2021年企业管理选择题库

公司战略管理试题库（选取题）1．强调对“先进战略”研究方向作出重要贡献学者是(B)。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁2．尽管对战略管理要素概念阐述差别较大，但大都是以美国知名战略学家(B)产品市场战略为核心展开。A．钱德靳B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．如果一种产业进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内既有公司威胁就(B)。A．越大B．越小4．市场渗入战略是由公司既有产品和(B)结合而成战略。A．原有市场B．既有市场C．有关市场D．新市场5．集中化战略普通有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)。A．差别集中化B.产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化6．某牙膏厂本来只生产两面针药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化7．久负盛名“戴尔直销”模式实质就是(A)。A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制8.多元化战略是由新产品领域与(D)组合而成一种公司成长战略。QP(4+A.现产品B.原市场

C.现市场

D.新市场!.9©安阳9.竞争对手各种行为取向最主线动因是(A)。,=A.自我假设B.现行战略C.将来目的

D.潜在能力210.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和(B)两种。WA．核心能力分析B．SWOT分析C.财务分析D．生命周期分析法}u11.战略目的定量化是使目的具备(C)最有效办法。XA．可接受性B．可实现性C可检查性D．可挑战性L©12.电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于(B)。DeA．前向一体化B．后向一体化

C．横向一体化

D．混合一体化pZ'13.所谓差别化战略，是指为使公司产品与(B)有明显区别，形成与众不同特点而采用一种战略。6B^-A．原产品B．竞争对手产品C.本公司产品D．同行业产品14.当市场逐渐成熟时，行业将来依然有发展前程时，可以选取市场进入战略类型是（B）。ey5A．强化营销B．一体化营销C.多元化经营D．集中性营销}\©15.如果公司处在SWOT矩阵第Ⅱ象限，那么宜采用战略是(B)。AKvLA．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略16.公司战略家应当具备核心素质是(A)。6+y*siA．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质pt#Yw=17.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响体现为（C）A.稳定高利润B.稳定低利润C.高利润高风险D.低利润低风险18.研究开发战略选取经常受公司总体战略和（D）影响。A.公司战略B.投资战略C.职能战略D.经营战略19.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时候，它是属于那些公司（C）。A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类20.如果公司SWOT矩阵第Ⅱ象限，那么宜采用战略是（B）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略21.公司竞争优势根基是（）。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力22.战略控制目重要是控制（）。A.战略实行B.战略失效C.战略目的D.战略方案23.战略与构造关系基本原则上组织构造要服从于（）。A.战略目的B.组织目的C.战略创新D.战略控制24.多元化战略是由新产品领域与()组合而成一种公司成长战略。A.现产品B.原市场C.现市场D.新市场25.竞争对手各种行为取向最主线动因是()。A.自我假设B.现行战略C.将来目的D.潜在能力26.环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和()两种。A.核心能力分析B.SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法27.战略目的定量化是使目的具备()最有效办法。A.可接受性B.可实现性C.可检查性D.可挑战性28.电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于()。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化29.所谓差别化战略，是指为使公司产品与()有明显区别，形成与众不同特点而采用一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本公司产品D.同行业产品30.当市场逐渐成熟时，行业将来依然有发展前程时，可以选取市场进入战略类型是（）。A.强化营销B.一体化营销C.多元化经营D.集中性营销31.市场渗入战略是由既有产品领域与（）组合而成一种公司成长战略。A.新产品B.新市场C.既有市场D.既有产品32.进入威胁大小取决于（）。A.进入者多少B.退出壁垒高低C.产业内竞争限度D.既有公司反映限度33.纺织印染厂本来只是将胚布印染成各种颜色花部供应服装厂，当前纺织印染厂与服装厂联合这属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化34.