（2）项目技术负责人：是本项目工程技术总负责人，并对本项目工程质量拥有一票否决权。（3）施工员：负责整个合同段技术管理、施工管理；（4）质检员：负责工程质量检查督促工作；（5）材料员：负责机械设备管理、能源管理、维修保养；（6）造价员：负责施工过程工程量记录管理、预算合同管理；（7）安全员：负责施工路段安全及治安管理；（8）资料员：负责本标段工程项目有关资料收集与整顿。2.劳务人员配备劳动力是工程详细实行者，因而劳务人员是工程实行核心。在本工程中，我公司考虑所有采用合同制劳务人员，与我公司长期合伙劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员数量规定。当前我公司已经通过招标拟定本工程劳务队伍，当前已经作好充分准备，涉及操作人员、操作机具、必要劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织准备3.1建立施工项目领导机构依照工程规模、构造特点和复杂限度，拟定施工项目领导机构人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高施工项目领导机构。3.2建立精干工作队组依照采用施工组织方式，拟定合理劳动组织，建立相应专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教诲。3.4做好职工入场教诲工作为贯彻施工筹划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容普通涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划；各项安全技术办法减少成本办法和质量保证办法；质量原则和验收规范规定；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同步健全各项规章制度，加强遵纪守法教诲。4、施工劳动力组织投入数量本工程施工劳动力按如下三类进行组织：（1）专业性强技术工程类依照工程上岗进度规定，保证工程正常施工，重要涉及机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工等工种，此类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。（2）普通技术工种类此类工种重要有混凝土工等，平均技术级别为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验劳动力进场。（3）非技术性普通工种类此类工种是我公司长期施工配合长期合同制工人，且具备一定技术、质量、安全、文明施工等素质。附表三：劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备30天50天70天100天150天180天项目经理部管理人员5888885施工队管理人员310101010105施工队技术人员（含特殊工种）8202020202010民工151001001001008030第七章、保证工程质量技术组织办法一、工程质量管理体系公司坚持以质量求生存、以信誉求发展原则，实行全面质量管理，为顾客提供全方位服务，建立完善质量保证体系。1、公司建立以管理者代表（总工程师）为首质量保证体系，负责对在建工程项目内部评审，进行两次，纠正施工过程中控制程序，工程质量浮现问题，防止不合格产品发生，保证工程质量达到优良级别。公司安质部详细负责贯彻质量方针和质量目的，组织内部评审，培训评审员，委派评审员到施工现场，协助项目经理部对工程项目进行全面质量管理，检查《过程控制》质量。2、项目经理部（1）项目总工程师是质量保证体系总负责人，对工程质量负全面责任，重要职责：对施工方案审定；制定重要工程项目控制质量方案以及质量事故解决。（2）技术员重要从事各项工程质量寻常检查，负责检查工程质量《过程》管理，进行全方位过程控制及贯彻岗位目的责任制，发现并制止违背《规范》及操作规程关于事项及施工方案执行状况，对于普通质量事故进行解决，对重大质量事故提出解决意见。3、质检部负责已竣工序、分项工程检查，并将检查成果报监理工程师。4、开展“QC”小组活动，对工程进行全面、全过程、全员科学化管理。