施工组织设计加样本

目录TOC\o"1-3"\u1 编制根据 12 工程概况与工程实行条件分析 22.1工程概况 22.2工程设计特点、工程量 22.3施工实行条件及自然环境分析 33 项目施工管理组织构造 43.1项目管理组织构造 43.2项目管理职责 53.3工程重要负责人简介 94 工期目的和施工进度筹划 94.1工期目的及分解 94.2施工进度筹划及编制阐明 94.3进度筹划图表（见施工进度筹划横道图附录A） 104.4进度筹划风险分析及控制办法 105 质量管理体系 115.1质量管理目的及分解 115.2质量管理组织机构 115.3质量管理重要职责 115.4质量控制办法 135.5质量薄弱环节及防止办法 185.6原则工艺施工策划186 安全管理体系 196.1安全目的 186.2安全管理组织机构 206.3安全管理重要职责 206.4安全控制办法 216.5危险点、薄弱环节分析预测及防止办法 227 环保与文明施工体系 247.1施工引起环保问题及保护办法 237.2文明施工目的、组织构造和实行方案 258 工地管理和施工平面布置 268.1施工平面布置 268.2工地管理方案 278.3工地管理制度 279 施工办法与资源需求筹划 289.1劳动力需求筹划及筹划投入施工队伍 289.2施工办法及重要施工机具选取 299.3施工机具需求筹划 309.4材料、消耗材料需求筹划 329.5资金需求筹划 3310 施工管理与协调 3410.1技术管理及规定 3410.2物资管理及规定 3410.3资金管理及规定 3510.4作业队伍及管理人员管理及规定 3610.5协调工作 3610.6筹划与管理 3810.7筹划、记录和信息管理 3811 施工科技创新 4411.1采用新设备 4411.2采用新工艺 4411.3采用新材料 4412 重要技术经济指标 4412.1项目技术经济指标 4412.2减少成本筹划与办法 44编制根据建设工程质量管理条例《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（实行）》冀电办【】11号电力建设工程施工技术管理导则《国家电网公司基建质量管理规定》(国网（基建/2）112-)《国家电网公司基建安全管理规定》(国网（基建/2）173-)《国家电网公司基建项目管理规定》(国网（基建/2）111-)《国家电网公司基建队伍管理规定》（国网（基建/2）113-）《国家电网公司基建技术管理规定》（国网（基建/2）174-）《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网（基建/3）181-）《国家电网公司输变电工程优质工程评估管理办法》（国网（基建/3）182-）《国家电网公司输变电工程施工安全风险辨认评估及预控办法管理办法》国网（基建/3）176-《国家电网公司输变电工程安全文明施工原则化管理办法》（国网（基建/3）187-）《国家电网公司输变电工程原则工艺管理办法》(国网（基建/3）186-)《国家电网公司输变电工程验收管理办法》（国网（基建/3）188-）普通砼用砂质量原则及检查办法JGJ52-普通混凝土配合比设计规程JGJ55-混凝土强度检查评估原则GBJ107－钢筋焊接及验收规程JGJ18-《《110kV～500kV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-)《110～500kV架空电力线路工程施工质量及评估规程》(DL/T5168-)GB/T19001-、GB/T24001—及GB/T28001-管理体系文献跨越电力线路架线施工规程《输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）》基建安质【】42号《关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作基建安全》基建安全〔〕270号关于印发《输变电工程建设原则强制性条文实行管理规程》告知国家电网科〔〕642号《关于开展公司突发事件现场处置方案编制工作告知》(办安监〔〕108号)电力建设安全工作规程第2某些：电力线路DL5009.2-工程概况与工程实行条件分析2.1工程概况2.1.1线路途径及工程量临城-下峪35kV线路工程临城-下峪35kV线路工程，分为两个单体工程：临城-下峪35kV线路工程，临城-下峪T接西竖35kV线路工程光伏电站。临城-下峪35kV线路工程，起始于临城110kV变电站，终于下峪35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。临城-下峪T接西竖35kV线路工程，起始于临城-下峪35kV线路工程26#，终于西竖35kV变电站，线路长度为架空1.568km。本工程重要跨越：公路50次、钻越220kV1次、10kV9次、通讯线12次、380V5次。2.1.2职能单位建设单位：临城晶能新能源开发有限公司设计单位：邢台电力勘测设计院有限责任公司监理单位：盐城天源监理有限公司施工单位：邢台市华兴电力工程有限公司2.1.3开、竣工日期筹划开工日期：10月28日，筹划竣工日期：12月20日2.2工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点2.2.1.1全线基本形式为台阶式基本、桩式基本，台阶式基本采用C25混凝土，保护帽采用C15混凝土。2.2.1.2本工程为临城-下峪35kV线路工程，分为两个单体工程：临城-下峪35kV线路工程，临城-下峪T接西竖35kV线路工程光伏电站。临城-下峪35kV线路工程，起始于临城110kV变电站，终于下峪35kV变电站，线路长度为电缆381m、架空14.439km，单回路架设。临城-下峪T接西竖变35kV线路工程，起始于临城-下峪35kV线路工程26#，终于西35kV变电站，线路长度为架空1.568km。2.2.1.3导线型号：导线型号为JLRX/G5A-240/40特强钢芯软铝绞线。2.2.1.4地线型号：地线型号为24芯OPGW光缆。2.2.1.5杆塔选用：35kV单回路直线塔、耐张塔、耐张钢杆和T接钢杆共四种形式。2.2.1.6接地装置材料采用石墨接地。2.2.2本工程工程量2.2.2.1临城-下峪35kV线路工程工程项目工程内容单位工程量土石方量基坑土石方量m3混凝土方量基本浇注m³台阶式基本混凝土浇制基58杆塔塔组立数量基58架线施工导地线架设km16.3882.2.2.2临城-下峪35kV线路工程杆塔明细表名称型号数量备注直线塔35B02-Z3-152直线塔35B02-Z3-182直线塔35B02-Z3-2123直线塔35B02-Z3-245直线塔35B02-Z3-275直线塔35B02-Z3-303直线塔35B02-Z3-361耐张塔35B02-J1-152耐张塔35B02-J1-183耐张塔35B02-J2-91耐张塔35B02-J2-181耐张塔35B02-J3-151耐张塔35B02-J3-181转角塔35B02-J4-154T接塔110TJ4-181钢杆塔35GD-153共计582.2.2.3临城-下峪35kV线路工程线路重要跨越状况表被跨越物数量被跨越物数量钻越220kV1处10KV9处公路50处380V5处通讯线12处2.3施工实行条件及自然环境分析2.3.1施工实行条件2.3.1.1地理位置：邢台市临城县境内。2.3.1.2地形地貌：100％丘陵。2.3.1.3地质状况：线路沿线地貌为华北平原西部丘陵地带，地表为粉土、粉质粘土，稍深为碎石、卵石、风化岩石、岩石。2.3.1.4水文状况：地下水位不不大于10米。2.3.1.5气象条件：选用规程中e级气象区。2.3.1.6交通状况：交通便利。2.3.1.7交叉跨越状况：通过现场勘察理解，本线路交叉跨越较少，施工难度普通，详细跨越详见上表（2.2.2.3临城-下峪35kV线路工程跨越状况表）。2.3.2自然环境分析自然环境施工条件条件分析地形丘陵基本施工、放线作业牵张场地选取，施工机械和材料运送基本便利。地质风化岩石为主基坑开挖时可采用机械开挖、找正容易。交通较为发达便于施工气候丘陵气候，雨量较小对交通运送和施工进度影响不太大。地下水较深不影响施工。