公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低成本，从而获取竞争优势一种战略是（）。A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差别化战略35.分散化经营单位最适应经营战略是（）。A.差别化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗入战略36.战略与构造关系基本原则是（）。A.组织战略服从于组织构造B.组织构造服从于组织战略C.组织战略与组织构造并列D.产生共同愿景37.科学管理创始人()强调，要通过筹划工作，挑选，培训和组织工人，以便增长产量。A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特38.在《竞争战略》一书中()提出了知名五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫39.进入壁垒高与退出壁垒低产业是()。A.高利润高风险B.稳定高利润C.低利润高风险D.稳定低利润40.评估判断一种公司现实经营能力，一方面必要对公司()进行客观公正地分析。A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术41.产品一市场战略2-2矩阵中，新产品与既有市场结合而成()战略。A.市场渗入B.产品开发C.市场开发D.多元化42.战略联盟这一概念一方面由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家()提出。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因43.在成熟产业中选取竞争战略时，如果是大批量生产则采用()战略较好。A.差别化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略44.关于公司使命思想重要是以（）于20世纪70年代中期创立一整套理论为基本提出。A麦克尔·波特B彼得·德鲁克C克利夫·鲍曼D格里·约翰逊45.“成为西部哈佛”属于（）种愿景陈述方式。A从质和量角度陈述B从战胜竞争对手角度陈述C从有关角色角度陈述D从内部改造角度陈述46.如下（）不属于公司业务界定要素。A顾客需要B顾客C技术和活动D公司生产能力47.如下各因素中（）不属于公司内部利益群体。A顾客B股东C董事会D管理人员和员工48.如下哪一种不属于公司目的体系。（）A战略目的B战术目的C长期目的D年度目的49.如下哪一项不属于战略目的。（）A公司规模B销售收入和赚钱增长率C公司目的市场D技术能力50.如下哪一种指标不是衡量长期目的质量原则。（）A可实现性B可度量性C灵活性D勉励性51.在资源配备时体现为随着产品和市场寿命周期变化而变化，这种战略属于（）A公司总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略52.如下哪一项不属于公司总体战略（）A发展战略B稳定战略C收缩战略D经营战略53.如下哪你一种战略重要回答公司应当在哪些经营领域内进行生产经营问题。（）A公司总体战略B经营单位战略C职能部门战略D竞争战略54.战略是依照（）需要提出来，她对组织形态也有反作用，会规定公司组织形态在一定期期做出相应变化。A公司使命B公司组织构造C公司环境变化D公司竞争状况55.在金营单位战略中，资源配备重要是指（）问题。A投资组合问题B产品和市场寿命周期问题C职能综合与平衡问题D竞争对手构造问题56.如下哪一种战略不属于职能战略？（）A营销战略B人力资源战略C竞争战略D财务战略57.（）目就是要理解公司所处战略环境，掌握各环境因素变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好基本。A明确公司当前使命、目的和战略B外部环境分析C内部条件分析D重新评价公司使命和目的58.如下哪一种活动不属于战略选取重要工作？（）A产生战略方案B评价战略方案C明确公司当前使命、目的和战略D最后选出供执行满意战略59.战略实行成功与否取决于管理者勉励员工能力和（）A解决人际关系技能B资源有效配备C战略目的对的性D公司内部各部门协同作用60.如下哪一项不属于公司战略两重属性。（）A筹划性B应变性C风险性D目性61.如下哪一办法不属于战略问题管理过程中分析问题办法：（）A分析公司内外部环境B战略问题寿命周期分析C战略问题分析D假设分析62.1962年，美国知名管理学家钱得勒出版了（），这本书出版正式揭开了当代战略研究序幕。A《战略与构造》B《公司战略概念》C《公司战略》D《竞争战略》63.筹划学派代表人物是（）A钱得勒B安德鲁斯C安索夫D迈克尔·波特64.如下哪一项不属于安索夫提出战略四要素？（）A产品与市场范畴B公司生产能力C协同效应D竞争优势65.如下哪一种不是波特提出基本竞争战略。（）A总成本领先战略B产品差别化战略C目的集中战略D收缩战略66.能力学派以为战略目的是：（）A使公司能与外部环境相适应B拟定公司发展方向C辨认和开发竞争对手难以模仿核心能力D选取潜在高利润行业，获取公司竞争优势67.外部环境变化，也许会给公司带来两种性质不同影响：（）A提供新机会、导致威胁B拟定公司发展方向、为公司提供必要条件C运用机会、避开威胁D碰见机会、限制了公司经营活动68.如下哪一项不属于社会环境：（）A教诲文化水平B信奉和价值观念C国家经济发展战略D自然资源与生态环境69.一下哪个指标不是判断行业生命周期指标：（）A需求增长率B产品品种数C竞争者竞争办法D进入（或退出）行业障碍70.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（）阶段特点。A开发期B成长期C成熟期D衰退期71.进入成长期公司战略重点是：（）A产品开发战略B市场开发战略C综合竞争战略D退出战略72.公司获利竞争优势办法少，潜在优势大，公司可采用（）战略。A众多相似可获利战略B众多不相似可获利战略C少量相似可获利战略D少量不相似可获利战略73.