二、重要工序质量保证办法1、土方工程质量保证办法(1)严格按施工组织设计施工，禁止超挖，用水准仪严格控制好标高，开挖过程中派管理人员现场监控；(2)选派经验丰富执证挖土机操作员施工；(3)降雨量大时及时作好排水；2、测量工程质量保证办法(1)测量工程必要严格执行我公司三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。(2)测量定位所用经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必要通过鉴定合格，在使用周期内计量器具按二级计量原则进行计量检测控制。(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点与否发生位移。(4)总标高控制点引测，必要采用闭合测量办法，保证引测精度。(5)所有测量观测点埋设必要可靠牢固，以免影响测量成果精度。(6)轴线控制点及总标高控制点，必要经监理书面承认方可使用。三、施工技术交底施工技术交底重要涉及设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底、质量技术交底、安全技术交底。(1)图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。(2)技术交底：依照工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作,每道工序均应有详细技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图不施工，没有安全质量办法不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。(3)严格施工纪律，施工人员必要按设计图纸，施工技术交底和施工规范进行施工，对违纪人员应进行严肃解决。四、质量保证体系运作1、贯彻质量责任制度（1）项目经理是本工程第一质量负责人，负责各种质量决策，协调质量与工期、质量与成本矛盾。（2）主任工程师负责质量总目的和各个阶段、各得要分部工程质量目的制定，负责质量筹划制定。（3）生产副经理质量目的，质量筹划贯彻和执行。（4）经营副经理负责材料质量领导工作和质量成本分析领导工作，以保证原材料质量符合国标，将质量成本控制在预算之内。（5）技术人员负责编制工程详细质量保证办法，负责编制详细质量交底书，负责将质量保证办法和技术交底书向施工人员贯彻，会同专职质量检查员、检查质量保证办法和技术交底书执行状况，牵头做好隐蔽工程质量检查和工序交接质量，收集、编制、整顿、保管和移送技术资料。（6）专职质量检查员负责监督指引班组自检，负责对本工程各个分项工程进行全数质量报表填写和上报。（7）采购员：对所采购原材料和半成品质量负责，要认真地做好采购前质量调查，抽样送实验室做实验和检查工作，负责向供方索取质量保证书、合格书。（8）测量员：负责轴线标高基准点施工测及复测，负责测量技术资料编制鉴证、整顿、保管和移送等工作。（9）实验员：负责对已经进场原材料进行抽样实验，负责对已进场超过保管期材料进行抽样实验和重新定级，负责砼砂浆试块制作、养护、实验等工作，检查实验资料索取和移送。2、建立健全质量检查、例会制度（1）项目部每半年进行一次质量检查，施工现场专职质量检查员对分项工程质量全数检查验评，并强化班组内部自检、互检、项目部每月召开一次工程质量安全会议，针对工程施工和质量管理中存在问题及时下达整治告知书，并对整治内容进行跟踪检查和验收。（2）以承包合同为约束条件，实行质量与经济效益挂钩，严格质量奖罚，实行优质优价健全和完善质量控制勉励和约束机制。3、强化技术管理制度（1）注重图纸会审制度施工前技术部组织关于人员进行图纸自审，并将自审中发现问题形成会审记录，在设计交底中与甲方、设计单位协商，获得一致意见后方可施工，保证施工过程中少变更。（2）严格测量责任制度工程基线，水准点测量由测量专业技术人员主持进行，并严格执行复测制度，并要有复测记录，重要基准线施工后要经质检员检查合格后再进行下道工序施工，特别要保证所需中线、标高精确无误。（3）做好一分项一交底技术交底制度对分某些项工程技术人员必要编制切实可行有针性技术交底书，将操作规程、质量原则、施工要点及注意事项向施工班组作出书面交底，使施工班组做到精心施工，提高工程质量。（4）加强材料检查实验制度对于进场材料要按规范规定进行取样实验，不合格材料不得用于工程中。