项目施工管理组织构造3.1项目管理组织构造3.1.1施工组织机构构成为实现本工程经济效益管理目的，并达到优质工程原则及达标投产规定，做到文明施工，安全生产，我公司成立临城-下峪35kV线路工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立职业健康安全管理体系、质量管理体系、环境管理体系，项目经理常驻施工现场，对本工程施工进行组织、管理及协调。3.1.2施工组织机构图项目经理：项目经理：刘朝生基本班：梁海杜项目安全员：高菲项目质检员：李玉川项目技术员：田晓伟项目综合管理员：白俊军项目资料信息员：刘军杆塔班：周英杰放紧线班：白小军项目总工：黄义斌3.2施工项目部责任及项目管理职责3.2.1施工项目部责任3.2.1.1按公司质量管理制度、施工合同开展施工质量管理工作，保证施工质量满足质量原则和验收规范规定。3.2.1.2加强施工组织管理，保证施工项目质量管理体系有效运转。3.2.1.3编制项目管理实行规划等质量管理文献并组织交底、实行，按优质工程原则组织施工。3.2.1.4组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。3.2.1.5对分包工程实行有效管控，保证分包工程施工质量。3.2.1.6严格执行工程建设原则强制性条文，全面实行“原则工艺”，贯彻质量通病防治办法，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程质量和工艺。3.2.1.7规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。3.2.1.8配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。3.2.1.9与工程进度同步形成施工资料，保证资料真实性、完整性，准时移送工程施工档案。3.2.2项目经理职责：3.2.2.1作为贯彻施工现场管理职责第一负责人，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实行全过程管理；保证工程施工顺利进行。3.2.2.2组织建立有关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责考核及奖惩，进行利益分派。3.2.2.3组织编制符合工程项目实际《项目管理实行规划》（施工组织设计）、《工程施工安全管理及风险控制方案》、《突发事件现场处置方案》和《强条实行筹划》等实行性文献，并负责贯彻和监督。3.2.2.4组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行筹划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布置施工工作。3.2.2.5对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏。3.2.2.6针对工程实行和检查中浮现重大问题，负责妥善解决，提请关于方协调解决，并制定纠正防止办法。3.2.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用筹划。3.2.2.8组织贯彻安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进项目各项管理活动开展贯彻。3.2.2.9组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作。3.2.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后收尾工作。3.2.3项目总工职责：3.2.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发规章制度、技术规范、原则。编制符合工程实际实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指引和把关。3.2.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织交底活动。对施工图纸和设计变更有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3.2.3.3组织有关施工作业指引书、安全技术办法编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担施工方案进行技术经济分析与评价。3.2.3.4组织编制设备、材料供货筹划、大型机具配备筹划、技术培训筹划并督促实行。3.2.3.5组织本项目部全员安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其他规定等培训。3.2.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。3.2.3.7在项目经理领导下，主持项目施工寻常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面关于规定。3.2.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整顿及汇总施工过程资料，项目投产后组织移送竣工资料。3.2.3.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。3.2.3.10负责施工新工艺、新技术研究、实验、应用及总结。3.2.4项目安全员职责：3.2.4.1积极协助项目经理全面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，保证施工过程中安全。3.2.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督施工现场贯彻和指引。3.2.4.3负责施工人员安全教诲和上岗培训，参加项目总工组织安全交底。参加关于安全技术办法等实行文献编制，审查安全技术办法贯彻状况。3.2.4.4负责制定工程项目安全工作目的筹划。负责编制安全防护用品和安全工器具购买筹划。负责建立项目安全管理台帐。3.2.4.5负责布置、检查、指引施工队伍安全施工办法贯彻工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。3.2.4.6监督、检查施工场合安全文明施工状况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。3.2.4.7调查安全事故，提交调查报告，提出整治意见和防范办法。有权制止和惩罚违章作业和违章指挥行为。3.2.4.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用品和重要工器具定期实验、鉴定工作。3.2.4.9开展安全施工宣传和推广安全施工经验。3.2.5项目技术员职责：3.2.5.1认真贯彻执行关于技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。3.2.5.2认真阅读关于设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3.2.5.3编写各工序施工作业指引书、安全技术办法等技术文献；并在施工过程中负责贯彻关于规定和技术指引。3.2.5.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指引，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。3.2.5.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工记录和签证。3.2.5.6不断提高自身业务素质，并从技术方面指引和支持项目部各项管理工作。3.2.6项目质检员职责：3.2.6.1积极协助项目经理全面负责项目实行过程中质量控制和管理工作。3.2.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、技术规范、质量原则，参加编制符合项目管理实际状况质量实行细则和办法，并在施工过程中监督贯彻和业务指引。3.2.6.