多样化战略合用于（）状况。A获取竞争优势办法多，潜在优势大B获取竞争优势办法多，潜在优势小C获取竞争优势办法少，潜在优势大D获取竞争优势办法小，潜在优势小74.（）专家指出，在一种行业中，存在着5种基本竞争力量。A普拉哈拉德B迈克尔·波特C沃纳菲尔特D霍菲和申德尔75.如下哪一因素不属于行业内既有竞争者竞争核心因素：（）A减少价格B新产品革新C质量和耐用度D售后服务76.新厂家进入特定行业也许性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设立进入障碍大小；二是（）。A品牌偏好与客户忠诚B学习和经验曲线效应C与规模无关成本劣势D该行业内既有公司对进入者预期反映77.如下哪一项不是行业中常用驱动因素：（）A行业增长率长期变动B大型公司进入或退出C市场竞争日益竞争D社会因素及人们生活方式变化78.如下哪一种指标不能用来划分战略群体（）A拥有资金数量B组织规模C装备水平D品牌数量79.如下哪一种指标不能协助公司弄清晰竞争者目的体系：()A竞争对手价值观或信念B组织规模C组织构造D控制和勉励系统80.竞争者战略假设重要因素是（）A重要竞争者目的B公司资源和能力C公司历史和文化D公司现行战略81.如下哪一因素不能协助公司预测竞争对手下一轮行动。（）A对现行地位和业绩满足B也许采用行动C行动强度和严肃性D产品革新能力82.处在成熟期产品成功核心因素是什么？（）A运用金融杠杆B集聚资源以支持生产C控制成本D提高管理控制系统效率83.处在成长期产品成功核心因素是什么？（）A提高生产效率，制定产品原则B提高产品质量，增长花色品种C加强和顾客联系，减少成本D缩减生产能力，保持价格优势84.处在投入期产品成功核心因素是什么？（）A销售、消费者信任、市场份额B对市场需求敏感，推销、产品质量C提高生产效率、增长产品功能，开发新产品D回收投资，缩减生产能力85.（）是制造业获得成本优势一种重要来源。A规模经济B要素成本C交易组织形式D生产能力运用限度86.如下哪一种办法不是公司内部条件分析办法（）A横向比较法B纵向比较法C与先进公司比较D与产业成功核心要素比较87.如下哪一项不是资源均衡状况评估内容？（）A投资组合分析B竞争能力分析C技能和个性均衡D灵活性（柔性）分析88.如下哪一种办法不能进行投资组合分析。（）A波士顿矩阵B通用矩阵C产品—市场演变矩阵DSWOT分析模型89.如下哪一项不属于柔性分析内容。（）A拟定公司内部和外部重要、不拟定性因素B分析当前公司针对这些不拟定因素而投入资源C生产能力运用限度D分析公司相对于这些不拟定性因素所需灵活性90.如下哪一项属于公司价值链主体活动（）。A公司基本管理B成品储运C人力资源管理D技术开发91.价值链分析惯用办法是（）。A目的管理B经验曲线分析C标杆学习D战略群体分析92.竞争公司之间重大成本差别也许发生在3个重要领域，如下（）不在其中。A行业价值链体系供应商某些B公司自己活动某些C行业价值链体系前向渠道某些D行业价值链体系后向渠道某些93.当顾客价值高、公司竞争能力相对低时，公司核心竞争力是（）A竞争能力差距B核心竞争力C竞争能力原则D竞争能力潜力94.公司既有核心竞争力和既有产品或服务组合公司应当（）A领先B大商机C弥补空白D空白领域95.在SWOT分析时，WT象限可选取战略是（）A扭转型战略B增长型战略C防御型战略D多元化战略96.公司既有产品在新市场上应采用（）战略。A市场渗入战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略97.当公司在整个产业销售额增长时，重要竞争者市场份额在下降，此时公司应当采用（）A市场渗入战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略98.“进入新细分市场”是（）战略重要途径。A市场渗入战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略99.当公司拥有扩大经营所需要资金和人力资源时，公司可采用（）战略。A市场渗入战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略100.当公司重要竞争对手以可比价格提供更高质量产品时，公司可以采用（）战略。A市场渗入战略B市场开发战略C产品开发战略D一体化战略101.公司在决定与否采用从纵向一体化战略时取决于如下因素，除了（）。A它与否会提高对战略起着至关重要作用活动业绩，减少成本或者加强差别化；B它对公司投资成本、灵活性、反映时间和管理费用所产生影响；C它能否改进公司产品技术含量；D它与否可以创造竞争优势。102.在下列状况下，公司可以对价值链中本来在公司内运作某些进行外部寻源，除了（）A这样做可以使公司获得技术含量更高产品及服务；B某项活动由外部专业厂商来做也许会更有效或者成本更低；C这样做可以减少公司对变化技术和变化购买者偏好风险限度；D这样做可以使一家公司可以将精力集中于核心业务。103.公司由于如下因素采用横向一体化，除了（）A规模经济B减少竞争对手C增长销售量D较容易生产能力扩张104.多元化发展战略最初是由战略学家（）在20世纪50年代提出。A迈克尔·波特B沃纳菲尔特C普拉哈拉德D安索夫105.美国学者鲁梅尔特提出4个划分各种经营原则，如下（）指标为质原则。A集约/扩散B专业化比率C关联比率D纵向一体化比率106.本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）公司所采用多元化经营战略。A70%以上B70%—95%之间C95%以上D70%如下107.与公司开发与既有产品和市场领域有关多项多元化发展战略涉及如下几种方式，除了：（）A技术关系多元化战略B人才关系多元化战略C市场关系多元化战略D资源多元化战略108.公司在进入一种新行市，需要进行行业分析，应着重分析如下几种因素，除了：（）A影响行业动向因素B决定行业竞争状态因素C行业内各公司间战略差别D行业赚钱水平109.