1）原材料实验检查制度：所有原材料进场前均需进行检测实验，不合格原材料禁止进场，特别土产材料应先取样实验后定货，并严格控制双控指标材料。2）材料要严格按照原则堆放和贮存，建立材料进货台帐。并做好标记，依照材料性质定期进行复检，以保证材料质量。3）加强材料计量检查及校正工作，保证计量设备精准无误，保证施工质量。（5）强化施工过程质量检查工作制度1）进一步健全质量管理组织，调节充实质量人员，加强工作质量班组自检，班组之间交接检和专职质量人员专检质量人员专检，层层把关、人人负现，每个工序、每个环节、每个分项都要有人抓、有人管，真正做到谁负责，谁操作谁负责，谁评估核定谁负责原则。2）坚持隐蔽工程检查验收及构造验收制度，项目部认真组织隐蔽工程验收，及进行理验收鉴证，不经监理单位验收，不许进行下道工序施工。（6）规范施工技术资料制度加强技术资料管理、技术人员、检查人员、材料人员各负其责，互相配合，收集整顿下各自工程资料，并按照公司装订规定装订归档，保证其技术资料精确性、完整性。4、保证工程质量管理办法加强质量管理，成立工程领导小组，层层贯彻管理责任，并将质量目的分解到每个分项工程，针对工程实际状况，开展全面质量管理活动，成立种种QC小组，坚持以“样板引路”制度，以解决施工中各种质量问题，及时总结和交流创优活动经验，以保证工程质量稳步迈进。（1）施工准备阶段质量管理1）认真进行图纸会中和复核，制作经济合理施工方案和详细保证办法。2）对全体项目管理、作业人员分层次进行培训教诲，学习规范、规程、工艺原则、施工图纸、施工组织设计和技术交底书，对新工艺、新技术制作工艺质量原则和操作规程，并请专家对施工人员进行专门知识培训，必要使全体施工员、质量管理人员培训考核后持证上岗。3）对原材料，半成品进行产品检查及资信调查，坚持货比三家，把住进货渠道质量关。4）做好水泥、砂石、沥青检查，提前做好砂石及配度检查工作。（2）施工阶段质量管理1）水泥级配碎石稳定土严格按照《配合比设计告知单》配制，严格控制配合比对的性。2）进场原材料，半成品必要提供合格证，按规定进行批量实验，对新材料、新产品必要进行必要技术鉴定。3）坚持“防止为主”方针，坚持“三检制”，把不合格因素消灭在施工工序之中，建立公司、项目部、各专业队、班组四级质量监督体制，对各分项工程实行自检、专业检查，监理工程动态信息，并接受或相应反馈信息，保证内外信息渠道畅通无阻，以使项目经理及时进行解决。4）业主、监理单位也许通过互联网，随时查阅工程进展、质量、安全动态状况，并可对此提出相应指引和修改建设。（3）竣工移送竣工移送：1）工程竣工验收完毕后，尽快办理竣工验收移送手续。2）工程竣工验收移送后，将完整工程竣工资料移送给业主。组织机构框图项目经理项目经理总工程师项目副经理总工程师项目副经理安全质量部综合办公室工程技术部工程实验室物资设备部筹划财务部安全质量部综合办公室工程技术部工程实验室物资设备部筹划财务部综合服务站第一施工队综合服务站第一施工队辅助施工队辅助施工队各作业班组各作业班组质量保证体系框图项目经理项目经理总工程师工程实验室工程实验室质量体系质量体系作业队各职能部门工作质量安全质量部工程技术部物资机械部重、难、新项目质量跟踪控制质量检测，数据分析整顿，信息反馈建材取样复验、抽验计量检查管理认证土工各项工程实验建立贯彻部颁验标，质量宣教制定新技术项目专项施工技术按设计和施工应变进行质量管理控制工序自检、监理工程师复核贯彻原则进行分某些项单位工程评验测量复核制贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理制定创优规划及季节性施工技术办法制定施工方案，工艺原则，进行技术交底复核设计文献，优化施工设计厂家生产允许证、产品质量检测报告成品、半成品质检入库管理、发放地方大堆料源调研、装车质量监控机械设备检查、调试、维护、管理作业队各职能部门工作质量安全质量部工程技术部物资机械部重、难、新项目质量跟踪控制质量检测，数据分析整顿，信息反馈建材取样复验、抽验计量检查管理认证土工各项工程实验建立贯彻部颁验标，质量宣教制定新技术项目专项施工技术按设计和施工应变进行质量管理控制工序自检、监理工程师复核贯彻原则进行分某些项单位工程评验测量复核制贯彻部颁规范，强化现场施工技术管理制定创优规划及季节性施工技术办法制定施工方案，工艺原则，进行技术交底复核设计文献，优化施工设计厂家生产允许证、产品质量检测报告成品、半成品质检入库管理、发放地方大堆料源调研、装车质量监控机械设备检查、调试、维护、管理第八章、保证安全生产技术组织办法一、安全管理目的安全目的：实现安全生产无事故，轻伤事故频率在1‰之内。