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。定期检查工程施工质量状况，参加质量事故调查，提出事故解决意见。3.2.6.4按照关于规定或档案资料管理办法，收集、审查、整顿施工登记表格、实验报告等资料。3.2.6.5组织进行隐蔽工程和核心工序检查，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录填写工作。3.2.6.6完毕项目经理安排其他各项施工管理工作。3.2.7项目资料信息员职责：3.2.7.1负责对工程施工图纸、设计文献、施工信息及内、外行政文献（资料）接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。3.2.7.2负责向业主、监理项目部方案（办法）报审工作。3.2.7.3负责工程技术档案采集、整顿、归档以及移送工作。3.2.8项目造价员职责：3.2.8.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。3.2.8.2以审定后设备、材料供应筹划为根据，负责办理甲供设备材了催运、装卸、保管、发放，自购材料供应、运送、发放、补料等工作。3.2.8.3负责对到达现场（仓库）设备、材料进行型号、数量、质量核对与检查。收集项目设备、材料及机具质保等文献。3.2.8.4负责工程项目竣工后多余材料冲减退料工作。3.2.8.5严格执行国家、行业原则和公司原则，贯彻贯彻主管单位关于造价管理和控制规定，负责项目施工过程中造价管理与控制工作。3.2.8.6负责施工图预算、工程变更费用计算和核算。按规定向业主和监理项目部等关于方报审。3.2.8.7编制工程进度款支付申请和月度用款筹划。3.2.8.8负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等关于方报审。3.2.8.9负责收集、整顿工程实行中造价管理工作基本资料。3.2.9项目线路综合管理员职责：3.2.9.1负责该项目双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作3.3工程重要负责人简介项目职务姓名职务职称重要资历、经验及承担项目项目经理刘朝生项目经理工程师从事专业管理工作10余年，担任过10余项110kV输电工程项目经理。项目总工黄义斌总工工程师从事专业管理工作10余年，担任多项110kV输变电工程电气项目总工。安全员高菲专职安全员专职安全员从事基层安全管理工作十余年，工作细致，责任心强，规程制度熟悉，敢于管理，敢于考核。质检员李玉川专职质检员专职质检员从事质检工作十余年，质量检查、质量跟踪到位，善于数据分析，防控质量偏差能力强。资料信息员刘军资料组助理工程师从事资料管理工作五余年，熟知工程技术档案管理流程，熟悉各专业报告格式及其编排规定，先后完毕多项110kV输电工程竣工资料、报审资料整顿移送工作。工期目的和施工进度筹划4.1工期目的及分解4.1.1工期目的：本工程筹划工期为41天，10月28开工，12月20日竣工。4.2施工进度筹划及编制阐明4.2.1施工进度筹划作业时间工作内容有关单位及班组.10.28-.11.11施工准备基本班.11.11-.11.12线路复测技术办.11.12-.11.30基坑开挖基本班.11.14-.12.04基本浇制基本班.11.25-.12.12杆塔组立输电班.12.01-.12.18放紧线输电班.12.19-.12.20验收消缺输电班4.2.2施工进度筹划编制阐明4.2.2.1本工程施工进度筹划依照开、竣工时间，施工图纸工程量，以及施工地理位置材料供应状况而制定。4.2.2.2施工进度筹划拟定后，项目经理部严格按照施工进度筹划施工，掌握好工程进度、地方关系物资设备供应和影响工程进度状况，如果实际进度与筹划进度不符时，要随时进行调节。4.2.2.3项目经理部积极预测影响工程进度因素并加以控制。4.3进度筹划图表（见施工进度筹划横道图附录A）4.4进度筹划风险分析及控制办法4.4.1进度筹划风险分析4.4.1.1永久性占地依照我公司以往施工经验，由于受国家土地政策约束，办理征地手续将是影响和制约施工进度重要环节。由于此线路通过临城县内，杆塔位置所占麦地较多办理征地手续更为困难。4.4.1.2青苗补偿由于本工程途径通过临城县，本工程所在位置以麦地为主内，青苗补偿难度不大。4.4.1.3机械、材料运送由于本工程工期紧，施工所需各类材料、机械和工具运送不及时或者机械供应不及时，将导致窝工。4.4.1.4树木砍伐本工程线路沿线树木诸多，特别是跨越果树林。线路通道内树木砍伐将会有很大难度。4.4.1.5重要跨越施工合同由于本工程重要跨越涉及10kV线路9次、省级公路50次，钻越220kV1次、380V5次、外协人员必要提迈进行联系。4.4.2控制办法4.4.2.1项目经理部成员要刻苦钻研业务，增强自身素质和解决问题能力，提高工程管理水平。4.4.2.2开工前组织召开开工动员会，向沿线广大干部群众宣讲工程重要性。4.4.2.3要充分运用本地政府行政权力，外协人员要协调好与本地各关于部门关系，均衡各方利益。保证施工持续性。4.4.2.4树木砍伐应与树木所属部门和单位提前联系，耐心细致地做好工作，并按照国家关于规定进行补偿，不留后患。4.4.2.5材料供应必要按照横道图筹划进行，一旦延误，要及时查明因素，及时向项目经理报告，并及时采用补救办法，最大限度地消除对工程施工导致影响。4.4.2.6青苗补偿一定要获得本地政府支持，合理补偿，以信誉服人。4.4.2.7施工机械运抵现场前应进行一次彻底检修。本工程配备机具维修人员长住施工现场，对施工现场机具进行定期或不定期巡回检查，保证机具完好使用。4.4.2.8对重大跨越施工，要详细勘测现场，制定切实可行施工方案，并与所属单位提前联系，征得所属单位配合，争取安全、高效、准时完毕跨越施工任务。外协人员提前与重要跨越所属单位联系，避免由于跨越合同问题影响施工进度。4.4.2.9依照现场实际状况，及时调节施工筹划，以调节施工进度安排，必要时可增长人员和设备投入，以保证工期。4.4.2.10开展劳动竞赛，充分调动全体施工人员积极性，人人献计献策，倡导技术革新，采用先进技术，提高施工效率。质量管理体系5.1质量管理目的及分解5.1.1总目的是总体工程优良率100%，分解为，单元工程验收优良率100%，分项工程验收优良率100%，分部工程验收优良率100%，单位工程验收优良率100%；材料到货验收检查率100%；特殊部位、核心部位质量监督到位率100%；施工技术资料整顿精确、齐全、规范移送及时率100%。5.1.2工程项目质量目的：输变电工程“原则工艺”应用率≥95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目的；工程使用寿命满足公司质量规定；不发生因工程建设因素导致六级及以上工程质量事件。5.2质量管理组织机构技术管理技术管理质量管理安全管理基本班组塔班放线班项目总工建设单位监理工程师工程部项目经理5.3质量管理重要职责5.3.1建设单位及监理单位定期对项目施工质量进行监督、审核，定期下达公司关于质量管理控制最新指令，参加工程重大质量问题论证和决策。5.3.2工程部工程部作为公司施工质量主管部门，作好项目施工监督、检查工作。及时对公司质量体系文献进行更新，辩识并制定作业核心工序控制和检查办法，负责公司拥有检测、实验设备更新、校验，负责施工中关于质量薄弱环节以及制定相应控制办法。5.3.3项目经理项目经理是项目施工质量第一负责人，必要贯彻执行国家和工程所在地关于法律、法规，必要执行公司质量方针，组建项目质量管理机构明确各人员责任。听取业主单位和监理工程师在工程质量方面意见和建议。进行工程质量事故解决，定期听取质量信息报告，并及时发出纠偏控制办法。5.3.4项目总工在项目经理领导下，作好自己分管质量管理工作，协助项目经理贯彻、检查工程质量保证筹划执行状况，听取项目工地各人员质量信息反馈，对反馈来信息进行分析解决，编制工程质量报表及质量偏差，组织工地各管理人员认真作好事前、事中、事后控制工作。5.3.5现场负责人在项目施工中贯彻关于质量体系文献、技术原则和安全质量规范，定期主持召开项目部月度生产安全质量会议，总结经验，提出预控办法。负责贯彻工地上三级技术交底，组织质量筹划编制和实行。发布项目经理下达各项质量管理指令。