可以节约公司共同费用，扩大生产规模，可以使生产各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运送、仓储费用购并战略是（）A横向购并B纵向购并C扩大产品门类购并D扩大市场购并110.在收购公司提出购并规定之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（）A善意收购B恶意收购C直接受购D间接受购111.收购公司不用支付大量钞票，既可以保持良好财务状态，又可防止控制权转移购并办法是：（）A钞票收购B股票收购C总综合证券收购D复合型公司购并112.如下哪一项不是彼得·德鲁克提出公司成功诟病原则（）A构并公司与被购并公司之间应有共同文化B被购并公司与否先天具备许多不可克服风险C构并必要是情投意合D构并公司必要协助被购并公司改进管理113.在下列状况下，既有公司报复也许性较大，除了：（）A产业增长缓慢B产品差别化小C产品获利能力较高D超品集中度高114.经营过程重组是美国哈默和（）在1990年提出一种新组织模式。A埃尔顿·梅奥B达文泡特C唐纳德·索尔D格里·约翰逊115.“公司出售某些与公司基本生产活动关系不大土地、建筑物、设备等”这是收割战略中（）中战略。A减少成本和投资B加速收回公司资产C增长公司赚钱D减少资产116.公司撤退时可以采用如下几种方式，除了：（）A减少资产B变换支付形式C成立新公司D零散出让117.公司总体战略选取矩阵是由汤姆森和（）二人在波士顿矩阵基本上提出。A克利夫·鲍曼B汤普森C查尔斯·霍菲D斯特克兰118.公司处在象限Ⅱ时，公司是在（）状况下生产。A公司在迅速增长市场和自己竞争地位较强状况下经营B公司在迅速增长市场和竞争地位较弱状况下生产经营C公司实在是市场低速增长和竞争力较弱状况下经营D公司在市场低速增长和竞争地位较强状况下经营119.公司处在象限Ⅰ时，可采用如下战略，除了（）A集中于单一经营领域B纵向一体化C通过合资人进入新领域D有关各种经营120.当公司产品差别化限度低市场细分化限度低时，公司应当采用（）战略。A差别化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略121.公司在进行市场细分时可以采用下列几种办法，除了（）。A忽视消费需求或偏好差别性，采用服务于普通顾客办法；B把整个服务市场分为不同子市场，开发各种产品满足子市场需求；C公司集中于某个被分出子市场或利基市场，满足顾客需求；D为了和竞争对手竞争，选取竞争对手子市场，作为自己子市场。122.如下哪一种不是公司采用成本领先在略动因？（）A形成和提高产品进入障碍B减少成本，获得更多经济利益C减少代替品威胁D保持领先竞争地位123.成本领先战略在下列状况下特别合用，除了（）。A在行业中，价格竞争是一种重要竞争因素。B行业所提供是一种易得到原则化产品，产品差别小，不同品牌对顾客不会产生较大影响。C绝大多数顾客都以相似方式使用这种产品，且需求量较大，并有议价谈判、减少产品价格某种实力。D减少成本后，公司可以获得额外经济利益。124.如下是公司实行差别化战略动因，除了：（）。A形成进入障碍B防御代替品威胁C增强与购买者和供应者讨价还价能力D减少顾客敏感限度125.如下是公司实行差别化战略风险，除了：（）。A在竞争对手模仿和攻打下，公司不能保持差别化B技术突破使过去生产及经验成为无用资源C公司形成差别化成本过高D市场需求发生变化126.如下各项是公司实行差别化战略误区，除了：（）。A忽视影响成本所有活动之间联系B不恰当差别化C只注重实际产品而忽视整个价值链D不能对的结识买方市场127.如下哪一项不是公司实行重点集中战略风险（）A市场需求发生变化B竞争对手采用同样战略C失掉重点集中战略基本D公司失掉竞争优势128.如下哪一项不是公司实行中庸战略因素？（）A资金实力不强B领导管理不善C公司文化模糊D组织设计不恰当129.公司进入成熟期后，产品日趋原则化，市场竞争勉励，价格成为消费者关注焦点，这个阶段公司应采用（）战略。A差别化战略B成本领先战略C重点集中战略D一体化战略130.公司可以在提供应顾客更高承认价值同步，保持成本领先，此时公司可采用（）。A成本领先战略B差别化战略C混合战略D失败战略131.如下哪一项不是公司可选取投资战略？（）A增长市场份额战略B一体化战略C转变战略D赚钱战略132.如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（）。A明星B钞票牛C问题D瘦狗133.如下哪一项不是波士顿矩阵局限性（）。A市场份额但是是公司总体竞争地位一种方面，市场增长率也但是是表白市场前景一种方面，并且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简朴化。B在计算相对市场份额时只考虑最大竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较迅速度增长较小竞争者。C市场份额与赚钱率不一定有密切联系，低市场份额也也许有高赚钱，反之也是如此。D波士顿矩阵不能协助公司拟定明确竞争战略。134.依照波士顿矩阵发展矩阵，钞票牛业务不应当采用（）战略。A横向整合B抽资C合资经营D复合多元化135.通用矩阵采用（）指标作为横坐标和纵坐标。A业务增长率、相对市场份额B行业吸引力、竞争地位C产品——市场发展阶段、竞争地位D行业寿命周期阶段、竞争地位136.在通用矩阵中，如下哪一种是影响竞争地位因素？（）A生产能力和生产率B市场价格C竞争构造D社会因素和政治因素137.市场份额增长战略不合用于如下哪一种状况：（）。A公司产品或服务在当前市场中达到饱和。B公司必要拥有扩大经营所需要资金、人力资源和物质资源。C公司经营业务属于正在迅速全球化行业，这样可觉得公司增长市场份额提供动力。D通过实行该战略，当公司市场份额有很大限度增长时，公司可以增长到销售规模增长，这种规模可觉得公司带来明显竞争优势，这种战略才是有效。138.如下哪一种方式不是市场渗入详细实行方式？（）A通过转变非使用者，努力开发潜在顾客，以各种销售活动激发新顾客购买欲望，把产品卖给从来没有使用过本公司产品顾客。