二、安全生产管理体系1、纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级安全生产管理监控机构，负责对现场制定管理制度和运作实行状况进行检查监督，通过严肃有效行政管理，使项目经理部始终处在正常良好运营状态。施工现场成立项目经理为主安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一负责人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由她们统一抓各项安全生产管理办法贯彻工作。各生产班组建立相应安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。2、横向管理体系公司各职能部门和各下属施工单位都参加安全生产、文明施工服务与管理工作，保证项目安全生产和文明施工。三、安全生产技术办法做好项目施工安全与文明施工管理，除了一方面需要可靠管理体系外还必要有稳妥技术办法及更好防护办法。1、工人进场迈进行“三级教诲”后，方可上岗。2、必要逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指引书（或操作细则）。技术交底针对性要强，要履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底规定规定进行作业。3、特种作业人员涉及机械工、电工、电焊工等必要进行专业培训，按规定到关于部门经考试合格后，持证上岗。操作证必要按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必要严格执行各种安全技术操作规程，保证安全施工。4、施工现场应实行机械安全管理及安装验收制度。使用施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定安全技术原则进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验罢手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运营，才准投入使用。所有机械操作人员都必要通过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。有效期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备完好率和使用率以及安全运作。5、施工现场安全管理必要抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理工作。6、施工现场安全设施重要涉及围护、洞口盖板、护栏等。各种限制装置都必要齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必要经工地负责人批准，并采用相应安全办法方可施工。7、施工现场除应设立安全宣传标语牌外，危险地点必要悬挂按照国家关于安全色、安全标志原则规定标牌，夜间有人通过坑洞等还应设红灯示警。8、做好安全用电工作(1)施工现场暂时用电要有施工方案，应按《施工现场暂时用电安全技术规范》规定进行设计、验收和检查。暂时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。暂时用电应贯彻三项技术办法：第一，防止误触带电体办法；第二，防止漏电办法；第三，实行安全电压办法。(2)施工现场必要有足够低压照明设施，夜间施工必要有足够照明灯具。各级安全员应做好经常性安全检查工作。(3)施工现场不得架设裸电线，电线跨过重要施工道路时，最低架空高度不应低于6m，其她地方应不低于5m。(4)所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱均要上锁，架设和拆除供电线路一律由电工负责操作，禁止其她人员乱拉电线。(5)电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱和分派电箱应设防雨罩和设门锁，同步设相应漏电保护器。