5.3.6技术管理制定项目施工中各核心环节技术方案，辨析合用于本项目国家和行业原则，制定技术交底中质量保证办法，保证执行技术原则有效性，拟定工序交接时质量检查制度。对重大技术环节进行旁站监控，参加项目工地质量事故调查并制定质量补救办法。5.3.7质量管理对项目施工进行质量监督。制定各岗位质量管理制度和规范，明确质量管理中奖惩办法。对核心工序进行质检，作好质检记录和质量隐患记录工作。5.3.8施工管理及各施工班组严格按照施工技术交底进行施工，不得擅自变化施工方案。对施工中浮现新问题、新状况要及时报告，由现场负责人组织技术管理、质量管理进行方案论证，避免盲目施工。各班组兼职质检员要作好施工核心工序第一手质检工作，对符合质量规定工序进行签字放行，对有疑问工序或重大核心工序及时作好与现场质量管理沟通工作。5.4质量控制办法5.4.1物资质量保证5.4.1.1本工程所有材料都必要有生产厂家出厂合格证和材质证明书。5.4.1.2所有成品均按规定向项目管理单位和监理单位提供完整产品合格证、材质证明书复印件。5.4.1.3材料、设备到货后要进行检查（涉及抽查产品实物质量、数量、规格、型号，合格证书、检实验记录等），发现问题应做好记录，报监理单位妥善解决。5.4.1.4严格按程序进行运送、保管所有工程材料、设备，避免人为损坏。5.4.2施工过程保证5.4.2.1技术保证，施工过程中配备专业技术人才，做到施工无难点。5.4.2.2在开工前，对施工图进行认真审查，参加项目管理单位和监理组织图纸会审，贯彻会审纪要。5.4.2.3及时编制施工作业指引书和质量保证办法，对参加施工所有人员进行培训和技术交底。焊工、压接工必要持证上岗。5.4.2.4本工程使用所有计量器具均是周检合格，未进行周检或周检不合格不得使用。5.4.2.5配备性能完好机械设备和工器具，数量满足施工需要。5.4.2.6按程序组织对工程质量不符合项进行分析，提出解决意见，及时改进工艺或管理,消除不符合项，保证施工质量达到优质工程原则。5.4.3工艺保证5.4.3.1按《国家电网公司输变电工程原则工艺管理办法》（国网（基建/3）186-）对施工质量实行全过程控制，并针对核心工序设立质量控制点。严格控制钢管塔螺栓紧固一次合格率，保证角钢塔塔组立后整体质量。5.4.4质量监督保证5.4.4.1分部工程经专检合格,向监理提出中间验收申请,并提交自检记录和关于卡片、施工原始记录及影像资料。5.4.4.2分部工程中间验收按项目管理单位规定进行。前项工程结束后经现场监理检查签字后，方可开始下一道工序施工。隐蔽工程必要经现场监理检查，确认合格并签字后方可隐蔽。同步保存所有隐蔽工程录像资料及照片,以备查验。5.4.4.3认真填写施工质量检查评级记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录，记录要真实、精确、清晰、完整。5.4.4.4竣工验收按项目管理单位规定进行，并写出竣工验收申请报告报送项目管理单位及监理单位。工程移送资料精确、完整，各项签字齐全、真实有效。5.4.5质量管理体系及方针5.4.5.1执行本根据GB/T19001--质量保证体系原则建立《质量手册》各项规定和规定，在本工程施工中建立完善质量体系，针对工程特点，制定相应质量保证办法，贯彻质量责任制，精心组织施工，以完善质量保证体系保证工程质量满足设计图纸规定质量目的和原则规定。5.4.5.2为保证质量体系在本工程施工过程中持续、有效运营，由本工程项目经理组建相应质量管理机构。在施工过程中实行质量检查及解决关于质量问题。预先检查混凝土配合比设计实验预先检查混凝土配合比设计实验特殊工种岗位人员通过培训，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教诲基本施工试点基本施工向监理申请转入管塔组立工序工序水泥、砂、石、水复测、分坑基本钢筋数量规格机械、工器具地脚螺栓规格数量过程控制几何尺寸配合比试块、坍落度搅拌水泥、砂、石、水捣固养护回填夯实拆模编写灌注桩作业指引书监理审批不合格合格技术交底不合格三级检查质量评级合格管塔倾斜管塔倾斜管塔涮漆螺栓紧固，穿向塔材弯曲部件数量部件位置方向施工人员通过培训及执行岗位责任制，进行安全、质量教诲组塔试点管塔组立向监理申请转入架线施工工序过程控制技术交底组塔施工质量控制流程图转序申请批复预先检查基本复测基本根开塔材与否符合设计螺栓与否符合设计组塔工器具不合格三级检查质量评级合格编写钢杆组立作业指引书监理审批不合格合格拖拉机手、液压工持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教诲架线试点拖拉机手、液压工持证上岗，操作人员执行岗位责任制，进行安全、质量教诲架线试点架线施工验收移送过程控制压接质量驰度跨越障碍物导线磨损对地距离相位排列附件安装预先检查金具、绝缘子压接管架线工器具导、地线压接设备架线设备技术交底不合格三级检查质量评级合格编写架线施工作业指引书监理审批不合格合格转序申请批复5.5质量薄弱环节及防止办法工序质量薄弱环节技术保证办法测量薄弱环节测量精度不高1、对于所使用工器具和仪器仪表按期进行计量鉴定，保证工器具和仪器完好性、可靠性和精准度。2、对测量人员进行培训，认真掌握各种测量办法，减少误差，避免失误。基本薄弱环节塌方依照现场土质状况使用砖砌护壁增长安全系数。下方钢筋笼变形。焊接钢筋笼时使用米字支撑加强钢筋笼强度，吊立钢筋笼时吊点采用钢丝绳补强。管塔组立薄弱环节管塔起吊时不容易控制方向伤人1、遵守关于规程，起吊不超过规定重量，防止浮现弯曲变形。2、安排专人监护，使用绳索拴到钢杆上，控制起吊及下落方向。螺栓使用不规范、紧固达不到设计规定、防松垫缺失。1、编写详细施工阐明，制定严格考核办法，责任到人，层层把关。2、钢杆螺栓不易紧固部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式，使紧固率达到97%以上。放紧线薄弱环节附件安装时，金具螺栓方向及销子安装不规范。统一规定螺栓穿向，逐基塔位，责任到人，并反映到记录上，严格进行考核。跳线安装不美观1、改进施工办法，不要让跳线某些导线受力。2、对每基管塔跳线施工工艺进行考核。5.6原则工艺施工策划5.6.1施工单位（施工项目部）责任5.6.1.1开展原则工艺施工策划，负责工程项目原则工艺详细实行，并对实行效果负责。5.6.1.2负责原则工艺培训、技术交底、实行检查和影像资料采集。5.6.1.3在分包合同中明确原则工艺实行规定。严控分包工程原则工艺应用质量。5.6.1.4参加原则工艺研究或补充完善工作。5.6.2原则工艺”实行5.6.2.1每周组织一次“原则工艺”专项会，专项会主题依照施工阶段和当前施工任务拟定。5.6.2.2专项会内容涉及上一周关于“原则工艺”工作进展和检查出问题、问题分析和应采用办法、下一周“原则工艺”重点工作规定、工艺讨论学习等。布置下一阶段工作要突出控制重点，特别是工程亮点和容易产生质量通病方面，要明确控制办法和负责人。5.6.2.3对施工过程中提出良好可行性建议和认真落策划案班组和个人提出奖励。对忽视原则工艺重要性，不认真执行策划和有关办法方案人员进行批评惩罚。5.6.2.4强化“原则工艺”学习和培训，运用施工方案交底会和“原则工艺”专项会进行工艺原则学习和培训。在现场技术培训开展过程中要结合工程实际和当前施工阶段，有针对性开展工艺原则学习培训工作。5.6.2.5开展首样试点（样板示范引路）工作，对于制定项目原则工艺实行手册中拟定项目进行首样试点。对样板工序提迈进行施工工艺原则化策划，应明确哪些工序做首样试点、怎么做、做到什么原则、谁负责检查验收。通过首样试点要达到让作业人员清晰工艺流程、技术要领、合格原则，保证施工质量所有达标目。5.6.2.6加强质量通病防治和强制性条文执行，对于易浮现质量通病部位、工序，施工前要认真熟悉图纸和有关规范规定，积极听取监理意见，组织施工人员、技术员、质检员及有经验施工人员展开施工工艺讨论。组织学习与本工程有关质量通病防治办法和强制行性条文实行筹划，依照施工现场实际制定出质量通病治理办法并全员交底，贯彻责任。安全管理体系6.1工程项目安全管理目的（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负重要责任普通交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司导致影响安全稳定事件。