B把竞争者顾客吸引过来。C增长产品附加值。D开发新产品，增长产品市场份额。139.如下哪一项不是增长战略缺陷：（）A公司通过用增长战略获得初期效果后，很也许导致盲目发展和为发展而发展。B过快增长也许减少公司综合素质，使公司应变能力变弱。C当产品生产技术上有重大突破时，公司无法及时适应。D增长战略也许使管理者更加注重投资构造、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务质量。140.“有效配备公司既有资源，发挥资源整体协同效应”是（）中战略实行条件。A市场份额增长战略B赚钱战略C增长战略D市场集中战略141.如下哪一项不是公司实行转变战略前期工作？（）A要评价公司业务所在市场吸引力，以及公司在该市场内潜在竞争地位。B公司需要选用恰当办法，评估继续在该市场经营价值与清算价值。C要评估公司近期经营状况。D要评估公司所从事行业发展状况。142.如果公司在2～4年内可以运用公司既有能力，最有效战略就是（）A增长收益战略B混合战略C减少成本战略D减少资产战略143.集中行业处在生命周期（）阶段，会产生明显集中趋势。A幼稚期B成长期C成熟期D衰退期144.如下哪一项不是领导型公司特性？（）A公司普通拥有一定资源优势，是整个行业中最为活跃竞争力量。B在本行业市场中有较大市场占有率。C在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位。D是许多竞争者挑战目的，随时有也许受到其她竞争者攻打。145.如下哪一项不是挑战者公司可采用攻打性战略？（）A向领导型公司攻打。B向势均力敌公司或相比本公司实力弱公司攻打。C发掘新顾客群体和增长既有顾客群使用频率。D切忌盲目扩大市场占有率，应当在形成一定优势后，逐渐在市场上渗入。146.（）基本特性是尚未形成行业规则，即公司缺少可以作为根据所有拥有互相交往和竞争规则。A分散行业B集中行业C新兴行业D成熟行业147.如下哪一项不是新兴行业进入障碍？（）A政府法规及管理方式B获得分销渠道C得到恰当成本和质量原则料和其她投入D风险使资金有效成本增长，因而增长了有效资本壁垒148.如下哪一项不是进入成熟期行业公司特性？（）A竞争激烈且趋向国际化B公司并购行为增长C需要大量资金扶持D产品研发、生产、营销方面发生变化149.如下哪一项不是衰退期行业公司战略误区？（）A对行业形势预计局限性B拟定市场占有率局限性C长期消耗战D缺少明显实力却采用抽资战略150.如下哪一项不属于公司既有经营资源能力？（）A生产能力B资金实力C公司文化D公司形象151.公司战略形成最直接影响因素为：（）A公司既有经营资源能力B公司战略目的C公司文化和领导价值观D公司所处行业环境152.加拿大知名管理学者亨利·明茨伯格以为，战略决策是解决战略问题过程，战略是由管理、组织和（）三者之间互相作用而形成。A环境B战略目的C组织文化D组织宗旨153.如下哪一项不是公司初步战略方案涉及内容？（）A反映B竞争C资源配备D行动筹划154.如下哪一项不是战略评价应遵循原则？（）A风险原则B价值原则C择优原则D公益原则155.实行集权制公司应采用（）战略制定办法。A自上而下办法B自下而上办法C上下结合办法D成立战略小组156.如下哪一项不属于社会领域？（）A顾客B供应商C产品生命周期D股东157.如下哪一项不是公司在进行竞争领域是要考虑问题？（）A产品生命周期B实际存在和潜在竞争对手C有关产品技术变革D供应商158.战略选取矩阵主线根据是：（）A依照可以获得竞争优势办法数量来反映竞争者行之有效战略数量B依照公司经营宗旨和形成能力资源可获得性，目是要“扬长避短”C从公司内部条件出发，把公司经营活动价值创造、成本构成同公司自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现公司当前及潜在优势与劣势分析办法D依照公司经营单位详细状况，为公司经营组合中每一种独立经营单位分别制定战略159.公司发展资源有两个来源：一种是通过内部资源重新分派，依托自己力量获得发展；另一种是（）A通过兼并和联合等途径，运用外部资源或发展B涉及专利、专有技术和“商誉”等无形资产C规模经济D经验曲线160.公司面临较大风险和较少发展机会，公司可运用外部资源克服公司经营上弱势，此时，公司可采用战略为（）A纵向整合战略B产品开发战略C中心多样化战略D退出战略161.公司通过内部增强优势来增长市场份额，从而使公司提高获利能力，此时公司不适当采用（）战略。A产品开发战略B中心多样化战略C市场开发战略D集中战略162.当公司在大幅度扩大经营规模使业务强势达到最大时，普通需要选取注重外部因素战略，此时，公司不应选取（）战略。A整合战略B多样化战略C合资战略D纵向整合战略163.当公司业务发展迅速且处在强竞争地位，此时，公司不能采用战略有（）。A横向整合战略B集中战略C纵向整合战略D中心多样化164.当公司所处市场发展迅速，竞争地位弱时，公司不应采用（）战略。A重新集中战略B纵向整合战略C横向整合战略D退出性战略165.公司某些业务不但市场发展缓慢并且处在较弱竞争地位，此时可采用战略有（）。A重新集中战略B合资战略C退出战略D集中战略166.公司业务在缓慢增长市场上处在较强竞争地位，此时，公司不应采用战略有（）。A中心多样化战略B混合多样化战略C合资战略D横向整合战略167.在战略问题诊断矩阵中，公司不但制定适当战略并且能有效地实行，即战略制定与实行最佳组合，促使公司目的顺利实现，此时属于（）A成功象限B摇晃象限C艰难象限D失败象限168.如下哪一项不属于公司任务阐明书要素？（）A公司目的B产品市场与技术C公司文化D公众形象169.如下哪一项不是战略实行模式（）A指挥型B变革型C文化型D竞争型170.在半个战略实行模式中，公司高层管理人员要研究并参加战略事实，为有效实行战略创造良好组织环境，是（）战略实行模式。A指挥型B变革型C文化型D竞争型171.公司一旦选定了战略就必要认真考虑公司能否成功地实行，急缺人公司与否具备足够财力、人力及其她自治资源优势等核心能力，确有效地实现战略目的，这是战略控制（）原则。