施工用电路一律采用选型合格五芯电缆，并要对的架设。(6)严格执行一机一闸一漏电保护装置，一切电器设备必要有良好接地装置。电动机械必要定机定人专门管理，定期检修，使用小型手持电动工具时均使用漏电保护闸箱，禁止在潮湿带电状态下施工。(7)施工现场暂时用电工程由低压配电装置（配电瓶、配电箱）配电线路，控制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各种施工、加工电动机械和电动工具以及电气照明灯具）等构成。应注重在建工程与暂时高压线距离、支线架设、现场照明、低压干线架设、开关箱、熔丝、高压配电装置安全使用。(8)夜间操作要有足够照明设备，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯。四、安全生产管理办法1、健全安全机构，明确工地及各工种安全负责人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整治。2、施工现场安全教诲(1)施工现场安全教诲目，是为了提高员工安全意识，树立安全生产对的结识，培养安全生产必要具备基本知识和技能。(2)施工现场安全教诲重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教诲要有针对性，应结合工地特点和生产实际状况；施工现场安全教诲应有筹划，适时地有效地进行，通过培训考核，发给安全合格证。(3)施工现场安全教诲，涉及定期教诲及新工人（含民工）变换工种工人、特种作业工人安全教诲。职工（含民工）新进场，未经三级安全教诲不准上岗。采用新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大作业，必要进行专门安全教诲，并有可靠办法，才干进行作业。(4)施工现场特殊工种安全教诲、考核、复验、应按《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-85号文执行，必要实行安全教诲和安全技术培训，培训后经考核合格，获得操作证者，方准独立作业制度。(5)从事有尘毒危害作业工人教诲，应进行必要防治知识和技术安全教诲，同样须经考核，给合格者发上岗证。3、施工现场安全检查、考核与奖惩(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必要建立安全检查制度，实行定期、季节性、专业性安全检查，以及每周安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产实际状况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有原则，要评比记分。(2)安全检查由项目经理或主管施工生产项目副经理主持，项目经理部关于人员参加。对查出隐患，要建立登记、整治、验证、销项制度。要定人、定办法、定经费、定完毕日期。在隐患没有消除前，必要采用可靠防护办法，如有危及人身安全紧急险情，应及时停止作业。(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。4、在施工现场设立医疗保健箱，配备惯用药，指派专人负责；搞好伙食供应，加强水份和营养补充，并在工地设立暂时厕所和浴室设施，以便工人冲凉，为施工人员提供良好后勤服务。五、安全监控办法为保证工程施工安全进行，提高科学化管理水平，筹划在工地现场实行24h巡视、监控。六、重要分项工程施工操作安全办法施工现场要有专职安全员,并持证上岗,认真实行安全检查制度,每天上下班前都要检查所有电器设备,做到安全人人有责,防范事故发生。施工机械设备应由专人负责管理，人员操作与机械间应保持一定距离，并不得背对机械操作。压路机、铲车等施工机械在启动前应检查离合器，插入式振捣器、平板振捣器等应设立漏电保护器，做到一机一闸。沥青混凝土路面施工时，要注意设立围栏，要注意来往车辆，组织好施工现场安全管理工作。第九章、保证工程质量技术组织办法及施工网络图第一节、工期保证办法为了按期完毕施工任务，咱们将建立工期保证体系并采用相应保证办法。