6.2安全管理组织机构建立由项目经理，安全管理负责人及施工队安全员构成安全工作三级管理网。（见下图）项目经理：项目经理：刘朝生基本班：梁海杜项目安全员：高菲项目质检员：李玉川项目技术员：田晓伟项目综合管理员：白俊军项目资料信息员：刘军杆塔班：周英杰放紧线班：白小军项目总工：黄义斌6.3安全管理重要职责6.3.1项目经理：为本工程第一安全负责人，负责解决全体施工人员安全保护和防止事故发生等问题。并负责建立相应安全管理机构并明确其职责和权限。对本工程安全目的、安全办法实行负领导责任。6.3.2项目副经理：协助项目经理组织项目部安全管理工作，负责工程施工安全过程控制。定期召开安全生产工作会议，分析项目经理部安全生产动态，及时解决安全生产中存在问题。6.3.3项目总工：主持安全办法编制和审批，负责从技术角度解决施工中安全问题，负责组织并参加安全事故调查、分析。6.3.4项目安全员：设专职安全员全面负责本工程安全管理工作,负责本工程安全教诲、安全考试和安全技术办法交底工作；协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在安全问题提出解决办法，并监督实行;负责本工程安全三项制度贯彻检查，监督、指引作业人员对的使用安全防护用品，负责特殊作业监护;负责安全防护用品定期检测，协助项目供应部做好安全防护用品管理、检查、配备工作;负责向上级主管部门填报报表。组织事故调查，编制事故调查报告;负责在监理工程师提出规定状况下解决问题并呈递关于报告。6.3.5项目技术员：负责编制实现本工程安全目的技术办法，解决施工中疑难问题；参加事故调查分析，制定相应纠正、防止技术办法，并检查指引施工人员实行。协助项目质安部对用于本工程施工设备、工器具定期实行检查，保证其性能完好。6.3.6综合管理员：做好职业健康安全管理方针、目的宣传及有关程序文献规定，对管理范畴内危险源进行辨认、评价和控制，做好防火、防讯、防盗、防爆、防治安灾害及防传染病事故发生控制工作。对实现本工程安全目的提供生活、资金等方面保障。6.3.7施工班组是本工程作业文献和安全保证办法详细执行者，对所承担施工作业安全负所有责任。各施工队设专（兼）职安全员，协助班组长抓好本队各项安全工作。6.4安全控制办法6.4.1坚持安全三项制度，依照《电力建设安全施工管理规定》及总公司《安全奖惩条例》在施工准备阶段制定实行细则和本工程安全管理制度。并对所有参加施工人员进行岗前安全考试，把“承建电网、守法为先、安全为本、健康为源、控制提高”职业健康安全生产方针贯彻到施工全过程。6.4.2坚持“五同步”制度：编制施工办法、技术方案时，同步编制安全办法；布置施工任务时，同步布置安全工作；技术交底时，同步进行安全交底；评比时，同步进行安全评比；总结工作时，同步总结安全工作。6.4.3坚持安全监督检查制度。项目经理、副经理、项目总工每月检查一次；专职安监员每周检查一次。检查安全工作票、队长工作日记、查违章违纪、查文明施工状况、查安全活动及关于会议记录、查起重工具出库检查记录。6.4.4严格执行事故报告制度。发生事故后应以最快方式告知总公司、项目管理单位和监理监理项目部，接受事故调查、解决。在施工全过程中，接受项目管理单位、监理项目部对安全施工和文明施工实行状况进行监督检查。6.4.5重要跨越施工，编制专门安全技术办法，报监理项目部批准后组织实行，并定期通报施工安全检查状况。6.4.6作业前须按照《国家电网公司输变电工程施工安全风险辨认评估及预控办法管理办法》(国网（基建/3）176-)进行动态评估，拟定最后风险级别。6.4.6.1三级风险作业前24小时书面报告至监理项目部。班内负责人、安全员（监护人）到位时，开始作业。6.4.6.2四级风险作业前48小时书面报告至业主、监理项目部，作业前24小时书面报告至单位分管领导。分管领导组织现场检查，有关职能部门派专人监督，项目经理、专职安全员到位时，开始作业。6.4.6.3经动态调节浮现五级风险作业，在作业前72小时书面报告至监理、业主项目部。作业前48小时书面报告至单位重要领导。参建单位重要领导组织有关人员到现场制定减少风险级别办法并实行。减少风险级别后，相应人员到位时，开始作业。6.4.6.4土石方基本开挖施工:本工程土石方基本开挖深度不不大于7米，属于危险性较大分某些项工程，施工项目部总工程师组织编制专项施工方案，并附安全验算成果，经施工公司技术、质量、安全等职能部门审核，施工公司技术负责人审批，报项目总监理工程师审核签字后，由施工项目部总工程师交底，专职安全管理人员现场监督实行。固有二级风险，存在“坍塌、物体打击机械伤害”风险。6.4.6.5施工现场深基坑开挖时，均在其周边设立钢管扣件组装式安全围栏，高度1.05～1.2米，并在安全围栏上悬挂安全标志牌，围栏离坑边不得不大于0.8米。6.4.6.6作业人员对的佩戴安全帽，上下基坑使用梯道，梯道搭设符合有关安全规范规定，并装设防护围栏。6.5危险点、薄弱环节分析预测及防止办法针对本工程特点，分析安全薄弱环节，拟采用安全技术办法对策表（见下表）序号风险预测因素分析防范对策1交通肇事道路弯曲，雨雾天气多，不遵守交通规则。1、加强驾驶员安全学习和安全教诲，遵守交通规则，文明开车；2、不超载、不超速、不客货混装；3、通过村镇、险路减速行驶，加强疏导和监视。2吊车作业安全事故无证上岗，不按规定操作，超重起吊。1、专人专机、持证上岗；2、机况不佳不作业；3、吊重、吊幅不超过规定；4、划定危险区（起重臂下活动范畴内）；5、支腿稳固。3贮存和装卸伤人野蛮装卸、不遵守安全规定。1、堆放不超高、堆形稳定；2、不在坡地堆放物品；3、不从大堆中间抽取物料，保持堆形稳定（防止倒坍）；4、文明装卸，遵守安全规定。5土方坍塌土质松软；为减少土方开挖量，不按规定进行护壁施工。1、依照土质状况，按技术规定进行砖砌护壁；2、弃土及物料堆放在坑口3米以外；3、采用办法，保持坑内及场地内不积水；6工地杂物伤人现场混乱，不符合文明施工规定，不按规定布置现场。1、及时清理杂物，保持工地清洁，符合文明施工规定；2、现场设立安全围栏和安全警戒；3、合理摆放工器具及施工材料。7起吊系统意外不按规定布置；工器具存在安全隐患。1、定期检查工器具，及时解决隐患；2、按规定布置起吊系统；3、杜绝不合格工器具进入现场；4、按技术办法选用工器具。8高处坠落伤人不系安全带、塔上留有活铁、高处工器具放置无安全办法。1、对的使用安全带和差速保护器，做到高挂低用；2、塔上不留活铁及活脚钉，特别是不留铡刀铁；3、塔上工器具及物料应装置在工具袋里面，不任意搁置；4、严格执行高空安全监护制和高空作业工器具现场检查制度；5、高空作业人员必要持证上岗6、加强高空压接施工中安全保护9越线架倾覆搭置不合理，不按规定拆卸，材料不符合规定。1、按线路中心定位，保证覆盖宽度；2、越线架受力应进行计算，合理布置拉线；3按程序拆除越线架，不整片推倒；4、所用材料必要符合《安规》规定；5、安全距离符合《安规》规定。6、施工过程指定专人看守。10感应电伤人交叉跨越多。1、架线施工设立可靠接地装置；2、塔上作业前和附件安装时先安装接地；3、线路上应分段设立半永久暂时接地，投运前拆除接地装置；4、牵张机操作手应站在干燥绝缘物体上操作。11跑线事故雨水浸泡地锚、卡线器滑扣、倒链失灵。1、地锚按规定开挖马道，深度符合技术规定，周边做排水沟、坑口覆盖塑料布；2、定期检查卡线器及倒链，并做相应拉力实验，不符合规定及时更换；3、高空临锚及重要跨越地段锚线采用双保险。12环境影响地形差、气候恶劣。1、依照特殊地形条件制定相应施工方案；2、禁止在雷雨、暴雨等恶劣气候下进行施工作业；2、圈定工作现场，标志清晰，防止外人进入场内；3、尽量做到不影响周边正常生活和生产；4、采用办法，防止雷电伤人。13电害伤人1、现场发电机线路易损漏电,无防护办法；2、违章操作；3、雨天绝缘工器具使用、保管不当；4、放线、附件作业接地办法不当。5、带电作业；6、误登杆塔。1、使用电动工具应有配电盘，并装漏电保护器，在发电设备区设隔离并挂警告牌；电动工具应由专人按规定程序进行操作；绝缘工具及验电器应进行定期检查，并妥善保管，做好防雨防潮办法；带电跨越应编制详细作业指引书，进行详细交底。在架线施工时采用保安接地线防止平行带电线路感应电；登高作业禁止单人工作，防止误登杆塔。14思想麻痹、安全意识削弱施工环境熟悉、施工条件较好；工期较紧、现场时间长，职工情绪不稳定。