A领导参加原则B可行性原则C例外原则D经济性原则172.在战略控制过程中，在于组织构造相符合状况下，尽量简朴、灵活，减少不必要人力、物力、财力，从而减少因控制而产生费用。这是战略控制（）原则。A可行性原则B例外原则C经济性原则D伸缩性原则173.公司战略应与公司外部环境相适应，这是战略控制（）特点。A开放性B总体控制C客观性D交互性174.在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动成果趋势进行分析预测，并将预测至于既定原则进行比较和评价，如果发现也许浮现战略偏差，则提前采用防止性纠正偏差办法，是战略推动能始终沿着对的轨道运营，从而保证公司战略目的实现。这属于（）。A前馈控制B反馈控制C过程控制与开放控制D事中控制175.如下哪一项不属于十种控制办法？（）A直接领导B共同愿景C业务控制D自我调节176.如下哪一项不属于业务控制？（）A生产控制B过程控制C财务控制D质量控制177.环绕工作绩效，通过制定绩效范畴，来衡量实际工作效果，达到公司预期目的，具备反馈和不断循环改进功能，这是指（）A回避控制B详细活动控制C人员控制D绩效控制178.当管理人员对关于预期详细活动方面所掌握知识比较丰富并且具备高水平业绩评价能力，此时可采用（）A详细活动控制或绩效控制B详细活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制179.如果管理人员在关于预期详细活动方面知识很丰富，但缺少评价绩效能力，此时可采用（）A详细活动控制或绩效控制B详细活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制180.如果管理人员具备良好绩效评价能力，但是比较缺少关于预期详细活动方面知识，此时可采用（）A详细活动控制或绩效控制B详细活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制181.如果公司管理人员对预期详细活动不理解，对关于绩效领域也不能做出较好评价，此时公司可采用（）A详细活动控制或绩效控制B详细活动控制C绩效控制D人员控制或回避控制182.公司惯用定量原则重要用于如下几种方面，除了（）A生产方面B外部市场C赚钱方面D实力方面183.在评价实际绩效过程中，第一项工作是（）A用实际效益与效益原则相比较，掌握两者之间差距并分析形成差距因素，预计战略实行发展趋势。B分析是基于原则产生差距因素。C通过衡量和评价所获得信息，及时传递给关于战略决策者和实行者。D拟定详细衡量办法及设计衡量范畴。184.用途较广，针对性差，解决问题时间较办法是（）A专项解决模式B预先筹划模式C常规模式D事中控制模式185.如下哪一项不属于预算详细形式（）。A财务报表B人力资源筹划C外部审计D销售增长幅度186.最早提出目的管理是（）A彼得·德鲁克B迈克尔·波特C亚当·斯密D普拉哈拉德187.如下哪一项不属于管理信息系统在控制系统中作用（）。A可以产生并提供决策和控制信息。B为公司提供了适应环境变化办法和途径。C可以提高获得信息效率。D可以提高管理者决策和控制能力。188.如下哪一项不属于人际关系和组织行为学派学者（）A亨利·法约尔B埃尔顿·梅奥C亚伯拉罕·马斯洛D道格拉斯·麦格雷戈189.亨利·法约尔提出了下列组织管理一系列重要概念，除了（）。A工作原则化B纪律与秩序C正是规则和制度D控制幅度190.埃尔顿·梅奥学说涉及如下内容，除了（）。A工人是社会人，而不是经济人。B强调注重职工高层次需求，设计更有人情味组织，运用参加制和自我控制制来代替专业化、直接指挥和行政控制。C公司中存在非正式组织。D生产率提高重要取决于公认工作态度以及她和周边人关系。191.（）学派以为，公司个经营单位之间互换活动是一种经济交易活动。A人口学派B古典设计学派C卡内基学派D市场机制与行政级别管理学派192.如下哪一项不属于高长型组织构造长处（）A管理严密B信息上传下达速度快、失真少C分工明确D上下级易于协调193.如下哪一项不属于扁平性组织构造缺陷（）A需要设备、开支、协调工作较多B上下严密监督下级力度不够C上下几间沟通易出问题D同级间沟通易出问题194.最小型公司多采用（）构造A简朴直线型构造B职能型构造C事业部型构造D矩阵型组织构造195.如下哪一项不是简朴直线型构造长处（）A管理者便于控制所有业务活动B有助于培养职能专家C对产品和市场变化反映敏捷、决策迅速、责任明确D勉励、奖励和控制系统简便灵活196.如下哪一项不是职能型构造缺陷（）A容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突B职能难以协调，只能间决策难以作出C勉励、奖励和控制系统简便灵活D公司内部难以培养出全面型管理人才197.战略经营单位构造有如下几种长处，除了（）A可以加强大型各种经营公司战略管理和控制B有助于区别和深化公司一级和经营单位一级筹划C不同经营单位经济责任较为明确D保持对战略决策集中控制198.如下哪一种构造创造了双重指挥链，违背了古典统一指挥原则。（）A简朴直线型构造B职能型构造C事业部型构造D矩阵型组织构造199.如果公司所在行业正处在发展阶段，而外部环境不存在勉励竞争，公司重要任务就是增长产品数量来满足越来越多消费者需求。此时公司（）A公司不需要采用比原有组织构造更复杂构造，只须注意提高各职能部门效率即可B为了协调这些产品和服务，形成原则化和专业化，规定公司建立相应职能部门构造C公司院采用组织构造向分权组织构造转变D组织构造不发生任何变化200.公司在多样化市场上扩展有关产品系列，此时公司可采用（）A公司可从简朴构造发展到职能构造B公司可从职能构造发展到事业部构造C公司可从事业部构造发展到矩阵构造D公司可从事业部构造发展到战略经营单位构造201.公司在大型多样化市场进行各种经营，提供不有关产品与服务，公司可采用（）A公司可从简朴构造发展到职能构造B公司可从职能构造发展到事业部构造C公司可从事业部构造发展到矩阵构造D公司可从事业部构造发展到战略经营单位构造202.动荡环境易采用（）战略组织构造。