一、工期保证体系图工期保证体系工期保证体系制度保证筹划保证组织保证保证办法进度目的责任制每月生产调度会制月末检查，每月总结每周生产调度会制周末检查、每周总结日进度检查制周作业筹划周资源使用筹划签发施工任务书工程进度监测系：全过程控制数据收集、记录数据分析、比较进度调节系统：调节施工安排调节施工筹划增长资源投入合同保证技术保证办法雨季施工办法农忙季节保证办法夜间施工保证办法抢工办法总体筹划总体施工进度筹划机械总使用筹划材料总使用筹划劳动力总使用筹划资金筹办筹划月筹划月施工进度筹划机械月使用筹划材料月使用筹划劳动月总使用筹划资金筹办筹划进度管理小组项目经理技术负责人各部门施工队负责人资源保证办法机械保证办法材料保证办法劳动力保证办法二、组织保证办法成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部重要负责人、施工队负责人进度管理小组，对施工过程中进度状况实行全过程管理。建立进度监测系统，收集工程进度信息，及时作出记录、分析、比较，并依照实际状况在第一时间作出调节。三、筹划保证办法1、依照招标文献规定工期和工程实际状况，精心组织，科学安排，制定出详细、详细、合理总体施工进度筹划，制定出保证筹划完毕各种资源筹划。2、并结合工程实际状况制定详细可行月进度筹划，在筹划中拟定指出本月应完毕任务，所需要各种资源能量，并提出提高劳动生产率办法。3、依照编制好施工进度筹划，由项目经理将每次详细任务以签发施工任务书方式下达给各施工队。4、各施工队依照施工任务编制更为切实详细每周作业筹划，并提前两天报项目部审批。5、进度控制小组逐日检查每日完毕工程量，做好施工记录，实事求是地记载筹划中每项工作开始日期，工作进度和完毕日期，并与周进度筹划做出对比。四、制度保证办法1、实行进度目的责任制和进度奖罚制。明确各级管理人员目的责任，并对其按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按与否核心工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，详细奖罚办法按公司关于规定进行。2、制定每周生产调度会、周末检查制；每周周末，先由各生产班组负责人互相进行检查，然后由项目经理主持召开每周生产会，并对筹划规定和完毕状况作出分析比较，及时对工作筹划进行调节。3、实行每日检查制，每天由各负责人自行检查，并将所捕获信息及时反馈给进度监测系统。4、加强现场调度，掌握筹划实行状况，采用办法，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，及时发现和解决各种问题，实现动态平衡。五、资源保证办法1、机械设备保证办法保证有足够设备，并有某些设备要有备用。增开工作面，增长施工队伍，加大机械设备投入。依照实际状况对工作面设备进行恰当平衡，以发挥最大工效。所有设备均派专人使用，做到专机专人。设立专职机械、设备修理维护班子，做好施工机械和运送车辆状况检查，保证施工正常有序进行。2、劳动力保障办法选取年轻力壮且技术、安全等培训合格劳动力施工，并在施工准备期内，针对本项目特性再次进行技术、安全等教诲。合理组织劳动力安排，以满足本项目需要为唯一目，所有人员均按工序及工种分工，做到各尽其能。合理安排所有施工人员，做到人歇机不歇，最大限度地加快进度，保证工期。公司内准备施工预备队，准备足够施工队伍，在公司内平衡调度，统一管理，且项目需要，随时可投入本项目施工。按工序或专业组建劳动力班组，使之形成专业化纯熟施工队伍。按“按劳分派”原则，支付劳动报酬，提高其劳动积极性。针对工期，进行奖罚办法，订立责任状及承包任务书。项目依照工程需要实行动态管理，以满足项目劳动力需求。六、材料保证办法1、主材采购均与厂家订立购销合同；合同订立前要对生产厂家生产规模、能力、质量、价格，择优选用生产能力强、质量好、价格适中厂家。2、对于需求量大主材，依照施工部位不同多选取几家单位，即不影响质量又能保证施工需要。七、技术质量保证办法狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免返工现象。1、采用合理、先进施工办法和方案以缩短工期保证进度。2、建立自检检查体系，保证工程质量从而使工期得到保证。3、狠抓工程质量，杜绝质量事故隐患发生，以避免因返工现象而影响工期。4、积极积极服从监理监督管理，每一工序完毕后即认真组织自检，填好报送资料，并积极配合业主和监理搞好界面工程工序验收，尽量缩短界面工程工序交接时间。