加强对职工和民工安全教诲、提高职工安全意识进行安全教诲、培训、考试；各专业工种必要持证上岗；依照现场状况，合理安排职工换休及轮休时间，注重业余文化生活。15其他风险疾病传染；食物中毒；夏季洪水影响；治安灾害；防暑降温作好施工驻点及食堂消毒办法、配备防止药物和消毒用品，定期进行施工人员身体检查，减少人员流动。成立专门领导小组，加强领导，统一管理。成立防汛领导小组，针对现场实际状况采用相应技术办法和预控办法。加强驻点、项目部、材料站和施工现场治安保卫工作，与地方治安部门保持联系，重点环节重点防守。合理安排作息时间，保证现场饮水供应充分，贯彻防暑降温物品。环保与文明施工体系7.1施工引起环保问题及保护办法7.1.1施工引起环境问题7.1.1.1在施工过程中对青苗、果树损坏较多。7.1.1.2在交通道路施工，有也许暂时中断交通。7.1.1.3施工现场施工垃圾影响环境，施工驻地生活垃圾影响驻地环境。7.1.2保护办法7.1.2.1废水处置控制办法：7.1.2.1.1项目经理部和各施工队在选取施工驻地时，应选取有可靠水源供应和污水排放渠道地方；7.1.2.1.2项目经理部人员和各施工队人员在生活过程中应合理使用水源，减少生活用水排放，从源头上控制生活废水排放；7.1.2.1.3应真正做到把生活废水都排入市政排污管道或专门解决污水地方。7.1.2.2自然资源节约使用控制办法：7.1.2.2.1尽量少占耕（林）地等自然资源，严格控制基面开挖，禁止随意弃土，施工后尽量恢复植被；7.1.2.2.2水资源使用地方重要在生活场合和基本浇制现场，在使用水时应合理使用，减少挥霍；7.1.2.2.3导地线展放作业尽量采用空中展放导引绳技术，减少对跨越物损害7.1.2.2.4纸张重要是在项目经理部办公室使用，使用纸张时用完一面后废纸不丢弃，尽量双面使用，减少纸张用量。7.1.2.2.5采用办法控制施工中噪声与振动，减少噪声污染。7.1.2.3生态环保控制办法：7.1.2.3.1基坑开挖时，严格按施工图纸施工，控制开挖面积；7.1.2.3.2基坑开挖出来土方堆放应控制在一定范畴内，不得随意堆放，规定土方堆放在距坑边5米以内；7.2文明施工目的、组织构造和实行方案7.2.1文明施工目的规范有序，整洁文明。保证正常施工前提下，尽量少毁、少占地，工完料尽场地清，施工及生活固体废弃物分类堆放，安全合理处置，建设一流施工队伍，创立文明窗口，实现达标投产。7.2.2组织构造项目经理：项目经理：刘朝生基本班：梁海杜项目安全员：高菲项目质检员：李玉川项目技术员：田晓伟项目综合管理员：白俊军项目资料信息员：刘军杆塔班：周英杰放紧线班：白小军项目总工：黄义斌7.2.3安全文明施工实行方案7.2.3.1施工人员进场前由项目部依照公司关于规定和对本地民俗及生活习俗进行详细调查后，制定文明施工条例，下发各施工队遵守、执行，条例应涉及但如下内容：本地民俗习惯忌用语；本地聚居地生活禁忌；施工人员行为准则。7.2.3.2严格遵守现行关于文明施工规章制度，遵守国家和本地地办法律、法规。7.2.3.3尊重本地民族宗教信奉，尊重本地民族风土人情，社区文化、风俗习惯。搞好与本地居民和地方政府关系。7.2.3.4开展劳动竞赛，争创文明单位。7.2.3.5严格按作业指引书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。7.2.3.6为避免运送中道路、桥梁损坏，各施工队进点后应组织对所属施工段运送道路、桥梁进行详细检查，并向项目供应部和机械运送队提供推荐途径、限定载重量，必要时应对桥梁进行加固。7.2.3.7人员组织合理，分工明确，杜绝违章指挥、违章作业。7.2.3.8施工机械、设备完好、清洁，安全操作手续齐全，操作人员持证上岗。7.2.3.9施工作业面材料、土方、设备等堆放合理整洁。7.2.3.10物资标记清晰，摆放有序，符合安全防火原则。7.2.3.11每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，使监理项目部满意、业主项目部人满意、地方满意、自己满意。7.2.3.12严格执行国家电力公司关于分包管理规定，加强民工队伍管理，禁止以包代管，以罚代管。7.2.3.13项目部、材料站、施工队及驻地库房要保持清洁，整洁，并配备相应消防器材。工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.1.1工程分段:本工程施工投入一种施工队三个施工班，详细施工任务分派见下表：施工队别1班、2班、3班基本管塔施工阶段施工范畴1班基本浇制2班杆塔组立3班导地线展放基数3施工长度（km）16.388km8.1.2依照各工序工作量大小合理调节人员构造，做到经济、合理、高效。8.1.3本工程临城-下峪35kV线路工程某些临城110kV变电站侧为小号侧，下峪35kV站侧为大号侧，新建杆塔51基，T接西竖35kV线路某些临城-下峪35kV线路侧为小号侧，西竖35kV变电站侧为大号侧，新建杆塔7基，面向大号侧分左右。8.1.4各施工队与项目经理部通过报话机、电话进行联系。项目经理部与业主、监理公司、公司通过电话、传真、网络进行联系。8.1.5各种工器具、消材、金具、绝缘子、导线、地线及金具由生产厂家负责运到施工队驻地，基本钢筋由施工队负责从公司自行运到各施工队驻地,钢管塔由厂家运到施工队驻地。8.2工地管理方案8.2.1依照工程详细状况及公司施工技术管理关于规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，普通施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工领导下，由项目经理部技术人员、质安人员负责技术方案设计、技术办法编制。其她施工技术资料由项目经理部依照施工详细状况进行编制。无论何种资料，均应按照公司关于规定，执行严格审批手续。8.2.2材料准备：本工程基本分部工程基本钢筋和接地钢筋由项目部编制筹划，由公司加工及采购。本工程基本浇筑所有采用人工搅拌混凝土，选定供货厂家严格审查其公司资质，对其使用沙石水泥抽样检查，合格后方可在本工程使用。管塔分部工程、架线分部工程统一招标采购，管塔、合成绝缘子、导线、地线等在项目部编制筹划后由物资公司负责招标采购供货，金具在项目部编制筹划后由工程科负责采购、厂家直接供货供货。8.3工地管理制度8.3.1针对本段线路地形、地质复杂特点，相应办法是依照施工进展状况恰当增长普工人数，施工过程中采用新技术、新工艺，解决施工中实际困难。8.3.2加强与项目管理单位及设计单位联系，及时掌握材料供货动态，按施工图供应时间，及时安排前期准备。并依照材料实际到货时间及时调节施工力量和进度筹划。8.3.3配合监理项目部对施工进行全过程控制，所有工序争取一次验收合格，避免返工而导致对工期影响。8.3.4做好后勤保障工作，保证职工以充沛精力投入施工生产。8.3.5安排专人专车与本地政府进行协调联系，并获得本地政府大力支持与村民配合，使青赔工作按照工序筹划安排顺利进行下去。8.3.6上一分部工程应为下一分部工程创造良好条件，使下一分部工程得以及早进行，如果因特殊因素影响某项工作工期未能准时完毕，要及时调节筹划，可通过工序穿插作业进行施工，以保证工期。8.3.7各道工序施工应严格按施工进度筹划执行，使用技工人数及普工人数按各道工序工作量进行安排，做到料进人到和人员最佳组合。8.3.8项目部配合业主单位及时做好供应材料及配套材料工作，以满足施工需要，按筹划供应各工序材料。8.3.9施工中采用一定办法，减少材料损耗，使筹划供应材料得到控制。把好原材料进货质量关，提高工程质量，控制工程成本。8.3.10实行动态筹划管理，每月对筹划执行状况进行一次检查，并依照工程进展状况和材料到货状况，对没有按筹划完毕项目及时查找因素，制定出修正办法，使整个施工过程处在受控状态。施工办法与资源需求筹划9.1劳动力需求筹划及筹划投入施工队伍9.1.1筹划投入施工队伍9.1.1.1本工程基本施工，铁塔组立，导线、地线展放某些工程为劳务分包。9.1.1.2公司对本工程采用倾斜政策，优先选派业务精、素质好专业人员构成项目经理部，选定技术级别高、经验丰富及作风过硬队伍担当本工程任务。9.1.1.3公司对本工程保证材料、工器具、车辆等物资供应，以保证工程顺利进行。9.1.1.4从事辅助工作均是常备民工，她们长期参加线路工程施工，熟悉施工程序，具备丰富施工经验，民工人数视工程进展需要增减，居住在现场附近，所有民工必要进行技术、安全交底和进厂教诲考试，考试合格后取证上岗。