A防御型战略组织构造B开拓型战略组织构造C分析型战略组织构造D反映型战略组织构造203.公司文化普通是环绕着限定工作规章和程序建立起来，理性和逻辑是文化中心，如果浮现分歧，人们会一致以为最适当办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及互相尊重被看做与能力同样重要。这属于（）公司文化。A权力导向型B角色导向型C任务导向型D人员导向型204.作为人事、评价公司形象社会公众，有着各自不同认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一种公司形象在不同公众心目中差别性。这时公司形象地（）特性。A整体性B客观性C主观性D稳定性205.当公司新战略与公司文化无潜在一致性，组织变化要素少，此时（）A以公司使命为基本B加强协同作用C依照文化进行管理D重新制定战略206.当公司新战略与公司文化有潜在一致性，组织变化要素多，此时（）A以公司使命为基本B加强协同作用C依照文化进行管理D重新制定战略207.如下哪一项不属于影响公司文化外部因素（）A民族文化B公司性质C政治和市场环境D科学技术因素208.如下哪一项不属于影响公司文化外部因素（）A人员构成B组织构造C科学技术因素D公司领导者能力、风格和公司家形象209.如下哪一项不属于确立公司文化基本内容（）A制定统一规章制度B塑造共有价值观体系C培养良好工作作风D树立先进公司形象210.确立公司文化应注意如下问题，除了（）A抓住本公司重要矛盾B发扬公司先进老式C鼓舞士气，便于理解和执行D公司文化应随外部环境变化而变化211.一下使公司国际化经营战略背景，除了（）A公司国际化与世界经济国际化互动B公司国际化是各国发展本国经济、增强实力成果C公司国际化是公司自身发展需要D公司国际化是科技发展需要212.依照不同国家不同市场，提供更能满足本地市场规定产品和服务，这使公司国际化经营战略中（）A国际化战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略213.公司运用（）战略，可以运用经验曲线效应，获取区委效益，也可以满足本地市场需求，达到全球学习效果，实现成本领先或产品差别化。A国际化战略B多国本土化战略C全球化战略D跨国战略214.间接出口可采用如下几种办法，除了（）A生产公司将产品卖给或委托给专业国际贸易公司B一种公司运用另一种出口公司已经建立国外渠道和经营能力“搭便车”C公司驻外办事处D外国公司驻本国机构215.直接出口有如下长处，除了（）A利润普通比较高B风险低C市场信息精确可靠，便于公司对国外市场进行选取D积极权在出口公司，公司可以有效实行公司发展战略216.间接出口缺陷会随出口业务增长而逐渐显露，如下各项都是间接出口缺陷，除了（）A对公司营销人员素质规定较高B不能迅速精确地掌握国际市场信息C商品市场份额和价格无法控制D公司信誉很难提高217.允许证贸易有如下长处，除了（）A经营风险小B带动公司产品出口C保护专利和商标D利润率普通比较高218.独资经营具备如下缺陷，除了（）A投入资金最多B控制限度低C风险大D灵活性差219.如下哪一项不属于非股权安排形式：（）A互换贸易B管理合同C工程承包D销售合同220.如下哪一项不属于工程承包形式（）A设计和监督施工B交钥匙工程C技术管理D产品到手项目221.如下哪一项不属于BOT投资项目选取原则（）A建设项目投资预期收益与否可靠、令人满意B投资规模与否与自身能力相符C建设项目经济寿命期较长，普通在30年以上D建设项目与否获得东道国政府支持222.职能型战略联盟有如下几种类型，除了（）A研究和开发风险合伙B联合生产、制造合同C联合投资合伙D交互特许合同223.公司战略特性有()。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性224.影响买方讨价还价过程因素重要有()。A．买方集中度B．产品在成本中所占比重C．转换成本大小D．产品差别化限度E．买方赚钱能力225.价值链辅助活动涉及()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．公司基本构造226.公司业绩分析重要涉及如下内容()。A．目的完毕状况B．战略执行状况C．成绩与经验D．赚钱水平B．失败与教训227.战略目的基本目的是()。A．市场目的B．利润目的C．平衡性目的D．权变目的E．竞争目的228.成本领先战略有哪些详细类型()。A．简化产品B．改进设计C．材料节约D．减少人工费用E．生产创新229.新兴产业不拟定性重要体当前()。A．技术不拟定性B．经济不确立性C．组织不拟定性D．市场前景不拟定性E．方略不拟定性230.短期资金筹集来源较多，普通有如下方式()。A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券231.生命周期分析法战略建议有()。A．发展战略B．有重点发展战略C．渗入战略D．调节战略E．退出战略232.普通而言，常用战略调节办法有()。A．常规战略变化B．有限战略变化C．彻底战略变化D．公司转向E．提前变化233.公司战略要素协同效应可以体当前哪些方面（）。A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应E．供应协同效应234．进入壁垒高低因素重要有（）。A．规模经济B．产品差别优势C．资本需求D．产品价格高低E．转换成本235.核心能力重要原则有（）。A．占用性B．耐久性C．转移性D．贡献性E．复制性236.多元化战略利益有（）。A．实现范畴经济B．分散经营风险C．增长市场占有率D．增长竞争力量E．减少生产成本237.战略联盟组建中应注意问题（）。A．慎重选取合伙伙伴B．建立合理组织关系C．优势互补D．加强沟通E．风险共担238.差别化基本途径有（）。A．产品B．服务C．人事D．形象E．价格239.产品组合战略是决定产品组合（）。A．产品大类数B．产品项目数C．宽度D．长度E．深度240.处在不同环境下公司可采用研究与开发战略有（）。A．基本型B．渗入型C．开发型D．反映型E．适应性241.