5、坚持经常自检杜绝质量事故发生，检查每日完毕工程量，做好施工记录，实事求是地记载筹划中每项工作开始日期，工作进度和完毕日期，并与周进度筹划做出对比。6、积极积极与业主和监理勾通，充分理解业主和监理对工程进度与质量规定，及时调节工程进度筹划，纠正进度偏差。7、采用合理、先进施工办法和方案以缩短工期，保证进度。八、雨季、夏季施工保证办法1、雨天施工工作面不适当过大，应逐段、逐片完毕。2、依照实际状况应切实做好拌和场、施工现场区排水工作。3、保证现场运送道路畅通。4、准备必要防雨工具，雨衣、彩条布等，做好水泥砼工程防雨工作，保证工程施工顺利进行。5、依照实际状况加强原有排水系统，保证施工区内无积水。6、开展卫生防疫病宣教，现场设医务室配备急救器材，发放防暑降温药，供应符合卫生原则饮用水。7、搞好环境卫生，宿舍装吊扇，并经常喷洒驱蚊药。加强施工工人身体检查，对有疾病工人及时治疗，坚决不准带病上班。8、调节作业时间，尽量避开每天高温时段。九、农忙季节保证办法1、提高农忙季节民工工资，使其安心在工地施工。2、对于核心工序留出人力，保证核心工序工程持续作业。依照需要有筹划安排假期，保证生产技术骨干，并做好交替工作。3、合理安排施工任务，不在农忙季节安排劳动力需求量大工程。十、夜间施工保证办法1、夜间施工，保证足够照明设施。2、不在夜间安排外观质量规定高项目。3、夜间施工，换班作业，不打疲劳战术。十一、抢工办法由于雨水及其他某些不可预见因素，将有也许导致本工程进度滞后，届时咱们将采用如下办法，将滞后进度抢回来。1、将实际进度状况与筹划进度结比较，算出滞后进度，分析因素，进行调节，采用优化工期计算办法，重新调节施工布局，已达到原定工期目的规定。2、增开工作面，增长施工队伍，加大机械、设备投入。3、每日工程任务都以指令性文献提前一天下达给各队，并设立专职现场进度监督员，督促各队完毕当天工程任务。十二、其他保证办法1、文明施工，安全生产，解决协调好施工段居民关系，避免安全事故发生或居民阻工。2、合同管理制度与所有参加本工程施工施工队订立施工合同，以合同促使施工队按期完毕任务。所有参加项目施工、管理人员进场前均与项目部订立合同。进入项目每个人员都必要理解项目合同工期。在合同中明确双方责、权、利，并明确上班时间作息制度。把进度目的奖惩条例作为重要合同条款写入合同。每一施工队效益均与进度目的挂钩，保证质量且能提前竣工者对其进行重奖，不能按期竣工者实行重罚。对每一种参加项目施工管理人员进行奖惩制，保证质量且能提前竣工者对其进行重奖，不能按期竣工者实行重罚。第二节、阶段性施工进度网络筹划附表四：工期筹划网络图（筹划工期：180日历天、详细开工时间以开工令为准。）第十章、保证文明施工和环保技术组织办法一、文明施工体系文明施工是当代化施工一种重要内容，是施工公司一项基本性管理工作，达到“安全文明示范工地”原则，执行文明施工条例，是咱们责任和义务，为此特制定如下文明办法。1、组织管理办法施工现场成立以项目经理为组长施工现场文明管理小组，建立岗位责任制度，并且反文明施工同经济利益挂钩，设立奖惩制度。健全管理资料，上级关于文明施工原则、规定、法律、法规等资料齐全，施工现场施工日记中有文明施工内容，文明施工自检资料完整，填写内容符合规定，手续齐全，文明施工教诲、培训、考核均有筹划资料，文明施工活动记录全面整洁。2、施工场地管理办法建立文明施工管理制度，建立“文明施工原则经工地”领导小组，全面负责施工现场文明施工，实行责、权、利相结合责任贯彻到人，使整个施工现场有一种干净、整洁工作环境，创立原则化文明工地。施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置排列，做到整洁有序，并设立标签，钢筋等其她钢构件搭设雨棚。车辆进出场地必要干净整洁，车辆运送材料用帆布遮盖，以免洒落。运送车辆禁止抛洒，违处以重罚。在施工现场周边设立警示灯，以告试车辆和行为注意安全。工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、负责人，明确督促电话，接受社会监督。所有施工人员做到级别分明，并佩证，以使分工状况一目了然。3、认真解决与本地群众关系咱们充分结识到搞好一种工程离不开本地群众支持积极加强与本地群众沟通，并做好宣传工作，互相理解、互相尊重、和睦相处。加强对泥浆排放管理工作，以免污染环境，给本地群众带来不便。依照施工状况，制定合理施工方案，在获得监理工程师批准下安排