9.1.2施工队伍力量分派9.1.2.1依照本工程工程量、业主对施工工期规定以及我公司施工经验，基本铁塔架线工程筹划投入一种三个班组。9.1.2.2基本工程：两个施工班组。9.1.2.3铁塔工程：两个施工班组。9.1.2.4架线工程：两个施工班组。9.1.3特殊工种分包队依照施工不同阶段需要，需配备如下特殊工种人员：登高架设、机械操作员（机械绞磨、液压机、牵引机等）、液压工、吊车指挥等。9.1.4技术力量配备项目经理部依照各分部工程和工序用工特点，按照筹划施工力量配备，合理调配施工力量和人员构成构造，做到经济高效，管理科学，杜绝人力资源重叠使用和窝工现象发生，减少工程成本。施工技术力量配备表序号项目名称工程技术人员(人)特殊工种人员(人)高档中级初级测量焊接机手压接1前期准备36362基本工程615129333杆塔组立1218186154架线工程152430918125竣工验收系统调试配合615126备注工程施工如有需要随时增长技术力量配备。9.1.5劳动力需求筹划分部工程劳动力需求筹划表工序工作内容参加施工人数备注总人数技工普工施工测量复测、分坑1239土石方挖坑、清理、检查36630基本工程灌注桩成孔24420钢筋笼焊接14311基本浇筑36630养护312基本工程警卫3/3接地工程挖接地沟15312敷设接地筋、回填15312测接地电阻633杆塔组立清点塔料、组塔准备18612吊立杆塔754530杆塔检修1019架线工程搭拆跨越架24618放导引绳42636通讯、沿线护线1899地线压接936导线压接18315地线弛度观测844导线弛度观测844地线附件安装18315导线附件安装24321跳线安装15321检修8399.2施工办法及重要施工机具选取9.2.1施工方案9.2.1.1土石方工程测量分坑必要在全线复测工作结束后进行。测量用仪器必要通过检查合格，且在有效有效期内。依照土质状况采用人力和机械相结合基本开挖施工办法。9.2.1.2基本工程1、基本一律采用钢模板组合，模板规定表面平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂。立柱加固、支撑保持稳定。2、所有采用机械搅拌、机械振捣施工办法。3、当浇筑基本基坑深度超过2m时，采用溜筒下料，以免浆、料分离。4、砼施工配合比由项目经理部在编制《基本工程施工作业指引书》前，按规范及设计规定级别拟定原则，通过试配试压合格后拟定，并在《基本工程施工作业指引书》中给出配合比各项参数。5、对于砼施工，应加强对材料选取、配合比、搅拌、浇制、养护等工序控制。基本养护工作由专人负责养生，以保证拆模时混凝土强度达到规定规定。基本拆模经监理检查合格后回填，回填土要分层夯实，并保存足够防沉层。6、基本施工执行本工程编制《施工组织设计》、《质量控制手册》、《安全文明施工实行细则》、《基本工程施工作业指引书》、《塔位明细表》和有关原则花施工作业卡。9.2.1.3铁塔组立工程1、本工程由于地处华北平原西部丘陵地带，施工条件基本便利，组立铁塔施工办法，角钢塔使用内悬浮外拉抱杆组立，钢杆采用修路吊车吊立。2、铁塔组立、钢杆吊立执行我项目经理部编制《施工组织设计》、《工程施工安全管理及风险控制方案》、《专项施工方案》。9.2.1.4架线工程9.2.1.3.1放线：导线、地线普通采用人力展放导引绳，机械牵引导引绳方式放线。9.2.1.3.2紧线：采用绞磨牵引弛度控制、高空划印法；9.2.1.3.3附件安装：线夹安装采用手链葫芦提线安装；防震锤采用人力出线安装。9.2.1.3.4导线连接：导线接续及耐张线夹采用液压施工工艺。9.2.1.3.5交叉跨越施工：普通跨越采用普通跨越架；对特殊跨越编制专项跨越办法。9.2.1.3.6架线工程执行我项目经理部编制《施工组织设计》、《架线工程作业指引书》、《跨越施工安全技术办法》、《导地线弛度表》。9.2.1.5跨越架搭设施工办法1、搭设交叉跨越架普通原则普通跨越施工方案由工程技术员拟定；特殊跨越（10kV以上电力线、铁路、高级别公路）跨越架，搭设方案由项目经理部按照杆塔定位图中平断面进行现场调查及测量后，制定搭设方案，经甲方代表（监理）审批后实行；重大方案由项目总工负责组织制定，经公司工程部及总工和甲方代表（监理）审核后实行。9.2.2重要施工机具选取2、我司已有各种类别大、中、小型施工机械及运送交通车辆，能满足本工程施工之需要。9.2.2.2机械物资公司和项目经理部要做好施工机具调剂、维修、保养、运送工作，使其处在完好状态，完好率处在95%以上。9.3施工机具需求筹划9.3.1施工车辆配备表车辆名称规格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）客货部3.11性能稳定，工作状态良好。面包部2.11性能稳定，工作状态良好。运送车部4.11性能稳定，工作状态良好。9.3.2基本工程机具配备表机具名称规格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）经纬仪TDJ台1.11性能稳定，工作状态良好。振动棒套1.11性能稳定，工作状态良好。基本钢模板m250.11台磅500kg台1.11性能稳定，工作状态良好。试块盒套2.11塌落筒个1.11料车辆3.11性能稳定，工作状态良好。水包个3.11其她配套工具／若干.119.3.3杆塔组立工程机具配备表机具名称规格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）抱杆□300mm套2.11性能稳定，工作状态良好。柴油机绞磨3t台2.11性能稳定，工作状态良好。绞磨绳各种规格条3.11地锚及地锚绳各种规格套20.11丝杠3t、5t条10.11U型环各种规格个80.11工具滑车各种规格个30.11手链(扳)葫芦3t套20.11性能稳定，工作状态良好。其她配套工具／／若干.119.3.4架线工程机具配备表机具名称规格单位数量进场时间备注（机具性能、状态）导线放线滑车个80.12杉杆根800.12旋转连接器3吨个30.12提线钩子个20.12导线支架带刹车装置付4.12尼龙绳φ20×100m条30.12手链葫芦3吨个30.12手链葫芦6吨个10.12地锚套φ21.5×3m条25.12地锚3吨个15.12地锚5吨个6.12磨绳Ф15mm×200m根10.12磨绳Ф15mm×300m根6.12拉线Ф15mm×150m根8.12U型环3T个80.12U型环5T个60.12专用接地线10kV线路用套8.12专用接地线35kV线路用套1.12专用验电笔10kV线路用套4.12专用验电笔35kV线路用套1.12液压泵站60吨、100吨200吨汽油机式台1.12性能稳定，工作状态良好。液压钳60吨、100吨200吨配套台4.12性能稳定，工作状态良好。9.4材料、消耗材料需求筹划9.4.1本工程基本分部工程基本钢筋和接地钢筋由项目部编制筹划，由项目部委托加工单位加工及采购。9.4.2本工程基本浇筑所有采用人工搅拌混凝土，选定供货厂家严格审查其公司资质，对其使用沙石水泥抽样检查，合格后方可在本工程使用。9.4.3本工程管塔、合成绝缘子、导线、地线等架线金具由甲方负责招标采购，由厂家直接运到施工现场。9.4.4消耗材料由项目经理部依照现场实际施工状况采购，所使用原材料及其制成品质量必要达到国标或行业原则、线路施工验收规范以及设计技术规定。9.4.5材料、消耗材料需求筹划序号材料名称11月12月1基本钢筋√2铁塔√3导线√4合成√5金具√9.4.6所有工程材料运到施工队驻地及塔号现场后，施工队长必要安排专人进行看守，特别是基本钢筋、塔材、金具、导地线等，并且由管库员定期进行清点，清点要有记录。9.4.7材料站由专人负责管理，设立材料质检员，并应制定相应材料管理规章制度，对到货必要按照制度进行检查验收，按照品种、规格分别标记、保管，如发现不合格品及时标记、隔离和处置，避免使用到工程中去。9.4.8材料站应采用防火、防盗、防鼠、防潮和防变形办法。9.4.9工程材料到货、检查、发放、领用、退库、隔离及退厂等环节必要有严格手续并有记录。9.5资金需求筹划序号日期分部工程名称以上比例为合同价款90%比例1.11安全保证金1%2.11占地补偿8%3.11基本工程33%4.11组立铁塔15%5.12放紧线18%6.12附件安装10%7.12验收消缺5%施工管理与协调10.1技术管理及规定10.1.1认真执行国家、国家电网公司、河北省电力公司及上级主管部门颁布现行关于原则、规程、规定、规范。