生命周期分析法战略建议有（）。A．发展战略B．有重点发展战略C．成本领先战略D．“夹在中间”战略E．调节战略242.先进战略就是适应战略，详细讲就是战略要与()相适应。A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织243.决定代替品压力大小重要因素有()。A．代替品赚钱能力B．代替品生产公司经营方略C．代替品质量差别D．购买者转换成本E.代替品生产公司数量244.营销能力分析内容重要有：()。A．产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E．市场决策能力245.一种好公司使命应当具备如下几种方面()。A．明确公司生存目B．使本公司区别于其她同类公司C.作为评价公司当前和将来活动框架D．清晰明白，易于为整个公司所理解E.针对核心业务246.并购后两个公司协同效应重要体当前()。A.生产协同B．经营协同C.财务协同D．人才技术协同E．市场协同247.成本领先战略有哪些详细类型()。A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．减少人工费用E．生产创新248.生命周期分析法战略建议有()。A．发展战略B．有重点发展战略C．渗入战略D．调节战略E．退出战略249.战略实行模式有()。A．指挥型B．变革型C．合伙型D.文化型E.增长型250.公司战略管理特性有（）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性251.依照波特专家对竞争对手分析，对竞争对手分析有四个方面重要内容即竞争对手（）。A．将来目的B．代替性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略252.经营资源中无形资源涉及（）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源E．财务资源253.战略目的特性有（）。A．可接受性B．可检查性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性254.战略能力分析重要涉及如下几种方面（）。A．财务能力B．营销能力C．组织职能分析D．公司文化业绩与问题E．核心能力分析255.一体化战略类型有（）。A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化256.衰退产业中竞争战略重要选取有（）。A．领先战略B．低成本战略C．观望战略D．抽资转向战略E．迅速退出战略257.投资组合战略影响因素有（）。A．赚钱与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质E．进入壁垒258.对核心能力整合基本方式有（）。A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术功能性组合E．技术整合259.公司战略特性有（）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性260.影响买方讨价还价过程因素重要有()。A．买方集中度B．产品在成本中所占比重C．转换成本大小D．产品差别化限度E．买方赚钱能力261.价值链辅助活动涉及()。A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E.公司基本构造262.公司业绩分析重要涉及如下内容()。A．目的完毕状况B．战略执行状况C.成绩与经验D．赚钱水平E．失败与教训263.战略目的基本目的是（）。A．市场目的B．利润目的C．平衡性目的D．权变目的E．竞争目的264.成本领先战略有哪些详细类型()。A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．减少人工费用E．生产创新265.新兴产业不拟定性重要体当前()。A．技术不拟定性B．经济不确立性C.组织不拟定性D．市场前景不拟定性E．方略不拟定性266.短期资金筹集来源较多，普通有如下方式()。A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券267.生命周期分析法战略建议有()。A．发展战略B．有重点发展战略C．渗入战略D．调节战略E．退出战略268.普通而言，常用战略调节办法有()。A．常规战略变化B．有限战略变化C．彻底战略变化D．公司转向E．提前变化269.营销能力分析内容重要有：()。A．产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E．市场决策能力270.一种好公司使命应当具备如下几种方面()。A．明确公司生存目B．使本公司区别于其她同类公司C.作为评价公司当前和将来活动框架D．清晰明白，易于为整个公司所理解E.针对核心业务271.并购后两个公司协同效应重要体当前()。A.生产协同B．经营协同C.财务协同D．人才技术协同E．市场协同272.成本领先战略有哪些详细类型()。A．简化产品B．改进设计C、材料节约D．减少人工费用E．生产创新273.短期资金筹集来源较多，普通有如下方式()。A．商业信用B．应收账款C.银行信用D．应付费用E．发行债券274.生命周期分析法战略建议有()。A．发展战略B．有重点发展战略C．渗入战略D．调节战略E．退出战略275.战略实行模式有()。A．指挥型B．变革型C．合伙型D.文化型E.增长型276.公司战略管理过程是由三个环节互相联系、循环重复、不断完善动态管理过程构成，它们是()。A.战略分析B．战略制定C．战略评价D.战略实行E．战略控制277.公司宏观环境重要涉及()等宏观因素。A.政治法律B．经济C.财政货币政策D．技术E．社会文化278.尽管各公司核心能力体现形式有所差别，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势原则是相似即()。A.占用