10.1.2按照与业主单位订立合同、文献及施工设计图纸进行本工程施工。10.1.3依照工程详细状况及公司施工技术管理关于规定，本工程施工技术管理由公司工程部及项目经理部共同负责，普通施工技术资料由项目经理部组织编制。在项目总工领导下，由项目经理部工程科会同各级技术人员、质安人员负责技术方案设计、技术办法编制。10.1.4各种施工技术资料必要执行监理公司及业主单位有关规定，及时送交业主单位及监理工程师审核备案，并尊重业主单位及监理工程师意见进行修改，及时得到各方批准。10.1.5施工技术管理应严格执行公司根据GB/T19001-质量保证体系关于规定。10.1.6认真执行《电力建设工程施工技术管理制度》，涉及：施工图纸会审制度；施工技术交底制度；设计变更管理制度。10.1.7按照国家关于技术方针、政策和国家与行业现行关于原则、规程、规范及业主单位合同文献，在施工过程中统一规范、统一原则，统一施工办法。10.1.8在接受业主单位提供施工图纸后，积极与监理、设计单位联系，组织项目部关于人员进行图纸审核。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。10.1.9由项目总工组织关于人员制定重大施工方案；编写《施工组织设计》、《基本施工作业指引书》、《管塔组立施工安全技术办法》、《停电施工安全技术办法》等施工技术资料，报请总公司关于职能处室审核、主管总工程师审定、总工程师批准后，报送监理工程师审查备案后实行。10.1.10用计算机管理各种技术资料、检查表格等，做到各种技术资料齐全，归类保管，内容详实，签字手续齐全，工程完毕后及时移送。10.2物资管理及规定10.2.1本工程所用材料质量都必要达到国标或部颁专业原则、线路施工验收规范以及设计技术规定，符合合同规定相应品级和监理工程师规定。10.2.2业主供应材料，必要有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供应承包方。供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时告知厂家；收件后如再发生件数短少，责任由项目部承担。10.2.3在安装过程中项目经理部如发现业主供应材料质量缺陷要作好书面记录，及时提供应业主，对厂家在施工现场解决质量缺陷工作要予以配合，提供必要以便。10.2.4项目经理部选定钢筋、混凝土配合比及试块等必要按规范规定抽样，到符合资质级别规定质量检查部门进行检查和实验并合格，其检查报告须送监理工程师审查批准；工程中使用材料与送检合格样品必要一致，且采购材料和加工件必要有齐全产品合格证、材料证明书、检查报告等足以证明其质量资料文献。10.2.5项目经理部自购材料要按筹划采购、供应、运送，并派专人负责检查其质量。项目经理部要将自购材料采购筹划和采购合同副本提交监理工程师备案。10.2.6材料存储应满足下列规定：序号存储规定存储办法1分类存储不同型号、品种分区堆放，并分别编号、标记。2防火易燃材料应专门存储、专人负责保管，并有严格防火办法，库区内消防设施齐全。3防盗库区设明显标志，保卫办法得当。4防潮需防湿、防潮材料要采用防湿、防潮办法，并做好标记。5防过期有保质期库存材料需定期检查，防止过期，并做好标记。6防损坏易损坏材料要保护好外包装，防止损坏。10.2.7应建立材料使用限额领料制度。超限额用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗因素，经项目经理部材料管理人员审批。10.2.8应实行材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用状况进行监督，做到“工完料尽场地清”；建立监督记录；对存在问题应及时分析和解决。10.3资金管理及规定10.3.1在施工合同签定后，由公司依照合同造价、施工图和招标文献中工程量清单，拟定正常状况下公司管理费、财务费和制导致本。10.3.2将正常状况下制导致本拟定为项目经理部可控成本，形成项目经理部责任目的成本。10.3.3项目经理部在接受公司法定代表人委托后来，应通过主持编制施工组织设计谋求减少成本途径，组织编制施工预算，拟定项目筹划目的成本。10.3.4编制施工预算应以施工方案和管理办法为根据，按照本公司管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算。并应在工程开工前编制完毕。10.3.5项目经理部应按工程部位和成本项目对目的成本进行分解，为分某些项工程和施工生产要素成本核算提供根据。10.3.6项目经理部组建后，及时进入现场，进行开工前各项准备工作，准时向业主单位和监理工程师提交规定文献，及早获取工程预付款。10.3.7支付与结算10.3.7.1订立合同后并收到我方履约保函后，业主单位向我方拨付合同总价20%预付款。10.3.7.2工程所有形象进度完毕后，价款结算到90%，剩余10%作为质保金。10.3.7.3工程竣工投产后，7天内向业主单位提供竣工结算报告及完整结算资料，进行工程结算。10.4作业队伍及管理人员管理及规定10.4.1项目部依照施工进度筹划和作业特点优化配备人力资源，制定劳动力需求筹划，报公司劳动管理部门批准，公司劳动管理部门与劳务公司签定劳务合同。10.4.2劳务合同内容应涉及：作业任务、应提供劳动力人数；进度规定及进场、退场时间；双方管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与惩罚条款。10.4.3为了提高职工技术素质，培养具备专业技术知识和经营管理经验送变电施工队伍，满足现场施工技术需要，在开工前，必要严格按照GB/T28001-原则培训程序执行，做好培训工作。10.5协调工作10.5.1外部协调10.5.1.1本工程跨越县级公路两次，在跨越施工及青苗补偿上外协工作难度加大。10.5.1.2本工程线路较短，施工时为停电切改施工，施工工期特别紧张，线路下方跨越与否停电跨越施工协调工作很重要。10.5.1.3所经经济发达区域，个别地段民风不正。10.5.1.4对外协调工作组织管理及办法10.5.1.4.1关于办理开工前各种规划允许证、土地使用证、建设允许证、大件运送允许证等问题。10.5.1.4.2及时施工注册，办理异地施工允许证。10.5.1.4.3线路施工状况特殊，在建设手续不完善状况下，咱们可以通过与有关部门沟通，够做到先开工，后办证。10.5.1.4.4加强与工程有关部门沟通，加大力度解决好青苗补偿问题，咱们将会同沿途各市(县)乡镇政府及关于部门(如发改委或计委、土地局、林业局、公安局、交通局、电力局、水利局等部门)领导，召开一种施工动员会。明确对工程外协和青苗方面补偿协调工作。10.5.1.4.5关于土地征用和地面附着物补偿工作方面问题，咱们会以市(县)为单位，分别召集工程所涉及市(县)主管市(县)长及关于部门和乡镇政府及关于村领导参加施工动员会，并且以政府名义制定和下发对该县境内工程征用土地和地面附着物补偿原则。同步要明确各市(县)发改委或计委负责该市(县)工程协调和配合工作。详细补偿办法如下：①拟定基本地价和应收取税费后，与本地市(县)土地部门签定承包合同，由土地部门统一对占地村进行补偿。②树木由河北省林业厅召集各市(县)林业局，布置砍伐详细工作程序，施工单位负责与树木所有者谈砍伐价格并签定合同，砍伐后，按实际砍伐数量由各市(县)林业局统一办理砍伐允许证。③地表设施拆迁要拟定拆迁数量、面积及补偿原则，以合同形式包给乡镇土地管理所，由她们负责统一拆迁工作。④电力线改线，与本地电力局签定改线合同，由本地电力局承包改线工程。⑤青苗补偿按照先施工、后赔付原则，由施工队按照本地市(县)政府颁发青苗补偿原则实地测量赔付。⑥对于突发事件，咱们会与本地公安机关获得联系，按照以往施工惯例，由本地派出所派员配合施工。10.5.1.6关于加强外协和青赔工作组织管理①针对本工程，咱们成立以公司重要领导牵头外协工作领导小组。②建立起从公司～项目部～施工队外协工作组织机构，各级都配备经验丰富、工作能力强且足够数量专职外协人员，形成自上而下组织保证体系。③要明确各级机构及外协人员责、权、利。同步在车辆和经费上予以保障